(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh của viện máy và dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 trong bối cảnh toàn cầu hóa

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HƯNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà nội - 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HƯNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN XUÂN QUANG Hà nội - 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Phần mở đầu Chương 1: Một số vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Vai trò chiến lược kinh doanh bối cảnh toàn cầu hố 1.1.1 Tồn cầu hố tầm quan trọng chiến lược kinh doanh 1.1.2 Yêu cầu chiến lược kinh doanh bối cảnh tồn cầu hố 1.2 Khái niệm phân loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 11 11 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh 12 doanh 13 1.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 13 14 1.2.2.1 Căn vào phạm vi chiến 16 lược 16 1.2.2.2 Căn vào hướng tiếp cận chiến 24 lược 28 1.2.3 Nội dung chiến lược kinh doanh 34 1.3 Qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh 36 1.3.1 Phân tích mơi trường kinh 36 doanh 38 1.3.2 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược 39 1.3.3 Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT để lựa 39 chọn 40 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.3.4 Lựa chọn chiến lược 40 1.3.5 Điều kiện nguyên tắc thiết lập chiến lược kinh doanh 40 1.3.5.1 Các điều kiện thiết lập chiến lược kinh doanh 41 1.3.5.2 Các nguyên tắc cần nắm hoạch định chiến lược 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng thực chiến lược 43 kinh doanh doanh nghiệp 43 1.4.1 Môi trường kinh doanh 43 1.4.2 Tiềm doanh nghiệp 45 1.4.2.1 Qui mô doanh nghiệp 45 1.4.2.2 Năng lực nhà hoạch định chiến lược 48 1.4.2.3 Chu kỳ sống sản phẩm 50 Chương 2: Phân tích Thực trạng chiến lược kinh doanh Viện 50 máy dụng cụ công nghiệp 51 2.1 Tổng quan Viện máy dụng cụ công nghiệp 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 51 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Viện máy dụng cụ công nghiệp 52 21.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty mẹ – Viện IMI 52 2.1.2.2 Các đơn vị thành viên Viện IMI 53 2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động Viện 2.1.3.1 Các lĩnh vực hoạt động khoa học công nghệ 56 56 2.1.3.2 Các lĩnh vực sản xuất kinh 57 doanh 57 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp 70 2.1.5 Các điểm mạnh điểm yếu Viện chuyển đổi sang mô TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 74 hình cơng ty mẹ - cơng ty 2.1.5.1 Những điểm mạnh 76 2.1.5.2 Điểm yếu 76 2.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ 77 công nghiệp 2.2.1 Tổng quát chiến lược kinh doanh Viện 2.2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh 79 Viện 2.2.2.1 Về phân tích mơi trường kinh doanh 79 2.2.2.2 Về công tác xác định mục tiêu chức năng, nhiệm vụ chiến 79 lược 79 2.2.3 Thực trạng công tác tổ chức, thực chiến lược 81 83 2.3 Kết luận ưu điểm, nhược điểm chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp 85 2.4.1 ưu điểm 85 2.4.2 Nhược điểm 85 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh 86 Viện máy dụng cụ cơng nghiệp đến năm 2015 bối cảnh 87 tồn cầu hoá 89 3.1 Định hướng phát triển Viện đến năm 2015 bối cảnh 90 toàn càu hoá 90 3.1.1 Xu vận động môi trường tác động đến chiến lược kinh 91 doanh Viện 93 3.1.1.1 Mặt tích cực tồn cầu hoá 95 3.1.1.2 Mặt hạn chế tồn cầu hố 97 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện chiến lược Viện 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức máy xây dựng chiến lược 3.2.2 Hồn thiện q trình xây dựng chiến lược 3.2.2.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 3.2.2.2 Hồn thiện q trình lựa chọn mục tiêu chiến lược 3.2.2.3 Hoàn thiện việc thiết kế, xây dựng chiến lược 3.2.3 Hoàn thiện trình quản trị chiến lược 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Về tài chính- kế tốn 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực 3.3.4 Các điều kiện khác Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách kinh doanh, Nxb Lao động – xã hội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền chủ biên (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động xã hội TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Hồng Văn Hải (2001), Đổi cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta, luận án tiến sĩ kinh tế Nguyễn Thanh Hải (2002), Hoạch định chiến lược kinh doanh, Nxb Bưu điện Nguyễn Thị Hiền (2004), Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI giai đoạn 2001-2010, Trường Đại học kinh tế quốc dân Đào Duy Hn (2006), Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, Nxb Thống kê Nguyễn Khoa Khôi (2001), Chiến lược kinh doanh, Nxb Giáo dục Trần Hoàng Kim (1994), Chiến lược kinh doanh phương án sản phẩm – lựa chọn định, Nxb Thống kê Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu dịch, Nguyễn Quốc Việt hiệu đính, Chiến lược kinh doanh hiệu (ĐH Harvard), Nxb tổng hợp Tp HCM 10 Lê Đắc Sơn (2001), Phân tích chiến lược kinh doanh: Lý thuyết thực hành: Sách tham khảo, Học viện trị quốc gia 11 Lê Văn Tâm, Nguyễn Thành Độ, Ngô Kim Thanh (2002), Bai giảng quản trị chiến lược, Hà nội 12 Viện máy dụng cụ công nghiệp (2005), Báo cáo kết kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp năm 2002, 2003, 2004, 2005, Hà nội 13 Viện máy dụng cụ công nghiệp (2005), Định hướng kế hoạch đến 2010 Viện máy dụng cụ công nghiệp, Hà nội TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 14 Viện máy dụng cụ công nghiệp (2005), Tình hình thực chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp qua năm 2002, 2003, 2004, 2005, Hà nội 15 Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell, Bùi Văn Đông dịch (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Thống kê 16 Rudolf Grünig, Richard Kühn, Phạm Ngọc Thúy, Lê Thành Long, Võ Văn Huy dịch (2005), Hoạch định chiến lược theo trình, Nxb Khoa học kỹ thuật 17 Stephen E.Heiman, Diane Sanchez, Ted Tuleja, Mạnh Linh, Minh Đức… biên dịch (2004), Chiến lược kinh doanh Nxb Văn hóa thông tin 18 www.imi-holding.com 19 www.industry.gov.vn/ 20 www.moi.gov.vn/ 21 www.vcci.com.vn/ 22 www.ips.gov.vn/ 23 www.hapi.gov.vn/ 24 www.most.gov.vn/ 25 www.nistpass.gov.vn/ 26 www.tchdkh.org.vn/ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Hoạt động chế thị trƣờng hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thức gia nhập tổ chức thƣơng mại lớn hành tinh (WTO), doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nƣớc mà phải đối mặt với doanh nghiệp nƣớc ngồi Điều địi hỏi doanh nghiệp phải biết nắm bắt xu thời đại, khai thác hội, tận dụng điểm mạnh để vƣợt qua khó khăn, thách thức, tìm điểm yếu để khắc phục đồng thời hiểu đƣợc mong muốn khách hàng khả đáp ứng doanh nghiệp Để làm đƣợc điều này, tính tất yếu cần có khơng thể thiếu phải đƣa đƣợc chiến lƣợc kinh doanh trình sản xuất kinh doanh Chiến lƣợc kinh doanh liên quan nhiều tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng thị trƣờng cụ thể Nó liên quan đến định chiến lƣợc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh với đối thủ, khai thác tạo đƣợc hội v.v Viện Máy Dụng cụ Công nghiệp (tên giao dịch IMI-Holding) doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Bộ công nghiệp, hoạt động lĩnh vực khoa học công nghệ, thành công việc chuyển đổi từ nghiên cứu khí tuý sang điện tử (Mechatronics), tổ chức theo mơ hình công ty mẹ – Công ty theo Quyết dịnh số 139/QĐ-TTg ngày 02/02/2002 Thủ tƣớng Chính phủ Quyết định số 56/2002/QĐ-BCN ngày 18/12/2002 Bộ trƣởng Bộ công nghiệp Từ năm 2002 đến nay, Viện hoạt động theo mơ hình (mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con) có hiệu nhờ việc thiết lập lại cấu tổ chức đổi chế quản lý, công tác xây dựng thực TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chiến lƣợc kinh doanh công việc quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh Viện đƣợc giao cụ thể cho phòng Kế hoạch - Đầu tƣ đảm nhiệm Mỗi doanh nghiệp mức độ tác động môi trƣờng kinh doanh tạo hội – nguy cơ, mạnh – yếu khác nhau, tính chất phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh không giống nên chiến lƣợc kinh doanh khác Bên cạnh doanh nghiệp có điểm tƣơng đồng tác động môi trƣờng, doanh nghiệp ngành sản xuất kinh doanh, có số nội dung chiến lƣợc giống nhau, song nội dung chi tiết khác Do vậy, để đƣa đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp mang lại hiệu cịn vấn đề nan giải nhà quản lý doanh nghiệp Trƣớc thực tế đó, tác giả chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Viện Máy Dụng cụ Công nghiệp đến năm 2015 bối cảnh tồn cầu hố” làm luận văn Tình hình nghiên cứu Trƣớc yêu cầu bách thực tiễn, vấn đề xây dựng, tổ chức, hoạch định thực chiến lƣợc đƣợc nhiều tác giả quan tâm: “Một số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI giai đoạn 2001-2010”, luận văn tốt nghiệp tác giả Nguyễn Thị Hiền, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, 2004 “Đổi công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc giai đoạn nƣớc ta”, luận án tiến sĩ kinh tế tác giả Hoàng Văn Hải, 2001 “ Một số biện pháp hoàn thiện chiến lƣợc Marketing xuất gạo Việt Nam” tác giả Nguyễn Văn Thọ, 2002 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 87 Xây dựng chiến lƣợc sở phân tích mơi trƣờng kinh doanh cho chiến lƣợc phải phù hợp với mơi trƣờng Có nghĩa là, chiến lƣợc chấp nhận đƣợc thành phần Viện phải mang lại cho Viện lợi cạnh tranh so với đối thủ Chiến lƣợc phải đƣợc kết hợp với sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý thể thức điều hành Viện Nghĩa là, chiến lƣợc không đƣợc mâu thuẫn với chiến lƣợc khác phải phù hợp với cấu tổ chức Viện Khi xây dựng chiến lƣợc phải xem xét xem có thoả đáng nguồn lực: nhân lực, tài hay khơng Chiến lƣợc đƣa phải tính đến rủi ro xem chấp nhận đƣợc hay khơng Chiến lƣợc phải phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm để thích hợp với tƣơng lai Chiến lƣợc phải thích hợp với khả quản trị nhân viên, việc định thời điểm để đƣa chiến lƣợc quan trọng cho chiến lƣợc thực có hiệu Khi thực chiến lƣợc phải thƣờng xuyên rà soát, đánh giá chiến lƣợc xem có sai sót hay khơng để hồn thiện 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CƠNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ 3.2.1 Hồn thiện hệ thống tổ chức máy xây dựng chiến lƣợc Một chiến lƣợc kinh doanh muốn thực thành công theo mong muốn chi máy quản lý chiến lƣợc đƣợc tổ chức cách đắn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 88 máy tổ chức yếu nguyên nhân làm cho chiến lƣợc kinh doanh Viện chƣa thực hồn thiện Vì vậy, tổ chức lại máy tổ chức biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Viện bối cảnh Ban lãnh đạo Viện nên thành lập thêm ban tƣ vấn để tƣ vấn vấn để liên quan đến quản trị chiến lƣợc Ban cần hoạt động độc lập dƣới đạo Viện trƣởng nhằm đảm bảo hoạt động cách khách quan chịu ảnh hƣởng thủ tục hành rƣờm rà Hoạt động theo mơ hình (1) giúp xử lý đƣợc tình phức tạp mơi trƣờng Viện hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con; (2) cho phép chun mơn hoá số phận; (3) việc qui định trách nhiệm lợi nhuận tƣơng đối dễ dàng; (4) việc phối hợp hành động phịng ban có hiệu hơn; (5) ban lãnh đạo cấp cao dễ dàng kiểm sốt 3.2.2 Hồn thiện q trình xây dựng chiến lƣợc 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trƣờng Nghiên cứu thị trƣờng thƣờng công việc việc phân tích đánh giá khả bên doanh nghiệp Việc phân tích thƣờng tập trung vào số vấn đề nhƣ: chủng loại sản phẩm, chất lƣợng sản phẩm, thị phần, giá cả, niềm tin khách hàng sản phẩm, chất lƣợng chi phí phân phối hàng hố, hiệu quảng cáo xúc tiến bán sản phẩm Những phân tích cho phép doanh nghiệp đánh giá đƣợc khả riêng biệt mức độ thích ứng sản phẩm nhu cầu thị trƣờng vị doanh nghiệp thị trƣờng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 89 Ban lãnh đạo Viện cần quan tâm đến phận nghiên cứu thị trƣờng với chiến lƣợc lựa chọn chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung có nghĩa trọng trách hàng đầu việc hậu thuẫn cho việc thực chiến lƣợc đƣợc đặt lên vai phận nghiên cứu thị trƣờng Sau phân tích sâu rộng đối tƣợng khách hàng khách hàng tiềm ẩn, tìm đƣợc vấn đề có ảnh hƣởng khách hàng liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh phận nghiên cứu thị trƣờng có sở để xác định xác biện pháp marketing cụ thể phù hợp để chiến lƣợc thực cách tốt Bao gồm hoạt động nghiên cứu thị trƣờng sau: Nghiên cứu môi trƣờng marketing để nhận diện hội thị trƣờng, phân khúc thị trƣờng, lựa chọm thị trƣờng mục tiêu định vị thị trƣờng; đồng thời phân tích khách hàng yếu tố có liên quan để hình thành chiến lƣợc marketing định hƣớng khách hàng marketing cạnh tranh Thiết kế tổ chức thực kiểm tra chiến lƣợc sản phẩm, giá cả, mạng lƣới phân bố xúc tiến bán hàng Hiểu rõ hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, ban lãnh đạo Viện xác định cụ thể nhiệm vụ chức này, công việc cần thực thời kỳ định phân chia chức nghiên cứu thị trƣờng thành phận phù hợp với qui mơ hoạt động nhằm quản lý cơng việc có hiệu 3.2.2.2 Hồn thiện q trình lựa chọn mục tiêu chiến lƣợc Việc thực mục tiêu chiến lƣợc khơng tự diễn cách Nó địi hỏi phải có phân tích cặn kẽ kế hoạch hố Chính vậy, trƣớc tổ chức thực chiến lƣợc đòi hỏi ban lãnh đạo TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 90 Viện phải đề mục tiêu phƣơng hƣớng chiến lƣợc cách rõ ràng nhƣ: Hồn thiên mơ hình cơng ty mẹ – công ty con, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu ứng dụng phát triển khoa học công nghệ, tiếp thu công nghệ nguồn, xây dựng công nghệ sản phẩm đột phá, sản xuất sản phẩm mechatrnics có khả cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại, tiến tới xuất thị trƣờng giới, bƣớc hình thành tập đồn khoa học cơng nghệ có khả giải nhiều vấn đề khoa học công nghệ quan trọng phục vụ ngành kinh tế trọng điểm đất nƣớc Đây mục tiêu dài hạn Viện Tuy nhiên, cần đƣa mục tiêu ngắn hạn, cụ thể cho giai đoạn từ 2008 đến 2015 nhƣ sau: - Tốc độ tăng trƣởng giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm 20% - Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh đến năm 2015: + Lĩnh vực điện tử xây dựng: 52% tổng giá trị sản xuất kinh doanh + Lĩnh vực điện tử công nghiệp: 21% tổng giá trị sản xuất kinh doanh + Lĩnh vực điện tử y tế: 9% tổng giá trị sản xuất kinh doanh + Lĩnh vực điện tử dân dụng: 7% tổng giá trị sản xuất kinh doanh + Lĩnh vực khác: 11% tổng giá trị sản xuất kinh doanh Song song tiếp tục đầu tƣ cho nghiên cứu khoa học đào tạo nhân lực nhằm hƣớng tới mục tiêu cuối phát triển IMI thành tập đồn khoa học cơng nghệ đứng đầu nƣớc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 91 Dựa việc phân tích hội, thách thức nhƣ điểm mạnh điểm yếu Viện khẳng định mục tiêu có khả đạt đƣợc Với mục tiêu đổi chế quản lý khoa học công nghệ, tạo điều kiện gắn kết nghiên cứu với đào tạo sản xuất, xúc tiến thị trƣờng khoa học công nghệ, phát triển công ty sản xuất sản phẩm mechatronics; bƣớc hình thành tập đồn khoa học cơng nghệ, có đủ lực cạnh tranh thị trƣờng khu vực giới, Viện Máy Dụng cụ công nghiệp cần đặt 05 định hƣớng chiến lƣợc phát triển đến năm 2015 là: - Phát huy mạnh có sản phẩm cơng nghệ cao, khách hàng truyền thống lĩnh vực chế tạo máy thiết bị phục vụ ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, hàng không, giao thông vận tải để tạo tăng trƣờng ổn định cho Viện tăng thu nhập cho cán công nhân viên - Tăng cƣờng đầu tƣ cho nghiên cứu sản xuất sản phẩm mechatronics, thiết bị đồng phục vụ chế biến nông sản thực phẩm - Định hƣớng nghiên cứu nhằm tạo sản phẩm mechatronics mang tính đột phá lĩnh vực tiêu dùng - Tiếp cận công nghệ nguồn để mở khả xuất sản phẩm công nghệ cao thị trƣờng giới - Tổ chức quản lý, điều hành tốt dự án đầu tƣ chƣơng trình sản phẩm khí trọng điểm nhƣ dự án đầu tƣ xây dựng Phịng thí nghiệm đầu ngành điện tử nhằm mang lại hiệu kinh tế cho Viện tạo đà tiếp tục triển khai dự án đầu tƣ tiếp tục chuyển giao sản phẩm đột phá để tạo công ty thành viên đa sở hữu Viện IMI giữ vai trò chi phối TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 92 3.2.2.3 Hoàn thiện việc thiết kế, xây dựng chiến lƣợc Việc thiết kế, xây dựng chiến lƣợc phải đƣợc thực theo qui trình mang lại hiệu cao Chính vậy, ban lãnh đạo Viện cần xây dựng chiến lƣợc quan điểm sau: Muốn có sở vững để đƣa chiến lƣợc kinh doanh hiệu cần thực hệ thống thu thập thông tin để theo dõi môi trƣờng kinh doanh Sau thu thập đầy đủ thông tin cần thiết môi trƣờng kinh doanh cần phân tích chúng từ tìm đƣợc điểm mạnh bên hội bên để tận dụng đồng thời nhận điểm yếu bên thách thức bên để khắc phục phòng tránh Tuy nhiên, việc xem xét mặt cần phải đặt chúng mối tƣơng quan với từ đƣa mục tiêu chiến lƣợc phù hợp Quan trọng từ việc phân tích mơi trƣờng kinh doanh Viện đƣa đƣợc loại chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với Nhƣ phân tích trên, chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung mà Viện theo đuổi chiến lƣợc phù hợp Tuy nhiên, Ban lãnh đạo Viện cần trọng đến việc khai thác hội có đƣợc sản phẩm sản xuất thị trƣờng tiêu thụ cách thực tốt công việc mà Viện làm Một điều quan trọng Viện phải xây dựng chiến lƣợc dự phòng cho chiến lƣợc điều kiện môi trƣờng thƣờng xuyên biến động, không dự phịng chiến lƣợc khác chiến lƣợc khơng thể thực đƣợc dẫn đến tình trạng việc sản xuất kinh doanh vào bế tắc, muốn giải đƣợc bế tắc có nhiều khó khăn tài chính, thời gian, nhân lực, 3.2.3 Hồn thiện q trình quản trị chiến lƣợc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 93 Hiện tại, Viện tổ chức đƣợc máy quản trị chiến lƣợc song triển khai thực chiến lƣợc kinh doanh ban lãnh đạo Viện có sai lầm phổ biến chiến lƣợc kinh doanh phạm vi nhà quản trị cấp cao Đây bất cập việc thực chiến lƣợc chiến lƣợc đƣợc đƣa có nghĩa chiến lƣợc phải đƣợc phổ biến phải có tham gia, ủng hộ nhiệt tình tất tập thể cán công nhân viên Viện mà có tác động đến, nhƣ có ý nghĩa ngƣời có chí hƣớng tiến lên phía trƣớc, hăng hái phấn đấu thành tích cá nhân nhƣ thành tích Viện Thái độ nhƣ làm nảy nở tinh thần sẵn sàng hậu thuẫn phấn đấu mục tiêu Viện chấp nhận chí có sáng kiến đề thay đổi thích hợp Nhƣ việc thực chiến lƣợc kinh doanh thực mang lại hiệu cao Việc thực chiến lƣợc địi hỏi ngƣời tham gia phải có đủ lực; cán quản trị cấp phòng ban phải đảm bảo lãnh đạo điều hành cách mức, muốn họ phải nắm bắt xác nội dung chiến lƣợc; công nhân viên bậc thấp phải đƣợc đào tạo huấn luyện cách mực 3.3 CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP Nhƣ biết, chiến lƣợc việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực chƣơng trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt đƣợc mục tiêu xác định Để thực đƣợc giải pháp chiến lƣợc ban lãnh đạo Viện cần trọng đến điều kiện sau: 3.3.1 Về tài chính- kế toán TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 94 Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lƣợng vốn tiền tệ tối thiểu định Quá trình hoạt động kinh doanh từ góc độ tài q trình phân phối để tạo lập sử dụng quĩ tiền tệ doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vạch hƣớng tƣơng lai cho thơng qua chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Nhƣ vậy, tài đóng vai trò quan trọng việc thực chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp, ban lãnh đạo phải đảm bảo đủ nguồn lực đề án đến thành cơng - Để có lƣợng vốn đáp ứng đƣợc cho nhu cầu thực chiến lƣợc Viện trƣớc hết Viện phải tạo dựng đƣợc chế linh hoạt để cán khoa học tham gia góp vốn xây dựng đơn vị Viện Phải đƣa đƣợc chế góp vốn để gắn kết đƣợc nghiên cứu với sản xuất, đảm bảo hài hồ lợi ích ba bên: Nhà nƣớc, doanh nghiệp, cán khoa học Cơ chế phải tạo điều kiện cho cán khoa học gắn bó với doanh nghiệp khuyến khích nỗ lực sáng tạo nghiên cứu khoa học: Góp vốn hợp đồng chuyển giao sản phẩm nghiên cứu: Đây phần quan trọng cho việc phát triển doanh nghiệp mới, đồng thời biện pháp để khuyến khích cán khoa học hăng say sáng tạo lao động; Góp vốn thƣơng hiệu: Các đơn vị muốn đƣợc sử dụng thƣơng hiệu Viện IMI nhận đƣợc giúp đỡ khoa học công nghệ nhƣ đƣợc hợp tác chặt chẽ với đơn vị Viện IMI phải Viện IMI nắm giữ số vốn định vốn điều lệ doanh nghiệp đó; TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 95 Góp vốn cán bộ, cơng nhân viên: Với đơn vị tiếp nhận chuyển giao sản phẩm nghiên cứu IMI, phần góp vốn IMI cán bộ, cơng nhân viên phải vƣợt q 51%, phần góp vốn IMI nhỏ nhƣng IMI có quyền chi phối cơng ty thành viên thơng qua ủng hộ cổ đông cán cơng nhân viên cơng ty - Viện IMI doanh nghiệp chuyển đổi từ Viện nghiên cứu sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty nên đƣợc Chính phủ bộ, ngành liên quan trọng, Viện phải biết nắm bắt hội để tận dụng khả ƣu đãi vốn Nhà nƣớc cho dự án trọng điểm mang tính chất quốc gia từ tạo đà cho việc phát triển Viện thành tập đồn khoa học cơng nghệ theo hƣớng phát triển - Ban lãnh đạo Viện cần có biện pháp để thay đổi lại cấu nguồn vốn bảng cân đối kế toán Với cấu vốn cho thấy Viện hoạt động chƣa thực hiệu Nhƣ vậy, Viện phải đƣa đƣợc giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhƣ: (1) Hồn thiện công tác kế hoạch quản lý sản xuất kinh doanh; (2) Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh; (3) Nâng cao việc tổ chức sử dụng vốn sở bố trí lại cấu tài sản cho hợp lý - Viện nên đƣa biện pháp kiểm soát giá thành hữu khả giảm giá thành sản phẩm Viện sản xuất đƣợc khách hàng chấp nhận nhƣng giá thành chúng cịn cao, khơng khuyến khích đƣợc khách hàng dùng nhiều sản phẩm Viện sản xuất - Để phục vụ cho công tác lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài lợi nhuận đƣợc hiệu Viện cần kiện toàn lại hệ thống kế toán TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 96 cho linh hoạt nhạy bén trƣớc thay đổi việc thực chiến lƣợc kinh doanh Bộ phận tài phải đƣợc tham gia vào cơng tác lập kế hoạch tài tổng hợp chịu trách nhiệm phân tích nhu cầu vốn đầu tƣ đảm bảo đủ số vốn cần thiết 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân cơng có vài trị quan trọng phát triển thành công doanh nghiệp Con ngƣời cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu; phân tích bối cảnh môi trƣờng; lựa chọn; thực kiểm tra chiến lƣợc hãng Cho dù quan điểm hệ thống kế hoạch hố tổng qt có đắn đến mức độ nữa, khơng thể mang lại hiệu không co ngƣời làm việc có hiệu Cũng tƣơng tự nhƣ nguồn lực khác, nguồn nhân lực cần phải đƣợc thu nhận bố trí cho Viện đạt đƣợc mục tiêu đề Hiện nay, kỹ sƣ IMI tối thiểu năm lần đƣợc đào tạo lại, sau năm làm việc đƣợc đào tạo thạc sỹ sau năm đƣợc đào tạo tiến sỹ Tuy nhiên, việc đào tạo chƣa thực mang lại hiệu việc nâng cao trình đồ chuyên môn nhƣ việc bắt kịp với trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến giới Công tác đào tạo trọng đến lƣợng mà chƣa thực trọng đến chất Chính vậy, phát triển nguồn nhân lực phải theo hƣớng phát triển nhƣ sau: - Bộ máy lãnh đạo phải thực có đầy đủ trình độ quản lý, thực có lực nguồn nhân lực quan trọng, có vai trị lãnh đạo doanh nghiệp; đó, nhà quản trị cấp cao giữ vai trị quan trọng định, hành vi, kể phong cách thái độ mối quan hệ đối nội, đối ngoại họ ảnh hƣởng đến toàn tổ chức Khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phải phân tích nhà quản trị để xác TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 97 định khả tiềm nhà quản trị, so sánh nguồn lực với công ty khác ngành, công ty hàng đầu nhằm biết đƣợc vị cạnh tranh triển vọng mối quan hệ với đối thủ thị trƣờng Đây sở để chuẩn bị cho chiến lƣợc nhân thích nghi với nhu cầu phận, cấp Viện nhƣ thích nghi với xu hƣớng phát triển khoa học kỹ thuật môi trƣờng kinh doanh Khi phân tích nhà quản trị cấp, cần xem xét đánh giá khía cạnh sau: (1) kỹ (kỹ thuật chuyên môn; kỹ nhân sự; kỹ tƣ duy); (2) đạo đức nghệ nghiệp (động làm việc đắn; kỷ luật tự giác; trung thực thẳng thắn giao tiếp, tận tâm, có trách nhiệm cơng việc dám chịu trách nhiệm hành vi mà thực có liên quan, có thiện chí với ngƣời cộng tác, có tinh thần cầu tiến); (3) kết đạt đƣợc trình thực chức quản trị lợi ích mà nhà quản trị mang lại cho tổ chức - Trình độ tay nghề cán cơng nhân viên phải thực đƣợc chun mơn hố tƣ cách đạo đức họ phải đƣợc đảm bảo nhằm hƣớng tới mục tiêu cuối đƣa Viện IMI phát triển thành tập đồn khoa học cơng nghệ cao có khả cạnh tranh đƣợc với tập đoàn lớn giới Khi lập chiến lƣợc kinh doanh cần phân tích cán cơng nhân viên, nhiên việc phân tích nhà quản trị trực tiếp thực Việc phân tích nhằm đánh giá tay nghề, trình độ chun mơn để có sở chuẩn bị chiến lƣợc nhân chuyên môn phận triển khai chƣơng trình hành động thích nghi với khả nhân viên đó, có kế hoạch đào tạo tái đào tạo để nhân viên thích nghi với công việc đƣợc phân công (công việc mới, yêu cầu kỹ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cao ) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 98 Việc phân tích nguồn nhân lực thƣờng xuyên sở giúp Viện IMI đánh giá kịp thời điểm mạnh điểm yếu thành viên tổ chức so với yêu cầu tiêu chuẩn nhân khâu công việc so với nguồn nhân lực đối thủ cạnh tranh nhằm có kế hoạch bố trí, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực có Đánh giá khách quan nguồn nhân lực giúp cho Viện chủ động thực việc đào tạo tái đào tạo tài lẫn đức cho thành viên Viện, từ nhà quản trị cấp cao đến nhân viên cấp dƣới nhằm đảm bảo thực chiến lƣợc thành cơng lâu dài ln thích nghi với yêu cầu nâng cao liên tục chất lƣợng ngƣời kinh tế tri thức - Các mối quan hệ môi trƣờng làm việc thực mang lại cho tồn cán cơng nhân viên Viện yên tâm nhƣ hăng say nhiệt tình cơng việc - Các sách cán thực có hiệu hiệu nhƣ: sách khuyến khích góp vốn cổ phần tạo điều kiện cho cán gắn bó với doanh nghiệp khuyến khích nỗ lực sáng tạo nghiên cứu khoa học; không ngừng nâng cao cải thiện đời sống cán cơng nhân viên; trì tốt thƣờng xuyên kỳ nghỉ hàng năm, thực chế độ trợ cấp khó khăn thƣờng xuyên đột xuất; tổ chức buổi giao lƣu văn hoá, thể thao đơn vị IMI để nâng cao tinh thần đoàn kết chất lƣợng đời sống tinh thần cho cán công nhân viên 3.3.4 Các điều kiện khác Những chuyển biến tích cực việc tạo môi trƣờng kinh doanh lành mạnh Chính phủ động lực quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên, cịn số hạn chế mơi trƣờng kinh doanh môi trƣờng pháp lý cần đƣợc khắc phục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 99 để tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp nhƣ toàn xã hội Doanh nghiệp tế bào kinh tế, doanh nghiệp có khoẻ kinh tế vững Các doanh nghiệp nghiên cứu gắn liền với sản xuất nhƣ Viện IMI doanh nghiệp quan trọng mang tính khai sinh cho mơ hình sản xuất kinh doanh hiệu việc chuyển đổi phƣơng thức triển khai nhiệm vụ khoa học công nghệ từ cấp giao sang thực mơ hình nghiên cứu khoa học công nghệ từ nghiên cứu thị trƣờng, gắn công tác nghiên cứu với nhu cầu kinh tế – xã hội; gắn nghiên cứu khoa học với đào tạo sản xuất công nghiệp, tạo điều kiện tác động qua lại yếu tố để nâng cao hiệu hoạt động khoa học công nghệ sản xuất kinh toanh Chính vậy, Nhà nƣớc cần có chủ trƣơng, sách phù hợp nhằm khuyến khích phát triển mơ hình nói chung Viện IMI nói riêng - Nhà nƣớc cần có sách ƣu đãi hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình nghiên cứu gắn liền với sản xuất - Nhà nƣớc có ƣu đãi hỗ trợ cho công tác nghiên cứu phát triển đặc biệt cho dự án nghiên cứu sản phẩm cơng nghệ cao, trọng điểm mang tính chất quốc gia - Nhà nƣớc cần xây dựng hệ thống pháp lý luật quyền sở hữu trí tuệ cho cơng trình nghiên cứu khoa học để đảm bảo quyền lợi cho tập thể cá nhân có phát minh, sáng chế tạo đƣợc sản phẩm có ích cho đất nƣớc xã hội - Nhà nƣớc cần có sách ƣu đãi, đãi ngộ ngƣời tài sách phát triển nguồn nhân lực nguồn để ngƣời có TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 100 hội góp phần cơng xây dựng phát triển đất nƣớc ngày phồn thịnh KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế giới có xu hƣớng tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế giúp quản trị gia hiểu rõ mặt tích cực mặt trái hội nhập, để tìm buớc thông qua thiết lập chiến lƣợc kinh doanh Khác với kế hoạch kinh doanh truyền thống, đặc trƣng chiến lƣợc kinh doanh tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế môi trƣờng động, phải sử dụng chiến lƣợc phù hợp Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giúp quản trị gia dự báo chủ động lƣờng trƣớc thay đổi môi trƣờng kinh doanh để vạch giải pháp nhằm tận dụng hội, hạn chế nguy xuất môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp Nhƣ vậy, xu tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế khách quan Đối với doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế tác động đến hai mặt hội nguy Điều quan trọng phải nhận thức xác đầy đủ hai mặt tìm cách khai thác triệt để hội tối thiểu hố nguy Để thực điều đó, buộc doanh nghiệp phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Vận dụng lý luận hoạch định chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc luận văn đƣa đƣợc nội dung sau: Hệ thống hoá vấn đề lý luận chiến lƣợc kinh doanh cần thiết phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp bối cảnh tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 101 Phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Viện máy dụng cụ cơng nghiệp từ rút đƣợc ƣu điểm, nhƣợc điểm tồn chiến lƣợc kinh doanh Viện Vận dụng lý luận chiến lƣợc kinh doanh để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp thông qua việc đƣa giải pháp cụ thể chƣơng Kiến nghị điều kiện để thực giải pháp cách tốt nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Viện Luận văn cố gắng sâu nghiên cứu vấn đề làm cho chiến lƣợc kinh doanh Viện chƣa thực hoàn thiện đƣa giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc cách tốt Tuy nhiên, trình hồn thành, luận văn khơng tránh khỏi hạn chế Hạn chế chủ yếu đề tài thiếu thông tin đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm năng, khách hàng, thị trƣờng Do hạn chế thời gian nên luận văn chƣa tiến hành khảo sát chúng Tơi mong nhận đƣợc góp ý chuyên gia, nhà khoa học bạn bè đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện cách tốt Tuy vậy, hy vọng luận văn tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà quản lý Viện IMI Cho phép đƣợc bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hƣớng dẫn TS.Nguyễn Xuân Quang, thầy cô giáo Trƣờng đại học Kinh tế, khoa sau đại học Đại học quốc gia Hà nội, chuyên gia, nhà nghiên cứu bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HƯNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỆN MÁY VÀ DỤNG CỤ CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2015 TRONG BỐI CẢNH TỒN CẦU HỐ Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:... 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh 86 Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 bối cảnh 87 tồn cầu hố 89 3.1 Định hướng phát triển Viện đến năm 2015 bối cảnh 90 tồn càu... điểm hoàn thiện chiến lược Viện 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Viện máy dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức máy xây dựng chiến lược