3.3 Cỏc điều kiện để thực hiện giải phỏp
3.3.2 Phỏt triển nguồn nhõn lực
Nguồn nhõn cụng cú vài trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển thành cụng của mọi doanh nghiệp. Con ngƣời cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiờu; phõn tớch bối cảnh mụi trƣờng; lựa chọn; thực hiện và kiểm tra cỏc chiến lƣợc của hóng. Cho dự cỏc quan điểm của hệ thống kế hoạch hoỏ tổng quỏt cú đỳng đắn đến mức độ nào đi chăng nữa, nú cũng khụng thể mang lại hiệu quả nếu khụng co những con ngƣời làm việc cú hiệu quả. Cũng tƣơng tự nhƣ cỏc nguồn lực khỏc, nguồn nhõn lực cần phải đƣợc thu nhận và bố trớ sao cho Viện cú thể đạt đƣợc mục tiờu đề ra.
Hiện nay, cỏc kỹ sƣ của IMI tối thiểu 2 năm một lần đƣợc đào tạo lại, sau 3 năm làm việc đƣợc đào tạo thạc sỹ và sau 5 năm đƣợc đào tạo tiến sỹ. Tuy nhiờn, việc đào tạo này chƣa thực sự mang lại hiệu quả trong việc nõng cao trỡnh đồ chuyờn mụn cũng nhƣ trong việc bắt kịp với trỡnh độ khoa học kỹ thuật tiờn tiến của thế giới. Cụng tỏc đào tạo mới chỉ chỳ trọng đến lƣợng mà chƣa thực sự chỳ trọng đến chất. Chớnh vỡ vậy, phỏt triển nguồn nhõn lực phải đi theo hƣớng phỏt triển nhƣ sau:
- Bộ mỏy lónh đạo phải thực sự cú đầy đủ trỡnh độ quản lý, thực sự cú năng lực vỡ đõy là nguồn nhõn lực quan trọng, cú vai trũ lónh đạo doanh nghiệp; trong đú, nhà quản trị cấp cao giữ vai trũ quan trọng nhất vỡ mọi quyết định, hành vi, kể cả phong cỏch và thỏi độ trong cỏc mối quan hệ đối nội, đối ngoại của họ đều ảnh hƣởng đến toàn bộ tổ chức. Khi xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh phải phõn tớch cỏc nhà quản trị của mỡnh để xỏc
định khả năng hiện tại và tiềm năng của từng nhà quản trị, so sỏnh nguồn lực này với cỏc cụng ty khỏc trong ngành, nhất là cỏc cụng ty hàng đầu nhằm biết đƣợc vị thế cạnh tranh hiện tại và triển vọng của mỡnh trong mối quan hệ với cỏc đối thủ trờn thị trƣờng. Đõy là cơ sở để chuẩn bị cho cỏc chiến lƣợc nhõn sự thớch nghi với nhu cầu của cỏc bộ phận, cỏc cấp trong Viện cũng nhƣ thớch nghi với cỏc xu hƣớng phỏt triển khoa học kỹ thuật trong mụi trƣờng kinh doanh. Khi phõn tớch nhà quản trị cỏc cấp, cần xem xột và đỏnh giỏ ở những khớa cạnh sau: (1) cỏc kỹ năng (kỹ thuật chuyờn mụn; kỹ năng nhõn sự; kỹ năng tƣ duy); (2) đạo đức nghệ nghiệp (động cơ làm việc đỳng đắn; kỷ luật tự giỏc; trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp, tận tõm, cú trỏch nhiệm trong mọi cụng việc và dỏm chịu trỏch nhiệm về những hành vi mà mỡnh đó thực hiện hoặc cú liờn quan, cú thiện chớ với những ngƣời cựng cộng tỏc, cú tinh thần cầu tiến); (3) những kết quả đạt đƣợc trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc chức năng quản trị và những lợi ớch mà nhà quản trị mang lại cho tổ chức.
- Trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn phải thực sự đƣợc chuyờn mụn hoỏ và tƣ cỏch đạo đức của họ phải đƣợc đảm bảo nhằm hƣớng tới một mục tiờu cuối cựng là đƣa Viện IMI phỏt triển thành một tập đoàn khoa học cụng nghệ cao cú khả năng cạnh tranh đƣợc với cỏc tập đoàn lớn trờn thế giới. Khi lập chiến lƣợc kinh doanh cũng cần phõn tớch cỏn bộ cụng nhõn viờn, tuy nhiờn việc phõn tớch này do nhà quản trị trực tiếp thực hiện. Việc phõn tớch này nhằm đỏnh giỏ tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn để cú cơ sở chuẩn bị cỏc chiến lƣợc về nhõn sự chuyờn mụn trong cỏc bộ phận và triển khai cỏc chƣơng trỡnh hành động thớch nghi với khả năng của từng nhõn viờn ... trong đú, cú kế hoạch đào tạo và tỏi đào tạo để nhõn viờn thớch nghi với cụng việc đƣợc phõn cụng (cụng việc hiện tại hoặc mới, yờu cầu về kỹ năng chuyờn mụn, đạo đức nghề nghiệp cao hơn ...).
Việc phõn tớch nguồn nhõn lực thƣờng xuyờn là cơ sở giỳp Viện IMI đỏnh giỏ kịp thời cỏc điểm mạnh và điểm yếu của thành viờn trong tổ chức so với yờu cầu về tiờu chuẩn nhõn sự trong từng khõu cụng việc và so với nguồn nhõn lực của đối thủ cạnh tranh nhằm cú kế hoạch bố trớ, sử dụng hợp lý nguồn nhõn lực hiện cú. Đỏnh giỏ khỏch quan nguồn nhõn lực giỳp cho Viện chủ động thực hiện việc đào tạo và tỏi đào tạo cả tài lẫn đức cho cỏc thành viờn của Viện, từ nhà quản trị cấp cao đến cỏc nhõn viờn cấp dƣới nhằm đảm bảo thực hiện chiến lƣợc thành cụng lõu dài và luụn thớch nghi với những yờu cầu về nõng cao liờn tục chất lƣợng con ngƣời trong nền kinh tế tri thức.
- Cỏc mối quan hệ trong mụi trƣờng làm việc thực sự mang lại cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn của Viện sự yờn tõm cũng nhƣ hăng say nhiệt tỡnh trong cụng việc.
- Cỏc chớnh sỏch cỏn bộ thực sự cú hiệu quả và hiệu năng nhƣ: chớnh sỏch khuyến khớch gúp vốn cổ phần tạo điều kiện cho cỏn bộ gắn bú với doanh nghiệp và khuyến khớch nỗ lực sỏng tạo trong nghiờn cứu khoa học; khụng ngừng nõng cao và cải thiện đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn; duy trỡ tốt và thƣờng xuyờn cỏc kỳ nghỉ hàng năm, luụn thực hiện cỏc chế độ trợ cấp khú khăn thƣờng xuyờn và đột xuất; luụn tổ chức cỏc buổi giao lƣu văn hoỏ, thể thao trong cỏc đơn vị của IMI để nõng cao tinh thần đoàn kết và chất lƣợng đời sống tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.