Đang tải... (xem toàn văn)
DỰ ÁN KINH DOANH SNACK RAU CỦ TUBER Tuber. Ý tưởng kinh doanh. Đối tượng khách hàng. MỤC LỤC. Giá trị cốt lõi. Môi trường tác động. Hướng phát triển dự án. Business Model. Tài chính. Ý TƯỞNG KINH DOANH. Ý tưởng kinh doanh. Sản phẩm bổ sung chất dinh dưỡng thiết yếu. Thay thế các loại bánh snack chưa tốt cho sức khỏe. Đề cao sự tiện lợi cho cuộc sống bận rộn. Tận dụng các loại rau củ đặc trưng của VN Củ Dền và Củ Từ Ý tưởng kinh doanh. Giàu chất sắt. Bảo vệ gan. Bảo vệ tim mạch. Ngăn ngừa ung thư...
Tuber DỰ ÁN KINH DOANH SNACK RAU CỦ TUBER Ý tưởng kinh doanh Đối tượng khách hàng Giá trị cốt lõi Môi trường tác động Business Model Hướng phát triển dự án Tài MỤC LỤC Ý TƯỞNG KINH DOANH Ý tưởng kinh doanh Sản phẩm bổ sung chất dinh dưỡng thiết yếu Thay loại bánh snack chưa tốt cho sức khỏe Đề cao tiện lợi cho sống bận rộn Tận dụng loại rau củ đặc trưng VN: Củ Dền Củ Từ Ý tưởng kinh doanh Lợi ích Củ Từ: Lợi ích Củ Dền: •Tốt cho tiêu hố •Điều chỉnh đường huyết •Kiểm sốt huyết áp •Giàu chất sắt •Bảo vệ gan •Bảo vệ tim mạch •Ngăn ngừa ung thư Ý tưởng kinh doanh hương vị chính: • Hương vị tự nhiên (Original) • Hương vị mật ong (Honey) Công nghệ sấy lạnh tiên tiến Quy trình sản xuất đại ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG Nữ nhân viên văn phịng • Thu nhập ổn định • Quan tâm sức khỏe, vóc dáng • Người định mua sắm Trẻ em • Sở thích dùng snack • Chịu định hướng tiêu dùng từ phụ huynh GIÁ TRỊ CỐT LÕI Giá trị cốt lõi 01 Trách nhiệm 03 02 Trung thực 05 Cơng 04 An tồn Đạo đức MƠI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG Mơi trường tác động Strengths • Ngun liệu tự nhiên, đảm bảo dưỡng chất • Củ từ, củ dền dễ trồng, giá thành thấp, bảo quản lâu • Đáp ứng nhu cầu sức khỏe, lành mạnh, bổ sung chất dinh dưỡng • Sử dụng cơng nghệ đại Weaknesses • Thương hiệu mới, chưa nhiều người biết đến • Nhiều đối thủ mạnh • Giá thành cao so với sản phẩm snack S T W O Opportunities • Nhu cầu sử dụng sản phẩm ăn liền tự nhiên lành mạnh tăng cao • Khối lượng tiêu thụ snack Việt Nam lớn có xu hướng tăng cao • Sản phẩm nội địa Threats • Đối thủ cạnh tranh phần lớn thương hiệu nước ngồi • Giá thành sản phẩm cao dẫn đến nguy người tiêu dùng khó chấp nhận BUSINESS MODEL Đối tác •Nơng dân •Cửa hàng tiện lợi •Tiệm tạp hóa •Siêu thị •Tiki, Lazada, shopee,… Hoạt động Giá trị cung cấp cho •Tuyển chọn rau củ khách hàng •Sấy khơ phương •Bổ sung chất pháp sấy lạnh dinh dưỡng cần thiết •Kiểm tra chất lượng từ loại rau củ đóng gói sản phẩm •Giảm cân •Đảm bảo vệ sinh an Nguồn lực tồn thực phầm, •Ngun liệu từ khơng chất bảo quản trang trại đạt tiêu •Tiện lợi, tiết kiệm thời chuẩn từ Đà Lạt •Nhân sự: tuyển từ gian •Là lựa chọn thay trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề ăn vặt chưa đảm bảo cho sức khỏe Cơ cấu chi phí •Chi phí sản xuất •Chi phí thành lập •Chi phí vận hành •Chi phí Marketing •Chi phí vận chuyển •Các chi phí phát sinh khác Quan hệ khách hàng Feedback từ cửa hàng tiện lợi Tư vấn khách hàng qua web công ty Kênh phân phối Cửa hàng tiện lợi Kênh phân phối truyền thống Siêu thị Thương mại điện tử (Tiki, Lazada, Shopee,…) Phân khúc khách hàng Phụ nữ từ 18 – 45 tuổi Nhân viên văn phòng Trẻ em ( Từ – 11 tuổi) Dịng doanh thu • Doanh số bán hàng HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN Hướng phát triển dự án Giai đoạn • Tìm kiếm ý tưởng • Chạy thử nghiệm dự án Giai đoạn • Khởi động • Phát triển • Ổn định Giai đoạn • Mở rộng • Suy thối • Tan rã TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH • Sản phẩm có giá 10.000VND/ Gói 45g • tháng đầu tiên, gia cơng sản xuất sản phẩm bên ngồi • Tháng thứ 3, tiến hành mua máy móc sản xuất Điểm hịa vốn (tháng) Tổng định phí 85.530.000 tháng (VND) Biến phí đơn vị 3.888 (VND) Doanh số hòa vốn 13.993 Doanh thu hòa vốn 139.934.092 (VND) Chi phí tháng đầu ĐỊNH PHÍ SỐ TIỀN Th mặt 30.000.000 Tiền lương nhân viên 42.000.000 Bảo hiểm lao động 9.030.000 TỔNG CỘNG CHI PHÍ THÀNH LẬP CP pháp lý BIẾN PHÍ ĐƠN VỊ SỐ TIỀN CP Marketing 488 CP gia công sấy lạnh 900 SỐ TIỀN CP mua nguyên vật liệu sản xuất 450 4.952.000 CP bao bì 1500 81.030.000 CP Marketing ban đầu 300.000.000 Tồn kho đầu kì 100.000.000 CP vận chuyển 540 CP sữa chữa 80.000.000 CP thuê nhân công cắt lát CP khác 180.000.000 1080 TỔNG CỘNG 4.958 TỔNG CỘNG 664.952.000 Chi phí từ tháng thứ trở ĐỊNH PHÍ Thuê mặt Tiền lương nhân viên Bảo hiểm lao động Khấu hao tài sản cố định TỔNG CỘNG SỐ TIỀN BIẾN PHÍ ĐƠN VỊ SỐ TIỀN CP Marketing 488 30.000.000 CP mua nguyên vật liệu sản xuất 450 42.000.000 CP bao bì 1500 CP vận chuyển 360 CP thuê nhân công cắt lát 1080 CP sửa chữa bảo trì hệ thống 8,68 TỔNG CỘNG 3888 9.030.000 4.500.000 85.530.000 Tài Doanh thu hịa vốn: 139.934.092 Doanh số hịa vốn: 13.993 Tài Tuber CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE ... thiết yếu Thay loại bánh snack chưa tốt cho sức khỏe Đề cao tiện lợi cho sống bận rộn Tận dụng loại rau củ đặc trưng VN: Củ Dền Củ Từ Ý tưởng kinh doanh Lợi ích Củ Từ: Lợi ích Củ Dền: •Tốt cho tiêu... phòng Trẻ em ( Từ – 11 tuổi) Dòng doanh thu • Doanh số bán hàng HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN Hướng phát triển dự án Giai đoạn • Tìm kiếm ý tưởng • Chạy thử nghiệm dự án Giai đoạn • Khởi động • Phát...1 Ý tưởng kinh doanh Đối tượng khách hàng Giá trị cốt lõi Môi trường tác động Business Model Hướng phát triển dự án Tài MỤC LỤC Ý TƯỞNG KINH DOANH Ý tưởng kinh doanh Sản phẩm bổ sung