Công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại ngân hàng TMCP công thương việt nam – chi nhánh vĩnh phúc

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MC LC DANH MC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH VĨNH PHÚC .2 1.1 Tổng quan Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc .2 1.1.1 Quá trình hình thành phát triền Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc 1.1.1.1 Giới thiệu chung Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc 1.1.1.2.Cơ cấu tổ chức Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: 1.1.2 Khái quát chung tình hình hoạt động kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: 1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn: 1.1.2.2 Hoạt động tín dụng: 1.1.2.3 Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2007 - 2009: 1.2 Thực trạng công tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án vay vốn Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: .9 1.2.1 Sự cần thiết phải đánh giá rủi ro thẩm định dự án vay vốn Ngân hàng Công thương Vĩnh Phúc: .9 1.2.2 Quy trình đánh giá rủi ro hoạt động thẩm định dự án đầu tư Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: 12 1.2.3 Nội dung đánh giá rủi ro: 14 1.2.3.1 Đánh giá rủi ro khách hàng (rủi ro chủ đầu tư): 14 1.2.3.2 Đánh giá rủi ro dự án xin vay vốn: 24 1.2.3.3 Đánh giá tài sản đảm bảo : 31 1.2.4 Ví dụ minh họa “công tác đánh giá rủi ro hoạt động thẩm định Dự án đầu tư sở hạ tầng khu đô thị sinh thái Sông Hồng Nam đầm vạc - Vĩnh Yên – Vĩnh Phúc”: 32 Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thùc tËp tèt nghiÖp 1.2.4.1 Thẩm định chủ đầu tư: 32 1.2.4.1.1 Năng lực pháp lý chủ đầu tư: 32 1.2.4.2.Đánh giá rủi ro dự án vay vốn: 46 1.2.4.3 Bảo đảm tiền vay: 54 1.2.4.4 Dự kiến lợi ích NHCT chấp thuận cho vay để thực dự án 56 1.2.4.5 Xác định giới hạn tín dụng: 56 1.2.4.6 Kết luận đề xuất: 56 1.2.4.7 Nhận xét chung công tác đánh giá rủi ro dự án : 57 1.3 Đánh giá công tác quản lý rủi ro thẩm định dự án vay vốn Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Vĩnh Phúc: 58 1.3.1 Những kết hiệu đạt được:Kết công tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án vay vốn 58 1.3.1.1 Kết công tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án vay vốn 58 1.3.1.2 Về tỷ lệ nợ xấu: 58 1.3.1.2 Về tỷ lệ nợ hạn: 59 1.3.1.3 Về thông tin: 60 1.3.1.4 Về mặt đội ngũ cán bộ: 61 1.3.1.5 Về quy trình đánh giá rủi ro : 61 1.3.1.6 Về phương pháp phân tích rủi ro; 62 1.3.1.7 Về trình độ cơng nghệ: 62 1.3.1.8 Về nội dung phân tích: 63 1.3.2 Những tồn công tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án: 63 1.3.2.1 Hạn chế mặt thông tin: 63 1.3.2.2 Hạn chế cán bộ: 64 1.3.2.3 Hạn chế quy trình đánh giá: 64 1.3.2.4 Hạn chế trình độ công nghệ: 65 1.3.2.5 Hạn chế phương pháp đánh giá rủi ro: 65 1.3.2.6 Hạn chế nội dung phân tích rủi ro: 65 CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XIN VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG TỈNH VĨNH PHÚC 67 Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1 Định hướng phát triển chi nhánh ngân hàng công thương vĩnh phúc thời gian tới: 67 2.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro thẩm định dụ án vay vốn Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: 2.2.1 Giải pháp thông tin để đánh giá rủi ro: 69 2.2.2 Giải pháp cán thẩm định số lượng chất lượng 70 2.2.3 Đẩy mạnh cơng tác hồn thiện quy trình đánh giá rủi ro: 71 2.2.4 Đa dạng hóa phương pháp phân tích rủi ro 72 2.2.5 Cải thiện sở vật chất, hạ tầng trình độ cơng nghệ: 76 2.3 Một số kiến nghị: 76 2.3.1.Kiến nghị với phủ ban ngành: 76 2.3.1.1 Hồn thiện mơi trường pháp đảm bảo an tồn cho hoạt động tín dụng ngân hàng: 76 2.3.1.2 Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp: 77 2.3.2 Kiến nghị với ngân hàng Nhà nước: 78 2.3.2.1 Xử lý thoả đáng việc liên quan đến hợp đồng tín dụng: 78 2.3.2.2 Tăng cường biện pháp quản lý tín dụng: 79 2.3.2.3 Hỗ trợ NHTM việc xử lý nợ: 79 2.3.3 Kiến nghị với ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam: 80 2.3.3.1 Chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể, kịp thời chủ trương, sách Chính phủ ngành: 80 2.3.3.2 Chuẩn hoá cán ngân hàng đặc biệt cán tín dụng: 80 2.3.3.3 Nâng cao hiệu hoạt động trung tâm phòng ngừa rủi ro (TPR): 81 KẾT LUẬN 82 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MC T VIẾT TẮT NHCT Ngân hàng công thương KHDN Khách hàng doanh nghiệp KHCN Khách hàng cá nhân NHNN Ngân hàng nhà nước NQH Nợ hạn TCTD Tổ chức tín dụng DNNN Doanh nghiệp nhà nước UBND Uỷ ban nhân dõn TMCP Thng mi c phn Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Biểu đồ 01 Tình hình huy động vốn Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2006 - 2009: Bảng 01 Cơ cấu huy động vốn Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2006 - 2009: Bảng 02 Tình hình dư nợ tín dụng phân theo chất lượng tín dụng Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2006-2009 .7 Bảng 03 Cơ cấu dư nợ Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2008-2009: Biều đồ Cơ cấu dư nợ Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2008-2009: Bảng 04 Tình hình tài Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2007-2009: .9 Sơ đồ Quy trình thẩm định dự án đầu tư Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: 11 Sơ đồ Quy trình đánh giá rủi ro dự án nhỏ: 13 Sơ đồ Quy trình đánh giá rủi ro chi nhánh dự án lớn 14 Bảng 05 Chấm điểm quy mô doanh nghiệp: 16 Bảng 06 Bảng trọng số áp dụng cho số phi tài 18 (dùng để tổng hợp điểm từ bảng 3A → 3E): 18 Bảng 07 Tổng hợp điểm tín dụng: 19 Bảng 08 Xếp hạng rủi ro khách hàng: 19 Bảng 09 Chấm điểm thông tin cá nhân bản: 22 Bảng 10 Chấm điểm tiêu chí quan hệ với ngân hàng: 23 Bảng 11 Số dự án vay vốn, số dự án phê duyệt giai đoạn 2007-2009: 58 Bảng 12 Tỷ lệ nợ xấu Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2007-2009: 59 Bảng 13 Tình hình nợ hạn NHTMCP Công thương Vĩnh Phúc 60 giai đoạn 2007-2009: 60 Ngun TrÇn Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế đất nước ta đà phát triển hội nhập với kinh tế giới Trong trình đổi có đóng góp khơng nhỏ ngành Ngân hàng Hoạt động Ngân hàng nói chung hoạt động Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam nói riêng cần thiết quan trọng kinh tế nước ta Với hoạt động vay vay ngân hàng huy động nguồn vốn nhàn rỗi dân cư, tổ chức, đơn vị hoạt động kinh doanh đơn vị, tổ chức cần vốn vay để tiến hành hoạt động Tuy nhiên hoạt động cho vay dự án đầu tư ngân hàng thương mại ln gắn liền với rủi ro Chính thế, cơng tác đánh giá rủi ro quan tâm hoạt động thẩm định dự án Vì vậy, em định chọn đề tài: “ Công tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án đầu tư vay vốn Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc ” Chuyên đề gồm phần chính: - Chương I: Thực trạng cơng tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc - Chương II: Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá rủi ro thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc Trong q trình phân tích, thiếu kinh nghiệm hạn chế v ề m ặ t nhận thức, Chuyên đề thực tập em cịn nhiều sai sót Em mong nhận đóng góp ý k iến t h ầy c ô đ ể Ch u y ê n đ ề c ủ a e m hoàn thiện Em cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo m ô n , đ ặ c b i ệ t Th.S Lương Hương Giang tận tình bảo giúp đỡ em hon thnh chuyờn ny Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH VĨNH PHÚC 1.1 Tổng quan Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc 1.1.1 Quá trình hình thành phát triền Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc 1.1.1.1 Giới thiệu chung Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc Năm 1997 đánh dấu cho đời phát triển NHCT Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc tỉnh tái lập hệ thống ngân hàng tách lập theo địa giới hành Lúc NHCT Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc thành lập theo định số 08/NHCT – QĐ vào hoạt động môi trường với tên gọi: NHCT Việt Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc Website: www.vietinbank.com.vn Trụ sở ; Số Ngô Quyền thành phố Vĩnh Yên – tỉnh Vĩnh Phúc Với điều kiện ban đầu sở vật chất vơ khó khăn, trang thiết bị chủ yếu tiếp nhận từ chi nhánh cấp II NHCT thị xã Vĩnh Yên trước đây, nên thiếu thốn trầm trọng Trụ sở làm việc cũ, chật chội không phù hợp với quy mô yêu cầu phát triển Ngoài điểm xuất phát kinh tế thấp, kinh tế nông, công nghiệp nhỏ bé lạc hậu, nhịp độ tăng trưởng kinh tế thấp, kiến thức thị trường người dân nói chung cịn hạn chế khó khăn mà ngân hàng phải đối mặt Trong suốt 12 năm qua, cán công nhân viên ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc chủ động, sáng tạo, không ngừng vươn lên vượt qua khó khăn thử thách, bước xây dựng trưởng thành Mạng lưới không bó hẹp phạm vi thành phố, mà phát triển tất khu, cụm công nghiệp, khu vực nơng thơn tồn tỉnh Về mặt kinh tế có phát triển vượt bậc: Năm 1997, nguồn huy động vèn ngân hàng đạt gần 50 tỷ đồng, tổng đầu tư đạt 80 tỷ đồng Đến đầu năm 2006,trước tách nâng chi nhánh Phúc Yên, Bình Xuyên, Quang Minh lên cấp I (Trực thuộc ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam) nguồn vốn đạt 1062 tỷ tăng trưởng 43% / nm , tng hn 20 Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tèt nghiÖp lần so với năm 1997 tổng đầu tư đạt 1124 tỷ tăng trưởng bình quân 38% / năm gấp 14 lần tái lập tỉnh Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc ngân hàng địa bàn tỉnh triển khai dịch vụ thẻ Đến nay, ngân hàng lắp đặt hàng chục máy ATM phát hành 30.000 thẻ E - partner, Casd card, Master card, …cho khách hàng địa bàn Với việc đa dạng ho sản phẩm, dịch vụ, tỷ trọng thu dịch vụ chi nhánh tăng nhanh đặc biệt lĩnh vực toán quốc tế 1.1.1.2.Cơ cấu tổ chức Chi nhánh ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: Ngay từ thành lập, ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc đặc biệt trọng đến công tác tổ chức đào tạo, phát huy nhân tố người Bằng nhiều hình thức đào tạo dài hạn, ngắn hạn nghiệp vụ chuyên môn kiến thức ngành khác, chất lượng lao động ngày nâng cao Tỷ trọng cán có trình độ đại học, ngoại ngữ ngày tăng, nhân tố đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến kết kinh doanh đơn vị Việc phân công chức năng, nhiệm vụ vủa Ban giám đốc phịng ban cụ thể hóa: Giám đốc: người chịu trách nhiệm chung chiến lược kinh doanh, đưa định chủ yếu kinh doanh đạo hoạt động phịng ban Phó giám đốc: Có phó giám đốc trợ giúp giám đốc, phụ trách mảng công việc khác tuỳ theo lực kinh nghiệm người Ngân hàng có phịng ban, ngồi cịn phịng giao dịch trực thuộc *Nhiệm vụ phòng ban: - Phịng kế tốn: trực tiếp giao dịch với khách hàng, mở đóng tài khoản (VNĐ ngoại tệ), gửi rút tiền từ tài khoản, mua bán ngoại tệ tiền mặt, chi trả kiều hối, toán chuyển tiền VNĐ chuyển tiền ngoại tệ Thực toán giao dịch tiền mặt, giao dịch thẻ séc, nhờ thu, giao dịch giải ngân, thu nợ, thu lãi, thấu chi, chiết khấu giấy tờ có giá trị theo quy định Và cung ứn g dịch vụ ngân hàng khác - Phòng tiền tệ kho quỹ: Kiểm đếm việc thu chi tiền mặt, quản lý quỹ tiền mặt , tài sản quý, giấy tờ có giá, quản lý tài sản đảm bảo tiền vay khách hàng, quản lý ấn quan trọng chi nhánh theo quy đinh ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam NHNN Việt Nam Thường xuyờn kim tra v phỏt hin Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp kịp thời tượng bất thường cố ảnh hưởng đến an toàn kho quỹ, báo cáo đề xuất ban giám đốc để kịp thời xử lý - Phòng khách hàng: (Bao gồm phòng KHDN phòng KHCN) khai thác nguồn vốn VNĐ ngoại tệ từ khách hàng doanh nghiệp, cá nhân Tư vấn tiếp thị, hỗ trợ, chăm sóc khách hàng sản phẩm dịch vụ ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Nhận xử lý đề nghị vay vốn thẩm định khách hàng, dự án phương án vay vốn, bảo lãnh hình thức cấp tín dụng khác theo thẩm quyền Kiểm tra giám sát khoản tín dụng cấp đơn đốc trả gốc, lãi hạn Phịng tốn xuất nhập sáp nhập vào phòng KHDN : Thực nhiệm vụ toán toán L/C nhập khẩu, mua bán ngoại tệ, phát hành, sửa đổi, bảo lãnh nước, bảo lãnh nước ngoài, thực nhiệm vụ nhờ thu xuất nhập khẩu, phối hợp với phòng khách hàng để thực chiết khấu chứng từ, xử lý khoản sai sót, chênh lệch theo quy trình nghiệp vụ -Phịng tổ chức hành chính: Thực công tác tổ chức cán đào tạo chi nhánh, xây dựng chương trình cơng tác hàng tháng, hàng quý, tư vấn pháp chế, thực hiên công tác hành văn thư, tham mưu cho ban giám đốc kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, tiền lương, thi đua khen thưởng, quy hoạch cán bộ, công tác hậu cần -Phòng quản lý rủi ro nợ có vấn đề: Quản lý, giám sát thực danh mục cho vay, đầu tư đảm bảo tuân thủ giới hạn tín dụng cho khách hàng, thẩm định tái thẩm định khách hàng, dự án, phương án đề nghị cấp tín dụng, chịu trách nhiệm quản lý, xử lý nợ xấu, nợ xử lý rủi ro, nợ phủ xử lý -Phịng thơng tin điện tốn: Thực cơng tác quản lý, trì hệ thống thơng tin điện tốn chi nhánh Nghiên cứu triển khai chương trình ứng dụng phục vụ cho công tác quản lý tác nghiệp chuyên mơn nghiệp vụ 1.1.2 Khái qt chung tình hình hoạt động kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc: Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, nay, Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công Thương Vĩnh Phúc Chi nhánh Ngân hàng có quy mơ lớn uy tín tỉnh Vĩnh Phúc Thành tựu đáng tự hào chi nhánh Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, nói vinh dự khơng phải ngân hàng có Năm 2009 hoạt động kinh doanh dịch vụ Chi nhánh Ngân hàng TMCP Cơng thương Vĩnh Phúc tiếp tục trì ổn định phát triển, có Ngun Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhiu khú khn v trở ngại cạnh tranh hoạt động huy động vốn cho vay ngân hàng địa bàn Nhưng phong cách phục vụ nhiệt tình, chu đáo với nhiều loại hình sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn, đầu tư cho vay có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu vốn kịp thời cho sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp tạo thêm việc làm cho người lao động Trong năm qua Chi nhánh hoàn thành tốt tiêu kế hoạch Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam giao Tốc độ huy động vốn tăng trưởng 14%, tóc độ cho vay kinh tế tăng trưởng 9%, kết góp phần vào thành tích chung tồn hệ thống đóng góp khơng nhỏ vào công phát triển kinh tế địa bàn tỉnh 1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn: Được đánh giá ngân hàng có quy mơ lớn mạng lưới chi nhánh Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Với hệ thống mạng lưới rộng địa bàn, năm 2009 Chi nhánh có nhiều biện pháp để giữ vững tăng trưởng nguồn vốn huy động, tổ chức phục vụ tốt công tác huy động tiền gửi dân cư, huy động kỳ phiếu, huy động tiết kiệm dự thưởng Thường xuyên có tổ thu tiền mặt Xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Chi nhánh Điện lực Vĩnh Phúc, thu lưu động đơn vị có nhiều tiền mặt, tổ chức thu vào ngày nghỉ đơn vị có lượng tiền mặt lớn Đáp ứng kịp thời nhu cầu mở tài khoản khách hàng Ngoài Chi nhánh tiếp tục trì với khách hàng truyền thống tích cực tìm kiếm khách hàng có nguồn tiền gửi lớn Có thể thấy xu hướng tăng trưởng cơng tác huy động vốn Chi nhánh Ngân hang TMCP Vĩnh Phúc qua năm: Biểu đồ 01 Tình hình huy động vốn Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc giai đoạn 2006 - 2009: Đơn vị: T ng Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngõn hàng để chọn lọc cán có đủ lực, đồng thời khuyến khích họ khơng ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức nghiệp vụ Ngoài ra, ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam cần định người có lực thực sự, phẩm chất đạo đức tốt để bố trí vào vị trí lãnh đạo chủ chốt chi nhánh Một đội ngũ lãnh đạo giỏi nghiệp vụ, tốt đạo đức điều kiện cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động, hạn chế tối đa rủi ro hoạt động nghiệp vụ nói chung hoạt động tín dụng nói riêng 2.3.3.3 Nâng cao hiệu hoạt động trung tâm phòng ngừa rủi ro (TPR): Trong thời gian qua, hoạt động TPR góp phần tích cực cơng tác tín dụng chi nhánh Tuy nhiên, số lượng thơng tin cịn chưa thật cập nhật Vì vậy, nâng cao hiệu hoạt động TPR điều cần thiết ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam cần có biện pháp nâng cấp trang thiết bị TPR giúp cho việc thu thập truyền tải thông tin kịp thời, xác Ngồi cần phải tuyển chọn cán động có trình độ nghiệp vụ cao bổ sung cho TPR Nguồn thông tin TPR quan trọng nhằm ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động tín dụng chi nhánh góp phần nâng cao hiệu hoạt động toàn hệ thống ngân hàng TMCP Cụng thng Vit Nam Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiÖp KẾT LUẬN Đánh giá rủi ro hoạt động thẩm định dự án đầ u tư khía cạnh cần phải tiến hành xem xét dự án trước định đầu tư, cho phép đầu tư dự án, đặc biệt góc độ ngân hàng thương mại nhà tài trợ lớn Sau thời gian nghiên cứu viết chuyên đề “Công tác đánh giá rủi ro hoạt động thẩm định dự án xin vay vốn ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc", em nhận thấy kiến thức biết viết thực hạn hẹp nhiều bất cập Nhưng phát triển ngành Ngân hàng nói chung cơng tác đánh giá rủi ro nói riêng phản ánh trình độ phát triển kinh tế Trong điều kiện kinh tế chưa thích ứng với phương pháp đánh giá tiên tiến, không bỏ qua phương pháp đánh cần phải nắm vững nhằm đáp ứng nhu cầu tương lai Chủ đề nghiên cứu khơng phải hồn tồn mới, song ln vấn đề cấp thiết quan tâm hàng đầu trình kinh doanh Ngâ n hàng nói riêng tồn kinh tế nói chung Từ kiến thức tổng hợp phân tích diễn giải thành viết, viết chứa đựng kiến thức học trường thực tiễn Đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp hạn hẹp song có ý nghĩa tính phức tạp tầm quan trọng đánh giá rủi ro hoạt động thẩm định tài dự án đầu tư hoạt động ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TI LIU THAM KHẢO Giáo trình Lập dự án đầu tư- PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt- NXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Quản lý dự án- PGS.TS Từ Quang Phương- NXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Kinh tế Đầu tư – PGS.Tiến sĩ Từ Quang Phương (chủ biên) Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Thẩm định tài dự án - PGS.TS Lưu Thị Hương (chủ biên)- NXB Tài Website: www.vietinbank.com.vn Báo cáo tổng kết năm 2007, 2008, 2009 Ngân hàng TMCP Công thương Vĩnh Phúc Nguyễn Trần Thắng Lớp: Kinh tế đầu t- 48B - QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PH LC Bng 2A Bảng số tài áp dụng cho chấm điểm doanh nghiệp thuộc ngành nông, lâm, ngư nghiệp: Chỉ tiêu Phân loại tiêu tài doanh nghiệp Trọng số Quy mô lớn 100 80 60 A ngắn hạn 8% 2.1 1.5 nhanh 8% 1.1 0.8 0.6 0.2