đề tài về NESTLÉ MILO milo được thomas mayne nghiên cứu sản xuất và giới thiệu lần đầu tiên tại sự kiện royal easter show ở new south wales,

2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Giá Ng Ph Nh Lớ nă TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤ GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.1 Lịch sử h 1.2 Tổ chức 1.3 Phát triể 1.4 Sứ mệnh 1.5 Tầm nhìn 1.6 Logo 1.7 Giới thiệ 1.8Liên hệ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 Mơi trườ 2.1.1Kinh tế 2.1.2Chính tr 2.1.3Văn hố 2.1.4Công ng 2.1.5Tự nhiên 2.1.6Quốc tế 2.2 Môi trườ 2.2.1Nhà cun 2.2.2Khách h 2.2.3Đối thủ c 2.3 Môi trườ 2.3.1Nhân 2.3.2Công thứ 2.3.3Cơ sở vậ 2.3.4Lương v 2.3.5Môi trườ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trưởng nay, canh tranh doanh nghiệp khơng cịn chiến chất lượng trước mà chiến thương hiệu, nhãn hàng có uy tiến Thể bền vững doanh nghiệp sức sống lâu dài đến giá trị nét riêng doanh nghiệp để nâng cao đuợc cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm thị trường để giành lấy giá trị từ khách hàng Những điều ảnh hưởng đến doanh nghiệp phải yêu cầu doanhg nghiệp cần xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu có hiệu Việt Nam, với xu ngày phát triển hiểu biết nhận thức dinh dưỡng ngày cao trở thành thị trường hấp dẫn không riêng thương hiệu MILO mà nhiều thương hiệu tiếng khác giới Chính mà thương hiệu phải có nghiên cứu chiến lược rõ ràng vững vàng để phát triển thị trưởng Việt Nam Xuất phát từ thực tiễn hút vai trị khơng thể thiếu thương hiệu kinh tế nay, nhóm chúng em chọn đề tài NESTLÉ MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành Milo Thomas Mayne nghiên cứu sản xuất giới thiệu lần kiện Royal Easter Show New South Wales, Úc vào tháng 3/1934 Từ đến nay, Milo có mặt 40 quốc gia tồn giới!” Trong suốt 80 năm qua, Nestlé Milo không ngừng mang lại nguồn dinh dưỡng lượng cho trẻ em 40 quốc gia toàn giới Với 80 năm kinh nghiệm toàn cầu 25 năm gắn bó, thấu hiểu nhu cầu dinh dưỡng trẻ em Việt Nam, Nestlé Milo hướng đến phát triển bền vững thể chất, làm tảng cho thành công tương lai Ra đời hội chợ lễ Phục Sinh bang New South Wales, Úc vào năm 1934, Nestlé Milo bắt nguồn loại thức uống làm từ sữa ngũ cốc, bổ sung thêm vitamin muối khống với hương vị sơ la ưa chuộng Còn thị trường Việt Nam, Milo đánh dốc cột mốc 25 năm vào năm 2019 đồng hành người tiêu dùng trình đồng hành mẹ ni dưỡng phát triển hệ trẻ em Việt Nam trở thành thiếu niên động khoẻ mạnh Trong 25 năm Việt Nam, Milo đầu tư gần 5.500 tỷ đồng nhằm hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường Việt Nam, cung cấp 10,5 tỉ hộp sữa cho trẻ em khắp lãnh thổ Việt Nam, 2,5 triệu trẻ em tiếp cận hoạt động thể thao tổ chức Nestlé Milo tài trợ giai đoạn 1994-2019 bên cạnh giúp phát nhiều tài trẻ trưởng thành môi trường học đường động tham gia nhiều cầu thủ tiếng Xn Trường, Bùi Tiến Dũng, Cơng Phượng, Văn Tồn,…… Đây số thể phát triển vững mạnh cam kết đầu tư Nestlé Milo Việt Nam 1.2 Tổ chức máy công ty Do Nestlé Milo nhãn hàng Nestlé nên nằm điều hành quản lý trực tiếp Nestlé máy quản lý điều hành Nestlé Milo Hội đồng quản trị công ty bao gồm: Peter Brabeck-Letmathe: Chủ tịch công ty kiêm CEO Carlo Donati: EVP, chủ tịch hội đồng quản trị, CEO Nestlé Waters PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Frits van Dijk: EVP chi nhánh khu vực châu Á-Thái Bình Dương, châu Phi Trung Đông Lars Olofsson: EVP phận tiếp thị chiến lược kinh doanh Paul Bulcke: EVP chi nhánh khu vực châu Mỹ Paul Polman: EVP tài chính, điều khiển, pháp lý, thuế, mua sắm, xuất Chris Johnson: Quyền EVP hệ thống thông tin, hậu cần & GLOBE Luis Cantarell: EVP chi nhánh khu vực châu Âu Richard T Laube: Quyền EVP đơn vị chiến lược kinh doanh sản phẩm dinh dưỡng Werner J Bauer: EVP phận nghiên cứu phát triển, kỹ thuật, sản xuất môi trường Ban giám đốc hành gồm: Günter Blobel, Peter Böckli, Daniel Borel, Peter Brabeck-Letmathe, Edward George, Rolf Hänggi, Nobuyuki Idei, Andreas Koopmann, Andre Kudelski, Jean Pierre Meyers, Carolina Müller-Möhl, Kaspar Villiger Thư ký ban giám đốc Bernard Daniel Chủ tich công ty kiêm CEO Quyền EVP hệ thống EVP hậu cần & GLOBE thơng tin EVP tài chính, điều EVP điều hành hđ khiển, pháp lý, thuế, mua EVP phận tiếp thị chiến lược kinh doanh EVP phận nghiên cứu & phát triển, kỹ thuật, sản xuất& môi trường EVP Nestlé Waters EVP Nestlé chuyên sắm, xuất EVP Nestlé dinh dưỡng nghiệp EVP chi nhánh khu vực EVP chi nhánh khu vực EVP chi nhánh khu vực châu Âu châu Á-Thái Bình Dương, châu Mỹ châu Phi Trung Đơng PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC 1.3 Phát triển thương hiệu Thương hiệu ví dụ điển hình loại hình sản phẩm cơng nghệ cao, cấp sáng chế doanh nghiệp sản xuất phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng Ngồi việc ln cố gắng làm cách để xây dựng niềm tin u thích từ khách hàng, Milo cịn ln nỗ lực dẫn trước theo xu hướng tiêu dùng thị trường, khơng ngừng tìm tịi học hỏi để tạo đáp ứng nhu cầu sản phẩm Điều đặc biệt nestlé milo thành công việc phát triển sản phẩm cách nhấn mạnh giá trị dinh dưỡng sản phẩm cung cấp cho người tiêu dùng Bao bì phần giúp cho sản phẩm xây dựng hình ảnh bật cách in hình vận động viên tiếng với logo màu sắc nỗi bật thay màu xanh quen thuộc Điều phần chứng tỏ bao bì góp phần thu hút thêm khách hàng tạo gắn kết với khách hàng trung thành Thông qua kênh truyền thông làm cho thông tin sản phẩm đến nơi Quảng bá thương hiệu qua kênh mạng xã hội facebook, Youtube, Instagram,… Truyền thông outdoor việc hợp tác với trường học hay thể thao thiếu niên tạo kiện thể thao nước nước Các hoạt động giúp cho Nestlé Milo khẳng định thương hiệu vươn tầm giới gắn liền với hoạt động thể thao, rèn luyện sức khỏe, quan trọng tạo thiện cảm từ khách hàng 1.4 Sứ mệnh thị trường Việt Nam: “Với mong muốn tạo dựng hệ Việt Nam Năng Động, MILO cam kết đem lại nguồn dinh dưỡng tốt an toàn nhất, đảm bảo phát triển toàn diện cho trẻ để ln sẵn sàng vươn xa ngày!” 1.5 Tầm nhìn, cam kết Với tầm nhìn cam kết tạo dựng hệ Việt Nam động, Nestlé Milo cam kết đem lại nguồn dinh dưỡng an toàn nhất, đảm bảo phát triển toàn diện cho trẻ để sẵn sàng vươn xa ngày Trở thành thương hiệu lớn mạnh nhóm hàng hố tiêu dùng nhanh (FMCG), trở thành thương hiệu hàng đầu dinh dưỡng, sức khoẻ sống vui khoẻ, mong muốn cải thiện nâng cao chất lượng hàng triệu người đặc biệt lứa trẻ em từ đến 14 tuổi Với mong muốn Nestlé Milo hợp tác với Viện Dinh Dưỡng Việt Nam thực chương trình cung cấp kiến thức giải pháp tình trang thiếu hụt chất dinh dưỡng đặc biệt chất cần thiết cho phát triển toàn diện trẻ em, có khả gây tác động xấu đến phát triển thể chất trẻ Có thể tìm thấy cân đối phận trẻ em nông thôn thành thị mặt đối lập nhau, nơi thừa dinh dưỡng thiếu vận động thể chất PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC ngược lại Nestlé Milo sát cánh quan nhà nước có liên quan ngành dinh dưỡng tuyên truyền, giáo dục nâng cao hiểu biết cho hệ trẻ em Việt Nam lối sống cân hai yếu tố dinh hoạt động thể chất 1.6 Logo Tên sản phẩm đặt theo tên vận động viên huyền thoại MILO đến từ Crotona, Ý (năm 600 trước Công Nguyên), tiếng với sức mạnh thần kỳ lần vô địch Olympic 1.7 Giới thiệu sản phẩm Thương hiệu MILO ngồi sản phẩm sữa bột cịn phát triển thêm nhiều sản phẩm khác như: sữa uống liền, bánh kẹp, kẹo ngậm, … có tên MILO hương vị tương đồng Điều giúp doanh nghiệp cung cấp thêm cho khách hàng lựa chọn, giải nhiều vấn đề mà sản phẩm sữa bột khơng thể đáp ứng tính tiện lợi, nhanh gọn Hình 1-1 sản phẩm MILO PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Công nghiệp phát triển đe dọa tới môi trường tự nhiên: lũ lụt, ô nhiễm môi trường, … Một số xu hướng môi trường tự nhiên có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động marketing doanh nghiệp: nạn khan số loại nguyên liệu, tăng gia lượng, … Trong năm trở lại với tượng ấm lên trái đất, thời tiết trở nên khắc nghiệt hơn, thiên tai xảy nhiều nhiệt độ trung bình cao ảnh hưởng lớn đến suất lúa mạch (nguyên liệu Nestlé Milo), nghiên cứu cho biết “Mức thất suất bình qn lúa mạch tù 3% - 17%, tùy theo mức độ nghiêm trọng điều kiện”, sụt giảm nguồn nguyên liệu làm ảnh hưởng đến hoạt động sản suất công ty làm tăng chi phí sản xuất, từ sản phẩm cung cấp thị trường có giá cao 2.1.6 Quốc tế Một điểm đáng ý khác, thị trường châu Á mảnh đất màu mỡ cho việc đầu tư phát triển, công ty đa quốc gia khác bắt đầu ý đặt nhà máy sản xuất dẫn đến nguồn nguyên liệu dần dịch chuyển gần sở sản xuất Nestlé Milo, tạo điều kiện sản xuất thuận lợi Điển hình khác khu vực Đơng Âu, Châu Á Mỹ Latinh khu vực có mức độ tăng trưởng kinh tế cao, tốc độ gia tăng dân số nhanh Nestlé Milo ý đầu tư Tuy nhiên đa phần quốc gia phát triển, đặc biệt thị trường châu Á Chẳng hạn Ấn Độ, quốc gia có kinh tế tăng trưởng mạnh, quy mơ dân số đông nghèo đeo bám phần lớn người dân đây, điều dẫn đến việc Nestlé Milo phải có sản phẩm có chi phí thấp để bán thị trường với mức giá phù hợp với thu nhập hộ dân nơi chiếm lĩnh thị trường Đồng thời tiềm lực tài khổng lồ Nestlé Milo danh tiếng bậc lão làng công ty đa quốc gia, thị trường tiềm đội ngũ nhân điều hành hiệu giúp cho Nestlé Milo không chịu áp lực lớn chi phí cịn tương đối cao chiến lược giá cịn vũ khí Nestlé Milo kinh doanh thị trường quốc tế Điều làm cho Nestlé Milo phải có bước mở thêm sở sản xuất thị trường tiềm năng, thị trường phát triển, quốc gia có ưu đãi đầu tư cao, chi phí nguồn nhân cơng thấp, vị trí địa lý thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa đến nơi tiêu thụ khác Việt Nam 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Nhà cung ứng Nestlé nói chung Nestlé Milo nói riêng xây dựng hoạt động kinh doanh với mục đích bảo vệ bền vững cộng đồng môi trường, họ xây dựng chuỗi cung ứng chỗ nhằm giúp giảm bớt chi phí sản xuất vận chuyển nhằm tạo điều kiện việc làm cho dân cư địa phương với việc nâng cao bảo vệ tài nguyên thiên nhiên môi trường + Nguồn nước: chiếm khoảng 30% tổng nguyên liệu Các nguyên liệu sử dụng nhiều kể đến như: đường, mạch nha bao bì đóng + Nguồn nhập khẩu: 70% nguyên liệu nhập từ nước có nguồn gốc từ Nestlé khác giới sản phẩm từ bột sữa, bột ngũ cốc, tinh trà, … PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Phần lại nhập từ nhiều người khác theo hợp đồng toàn cầu Nestlé siêu bột ngọt, hương liệu, bột cacao, … Những nguyên liệu nhập phải chịu mức thuế nhập cao, có nguyên liệu phải chịu thuế suất 50 % Do phụ thuộc nhiều vào diễn biến giá nguồn nguyên liệu nước Do 70% đầu vào nhập khẩu, nên giá giới ảnh hướng lên ngành sản xuất thức uống dinh dưỡng Việt Nam Do đó, việc kiểm sốt hợp đồng mua bán giúp đảm bảo nguồn hàng số lượng chất lượng dẫn đến lực cạnh tranh công ty bảo đảm giúp không bị dộng trước phản ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập 2.2.2 Khách hàng Đối tượng khách hàng bao gồm cá nhân, nhà phân phối siêu thị, đại lý…có nhu cầu sử dụng hay phân phối sản phẩm MILO nhiên sản phẩm MILO đánh vào đối tượng bậc phụ huynh có từ 6-14 tuổi, có nguồn thu nhập từ thấp đến cao, chủ yếu phụ huynh từ 25 đến 35 Đối với bậc phụ huynh thi đầu tư hàng đầu loại sữa thức uống bổ sung dinh dưỡng ngày đa dạng sản phẩm giá Vậy nên thực tế nhiều bậc phụ huynh có thu nhập mức trung bình cung cấp đầy đủ sữa thức uống dinh dưỡng cho Do MILO nhắm đến tất khách hàng khu vực ( thành thị, nông thôn) với tầng lớp thu nhập Theo khảo sát cho ta thấy cấu dân số Việt Nam là: 0-14 tuổi: 29,4% 15-64 tuổi: 65% Trên 65 tuổi: 5,6% Theo số liệu cho thấy tỉ lệ độ tuổi khách hàng thực tế Nestlé Milo cao mức sống ngày cải thiện, thu nhập bình quân ngày tăng lên với trình độ dân trí ngày cải thiện dẫn đến việc sử dụng sản phẩm bổ sung chất dinh dưỡng MILO ngày quan tâm trọng Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường, tập đoàn Nestlé không ngừng đầu tư xây mới, mở rộng dây chuyền sản xuất nhà máy có đa dạng hoá sản phẩm phục vụ nhu cầu dinh dưỡng, tất tuân thủ pháp luật Việt Nam bảo vệ môi trường phịng chống nhiễm PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC áp dụng biện pháp nhằm giảm phát trải môi trường hướng tới mục tiêu Zero chất thải môi trường ( Path to Zero) Thông qua thể thao trẻ học hỏi điều quí giá, tinh thần đồng đội, tâm để trở thành “nhà vơ địch” sống Ngồi phát triển tinh thần thể chất cho trẻ điều mà bậc phụ huynh mong muốn Vì cơng ty Nestlé Milo mạnh dạn truyền thơng điệp nguồn cảm hứng đến đối tượng, đặc biết phụ huynh(mẹ) 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ trực tiếp: sản phẩm sữa lúa mạch nên OVALTINE đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ với MILO Hình 2-4 Cạnh tranh quảng cáo MILO OVALTINE Ngồi Ovaltine cịn nhiều nhãn hàng khác VINAMILK có VINAMILK POWER, TH TRUE MILK có TH MALT, DUTCH MILL có DMALT, Love’in Farm có dịng sữa KUN Cho ta thấy thị trường thức uống lúa mạch Việt Nam mạnh mẽ, nhãn hàng tiếp tục tăng cường công tác truyền thông, tiếp thị để lơi kéo lấy lịng tin giá trị khách hàng dẫn đến chiếm thị phần thị trường triễn vọng Việt Nam xa khu vực Đông Nam Á Châu Á Việc có nhiều đối thủ làm cho giá sản phẩm có xu hướng bão hồ thấp để giữ khách hàng bên giúp doanh nghiệp nắm bắt xu hướng nhanh hơn, tạo chiều sâu cho sản phẩm, tạo khác biệt nhãn hàng hiệu khác nhằm giành giá trị từ khách hàng Sức ép chi phí ngày lớn mà đối thủ Nestlé xuất với mức giá rẻ đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo, tiếp thị thị trường mà Nestlé có mặt Ví dụ Milo Ovaltine ln đẩy mạnh chiến dịch để chiếm lĩnh thị phần, cạnh tranh lẫn Điều dẫn đến việt Nestlé Việt Nam đẩy mạnh, mở rộng dây chuyền sản xuất Milo trị giá 37 triệu USD thay nhập trước Chính thức đến năm 2005 sản phẩm Milo nước sản xuất Việt Nam PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Việc tạo lập thương hiệu ngành FMCG khó khăn phải khẳng định chất lượng sản phẩm cạnh tranh công ty lớn Đối với số khách hàng ngành trung thành họ nhãn hiệu ngành trung thành mù quáng xung quanh nghe việc tiêu dùng sữa tốt họ rủ tiêu dùng loại =>Từ phân tích đó, ta thấy đối thủ tiềm Nestlé Milo gồm có Các cơng ty chun sản xuất sản phẩm thay bột ngũ cốc, thực phẩm chức IMC,DOMESCO, BIBICA tiềm chưa mạnh, chưa đủ sức cạnh tranh với sản phẩm thức uống dinh dưỡng, đối thủ mạnh tương lai Hình 2-5 TH MALT Hình 2-7 OVALTINE Hình 2-6 DMART Hình2-8VINAMILK POWER Hình 2-9 HORLICKS Hình 2-11 Các sản phẩm cạnh tranh với thức uống lúa mạch MILO PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC 2.3 Mơi trường văn hố cơng ty 2.3.1 Môi trường làm việc Vừa qua, cộng đồng mạng nghề nghiệp Anphabe Công ty nghiên cứu thị trường Intage công bố danh sách 100 nơi làm việc tốt Việt Nam năm 2020 Theo kết khảo sát, Nestlé Việt Nam tiếp tục nằm top “Nơi làm việc tốt Việt Nam” 2.3.2 Nhân Bà Trương Bích Đào, Giám đốc nhân Nestlé Milo Việt Nam giữ vai trò quan trọng trình tăng trưởng phát triển cơng ty, bà khơng cam kết, doanh nghiệp xây dựng sách chiến lược phát triển nhân cụ thể; đồng thời xây dựng văn hóa mơi trường bình đẳng dựa giá trị tơn trọng khác biệt nguyên tắc trao quyền cho phụ nữ cơng ty tồn chuỗi giá trị Văn hóa doanh nghiệp Nestlé Milo nhấn mạnh yếu tố “Con người” yếu tố quan trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, coi trọng người tài có giá trị nhất, bao gồm tất vị trí cấp bậc với giao tiếp vô cởi mở Đối với nhà lãnh đạo: “Tơn trọng tồn người, cá tính nhân viên” Tất nhà quản lý Nestlé Milo phải thiết lập mối quan hệ nhân biên dựa lịng tin trung thực, ln động viên, cổ vũ tinh thần cấp họ gặp khó khăn, khơng họ cịn ln tìm cách cải tiến cơng việc, tạo bầu khơng khí vui vẻ, ln để cao đổi Tơn trọng quyến tự nhân viên, khuyến khích nhân viên lên ý tưởng táo bạo, mẻ, để khắc phục điều chưa tốt công ty PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Các nhân viên Nestlé Milo tạo điều kiện làm việc hưởng sách đãi ngộ tốt, có nhiều hội phát triển nghề nghiệp đào tạo liên tục Nhưng bạn phải làm việc theo nguyên tắc: Năng động, thực tế, trung thực, chăm đáng tin cậy Tại Nestlé Milo, người có hội nhau, nguồn gốc, quốc tịch, tôn giáo, sắc tộc, giới tính Cơng ty có đội ngũ quản lý bậc trung vững mạnh trang bị để hỗ trợ cho quản trị cấp cao phát triển nghiệp công ty, đội ngũ quản lý tốt mà đội ngũ nhân viên đào tạo tốt, đội ngũ bán hàng tiếp thị có nhiều kinh nghiệm 2.3.3 Công thức 3T Công thức thành cơng tập đồn 150 năm tuổi gói gọn ba giá trị cốt lõi với công thức 3T: Thẳng thắn – Tôn trọng – Tin tưởng Trải nghiệm ngày Nestlé, bạn cảm nhận môi trường làm việc vô động hiệu nhờ quy tắc 3T Mơi trường Nestlé địi hỏi bạn ln thẳng thắng cơng việc Đó yếu tố quan trọng giúp cá nhân hay tập thể đánh giá xác hiệu hoạt động để cải thiện phát triển Mọi ý kiến, quan điểm tôn trọng từ lãnh đạo tới đội ngũ nhân viên Mỗi người dù vị trí nào, cần liên tục nâng cao kiến thức kỹ “Món q tuyệt vời dành cho người tin vào họ” – điều tuyệt vời Nestlé người tin tưởng lẫn công việc, tin tưởng vào sứ mệnh thực ngày, đem đến sản phẩm tốt cho người tiêu dùng 2.3.4 Cơ sở vật chất Khơng gian làm việc: văn phịng làm việc Nestlé Milo thiết kế dựa ý tưởng chủ đạo “tổ chim”, lấy cảm hứng từ hình ảnh logo cơng ty Yếu tố thiên nhiên ưu tiên giúp phòng làm việc trở nên mát mẻ, tạo cảm giác thỏa mái cho nhân viên Là tập đồn lớn mạnh, Nestlé Milo khơng ngại chi tiền mạnh tay để phục vụ nhân viên họ Điển hình Việt Nam Nestlé Milo chi ba triệu USD để cải tạo nơi làm việc Văn phịng kết hợp tính linh hoạt, tính kết nối, khả truyền cảm hứng xu hướng gym nơi làm việc Và yếu tố công nghệ khai thác tối đa phòng họp trang bị thiết bị di động hỗ trợ lên lịch họp tự động PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC Hình 2-12 Mơi trường làm việc Nestlé 2.3.5 Lương phúc lợi Nestle mang đến cho nhân viên hệ thống lương phúc lợi động cạnh tranh với thị trường phương diện, bao gồm lương, khoản thưởng ngắn hạn hay dài hạn, phúc lợi bổ sung cho lương hay phúc lợi xã hội Điển hình là: tăng lương năm, lương tháng 13, chế độ bảo hiểm cho nhân viên, kiểm tra sức khỏe định kỳ, tổ chức du lịch năm, Team building hoạt động dã ngoại, …… PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com QUẢN TRỊ HỌC PHỤ LỤC "Cách Nestlé ghi dấu ấn lòng khách hàng," 2019 [Online] 1] Available: https://cafebiz.vn/day-la-cach-nestle-milo-ghi-dau-an-trong-longkhach-hang-20190604171532218.chn [ "Phân tích chiến lược kinh doanh Nestlé," 2020 [Online] 2] Available: https://dungnq2912.wordpress.com/2020/09/10/phantich-chienluoc-kinh-doanh-cua-nestle/ [ "Chiến lược Marketing MILO," 2018 [Online] Available: 3] https://vn.trangcongnghe.com/tin-tuc-cong-nghe/thuong-mai-dientu/154653-chien-luoc-marketing-cua-milo-con-duong-tro-thanh-chi-daicua-nganh-fmcg.html [ "Hành trình 25 năm Milo Việt Nam," 2019 [Online] Available: 4] https://doanhnhanplus.vn/ong-ali-abbas-giam-doc-nganh-hang-milo-va-suanestle-viet-nam-hanh-trinh-25-nam-huong-den-mot-the-he-viet-namkhoe-manh-va-nang-dong-413941.html [ "Giới thiệu ngành sữa Milo Nestlé," 2017 [Online] Available: 5] https://suamilonestle.wordpress.com/2017/12/21/gioi-thieu-sua-milo-cuanetstle/ [ "cơ 6] https://khotrithucso.com/doc/p/co-cau-to-chuc-cong-ty-da-quoc-gia-ne 219574 [ "Tìm 7] https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/590-Am-hieu-cong-t tin-phong-van-Tap-doan-Nestle [ "Phát triển sứ mệnh dinh dưỡng, sức khoẻ Nestlé," 2017 [Online] 8] Available:https://www.doisongphapluat.com/can-biet/san-pham-dichvu/nestle-tiep-tuc-su-menh-phat-trien-linh-vuc-dinh-duong-suc-khoe-vasong-vui-khoe-a190957.html [ "Tổng 9] https://haymora.com/hang-tieu-dung/nestle-viet-nam [ "Thức 10] https://vi.wikipedia.org/wiki/Milo_(%C4%91%E1%BB%93_u% %91ng) [ "Thông 11] https://vi.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9 [ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA MILO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... thành Milo Thomas Mayne nghiên cứu sản xuất giới thiệu lần kiện Royal Easter Show New South Wales, Úc vào tháng 3/1934 Từ đến nay, Milo có mặt 40 quốc gia toàn giới! ” Trong suốt 80 năm qua, Nestlé. .. trung vào quan trình sản xuất cải tiến bao bì sản phẩm, nỗ lực làm giảm lượng nước lượng sản xuất tái chế thu mua lại chai, bao bì sản xuất túi đựng không ô nhiễm môi trường, … Ý tưởng sản xuất. .. phát triển, công ty đa quốc gia khác bắt đầu ý đặt nhà máy sản xuất dẫn đến nguồn nguyên liệu dần dịch chuyển gần sở sản xuất Nestlé Milo, tạo điều kiện sản xuất thuận lợi Điển hình khác khu vực