LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HỌC VIỆN TÀI CHÍNHMỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THIỂT BỊ CÔNG ...
BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH BT THỊNH CƯỜNG Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư tài Mã số: 62 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Đinh Văn Hải HÀ NỘI – 2020 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến q thầy Khoa Kinh Tế nói riêng thầy Học viện Tài Chính nói chung với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập trường, từ giúp em có góc nhìn tiếp cận thực tế cách khoa học, sâu sắc Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Đinh Văn Hải, thời gian qua tận tình dạy, hướng dẫn em suốt trình làm khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty TNHH BT Thịnh Cường người tạo điều kiện giúp đỡ em nhiều trình nghiên hồn thành khóa luận Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong nhận dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 05 năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thùy Linh SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên Nguyễn Thùy Linh SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG .vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Đặc điểm đầu tư 1.1.3 Nội dung đầu tư doanh nghiệp 1.1.4 Vai trị đầu tư hình thành phát triển doanh nghiệp 1.2 Tổng quan cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm, nội dung cạnh tranh 1.2.2 Vai trò cạnh tranh .11 1.3 Tổng quan nâng cao lực cạnh tranh 12 1.3.1 Khái niệm, biểu lực cạnh tranh 12 1.3.2 Mối quan hệ đầu tư với nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.3.3 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 1.3.4 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp: 20 SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài 1.3.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp .20 1.3.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .24 1.3.6 Các tiêu đánh giá đầu tư lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.3.6.1 Chỉ tiêu định lượng 26 1.3.6.2 Chỉ tiêu định tính .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BT THỊNH CƯỜNG THỜI GIAN QUA 32 2.1 Giới thiệu chung Công ty BT Thịnh Cường 32 2.1.1 Giới thiệu khát quát 32 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty BT Thịnh Cường 32 2.1.3 Tổ chức hoạt động kinh doanh cơng ty 34 2.1.4 Tình hình hoạt động Cơng ty BT Thịnh Cường giai đoạn 20172019 37 2.2 Thực trạng công tác đầu tư lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường 45 2.2.1 Kinh nghiệm Công ty BT Thịnh Cường 45 2.2.2 Thị phần Công ty BT Thịnh Cường: 47 2.2.3 Đầu tư chất lượng nguồn nhân lực 49 2.2.4 Đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị 52 2.2.5 Hoạt động đầu tư Marketing công ty 56 2.2.6 Đầu tư khác 56 2.3 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường 57 2.3.1 Những kết đạt hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường 57 2.3.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài Công ty BT Thịnh Cường 58 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .60 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan .60 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NLCT TẠI CÔNG TY BT THỊNH CƯỜNG 63 3.1 Định hướng phát triển Công ty BT Thịnh Cường năm tới 63 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty BT Thịnh Cường 63 3.1.2 Định hướng nhằm đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường 65 3.2 Giải pháp đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường 66 3.2.1 Giải pháp nâng cao thị phần .66 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao huy động sử dụng vốn có hiệu 66 3.2.3 Giải pháp tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại 70 3.2.4 Giải pháp nhằm nâng cao trình độ quản lí, chất lượng nguồn nhân lực .71 3.2.5 Giải pháp tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing 72 3.3 Kiến nghị nhằm góp phần đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường 74 3.3.1 Kiến nghị phía cơng ty 74 3.3.2 Kiến nghị phía nhà nước .74 TÀI LIỆU THAM KHẢO .77 SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ NLCT Năng lực cạnh tranh MMTB Máy móc thiết bị CSHT Cơ sở hạ tầng DCSX Dây chuyền sản xuất TSCĐ Tài sản cố định KHCN Khoa học công nghệ KCN Khu công nghiệp FTA Free Trade Agreement (Hiệp định thương mại tự do) VCSH Vốn chủ sở hữu LNST Lợi nhuận sau thuế SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài cơng ty giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.2: Tình hình biến động doanh thu, chi phí cơng ty Bảng 2.3: Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động công ty giai đoạn 2018-2019 Bảng2.4: Những cơng trình tiêu biểu thực Bảng 2.5: Thị phần tuyệt đối Công ty BT Thịnh Cường năm 2019 Bảng 2.6: Thống kê số lượng lao động công ty BT Thịnh Cường Bảng 2.7: Tài sản cố định cơng ty tính đến 12/2018: Bảng 2.8: TSCĐ đầu tư mua năm 2019 (đvt: đồng) Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận Công ty BT Thịnh Cường giai đoạn 2017- 2019 SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường, đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp sản xuất hàng hóa nói riêng kinh tế nói chung, động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào phát triển kinh tế Cạnh tranh góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh Mỗi doanh nghiệp tham gia vào kinh tế phải thực cạnh tranh nhằm mục đích chiếm lĩnh thị phần, tiêu thụ nhiều sản phẩm hàng hoá để đạt lợi nhuận cao nhất, góp phần củng cố khẳng định vị thị trường điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, việc cạnh tranh ko với doanh nghiệp nước mà cịn với hàng hóa doanh nghiệp nước ngồi Vì việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng cấp thiết mà doanh nghiệp quan tâm Trong kinh tế tập trung bao cấp trước đây, nhà nước can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên doanh nghiệp khơng có quyền tự chủ sản xuất, kinh doanh Cịn kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp tham gia vào thị trường có vị giống nhau, cạnh tranh công thị trường chung Doanh nghiệp phải có tương đồng với đối thủ nhóm ngành tìm kiếm khác biệt từ đem khác biệt trở thành lợi riêng cho Muốn có vị vững thị trường, doanh nghiệp cần phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh thơng qua việc xây dựng chiến lược cạnh tranh đắn có hiệu cách hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, nguồn cung nguồn cầu ổn định, áp dụng công nghệ đại phù hợp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trình độ quản lí… Do nhìn nhận vai trò cạnh tranh tầm quan trọng việc đầu tư SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời thân em có hội thực tập, trải nghiệm Công ty TNHH BT Thịnh Cường nên em định chọn đề tài “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH BT Thịnh Cường” làm đề tài thực tập tốt nghiệp với mong muốn đóng góp ý kiến giúp cơng ty đưa giải pháp, chiến lược phát triển đắn để nâng cao lực cạnh tranh mình, từ đạt mục tiêu phát triển mà công ty đề Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận văn: Hệ thống vấn lí luận đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường Đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty BT Thịnh Cường giai đoạn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vấn đề đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường + Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu với tư liệu từ năm 2016 đến năm 2019 Phương pháp nghiên cứu Bài luận sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác đó: Phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NLCT TẠI CÔNG TY BT THỊNH CƯỜNG 3.1 Định hướng phát triển Công ty BT Thịnh Cường năm tới 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty BT Thịnh Cường Trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt nay, để tồn phát triển, yêu cầu thiết yếu đặt doanh nghiệp ln phải xác định cho kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể năm định hướng trung dài hạn năm tới Hiểu điều này, Công ty BT Thịnh Cường đưa định hướng để nâng cao NLCT với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Các mục tiêu chủ yếu Công ty: Phát triển công ty ngày lớn mạnh, kinh doanh có hiệu quả, thu lợi nhuận ngày tăng, đem lại hiệu quả, lợi ích kinh tế cho cơng ty, tạo công việc làm thu nhập người lao động ổn định, thực tốt sách thuế nhà nước Chiến lược phát triển trung dài hạn: Căn vào tình hình phát triển chung ngành xây dựng, Công ty BT Thịnh Cường xây dựng chiến lược định hướng phát triển công ty ổn định phát triển, phù hợp với xu chung thị trường Một điều đáng lưu ý, để đạt mục tiêu chiến lược này, công ty phải đảm bảo thực tiêu kế hoạch đề hàng năm, không giữ vững khách hàng truyền thống, mà gia tăng thị phần tương ứng với mục tiêu dài hạn Dựa ưu sẵn có Cơng ty với khách hàng truyền thống, Công ty tăng cường thu thập thông tin, tiếp cận với khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trường, phấn đấu chiếm 20% thị phần bê tông thương phẩm thị trường Hà Nam năm tới Ngồi việc cung cấp bê tơng cho thị trường khu cơng nghiệp Đồng Văn Châu Sơn Hà Nam, Công ty BT SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài Thịnh Cường tăng cường mở rộng thị trường rộng Hà Nội, Hưng Yên, Hịa Bình, Ninh Bình Thương hiệu “Bê tơng Thịnh Cường” trước nhiều khách hàng nước biết đến, khu vực Hà Nam, tạo thuận lợi cho công ty việc mở rộng thị trường, nâng cao uy tín Tăng cường đầu tư khai thác mỏ đá: Hàng năm công ty cần tiêu thụ khối lượng đá xây dựng lớn phục vụ cho sản xuất bê tơng Vì vậy, việc đầu tư khai thác mỏ đá đem lại hiệu cho công ty phục vụ thiết thực cho sản xuất bê tông, ổn định nguồn nguyên liệu đá đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều thuận lợi công ty có vị gần mỏ đá Hà Nam, gần cảng sông Đáy, nhà máy xi măng lớn, chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào Mở rộng địa bàn hoạt động, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Trước hết tập trung ngành nghề kinh doanh sản xuất bê tơng thương phẩm tập trung cho kế hoạch tiếp tục xây dựng thêm trạm trộn bê tông để mở rộng quy mô sản xuất công ty Xây dưng hệ thống quản trị doanh nghiệp đại; xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lí có lực, trình độ cao, động, sáng tạo, có khả thích ứng tốt với biến động thị trường Xây dựng lực marketing công ty Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài 3.1.2 Định hướng nhằm đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường Trên sở định hướng phát triển chung hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình thị trường nay, Cơng ty BT Thịnh Cường đề kế hoạch nhằm đầu tư nâng cao NLCT cơng ty vịng năm tới giai đoạn 2020-2025 sau: Khai thác triệt để nguồn lực sẵn có cơng ty, bước giải quyết, tháo gỡ khó khăn, kịp thời nắm bắt hội kinh doanh từ phát triển hoạt động kinh doanh, thi công nhiều cơng trình hơn, tạo thêm việc làm cho người lao động, nâng cao thị phần công ty thị trường từ khiến cho NLCT cơng ty BT Thịnh Cường nâng cao Hoàn thiện, nâng cao chế điều hành, quản lí để đề kế hoạch, chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đắn, phù hợp với xu hướng phát triển chung kinh tế Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề sản xuất bê tơng tươi, sản xuất loại cấu kiện, cọc, cột bê tơng cốt thép, cọc dự ứng lực Ngồi phát triển thêm ngành phụ mà công ty có định hướng mở rộng phát triển xây dựng nhà ở, cơng trình đường sắt, đường bộ, cơng trình dân dụng Tăng cường tham gia đấu thầu cơng trình xây dựng ngồi tỉnh, mở rộng hệ thống kênh phân phối Hà Nam tỉnh lân cận khác Nâng cao chất lượng bê tơng thương phẩm, quy trình bảo quản, giữ chất lượng bê tông đảm bảo không bị phân tầng đơng kết q trình vận chuyển, phục vụ thi công với nhu cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài 3.2 Giải pháp đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường 3.2.1 Giải pháp nâng cao thị phần Để thực mục tiêu nâng cao thị phần mà không làm ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh mình, Cơng ty BT Thịnh Cường áp dụng số giải pháp sau: Công ty nên áp dụng hình thức chiết khấu tỷ lệ định tổng giá trị hợp đồng khách hàng toán tiền trước hạn Hoặc khách hàng hưởng tỷ lệ chiết khấu giới thiệu khách hàng cho công ty Bằng cách công ty thu hồi vốn nhanh để tiếp tục tái đầu tư vốn đầu tư cho nguyên vật liệu sản xuất, đầu tư vào nâng cao NLCT cơng ty nhanh chóng gia tăng thị phần thị trường Công ty cần áp dụng sách khuyến mãi, ưu đãi khách hàng cũ, khách hàng thân thiết để giữ chân khách hàng tiếp tục sử dụng sản phẩm Vì thương hiệu, uy tín cơng ty BT Thịnh Cường chưa biết đến nhiều thị trường, nên công ty cần phải xây dựng kế hoạch giúp quảng bá hình ảnh như: xây dựng website, trang facebook riêng mình, quảng cáo việc phát tờ rơi, in áp phích quảng cáo, tài trợ…Khi hình ảnh, thương hiệu cơng ty nhiều người biết đến kích thích tị mị, quan tâm người muốn sử dụng sản phẩm công ty họ có nhu cầu, từ mang lại nhiều hợp đồng, cơng trình dự án cho cơng ty, đem lại giá trị sản lượng lớn tất làm tăng thêm giá trị thị phần công ty 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao huy động sử dụng vốn có hiệu a) Khai thác tối đa kênh huy động vốn Nguồn vốn công ty huy động thông qua kênh huy động vốn: vốn tự có, vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn khác Trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp cụ thể để khai thác tối đa kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm kênh huy động mới: SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài Có sách cụ thể để huy động vốn mở rộng vốn Thực nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với đối tác tỉnh nước với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác chiếm lĩnh thị phần công việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng NLCT Tạo lập trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu, doanh nghiệp cho thuê máy móc, thiết bị qua mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho công ty đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi công mà vay nợ thêm Củng cố trì mối quan hệ tốt với ngân hàng, đồng thời tiếp tục tạo lập mở rộng quan hệ với tổ chức tài khác, giữ chữ “tín” thơng qua việc trả nợ hạn, đầy đủ qua tạo tin tưởng tổ chức cho vay tài Có vậy, công ty thuận lợi việc huy động vốn cần thiết để phục vụ cho sản xuất kinh doanh b) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ điều kiện tiên doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh Nó tạo lực sản xuất, chế biến nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu ra, yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cường khả cạnh tranh Để đạt mục tiêu cơng ty cần ý đến điểm sau: Đánh giá đánh giá lại TSCĐ: Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nay, tài sản cố định thường xuyên phải đối mặt với nguy hao mòn vơ hình Do đó, để có sở cho việc tính tốn khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, cơng ty cần phải giảm thiểu chênh lệch giá trị thực tế giá trị sổ sách tài sản Muốn vậy, phải có kế hoạch biện pháp đánh giá SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài đánh giá lại tài sản cách thường xuyên, xác Nhờ mà công ty xác định giá trị thực TSCĐ, từ xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để làm giảm thất thoát vốn Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ: công ty cần tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, hợp lý hố dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu, bảo dưỡng máy móc, thiết bị; việc quản trị sử dụng tài sản cố định đòi hỏi tinh thần trách nhiệm tuân thủ cao đội ngũ nhân viên công ty Đồng thời, cần tổ chức tốt trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục Kiểm tra hiệu hoạt động sử dụng vốn cố định công ty: Sau kỳ kế hoạch, phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định thơng qua tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn Từ đưa định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác tiềm sẵn có khắc phục tồn cơng ty Ngồi biện pháp trên, cơng ty sử dụng số biện pháp khác sử dụng phương pháp khấu hao hợp lý, kịp thời lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, giá, mua bảo hiểm cho tài sản để đề phòng ngừa rủi ro c) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động có vai trị đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp thực thường xuyên, liên tục Vốn lưu động thay đổi giá trị vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất lưu thông Cứ vốn lưu động tiếp tục tuần hoàn chu chuyển theo chu kỳ sản xuất Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cần áp dụng số biện pháp như: Xác định xác vốn lưu động khâu luân chuyển: Đây nhiệm vụ trọng tâm công tác quản trị vốn lưu động nhằm: SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài tiết kiệm vốn lưu động sử dụng sản xuất kinh doanh đồng thời thông qua việc xác định vốn lưu động khâu để nắm lượng vốn lưu động phải vay, tránh ứ đọng, đảm bảo đủ vốn lưu động cần thiết cho sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn nội nguồn vốn chiếm dụng cách thường xuyên, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần tính tốn, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động cho phù hợp chi phí thấp Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động: Tăng cường kiểm tra hiệu sử dụng vốn lưu động thơng qua việc phân tích số tiêu như: vòng quay vốn lưu động, sức sinh lợi vốn lưu động Trên sở biết rõ tình hình sử dụng vốn lưu động cơng ty, phát vướng mắc sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Ngoài biện pháp nêu công ty cần áp dụng số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, xử lý kịp thời vật tư, hành hố tồn kho lâu để giải phóng vốn; thường xuyên xác định phần chênh lệch giá mua ban đầu với giá thị trường thời điểm kiểm tra tài sản cố định tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời, hiệu Thực nghiêm túc, triệt để cơng tác tốn cơng nợ, chủ động phịng ngừa rủi ro Khơng để vốn bị chiếm dụng ngày trở thành gánh nặng cho công ty chuyển thành nợ khó địi, gây thất vốn doanh nghiệp Bởi để chủ động hoạt động kinh doanh, công ty nên lập quỹ dự phịng tài để bù đắp vốn bị thiếu hụt SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài 3.2.3 Giải pháp tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại Để đảm bảo công tác thi công cho dự án tương lai, công ty cần đầu tư trang thiết bị thi công theo hệ thống dây chuyền đồng để đảm bảo chất lượng, nâng cao tiến độ thi công Bên cạnh cơng ty cần phải xây mới, nâng cấp hệ thống cở sở vật chất để đáp ứng nhu cầu Tận dụng lại số trang thiết bị phụ trợ nhỏ lẻ đầu tư để sử dụng cho dự án khác Công ty phải thống kê danh sách máy móc thiết bị cần thiết phải đầu tư từ lập kế hoạch, xây dựng phương án, dự trù kinh phí đầu tư xác Khi so sánh lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt phương án để có định đắn Cơng ty cần có kế hoạch mua linh kiện, phụ tùng lắp ráp thay linh kiện, phận hỏng tiêu chuẩn kỹ thuật Quản lý, bảo dưỡng sử dụng máy móc, thiết bị có; phổ biến cách vận hành máy móc thiết bị quy chế quản lý vận hành trang thiết bị nhóm thợ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị giao Đồng thời, phải theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế, phát xử lý sai phạm kịp thời Để quản lý máy móc thiết bị, công ty cần quan tâm đến việc xây dựng mơ hình quản lý khoa học, phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán quản lý cán vận hành Công ty cần rà sốt, đánh giá lại giá trị cịn lại nhằm phân loại cách hợp lý máy móc thiết bị có để tiến hành quản lý cách có hiệu Đối với máy móc thiết bị q cũ lạc hậu, khơng cịn đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, cần tiến hành lý để bổ sung vào nguồn vốn Cịn máy móc thiết bị cịn có khả phục hồi, nâng cấp, cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nâng cao công suất sử dụng Xây SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài dựng kế hoạch sử dụng, luân chuyển máy móc thiết bị thi cơng hợp lý theo tiến độ thi công, nhằm sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị bảo đảm đủ máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều cơng trình mà cơng ty thi cơng thời gian 3.2.4 Giải pháp nhằm nâng cao trình độ quản lí, chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao NLCT cơng ty người nhân tố quan trọng định đến hiệu họa động Vấn đề phát triển nguồn nhân lực phải quan tâm hàng đầu kế hoạch đầu tư nâng cao NLCT công ty Thực tốt công tác tuyển chọn lao động hàng năm: giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng cao chất lượng, khả hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp lý, ngoại hình phù hợp Hình thức tuyển chọn mà cơng ty áp dụng kiểm tra, vấn trực tiếp, làm thi tình Đó hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng mang tính chất khách quan khoa học Hiện nay, số lượng lao động có trình độ cao đẳng, đại học công ty nhiều đa phần cử nhân, kỹ sư trẻ có trình độ chun mơn kinh nghiệm lại chưa cao Hơn nữa, kiến thức mà họ tiếp thu từ trường học chưa sát với thực tế, lý thuyết nên cần phải cử họ đến cơng trường để tích luỹ kinh nghiệm thực tế Đối với công tác đào tạo lao động: với đội ngũ công nhân cần phải tổ chức lớp tập huấn bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị Chỉ có vậy, máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để nhất, khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Cơng ty cần phải tăng thêm chi phí đào tạo cho cán khoa học, kỹ thuật, cán SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài kế tốn tài cơng nhân giỏi nghề tham quan học tập thực tế để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật nhất, áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy, ngành nghề, nâng cao chất lượng lao động vấn đề quan trọng Công nhân tay nghề ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình uy tín công ty Công ty phải tiến hành thống kê số lượng lao động có, tính tốn xác định xem lượng lao động thiếu cho lĩnh vực như: Cán quản lý dự án, cán lập kế hoạch, marketing, kỹ sư thiết kế, từ xây dựng kế hoạch tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc Đối với cán bộ, lao động làm việc không hiệu quả, không đủ khả đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc, không chấp hành quy định cơng ty cần có biện pháp xử lý cảnh cáo, trừ lương, cắt chức, đuổi việc tuỳ vào mức độ vi phạm Cần áp dụng số sách khen thưởng, kiểm tra người lao động để khuyến khích làm việc hết mình, hết khả Cơng ty cần có hình thức khen thưởng vào mức độ hồn thành tốt cơng việc đề Mặt khác, công ty cần tăng cường khoản thưởng đột xuất cho nhân viên có sáng kiến làm tăng suất lao động, tăng lợi nhuận cho công ty Chế độ lương thưởng hợp lý địn bẩy suất, khuyến khích cán nhân viên làm việc nhiệt tình đồng thời giữ chân lao động trẻ có tài gắn bó với cơng ty 3.2.5 Giải pháp tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing Để hoạt động đầu tư cho marketing công ty có hiệu thời gian tới, Cơng ty BT Thịnh Cường cần phải công ty cần áp dụng số giải pháp như: Công ty cần thiết lập văn phòng chuyên hoạt động thị trường, hoạt động marketing; thực kế hoạch tuyển dụng nhân viên cho phịng có trình độ marketing Trong thời gian chưa có nhân marketing chuyên SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài mơn, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo số cán có lực cơng ty lĩnh vực marketing Tăng cường tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh uy tín cơng ty, việc tuyên truyền quảng cáo thực qua phương tiện thông tin đại chúng như: Mạng internet, ti vi, đài báo Cơng ty cần trì mối quan hệ truyền thống với bạn hàng cũ, tạo mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư, quan chức quan quản lý nhà nước Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, tìm kiếm dự án xây dựng, thu thập thông tin xác nhanh chóng nhằm đưa chiến lược cạnh tranh thầu phù hợp để đối phó với thay đổi mở rộng thị trường Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định mặt yếu, mặt mạnh, chiến lược tranh thầu đối thủ để có biện pháp đối phó kịp thời, góp phần nâng cao khả trúng thầu cơng ty Tìm hiểu chủ đầu tư, bên mời thầu, thị trường yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị điều kiện tự nhiên, văn hoá xã hội khu vực thi cơng Trên sở đó, cơng ty đề chiến lược sách marketing phù hợp linh hoạt để phù hợp với tình hình cơng ty thị trường cạnh tranh Để xây dựng phát triển thương hiệu, công ty cần phát triển sáng tạo nhãn hiệu, xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Cũng thời gian tới, cơng ty có kế hoạch thành lập website riêng để giới thiệu thương hiệu công ty mình, bước tiến lớn hoạt động marketing cơng ty Trên website cơng ty giới thiệu mơ hình tổ chức, lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng trình công ty tham gia thi công Đây sở cho chủ đầu tư hiểu nhiều công ty thấy tận mắt cơng trình xây dựng, thương hiệu uy tín cơng ty nâng cao thị trường SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài 3.3 Kiến nghị nhằm góp phần đầu tư nâng cao NLCT Cơng ty BT Thịnh Cường 3.3.1 Kiến nghị phía cơng ty Trên đây, đề xuất số giải pháp nhằm giúp công ty làm tốt hoạt động đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường để giải pháp phát huy tác dụng tơi có số kiến nghị đến công ty sau: Ban lãnh đạo công ty cần trọng quan tâm đến công tác khảo sát, nghiên cứu trước định đầu tư tính tốn tiêu kĩ lưỡng đảm bảo đầu tư cách hợp lý Tiến hành lập kế hoạch sử dụng vốn, nguồn nhân lực theo giai đoạn cụ thể tránh tình trạng thiếu vốn thiết cá kỹ thuật làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Sử dụng thơng tin, văn phân tích đánh giá làm sở phân tích đánh giá hiệu đầu tư để đầu tư hợp lý năm tới Đồng thời trọng đầu tư mặt, nghiên cứu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Mạnh dạn đầu tư cải tiến áp dụng công nghệ mới, tiên tiến vào trình sản xuất, nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành nâng cao khả cạnh tranh công ty 3.3.2 Kiến nghị phía nhà nước Hồn thiện hệ thống pháp luật: luật xây dựng Nhà nước Việt Nam ban hành nhiều hạn chế, bất cập tồn mâu thuẫn qui định gây nên khó khăn doanh nghiệp ngành xây dựng Do vậy, Nhà nước cần phải thực rà soát, điều chỉnh, đồng lại luật xây dựng nhằm đảm bảo tính thống Khơng có mâu thuẫn, chồng chéo luật xây dựng luật khác Tinh giản quy trình thủ tục hành chính: Chính phủ cần phải đẩy SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài mạnh tốc độ kế hoạch cải cách hành sở thuận lợi khơng bng lỏng quản lý Đơn giản hóa, minh bạch ban hành rõ ràng qui định thủ tục hành để giảm bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp muốn cấp phép hoạt động phải trải qua nhiều khâu đăng ký, thủ tục xin giấy phép, hồ sơ phức tạp, có phải chờ lâu phê duyệt khiến cho công ty hội đầu tư, kinh doanh Đẩy mạnh hoạt động cơng nghệ hóa quy trình, tối giản việc lưu trữ hồ sơ sổ sách, chứng từ mà thay vào lưu hệ thống lưu trữ phần mềm Đồng thời cần phải nâng cao trình độ chất lượng máy công chức đáp ứng phù hợp, kịp thời với phát triển kinh tế Nhà nước cần phải hoàn thiện chế sách hỗ trợ doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp dễ dàng thâm nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh Nhất hoàn cảnh mà doanh nghiệp kinh tế gặp phải nhiều khó khăn dịch Covid19 lan rộng toàn cầu Nhu cầu vốn cần thiết hàng đầu doanh nghiệp tình hình Nhà nước cần phải tạo điều kiện hỗ trợ vốn để doanh nghiệp trì hoạt động sản xuất kinh doanh như: miễn giảm giãn nợ thuế đến cuối năm 2020, giảm lãi vay, giãn nợ vay ngân hàng… Tăng cường mở rộng quan hệ kinh tế với nước, loại bỏ hàng rào thương mại: việc nhập tổ chức thương mại giới, hiệp hội quốc gia Đông Nam Á, kí kết hiệp định thương mại tự (FTA) để thúc đẩy xuất mạnh hơn, đem đến nhiều hội mở rộng thị trường cho hàng hóa Việt Nam Các hiệp hội giúp xóa bỏ hàng rào thuế quan doanh nghiệp lĩnh vực xuất nhập SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở hệ thống lí luận vấn đề đầu tư nâng cao NLCT doanh nghiệp chương I thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao NLCT Công ty BT Thịnh Cường chương II, chương III luận đề xuất giải pháp cho công ty nhằm giúp cơng ty thực có hiệu hoạt động đầu tư lực cạnh tranh thời gian tới Đồng thời, chương III đưa kiến nghị cơng ty nhà nước nhằm góp phần nâng cao hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 Luận văn tốt nghiêp Học viện Tài TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Đinh Văn Hải, TS Lương Thu Thủy (2016), “Bài giảng gốc Kinh tế đầu tư 1”, NXB Học viện Tài Chính [2] PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (2015), “Giáo trình tài doanh nghiệp”, NXB Học viện Tài Chính [3] Đặng Đình Đào, (2010), “Giáo trình kinh tế thương mại, dịch vụ”, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Phan Khắc Hiếu, (2014), khóa luận “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý” [5] Wikipedia, khái niệm “Cạnh tranh”, “Năng lực cạnh tranh” [6] Công ty BT Thịnh Cường (2018), “Bảng cân đối kế toán”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [7] Công ty BT Thịnh Cường (2017), “Bảng cân đối kế toán”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [8] Công ty BT Thịnh Cường (2019), “Bảng cân đối kế toán”, “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: CQ54/62.03 ... luận đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường Đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công. .. TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BT THỊNH CƯỜNG THỜI GIAN QUA 2.1 Giới thiệu chung Công ty BT Thịnh Cường 2.1.1 Giới thiệu khát quát Tên công ty: Công ty TNHH BT Thịnh. .. chương II để phân tích thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty BT Thịnh Cường từ rút nội dụng đạt hạn chế công ty công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty SV: Nguyễn Thùy Linh Lớp: