Đề cương FDI 2 tài chính quốc tế

Câu 1 Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp (QTDN)? 5 Câu 2 Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp Cho ví dụ minh họa cụ thể 6 Câu 3 Trình bày các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp? 10 Câu 4 Phân tích các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh nước ngoài? 13 Câu 6 Trình bày các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh nước ngoài? 18 Câu 7 Phân tích các đặc trưng của DNLDNN ở Việt Nam 22 Chương 3 Chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI 26 Câu 1.

1 Chương Câu 1: Hiểu quản trị doanh nghiệp (QTDN)? Đề dẫn: Để hiểu quản trị doanh nghiệp (QTDN), ta từ khái niệm quản trị, doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp nêu chất Khái niệm quản trị: − Là q trình tác động cách có tổ chức, có ý thức,mục đích chủ thể quản trị lên ĐT QT công cụ, phương pháp, biện pháp quản trị − Nhằm hướng hoạt động toàn tổ chức vào thực mục tiêu mà nhà quản trị xác định trước Khái niệm doanh nghiệp: − Là tổ chức kinh tế thành lập để thực hoạt động kinh doanh thông qua việc sản xuất, mua bán hàng húa dịch vụ − Nhằm thỏa mãn nhu cầu người, xã hội thông qua hoạt động hữu ích để kiếm lời Khái niệm quản trị doanh nghiệp: − Là trình tác động cách có ý thức, có mục đích có tổ chức chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị doanh nghiệp − Bằng phương pháp, công cụ biện pháp quản trị − Nhằm hướng hoạt động toàn doanh nghiệp theo mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà nhà quản trị xác định Kết luận − Bản chất quản trị doanh nghiệp + Là tổng hợp tất hoạt động nhà QT DN nhằm tác động cách có ý thức, có tổ chức lên ĐT QT DN + Tìm cách để quản lý tốt người, qua họ hoạt động họ mà tác động lên yếu tố vật chất khác trình kinh doanh + Mục đích nhằm tạo mục tiêu định doanh nghiệp Câu 2: Trình bày cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp Cho ví dụ minh họa cụ thể Đề dẫn: trước trình bày cấp quản trị, ta nên khái niệm quản trị doanh nghiệp 2.1 Nêu khái niệm quản trị doanh nghiệp − Là trình tác động cách có tổ chức, có ý thức có mục đích lên đối tượng quản trị cơng cụ, biện pháp phương pháp quản trị − Nhằm định hướng hoạt động toàn doanh nghiệp theo mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà nhà quản trị xác định 2.2 Trình bày cấp quản trị phận quản trị doanh nghiệp ( Đề dẫn: Ở phần tình bày ý: khái niêm,đặc điểm, vai trò, lưu ý ) 2.2.1 Trình bày cấp quản trị doanh nghiệp a) Khái niệm cấp quản trị : − Cấp quản trị phân bố khơng gian q trình quản trị theo chiều dọc nhằm hình thành hệ thống thứ bậc hệ thống quản trị − Trong người đứng đầu cấp quản trị thủ trưởng cấp hay cịn gọi nhà quản trị b) Đặc điểm cấp quản trị : Có cấp quản trị nhà quản trị cấp cao, cấp trung cấp thấp Mỗi cấp trình bày theo nhiệm vụ, chức vụ − Các nhà quản trị cấp cao : + Nhiệm vụ: o Triển khai toàn kế hoạch hoạt động doanh nghiệp o Ra định quan trọng định chiến lược phát triển doanh nghiệp + Chức vụ: Chủ tịch thành viên HĐQT, tổng giám đốc, CEO, giám đốc sản phẩm toàn cầu, giám đốc khu vực địa lý toàn cầu,… − Các nhà quản trị cấp trung: + Nhiệm vụ: o Liên quan đến hoạt động thực tế nhiều nhà quản trị cấp cao o Có trách nhiệm lên kế hoạch chi tiết để thực kế hoạch tổng thể ban lãnh đạo cấp cao ban hành + Chức vụ: Các giám đốc nhà máy, xí nghiệp trực thuộc cơng ty, giám đốc ban tài chính, sản xuất, … − Các nhà quản trị cấp thấp: + Nhiệm vụ: o Liên quan trực tiếp đến việc thực kế hoạch o Có nhiệm vụ phân công công việc cho công nhân o Giám sát đôn đốc, báo cáo để đảm bảo cho công việc thực theo kế hoạch đề + Chức vụ: Các quản đốc phân xưởng, trưởng ca, trưởng ngành doanh nghiệp… c) Vai trò : − Giúp cá nhân doanh nghiệp làm tốt nhiệm vụ − Việc phân cấp quản trị đảm bảo cho công việc thực cách trôi chảy, theo kế hoạch nhà lãnh đạo cấp cao − Phân cấp quản trị hợp lý tận dụng khả lãnh đạo, sở trường người làm lãnh đạo cấp trung gian lãnh đạo cấp thấp d) Lưu ý: − Nhà QT dù cấp người đảm nhiệm chức vụ, có quyền lực, thường xuyên định để thực mục tiêu 2.2.2 Trình bày phận quản trị doanh nghiệp a) Khái niệm phận quản trị: − Các phận quản trị phân bố không gian trình quản trị theo chiều ngang − Hệ quả: hình thành hệ thống tham mưu cho máy quản trị b) Đặc điểm : − Số lượng phận quản trị quy mô chúng công ty khác khác − Do chúng bị chi phối quy mô công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành kinh doanh vấn đề khác − Trong doanh nghiệp có vốn FDI, số lượng phận quản trị quy mô chúng lại phụ thuộc lớn vào ý kiến HĐQT − Chịu ảnh hưởng từ mơ hình tổ chức cơng ty mẹ nước ngồi c) Vai trị : − Các phận quản trị phân bố không gian trình quản trị theo chiều ngang − Hệ quả: hình thành hệ thống tham mưu cho máy quản trị d) Lưu ý : − Việc phân chia phận quản trị quan hệ mật thiết với phân chia cấp quản trị 2.3 Ví dụ minh hoạ Sơ đồ cấp quản trị Vinamilk 2.4 Kết luận − Cấp quản trị phân bổ không gian trình quản trị theo chiều dọc, hình thành thứ bậc hệ thống quản trị − Có ba cấp quản trị: nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp thấp − Bộ phận quản trị phân bố không gian trình quản trị theo chiều ngang, nhằm hình thành hệ thống tham mưu máy quản trị Câu 3: Trình bày phương pháp quản trị doanh nghiệp? Đề dẫn: trước trình bày phương pháp quản trị DN, ta nên khái niệm phương pháp quản trị DN 3.1 Nêu khái niệm phương pháp quản trị doanh nghiệp Phương pháp quản trị doanh nghiệp: - Là cách thức tác động chủ thể đến đối tượng quản trị doanh nghiệp - Nhằm đạt mục tiêu định với hiệu cao 3.2 Trình bày phương pháp quản trị doanh nghiệp Đề dẫn: Có phương pháp quản trị doanh nghiệp Mỗi phương pháp trình bày theo ý: nội hàm, ưu điểm, nhược điểm, ví dụ yêu cầu nhà quản trị a Phương pháp hành (Phương pháp hành pháp chế) - Nội hàm: Thực chất phương pháp hành là: + Áp dụng cách tác động trực tiếp chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị + Thơng qua định mang tính chất bắt buộc + Đòi hỏi đối tượng quản trị - người lao động phải chấp hành - Ưu điểm: + Khá nhanh nhạy việc giải mối quan hệ nội doanh nghiệp + Thiết lập kỉ cương hệ thống, tổ chức - Nhược điểm: + Tạo áp lực, sức ép tâm lý, giảm khả sáng tạo + Lạm dụng mức dẫn đến quan liêu tổ chức gây hậu xấu - Ví dụ: + Cơng ty Bất động sản ABC quy định nhân viên phải mặc đồng phục, đeo thẻ tên trước đến quan + Nếu khơng xuất trình thẻ nhân viên hay giấy tờ có liên quan khơng vào tịa nhà quan - Yêu cầu nhà quản trị: + Địi hỏi nhà quản trị phải có định dứt khoát, dễ hiểu rõ ràng để đảm bảo việc tuân thủ quy định thực + Sử dụng định mang tính mệnh lệnh phải đảm bảo hài hòa hợp lý mặt lợi ích đối tượng liên quan + Đưa định thuộc phạm vi thẩm quyền trách nhiệm người thực b Phương pháp kinh tế - Nội hàm: Thực chât phương pháp kinh tế là: + Chủ thể quản trị tác động vào đối tượng quản trị thông qua lợi ích kinh tế + Thơng qua vận dụng phạm trù kinh tế, đòn bẩy kinh tế + Đưa mức khuyến khích lợi ích phạt vật chất với cá nhân tập thể có liên quan - Ưu điểm: + Đối tượng quản trị chọn phương án hoạt động hiệu phạm vi điều kiện nguồn lực + Tác động lên đối tượng quản lý cách nhẹ nhàng, không gây sức ép tâm lý, tạo bầu khơng khí thoải mái + Tính dân chủ cao + Kích thích khả sáng tạo, tinh thần cố gắng nỗ lực hồn thành cơng việc tốt + Áp dụng linh hoạt phù hợp nhiều đối tượng - Nhược điểm: + Dễ bị lệ thuộc vào vật chất mà quên yếu tổ khác đạo đức, truyền thống + Không bắt buộc nên không đảm bảo có thực cao + Dễ bị xem thường không kèm phương pháp tác động khác - Ví dụ: + Cơng ty Thực phẩm An Tâm quy định nhân viên bán hàng cửa hàng đến muộn 30 phút đầu trừ phút 2000 đồng, 30 phút coi khơng tính lương ngày làm việc + Nhân viên bán hàng tự ý nghỉ làm khơng có lý bị phạt gấp đôi số lương ngày làm việc - Yêu cầu nhà quản trị: + Nhà quản trị phải đặt mục tiêu theo cấp, đảm bảo cụ thể, đo lường + Xây dựng chế thưởng phạt đắn, tránh gây việc tị nạnh, so bì hay khiếu nại c Phương pháp giáo dục thuyết phục - Nội hàm: Thực chất phương pháp giáo dục thuyết phục + Chủ thể quản trị tác động vào nhận thức tình cảm người doanh nghiệp (đối tượng quản trị) + Nâng cao tính tự giác, lịng nhiệt tình tinh thần trách nhiệm việc thực nhiệm vụ giao - Ưu điểm: + Bền vững, không gây sức ép tâm lý + Tạo bầu khơng khí thoải mái, hứng khởi, hăng hái, mang lại kết vượt xa mong đợi + Giúp người lao động gắn bó với doanh nghiệp - Nhược điểm: + Tác động chậm, phải có thời gian để phát huy tác dụng + Cần có kết hợp phương pháp kèm khác - Ví dụ: + Nhà máy SamSung Bắc Ninh vào ngày 10 hàng tháng tổ chức cho lãnh đạo phận ăn trưa nhân viên để hỏi thăm tình hình làm việc, tiếp nhận ý kiến nhân viên + Những nhân viên xuất sắc cử học đào tạo phát triển tháng lần - Yêu cầu nhà quản trị: + Đối với đối tượng quản lý phải sử dụng hình thức riêng + Yêu cầu nhà quản trị phải uyển chuyển, linh hoạt khơng có khn mẫu định + Phải người có đủ uy tín, đủ điều kiện có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp 3.3 Kết luận: − Có phương pháp quản trị, sử dụng phương pháp mang lại hiệu cao mà cần kết hợp phương pháp cách hợp lý − Để kết hợp hiệu phương pháp đòi hỏi nhà quản trị nhiều yêu cầu khơng chun mơn mà cịn nhiều lĩnh vực khác Câu 4: Phân tích đặc trưng của doanh nghiệp liên doanh nước ngoài? Đề dẫn: trước trình bày đặc trưng DN liên doanh nước ngoài, ta nêu khái niệm DN FDI 10 Yêu cầu nhà quản trị - Phải biết phân công công việc cách khoa học - Phải phối hợp tốt công việc thành viên để đạt yêu cầu khác quản trị triển khai 5.2.4 Tạo điều kiện thuận lợi để nhà đầu tư triển khai dự tốt sở đảm bảo vai trò quản lý vĩ mô Nhà nước Nội hàm - Để thu hút đầu tư FDI từ nước ngồi - Khơng có nghĩa coi nhẹ vai trò quản lý Nhà nước hoạt động FDI Ví dụ - Việt Nam có nhiều sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, ưu đãi thuế đất với doanh nghiệp có vốn FDI Yêu cầu nhà quản trị - Theo dõi tạo điều kiện thuận lợi để nhà đầu tư chân đủ điều kiện thực dự án 5.3 Kết luận Để triển khai DA FDI đạt kết tốt NQT phải thực đồng thời yếu tố trên, không coi nhẹ yêu cầu Câu 6: Phân tích nội dung của quản trị triển khai dự án FDI Đề dẫn: Trong câu này, ta trình bày mục chính,bao gồm: nêu số khái niệm, phân tích nội dung quản trị triển khai dự án FDI kết luận 6.1 Nêu số khái niệm Trước vào phân tích nội dung quản trị triển khai DA FDI, ta cần tìm hiểu khái niệm triển khai dự án FDI quản trị triển khai dự án FDI Triển khai dự án FDI: Là trình nhà quản trị giao dịch với quan quản lý nhà nước sở Thực công việc cụ thể biến dự án khả thi thành thực 162 Nhằm đưa dự án cấp giấy chứng nhận đầu tư vào xây dựng hoạt động Quản trị triển khai dự án FDI: Là tổng hợp hoạt động xác định mục tiêu yêu cầu giai đoạn triển khai, phân công theo dõi đôn đốc điều phối thực công việc giai đoạn triển khai dự án nhằm đưa dự án FDI cấp GCNĐT vào xây dựng hoạt động theo tiến độ dự kiến dự án khả thi 6.2 Phân tích nội dung của quản trị triển khai dự án FDI Phân tích nội dung quản trị triển khai dự án FDI theo ý sau: nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị 6.2.1 Xác định cơng việc trình tự để triển khai dự án FDI: Nội hàm: Tìm hiểu công việc phải tiến hành sau nhận GCNĐT gì? Sắp xếp trình tự cơng việc cho hợp lý Mục đích: vạch kế hoạch thực cách khoa học Ví dụ: Các công việc giai đoạn triển khai dự án nhiệt điện Nghi Sơn 2: Công việc đất đai Công việc thuộc bố máy quản lý doanh nghiệp có vốn FDI Các công việc tuyển chọn sử dụng loại tư vấn Công việc xây dựng cơng trình Tổ chức đấu thầu Các thủ tục hành pháp nhân Góp vồn chứng nhận việc góp vốn bên Tuyển dụng lao động đào tạo lao động Nghiệm thu cơng trình, sản xuất thử bàn giao để đưa vào sản xuất thức 163 Yêu cầu nhà quản trị: Khảo sát, nghiên cứu công việc cần thiết, mức độ phức tạp cơng việc Tìm hiểu, nghiên cứu thói quen, tập quán kinh doanh nơi doanh nghiệp đặt trụ sở 6.2.2 Xác định tiến độ triển khai thực dự án FDI Nội hàm: Tính tốn thời gian bắt đầu kết thúc công việc Áp dụng số công cụ để cụ thể hóa tiến độ triển khai dự án sơ đồ Gantt Ví dụ: Việc xác định sai mức độ phức tạp, thời gian thực cơng việc dẫn đến làm chậm tiến độ toàn dự án: Dự án đường nối Vinh – Cửa Lò phê duyệt vào năm 2010 điều chỉnh năm 2012 Đến chưa thực xong vướng giải phóng mặt Yêu cầu nhà quản trị: Tìm hiểu độ trễ cơng việc, khác thực công việc vùng, địa phương Thời gian kết thúc phải thời gian mà nước sở quy định loại dự án FDI 6.2.3 Tiến hành phân công thực công tác điều tra triển khai dự án FDI Nội hàm: Phân công thực công tác việc phân chia công việc cần thiết phải tiến hành giai đoạn triển khai thuộc nhiều cấp, nhiều ngành Với khoảng thời gian dài ngắn khác nhau,thời gian bắt đầu kết thúc trùng lặp khác Ví dụ: Việc tuyển lao động đào tạo lao động dự án Nhiệt điện Nghi Sơn phân nhân dự án đảm nhận Yêu cầu nhà quản trị: Các nhà quản trị cấp phải biết phân công công việc cho phù hợp với sở trường khả tùng người đẻ đạt kết tốt 164 Phải tổ chức phận theo dõi thường xuyên để thu thập thông tin tiến độ thực Cũng khó khăn vướng mắc để kịp thời đạo,giải tháo gỡ Nếu thấy cần thiết điều chỉnh theo hướng tăng cường thêm cho khâu yếu,tránh việc ách tắc hoạc chậm trễ cục Thậm chí,có thể điều chỉnh việc phân cơng phân công ban đầu chưa hợp lý 6.2.4 Xây dựng chế kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ thường xuyên trình triển khai dự án FDI Nội hàm: Kiểm tra, kiểm soát việc theo dõi, quan sát kiểm tra kiểm soát chặt chẽ thường xun cơng đoạn q trình triển khai dự án FDI Các hoạt động: Tổ chức hệ thống thông tin Phân cơng người cụ thể có trách nhiệm quan sát diễn biến xảy hàng ngày Để đưa vào hệ thống truyền tin nhằm giúp cấp lãnh đạo nắm bắt xử lý kịp thời Ví dụ: Đối với nhà nước kiểm tra việc thực triển khai dự án FDI, sử dụng hệ thống thơng tin quốc gia đầu tư nước ngồi u cầu nhà quản trị: Phải tổ chức xây dựng chế theo dõi kiểm soát hoạt động giai đoạn Biết sử dụng phương pháp xây dựng hệ thống thông tin vận hành vào dụ án FDI 6.2.5 Thực chế độ thống kê báo cáo định kỳ Nội hàm: Chế độ thống kê để thực tốt công tác quản lý Nhà nước với hoạt động FDI 165 Các loại báo cáo định kỳ mẫu báo cáo mà quan nhận báo cáo tiếp nhận thời kỳ định,bao gồm: Báo cáo quý Báo cáo tháng Báo cáo năm Báo cáo tháng Báo cáo giai đoạn(5 năm,10 năm) Ví dụ: Theo điều 71 Luật đầu tư Việt Nam 2014: “Hàng tháng, hàng quý, hàng năm, nhà đầu tư, tổ chức kinh tế thực dự án đầu tư báo cáo quan đăng ký đầu tư quan thống kê địa bàn tình hình thực dự án đầu tư, gồm nội dung: vốn đầu tư thực hiện, kết hoạt động đầu tư kinh doanh, thông tin lao động, nộp ngân sách nhà nước, đầu tư cho nghiên cứu phát triển, xử lý bảo vệ môi trường tiêu chuyên ngành theo lĩnh vực hoạt động” Yêu cầu nhà quản trị: Phải thực nghiêm túc chế độ thống kê báo cáo định kỳ theo quy định nước sở Để thực tốt công tác quản lý dự án FDI triển khai 6.3 Kết luận Quản trị triển khai dự án FDI gồm nội dung bản, đòi hỏi nhà quản trị cần phải tuân theo nội dung Nhằm đạt hiệu tốt cho dự án FDI, đảm bảo cho việc thực dự án diễn quy trình, tiến độ 166 Câu 7: Liên hệ tình hình triển khai dự án FDI tồn triển khai dự án FDI Việt Nam năm gần Phân tích số giải pháp để khắc phục tình trạng Câu ta trình bày mục chính, bao gồm: Nêu khái niệm triển khai DA FDI, liên hệ tình hình, tồn bản, phân tích số giải pháp triển khai DA FDI giai đoạn 2015-2019 kết luận 7.1 Nêu khái niệm triển khai dự án FDI − Triển khai DA FDI trình nhà quản trị tiến hành giao dịch với quan quản lý nước sở thực công việc cụ thể để biến dự kiến dự án khả thi thành thực, nhằm đưa dự án cấp giấy chứng nhận đầu tư vào xây dựng hoạt động theo chương trình mà dự án vạch 7.2 Liên hệ tình hình triển khai DA FDI giai đoạn 2015-2019 Số dự án FDI Việt Nam tăng liên tục tính đến hết năm 2019, số 3.883 với tổng vốn đăng kí 38.020 triệu USD, đó, tổng vốn thực 20.380 triệu USD Tình hình triển khai DA FDI giai đoạn 2015-2019 thể qua ý, bao gồm: − Tỷ trọng đầu tư thực vốn đầu tư đăng ký thấp có xu hướng giảm (năm 2015: 60,129% giảm xuống cịn 53,603% vào năm 2019) − Tỷ trọng dự án giải thể trước thời hạn, dự án xin giãn tiến độ, dự án chậm triển khai tương đối cao có xu hướng tăng: + năm 2015: có khoảng 1000 doanh nghiệp + năm 2019: có khoảng 1300 doanh nghiệp − Tỷ lệ doanh nghiệp tăng vốn đầu tư tăng, năm 2015: 5,2% đến năm 2019: 11,8% Nhìn chung, hoạt động FDI VN chưa hiệu quả: − Tỷ lệ doanh nghiệp báo lãi giảm: 60,4% năm 2015 xuống 53,1% năm 2019 167 − Giá trị xuất nhập khối doanh nghiệp FDI chiếm khoảng 63% tổng kim ngạch xuất nhập nước: năm 2015: 207,86 tỷ USD, chiếm 63,42% năm 2019: 255,3 tỷ USD, chiếm 63,35% 7.3 Chỉ tồn triển khai dự án FDI VN giai đoạn 2015-2019 Những tồn triển khai DA FDI phân chia theo tồn nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan 7.3.1 Chỉ tồn nguyên nhân chủ quan bên doanh nghiệp − Các nhà đầu tư nước thường gặp phải nhiều khó khăn việc tuyển lao động theo yêu cầu: − Ít kĩ sư giỏi đảm đương cơng việc, nặng lý thuyết, thực hành − Lao động Việt Nam tác phong kém, ngoại ngữ hạn chế ý thức kỷ luật không cao  việc triển khai dự án FDI chậm, chí có nhiều dự án buộc phải giải thể trước thời hạn 7.3.2 Chỉ tồn nguyên nhân khách quan − Vấn đề đất đai giải phóng mặt cịn chậm chễ, phát sinh nhiều mâu thuẫn − Công tác quy hoạch sử dụng đất thiếu quan tâm chưa đồng − Việc phức tạp quy định sử dụng ngân sách địa phương để đền bị thu hồi đất mức đền bù − Tâm lý e ngại nhà đầu tư không triển khai dự án tiến độ làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn ngân sách − Hồn thành thủ tục hành pháp nhân cịn khó khăn, gây lãng phí thời gian chi phí − Hệ thống pháp luật, sách đầu tư, kinh doanh số điểm thiếu đồng 7.4 Phân tích số giải pháp khắc phục tồn triển khai dự án FDI Tương ứng với tồn biện pháp Mỗi biện pháp phân tích theo ý, bao gồm: nội hàm, ví dụ, yêu cầu với nhà quản trị 168 7.4.1 Biện pháp giải vấn đề nhân lực Nội hàm: Chú trọng đào tạo chất lượng nguồn nhân lực từ sớm Giảm bớt lý thuyết, trọng thực tế, quan tâm đến đào tạo kĩ thuật Có sách phát triển nhân lực khóa đào tạo nước ngồi Ví dụ: Intel sau xúc tiến chương trình HEEAP ( Higher Engineering Education Alliance Program ) Mục tiêu đại hóa phương pháp giảng dạy khối ngành kỹ thuật trường đại học, cao đẳng nghề toàn quốc Yêu cầu với nhà quản trị: Nhận thức đắn tầm quan trọng nguồn lao động Có kế hoạch dài hạn phát triển nguồn nhân lực 7.4.2 Biện pháp giải vấn đề đất đai giải phóng mặt cịn chậm trễ Nội hàm: Có kế hoạch tầm nhìn việc sử dụng ngân sách đền bù cho người dân để tránh mâu thuẫn Điều chỉnh mức đền bù cho thỏa đáng với nguyện vọng người dân Ví dụ: Ban Quản lý dự án tiếp tục tích cực phối hợp với quyền địa phương, vận động gia đình giao lại mặt Đồng thời áp dụng biện pháp xử lý thích hợp Yêu cầu với nhà quản trị: Lắng nghe ý kiến người dân, đề sach phù hợp, có biện pháp xử lý kịp thời có mâu thuẫn 7.4.3 Biện pháp giải thủ tục hành cịn rườm rà Nội hàm: 169 Hoàn thiện chế độ pháp luật, tránh xung đột gây khó khăn cho doanh nghiệp Đào tạo cán hành để nâng cao khả chun mơn Ví dụ: Bộ Tài đề nghị sửa đổi Luật Đầu tư cơng để tăng tính chủ động cho bộ, ngành bố trí vốn cho dự án Yêu cầu với nhà quản trị: Luôn ln tìm sơ hở hệ thống pháp luật VN cố gắng tinh gọn thủ tục hành 7.5 Kết luận Có thể thấy thực trạng triển khai dự án FDI Việt Nam gặp nhiều hạn chế Để khắc phục hạn chế, tồn cần có chung tay quyền, quan doanh nghiệp FDI Câu 8: Lấy tình quản trị triển khai dự án FDI (Tình có vấn đề ghi rõ nguồn tài liệu tham khảo để viết tình đó) Đặt câu hỏi trả lời Câu trình bày mục chính, bao gồm: nêu số khái niệm, lấy tình quản trị triển khai DA FDI, đặt câu hỏi trả lời kết luận 8.1 Nêu số khái niệm liên quan Trước vào tình cụ thể, ta cần nêu khái niệm, bao gồm: triển khai DA FDI quản trị triển khai DA FDI Triển khai DA FDI: Là trình nhà quản trị giao dịch với quan quản lý nhà nước sở Thực công việc cụ thể biến dự án khả thi thành thực Nhằm đưa dự án cấp giấy chứng nhận đầu tư vào xây dựng hoạt động Quản trị triển khai DA FDI: Tổng hợp hoạt động: 170 Xác định mục đích yêu cầu giai đoạn triển khai Phân công, theo dõi, đôn đốc Điều phối thực công việc giai đoạn triển khai Nhằm đưa dự án FDI cấp giấy chứng nhận đầu tư vào xây dựng hoạt động theo tiến độ dự kiến 8.2 Lấy tình quản trị triển khai DA FDI Đề dẫn: Trong công tác quản trị triển khai dự án FDI nhiều vấn đề bất cập Phần trình bày bất cập dự án Đầu tư Ciputra 8.2.1 Tóm tắt dự án Dự án tóm tắt theo ý, bao gồm: tên dự án, chủ đầu tư, hình thức quy mơ dự án Tên dự án: Dự án Khu đô thị Nam Thăng Long – Ciputra Chủ đầu tư: Công ty TNHH phát triển khu thị Nam Thăng Long Hình thức: liên doanh Tổng Công Ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị (Việt nam) Tập đồn Ciputra (Indonesia) Quy mô dự án: Tổng số vốn đầu tư 2,1 tỷ USD Dự án có quy mơ 300 ha, có sở hạ tầng đồng bộ, khép kín hài hoà Dự kiến, dự án xây dựng 50 nhà cao tầng, 2.500 nhà thấp tầng (biệt thự) tổ hợp văn phòng, trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm giải trí Quy mơ dân cư khoảng 50.000 người 8.2.2 Trình Bày tình Theo ý, bào gồm: nội dung tình huống, phương hướng giải kết cục Nội dung tình huống: CĐT dự án có đơn đề nghị điều chỉnh quy hoạch kiến trúc số ô đất thuộc khu đô thị Nam Thăng Long - giai đoạn 2, cụ thể: 171 Ơ đất I.B.29-NO có diện tích 35.420m2, quy hoạch năm 2004 để xây dựng nhà cao tầng chuyển sang nhà thấp tầng Ơ đất TM-13 diện tích 54.977m2, vốn quy hoạch làm khu thương mại hỗn hợp chuyển thành đất hỗn hợp thương mại, văn phòng, Ơ đất P-14 diện tích 13.389m2 có chức bãi đỗ xe tập trung chuyển sang hạ ngầm kết hợp kinh doanh thương mại, Tuy nhiên, Đề nghị điều chỉnh quy hoạch CĐT vấp phải sóng phản đối dội 500 hộ dân thuộc Tổ dân phố Nam Thăng Long Theo cư dân đây, phương án điều chỉnh CĐT không thuộc trường hợp đủ điều kiện để thay đổi quy hoạch, việc điều chỉnh không pháp luật Hàng trăm hộ dân có đơn kiến nghị gửi Chủ tịch Hà Nội, sở: Quy hoạch- Kiến trúc; Xây dựng việc điều chỉnh quy hoạch số ô đất thuộc KĐT Phương hướng giải quyết: Ngày 9.5, CĐT có văn gửi Viện Quy hoạch Xây dựng Hà Nội nêu đề xuất giữ nguyên chức sử dụng đất ô TM-13 thương mại hỗn hợp UBND Hà Nội giao cho Sở Quy hoạch Kiến trúc Hà Nội báo cáo, làm rõ phù hợp với quy hoạch, quy trình, thủ tục thực hiện… yêu cầu điều chỉnh Trong quy trình có việc phải xin ý kiến cộng đồng Kết cục: CĐT khơng nhận đồng thuận từ phía cộng đồng dân cư UBND Hà Nội không đồng ý thay đổi quy hoạch 8.3 Đặt câu hỏi trả lời xung quanh tình trên: Đề dẫn: Có câu hỏi cần đưa để làm rõ vấn đề xảy chủ đầu tư, bao gồm: nguyên nhân dự án gặp phải trở ngại giai đoạn học Câu 1: Nguyên nhân Dự án Khu đô thị Nam Thăng Long – Ciputra gặp phải trở ngại trình triển khai giai đoạn gì? Có ngun nhân khiến Dự án gặp phải trở ngại trình triển khai: Thiếu sót việc nghiên cứu quy định hành trước thay đổi quy hoạch, khơng đủ điều kiện để thay đổi 172 Chưa quan tâm đến ảnh hưởng tới lợi ích dân cư thay đổi mang lại, dẫn đến phản đối dội từ phía cộng đồng: Khi có thay đổi, nhiều người lo ngại ảnh hưởng đến không gian, cảnh quan, môi trường, hạ tầng kỹ thuật chất lượng sống… Câu 2: Bài học rút doanh nghiệp triển khai dự án FDI gì? Tương ứng với ngun nhân phía học doanh nghiệp trình triển khai dự án FDI: Nghiên cứu kĩ quy định hành nước sở để tránh sai sót q trình định Khi định thay đổi quy hoạch kiến trúc dự án, chủ đầu tư cần quan tâm nhiều đến ảnh hưởng tới dân cư thay đổi mang lại: Cần tránh xung đột công chúng, đặc biệt xung đột dân cư sinh sống Khu đô thị thuộc dự án Cần tiến hành trưng cầu ý kiến dân cư để đưa định quy hoạch, 8.4 Kết luận Khi định thay đổi điều thuộc kế hoạch phát triển dự án, doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ sâu sắc vấn đề đối tượng liên quan Doanh nghiệp cần quan tâm nhiều đến phản ứng cộng đồng định doanh nghiệp 8.5 Danh mục tài liệu tham khảo: Giáo trình: Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi – FDI Chủ biên: Pgs.ts Nguyễn Thị Hường Khoa Thương mại Kinh tế quốc tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Dự án Bất động sản ,Tổng Quan Khu Đô Thị Ciputra, đăng vào ngày 29 tháng 11 năm 2017, từ < http://dongduonggroups.vn/tong-quan-khu-do-thi-ciputra/> Báo Lao Động, Sửa quy hoạch KĐT Nam Thăng Long: CĐT Ciputra bị dân phản ứng gay gắt , đăng vào ngày 11 tháng 05 năm 2019, Từ Báo Lao Động, KĐT Nam Thăng Long: Động thái từ chủ đầu tư, cư dân lo ngáy, đăng ngày 24 tháng 05 năm 2019 , từ 174 ... muốn với bên nước 2. 2.5 Hợp đồng CGCN qua dự án FDI đầu mục hồ sơ tách rời hồ sơ dự án FDI - Nội hàm: + Các nhà đầu tư nước ngồi mang cơng nghệ để góp vốn cấc dự án FDI + Vấn đề chuyển giao công... tỷ trọng ngày lớn tổng vốn FDI - Liên hệ thực tiễn + Năm 20 17: hình thức vốn góp, mua cổ phần chiếm 17 ,2% tổng vốn đăng kí + Năm 20 18 chiếm 27 ,9% vốn đăng kí + Năm 20 19 chiếm 40,7% tổng vốn đăng... đó, Hà Nội dẫn đầu thu hút FDI, chiếm 22 % tổng vốn đầu tư 7.3 Các tồn chuyển giao công nghệ qua dự án FDI Việt Nam Đề dẫn: Phân tích tồn chuyển giao công nghệ qua dự án FDI Việt Nam, tồn phân tích