BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG GIAN HÀNG ĐIỆN TỬ ( LỐP VÀ LINH KIỆN LIÊN QUAN)

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KENDA (VIỆT NAM) 1

Sơ lược công ty 1

Kenda Global Holding Co., Ltd, được thành lập vào năm 1962, là một trong những nhà sản xuất vỏ ruột xe hàng đầu thế giới, nổi bật với các sản phẩm chất lượng cao.

Vỏ ruột xe đạp, vỏ ruột xe máy, vỏ ruột xe nông nghiệp, công nghiệp, vỏ ruột xe nâng…

Tổng công ty có trụ sở chính tại Đài Loan:

Kenda Global Holding Co., Ltd Địa chỉ: 146, Sec 1, ChungShan road, Yuanlin, Taiwan

E-mail: kenda@kenda.com.tw

Văn phòng : Kenda Global Holding Co., Ltd Địa chỉ: 11 floor Formosa Plastics BLDG B.201-24 Tun-hwa N.road Taipei Taiwan Tel: (886)2-27153125-7

E-mail: kendatpe@kenda.com.tw

American Kenda Rubber Industrial.Co., Ltd Đại chỉ: 7095 Americana PKWY Reynoldsburg Ohio 43068 U.S.A

Fax: (1)614-8669805 Website: www.kendausa.com

Các nhà máy trực thuộc 2

Kenda Global Holding Co., Ltd Địa chỉ: 146, Sec 1, Chungshan road, Yuanlin, Taiwan

E-mail: kenda@kenda.com.tw

Kenda Rubber (Shenzhen) Co., Ltd Địa chỉ: 4th Industrial Area, Longhua Town, Baoan Country, Shenzhen, Guangdong Tel: (86)755-28095282-7

E-mail: kss0200@kenda.com.cn

Kenda Rubber (China) Co.,Ltd Địa chỉ: No.2, Kunjia Road, Kunshan Economic Development Zone, Jiangsu

E-mail: kendachn@kenda.com.cn

Kenda Tyre (TianJin) Industrial Co., Ltd

Tianyu Science & Technology Park, East of Jinghai country, Tianjin

Kenda Rubber (Vietnam) Co., Ltd Địa chỉ: Cho chieu street, Ho Nai 3 Ind.Zone, Trang Bom district, Dong Nai

E-mail: kendakv@hcm.vnn.vn

Công ty thực hiện chương trình quản lý 5S: Chỉnh lý, chính đốn, quét dọn, sạch sẽ, giáo dưỡng

Management concept (Quan điểm kinh doanh): “Honesty, quality, service, innovation” (Uy tín, chất lượng, phục vụ, cải tiến)

Quality policy (Chính sách chất lượng): “ Do the job right the first time.

To maintain a competitive edge, it is essential to deliver high-quality products and services to our customers promptly and accurately Ensuring excellence from the outset is crucial for success in the market.

Các chứng nhận chất lượng: Công ty được cấp chứng nhận ISO 9001:2000, ISO

9001:2000, ISO 14001 và các chứng nhận khác như:

Tổng quan công ty KENDA ( Việt Nam ) 4

Hình 1: Các chứng nhận của công ty

Tên công ty: Công ty cao su Kenda Vietnam

Tên tiếng Anh: Kenda Rubber Vietnam Company Địa chỉ: Số 1 – Khu công nghiệp Hố Nai 3 – Xã Hố Nai 3, huyện Trảng bom, Đồng Nai Điện thoại : 061.3983171~73

Email: kendakv@hcm.vnn.vn

Website chính thức: www.kenda.com.tw

Tổng giám đốc: Ông Huang Fong Chou

Các sản phẩm chính: vỏ, ruột xe đạp, vỏ, ruột xe máy, vỏ, ruột xe công nghiệp, dây cao su lót vành.

Quá trình hình thành và phát triển KENDA (VIỆT NAM) 4

Công ty sản xuất vỏ ruột xe Kenda được chính phủ Việt Nam cấp giấy phép đầu tư số: 472043000074 Chứng nhận lần đầu vào ngày 03 tháng 04 năm 1997

Chứng nhận thay đổi lần thứ nhất: ngày 12 tháng 02 năm 2007 Chứng nhận thay đổi lần hai: ngày 19 tháng 10 năm 2009 Chứng nhận thay đổi lần ba: ngày 20 tháng 04 năm

2010 do Ban Quản lý các khu Công nghiệp tỉnh Đồng Nai cấp.Công ty chính thức thành lập vào ngày 03 tháng 04 năm 1997

Hình 2 : Logo công ty KENDA

Công ty cao su Kenda được góp vốn bởi: Kenda Global Holding Co., Ltd 60%,

Chinfon Vietnam Holding Co góp vốn 20%, nhà máy cơ điện Đồng Nai góp vốn 20%

Vốn pháp định: 6 triệu USD

Vốn đầu tư: 15 triệu USD

Công ty ký hợp đồng thuê đất với ấp Thanh Hóa, xã Hố Nai 3, huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai với thời hạn 46 năm

Công ty bắt đầu xây dựng văn phòng và nhà xưởng sản xuất vào ngày 11 tháng 12 năm 1997, chính thức hoạt động từ tháng 10 năm 1998 Đến năm 2007, công ty đã mở rộng thêm nhà xưởng, hiện tại tổng diện tích của công ty đạt 57.810 m2.

Công ty đã hoạt động cho đến tháng 11 năm 2004, khi nhà máy cơ điện Đồng Nai rút vốn và có sự thay đổi trong liên doanh, dẫn đến sự thay đổi tỷ lệ góp vốn của Kenda Global.

Holding Co là 80% và 20% còn lại do FORMOSA Co góp Đến tháng 12 năm 2004 vốn pháp định là 12 triệu USD

Tháng 02 năm 2007, tổng nguồn vốn đầu tư là 30 triệu USD

Tháng 10 năm 2009 FORMOSA Co chuyển nhượng toàn bộ vốn góp cho Kenda Hiện nay, 100% vốn là của Kenda

Công ty Kenda Global Holding đã đầu tư vào Việt Nam nhằm giới thiệu sản phẩm vỏ ruột xe Kenda đến người tiêu dùng và tận dụng nguồn nhân lực phong phú cùng thị trường tiềm năng của Việt Nam để phát triển thương hiệu và mở rộng thị phần Là một nhà máy trực thuộc, Kenda Việt Nam hoạt động theo chỉ đạo chiến lược của Tổng công ty, tuân thủ chương trình quản lý 5S cùng các chính sách chất lượng và quan điểm kinh doanh đã được đề ra.

Hiện nay công ty Kenda là một trong những nước dẫn đầu về kim ngạch XK

6 lốp xe tại Việt Nam với tỷ lệ 11.8%

+ Vỏ xe máy: với năng suất 6,864,000 cái/năm

+ Ruột xe máy: với năng suất 8,400,000 cái/năm

+ Vỏ xe đạp: với năng suất 20,790,000 cái/năm

+ Ruột xe đạp: với năng suất 10,800,000 cái/năm

+ Vỏ xe công nghiệp: năng suất 60,000 cái/năm

+ Ruột xe công nghiệp: năng suất 240,000 cái/năm

+ Các loại dây cao su lót vành bánh xe máy và xe đạp với năng suất 1,500,000 sợi/tháng

(Nguồn: Bộ phận sản xuất)

Hiện tại công ty có 1113 công nhân viên với trình độ học vấn như sau: Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Lao động phổ thông.

Hoạt động sản xuất 6

Sản phẩm vỏ ruột xe KENDA hiện đang có mặt tại nhiều thị trường tiềm năng như Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Cần Thơ, Gia Lai, Đà Nẵng, Bình Định, Huế, Hà Tây, Hà Nội, Nam Định và Hải Phòng.

Sản phẩm của công ty KENDA đang được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: USA, Bulgaria, Hà Lan, Indonesia, Italy, Brazil, Hi Lạp, Đức, Singapore, …

Downloaded by Quang Tr?n (tranquang141994@gmail.com)

Hiện nay, sản phẩm của công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều thương hiệu cả trong nước và quốc tế, như Yokohama và Casumina Đặc biệt, các thương hiệu Việt Nam đang dần chiếm ưu thế nhờ vào việc đầu tư công nghệ hiện đại, cải thiện chất lượng sản phẩm, mặc dù sản phẩm của công ty có mức giá cao hơn Điều này tạo ra thách thức lớn cho công ty khi phải cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu nước ngoài, bao gồm cả KENDA.

Công ty hướng đến chiến lược lâu dài nhằm trở thành nhà cung cấp tin cậy và lớn nhất tại thị trường Việt Nam, từ đó tạo nền tảng vững chắc để mở rộng sản phẩm vào thị trường Đông Nam Á và các khu vực khác.

Cải tiến công nghệ liên tục và phát triển sản xuất là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu thị trường Việc áp dụng hệ thống thông tin máy tính và tự động hóa trong quy trình sản xuất giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.

Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm cải tiến chất lượng cao nhất đến tay khách hàng thông qua nỗ lực nghiên cứu và phát triển liên tục, nhằm đạt được tiêu chuẩn chất lượng tối ưu.

Công ty cam kết duy trì nguyên tắc “Làm đúng ngay từ lần đầu” với sự tham gia của toàn thể nhân viên Chúng tôi tập trung vào việc áp dụng hai phương pháp phân phối sản phẩm: kênh phân phối trực tiếp cho các hãng lắp ráp và kênh phân phối truyền thống thông qua các nhà bán buôn, bán lẻ, nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả.

Xây dựng mối quan hệ tích cực với các nhà bán buôn và khách hàng công nghiệp là rất quan trọng Điều này có thể đạt được thông qua việc thảo luận và đề xuất các phương pháp phối hợp hợp lý, từ việc tiếp cận khách hàng, xử lý đơn đặt hàng cho đến vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm.

Cơ cấu tổ chức công ty 8

7.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

Hình 3:Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Kenda

Phòng IT – Đơn vị thực tập chính : 9

Trang bị và quản lý hệ thống vi tính hóa trong công ty là rất quan trọng, giúp kết nối thông tin giữa các phòng ban với Tổng công ty và các cơ quan pháp lý Hệ thống này không chỉ hiện đại mà còn hiệu quả, cho phép các phòng ban dễ dàng cập nhật thông tin về doanh thu, tình hình tiêu thụ, sản xuất và hàng tồn kho.

Hình 4 : Sơ đồ tổ chức phòng IT

8.1 Quy trình làm việc phòng IT

8.2 Các công việc của phòng IT

 Thiết kế, bảo trì và sửa lỗi chương trình

 Hỗ trợ người dùng sử dụng chương trình

 Quản trị cơ sở dữ liệu

 Thi công hạ tầng mạng, camera an ninh

Hình 5: Quy trình làm việc phòng IT

 Hỗ trợ người dùng sử dụng thiết bị tin học

 Sửa chữa thiết bị tin học

8.3 QUY ĐỊNH PHÒNG VI TÍNH

Quy đ nh gi làm vi c c a nhân viên:ị ờ ệ ủ

Làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, nghỉ chủ nhật và ngày lễ tết theo quy định nhà nước.

KV1 : làm việc tại văn phòng chính khu công nghiệp Hố Nai, 1 ca làm việc:

 từ 07:30 tới 16:30 (8 giờ làm)  Ca chính, sau hoặc trước thời gian này được tính tăng ca.

 Nghỉ trưa 1 tiếng từ 11:30 tới 12:30 , ăn cơm tại căn tin công ty.

KV2 : làm việc tại văn phòng chính khu công nghiệp Giang Điền, 2 ca làm việc:

 07:30 đến 16:30 (8 giờ làm)  Ca chính, sau hoặc trước thời gian này được tính tăng ca.

 06:30 đến 07:30  Trực giao ca (phân công)

 16:30 đến 18:30  Trực giao ca (phân công)

 Nghỉ trưa 1 tiếng từ 11:30 tới 12:30 , ăn cơm tại căn tin công ty.

 18:30 đến 06:30 (12 giờ làm) Ca chính từ 18:30 đến 02:30 + Tăng ca từ 02:30 đến 06:30.

 Nghỉ ca nửa tiếng từ 21:30 tới 22:00, ăn cơm tối tại căn tin công ty.

Lương thử việc: ( Thời gian thử việc 1 tháng )

Table 1: Bảng lương thử việc

Lương cơ bản Phụ cấp Sinh hoạt Chuyên cần

Table 2 : Bảng lương chính thức

Lương cơ bản Phụ cấp Sinh hoạt Chuyên cần

Phụ cấp ( tùy theo năng lực chủ quản đánh giá cho ở mức nào)

Table 3: Bảng lương phụ cấp

Ph cấấp công vi cụ ệ 100,000 1,000,000

Tăng ca = (lương c b n + ngo i ng + sinh ho t + ch c v + đ c ơ ả ạ ữ ạ ứ ụ ặ bi t ) /208 * 1.5 * gi tcệ ờ

Lưu ý: giờ tăng ca chỉ được tính khi tăng ca đủ 30 phút

Trong ngày đầu thử việc, nếu nhân viên cảm thấy công việc không phù hợp, hãy rút hồ sơ ngay Từ ngày làm việc thứ hai, công ty sẽ không hoàn trả hồ sơ.

 Nếu nhân viên nhận việc mà không làm thì công ty sẽ chốt theo hình thức sa thải thì công ty sẽ không nhận vào làm nữa.

Công ty Kenda tạo cơ hội trở lại cho những nhân viên đã nghỉ việc theo đơn, trong khi đó, nhân viên bị sa thải sẽ không được nhận lại lần thứ hai.

 Công ty sẽ trả lương nghỉ việc vào ngày 15, 16 hàng tháng Khi lãnh cần 1 bản

Để nhận CMND, nhân viên cần mang theo CMND photo, CMND gốc và tự đến lấy Nếu ủy quyền cho người khác, cần xuất trình giấy ủy quyền có chứng thực từ phường xã Lưu ý, nếu làm dưới 2 ngày công, công ty sẽ không trả lương.

 Nếu công ty phát hiện nhân viên sử dụng hồ sơ giả thì công ty có quyền sa thải bất cứ lúc nào.

 Trong quá trình làm việc nếu bộ phận khác cần người thì công ty có thể điều động nhân viên từ bộ phân này sang bộ phận khác.

Công ty thực hiện chuyển lương qua hình thức chuyển khoản ATM thông qua ba ngân hàng Vietcombank, Viettinbank và Indovinabank Nhân viên đã có thẻ ATM của các ngân hàng này cần nộp số tài khoản cho trợ lý bộ phận kèm theo biên lai rút tiền và bản cam kết xác nhận số tài khoản Đối với nhân viên chưa có thẻ, công ty sẽ hỗ trợ làm thẻ mới Sau khi nhận giấy đăng ký, nhân viên phải điền thông tin, nộp kèm một bản photo CMND rõ ràng và một ảnh 3x4 cho trợ lý hoặc cấp trên Nếu CMND photo quá mờ và bị ngân hàng từ chối, nhân viên phải tự ra ngân hàng làm thẻ và nộp số tài khoản cùng bản cam kết Nhân viên không đăng ký hoặc không tự làm thẻ sẽ bị giữ lại lương cho đến khi có thẻ ATM.

 Nếu nhân viên nào đã có sổ bảo hiểm thì nhân viên đó cần nộp sổ bảo hiểm hoặc số sổ bảo hiểm cho công ty.

Nếu nhân viên cố tình cung cấp thông tin cá nhân sai lệch hoặc giả mạo, họ sẽ phải tự mình liên hệ với bảo hiểm để giải quyết vấn đề Công ty sẽ không can thiệp vào các trường hợp mà nhân viên tự ý làm giả thông tin.

 Trong thời gian thử việc:

 Quên quẹt thẻ 01 lần sẽ bị sa thải.

Nghỉ một ngày không phép có thể dẫn đến việc sa thải nhân viên Nếu nhân viên cần nghỉ vì lý do cá nhân hoặc ốm đau, họ phải xin phép chủ quản trước Chỉ khi được chủ quản đồng ý, nhân viên mới có thể nghỉ Ngược lại, nếu nhân viên tự ý nghỉ mà không có sự đồng ý, họ sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị sa thải.

 Nếu có thái độ không đúng đối với cấp trên hoặc chống đối cấp trên thì chủ quản bộ phận có quyền sa thải.

 Nếu vi phạm nội quy công ty mà bị chủ quản phát hiện thì công ty sẽ sa thải.

 Nếu làm việc không theo chỉ dẫn, làm việc không đạt yêu cầu thì công ty có quyền không ký hợp đồng.

 Trong thời gian làm việc chính thức: ( sau thời gian thử việc nếu đạt yêu cầu nhân viên sẽ được ký hợp đồng lao động)

 Quên quẹt thẻ 03 lần sẽ bị ghi lỗi.

 Nghỉ 01 ngày không phép sẽ bị ghi lỗi.

 Vi phạm nội quy công ty sẽ bị ghi lỗi hoặc sa thải (Đọc kỹ trong Nội quy Công Ty từ trang 10-15)

 Nếu nghỉ không phép 05 ngày /tháng hoặc 20 ngày/năm sẽ bị sa thải.

NỘI DUNG THỰC TẬP 15

Mở đầu 15

Do tình hình dịch bệnh bùng phát, việc đến trực tiếp công ty thực tập là điều không thể đối với sinh viên.

Nhà trường đã nhận thức được vấn đề và đã liên hệ với doanh nghiệp để sinh viên có thể tìm hiểu trực tuyến Tuy nhiên, điều này không thể tránh khỏi những sai sót trong nội dung thực tập Rất mong quý thầy cô thông cảm và xin chân thành cảm ơn!

Nội dung tìm hiểu 15

Các doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ, hiện đang có đội ngũ nhân viên đông đảo, điều này khiến việc quản lý trở nên khó khăn hơn trong quá trình thực hiện các kế hoạch kinh doanh.

Dựa trên nhu cầu đó phòng IT Công ty Kenda đã phát triển lên hệ thống ERP và MES.

Chương trình ERP và MES được phát triển và bảo trì bởi bộ phận IT của tập đoàn Kenda, bao gồm cả IT Kenda Việt Nam, mà không cần sự can thiệp từ công ty bên ngoài.

 Riêng hệ thống MES là do IT Kenda tự xây dựng và phát triển.

Tìm hiểu về ERP và MES 15

Hệ thống ERP là gì?

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) có nghĩa là Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp giữ vai trò giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian trong việc

Hệ thống ERP là phần mềm tự động giúp doanh nghiệp quản lý dự án, nhân sự và các nguồn tài nguyên một cách hiệu quả Thay vì thực hiện công việc thủ công, ERP tối ưu hóa quy trình vận hành, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu suất làm việc.

Các công việc trong một doanh nghiệp có thể được tự động hóa bởi ERP bao gồm:

Hỗ trợ quản lý mua bán hàng, kiểm tra tình trạng hàng tồn kho, theo dõi các dự án đang khởi tạo và giám sát quy trình giải quyết công việc giữa các phòng ban trong công ty.

Hình 6: Hình ảnh minh họa hệ thống ERP ( nguồn : GMC.solutions)

Các chức năng của hệ thống ERP

Trước đây, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quản lý dữ liệu do mỗi phòng ban sử dụng phương pháp khác nhau Mặc dù cách làm này có thể hiệu quả trong nội bộ, nhưng khi cần phối hợp giữa các bộ phận và chuẩn hóa quy trình, nó lại tạo ra nhiều thách thức do thiếu sự thống nhất.

 Quản lí quan hệ khách hàng

 Quản lí sản xuất,vận chuyển

 Tài chính kế toán, quản lí chi phí

Giá thành hệ thống ERP có thể là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp mới phát triển, do sự đa dạng của các phiên bản ERP được phát triển trên nhiều mã nguồn mở khác nhau, dẫn đến sự chênh lệch về giá cả.

Một số yếu tố bổ sung ảnh hưởng đến giá thành của hệ thống ERP bao gồm: ứng dụng ERP cho doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh, khả năng áp dụng ERP trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, các yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp khi sử dụng hệ thống ERP, lựa chọn các module phù hợp trong hệ thống ERP, và mong muốn nâng cấp số lượng người sử dụng phần mềm của doanh nghiệp.

Hình 8: Bảng giá tham khảo ( Nguồn GMC.solutions)

Hệ thống ERP mà Công ty KENDA Việt Nam đang sử dụng

Đội ngũ IT của tập đoàn, bao gồm cả IT Kenda Việt Nam, đã hợp tác để phát triển một hệ thống quản lý độc lập, không cần sự can thiệp từ công ty bên ngoài.

Hình 9: Hệ thống quản lí của công ty Kenda

 Giá thành thấp khi đội ngũ công ty tự phát triển

 Sản phẩm tạo ra được theo sát với nhu cầu của công ty

 Dễ dàng khắc phục khi gặp sự cố

 Sử dụng ngôn ngữ chủ yếu là tiếng Trung

Do phần mềm quản lý này là điều mới mẻ đối với em, em chưa có nhiều cơ hội tiếp xúc trực tiếp, chỉ có thể tham khảo qua hướng dẫn viên Vì vậy, em mong thầy cô thông cảm vì chưa thể đưa ra cái nhìn rõ nét nhất về phần mềm này.

Hệ thống MES là gì?

Hệ thống điều hành và thực thi sản xuất (MES) là giải pháp thông tin quan trọng giúp kết nối, giám sát và kiểm soát các hệ thống sản xuất cùng với luồng dữ liệu phức tạp trong nhà máy Mục tiêu chính của MES là tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất và nâng cao năng suất lao động.

Hệ thống MES cung cấp khả năng theo dõi và thu thập dữ liệu chính xác theo thời gian thực về toàn bộ vòng đời sản xuất, bắt đầu từ khi phát hành đơn hàng cho đến khi sản phẩm được bàn giao cho bộ phận bán hàng.

Hệ thống MES thu thập dữ liệu về quá trình sản xuất, hiệu suất, truy xuất nguồn gốc, quản lý nguyên liệu và công việc đang tiến hành (WIP) của nhà máy Những thông tin này giúp người ra quyết định nắm bắt tình trạng sản xuất hiện tại, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp đã có phần mềm ERP rồi, có cần MES nữa không?

Hầu hết các nhà máy lớn hiện nay đều sử dụng phần mềm ERP, nhưng có nhiều lo ngại về khả năng chồng chéo chức năng khi áp dụng MES vào sản xuất Tuy nhiên, ERP chủ yếu tập trung vào việc xây dựng kế hoạch hợp lý cho nhà máy, trong khi MES lại chú trọng đến các hoạt động vật lý trong quy trình sản xuất.

Hình 10: Tổng quan hệ thống MES ( nguồn : thuannhat.com.vn)

Cũng như Hệ thống ERP, hệ thống MES được bộ phận IT của tổng công ty

KENDA tự xây dựng và phát triển Để hỗ trợ và tương thích tốt với ERP thì MES có thể làm được gì ?

Các lợi ích chính của hệ thống MES là gì?

 Giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí

 Giảm thời gian chu kỳ sản xuất

 Giảm thời gian đặt hàng

 Giảm chi phí lao động trực tiếp

 Giảm thời gian nhập dữ liệu

 Giảm hoặc loại bỏ giấy tờ

 Giảm công việc trong kho (WIP)

 Cải thiện tổng thể quy trình sản xuất

 Tăng sự hài lòng của khách hàng

 Cải thiện sự tuân thủ quy định

 Tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường

Thách thức và khó khăn khi triển khai MES

Giống như mọi hệ thống khác, MES cũng tồn tại những nhược điểm và thách thức trong quá trình triển khai Hệ thống này không hoàn hảo và có thể gặp phải khó khăn trong việc áp dụng hiệu quả.

Hệ thống MES có thể khó và tốn kém để tùy chỉnh 23

Hệ thống thực thi sản xuất MES thường có tính cứng nhắc và hạn chế về tính năng, với kiến trúc hệ thống được xác định rõ ràng Việc áp dụng một MES tùy chỉnh có thể rất tốn kém và mất nhiều thời gian, buộc người dùng phải điều chỉnh các giải pháp có sẵn Quá trình tùy chỉnh này không chỉ khó khăn mà còn có thể gia tăng chi phí, với tỷ lệ chi phí cho dịch vụ lên đến 1:3 so với chi phí cấp phép Điều này có nghĩa là nếu bạn chi 10.000 đô la cho giấy phép, bạn có thể phải chi tới 30.000 đô la cho các dịch vụ đi kèm.

Triển khai MES là một quá trình chậm 23

Hệ thống thực thi sản xuất MES là một giải pháp toàn diện, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa lợi ích của các bên liên quan trong công ty Do chi phí bản quyền cao và nhiều bên liên quan sử dụng, ngay cả những nhà sản xuất nhanh nhất cũng cần nhiều tháng để phân tích nhu cầu, đánh giá nhà cung cấp, chuẩn bị POC và sau đó thực hiện hệ thống trong hoạt động sản xuất, bao gồm cả việc tùy chỉnh.

Trên thực tế, thời gian thực hiện trung bình cho một MES là từ 15-16 tháng.

Thay đổi hệ thống khó khăn khi nhu cầu hoạt động của bạn thay đổi 23

Các nhà máy hiện đại cần có tính linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, kiến trúc cứng nhắc của hệ thống MES có thể cản trở tốc độ cải tiến, vì chúng yêu cầu tùy chỉnh để phù hợp với các quy trình mới, dẫn đến việc MES không theo kịp nhu cầu hoạt động.

Một trong năm lý do chính khiến các nhà sản xuất quyết định thay đổi Hệ thống Quản lý Sản xuất (MES) là do sự thiếu linh hoạt của các nhà cung cấp, không đáp ứng được nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp.

Bạn sẽ cần thay đổi quy trình công việc của mình để phù hợp với MES 23

Hệ thống MES thường cứng nhắc, do đó, việc điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp để phù hợp với MES thường dễ dàng hơn so với việc tùy chỉnh hệ thống để đáp ứng nhu cầu cụ thể Mặc dù có khả năng tùy chỉnh, việc này sẽ tốn chi phí và yêu cầu dừng lại các quy trình không cần thiết trong sản xuất, vì MES không hỗ trợ các lựa chọn thay thế Việc áp dụng các quy trình phụ có thể dẫn đến chi phí dài hạn cao hơn so với lợi ích mà hệ thống MES mang lại.

MES không di chuyển theo tốc độ của công nghệ 23

Vạn vật kết nối (IIoT) và điện toán đám mây đang nổi lên như những công nghệ tiềm năng hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất Mặc dù vậy, hệ thống quản lý sản xuất (MES) đã tồn tại trước các công nghệ này, dẫn đến việc nhiều nhà cung cấp MES gặp khó khăn trong việc tích hợp IIoT và điện toán đám mây vào giải pháp của họ.

Chỉ khoảng 50% giải pháp MES hiện nay tích hợp IoT công nghiệp Hầu hết các hệ thống MES vẫn được triển khai tại chỗ, mặc dù một số nhà cung cấp đã bắt đầu chuyển sang các giải pháp dựa trên đám mây Tuy nhiên, họ vẫn chưa theo kịp các giải pháp và ngành công nghiệp khác trong lĩnh vực này.

Việc sử dụng hệ thống MES một cách hợp lý mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nhưng cũng đi kèm với những thách thức trong quá trình triển khai Để lắp đặt hệ thống MES hiệu quả, doanh nghiệp cần tìm đến các nhà cung cấp có kinh nghiệm, không chỉ trong lĩnh vực sản xuất và lập trình, mà còn am hiểu về các chuẩn truyền dữ liệu và hệ thống báo cáo quản trị Điều này giúp đảm bảo phương án triển khai phù hợp, tối ưu hóa chi phí và tránh lãng phí.

MỘT VÀI HÌNH ẢNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN IT LẠC HỒNG TẠI KENDA 27

SINH VIÊN IT LẠC HỒNG TẠI KENDA

Hình 12: IT LAC HONG THUC TAP KENDA

Tiêu đề	Báo Cáo Thực Tập Nghiên Cứu Và Xây Dựng Gian Hàng Điện Tử (Lốp Và Linh Kiện Liên Quan)
Tác giả	Bùi Công Tới
Người hướng dẫn	Võ Thiện, Đoàn Thiện Minh
Trường học	Đại Học Lạc Hồng
Chuyên ngành	Công Nghệ Thông Tin
Thể loại	báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Việt Nam

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	1,49 MB