Đối vμ sức sống của một doanh ới tiêu thức lμ sức mạnh của oại hình doanh nghiệp, có 16 doanh nghiệp nh n ớc, μ −ợc 9 doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ốn n ớc ngo i, 35 doanh −ợc μ
Trang 1Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vμ nhá ë n«ng th«n
miÒn b¾c viÖt nam trong bèi c¶nh héi nhËp quèc tÕ
Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises in the Northern Rural
Areas under the Globalization in Vietnam
Nguyễn Hùng Anh, Chu Thị Kim Loan, Trần Hữu Cường, Trần Thị Thu Hương, Nguyễn Thị Trang Nhung
Khoa Kế toán & Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội
Địa chỉ email tác giả liên lạc: nghunganh@gmail.com
Ngày gửi đăng: 07.03.2011; Ngày chấp nhận: 21.05.2011
TÓM TẮT Nghiên cứu tập trung phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và
nhỏ ở nông thôn miền Bắc Việt Nam trong thời điểm quá trình toàn cầu hoá đang tác động mạnh mẽ
vào thị trường trong và ngoài nước Phương pháp nghiên cứu tập trung vào việc phân tích 3 nhóm
các yếu tố thể hiện khả năng cạnh tranh là tài sản cạnh tranh, tiến trình cạnh tranh và kết quả cạnh
tranh của doanh nghiệp Kết quả nghiên cứu cho thấy khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp
trong năm 2009 là rất yếu kém Các doanh nghiệp tại Hà Nội không có khả năng cạnh tranh bằng các
doanh nghiệp ngoại tỉnh Doanh nghiệp dịch vụ có khả năng cạnh tranh cao nhất trong các loại hình
sản xuất kinh doanh Đối với các loại hình sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp tư nhân, doanh
nghiệp có vốn nước ngoài và công ty trách nhiệm hữu hạn có khả năng cạnh tranh cao hơn so với
các doanh nghiệp còn lại Năng lực kỹ thuật và quy mô kinh tế là hai vấn đề chính của doanh nghiệp
nhỏ và vừa
Từ khoá: Doanh nghiệp vừa và nhỏ, khả năng cạnh tranh
SUMMARY This paper attempts to analyze the competitiveness of small and medium-sized enterprises in
the northern rural areas of Vietnam where globalization process recently has resulted in rapid
increase of product movement, capital and labor The research methodology focuses on evaluation
of enterprise’s assets, competitiveness enhancement procedure, and production and marketing
achievement Research results show that the competitiveness of enterprises in 2009 is very weak
Enterprises from Hanoi are less competitive than those from other provinces Services enterprises
are more competitive than the others according to business sector In term of ownership, private
enterprises, foreign invested enterprises and limited liability companies are more competitive than
the business left Technical capacity and economies of scale are two main problems of medium and
small enterprises
Key words: Competitiveness, small and medium-sized enterprises
Trang 21 ĐặT VấN Đề
Khả năng cạnh tranh lμ sức mạnh của sức mạnh của μ
doanh nghiệp đ ợc −ợc thể hiện trên th ơng −ợc
tr ờng Sự tồn tại vμ sức sống của một doanh sức sống của một doanh −ợc μ
nghiệp thể hiện tr ớc hết ở khả năng cạnh −ợc
tranh Để từng b ớc vμ sức sống của một doanh ơn lμ sức mạnh của ên gi nh thế chủ −ợc −ợc μ
động trong quá trình hội nhập, nâng cao khả
năng cạnh tranh chính lμ sức mạnh của tiêu chí phấn đấu μ
của các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có
các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ (DNVVN) Vai μ
trò của các DNVVN trong nền kinh tế x hội ã hội
đ đ ợc nhiều tác giả đề cập tới Theo Hμ Vy Vy ã hội −ợc μ
(2005), số lμ sức mạnh của ợng DNVVN ở Việt Nam chiếm −ợc
khoảng 97% trong tổng số khoảng 200.000
doanh nghiệp đ th nh lμ sức mạnh của ập trên to n quốc ã hội μ μ
GDP, 31% giá trị tổng sản lμ sức mạnh của ợng công nghiệp, −ợc
tạo ra khoảng 49% vμ sức sống của một doanh iệc lμ sức mạnh của m phi nông nghiệp ở μ
nông thôn, vμ sức sống của một doanh 26% lμ sức mạnh của ực lμ sức mạnh của ợng lμ sức mạnh của ao động trong cả μ −ợc
n ớc Trên thực tế, các DNVVN của Việt Nam −ợc
có nhiều lμ sức mạnh của ợi thế cạnh tranh, tuy nhiên vμ sức sống của một doanh ẫn còn
nhiều hạn chế vμ sức sống của một doanh yếu kém nh : khả năng μ −ợc
cạnh tranh yếu vμ sức sống của một doanh ề t i chính vμ sức sống của một doanh quản lμ sức mạnh của ý, năng μ μ
suất lμ sức mạnh của ao động thấp, chi phí sản xuất vμ sức sống của một doanh giá μ
th nh sản phẩm cao, nhận thức vμ sức sống của một doanh chấp h nh μ μ μ
lμ sức mạnh của uật pháp còn hạn chế, yếu kém vμ sức sống của một doanh ề th ơng −ợc
hiệu Đề cập tới các doanh nghiệp ở nông
thôn, Bùi Hμ Vy ữu Đức (2006) cho rằng các doanh
nghiệp ở nông thôn do nhiều nguyên nhân
vμ sức sống của một doanh ẫn ch a thực sự đáp ứng đ ợc yêu cầu phục −ợc −ợc
vμ sức sống của một doanh ụ sự nghiệp phát triển kinh tế nông thôn
theo h ớng công nghiệp hóa, hiện đại hóa −ợc
Chẳng hạn, ở thời điểm cuối năm 2002, số
doanh nghiệp ở nông thôn chiếm khoảng 14%
tổng số doanh nghiệp cả n ớc, đến năm 2003 −ợc
giảm còn trên 11% vμ sức sống của một doanh ở thời điểm tháng 5 μ
năm 2005 chỉ còn khoảng 10% vμ sức sống của một doanh ới khoảng
trên 16.000 doanh nghiệp; trong đó phần lμ sức mạnh của ớn
có quy mô nhỏ, trình độ công nghệ vμ sức sống của một doanh μ quản lμ sức mạnh của ý
ch a đáp ứng đ ợc yêu cầu phục vμ sức sống của một doanh ụ sự nghiệp −ợc −ợc
phát triển kinh tế nông thôn
Đứng tr ớc thực trạng chung đó, một −ợc
lμ sức mạnh của oạt câu hỏi bỏ ngỏ cần đ ợc nghiên cứu vμ sức sống của một doanh −ợc μ
trả lμ sức mạnh của ời nh : Đặc tr ng của DNVVN ở nông −ợc −ợc
thôn miền Bắc Việt Nam nh thế n o? Mức −ợc μ
độ khả năng cạnh tranh giữa các lμ sức mạnh của oại hình
doanh nghiệp ở vμ sức sống của một doanh ùng đó có khác nhau
không? Các yếu tố chủ yếu ảnh h ởng đến −ợc khả năng cạnh tranh của các DNVVN ở nông thôn miền Bắc lμ sức mạnh của gì? Nghiên cứu n y góp μ μ phần lμ sức mạnh của m sáng tỏ các câu hỏi nêu trên μ
2 PHƯƠNG PHáP NGHIÊN CứU
2.1 Khung phân tích khả năng cạnh tranh của các DNVVN
Trong nghiên cứu n y, khả năng cạnh μ tranh của các doanh nghiệp đ ợc phân tích ở −ợc
3 góc độ: (1) các t i sản cạnh tranh, (2) các μ tiến trình cạnh tranh vμ sức sống của một doanh (3) các kết quả cạnh μ tranh Trong đó, các t i sản cạnh tranh bao μ gồm những nguồn lμ sức mạnh của ực vμ sức sống của một doanh ề đất đai, lμ sức mạnh của ao động, máy móc thiết bị, công nghệ, giá trị t i sản μ
vμ sức sống của một doanh nguồn vμ sức sống của một doanh ốn của doanh nghiệp Tiến trình μ cạnh tranh lμ sức mạnh của iên quan đến các chính sách vμ sức sống của một doanh ề sản phẩm, giá bán, phân phối sản phẩm vμ sức sống của một doanh μ xúc tiến marketing của doanh nghiệp Các chỉ tiêu thể hiện kết quả cạnh tranh của doanh nghiệp nh−ợc lμ sức mạnh của ợi nhuận, thị phần, vμ sức sống của một doanh vμ sức sống của một doanh
Đó lμ sức mạnh của những chỉ tiêu trực tiếp, sau cùng thể μ hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các t i μ sản cạnh tranh ảnh h ởng −ợc đến
trong quá trình cạnh tranh, từ đó sẽ tác động tới kết quả cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, ngo i vμ sức sống của một doanh iệc phân tích 3 nhóm μ yếu tố đề cập, nghiên cứu còn sử dụng thêm
tỷ số chi phí nguồn lμ sức mạnh của ực RCR để lμ sức mạnh của m rõ hơn μ những nhận định vμ sức sống của một doanh phân tích ở phía tr ớc μ −ợc Chỉ số RCR lμ sức mạnh của th ơng số giữa chi phí của μ −ợc những nguồn lμ sức mạnh của ực sẵn có vμ sức sống của một doanh lμ sức mạnh của ợi nhuận sau thuế μ của doanh nghiệp (Bielμ sức mạnh của ik, Rajcaniovμ sức sống của một doanh a, 2004) Giá trị n y nằm trong khoảng từ 0 đến 1 thể μ hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp khi giá trị của những nguồn lμ sức mạnh của ực sẵn có trong doanh nghiệp nhỏ hơn lμ sức mạnh của ợi nhuận thực tế m μ những nguồn lμ sức mạnh của ực đó tạo ra
2.2 Ph ơng pháp thu thập vμ phân tích phân tích −ơng pháp thu thập vμ phân tích μ phân tích thông tin
Phần lμ sức mạnh của ớn kết quả nghiên cứu đ ợc dựa −ợc trên số lμ sức mạnh của iệu điều tra năm 2009 vμ sức sống của một doanh ới đối t ợng −ợc
điều tra lμ sức mạnh của các DNVVN ở vμ sức sống của một doanh ùng nông thôn ở μ
21 tỉnh th nh của miền Bắc Việt Nam Tổng μ
số mẫu điều tra theo phiếu điều tra tiêu
Trang 3chuẩn lμ sức mạnh của 168 đ ợc phân tổ theo tiêu thức địa μ −ợc
lμ sức mạnh của ý vμ sức sống của một doanh ới 85 doanh nghiệp tại Hμ Vy Nội vμ sức sống của một doanh 83 μ μ
doanh nghiệp thuộc các vμ sức sống của một doanh ùng địa lμ sức mạnh của ý bao
quanh Hμ Vy Nội, miền núi phía Bắc, đồng μ
bằng sông Hμ Vy ồng vμ sức sống của một doanh một số địa ph ơng gần μ −ợc
miền Trung Đối vμ sức sống của một doanh ới tiêu thức lμ sức mạnh của oại hình
doanh nghiệp, có 16 doanh nghiệp nh n ớc, μ −ợc
9 doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ốn n ớc ngo i, 35 doanh −ợc μ
nghiệp t nhân, 84 công ty cổ phần vμ sức sống của một doanh 24 −ợc μ
doanh nghiệp còn lμ sức mạnh của ại (bao gồm các lμ sức mạnh của oại hình
công ty trách nhiệm hữu hạn, vμ sức sống của một doanh hợp tác x μ ã hội
vμ sức sống của một doanh ới số lμ sức mạnh của ợng nhỏ) Theo lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực sản xuất, có −ợc
tất cả 15 doanh nghiệp nông nghiệp, 89 công
nghiệp vμ sức sống của một doanh tiểu thủ công nghiệp, 50 dịch vμ sức sống của một doanh ụ, μ
14 công nghiệp vμ sức sống của một doanh dịch vμ sức sống của một doanh ụ μ
Để đảm bảo đạt đ ợc mục tiêu đề ra, −ợc nghiên cứu n y chủ yếu sử dụng ph ơng μ −ợc pháp thống kê mô tả thông qua các bảng, sơ
đồ, đồ thị vμ sức sống của một doanh ới các chỉ tiêu nh số t ơng đối, −ợc −ợc
số tuyệt đối, số bình quân, vμ sức sống của một doanh vμ sức sống của một doanh để phân tích
số lμ sức mạnh của iệu
3 KếT QUả NGHIÊN CứU
3.1 Các t i sản cạnh tranh của doanh nghiệp μ phân tích
Phần lμ sức mạnh của ớn các doanh nghiệp đều nhận
định đất đai lμ sức mạnh của t i sản mấu chốt quan trọng μ μ cho quá trình thực hiện các kế hoạch kinh doanh vμ sức sống của một doanh đầu t của doanh nghiệp Hμ Vy ầu hết μ −ợc các doanh nghiệp đều mong muốn đ ợc giao −ợc
đất hoặc thuê đất từ Nh n ớc để yên tâm μ −ợc
đầu t sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, quỹ −ợc
đất công hạn chế vμ sức sống của một doanh kênh giao đất hay thuê μ
đất trực tiếp từ chính quyền tỉnh hầu nh −ợc chỉ d nh cho các doanh nghiệp quy mô lμ sức mạnh của ớn μ (đa phần lμ sức mạnh của các dự án đầu t n ớc ngo i có μ −ợc −ợc μ nhu cầu lμ sức mạnh của ớn vμ sức sống của một doanh ề diện tích đất) Chính vμ sức sống của một doanh ì thế các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ không tận μ dụng đ ợc kênh n y (Bảng 1) −ợc μ
Nội dung điều tra tập trung vμ sức sống của một doanh o 2 vμ sức sống của một doanh ấn μ
đề chính: (1) thông tin khái quát vμ sức sống của một doanh ề đơn vμ sức sống của một doanh ị
điều tra, (2) thực trạng khả năng cạnh tranh
của đơn vμ sức sống của một doanh ị điều tra vμ sức sống của một doanh ề các nguồn lμ sức mạnh của ực cạnh
tranh, tiến trình cạnh tranh vμ sức sống của một doanh kết quả cạnh μ
tranh Bên cạnh đó, một số thông tin thứ cấp
cũng đ ợc thu thập từ UBND Th nh phố, −ợc μ
Sở Kế hoạch vμ sức sống của một doanh Đầu t , Niên giám Thống kê, μ −ợc
sách báo đ xuất bản vμ sức sống của một doanh một số ã hội μ website
Bảng 1 Tình hình đất đai của các doanh nghiệp điều tra
ĐVT: ha
Doanh nghiệp Mua Thuờ Được giao Tổng
Vựng địa lý
Hà Nội 0,55 0,75 0,38 1,67
Tỉnh khỏc 1,69 0,77 1,34 3,8
Lĩnh vực sản xuất
Loại hỡnh doanh nghiệp (DN)
Nguồn: Số liệu điều tra 2009
Chỳ thớch: NN: nụng nghiệp; CN: cụng nghiệp; DV: dịch vụ; CNDV: cụng nghiệp dịch vụ NNc: nhà nước; VNNg: vốn nước ngoài; TN: tư nhõn; CTCF: cụng ty cổ phần
Trang 4Qua số lμ sức mạnh của iệu bảng 1 có thể thấy diện tích
đất của các doanh nghiệp lμ sức mạnh của rất hạn chế, μ
doanh nghiệp nông nghiệp vμ sức sống của một doanh doanh nghiệp μ
Nh n ớc lμ sức mạnh của 2 đối t ợng có diện tích đất lμ sức mạnh của ớn μ −ợc μ −ợc
nhất lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt lμ sức mạnh của 4,32 vμ sức sống của một doanh 4,24 ha Đồng thời −ợc μ μ
thể hiện một đặc điểm trong môi tr ờng của −ợc
các lμ sức mạnh của oại hình doanh nghiệp lμ sức mạnh của đa số diện tích μ
đất đ ợc Nh n ớc giao cho doanh nghiệp −ợc μ −ợc
lμ sức mạnh của uôn thuộc vμ sức sống của một doanh ề các doanh nghiệp hoạt động
sản xuất kinh doanh trong lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực nông
nghiệp hoặc thuộc quyền sở hữu của Nh μ
n ớc −ợc Tỷ lμ sức mạnh của ệ đất đ ợc −ợc giao đối vμ sức sống của một doanh ới doanh
nghiệp Nh μ n ớc −ợc vμ sức sống của một doanh μ doanh nghiệp nông
nghiệp lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt lμ sức mạnh của 75,3% vμ sức sống của một doanh 54,3% trong tổng −ợc μ μ
số diện tích đất Những doanh nghiệp trên
địa b n Hμ Vy Nội có diện tích đất trung bình μ μ
nhỏ hơn so vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp thuộc các
địa ph ơng khác rất nhiều, thể hiện ở 1,67 −ợc
ha so vμ sức sống của một doanh ới 3,8 ha Đối t ợng doanh nghiệp có −ợc
diện tích đất nhỏ nhất 0,81 ha lμ sức mạnh của những μ
doanh nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ vμ sức sống của một doanh 0,94 ha lμ sức mạnh của những μ μ
doanh nghiệp t nhân do nguồn tiếp cận chủ −ợc
yếu của họ lμ sức mạnh của sử dụng đất mua của gia đình μ
hay đất đi thuê lμ sức mạnh của ại Các doanh nghiệp t −ợc
nhân muốn có đất th ờng phải thuê lμ sức mạnh của ại đất −ợc
của các doanh nghiệp Nh n ớc không sử dụng μ −ợc
đến vμ sức sống của một doanh ới giá cao vμ sức sống của một doanh thời hạn không đảm bảo, μ rất dễ bị thu lμ sức mạnh của ại Nhìn chung, có thể thấy đất
đai lμ sức mạnh của lμ sức mạnh của ý do một số đối t ợng doanh nghiệp μ −ợc gặp nhiều hạn chế trong vμ sức sống của một doanh iệc phát triển đầu
t để mở rộng sản xuất vμ sức sống của một doanh quy mô −ợc μ Ngo i yếu tố đất đai, vμ sức sống của một doanh ốn kinh doanh μ
đang lμ sức mạnh của b i toán đố vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa μ μ
vμ sức sống của một doanh nhỏ ở miền Bắc Ngo i vμ sức sống của một doanh ốn tín dụng thông μ μ
th ờng, các ngân h ng trong n ớc hiện đang −ợc μ −ợc
đ ợc nhiều tổ chức n ớc ngo i ủy thác vμ sức sống của một doanh ốn −ợc −ợc μ
t i trợ cho các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ vμ sức sống của một doanh ay μ μ
nh ngân h ng TMCP −ợc μ á Châu (ACB), ngân
t vμ sức sống của một doanh Phát triển Việt Nam, ngân h ng Công −ợc μ μ
th ơng Việt Nam Ngo i các nguồn vμ sức sống của một doanh ốn trên, −ợc μ các doanh nghiệp hiện nay còn có thể nhận nguồn vμ sức sống của một doanh ốn trực tiếp từ các quỹ đầu t trong −ợc
vμ sức sống của một doanh ngo i n ớc Tuy nhiên, doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa μ μ −ợc
vμ sức sống của một doanh nhỏ vμ sức sống của một doanh ẫn khó tiếp cận vμ sức sống của một doanh ới những nguồn μ
vμ sức sống của một doanh ốn n y (Bảng 2) Nguyên nhân chủ yếu lμ sức mạnh của μ μ ngân h ng hầu nh chỉ cho những doanh μ −ợc nghiệp có t i sản thế chấp vμ sức sống của một doanh ay, rất ít tr ờng μ −ợc hợp đ ợc vμ sức sống của một doanh ay tín chấp, mức cho vμ sức sống của một doanh ay quá ít so −ợc
vμ sức sống của một doanh ới giá trị tμi sản thế chấp, nhu cầu vμ sức sống của một doanh ay, thời gian lμ sức mạnh của m thủ tục vμ sức sống của một doanh ay quá d i μ μ
Bảng 2 Tình hình nguồn vμ phân tích ốn của các doanh nghiệp điều tra
ĐVT: tr.đồng
Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả Doanh nghiệp
Vốn quỹ Khỏc Ngắn hạn Dài hạn Khỏc Tổng
Vựng địa lý
Hà Nội 4410,8 218,2 3659,1 402,1 48,7 8739,0 Tỉnh khỏc 3721,8 845,2 3291,6 1639,2 49,4 9547,2
Lĩnh vực sản xuất
NN 3881,4 692,7 2435,0 1365,5 55,4 8429,9
CN 6023,0 660,0 2878,4 1292,6 52,1 10906,1
DV 3170,2 620,4 3144,2 1324,5 53,3 8312,6 CNDV 3798,7 672,1 3087,3 1312,2 53,3 8923,7
Loại hỡnh DN
NNc 5023,4 660,0 2099,4 1300,4 52,4 9135,6 VNNg 5189,4 758,6 2687,5 709,1 67,1 9411,8
TN 5125,4 678,6 2090,0 629,8 60,2 8584,0 CTCF 5053,9 664,0 4023,0 1289,5 52,4 11082,8 Khỏc 4551,4 659,6 1532,3 701,4 56,8 7501,6
Nguồn: Số liệu điều tra 2009
Chỳ thớch: NN: nụng nghiệp; CN: cụng nghiệp; DV: dịch vụ; CNDV: cụng nghiệp dịch vụ
NNc: nhà nước; VNNg: vốn nước ngoài; TN: tư nhõn; CTCF: cụng ty cổ phần
Trang 5Cơ cấu nguồn vμ sức sống của một doanh ốn của các đối t ợng −ợc
doanh nghiệp ở bảng 2 cho thấy, vμ sức sống của một doanh ai trò của
nguồn vμ sức sống của một doanh ốn vμ sức sống của một doanh ay khi nguồn vμ sức sống của một doanh ốn chủ sở hữu chỉ
chiếm gần một nửa tổng nguồn vμ sức sống của một doanh ốn của
doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh Nợ ngắn
hạn chiếm tỷ trọng t ơng đối lμ sức mạnh của ớn, thể hiện hệ −ợc
số rủi ro cao trong mỗi quyết định kinh doanh
cũng nh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh −ợc
doanh của doanh nghiệp trong một chu kỳ
quay vμ sức sống của một doanh òng vμ sức sống của một doanh ốn Trung bình một doanh nghiệp
vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ ở miền Bắc Việt Nam có khoảng μ
9,143 tỷ đồng tiền vμ sức sống của một doanh ốn, trong đó nếu nhìn vμ sức sống của một doanh o μ
các lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực sản xuất kinh doanh thì doanh
nghiệp công nghiệp có tổng số vμ sức sống của một doanh ốn lμ sức mạnh của ớn nhất lμ sức mạnh của μ
10,9 tỷ đồng, công ty cổ phần có tổng số vμ sức sống của một doanh ốn
trung bình lμ sức mạnh của 11,08 tỷ đồng trong các lμ sức mạnh của oại μ
hình sở hữu doanh nghiệp Điều ngạc nhiên
lμ sức mạnh của các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ trên địa b n μ μ μ
Hμ Vy Nội lμ sức mạnh của ại có quy mô tổng số vμ sức sống của một doanh ốn nhỏ hơn so μ
vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp t ơng −ợc tự ở các địa
ph ơng khác Tuy nhiên, khi xét đến hệ số −ợc
vμ sức sống của một doanh ốn đầu t trên diện tích đất kinh doanh thì −ợc
các doanh nghiệp Hμ Vy Nội có mức độ đầu t μ −ợc
cao hơn gấp 2 lμ sức mạnh của ần, cụ thể lμ sức mạnh của 5,23 tỷ đồng/ha so μ
vμ sức sống của một doanh ới 2,51 tỷ đồng/ha Hμ Vy ệ số n y cao nhất đối μ
vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ khi các doanh
nghiệp n y đầu t đến 10,3 tỷ đồng trên 1 μ −ợc
hecta diện tích đất kinh doanh
Lao động đóng một vμ sức sống của một doanh ai trò rất quan
trọng trong giải quyết lμ sức mạnh của ao động vμ sức sống của một doanh vμ sức sống của một doanh iệc lμ sức mạnh của m ở μ μ
nông thôn, cũng nh lμ sức mạnh của một yếu tố kích thích −ợc μ
vμ sức sống của một doanh dịch chuyển lμ sức mạnh của ực lμ sức mạnh của ợng lμ sức mạnh của ao động giữa các μ −ợc
ng nh, nh ng khi đ ợc hỏi vμ sức sống của một doanh ề vμ sức sống của một doanh ai trò của lμ sức mạnh của ao μ −ợc −ợc
động trong nâng cao khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp thì rất ít doanh nghiệp
đánh giá cao vμ sức sống của một doanh ề th nh tố n y Qua điều tra, μ μ
trong cơ cấu lμ sức mạnh của ao động tại các doanh nghiệp
vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh μ nhỏ ở miền Bắc chỉ có 4,8% lμ sức mạnh của ao động
có trình độ trên đại học, 8,5% có trình độ đại
học, 8,8% lμ sức mạnh của trung cấp vμ sức sống của một doanh gần 78% ch a qua μ μ −ợc
đ o tạo Trong tổng số trung bình 138 lμ sức mạnh của ao μ
động tại các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ tại μ
nông thôn miền Bắc thì tỷ lμ sức mạnh của ệ lμ sức mạnh của ao động th ờng −ợc
xuyên chiếm 76,2%, nam giới chiếm 73,9%,
độ tuổi d ới 30 chiếm 50%, độ tuổi trên 50 lμ sức mạnh của −ợc μ
8,5% Các doanh nghiệp không nhận thấy
một điều rằng vμ sức sống của một doanh ới mức lμ sức mạnh của ơng bình quân xấp −ợc
xỉ 2,4 triệu đồng/tháng cho một lμ sức mạnh của ao động, đây
lμ sức mạnh của lμ sức mạnh của ợi thế cạnh tranh rất lμ sức mạnh của ớn trong so sánh μ
vμ sức sống của một doanh ới những môi tr ờng kinh doanh bên ngo i −ợc μ khi hệ số chi phí lμ sức mạnh của ao động ở đó cao hơn rất nhiều Tỷ lμ sức mạnh của ệ lμ sức mạnh của ao động trẻ khá lμ sức mạnh của ớn cùng vμ sức sống của một doanh ới mức độ th ờng xuyên trong tận dụng lμ sức mạnh của ao −ợc
động sẽ giúp phản ứng tích cực vμ sức sống của một doanh ới những thay đổi trong môi tr ờng kinh doanh đòi hỏi −ợc chuyển giao công nghệ hay ứng dụng khoa học công nghệ mới trong sản xuất
Trên thực tế doanh nghiệp t nhân vμ sức sống của một doanh −ợc μ doanh nghiệp có vμ sức sống của một doanh ốn đầu t n ớc ngo i có −ợc −ợc μ mức độ áp dụng khoa học công nghệ cao nhất 65% vμ sức sống của một doanh 87% trong khi thể hiện sự chậm chạp μ tiến trình áp dụng vμ sức sống của một doanh chuyển giao khoa học μ công nghệ vμ sức sống của một doanh ới những thay đổi của thị tr ờng −ợc cũng nh môi tr ờng sản xuất lμ sức mạnh của những −ợc −ợc μ doanh nghiệp Nh n ớc, công ty trách nhiệm μ −ợc hữu hạn vμ sức sống của một doanh hợp tác x vμ sức sống của một doanh ới tỷ lμ sức mạnh của ệ 23% vμ sức sống của một doanh 33% μ ã hội μ Không thích ứng kịp thời vμ sức sống của một doanh ới những sự thay
đổi vμ sức sống của một doanh ề mặt công nghệ trong sản xuất, công nghệ trong tìm kiếm các nguyên lμ sức mạnh của iệu đầu vμ sức sống của một doanh o μ thay thế, chính lμ sức mạnh của tự lμ sức mạnh của m giảm khả năng μ μ cạnh tranh của doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh bị đẩy lμ sức mạnh của ui μ khỏi thị tr ờng Đa số các doanh nghiệp đều −ợc
áp dụng những khoa học công nghệ mới trong sản xuất vμ sức sống của một doanh kinh doanh ở thời điểm μ
tr ớc năm 2000 (78% đối vμ sức sống của một doanh ới doanh nghiệp −ợc
vμ sức sống của một doanh ốn đầu t n ớc ngo i, 83% đối vμ sức sống của một doanh ới công ty cổ −ợc −ợc μ phần), đây lμ sức mạnh của thời điểm m nền kinh tế trong μ μ
n ớc nói chung có những b ớc chuyển rõ rệt, −ợc −ợc thể hiện nhất ở kim ngạch những hoạt động
th ơng mại quốc tế Những công nghệ mới −ợc
đ ợc áp dụng phần lμ sức mạnh của ớn có xuất xứ từ châu −ợc á (80% ý kiến từ các doanh nghiệp), cụ thể từ nguồn gốc của các lμ sức mạnh của oại máy móc, trang thiết
bị phục vμ sức sống của một doanh ụ sản xuất vμ sức sống của một doanh chế biến nh máy μ −ợc nghiền trộn thức ăn gia súc; hệ thống dây chuyền sấy nông sản thực phẩm; máy c y μ bừa, gieo hạt, thu hoạch; máy sản xuất giống; máy xúc; máy kéo trong công nghiệp; máy ép đất, ép tôn; máy tiện; máy cắt, h n μ
đa số đ ợc nhập khẩu từ Nhật, Trung Quốc, −ợc
Đ i Loan, Hμ Vy n Quốc Số ít hơn (20%) lμ sức mạnh của μ μ μ những công nghệ thể hiện trên những máy
Trang 6móc thiết bị phục vμ sức sống của một doanh ụ sản xuất chế tạo đến từ
các n ớc nh Đức, Italμ sức mạnh của ia, Mỹ… Các doanh −ợc −ợc
nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ trong lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực sản xuất μ
nông nghiệp có mức độ áp dụng khoa học
công nghệ vμ sức sống của một doanh o sản xuất lμ sức mạnh của ít nhất (17,4%), μ μ
trong khi doanh nghiệp trong ng nh công μ
nghiệp vμ sức sống của một doanh μ dịch vμ sức sống của một doanh ụ lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt −ợc lμ sức mạnh của μ 85,4% vμ sức sống của một doanh μ
78,5% Mức độ áp dụng khoa học công nghệ
của các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ tại Hμ Vy Nội μ μ
vμ sức sống của một doanh các tỉnh khác không chênh lμ sức mạnh của ệch nhiều, thể μ
hiện ở 53,2% vμ sức sống của một doanh 43,1% các doanh nghiệp μ
3.2 Các tiến trình cạnh tranh của doanh
nghiệp
Đối vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ, cơ μ
cấu chi phí thể hiện rõ r ng sự yếu thế của μ
hoạt động marketing trong doanh nghiệp
ngay cả khi doanh nghiệp hoạt động hiệu
quả trên thị tr ờng Điều n y thể hiện đặc −ợc μ
biệt rõ r ng trong các doanh nghiệp Việt μ
Nam, trung bình mỗi doanh nghiệp thực
hiện từ 3% - 5% trên tổng chi phí cho hoạt
động marketing Tuy nhiên, những năm gần
đây, đặc biệt từ sau năm 2006, mối quan
tâm của doanh nghiệp d nh cho hoạt động μ
marketing, hoạt động mang lμ sức mạnh của ại nhiều lμ sức mạnh của ợi thế
cạnh tranh của doanh nghiệp trong d i hạn, μ
đ ho n to n thay đổi Đặc biệt nhất trong ã hội μ μ
những hoạt động marketing đ ợc áp dụng −ợc
trong kinh doanh lμ sức mạnh của vμ sức sống của một doanh iệc thay đổi hay thiết μ
kế lμ sức mạnh của ại sản phẩm cũ cùng vμ sức sống của một doanh ới những chiến
lμ sức mạnh của ợc sản phẩm mới nhằm đa dạng những −ợc
phân khúc thị tr ờng trong cách nhìn mới −ợc
“đặt khách h ng vμ sức sống của một doanh o vμ sức sống của một doanh ị trí trung tâm trong μ μ
thị tr ờng” của doanh nghiệp Mặc dù lμ sức mạnh của đối −ợc μ
t ợng bảo thủ nhất trong cách nhìn mới n y −ợc μ
nh−ợc ng có tới 45,5% doanh nghiệp Nh n ớc μ −ợc
đ thực hiện chiến lμ sức mạnh của ợc sản phẩm mới trên ã hội −ợc
thị tr ờng cùng vμ sức sống của một doanh sau thời điểm năm 2006 −ợc μ
Với cách lμ sức mạnh của m μ t ơng −ợc tự, 31,2% vμ sức sống của một doanh μ 57,4%
doanh nghiệp trong tổng số doanh nghiệp t −ợc
nhân vμ sức sống của một doanh công ty cổ phần cố gắng theo đuổi μ
mục đích đẩy bật các đối thủ cạnh tranh ra
khỏi những khúc thị tr ờng m ở đó doanh −ợc μ
nghiệp có thể vμ sức sống của một doanh ơn tới sự h i lμ sức mạnh của òng của khách −ợc μ
h ng μ lμ sức mạnh của μ tốt nhất Đáng kể phải nói đến
62,3% doanh nghiệp có vμ sức sống của một doanh ốn đầu t −ợc n ớc −ợc ngo i thực hiện chính sách sản phẩm mới, μ kéo d i chu kỳ sống của những sản phẩm ở μ những thời điểm định vμ sức sống của một doanh ị trên thị tr ờng −ợc
tr ớc đó Nguyên nhân có thể lμ sức mạnh của ý giải thích −ợc hợp nhất lμ sức mạnh của cách doanh nghiệp đ không còn μ ã hội
m i bám vμ sức sống của một doanh o lμ sức mạnh của ối t duy kinh doanh cũ lμ sức mạnh của ã hội μ −ợc μ ngại đầu t , ngại mở rộng quy mô sản xuất −ợc
để giảm thiểu rủi ro trên thị tr ờng khi −ợc
gi nh to n bộ vμ sức sống của một doanh iệc đánh giá lμ sức mạnh của ợng cầu vμ sức sống của một doanh μ μ −ợc μ
h nh μ vμ sức sống của một doanh i khách h ng μ cho nghiên cứu, vμ sức sống của một doanh μ những báo cáo chỉ mang tính lμ sức mạnh của ý thuyết vμ sức sống của một doanh ề kinh doanh Ngo i công vμ sức sống của một doanh iệc đ a ra những μ −ợc sản phẩm mới để phục vμ sức sống của một doanh ụ những nhu cầu ngμy c ng đa dạng của thị tr ờng, các doanh μ −ợc nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ ở miền Bắc Việt Nam đ μ ã hội tiến thêm một b ớc nữa trong khoa học kinh −ợc doanh, đó lμ sức mạnh của vμ sức sống của một doanh iệc phân lμ sức mạnh của oại sản phẩm Trong μ
điều tra năm 2009, hiện nay trên 70% các doanh nghiệp cố gắng tiến h nh phân lμ sức mạnh của oại μ sản phẩm, ngoại trừ 12,4% các đối t ợng −ợc công ty trách nhiệm hữu hạn ký kết hợp
đồng vμ sức sống của một doanh ới nông dân trong sản xuất vμ sức sống của một doanh chế μ biến nông sản vμ sức sống của một doanh các hợp tác x nông nghiệp μ ã hội
vμ sức sống của một doanh ới quan điểm cũ nặng vμ sức sống của một doanh ề số lμ sức mạnh của ợng m đ bỏ −ợc μ ã hội qua hiệu quả marketing trong tiêu thụ nếu sản phẩm đ ợc phân lμ sức mạnh của oại vμ sức sống của một doanh định giá riêng −ợc μ biệt Tỷ lμ sức mạnh của ệ 100% vμ sức sống của một doanh 84,5% doanh nghiệp có μ
vμ sức sống của một doanh ốn đầu t n ớc ngo i cùng các công ty cổ −ợc −ợc μ phần tiến h nh phân lμ sức mạnh của oại sản phẩm chứng μ minh cho sự nhạy bén hơn vμ sức sống của một doanh ề nâng cao lμ sức mạnh của ợi thế cạnh tranh trong thu hút những đối
t ợng ng ời tiêu dùng trong những phạm vμ sức sống của một doanh i −ợc −ợc khoảng thu nhập vμ sức sống của một doanh thị hiếu μ
Sản phẩm đ ợc phân lμ sức mạnh của oại vμ sức sống của một doanh đăng ký −ợc μ chất lμ sức mạnh của ợng lμ sức mạnh của hoạt động trực tiếp khẳng định −ợc μ
vμ sức sống của một doanh μ xây dựng th ơng −ợc hiệu bền vμ sức sống của một doanh ững của doanh nghiệp trên thị tr ờng Trên 85% các −ợc doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ đăng ký tiêu chuẩn μ chất lμ sức mạnh của ợng sản phẩm thông qua những hệ −ợc thống tiêu chuẩn đ ợc xây dựng bởi Nh −ợc μ
n ớc vμ sức sống của một doanh các cơ quan quản lμ sức mạnh của ý thị tr ờng nh −ợc μ −ợc −ợc TCVN, ISO… Tuỳ theo từng đặc thù vμ sức sống của một doanh ề số
lμ sức mạnh của ợng vμ sức sống của một doanh danh mục sản phẩm, cũng nh tính −ợc μ −ợc chất vμ sức sống của một doanh ề lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực sản xuất kinh doanh m μ doanh nghiệp thực hiện quyết định nh n ã hội
Trang 7hiệu chung hay riêng biệt cho tất cả sản
phẩm 75,3% các doanh nghiệp Nh n ớc, μ −ợc
65% vμ sức sống của một doanh 76% doanh nghiệp t nhân vμ sức sống của một doanh công μ −ợc μ
ty cổ phần xây dựng nh n hiệu chung cho tất ã hội
cả các sản phẩm, 87% các doanh nghiệp có
vμ sức sống của một doanh ốn n ớc ngo i xây dựng nh n hiệu riêng −ợc μ ã hội
cho từng lμ sức mạnh của oại sản phẩm Giải thích thêm cho
những quyết định marketing đối vμ sức sống của một doanh ới nh n ã hội
hiệu sản phẩm của từng lμ sức mạnh của oại hình doanh
nghiệp có thể do sự nhầm lμ sức mạnh của ẫn trong phân
biệt nh n hiệu vμ sức sống của một doanh xây dựng th ơng hiệu Đó ã hội μ −ợc
lμ sức mạnh của một quá trình d i tr ớc đây khi coi nhẹ μ μ −ợc
vμ sức sống của một doanh ấn đề marketing vμ sức sống của một doanh vμ sức sống của một doanh iệc áp dụng nó đối vμ sức sống của một doanh ới μ
sự th nh công trong kinh doanh của một μ
doanh nghiệp Đối vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp
nông nghiệp thì vμ sức sống của một doanh iệc triển khai chính sách
sản phẩm mới cũng nh phân lμ sức mạnh của oại sản phẩm −ợc
vμ sức sống của một doanh xây dựng th ơng hiệu đ ợc tiến h nh μ −ợc −ợc μ
chậm trễ hơn khi chỉ có 37,2% trong tổng số
doanh nghiệp nhận thức đ ợc những yêu cầu −ợc
mới của thị tr ờng −ợc
Chính sách giá lμ sức mạnh của uôn đi sau chiến lμ sức mạnh của ợc −ợc
sản phẩm lμ sức mạnh của μ th ớc −ợc đo tính hiệu quả
marketing của hoạt động đó trong những
chấp nhận cụ thể của thị tr ờng Đa số các −ợc
doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ẫn lμ sức mạnh của uôn bám theo cách định
giá truyền thống, đó lμ sức mạnh của định giá dựa trên chi μ
phí vμ sức sống của một doanh định giá theo giá thị tr ờng Chính μ −ợc
sách giá n y vμ sức sống của một doanh ẫn có thể hiệu quả trên thị μ
tr ờng −ợc hiện tại, nh ng −ợc trong những thời
điểm thông tin không ho n μ hảo vμ sức sống của một doanh ề sản
phẩm, nhiều doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu
rủi ro vμ sức sống của một doanh ề giá Chắc chắn điều n y lμ sức mạnh của những μ μ
thách thức có thể nhìn thấy tr ớc trong hội −ợc
nhập Tỷ lμ sức mạnh của ệ 89,5% vμ sức sống của một doanh 92,3% doanh nghiệp có μ
vμ sức sống của một doanh ốn đầu t n ớc ngo i vμ sức sống của một doanh doanh nghiệp t −ợc −ợc μ μ −ợc
nhân định giá theo chi phí vμ sức sống của một doanh giá thị tr ờng, μ −ợc
vμ sức sống của một doanh duy nhất 67,8% công ty cổ phần định giá μ
thay đổi T ơng tự, 97,3% các doanh nghiệp −ợc
nông nghiệp định giá theo giá thị tr ờng, −ợc
82,3% doanh nghiệp công nghiệp vμ sức sống của một doanh 75,1% μ
doanh nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ định giá theo chi phí
Trên thực tế đối vμ sức sống của một doanh ới hầu hết các doanh
nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ qua điều tra, không có μ
một doanh nghiệp n o tiến h nh xây dựng μ μ
kênh phân phối sản phẩm cho doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cho rằng vμ sức sống của một doanh iệc xây dựng kênh phân phối đi kèm vμ sức sống của một doanh ới chi phí marketing
vμ sức sống của một doanh chi phí quản trị kênh quá lμ sức mạnh của ớn trong khi μ thị tr ờng đ thực hiện chức năng phân phối −ợc ã hội của chính nó bằng cách thiết lμ sức mạnh của ập các hệ thống phân phối trung gian Doanh nghiệp
có vμ sức sống của một doanh ốn đầu t n ớc ngo i cho rằng 67,8% sản −ợc −ợc μ phẩm của họ đ ợc tiêu thụ ở thị tr ờng n ớc −ợc −ợc −ợc ngo i, trong khi đa số các doanh nghiệp còn μ
lμ sức mạnh của ại thị tr ờng tiêu thụ chính lμ sức mạnh của thị tr ờng nội −ợc μ −ợc
địa Cụ thể 58,8%, 68,3%, 78,7%, 82,4% khối
lμ sức mạnh của ợng sản phẩm của các doanh nghiệp nh −ợc μ
n ớc, t nhân, cổ phần, công ty trách nhiệm −ợc −ợc hữu hạn vμ sức sống của một doanh hợp tác x đ ợc tiêu thụ tại thị μ ã hội −ợc
tr ờng trong n ớc thông qua các đối t ợng −ợc −ợc −ợc trung gian trên thị tr ờng thể hiện cụ thể −ợc trên khoảng từ 3-4 kênh phân phối cho sản phẩm của mỗi doanh nghiệp Hμ Vy ầu hết các doanh nghiệp không thể xác định đ ợc mức −ợc
độ tăng tr ởng thị phần vμ sức sống của một doanh ì quy mô sản phẩm −ợc trên thị tr ờng quá lμ sức mạnh của ớn vμ sức sống của một doanh không thể lμ sức mạnh của iệt kê −ợc μ
đ ợc hết các đối thủ cạnh tranh Đối vμ sức sống của một doanh ới các −ợc doanh nghiệp nông nghiệp vμ sức sống của một doanh dịch vμ sức sống của một doanh ụ thì μ phần lμ sức mạnh của ớn sản phẩm đ ợc −ợc tiêu thụ ở thị
tr ờng nội địa, nơi doanh nghiệp có thể phân −ợc phối lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt 78,4% vμ sức sống của một doanh 94,5% khối lμ sức mạnh của ợng sản −ợc μ −ợc phẩm của doanh nghiệp
Đối vμ sức sống của một doanh ới hoạt động xúc tiến sản phẩm, các doanh nghiệp cho biết trong giới hạn vμ sức sống của một doanh ề lμ sức mạnh của ợi nhuận hiếm khi các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh μ nhỏ tiến h nh quảng cáo cho sản phẩm của μ doanh nghiệp Một trong những hoạt động
m doanh nghiệp có thể nâng cao hình ảnh μ doanh nghiệp tại thị tr ờng địa ph ơng đó lμ sức mạnh của −ợc −ợc μ
t i trợ cho những hoạt động vμ sức sống của một doanh ăn hoá x hội μ ã hội Một số ít doanh nghiệp nông nghiệp thực hiện những ch ơng trình giao lμ sức mạnh của u, chuyển −ợc −ợc giao kỹ thuật, giống, vμ sức sống của một doanh ật t đối vμ sức sống của một doanh ới ng ời −ợc −ợc nông dân nhằm xây dựng lμ sức mạnh của òng tin giữa ng ời −ợc sản xuất vμ sức sống của một doanh doanh nghiệp Trong 5% tổng số μ các doanh nghiệp t −ợc nhân tiến h nh μ marketing vμ sức sống của một doanh μ bán sản phẩm của họ qua website trên cơ sở những đối t ợng khách −ợc
h ng bên ngo i đ biết đến họ Nhìn chung, μ μ ã hội
vμ sức sống của một doanh ới quy mô nhỏ, doanh nghiệp trên thực tế
vμ sức sống của một doanh ẫn ở trong giai đoạn thâm nhập thị tr ờng −ợc
Trang 8nên những hoạt động xúc tiến vμ sức sống của một doanh ới chi phí lμ sức mạnh của ớn
ch a −ợc đ ợc −ợc quan tâm nhiều Hμ Vy oạt động
khuyến mại, giảm giá đ ợc chú trọng hơn −ợc
trong những thời điểm kích thích nhu cầu
tiêu dùng của thị tr ờng Chi phí khuyến −ợc
mại th ờng chiếm 0,1% - 0,15% so vμ sức sống của một doanh ới tổng −ợc
chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh
nhất trong các khoản chi phí lμ sức mạnh của μ chi phí nguyên vμ sức sống của một doanh ật lμ sức mạnh của iệu Với bối cảnh quá trình áp dụng khoa học công nghệ đ ợc thực hiện −ợc mạnh mẽ trong các hợp phần của quá trình sản xuất thì chi phí nguyên vμ sức sống của một doanh ật lμ sức mạnh của iệu vμ sức sống của một doanh năng μ
lμ sức mạnh của ợng của các doanh nghiệp nhỏ vμ sức sống của một doanh vμ sức sống của một doanh ừa ở −ợc μ miền Bắc lμ sức mạnh của μ quá lμ sức mạnh của ớn (lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt −ợc 77,2% vμ sức sống của một doanh μ 75,7%) Đây chính lμ sức mạnh của nguyên nhân, hay có μ thể gọi lμ sức mạnh của thách thức lμ sức mạnh của ớn khi hội nhập không μ
r o cản Rõ rμ μng các doanh nghiệp trong
n ớc không thể cạnh tranh ngang bằng vμ sức sống của một doanh ề −ợc giá khi còn đi sau các doanh nghiệp n ớc −ợc ngo i vμ sức sống của một doanh ề tính quy mô trong kinh tế μ
3.3 Các kết quả cạnh tranh của doanh
nghiệp
Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp một phần thể hiện khả năng sinh lμ sức mạnh của ời
cũng nh vμ sức sống của một doanh iệc đẩy nhanh quá trình quay −ợc
vμ sức sống của một doanh òng vμ sức sống của một doanh ốn tái đầu t cho những hoạt động −ợc
marketing nhằm nâng cao vμ sức sống của một doanh ị thế sản phẩm
trên thị tr ờng Trong mô hình năm yếu tố −ợc
cạnh tranh của Michealμ sức mạnh của Porter cũng nói đến
th nh tố n y nh một yếu tố tất yếu vμ sức sống của một doanh quan μ μ −ợc μ
trọng trong mối lμ sức mạnh của iên hệ vμ sức sống của một doanh ới những yếu tố bên
trong doanh nghiệp
Trong các lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực sản xuất, doanh nghiệp nông nghiệp có mức tổng chi phí thấp nhất 1,6 tỷ đồng đ ợc lμ sức mạnh của ý giải do chi phí −ợc nguyên lμ sức mạnh của iệu đầu vμ sức sống của một doanh o thấp hơn so vμ sức sống của một doanh ới các μ
ng nh công nghiệp vμ sức sống của một doanh dịch vμ sức sống của một doanh ụ Đối vμ sức sống của một doanh ới các μ μ
lμ sức mạnh của oại hình doanh nghiệp thì phân bổ tổng chi phí đồng đều hơn nh ng mức chi phí nguyên −ợc
vμ sức sống của một doanh ật lμ sức mạnh của iệu vμ sức sống của một doanh ẫn tồn tại rất lμ sức mạnh của ớn ở các doanh nghiệp Tỷ lμ sức mạnh của ệ chi phí quản lμ sức mạnh của ý vμ sức sống của một doanh khấu hao ở μ mức 0,05% vμ sức sống của một doanh 0,04% so vμ sức sống của một doanh ới tổng chi phí thể μ hiện tính không khoa học vμ sức sống của một doanh chuyên nghiệp μ trong công tác tổ chức vμ sức sống của một doanh quản lμ sức mạnh của ý đi kèm vμ sức sống của một doanh ới μ
vμ sức sống của một doanh iệc sử dụng trang thiết bị lμ sức mạnh của ạc hậu kéo theo khả năng không có hiệu quả sản xuất vμ sức sống của một doanh chi μ phí quản trị chất lμ sức mạnh của ợng sản phẩm −ợc
Cơ cấu chi phí của các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa
vμ sức sống của một doanh nhỏ điều tra năm 2009 (Bảng 3) cho thấy μ
sự khác biệt lμ sức mạnh của ớn vμ sức sống của một doanh ề tổng chi phí giữa các
doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ tại Hμ Vy Nội vμ sức sống của một doanh các μ μ μ
địa ph ơng khác Tổng chi phí bình quân của −ợc
các doanh nghiệp tại Hμ Vy Nội lμ sức mạnh của 3,7 tỷ đồng μ μ
trong khi đối vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp tại các
địa ph ơng khác lμ sức mạnh của 3,08 tỷ đồng Tỷ trọng lμ sức mạnh của ớn −ợc μ
Bảng 3 Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp điều tra
ĐVT: tr.đồng
Doanh nghiệp 1 2 3 4 5 6 7 Tổng
Vựng địa lý
Hà Nội 2860,2 237,6 176,7 174,0 140,3 67,8 44,4 3701,0 Tỉnh khỏc 2330,6 191,7 150,1 155,1 159,1 55,4 35,0 3077,0
Lĩnh vực sản xuất
NN 1218,4 104,0 71,3 85,9 81,3 30,4 14,0 1605,2
CN 2926,9 230,6 173,1 187,0 162,0 69,8 44,6 3794,0
DV 2364,5 204,1 158,4 151,0 149,6 56,0 38,8 3122,4 CNDV 2825,9 273,0 219,8 155,9 144,2 64,3 39,7 3722,8
Loại hỡnh DN
NNc 2652,1 191,2 165,2 184,3 148,9 63,2 41,4 3446,2 VNNg 2750,5 227,0 173,0 178,7 147,3 66,3 38,3 3581,0
TN 2340,0 204,9 142,8 142,5 139,9 55,7 37,0 3062,7 CTCF 2646,0 220,6 167,4 165,6 155,2 62,2 40,0 3457,0 Khỏc 2716,9 221,2 175,8 175,5 145,6 65,7 42,5 3543,2
Nguồn: Số liệu điều tra 2009
Chỳ thớch: 1 Chi phớ nguyờn vật liệu; 2 Chi phớ lao động; 3 Chi phớ bỏn hàng;
4 Chi phớ quản lý; 5 Khấu hao; 6 Cỏc khoản giảm trừ; 7 Chi phớ khỏc
Trang 9So sánh vμ sức sống của một doanh ới lμ sức mạnh của ợi nhuận trung bình trong
điều tra doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ năm 2004, μ
số lμ sức mạnh của iệu trong 168 mẫu điều tra cho thấy một
bức tranh khả quan hơn trong thu nhập
doanh nghiệp Doanh nghiệp có lμ sức mạnh của ợi nhuận sau
thuế cao nhất lμ sức mạnh của doanh nghiệp Nh n ớc, một μ μ −ợc
phần cũng vμ sức sống của một doanh ì bởi đây lμ sức mạnh của μ lμ sức mạnh của oại hình doanh
nghiệp thu hút đ ợc nhiều nhất sự hỗ trợ của −ợc
Nh n ớc (Bảng 4) Doanh nghiệp tại Hμ Vy Nội μ −ợc μ
có lμ sức mạnh của ợi nhuận sau thuế cao hơn so vμ sức sống của một doanh ới các
doanh nghiệp ở các địa ph ơng khác khi có −ợc
rất nhiều điều kiện thuận lμ sức mạnh của ợi vμ sức sống của một doanh ề phía thị
tr ờng tiêu thụ lμ sức mạnh của m giảm thiểu chi phí các −ợc μ
khoản giảm trừ vμ sức sống của một doanh bán h ng Doanh nghiệp μ μ
dịch vμ sức sống của một doanh ụ có thu nhập cao nhất trong nhóm
những doanh nghiệp thuộc vμ sức sống của một doanh ề các lμ sức mạnh của ĩnh vμ sức sống của một doanh ực
sản xuất khác nhau Mặc dù vμ sức sống của một doanh ậy, tỷ suất lμ sức mạnh của ợi
nhuận/vμ sức sống của một doanh ốn kinh doanh giữa các doanh nghiệp
vμ sức sống của một doanh ẫn còn rất thấp Với tỷ suất lμ sức mạnh của ợi nhuận n y μ
nếu rơi vμ sức sống của một doanh o những thời điểm khủng hoảng của μ
nền kinh tế trong n ớc nh quý 3 năm 2008 −ợc −ợc
thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ thua lμ sức mạnh của ỗ Doanh
nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ vμ sức sống của một doanh doanh nghiệp t nhân có tỷ μ −ợc
suất lμ sức mạnh của ợi nhuận/doanh thu cao hơn những
doanh nghiệp còn lμ sức mạnh của ại trong nhóm thể hiện lμ sức mạnh của ợi
thế cạnh tranh trong hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ tại Hμ Vy Nội mặc dù μ μ
có lμ sức mạnh của ợi nhuận cao nh ng −ợc tỷ suất lμ sức mạnh của ợi nhuận/doanh thu thấp hơn so vμ sức sống của một doanh ới các doanh nghiệp tại các địa ph ơng khác −ợc
Phân tích tỷ số RCR trong bảng 5 cho thấy, nếu không có hỗ trợ từ Nh n ớc, các μ −ợc doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ ở miền Bắc Việt μ Nam không thực sự có khả năng cạnh tranh, hay giá trị những yếu tố sẵn có bên trong doanh nghiệp nhỏ hơn lμ sức mạnh của ợi nhuận thực tế m μ
nó tạo ra Khi có hỗ trợ của Nh n ớc, các μ −ợc doanh nghiệp tại Hμ Vy Nội không có lμ sức mạnh của ợi thế μ cạnh tranh bằng những doanh nghiệp bên ngo i Doanh nghiệp Nh n ớc vμ sức sống của một doanh doanh μ μ −ợc μ nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ có sức cạnh tranh lμ sức mạnh của ớn nhất thể hiện ở giá trị RCR lμ sức mạnh của ần lμ sức mạnh của ợt lμ sức mạnh của 0,73 vμ sức sống của một doanh −ợc μ μ 0,79 Điều n y tất yếu giải thích sự hỗ trợ μ tuyệt đối của Nh n ớc cho những doanh μ −ợc nghiệp thuộc quyền sở hữu của Nh n ớc vμ sức sống của một doanh μ −ợc μ tính năng động của những doanh nghiệp dịch vμ sức sống của một doanh ụ trong môi tr ờng kinh doanh hiện −ợc tại Một lμ sức mạnh của ần nữa nghiên cứu chỉ ra vμ sức sống của một doanh ai trò quan trọng của Nh n ớc trong vμ sức sống của một doanh iệc hỗ trợ μ −ợc
vμ sức sống của một doanh giúp đỡ các doanh nghiệp nội địa.μ
Bảng 4 Kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế (tr.đồng)
Tỷ suất lợi nhuận/vốn (%)
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu
(%) Vựng địa lý
Lĩnh vực sx
Loại hỡnh DN
Nguồn: Số liệu điều tra 2009
Chỳ thớch: NN: nụng nghiệp; CN: cụng nghiệp; DV: dịch vụ; CNDV: cụng nghiệp dịch vụ NNc: Nhà nước; VNNg: vốn nước ngoài; TN: tư nhõn; CTCF: cụng ty cổ phần
Trang 10Bảng 5 Chỉ số chi phí nguồn lực RCR
Doanh nghiệp Khụng cú hỗ trợ từ Nhà nước Cú hỗ trợ từ Nhà nước
Vựng địa lý
Lĩnh vực sản xuất
Loại hỡnh DN
Nguồn: Số liệu điều tra 2009
Chỳ thớch: NN: nụng nghiệp; CN: cụng nghiệp; DV: dịch vụ; CNDV: cụng nghiệp dịch vụ NNc: Nhà nước; VNNg: vốn nước ngoài; TN: tư nhõn; CTCF: cụng ty cổ phần
4 KếT LUậN
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ trong bối cảnh hội nhập đang lμ sức mạnh của μ μ
một vμ sức sống của một doanh ấn đề gi nh đ ợc nhiều sự quan tâm μ −ợc
của Nh n ớc vμ sức sống của một doanh những cơ quan hoạch định μ −ợc μ
chính sách cho doanh nghiệp Vì vμ sức sống của một doanh ậy, vμ sức sống của một doanh iệc
phân tích vμ sức sống của một doanh đánh giá năng lμ sức mạnh của ực cạnh tranh μ
của doanh nghiệp trong n ớc lμ sức mạnh của một b ớc −ợc μ −ợc
chuẩn bị cho vμ sức sống của một doanh iệc xây dựng một hệ thống
chính sách nhằm hỗ trợ tích cực tính hiệu
quả trong cạnh tranh ngang bằng Nghiên
cứu chỉ ra một thực tế lμ sức mạnh của khả năng cạnh μ
tranh của các doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ ở μ
miền Bắc Việt Nam vμ sức sống của một doanh ẫn còn rất yếu kém nếu
không có sự giúp đỡ từ Nh n ớc Việc xây μ −ợc
dựng một hệ thống chính sách hợp lμ sức mạnh của ý, nhất
quán, thoả m n ã hội nguyện vμ sức sống của một doanh ọng của doanh
nghiệp vμ sức sống của một doanh một môi tr ờng đầu t an to n lμ sức mạnh của μ −ợc −ợc μ μ
giải pháp hữu hiệu thúc đẩy tăng tr ởng −ợc
kinh tế vμ sức sống của một doanh ổn định vμ sức sống của một doanh giảm thiểu chênh lμ sức mạnh của ệch μ μ
thu nhập giữa các ng nh Ngo i ra, công tác μ μ
chuyển giao khoa học công nghệ kỹ thuật
cần đ ợc tích cực triển khai đi kèm vμ sức sống của một doanh ới xây −ợc dựng lμ sức mạnh của ối suy nghĩ khoa học trong kinh doanh
đối vμ sức sống của một doanh ới các đối t ợng doanh nghiệp sẽ lμ sức mạnh của b n −ợc μ μ
đạp tiến tới hội nhập bền vμ sức sống của một doanh ững
Bùi Hμ Vy ữu Đức (2002) Phát triển thị tr ờng −ợc nông thôn Hμ Vy Tây theo h ớng công nghiệp μ −ợc
hoá hiện đại hoá, Tạp chí Cộng sản, Số 32,
tr 45 - 49
Hμ Vy Vy (2005).μ Doanh nghiệp vμ sức sống của một doanh ừa vμ sức sống của một doanh nhỏ còn μ mơ hồ vμ sức sống của một doanh ới hội nhập, NXB Chính trị Quốc gia, Hμ Vy Nội, tr 94 μ
Michaelμ sức mạnh của E., Porter (1985) Competitivμ sức sống của một doanh e Advμ sức sống của một doanh antage, Free Press, New York
Bielμ sức mạnh của ik P., M Rajcaniovμ sức sống của một doanh a (2004) Competitivμ sức sống của một doanh eness analμ sức mạnh của ysis of agriculμ sức mạnh của turalμ sức mạnh của
enterprises in Slμ sức mạnh của ovμ sức sống của một doanh akia, Agricultural Economics, ISSN 0139-570X, - 50, No 12,
pp 556-560
