1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình

99 14 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 99
Dung lượng 9,26 MB

Nội dung

(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình

Ngày đăng: 05/05/2022, 09:07

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1]. PGS.TS Nguyễn Thị Minh An (2018), Bài giảng Quản trị nhân lực, Học viện công nghệ Bưu chính Viễn thông Khác
[2]. PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management), Nhà xuất bản Tổng hợp TP Hồ Chí Minh Khác
[3]. PGS.TS. Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Lao Động - Xã Hội, Hà Nội Khác
[4]. PGS.TS Mai Quốc Chánh (1999), Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng Công nghiệp hóa - hiện đại hóa”, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Khác
[5]. Phạm Công Nhất (2008), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới và hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng sản số 786 Khác
[6]. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, TS Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân Khác
[7]. Phan Văn Kha (2007), Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam Nhà xuất bản Giáo dục Khác
[8]. Bryan Tracy (2017), Thuật quản trị, Nhà xuất bản Thế giới Khác
[9]. J. LesLie McKeown (2018), Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội Khác
[10]. Số liệu của phòng Nhân sự tổng hợp, VNPT Ninh Bình Khác
[11]. Số liệu của phòng Kế toán-kế hoạch, VNPT Ninh Bình Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Viễn thông Ninh Bình - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy Viễn thông Ninh Bình (Trang 43)
Hình 2.3: Mô hình tổ chức trung tâm Công nghệ thông tin - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Hình 2.3 Mô hình tổ chức trung tâm Công nghệ thông tin (Trang 46)
Hình 2.2: Mô hình tổ chức trung tâm Điều hành thông tin - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Hình 2.2 Mô hình tổ chức trung tâm Điều hành thông tin (Trang 46)
Hình 2.4: Mô hình tổ chức các trung tâm viễn thông - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Hình 2.4 Mô hình tổ chức các trung tâm viễn thông (Trang 47)
Bảng 2.2: Chỉ tiêu về đầu tư, lắp đặt của VTNB giai đoạn 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.2 Chỉ tiêu về đầu tư, lắp đặt của VTNB giai đoạn 2018-2020 (Trang 51)
Nhìn qua bảng số liệu ta thấy tốc độ phát triển trạm 4G của VNPTNinh Bình tương đối cao, năm 2019/2018 = 156% , năm 2020/2019 = 117% - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
h ìn qua bảng số liệu ta thấy tốc độ phát triển trạm 4G của VNPTNinh Bình tương đối cao, năm 2019/2018 = 156% , năm 2020/2019 = 117% (Trang 52)
Bảng 2.3 Các chỉ tiêu doanh thu các dịch vụ từ 2018 – 2020 của VNPTNinh Bình - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.3 Các chỉ tiêu doanh thu các dịch vụ từ 2018 – 2020 của VNPTNinh Bình (Trang 52)
Bảng 2.4: Tình hình phát triển thuê bao của VTNB giai đoạn 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.4 Tình hình phát triển thuê bao của VTNB giai đoạn 2018-2020 (Trang 53)
2.2. Tình hình chất lượng nguồn nhân lực tại VNPTNinh Bình - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
2.2. Tình hình chất lượng nguồn nhân lực tại VNPTNinh Bình (Trang 55)
Qua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động tại thời điểm hiện tại của Viễn thông Ninh Bình là 212 người trong đó chiếm tỷ lệ cao nhất là nhân viên, kỹ sư, lao động trực tiếp (169 người) và dự tính sẽ còn tiếp tục tăng trong năm tiếp theo, trước nhu cầu m - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
ua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động tại thời điểm hiện tại của Viễn thông Ninh Bình là 212 người trong đó chiếm tỷ lệ cao nhất là nhân viên, kỹ sư, lao động trực tiếp (169 người) và dự tính sẽ còn tiếp tục tăng trong năm tiếp theo, trước nhu cầu m (Trang 56)
Bảng 2.6: Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp của VTNB 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.6 Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp của VTNB 2018-2020 (Trang 57)
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ của VTNB 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ của VTNB 2018-2020 (Trang 58)
Bảng 2.8: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của VTNB từ 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.8 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của VTNB từ 2018-2020 (Trang 59)
Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo giới tính VTNB 2018-2020 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.9 Cơ cấu lao động theo giới tính VTNB 2018-2020 (Trang 60)
Qua bảng ta thấy qua các năm thì số lao động nam đều nhiều hơn lao động nữ và có xu hướng tăng nhanh - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
ua bảng ta thấy qua các năm thì số lao động nam đều nhiều hơn lao động nữ và có xu hướng tăng nhanh (Trang 60)
Bảng 2.11: Kết quả đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên VTNB giai đoạn 2016 -2018 - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng 2.11 Kết quả đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên VTNB giai đoạn 2016 -2018 (Trang 62)
II. Bảng khảo sát - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
Bảng kh ảo sát (Trang 97)
PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT - (Luận văn thạc sĩ) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Ninh Bình
PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT (Trang 97)

TRÍCH ĐOẠN

Qúa trình hình thành và phát triển

Chức năng của VNPTNinh Bình

Cơ cấu tổ chức của VNPTNinh Bình Các dịch vụ của VNPTNinh Bình Tình hình hoạt động của VNPTNinh Bình từ 2018-2020 Về cơ cấu lao động Các yếu tố ảnh hưởng chất lượng nguồn nhân lực tại VNPTNinh Bình Đổi mới công tác quản lý, đánh giá, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w