Thông tin tài liệu
TIỂU LUẬN:
Báo cáo thực tập tại Công ty
Dịch vụ Hai Bà Trưng
Lời mở đầu
Nhập khẩu là hoạt động quan trọng trong nền kinh tế của một quốc gia.
Nó tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất. Nhập khẩu để cung cấp những gì ta
chưa có, chưa sản xuất được những sản phẩm mà việc sản xuất không có lợi.Có
thế chúng ta mới có thể đẩy nhanh quá trình xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật,
chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế theo chiều hướng công nghiệp hoá hiện đại hoá,
đưa đất nước tham gia vào quá trình hội nhập,quá trình toàn cầu hoá đang diễn
ra hết sức mau chóng trên toàn thế giới. Hoạt đông nhập khẩu đã
thu hút nhiều doanh nghiệp, công ty trong và ngoài nước tham gia trên mọi lĩnh
vực, thị trường. Vì vậy việc xây dựng một quy trình nhập khẩu khoa học phù hợp
và làm sao để nó hoạt đông có hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra cho mỗi công
ty,doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay.
I).Giới thiệu chung về công ty.
1.Quá trình hình thành và phát triển :
Vào giữa những năm 80, nền kinh tế quan liêu bao cấp đòi hỏi phải
được phát triển và mở rộng để đáp ứng, thoả mãn những nhu cầu thiết yếu đang
gia tăng của người dân. Trước tình hình như vậy, cùng với sự ra đời của nhiều
Công ty dịch vụ khác, Công ty Dịch vụ Hai Bà Trưng đã được thành lập dựa trên
QĐ số 4071/QĐ - UB ngày 19/5/1984 của Nhà nước. Đến ngày 1/5/1985, Công
ty dịch vụ Hai Bà Trưng chính thức đi vào hoạt động, được đặt trụ sở tại 53 Lạc
Trung - Hà Nội, kinh doanh các mặt hàng như: Đồ dùng gia đình, nông sản thực
phẩm và điện tử điện lạnh Từ 1985 đến 1987: Công ty hoạt động dựa trên sự
cung ứng hàng hoá, vốn của Nhà nước. Quá trình hoạt động kinh doanh dựa trên
chỉ tiêu, Pháp lệnh của Nhà nước. Việc hạch toán kinh doanh chỉ là điều xa vời,
chưa được thực hiện. Từ 1987 đến 1992: Nền kinh tế quan liêu bao cấp, bế quan
toả cảng đã bộc lộ rõ nhưng mặt trái của nó, đình trệ sự phát triển đòi hỏi sự thay
thế của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước để phù hợp với xu thế
của thời đại. Việc hoạt động dựa trên sự bao tiêu toàn bộ đầu vào của Nhà nước
không còn được thực hiện ở Công ty nữa. Công ty phải tự chủ trong hoạt động
kinh doanh của mình dựa trên nguồn vốn ban đầu được cấp. Hoạt động chính
của Công ty thời gian này là mua hàng sản xuất trong nước và bán ra ngoài thị
trường các sản phẩm điện tử, điện lạnh, đồ dùng gia đình. Sự chuyển đổi đột
ngột như vậy khiến Công ty gặp nhiều khó khăn. Công ty không những phải tìm
nguồn hàng, thị trường phù hợp mà còn phải cạnh tranh với các tổ chức kinh tế
khác cùng loại hình hoạt động. Công ty là một đơn vị kinh doanh thương nghiệp
hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản và sử dụng con dấu
riêng, chịu sự quản lý toàn diện của UBND quận Hai Bà Trưng và hướng dẫn
chuyên môn nghiệp vụ của Sở Thương nghiệp thành phố Hà Nội. Chức năng
nhiệm vụ chủ yếu là các dịch vụ phục vụ đời sống nhân dân như cắt uốn tóc, may
đo, giặt là quần áo Với tổ chức bộ máy gồm có :
-Chủ nhiệm và hai phó chủ nhiệm.
-Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, các cửa hàng,
xưởng sản xuất, chế biến
Cùng với sự đổi mới của đất nước, sau hơn 17 năm hoạt động với sự phấn
đấu nỗ lực, công ty đã từng bước mở rộng qui mô và nghành nghề kinh doanh.
Điều đó được thể hiện qua các bước hình thành của công ty cụ thể như sau :
-Đại lý vé máy bay.
-Đại lý hàng hoá cho các đơn vị kinh tế trong nước.
-Dịch vụ du lịch, khách sạn.
-Sản xuất, chế biến gia công hàng xuất khẩu và bao bì đóng gói.
* Theo quyết định số 2687/QĐ-UB ngày 4/11/1992 của UBND thành
phố Hà Nội, công ty dịch vụ kinh doanh XNK quận Hai Bà
Trưng đổi tên thành Công ty sản xuất kinh doanh hàng XNK Hai Bà Trưng với
nhiệm vụ bổ sung như sau :
-Tổ chức sản xuất, thu mua, gia công hàng xuất khẩu.
-Thực hiện hoạt động liên doanh, liên kết trong hoạt động kinh doanh
của các đơn vị kinh tế trong nước và nước ngoài.
*Theo nghị định số 388/HĐ-BT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ
trưởng về việc thành lập và tổ chức lại các doang nghiệp Nhà Nước và theo quyết
định số 316/QĐ-UB ngày 19/1/1993, quyết định số 540/QĐ-UB ngày 1/4/1994
của UBND thành phố Hà nội, Công ty chính thức mang tên Công ty XNK Hai Bà
Trưng.
Để phù hợp với qui mô và nhiệm vụ được giao, công ty đã được
UBND quận Hai Bà Trưng giao lại cho UBND thành phố Hà nội do Sở Thương
mại thành phố trực tiếp quản lý với tên gọi mới là công ty thương mại XNK Hà
Nội theo quyết định số 2894/QĐ-UB ngày 23/5/2001.
Trụ sở tại : 124 Phố Huế - Hà Nội
Tên giao dịch quốc tế: Hanoi commercial and import export company
Tên viết tắt : Hancimex
Từ một công ty chỉ kinh doanh nội địa và các dịch vụ nhỏ khi mới
thành lập, đến nay với sự nỗ lực của mình, công ty đã phát triển thành một công
ty thương mại XNK tổng hợp.
Với phương châm kinh doanh ‘‘duy trì, ổn định và phát triển kinh
doanh nội địa, đẩy mạnh kinh doanh XNK, mở rộng thị trường nước ngoài, phát
triển quan hệ với nhiều nước trên thế giới.’’ Hiện nay công ty đã có quan hệ kinh
doanh XNK với trên 30 nước trên thế giới.
Từ đó ngành nghề kinh doanh của công ty được mở rộng như sau:
-Sản xuất, thu mua hàng thêu ren, may mặc thủ công mỹ nghệ xuất
khẩu.
-Sản xuất chế biến, kinh doanh XNK lương thực thực phẩm, dược
liệu, nông, lâm thuỷ hải sản và các mặt hàng khác.
-Kinh doanh hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, hàng tiêu dùng,
vật liệu xây dựng và trang trí nội thất.
-Kinh doanh XNK máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ
sản xuất, phương tiện vận tải.
-Kinh doanh XNK làm đại lý ký gửi và XNK ô tô, phụ tùng ô tô.
-Kinh doanh khách sạn, du lịch và dịch vụ.
Tuy là một doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh trong rất
nhiều lĩnh vực nhưng số vốn kinh doanh của công ty được cấp rất ít.
Hiện nay tổng số vốn kinh doanh của công ty là :4.158.280.000
VNĐ.
Trong đó bao gồm :
Số vốn cố định : 1.356.220.000 VNĐ.
Số vốn lưu động : 2.217.295.000 VNĐ.
Số vốn khác : 584.435.000 VNĐ.
Số vốn trên là quá nhỏ so với qui mô kinh doanh của công ty. Hiện nay,
hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu bằng vốn vay nên Công ty chỉ tập
trung kinh doanh vào một số mặt hàng chủ yếu ở các lĩnh vực sau:
Công ty Xuất Nhập khẩu Hai Bà Trưng chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu
hàng hoá và kinh doanh lưu chuyển hàng trong nước. Tuy nhiên, hai năm gần
đây việc xuất khẩu hàng ở Công ty không thực hiện nữa do kim ngạch xuất khẩu
thấp, doanh thu từ hàng xuất khẩu chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng doanh thu (chỉ
khoảng 20%). Vì vậy, Công ty giờ đây chủ yếu thực hiện hai công việc:
-Nhập khẩu hàng nước ngoài bán trong nước
-Kinh doanh lưu chuyển hàng nội địa.
Công ty kinh doanh đa dạng hoá các mặt hàng trên cơ sở nghiên cứu thị
trường. Việc bán hàng cũng được thực hiện đa phương thức: bán buôn, bán lẻ,
gửi hàng đi bán Các phương thức bán hàng cũng thực hiện đa dạng trên nguyên
tắc thận trọng và phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng với mục tiêu
chính là đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu được thực hiện dựa trên nguồn
vốn vay nên hiện nay công ty chỉ chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực sau :
* Hoạt động XNK :
-XK : Công ty chủ yếu XK các hàng nông sản như : lạc, gạo, chè sang
một số nước Châu á như : Đài Loan, Singapo
-NK : Chủ yếu là hoá chất, điện lạnh, điện dân dụng, hàng trang trí nội
thất, nguyên vật liệu từ các nước như : Đức, ấn Độ, Trung quốc, Nhật, Hàn
quốc
*Hoạt động kinh doanh nội địa :
Chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng : điện dân dụng, quần áo may sẵn,
hàng tiêu dùng Các loại hoạt động nayd diễn ra tại các cửa hàng của công ty.
Ngoài ra, công ty còn làm đại lý bán vé máy bay cho hãng hàng không
Pacific Airline. Địa diểm tại công ty-142 Phố Huế.
Hình thức nhập khẩu của Công ty bao gồm nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu
uỷ thác nhưng hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm đa số. Phương thức bán hàng
thường là bán buôn trực tiếp qua kho.
Phương thức nhập khẩu của Công ty chủ yếu là nhập theo giá CIF, địa điểm
giao hàng thường ở hai cảng lớn là Cảng Hải Phòng, Cảng thành phố Hồ Chí
Minh. Ngoài ra, phương thức giao hàng có thể là đường sắt hoặc đường không.
2.Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty :
Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chế độ một thủ trưởng do giám đốc
đứng đầu quản lý, điều hành trực tiếp toàn diện từ các phòng ban đến các cửa
Phó giám
Phó giám
Phòn
g
tài
vụ
Phòn
g
kinh
doan
h
tổng
hợp
phòn
g
kinh
doan
h 3
Phòn
g
XNK1
Phòn
g tổ
chức
hành
chín
h
Hệ
thốn
g
các
cửa
hàng
Phòn
g kế
hoạc
h
thị
trườ
ng
Phòn
g
giao
nhận
và
V/C
Phòn
g
XNK2
Giám đốc
hàng. Từng phòng ban sẽ xây dựng kế hoạch trình lên giám đốc trong buổi họp
giao ban, kế hoạch được triển khai từ trên xuống.
*Chức năng và nhiệm vụ của công các phòng ban như sau :
-Ban giám đốc : Gồm 01 giám đốc và phó giám đốc.
+Giám đốc: là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm
vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chính sách, chế
độ của Nhà nước.
+Phó giám đốc: hai phó giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng
ban do mình quản lý, giúp giám đốc nắm vững tình hình hoạt động của Công ty
để có kế hoạch và quyết định sau cùng, giải quyết các công việc được phân công.
- Phòng tài vụ (phòng kế toán): tổ chức hạch toán toàn bộ hoạt động xuất
nhập khẩu, kinh doanh, giải quyết các vấn đề tài chính, thanh toán, quyết toán
bán hàng, thu tiền, tiền lương, tiền thưởng, nghĩa vụ đối với Nhà nước và các vấn
đề liên quan đến tài chính. Đồng thời tham mưu cho giám đốc xây dựng các kế
hoạch tài chính.
- Phòng xuất nhập khẩu 1 và phòng xuất nhập khẩu 2: với chức năng tìm
hiểu thị trường, bạn hàng nước ngoài để từ đó ký kết các hợp đồng xuất nhập
khẩu dựa trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan đến xuất
nhập khẩu.
- Phòng kinh doanh tổng hợp và phòng kinh doanh 3: có nhiệm vụ nghiên
cứu, tìm hiểu thị trường trong nước để có chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu
dài, tham mưu cho ban giám đốc về kế hoạch tiêu thụ, ký kết các hợp đồng với
bạn hàng trong nước, theo dõi hoạt động của các cửa hàng.
- Phòng giao nhận và vận chuyển: thực hiện việc vận chuyển hàng nhập khẩu
từ cảng về kho của Công ty.
- Các cửa hàng: là mạng lưới tiêu thụ hàng trong nước và ngoài nước của
Công ty, thực hiện việc bán buôn và bán lẻ, là đơn vị hạch toán phụ thuộc. Các
chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh đều gửi về Công ty làm công tác
hạch toán.
- Phòng tổ chức hành chính : Tham mưu giúp đỡ cho giám đốc công tác :
+Đối nội, đối ngoại, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục, công văn.
+Tổ chức nhân sự, quản lý sắp xếp, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên.
+Quản lý tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách như : bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế
+Một số công việc hành chính khác như công việc bảo vệ, tạp vụ,vệ
sinh
*.Phương pháp quản lý của công ty :
Bộ máy quản lý của công ty gọn nhẹ, phương pháp quản lý đơn giản, áp dụng
phương pháp quản lý trực tiếp do giám đốc lãnh đạo, quẩn lý điều hành trực tiếp
toàn diện từ các phòng ban đến các cửa hàng. Hoạt động kinh doanh của công ty
được thực hiện thông qua các phòng kinh doanh và cửa hàng. Các phòng kinh
doanh, cửa hàng chịu trách triệm đối với từng lĩnh vực kinh doanh riêng trước
giám đốc. Ngoài ra tại mỗi phòng kinh doanh, trách nhiệm kinh doanh của từng
mặt hàng sẽ được giao cho từng người trong trong phòng và những người này sẽ
chịu trách nhiệm với trưởng phòng về mặt hàng kinh doanh đã được giao cho.
Quản lý là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh. Để quản
lý có hiệu quả thì đòi hỏi phải tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với đội ngũ cán
bộ có trình độ, có năng lực. Do nhận thức đúng đắn tầm quan trọng đó từ khi
thành lập đến nay công ty đã từng bước củng cố tổ chức các phòng ban, cửa
hàng, tuyển chọn những nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao và nâng cao nghiệp
vụ cho cán bộ công nhân viên cũ của công ty cho phù hợp với công việc kinh
doanh và phục vụ cho kế hoạch phát triển lâu dài của công ty.
3.Tình hình lao động của công ty.
Bảng 1. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty một số năm gần đây
Ch
ỉ tiêu
1998
1999
2000
1999/1998
2000/19
99
Tổng số
CBCNV
65
71
76
109,23%
107,04%
nam
20
23
29
115,00%
126,09%
n
ữ
45
48
47
106,67%
97,92%
ĐH +TC
16
29
34
181,25%
117,24%
LĐ KD
tr
ực tiếp
50
57
63
114,00%
110,53%
LĐ gián
ti
ếp
15
14
13
93,33%
92,86%
LĐ KD
TT/t
ổng
CBCNV
76,92%
80,28%
82,89%
LĐ KD
GT/t
ổng
CBCNV
23,08%
19,72%
17,11%
LĐ ĐH+
TC/t
ổng
CBCNV
24,62%
40,85%
44,74%
(Nguồn : phòng TCHC của công ty Hancimex)
[...]... tác mới II).Hoạt động nhập khẩu của công ty Hanximex 1.Nghiệp vụ nhập khẩu -Thực hiên nghiệp vụ nhập khẩu và giảm chi phí trong quá trình này là biện pháp quan trọng để tăng lơi nhuận của công ty Là một công ty xuất nhập khẩu công tác này được thực hiện một cách có hiệu quả 1.1 Các hình thức nhập khẩu - Hanximex là công ty vừa có giây phép nhập khẩu trực tiếp phục vụ cho nhu cầu của mình vừa có giấy... với công ty - Kim ngạch xuất nhập khẩu năm 1999 và 2000 thấp vì lúc đó công ty có qui mô nhỏ trực thuộc sự quản lý của UBND Quận Hai Bà Trưng nên hoạt động kinh doanh chưa được linh hoạt Từ năm 2001, công ty trực thuộc sự quản lý của Sở Thương mại thành phố nên qui mô của công ty được mở rộng, hoạt động XNK được đẩy mạnh do đó kim ngạch XNK tăng lên nhanh chóng Để đạt được kết quả như vậy, Công ty Hancimex... khẳng định sự trưởng thành và hướng đi đúng của công ty Công ty đã mạnh dạn giao quyền và tạo điều kiện để cán bộ đi học nâng cao nghiệp vụ Đến nay đội ngũ cán bộ của Công ty đã tương đối vững về chuyên môn, tinh thông về nghiệp vụ Thực hiện chủ trương thành uỷ Hà Nội và Sở Thương mại về việc đánh giá bổ nhiệm lại cán bộ Nhìn chung hầu hết số cán bộ của Công ty đều giữ được phẩm chất đạo đức, phát huy... hiệu quả hoạt động kinh doanh của một công ty Hancimex là một công ty luôn quan tâm đến lợi nhuận thu được từ hiệu quả kinh doanh của công ty. Lợi nhuận năm 2000 so với năm 1999 giảm 34 triệu đồng nhưng đến năm 2001 lại tăng 19 triệu đồng, năm 2002 so với năm 2001 tăng 50 triệu đồng Hai năm gần đây lợi nhuận của công ty tăng nhanh.Kết quả này có được chứng tỏ công ty đã được giảm tối đa chi phí bán hàng... quan ,nhận hàng tại cảng -Số CBCNV có trình độ đại học và trung cấp của công ty còn ít nhưng do công ty quan tâm nhiều đến khâu tuyển chọn nên tỷ lệ này ngày càng tăng rõ rệt Có như vậy mới đáp ưng được yêu cầu ngày càng khắt khe, với mức độ khó của công việc -Lao động kinh doanh trực tiếp ở công ty là chủ yếu và tỷ lệ này có xu hướng tăng lên *Tình hình thu nhập của CBCNV trong công ty Tuy nước ta... tâm dịch vụ Trung tâm đã hoạt động được hơn một năm và lag một trong những đơn vị đạt hiệu quả nhất Đây sẽ là tiền đề cho mô hình kinh doanh dịch vụ trong thời gian tới Ngoài ra, công ty đa lập xong đề án khả thi xây dựng nhà máy chế biến tinh bột sắn XK có công suất 60tấn/ngày tại Hoà Bình Dự án đã được các cấp, các ngành nhiệt tình ủng hộ Đây chính là những động lực thúc đẩy hoạt động của Công ty. .. bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty qua một số năm như sau : -Tổng số CBCNV của công ty đã tăng trung bình 8% một năm -Tỷ lệ số lao động nam và lao động nữ ở công ty có số chênh lệch lớn Tuy nhiên trong một số năm gần đây tỷ lệ số lao động nam đang có chiều hướng tăng lên.Tỷ lệ nam có chiều hương tăng lên để phù hợp với công vệc hiên trường của nghiệp vụ xuất nhập khẩu :làm tại kho,... một công tyluôn hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước Ngoài hai loại thuế chính là thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng (VAT) công ty còn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.Nộp ngân sách của công ty năm 2000 so với năm 1999 giảm 2 triệu đồng, tương đương13,33% do doanh thu năm 2000 giảm so với năm 1999 Năm 2001, 2002 số tiền nộp ngân sách Nhà nước tăng lên do doanh thu và lợi nhuận của Công ty tăng... nhiều nước trên thế giới” Công ty đã vươn tầm hoạt động ra khắp nơi, thị trường tiêu thụ khá đa dạng, vừa phục vụ trực tiếp người tiêu dùng, vừa thực hiện các HĐKT với các Công ty , Xí nghiệp trên địa bàn Hà Nội và cả nước Công ty chủ yếu xuất khẩu một số mặt hàng nông sản như:lạc gạo,chè sang một số nước Châu á Bên cạnh đó còn xuất khẩu các mặt hàng: cà phê, hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu sang Trung... trạng trung của các công ty nhập khẩu của nước ta - Công tác thu thập và xử lý thông tin chưa có hiệu quả Mặc dù nhận thức tầm quan trọng của việc nay nhưng công ty vẫn chưa có được hệ thống thu thập và xử lý thông tin riêng biệt Công vệc này chỉ được thực hiện thông qua các nhân viên phòng xuất nhập khẩu, phòng dự án ,qua các đơn chào của các bạn hàng nước ngoài hoặc của một số công ty trong nước Các .
TIỂU LUẬN:
Báo cáo thực tập tại Công ty
Dịch vụ Hai Bà Trưng
Lời mở đầu
.
phố Hà Nội, công ty dịch vụ kinh doanh XNK quận Hai Bà
Trưng đổi tên thành Công ty sản xuất kinh doanh hàng XNK Hai Bà Trưng với
nhiệm vụ bổ sung như
Ngày đăng: 20/02/2014, 03:20
Xem thêm: Tài liệu TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại Công ty Dịch vụ Hai Bà Trưng doc, Tài liệu TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại Công ty Dịch vụ Hai Bà Trưng doc