ICM Approval Code 11132 HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA KHÓA ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Corporate Startegy “Hiền tài là nguyên khí của Quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế Nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí yếu th[.]
KHĨA ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC CƠNG TY Corporate Startegy “Hiền tài nguyên khí Quốc gia, nguyên khí thịnh Nước mạnh lên cao, ngun khí yếu Nước yếu xuống thấp Bởi đức Thánh đế, Minh vương chẳng không lấy việc bồi dưỡng nhân tài, kén chọn kẻ sĩ, vun trồng nguyên khí làm việc đầu tiên” (Trích TS.Thân Nhân Trung – 1442) CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐƯỢC CƠNG NHẬN BỞI ĐẠI HỌC CALIFORNIA, USA HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA GIỚI THIỆU KHÓA HỌC Trong gần hai thập kỉ, nhà quản lý phải học cách chơi theo luật Các công ty phải linh hoạt phản ứng nhanh chóng trước thay đổi thị trường cạnh tranh Họ phải không ngừng tự so sánh với phương thức thực hành tốt Họ phải khai thác nguồn lực bên (hợp đồng thuê ngoài) cách tháo vát để đạt hiệu Và họ cần nuôi dưỡng vài khả cốt lõi đua để dẫn trước đối thủ Xác lập vị thị trường - trọng tâm chiến lược – bị bác bỏ tĩnh thị trường động công nghệ thay đổi ngày Căn theo lý thuyết mới, đối thủ nhanh chóng chép vị thị trường nào, lợi cạnh tranh điều kiện tốt có tính chất tạm thời Nhưng niềm tin thật nửa vời nguy hiểm dẫn dắt ngày nhiều công ty theo lộ trình cạnh tranh tàn phá lẫn Quả thật số rào cản cạnh tranh rơi đổ qui định nới lỏng thị trường trở thành thị trường toàn cầu Quả thật công ty đầu tư công sức thỏa đáng để trở nên tinh gọn lanh lợi Tuy nhiên, nhiều ngành công nghiệp, mà số người gọi siêu cạnh tranh tự làm tổn thương, kết tránh khỏi ý thức cạnh tranh thay đổi Cội rễ vấn đề nằm chỗ người ta không phân biệt hiệu lực hoạt động với chiến lược Việc tìm suất, chất lượng tốc độ làm sinh sôi nảy nở số lượng đáng kể công cụ quản lý kỹ thuật: quản lý chất lượng đồng bộ, so sánh tiêu chuẩn, cạnh tranh dựa vào thời gian, hợp đồng gia cơng ngồi, hợp tác liên danh, tái kỹ nghệ (reengineering), thay đổi quản lý Cho dù cải tiến hoạt động đạt thường ngoạn mục, nhiều công ty thất vọng tình trạng khơng có khả chuyển hóa lợi ích thành lợi nhuận bền vững Và chút một, gần nhận ra, công cụ quản lý chiếm chỗ chiến lược Khi nhà quản lý lao vào cải thiện mặt trận, họ rời xa vị cạnh tranh tồn phát triển Khóa học Chiến lược công ty - Vị dẫn đầu Viện IFA hợp tác Trường Đại học Công lập California, Dominguez Hills, USA thiết kế giảng dạy theo mơ hình “Quản trị chiến lược trụ cột bao gồm: Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset); Hoạch định chiến lược (Strategic Planning); Quản lý chiến lược (Strategic Management) Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) ” Phương pháp đào tạo chương trình có đan xen việc cung cấp kiến thức tảng với việc nghiên cứu tình huống, thảo luận nhóm, làm tập nhóm tập cá nhân mang tính thực tế, để từ đó, người học đối chiếu, so sánh với cơng việc mà đảm trách, thực ĐỐI TƯỢNG THAM GIA Các cấp quản lý công ty Cán Quản lý điều hành phận/phòng ban Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó Phịng / Ban / Bộ phận chức cơng ty chi nhánh/văn phịng THỜI LƯỢNG KHĨA HỌC Chương trình huấn luyện với thời lượng diễn 02 ngày (04 buổi), buổi học 03 PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Phương pháp giảng dạy lấy học viên trọng tâm, hoạt động huấn luyện bao gồm lý thuyết đọng, đóng vai, tình tự đặt câu hỏi Việc học nâng cao thơng qua việc tham gia tích cực làm tập ơn tập Người học có hội tự đánh giá khuyến khích phản hồi hoạt động nhóm cá nhân Người học làm việc chủ đề theo nhóm suốt chương trình Với phương châm “thực hành cốt yếu” khóa thiết kế với nhiều hoạt động vui nhộn với tập tình huống, đóng kịch thuyết trình… Mơi trường học tập hoàn toàn tương tác giảng viên học viên HỌC PHÍ KHĨA HỌC Học phí trọn khóa cho doanh nghiệp là: 28,500,000 (VND) (Hai mươi tám triệu năm trăm ngàn đồng chẵn) Học phí bao gồm: Tài liệu giảng dạy, kiểm tra cuối khóa, chấm thuyết trình, chứng Viện Quản trị Tài THƠNG TIN LIÊN HỆ HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO IFA (VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH) 60 Nguyễn Văn Thủ, P.Dkao, Q.1, TP.Hồ Chí Minh Tel: 08 668 37 320 - Fax: 08 3910 3041 - Hotline: 0942 99 39 79 Email: nhannt@ifa.edu.vn - Website: www.ifa.edu.vn NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần I: Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset) Các khái niệm / nhận thức cập nhật chiến lược, hoạch định chiến lược, quản lý chiến lược lãnh đạo chiến lược Ý nghĩa tầm quan trọng chiến lược vận mệnh doanh nghiệp / tổ chức Vai trị lãnh đạo tầm nhìn lãnh đạo chiến lược quản trị chiến lược Phần II: Hoạch định chiến lược (Strategic Planning) Mơ hình hoạch định chiến lược; Các cấu phần làm nên chiến lược; Phương pháp, công cụ kỹ thuật để phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi; Phương pháp, cơng cụ kỹ thuật để phân tích đánh giá nguồn lực bên trong; Quy trình phương pháp lựa chọn định hình nên chiến lược Phần III: Quản lý chiến lược (Strategic Management) Hiểu quản trị chiến lược; Hệ thống, sách, quy trình để triển khai kiểm soát chiến lược; Quản trị kiểm soát tài chính; Quản trị kiểm sốt vận hành; Quản trị kiểm sốt tồn diện Phần IV: Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) Hiểu lãnh đạo chiến lược; Truyền thông chiến lược hiệu quả; Phát triển lực lãnh đạo chiến lược thân; Dẫn dắt, thúc đẩy đội ngũ hành động có tư chiến lược; Phát triển lực lãnh đạo chiến lược đội ngũ/ tổ chức -THẢO LUẬN, CASE STUDY BAN GIẢNG HUẤN TS HÀ TUẤN ANH (Chủ nhiệm chương trình) 1) Học vị: Tiến sĩ QTHT: Đại học Swinburne, Úc Thạc sĩ QTKD: Đại học Swinburne, Úc 2) Kinh nghiệm: Từ 1992-1996: Trưởng ban Đào tạo VCCI Việt Nam Từ 2000-2002: Giám đốc khu vực Châu Á-Thái Bình dương Cơng ty QMS Melbourne, Australia Từ 2002 – Nay: Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc khu vực Công ty QMS Australia Công ty TNHH QMS Việt Nam Hiện nay, Ơng Tuấn Anh ngồi cơng việc Quản lý điều hành tồn hệ thống QMS Úc, ơng cịn tham gia giảng dạy chương trình Giám đốc Chất lượng, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Điều hành Giảng dạy lý thuyết thực hành quản lý lĩnh vực liên quan cho chuyên gia quản lý công ty Việt nam Đào tạo quản lý Hệ thống đảm bảo chất lượng Đào tạo, hướng dẫn, đánh giá chứng nhận, điều hành công ty Giảng viên chương trình Thạc sĩ Kinh doanh Quốc tế, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Đại học Curtin (Australia), Đại học ACU (USA) 3) Các Doanh nghiệp giảng dạy tiêu biểu: CANON Co Ltd, Phong Thai Corporation; PNJ JSC Co.; Symrise Co.; SUNJIN Vina Corporation; Dam Phu My Corporation; VNPT HCM Co.; SOTRANS Company; SPARTRONICS VIET NAM Co.; Nguyen Kim Co.; SANOFI VN Co.; Tan Son Nhat Airport Service Co.; HOYSUNG Co., SACOM Co.; Bao Viet SG Co.; DONA Pacific Co., IBS JSC Co., An Phuc Loc JSC Co., PVE Co etc