HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 LUẬN VĂN THẠC SĨ

ʌ , , , , NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM j _ B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Mfflw - BÙI HỮU QUYẾT HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VĨN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 a , , , , NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM j _ B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG Mfflw - BÙI HỮU QUYẾT HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VĨN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 Chun ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THANH PHƯƠNG HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Hệ thống số liệu minh chứng luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu Luận Văn chưa cơng bố cơng trình Các giải pháp kiến nghị xuất phát từ tình hình thực tiến kiến thức thân Tơ1 xln hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng 04 năm 2020 HỌC VIÊN Bùi Hữu Quyết iii ii DANH MỤC LỜI CÁCCẢM KÝ HIỆU ƠN VIẾT TẮT Lời Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, Thầy giáo, Cô giáo - Học viện Ngân hàng đào tạo, giúp đỡ em suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận văn Em xin cảm ơn hướng dẫn bảo nhiệt tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Thanh Phương suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành luận văn Cuối cùng, Em xin cảm ơn người thân, bạn bè ủng hộ, động viên, hỗ trợ trình học tập nghiên cứu thực luận văn Hà Nội, ngày tháng 04 năm 2020 Học viên STT Ký hiệu BCTC Ngun nghĩa Báo cáo tài CTCP Cơng ty cổ phần SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cô định TSLĐ VCSH Tài sản lưu động vôn chủ sở hữu VCĐ Vôn cô định VLĐ Vôn lưu động Bùi Hữu Quyết ιv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 .Những vấn đề vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.2 .Vai trò vốn 1.1.3 .Phân loại vốn doanh nghiệp 1.2 .Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 1.2.1 Quan điểm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 15 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp24 1.2.4 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 28 1.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 29 1.3.1 Kinh nghiệm v 2.2.2 .Hiệ u sử dụng VCĐ 48 2.2.3 .Hiệ u sử dụng VLĐ 50 2.3 .Đánh giá hiệu sử dụng vốn CTCP X20 51 2.3.1 .Kết đạt .51 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 52 Tóm tắt chương 2: 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 57 3.1 .Phương hướng sử dụng vốn công ty thời gian tới 57 3.1.1 Bối cảnh nước quốc tế 57 3.1.2 Ph ương hướng sử dụng vốn công ty giai đoạn 2020-2025 59 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn CTCP X20 61 3.2.1 Điều chỉnh hợp lý cấu nguồn tài trợ vốn 61 3.2.2 .Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn 63 3.2.3 Tăng cường công tác giám sát tốn hợp đồng tiêu thụ thu hồi cơng nợ 65 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2015 - 2019 35 Bảng 2.2: Tình hình tổ chức đảm bảo nguồn vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 - 2019 41 Bảng 2.3: Hiệu sử dụng toàn vốn cơng ty giai đoạn 2015-2019 43 Bảng 2.4: Tình hình tốn cơng ty giai đoạn 2015-2019 .46 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng VCĐ Công ty giai đoạn 2015-2019 48 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng VLĐ công ty giai đoạn 2015-2019 50 Biểu 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần X20 34 Biểu 2.2: Quy mô vốn công ty giai đoạn 2015-2019 .37 Biểu 2.3: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2015-2019 38 LỜI MỞ ĐẦU l Tính cấp thiết đề tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có tay lượng vốn định Việc quản lý, sử dụng vốn có hiệu hay khơng mang tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp tương lai Trong thời kỳ đổi toàn diện kinh tế - xã hội lãnh đạo Đảng chủ trương đắn Chính phủ cổ phẩn hoá doanh nghiệp Nhà nước, cho thấy: nâng cao hiệu sử dụng vốn thuộc hệ thống chiến lược phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, điều phụ thuộc vào doanh nghiệp Các doanh nghiệp quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tự tổ chức đảm bảo nguồn vốn, đồng thời tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhờ nhiều doanh nghiệp có bước tiến vượt bậc phát triển sản xuất kinh doanh, hiệu hoạt động tăng lên rõ rệt Bên cạnh đó, có khơng doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, sức cạnh tranh thấp đến phá sản Thực tế nhiều ngun nhân, có yếu cơng tác tổ chức sử dụng vốn doanh nghiệp Chính vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ tổ chức quản lý, sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Công ty cổ phần X20 tiền thân Xưởng đo may hàng kỹ thành lập năm 1957, doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh hàng dệt, nhuộm, hàng may, nguyên phụ liệu hàng dệt may, kinh doanh ô tô, xe máy, dịch vụ tư vấn quản lý kỹ thuật nghành dệt, nhộm may , sản phẩm may mặc phục vụ thị trường nội địa xuất Kinh doanh xuất trang thiết bị ngành may, dệt kim Kinh doanh vật tư thiết bị, nguyên liệu hóa chất phục vụ ngành dệt nhuộm 71 độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế Số lao động trực tiếp chưa qua đào tạo lại Nhiều công nhân lao động trẻ thiếu kinh nghiệm tay nghề cần thiết SXKD Việc khai thác sử dụng số máy móc, trang bị dây chuyền sản xuất mới, đại chưa phát huy tốt tính năng, tác dụng Vì vậy, việc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực mặt công ty giải pháp quan trọng cần thiết mai sau, bảo đảm cho hệ lao động công ty có kế thừa phát triển ổn định Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực công ty cần tập trung vào nội dung chủ yếu sau: Tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên công ty Bồi dưỡng số kiến thức chung quản lý kinh tế; bồi dưỡng chuyên sâu sử dụng trang bị công nghệ cho số cán bộ, công nhân viên chủ chốt trực tiếp điều khiển, vận hành trang bị đại Bên cạnh đó, cần thiết phải thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng nhận thức trị tư tưởng, phẩm chất người công nhân Quân đội, nhằm xác định nghĩa vụ, trách nhiệm trước Quân đội, trước công ty Để thực tốt giải pháp này, cần làm tốt số biện pháp cụ thể sau: - Đối với đội ngũ cán quản lý: Rà soát tổ chức máy, xây dựng quy hoạch cán quản lý đáp ứng yêu cầu phẩm chất, lực Cần xây dựng kế hoạch triển khai thực kế hoạch định kỳ bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế - tài gắn với bồi dưỡng lý luận trị Bên cạnh đó, phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm chức danh quản lý; đồng thời xác lập chế phối hợp chặt chẽ phòng, ban chức toàn máy quản lý - Đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên trực tiếp quản lý SXKD: Đây lực lượng lao động liên quan trực tiếp tới việc trì nâng cao hiệu SXKD có hiệu sử dụng vốn cơng ty Do đó, Cơng 72 ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề ch o cán bộ, công nhân viên công ty Gửi cán bộ, công nhân viên học tập tập trung theo tiêu Tổ chức bồi dưỡng chức công ty Cần thực tốt công tác chuẩn bị cho lớp học tập: chuẩn bị giáo viên, nội dung sở vật chất cần thiết phục vụ giảng dạy Trong thực hành bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên cần kết hợp chặt chẽ lý thuyết với thực hành Thực tốt công tác quản lý học tập Kết thúc học tập cần tổ chức sát hạch để đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm kịp thời cho lớp học tập Đẩy mạnh phong trào thi đua: Giữ tốt dùng bền, an toàn - tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật gắn với thực vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh ” Song, bên cạnh cần xây dựng, thực sách khen thưởng, xử phạt 3.2.4.2 đổi công nghệ - kỹ thuật, đại Như biết, VCĐ biểu tiền TSCĐ, số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng TSCĐ, nên quy mô VCĐ lớn hay nhỏ định đến quy mơ, tính đồng TSCĐ, ảnh hưởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ sản xuất, lực SXKD doanh nghiệp Mặt khác, trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, VCĐ thực chu chuyển giá trị với đặc điểm khác biệt so với VCĐ Sự chu chuyển VCĐ chịu chi phối lớn đặc điểm kinh tế - kỹ thuật TSCĐ Mặt khác, VCĐ phận quan trọng VKD Việc tăng thêm quản lý, sử dụng VCĐ doanh nghiệp nói riêng ngành nói chung có tác động lớn đến việc tăng cường, quản lý sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp kinh tế Do giữ vị trí then chốt đặc điểm vận động VCĐ tuân theo quy luật riêng, nên việc quản lý VCĐ coi trọng điểm cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Giữa VCĐ (về mặt giá trị TSCĐ) TSCĐ (mặt vật TSCĐ) có mối 73 quan hệ biện chứng chặt chẽ vậy, để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ nói riêng, vốn nói chung doanh nghiệp, thiết phải đổi công nghệ - kỹ thuật, đại hóa trang thiết bị, máy móc Bởi vì, TSCĐ cũ kỹ, lạc hậu yếu tố làm cho suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm hạn chế chi phối đến hiệu SXKD doanh nghiệp Trong thời kì khoa học cơng nghệ phát triển mạnh mẽ tác động lớn đến việc tạo máy móc trang thiết bị đại, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp Do nâng cấp, đổi TSCĐ cho phù hợp với trình sản xuất điều kiện doanh nghiệp đòi hỏi tất yếu khách quan biện pháp quan trọng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thực tế cho thấy, CTCP X20 thành lập từ năm 1957 TSCĐ Công ty trang bị từ năm 90 kỉ trước Những máy móc, thiết bị dùng SXKD công ty lạc hậu, số công nghệ thay thế, đổi chậm Điều ảnh hưởng tới việc bảo tồn, phát triển VCĐ, làm hạn chế tới vấn đề nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Nâng cấp, đổi TSCĐ công ty bao gồm nội dung : nâng cấp phận máy móc, trang thiết bị (cần tập trung phận chủ yếu thay thế, nâng cấp được) kết hợp với lý TSCĐ lỗi thời, lạc hậu, mua sắm thêm máy móc, trang thiết bị với công nghệ sản xuất đại, tiên tiến như: máy in hoa đại Để tiến hành nội dung cần tập trung vào số biện pháp sau: * Cơng ty phải có chiến lược đầu tư TSCĐ Chiến lược đầu tư TSCĐ trình đầu tư có tính chất định đến 74 khả tồn phát triển Cơng ty, trình đầu tư mua sắm TSCĐ đầu tư dài hạn mà việc đầu tư phải ứng lượng tiền tệ ban đầu tương đối lớn sử dụng có tính chất dài hạn tương lai Chiến lược đầu tư đắn góp phần nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho công ty tương lai Ngược lại, chiến lược đầu tư sai lầm dẫn tới hậu nghiêm trọng Đầu tư nhiều, không hướng, đầu tư không đồng dẫn tới tình trạng lãng phí vốn lớn, làm giảm hiệu hoạt động công ty Chiến lược đầu tư xây dựng sở phân tích kĩ lưỡng TSCĐ có, cân kế hoạch kinh doanh năm tiếp theo, xu khoa học kĩ thuật tiên tiến giới, hệ máy móc thiết bị ưa chuộng, tình hình tài cơng ty có khả đáp ứng cho việc thực chiến lược hay khơng? * Xây dựng kế hoạch mua sắm, đổi TSCĐ Để thực chiến lược đầu tư TSCĐ cần xây dựng kế hoạch mua sắm TSCĐ Có thể coi kế hoạch mua sắm TSCĐ bước cụ thể chiến lược đầu tư TSCĐ Để kế hoạch mua sắm, đổi TSCĐ sát với thực tế, công ty cần cân nhắc lựa chọn nên đầu tư vốn với tỉ trọng lớn vào số loại máy móc, thiết bị đại chủ yếu, cần đầu tư đồng để nâng cao lực sản xuất Công ty * Nghiên cứu kỹ khả công ty lao động, sản xuất tiêu thụ sản phẩm có liên quan đến đầu tư mua sắm TSCĐ Người lao động chủ thể vận hành sử dụng máy móc, thiết bị doanh nghiệp Việc đầu tư mua sắm, nâng cấp TSCĐ cần dựa khả trình độ trang bị người lao động doanh nghiệp Nếu máy móc thiết bị đại trình độ người sử dụng hạn chế khơng thể sử dụng máy móc, thiết bị trang bị cách có hiệu 75 cao Bên cạnh đó, loại máy móc, thiết bị có tính năng, cơng suất khác cho đời loại sản phẩm có cơng dụng khác nhau.Việc nghiên cứu thị trường cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm gồm thị trường truyền thống thị trường tiềm cần thiết trước đầu tư, mua sắm TSCĐ * Huy động, sử dụng nguồn vốn hợp lý để mua sắm TSCĐ Trên sở kế hoạch mua sắm TSCĐ phê duyệt, Công ty cần huy động sử dụng nguồn vốn hợp lý Do nguồn vốn có chi phí sử dụng khác nhau, cơng ty cần cân nhắc tính tốn kĩ lưỡng hiệu sử dụng nguồn tài trợ với chi phí sử dụng nguồn tài trợ để đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn cho SXKD với chi phí sử dụng vốn bình qn thấp, hạn chế rủi ro tài tạo cho Cơng ty cấu vốn tối ưu Để đa dạng nguồn tài trợ, Công ty lựa chọn huy động từ nguồn sau: - Huy động từ lợi nhuận để lại thông qua việc trích lập quỹ chuyên dùng, đặc biệt quỹ đầu tư phát triển Đây nguồn huy động tối đa cơng ty chủ động sử dụng cho mục đích mà lại phải trả khoản chi phí thấp cách huy động vốn khác Nó thể độc lập khả tự chủ tài cơng ty Với quỹ này, cơng ty sử dụng tài trợ cho nhu cầu tăng thêm đầu tư dài hạn công ty làm tăng hiệu sử dụng vốn - Huy động vốn thông qua quỹ khấu hao bản: nguồn vốn khấu hao nguồn vốn bên mà công ty có quyền 76 này, cơng ty phải bảo đảm thực quy định trích khấu hao TSCĐ phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty - Khai thác, sử dụng TSCĐ hợp lí, có hiệu đồng thời nâng cao trách nhiệm cá nhân, phận liên quan bảo quản, quản lý, sử dụng TSCĐ TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn tồn tài sản Cơng ty Trong xu đổi thị trường, bên cạnh việc đầu tư, nâng cấp sở vật chất kĩ thuật trang thiết bị, máy móc đáp ứng kịp thời cho hoạt động kinh doanh Công ty, cần khai thác, sử dụng TSCĐ hợp lý , có hiệu đồng thời nâng cao trách nhiệm cán bộ, công nhân viên quản lý sử dụng TSCĐ Để thực tốt biện pháp cần tiếp tục khai thác triệt để tồn TSCĐ có mua sắm hoạt động SXKD, tận dụng tối đa cơng suất Thường xun kiểm tra lại tình trạng kĩ thuật TSCĐ, thực tốt chế độ tu bảo dưỡng để tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng bị hư hỏng trước thời hạn, gây gián đoạn trình sản xuất Cần có kế hoạch hoạch khấu hao nhanh nhằm làm ngắn thời gian thu hồi vốn tránh hao mịn vơ hình Bên cạnh đó, cần có chế độ thưởng, phạt thích đáng với cán bộ, cơng nhân sử dụng bảo quản máy móc, thiết bị 3.2.5 Đa dạng hóa thị trường tiêu thụ nước xuất nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ Doanh thu, lợi nhuận giá trị thực tiễn kinh doanh biểu chủ yếu kết công tác tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa - dịch vụ nói riêng, hoạt động SXKD nói chung doanh nghiệp Doanh thu tiêu thụ thể mối quan hệ nhân công tác quản lý, sử dụng vốn Nhiều tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp sở tiêu doanh thu, lợi nhuận; doanh thu, lợi nhuận đạt thông 77 đa dạng hóa thị trường tiêu thụ nước, đặc biệt thị trường xuất nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nói chung, CTCP X20 nói riêng ln ln mối quan tâm hàng đầu hoạt động SXKD Trên thực tế năm qua, chức nhiệm vụ trị sản xuất hàng quốc phòng chi phối, sản phẩm kinh tế phục vụ dân sinh số sản phẩm lưỡng dụng khác cơng ty chưa có thị trường tiêu thụ nước xuất mong muốn Để tạo lập thị trường tiêu thụ rộng khắp, mở rộng chiếm lĩnh thị phần, đạt quy mô doanh thu tiêu thụ xác định, công ty cần nghiên cứu thực tốt biện pháp chủ yếu sau đây: * Tăng cường công tác nghiên cứu dự báo thị trường để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu Đây biện pháp tốt để tăng số lượng, doanh số bán hàng tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng đầu tư năm Thị trường liên quan đến đầu vào đầu trình sản xuất Việc nghiên cứu thị trường giúp công ty tiêu thụ sản phẩm tốt tạo doanh thu nhiều hơn, từ cơng ty xây dựng kết loại hoạt động SXKD mặt hàng sản xuất tiêu thụ Tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu SXKD công ty Do vậy, thị trường tiêu thụ vấn đề quan tâm hàng đầu công ty hoạt động kinh tế thị trường Trong năm qua bên cạnh cung cấp sản phẩm ngành quân trang, trang bị dụng cụ ngành doanh trại theo u cầu Bộ quốc phịng; cơng ty 78 chưa có đại lý cơng ty * Biện pháp có tính bản, định đến sức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm Việc sản xuất - kinh doanh phải gắn liền với việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ, chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ khơng ảnh hưởng tới giá bán sản phẩm mà ảnh hưởng tới khối lượng sản phẩm tiêu thụ, có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm Ở doanh nghiệp sản xuất, số sản phẩm sản xuất phân loại thành phẩm cấp khác loại I, loại II, loại III đương nhiên giá bán loại khác Sản phẩm có chất lượng cao có giá bán cao hơn, chất lượng sản phẩm giá trị tạo thêm, tạo điều kiện tiêu thụ dễ dàng, nhanh chóng thu tiền bán hàng tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Có thể thấy chất lượng sản phẩm hàng hoá yếu tố định sống doanh nghiệp Chất lượng bao gồm tiêu t có tính chất kỹ thuật Nó xác định đặc tính sản phẩm hàng hoá, quy định khả thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Sản phẩm, hàng hoá thoả mãn nhu cầu khơng thể khơng có chất lượng Nghiên cứu chất lượng sản phẩm, hàng hoá phải gắn với yêu cầu tiêu dùng đòi hỏi khía cạnh chất lượng sản phẩm, hàng hố Ví dụ: Bít tất sản xuất cung cấp cho đội thị trường để thoả mãn nhu cầu mong muốn người tiêu dùng Nhưng bít tất đáp ứng u cầu "đẹp" thơi chưa đủ Trên thực tế người tiêu dùng tìm bít tất cịn quan tâm đến khía khác như: có thấm hút mồ khơng, độ co giãn có tốt không Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp quan trọng nhằm tăng thêm lợi nhuận công ty Đi đôi với việc nâng cao suất lao động, 79 cơng ty cịn phải ý nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hố Bởi chất lượng sản phẩm nâng cao giữ "chữ tín" người tiêu dùng giá bán cao, doanh thu tăng Trong năm gần công ty cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm chưa thật nâng cao, nhiều sản phẩm hỏng, khơng đạt u cầu phải xử lý Chính việc ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành sản phẩm làm cho giá thành hạ mà làm cho giá thành ngày tăng lên Nếu tương lai Bộ Quốc phịng khơng giao tiêu việc nâng cao chất lượng sản phẩm lại quan trọng Để công tác tiêu thụ sản phầm tốt hơn, năm tới công ty cần phải giảm chi phí SXKD - hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm: S Thứ nhất, ứng dụng nhanh chóng thành tựu khoa học - kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất S Thứ hai, xây dựng định mức tiêu hao tiên tiến, hợp lý S Thứ ba, xây dựng dự tốn chi phí quản lý hành Đưa biện pháp xuất phát từ lý sau đây: S Mang tính cạnh tranh, phù hợp với chế (nhằm xoá bỏ dần dần, dẫn tới xố bỏ triệt để chế mang nặng tính bao cấp, xin - cho) S Trong đấu thầu phải gạt bỏ mối quan hệ ảnh hưởng đến chất lượng đấu thầu Khi uy tín, chất lượng, giá định cơng việc Tóm lại, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện tiêu thụ dễ dàng bán với giá cao, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Ngược lại, sản phẩm có chất lượng khơng với u cầu hợp đồng kinh tế thi đơn vị mua hàng từ chối tốn dẫn đến sản phẩm phải bán với giá thấp, làm giảm bớt mức doanh thu * Đa dạng hóa cấu sản phẩm, theo đa dạng hóa cấu đầu tư 80 Hiện nay, cấu đầu tư công ty chủ yếu dành vốn sản phẩm quốc phòng như: quân phục sỹ quan nam, quân phục sỹ quan nữ, lợi công ty Tuy nhiên, mối quan hệ hiểu biết thị trường, công ty nên đầu tư thêm vào sản phẩm dệt kim, dệt thoi đảm bảo lĩnh vực kinh doanh chủ đạo hàng quốc phịng Việc đa dạng hóa cấu đầu tư giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp gặp phải hoạt động kinh doanh, đồng thời giúp doanh nghiệp có cấu đầu tư tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp * Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, Marketing, nắm bắt yêu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, giá sản phẩm Từ có biện pháp khắc phục kịp thời mặt hạn chế sản phẩm, phát huy mạnh sản phẩm có * Cơng ty cần tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn sử dụng có tính chất thường xun, lâu dài để ký kết hợp đồng sản xuất tiêu thụ tạo cho công ty thị trường lâu dài ổn định Mở rộng hệ thống đại lý nhiều nơi có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty vùng nông thôn tỉnh Giải yêu cầu khách hàng như: Đáp ứng phương tiện vận chuyển điều kiện giao thơng, phương thức tốn nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh Bên cạnh hàng quốc phịng cần nâng cao tỷ trọng tiêu thụ hàng kinh tế Phân tích đối tượng khách hàng để có 81 ngành may mặc, cơng ty tận dụng hội để chuyển sang sản xuất số mặt hàng trang phục y tế, đặc biệt trang nhu cầu mặt hàng lớn, điều hoàn toàn nằm khả cơng ty tận dụng nguồn lực sẵn có mà khơng phải đầu tư nhiều Một số doanh nghiệp ngành tận dụng tốt hội có thành cơng định, điển hình cơng ty May 10 ký số hợp đầu với đối tác Âu, Mỹ với tổng giá trị hợp đồng lên tới 52 triệu USD 3.3 KIẾN NGHỊ Để đảm bảo doanh nghiệp ngành Hậu cần Qn đội thuộc Bộ quốc phịng CTCP X20 tiếp tục phát triển bền vững, đóng vai trò nòng cốt thực sản xuất cung cấp sản phẩm quân nhu phục vụ Quân đội đóng góp nhiều sản phẩm phục vụ xã hội; xuất phát từ thực tiễn công ty, luận văn có số kiến nghị sau: 3.3.1 Kiến nghị nhà nước - Hoàn thiện chế quản lý tài hệ thống sách (trong có sách vốn), tạo hành lang pháp lý khuyến khích tiềm bảo đảm lợi ích cho thành phần kinh tế, có sách ưu đãi đặc thù CTCP Quân đội nói chung, CTCP X20 nói riêng - Hồn thiện chế kiểm tra, giám sát đánh giá hiệu thực chủ sở hữu Nhà nước kinh doanh Công ty cổ phần Quân đội, có CTCP X20 - Cụ thể hố thị số 11/ CT-TTg ngày 04/03/2020 thủ tướng giải pháp cấp bách tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh đảm bảo an sinh xã hội, bật gói 300 nghìn tỷ để ngân hàng hỗ trợ lãi 82 kinh tế sách (VEPR) dự báo GDP quý II tăng trưởng âm 3,3% dịch khống chế hoàn toàn tháng 5, dịch không khống chế tháng GDP quý II tăng trưởng âm mức 4,9-5,1% Như gói cứu trợ phủ cần nhanh chóng vào thực tiễn, phải có kế hoạch hỗ trợ dài hạn, không kinh tế vào suy thối Tuy nhiên ngày 15/04/2020 (thời điểm tác giả hoàn thiện luận văn) gói chưa áp dụng, nguyên nhân cho thiếu rành mạch quy trình hỗ trợ Để gói cứu trợ triển khai kịp thời, nhanh chóng, nhà nước cần đưa hướng dẫn cụ thể điều kiện, quy trình, thời điểm áp dụng với đối tượng cụ thể 3.3.2 Kiến nghị Bộ Quốc Phòng Một là, xây dựng Quy chế cụ thể lãnh đạo công tác Đảng ủy, cấp ủy Đảng cấp sở quán triệt, triển khai Quy chế số 402/QCĐUQSTƯ ngày 03/11/2006 Đảng ủy Quân Trung ương Bảo đảm mối quan hệ nguyên tắc lãnh đạo cấp ủy Đảng, Chính ủy (Chính trị viên) với Tổng giám đốc (Giám đốc), Hội đồng quản trị thực chức năng, nhiệm vụ qui định Tăng cường đạo, kiểm tra, giám sát tổ chức, cá nhân thuộc quyền hoạt động SXKD xây dựng công ty vững mạnh Hai là, cần đạo xây dựng phương pháp tính nhu cầu sử dụng vốn thống cho tất đơn vị thành viên cơng ty thuộc Bộ Quốc Phịng, sở công ty so sánh đánh giá hiệu đơn vị tổng hợp nhu cầu vốn Ba là, có sách, biện pháp hỗ trợ công ty áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kiểm sốt chi phí chặt chẽ, hạ giá thành sản phẩm biện 83 TÓM TẮT CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng vốn hiệu sử dụng vốn CTCP X20 giai đoạn 2015-2019; vào đặc điểm, tình hình, phương hướng nhiệm vụ mục tiêu phát triển công ty giai đoạn mới, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty, góp phần thúc đẩy SXKD cơng ty ngày phát triển Mỗi giải pháp đưa dựa sở khoa thực tiễn cụ thể; có vị trí, vai trị mức độ tác động khác trình sử dụng vốn kinh doanh cơng ty Các giải pháp thể thống nhất, có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ hữu với Thực đồng linh hoạt giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng, hoạt động SXKD Cơng ty nói chung, đáp ứng tốt u cầu nhiệm vụ quốc phòng giao nhu cầu kinh tế - xã hội đất nước 84 KẾT LUẬN Doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định lớn hoạt động tính hiệu SXKD doanh nghiệp với tư cách đơn vị kinh tế sở Đối với doanh nghiệp, vốn hiệu sử dụng vốn ln vấn đề quan trọng hàng đầu, có ý nghĩa góp phần định vào tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta CTCP X20 doanh nghiệp Quân đội, với chức năng, nhiệm vụ xác định, có đặc thù riêng, song xét phương diện kinh tế tài chính, vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn công ty vấn đề bản, quan trọng Trên sở nghiên cứu luận khoa học vốn, hiệu sử dụng vốn thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh CTCP X20 giai đoạn 2015-2019, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh CTCP X20 Nhận thức ck)|ợc tầm quan trọng đề tài với trình tìm hiểu thực tế CTCP X20, luận văn đạt kết sau: - Hệ thống hoá lý luận vốn, hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường nước ta như: vấn đề chung vốn hiệu sử dụng vốn; vai trò nâng cao hiệu sử dụng vốn; nghiên cứu xác định rõ nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn - Phân tích thực trạng đánh giá cách toàn diện hiệu sử dụng vốn CTCP X20 Từ rút nhận xét, đánh giá kết đạt 85 doanh Công ty giai TÀI đoạn LIỆU tới, gồm: THAM KHẢO + Điều chỉnh hợp lý cấu nguồn tài trợ vốn, làm sở xây dựng kế Báo cáo tài Cơng ty cổ phần X20 năm hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm, an toàn, hiệu (Gatexco20 com.vn) + Thường xuyên quản lý chặt chẽ TSCĐ thực phương pháp khấu Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB hao TSCĐ phù hợp yêu cầu quản lý vốn cố định Thống kê, Hà Nội + Tăng cường cơng tác giám sát tốn hợp đồng tiêu thụ thu hồi Phan Đức Dũng, Nguyễn Thị Mỵ (2008), Phân tích hoạt động kinh cơng nợ doanh, NXB Thống kê + Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực đổi công nghệ Đại học Kinh tế quốc dân (2002), Kinh tế trị học - Dành cho - kỹ thuật, đại hóa trang thiết bị dây chuyền sản xuất đào tạo Thạc sỹ Kinh tế - Tài chính, Nhà xuất Thống kê + Đa dạng hóa thị trường tiêu thụ nước xuất nhằm đẩy Nguyễn Tiến Duy (2017), luận văn thạc sĩ trường Đại học Thương mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ mại đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần vật liệu xây dựng Lào Cai ” PGS - TS Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2011), Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hương (2016), luận văn thạc sĩ trường Đại học Thương mại đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tổng công ty đầu tư nước môi trường Việt Nam - Công ty cổ phần ” TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2014), Tài doanh nghiệp,NXB Học viện Tài chính, Hà Nội Lê Thị Hà Thu (2018), luân văn thạc sĩ Học viện tài chính, đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ