AI LÀ TRIỆU PHÚ Thành viên NHÓM 1 Nguyễn Lê Huyền Trang 2 Lê Thị Minh Hải 3 Trần Thu Trâm 4 Lê Xuân Ý 5 Nguyễn Thị Thu Hiền VÒNG LOẠI CÂU 1 Là quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một cách hệ thốn[.]
Thành viên NHÓM Nguyễn Lê Huyền Trang Lê Thị Minh Hải Trần Thu Trâm Lê Xuân Ý Nguyễn Thị Thu Hiền VÒNG LOẠI CÂU 1: Là q trình thu thập, phân tích xếp cách hệ thống thông tin đặc điểm công việc cụ thể Đây là: A, Hoạch định nguồn nhân lực B, Phân tích thiết kế công việc C, Tuyển mộ lựa chọn D, Đánh giá thành tích VỊNG CÂU 1: Là hoạt động xác định nhân viên làm tốt mức thù lao tương ứng hợp lý: A Chiêu mộ tuyển chọn B, Đào tạo phát triển C, Đánh giá thành tích D, Thù lao VỊNG CÂU 2: Công việc bao gồm dự báo nhu cầu cung nguồn nhân lực sau thiết lập chương trình cần thiết để đảm bảo tổ chức có số nhân viên vào lúc Đó là: A, Hoạch định nguồn nhân lực B, Cách tiếp cận tổng quát C, Đào tạo phát triển D, Phân tích, thiết kế cơng việc VÒNG CÂU 1: Tất điều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực ngoại trừ: a. Có giá trị b. Hiếm c. Người thay khơng tốt d. Dễ bắt chước VỊNG CÂU 2: Tiến trình đảm bảo hoạt động khả sản xuất nhân viên phù hợp với mục tiêu tổ chức công ty gọi là: a. Kỹ chun mơn b. Quản lý, đánh giá thành tích cơng tác c. Giáo dục, huấn luyện d. Phát triển VÒNG CÂU 1: Quyền chấp nhận người có quyền từ chối làm việc có ảnh hưởng đến niềm tin đạo đức họ a. Cá nhân, riêng tư b. Tán thành c. Tự ngơn luận d. Tự lương tâm VỊNG LOẠI CAU 1:Tiến trình phân tích cơng việc: A, Xác định phạm vi phân tích cơng việc => thu thập liệu phân tích => chuẩn bị phân tích cơng việc => đánh giá giá trị chung phân tích cơng việc B, Xác định phạm vi phân tích cơng việc => chuẩn bị phân tích cơng việc => thu thập liệu phân tích => đánh giá giá trị chung phân tích cơng việc C, Chuẩn bị phân tích cơng việc => Xác định phạm vi phân tích cơng việc => thu thập liệu phân tích => đánh giá giá trị chung phân tích cơng việc D, Chuẩn bị phân tích cơng việc => Chuẩn bị phân tích cơng việc => Xác định phạm vi phân tích cơng việc => đánh giá giá trị chung phân tích cơng việc VỊNG CÂU 1:. tiến trình mà qua tổ chức cơng ty tìm kiếm ứng viên vào vị trí cơng việc phù hợp a. Tuyển dụng b. Chọn lựa c. Thiết kế cơng việc d. Phân tích cơng việc VỊNG CÂU 2: tiến trình lựa chọn gồm giai đoạn: a b c d VÒNG CÂU 1: Từ định nghĩa sách, hoạt động, hệ thống mà có ảnh hưởng tới hoạt động, thái độ cách cư xử nhân viên công ty? a. Động thúc đẩy (Motivation) b. Tiền bạc (Money) c. Quản lý nguồn nhân lực (HRM – Human Resource Management) d. Thiết kế cơng việc (Job design) VỊNG CÂU 2: Có cách tiếp cận quản trị nguồn nhân lực chiến lược: A, B, C, D,6 VÒNG CÂU 1: Loại vấn mà người vấn đưa tình ngẫu nhiên xảy cơng việc, yêu cầu người dự tuyển trình bày hướng giải quyết? a. Phỏng vấn gián tiếp(Nondirective interview) b. Phỏng vấn theo bảng (Panel interview) c. Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử (Behavior description interview) d. Phỏng vấn tình VỊNG ĐỐI ĐẦU CÂU 1: Có tiêu chuẩn cho hệ thống đánh giá thành tích ( ghi chi tiết) a b c d VỊNG ĐỐI ĐẦU CÂU (dự phịng): Phương pháp người vấn ấn định vai trị cụ thể tình ảnh hưởng tương tác với người khác : a Phương pháp tình b Phương pháp đóng vai c Kỹ thuật giỏ d Trò chơi quản trị CÁM ƠN CÁC BẠN ĐÃ THAM GIA ... Trâm Lê Xuân Ý Nguyễn Thị Thu Hiền VÒNG LOẠI CÂU 1: Là q trình thu thập, phân tích xếp cách hệ thống thông tin đặc điểm công việc cụ thể Đây là: A, Hoạch định nguồn nhân lực B, Phân tích... tích thiết kế công việc C, Tuyển mộ lựa chọn D, Đánh giá thành tích VỊNG CÂU 1: Là hoạt động xác định nhân viên làm tốt mức thù lao tương ứng hợp lý: A Chiêu mộ tuyển chọn B, Đào tạo phát... tổ chức công ty gọi là: a. Kỹ chun mơn b. Quản lý, đánh giá thành tích cơng tác c. Giáo dục, huấn luyện d. Phát triển VÒNG CÂU 1: Quyền chấp nhận người có quyền từ chối làm việc có ảnh hưởng