Thông tin tài liệu
Phần I
Lý luận chung về hoạt động bán hàng
ở doanh nghiệp thơng mại
Phần I: Lý luận chung về hoạt động bán hàng ở doanh
nghiệp thơng mại
I-Sự cần thiết, vai trò của hoạt động bán hàng đối với doanh nghiệp thơng mại
Suy cho đến cùng mọi ngời đều sống nhờ bán một caí gì đó- Robert
Louis Steveson. Ngời lao động sống nhờ bán sức lao động, bán chất xám cho
ngời sử dụng sức lao động. Một đơn vị sản xuất kinh doanh tồn tại và phát triển
ổn định nhờ bán đợc sản phẩm hàng hóa của mình cho những ngời tiêu thụ. Bán
đợc hàng mới, có doanh thu, mới có lợi nhuận, có tiền trả lơng cho cán bộ công
nhân viên (CBCNV), có vốn để phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh. Bán
hàng là một bớc nhảy nguy hiểm chết ngời , làm ra và bán đợc là hai mặt thống
nhất của một quá trình hoạt động kinh doanh, nhng lại là hai vấn đề hoàn toàn
khác nhau. Bán hàng là khâu cuối, khâu quan trọng đối với bất kỳ một đơn vị sản
xuất kinh doanh nào, nhất là đối với doanh nghiệp thơng mại ( DNTM) - thì đó là
khâu cơ bản và quan trọng nhất vì đó là đặc điểm của DNTM là đơn vị tổ chức
chuyên kinh doanh hàng hóa dịch vụ để kiếm lời thông qua hoạt động mua bán
hàng hóa hiện vật trên thị trờng.
Hoạt động Bán hàng đã xuất hiện từ khá lâu với hình thức đầu tiên là bán
dạo từ trớc 1750. Đến nay, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, bán hàng ngày
càng phát triển và hoàn thiện hơn.
1) .Quan niệmvề bán hàng
Thuật ngữ bán hàng đợc sử dụng rất rộng rãi trong kinh doanh, tuỳ theo
mục tiêu, nhu cầu, góc độ tiếp cận, đối tợng nghiên cứu ứng dụng mà thuật ngữ
này có thể hàm chứa những nội dung khác nhau và rất đa dạng. Vì thế đã, đang và
sẽ có nhiều khái niệm khác nhau về bán hàng. Mỗi đơn vị kinh doanh sẽ tổ chức
hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo các quan niệm về bán hàng phù hợp
với đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
a) Tiếp cận với t cách là một phạm trù kinh tế Từ góc độ tiếp cận này có thẻ hiểu
biết tốt hơn bản chất của bán hàng trong nền kinh tế. Trong trờng hợp này, có
khái niệm về bán hàng nh sau:
1
Bán hàng là sự chuyển hoá hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang
tiền ( H-T ) nhằm thoả mãn nhu cầu của một tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu
của khách hàng về một gía trị sử dụng nhất định
Khái niệm này cho biết bản chất kinh tế của bán hàng và là khái niệm cơ
bản để nghiên cứu và phát triển bán hàng trong kinh doanh. Tuy nhiên để tổ chức
quản trị tốt bán hàng thì việc sử dụng kh ái niệm này có thể dẫn đến sự nhầm lẫn
cần đợc cụ thể hoá hơn
Trong kinh doanh việc mô tả và thực hiện hoạt động bán hàng có thể và cần
đợc tiếp cận từ những góc độ khác nhau của việc chuyển hoá hình thái gía trị của
hàng hóa
b) Tiếp cận với t cách là một hành vi
ở góc độ này bán hàng đợc hiểu là một hành động cụ thể trực tiếp thực
hiện việc trao đổi H-T gắn với một món hàng, lô hàng cụ hể của ngời có hàng
Trong trờng hợp này có thể hiểu:
- Bán hàng là việc chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa đã đợc thực hiện cho
khách hàng đồng thời thu đợc tiền hàng hoặc đợc quyền thu tiền hàng.
- Mua bán hàng hoá là hành vi thơng mai theo đó ngời bán có nghĩa vụ giao
hàng chuyển quyền sở hữu hàng hóa cho ngời mua và nhận tiền, ngời mua có
nghĩa vụ trả tiền cho ngời bán và nhận hàng theo thoả thuận của hai bên
- Tiếp cận với từ góc độ này thờng dẫn đến những mối quan tâm tập trung vào
hành động cụ thể của cá nhân nhân viên tiếp xúc, đại diện bán hàng của tổ chức
khi đối mặt với khách hàng để thơng thảo về một thơng vụ trực tiếp, cụ thể trong
điều kiện các yếu tố cơ bản cóliên quan nh sản phẩm, dịch vụ, giá cả phơng thức
thanh toán Đã đ ợc xác định trớc.
Trong hệ thống lý thuyết, tiếp cận từ góc độ này dẫn đến một loạt bán hàng
cá nhân, bán hàng trực tiếp, nghệ thuật, chiến thuật bán hàng cá nhân, đàm phán
bán hàng ở mức độ rộng hơn có thể hiểu bán hàn chỉ đ ợc thực hiện khi mặt đối
mặt mà còn là một chuỗi các hoạt động và quan hệ có thể hiểu bán hàng đồng
nghĩa với bán hàng cá nhân (bán hàng trực tiếp với bán hàng cá nhân là một quá
trình (mang tính cá nhân) trong đó ngời bán hàng tìm hiểu, kham phá, gợi tạo và
đáp ứng nhu cầu hay ớc muốn của ngời mua để đáp ứng quyền lợi thoả đáng hay
lâu dài của cả hai bên ở một khía cạnh khác từ góc độ bán hàng là một hành vi có
thể hiểu bán hàng là một nghề, là nghệ thuật bán hàng của những ngời trực tiếp
tham gia vào lĩnh vực bán hàng của một tổ chức - nghề của ngời chuyên môn
trong lĩnh vực bán hàng.
2
c) Tiếp cận bán hàng với t cách là một chức năng, một khâu quan trọng,
một bộ phận hữu cơ của quá trình kinh doanh.
"Bán hàng là một khau mang tính quyết định trong hoạt động kinh doanh,
một bộ phận cấu thành thuộc hệ thống tổ chức quản lý kinh doanh của doanh
nghiệp chuyên tìm hiểu các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến việc thực hiện
chức năng chuyển hoá hình thái giá trị của sản phẩm hàng hoá từ hàng sang tiền
của tổ chức đó.
Bán hàng trong trờng hợp này đợc hiểu và nghiên cứu với t cách là một
phần tử độc lập cấu thành trong hệ thống kinh doanh hoặc hệ thống tổ chức có
chức năng và nhiệm vụ cụ thể và độc lập tơng đối so với các phần tử khác trong
hệ thống kinh doanh. Bán hàng theo góc độ tiếp cận này đến lợt mình lại bao
gồm những phần tử nhỏ hơn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để hoàn thành
chức năng nhiệm vụ của hệ thống con
Nội dung của bán hàng trong trờng hợp này thờng đợc xác định là:
- Xác định các yếu tố và xây dựng kế hoạc bán hàng.
- Thiết kế và tổ chức lực lợng bán hàng
- Tổ chức thực hiện kế hoạch và quản trị cơ cấu
bán hàng
- Phân tích theo dõi, khảo sát hoạt động bán hàng
d) Tiếp cận bán hàng với t cách là một quá trình.
Với các góc độ tiếp cận trên hạn chế nhiều đến khả năng thực hiện chức
năng bán hàng cuả doanh nghiệp. Bán hàng là khâu kết thúc của một chuỗi
kinh doanh có điểm riêng và có tính chất độc lập tơng đối. Nhng để hoàn
thành tốt nhiệm vụ bán và bán tốt không chỉ phụ thuộc vào cách thức và
hiệu quả cuả bộ phận bán hàng mà còn phụ thuộc nhiều vào kết quả thực
hiện các hoạt động của các khâu trớc. Từ khâu nghiên cứu thị trờng tạo
nguồn, mua hàng quản lý dự trữ Nói cách khác bán hàng không chỉ đ ợc
xác định là mục tiêu riêng của biện pháp bán hàng mà cần đợc khẳng định
và điều hành với t cách là mục tiêu chung của tàn bộ hệ thống tổ chức của
doanh nghiệp trong trờng hợp này Bán hàng là một quá trình thực hiện các
hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp ở tất cả các cấp, các phần tử trong hệ
thống doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để biến khả năng chuyển
hoá hình thái giá trị của hàng hoá từ hàng sang tiền thành hiện thực một
cách có hiệu quả.
Khái niệm này thờng đợc sử dụng đơn vị doanh nghiệp thơng mại
3
Nh vậy hoạt động ở doanh nghiệp thơng mại đợc xem xét nh một qúa trình
kinh tế bao gồm các công việc có liên hệ mật thiết với nhau đợc tiến hành ở các
bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu tâm lý tập quán của ngời tiêu dùng.
- Xác định kênh bán và các hình thức bán
- Phân phối hàng hoá vào các kênh bán
- Thực hiện các nghiệp vụ bán hàng ở quầy hàng, cửa hàng
- Thực hiện các dịch vụ hỗ trợ bán hàng
Đây cũng chính là cách tiếp cận của công ty VTKTXM .
2.Vai trò của hoạt động bán hàng
- Trớc hết ở tầm vĩ mô bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, thực
hiện chức năng lu thông hàng hoá phục vụ cho sản xuất và đời sống của
nhân dân ta, là khâu quan trọng nối liền sản xuất với tiêu dùng, đảm bảo
cân đối giữa cung, cầu đối với từng mặt hàng , cụ thể góp phần ổn định
của giá cả thị trờng .
Nh ta đã biết quá trình tái sản xuất xã hội gồm 4 giai đoạn sau:
Sản xuất L u thông Phân phối Tiêu dùng .
Hàng hoá đợc sản xuất ra để bán, bán đợc hàng tức là thực hiện đợc mục
đích giá trị của ngời bán hàng, ngời bán giá tri sử dụng của hàng hoá này cho ng-
ời tiêu dùng để nhận đợc giá trị (H-T). Nhng để đến tay ngời tiêu dùng thì phải
qua lu thông phân phối. Vì sản xuất ngời tiêu dùng diễn ra ở không gian, thời gian
khác nhau do đó cần có khâu lu thông đa hàng hoá tới ngời tiêu dùng. Bán hàng là
khâu quan trọng nhất của quá trình lu thông. Nhờ có khâu này mà ngời bán hàng,
ngời mua đều nhận đợc cái mà mình cần. Quá trình lu thông đều lu chuyển hàng
hoá từ nơi có đến nơi cần cho nên nó góp phần đảm bảo cân đôí giữa cung và cầu
đối với từng mặt hàng cụ thể và từ đó phần ổn định giá cả trị trờng. Nhng thực
hiện đợc việc này rất khó. Vì thực thế có nhiều đối thủ tham gia vào miếng bánh
lợi nhuận.
Tầm doanh nghiệp, bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh vừa độc lập vừa phụ
thuộc với các nghiệp vụ khác. Nó trực tiếp thực hiện mục đích kinh doanh của
doanh nghiệp là lợi nhuận cho nên hoạt động bán hàng quyết định và chi phối các
hoạt động nghiệp vụ khác của doanh nghiệp nh: nghiên cứu thị trờng tạo nguồn
thu mua hàng, dịch vụ, dự trữ. Hoạt động bán hàng quyết định đến hớng nghiên
cứu thị trờng nó liên quan trực tiếp tới ngời sản xuất , ngời tiêu dùng trên thị trờng
cho nên qua bán hàng doanh nghiệp sẽ thu nhập đợc chính xác các thông tin:
Cung, cầu, giá cả, cạnh tranh thị hiếu của ngời tiêu dùng tạo điều kiện hoàn
4
thiện công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho việc tạo nguồn mua hàng chính xác
hiệu quả hơn, nó sẽ quyết định nên chọn nguồn hàng nào là tốt nhất, mua hàng
của ai. Qua hoạt động bán hàng biết đựoc nhu cầu của thị trờng để từ đó có quyết
định về lợng dự trữ phù hợp để không tồn đọng, cũng không cháy hàng, đồng thời
cũng xác định đợc sử dụng hình thức dịch vụ, phục vụ khách hàng nào là tốt
nhất.
Kết qủa của hoạt động bán hàng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp , phản ánh một cách rõ dàng, đúng đắn mức tiêu của chiến lợc
kinh doanh , phản ánh sự nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện
trình độ tổ chức, năng lực điều hành hoạt động bán hàng tỏ rõ thế và lực của
doanh nghiệp trên thơng trờng.
Hoạt động bán hàng đợc thực hiện theo chiến lợc và kế hoạch kinh doanh
đã vạch ra. Vì vậy từ kết quả hoạt động bán hàng có thể phản ánh chính xác khả
năng kinh doanh của doanh nghiệp. Những kết quả về doanh thu bán hàng , lợi
nhuận đạt đợc, vốn tự có, tài sản của doanh nghiệp tăng hay giảm đều là những
con số biết nói khẳng định doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không.
Bán hàng là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, hàng hóa
của doanh nghiệp đợc khách hàng chấp nhận hay nói cách khác đợc thị trờng
chấp nhận, uy tín của doanh nghiệp đợc giữ vững và củng cố trên thơng trờng, do
đó hoạt động bán hàng có ảnh hởng lớn đến thế và lực của đơn vị và nh vậy nó
cũng là một vũ khí cạnh tranh lợi haị của đơn vị với các đối thủ cạnh tranh.
Từ những phân tích trên có thể thấy rằng công tác bán hàng càng hoàn
thiện bao nhiêu thì lợi ích của doanh nghiệp thu đợc càng nhiều. Nó đảm bảo
cho doanh nghiệp có thể thực hịên đợc 3 mục tiêu cơ bản trong kinh doanh là lợi
nhuận, thế lực và an toàn. Do đó vấn đề tổ chức tôt hoạt động bán hàng là vấn đề
cần đợc coi trọng thích đáng trong mỗi doanh nghiệp. Thị trờng luôn biến động và
thay đổi không ngừng vì thế bán hàng tuy không còn là mới mẻ nhng nó luôn
mang tính thời sự cấp bách và là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ một doanh
nghiệp nào. Doanh nghiệp nào đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng một cách có hiệu
quả thì doanh nghiệp đó thắng trên thơng trờng.
II Nội dung của hoạt động bán hàng
Với cách tiếp cận bán hàng là một quá trình kinh tế bao gồm các việc có
liện hệ mật thiết với nhau đợc tiến hành ở các biện pháp khác nhau trong doanh
nghiệp. Nội dung bán hàng bao gồm:
1. Nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu cung cầu, giá cả vật t hàng hóa, dịch vu trên
thị trờng xác định các biện pháp để doanh nghiệp tiếp cận thị trờng, môi trờng
kinh doanh của doanh nghiệp
5
2. Lựa chọn kênh phân phối hàng hóa và hình thức bán thích hợp .
3. Thực hiện các dịch vụ bán hàng.
4. Tổ chức các nghiệp vụ bán hàng ở cửa hàng, quâỳ hàng.
1. Nghiên cứu thị trờng
Ngời xa có câu Đảo giang tuỳ khúc nhập gia tuỳ tục để khuyên con ngời
rằng cách đối nhân sử thế trong cuộc đời thiên hình vạn trạng này. Trong kinh
doanh cũng vậy, muốn bán đợc hàng và bán đợc nhiều thì phải hiểu rõ hiểu đầy
đủ, chính xác những yếu tố văn hoá, xã hội, con ngời ở nơi mà ta tiến hành hoạt
động sản xuất kinh doanh. Thực tế từng xảy ra bao nhiêu trờng hợp hàng hoá của
một đơn vị sản xuất kinh doanh bị tẩy chay vì không hợp với phong tục tập quán,
tập quán nơi kinh doanh. Đó là ta mang thịt bò bán cho dân đạo hồi, hay chỉ vì
đặt tên cho sản phẩm không phù hợp, phạm vào điều cấm kỵ của ngời dân địa ph-
ơng mà sản phẩm hàng hoá đó không thể bán đợc. Vì vậy mà khi muốn kinh
doanh một sản phẩm hàng hoá nào đó thì phải tìm hiểu rõ địa bàn định kinh
doanh đó. Hay nói cách khác phải nghiên cứu kỹ , chính xác thị trờng của doanh
nghiệp. Xác định rõ về nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng, những đối thủ cạnh
tranh và cơ chế chính sách pháp luật của địa phơng đó. Mục đích trong nghiên
cứu thị trờng là nhằm xác định khả năng bán mội loại hay mọi nhóm sản phẩm
hàng hoá trên địa bàn xác định. Một khi sản phẩm hàng hóa không đợc thị trờng
chấp nhận thì nó không có chỗ đứng trên thị trờng và doanh nghiệp sẽ thất bại
trên địa bàn hoạt động đó. Vậy thị trờng là gì, thị trờng đợc hiểu là nơi diễn ra
các hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp mua bán hàng hóa Samuclson and
Wilham Dorhaus, thị trờng luôn biến động đầy bí ẩn và thay đổi không ngừng.
Thị trờng có những đặc trng những qui luật riêng có mà các tác nhân trên thị tr-
ờng phải tuân theo. Trái với chúng tất yếu doanh nghiệp sẽ bị đào thải. Với các
chức năng thừa nhận chức năng thực hiện, chức năng điều tiết và kích thích, chức
năng thông tin thị trờng hớng dẫn đối với kinh tế sản xuất kinh doanh một cách có
hiệu quả .Bất kỳ một doanh nghiệp nào không hiểu rõ thị tròng không tuân theo
quy luật của thị trờng thì không thể tồn tại trên thị trờng đó. Doanh nghiệp thơng
mai là một tác nhân trên thị trờng nên phải nghiên cứu thị trờng để phát triển hoạt
động kinh doanh thích ứng với thị tròng . Nguyên cứu thị trờng là suất phát điểm
để định ra các chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó mới tiến hành lập và
thực hiện các kế hoạch kinh doanh, Chính sách thị trờng. Nghiên cứu thị trờng là
việc làm đầu tiên đối với mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh, đang kinh
doanh hoặc muốn mở rộng phát triển kinh doanh .
Hoạt động nghiên cứu thị trờng đợc tiến hành theo 3 bớc : Thu thập thông
tin xử lý thông tin và ra quyết định dựa trên những thông tin đã sử lý ấy
6
Trong giai đoạn thu thập thông tin, nghiên cứu thị trờng ở doanh nghiệp
thơng mại có thể theo trình tự sau: Nghiên cứu khái quát thị trờng dẫn đến
nghiên cứu thị trờng hoặc đi theo trình tự ngợc lại từ chi tiết dẫn đến khái quát.
Tùy theo đặc điểm yêu cầu phát triển, mở rộng hay xâm nhập thị trờng tuỳ theo
quy mô của doanh nghiệp thơng mại mà có phơng pháp nguyên cứu phù hợp.
Sau đây ta sẽ nghiên cứu nội dung của hoạt động nghiên cứu thị trờng ở
doanh nghiệp thơng mại.
Nghiên cứu khái quát thị trờng.
Nghiên cứu khái quát thị trờng là nghiên cứu những vấn đề cơ bản, những yếu
tố cơ bản của thị trờng đó là tổng cung hàng hóa, tổng cầu hàng hóa, giá cả thị tr-
ờng của hàng hóa, các chính sách của chính phủ về loại hàng hóa đó (kinh doanh
có điều kiện khuyến khích hoặc cấm kinh doanh )
Nghiên cứu tổng cung hàng hóa là nghiên cứu để xác định khả năng và
trong một thời gian của các đơn vi sản xuất có thể cung ứng cho thị trờng bao
nhiêu hàng, khả năng phải nhập khẩu bao nhiêu, khả năng dự trữ tồn kho xã hội
là bao nhiêu. Giá cả bán hàng của doanh nghiệp và gía nhập khẩu là bao nhiêu
Nghiên cứu giá cả thị trờng phải tìm đợc chênh lệch giá giữa giá bán trên thị tr-
ờng và giá mua. Có thể ớc chi phí vận chuyển và nộp thuế để xác định thị trờng
mua hàng và quyết định khối lợng hàng hóa cần đặt hàng, cần thu mua hoặc nhập
khẩu.
Nghiên cứu tổng cầu hàng hóa là nhu cầu tổng khối lợng hàng hóa và cơ
cấu loại hàng hóa tiêu dùng thông qua mua sắm hoặc sử dụng với giá cả thị trờng
trong một khoảng thời gian nhất định.
Nghiên cứu tổng cầu hàng hóa hay nghiên cứu quy mô của thị trờng phải
nắm đợc số lợng ngời hoặc đơn vị tiêu dùng, với hàng tiêu dùng đó là dân c, thu
nhập của họ, với t liêụ sản xuất là số lợng đơn vị sử dụng, khối lợng hàng hóa
mỗi đơn vị tiêu dùng. Đối với hàng hóa có loại hàng hóa thay thế cần nghiên cứu
cả khối lợng hàng hóa thay thế với giá cả của chúng. Với hàng hóa bổ sung cần
nghiên cứu loại hàng hóa chính từ đó suy ra loại hàng hóa bổ sung nghiên cứu
tổng cầu hàng hóa và cơ cấu hàng hóa bổ sung.
Nghiên cứu tổng cầu hàng hóa phải gắn với địa bàn cụ thể, đặc biệt thị tr-
ờng trọng điểm là thị trờng điểm hình với lợng tiêu thụ lớn, ổn định.
Nghiên cứu chính sách của chính phủ về loại hàng hoá kinh doanh cho
phép kinh doanh tự do, có điều kiện, khuyến khích kinh doanh hay cấm kinh
doanh. Đó là các chính sách về thuế, giá các dịch vụ có liên quan nh cớc vận tải,
giá thuê kho tàng, cửa hàng, đất đai, lãi suất tiền vay ngân hàng, các chính sách
giao thông vận tải, các kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng của đất nớc. Nghiên cứu
7
chính sách của chính phủ nhằm hớng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
đúng pháp luật, đúng hớng phát triển kinh tế của đất nớc. Điều này rất có lợi cho
doanh nghiệp nào biết đầu t đúng hớng.
Trong khi nghiên cứu khái quát thị trờng cũng cần xác định đợc thị phần thị
trờng của các doanh nghiệp lớn và chính sách cung ứng hàng hóa của họ, cần phải
xác định đợc xu hớng biến động của cung, cầu, giá trên từng địa bàn và trong
từng thời gian cụ thể.
Nghiên cứu chi tiết thị trờng
Nếu chỉ nghiên cứu những nét khái quát về thị trờng hàng hóa mà doanh
nghiệp đang kinh doanh thì cha đủ để tiến hành hoạt động kinh doanh mà cần
phải nghiên cứu sâu hơn, chi tiết về thị trờng đó. Nghiên cứu chi tiết thị trờng thực
chất là nghiên cứu đối tợng mua, bán hàng hóa và chính sách mua bán của các
doanh nghiệp có nguồn hàng lớn nhằm trả lời đợc các câu hỏi : Ai mua hàng ?
mua bao nhiêu ? cơ cấu của các loại hàng hoá; mua ở đâu ? mua hàng sử dụng để
làm gì ? đối thủ cạnh tranh ? trên cơ sở đó để doanh nghiệp xác định chính sách
mua bán hàng hóa của mình, xác định kênh bán, các hình thức bán cho phù hợp.
Nghiên cứu đối tợng mua hàng, phải nghiên cứu tâm lý ngời mua hàng hay
thị hiếu của khách hàng, nghiên cứu thói quen sử dụng loại hàng mà doanh
nghiệp đang kinh doanh, nghiên cứu thu nhập, trình độ, nghề nghiệp của
khách hàng.
Đây là vấn đề rất quan trọng cho doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh
hàng hóa trên mỗi thị trờng. Bởi có thoả mản nhu cầu của khách hàng trên thị tr-
ờng đó thì doanh nghiệp mới có chỗ đứng. Nhu cầu của con ngời rất đa dạng,
phong phú và rất phức tạp, nó không thể đo lơng bằng số lợng mà chỉ đợc hiểu
thông qua những hành vi cụ thể của khách hàng, qua suy nghĩ cảm nhận của họ
hoặc qua số liệu trung gian. Vì thế công việc nghiên cứu chi tiết thị trờng đòi hỏi
nhân viên nghiên cứu phải có trình độ, sự nhạy bén nghề nghiệp rất cao.
Đối với từng loại khách hàng mà doanh nghiệp có những chính sách bán
hàng hóa khác nhau cho thích hợp.
Nghiên cứu chi tiết thị trờng còn cần phải nghiên cứu cả đối thủ cạnh tranh
những đơn vị kinh doanh hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh trên cùng một
địa bàn hoạt động. Nghiên cứu quy mô, số lợng các đơn vị kinh doanh, nghiên
cứu chính sách mua, bán hàng hóa, để có những biện pháp đói phó, để có thể
giành đợc khách hàng trên địa bàn đó.
Nghiên cứu chi tiết thị trờng phải xác định đợc thị phần mà doanh nghiệp
đạt đợc và thị phần của các đối thủ cạnh tranh, so sánh về chất lợng sản phẩm giá
cả sản phẩm, mẫu mã, màu sắc và các dịch vụ phục vụ khách hàng của doanh
8
nghiệp so với các doanh nghiệp khác để đổi mới thu hút khách hàng mua hàng
của doanh nghiệp mình.
Nghiên cứu chi tiết thị trờng đợc tiến hành ngay từ khi doanh nghiệp bắt
đầu trong thời gian kinh doanh trên thị trờng đang kinh doanh và muốn mở rộng,
phát triển kinh doanh hay duy trì hoạt động ở mức độ thị phần đã chiếm đợc. Đối
với doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh thì đây là hoạt động bắt buộc phaỉ làm, đối
với doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh thì là công việc cần thiết vì thị trờng
luôn biến động không ngừng.
Để nghiên cứu thị trờng của doanh nghiệp thợng mại ngời ta sử dụng rất
nhiều phơng pháp khác nhau. Thông thơng các doanh nghiệp sử dụng hai phơng
pháp.là nghiên cứu tại bàn và nghiên cứu tại hiện trờng. Tuỳ tờng mục đích, đối t-
ợng nghiên cứu mà doanh nghiệp sử dụng phơng pháp nào cho phù hợp.
Thông thờng đối với bớc nghiên cứu khái quát thị trờng thì doanh nghiệp sử
dụng phơng pháp nghiên cứu tại bàn thông qua tài liệu, sách báo tạp chí có liên
quan đến ngành nghề họ kinh doanh, đến hàng hóa mà mua mua bán, thông qua
thông t, văn bản, nghị định của chỉnh phủ thuộc lĩnh vực họ kinh doanh còn đối
với bớc nghiên cứu chi tiết thị trờng thì các đơn vị thờng kết hợp cả hai phơng
pháp nghiên cứu , trong đó chú trọng phơng pháp nghiên cứu tại hiện trờng. Với
phơng pháp nghiên cứu tại hiện trờng để thu thập những thông tin cụ thể về
khách hàng, đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp có thể sử dung phơng pháp điều
tra bằng cách nh : Phỏng vấn trực tiếp, gửi phiếu điều tra, hội nghị khách hàng
hay thông qua hội chợ, triển lãm
2/ Lựa chọn các kênh bán hàng và phân phối hàng hoá vào các kênh thích hợp.
Sau khi nghiên cứu thị trờng xác định đợc đặc điểm của thị trờng, đặc
điểm hàng hóa kinh doanh, đặc điểm nhu cầu thị hiếu khách hàng từ đó ra các
quyết định, chiến lợc kinh doanh. Doanh nghiệp tiến hành xác định các kênh bán
hàng, xác định cách thức, hình thức bán hàng phân phối hàng hoá vào các kênh
bán đó theo chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.
Kênh bán hàng là việc thiết lập sắp xếp các phần tử tham gia vào quá trình
phân phối, tuyên truyền quảng cáo và bán hàng cho doanh nghiệp. Kênh bán đó là
các cách thức để đa hàng hóa đến tay ngời tiêu dùng cuối cùng. Từ sản xuất đến
tiêu dùng hàng hóa có thể mua bán qua các kênh phân phối khác nhau, tuy vào
đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỗi đơn vị kinh doanh.
Tuỳ theo tính chất, đặc điểm của từng loại sản phẩm, mục đích sử dụng
chúng, khối lợng mua, bán hàng hóa nhiều hay ít, điều kiện giao nhận, vận
chuyển hàng hóa giữa ngời mua và ngời bán mà lựa chọn loại kênh phân phối
phù hợp. Điều này hoàn toàn phụ thuộc việc thoả thuận giữa ngời bán và ngời
9
mua trên cơ sở tôn trọng lơị ích của nhau, phù hợp với pháp luật, chính sách và
thông lệ của thị trờng. Từ sản xuất đến tiêu dùng hàng hóa đợc mua bán qua các
kênh sau:
( 1)
(2) x
(3)
Kênh 1: Còn gọi là kênh 0, kênh ngắn nhất hàng hóa từ nơi sản xuất đợc
bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng cuối cùng (Tiêu dùng cá nhân và tiêu dùng cho
sản xuất) không thông qua một trung gian thơng mại nào cả.
Ưu điểm của kênh này là rút ngắn thời gian trong lu thông của hàng hóa,
giảm đợc chi phí, quan hệ giao dịch mua, bán đơn giản, thuận tiện. Loại kênh này
phù hợp với những loại hàng hóa có tính chất tơi sống, điều kiện bảo quản khá
cao.
Kênh 2 : Theo đó hàng hóa đợc chuyển tới ngời tiêu dùng thông qua khâu trung
gian - ngời bán lẻ.
Ưu điểm của nó là rất thuận tiện cho ngời tiêu dùng, hàng hóa cũng đợc lu
chuyển nhanh, từ ngời sản xuất hay ngời bán hàng đợc giải phóng chức năng bán
lẻ . Loại kênh này chỉ phù hợp đối với những doanh nghiệp bán lẻ lớn ( các siêu
thị, các cửa hàng lớn ).
Kênh 3 : Đây là loại kênh dài. Hàng hóa đợc lu thông trên thị trờng qua các trung
gian bán buôn, bán lẻ rồi mới tới ngời tiêu dùng. Loại kênh này làm cho tính
chuyên môn hoá cao hơn, tạo điều kiện phát triển sản xuất, mở rộng thị trờng, sử
dụng có hiệu quả cơ sở vật chất và tiền vốn. Tuy nó có nhợc điểm là làm tăng chi
phí lu thông song nó rất thích hợp với điều kiện sản xuất và lu thông nhièu loại
sản phẩm, phù hợp với quan hệ mua bán của nhiều loại doanh nghiệp. Vì vậy
hàng hóa lu thông kênh này chiếm một tỷ trọng lớn trong toàn bộ khối lợng hàng
hóa lu chuyển của nền kinh tế quốc dân
10
Ngời sản
xuất hay
nhập
khẩu
hàng hoá
Ngời tiêu
dùng cuối
cùng
Ngời bán lẻ
Ngời bán buôn Ngời bán lẻ
(4) MLT Ngờib.buôn Ngời b.lẻ
[...]... nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất 5 Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ bán hàng ở các cửa hàng, quầy hàng Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ bán hàng là quá trình thực hiện hoạt động mua bán hàng hoá với từng khách hàng hoặc là đáp ứng tức thời yêu cầu của ngời mua ở các cửa hàng, quầy hàng một cách thuận tiện Nó bao gồm các hoạt động tiếp nhận hàng từ các đầu mối, kho trạm, tổ chức bán hàng theo các... lới kinh doanh của doanh nghiệp thơngg mại đó là hệ thống các cơ sở mua bán, các chi nhánh, trung tâm xí nghiệp, cửa hàng, kho trạm, các đại lý mua bán đợc bố trí ở những địa điểm thuận tiện cho hoạt động kinh doanh hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp nói chung cũng nh của từng đơn vị trực thuộc nói riêng Nói tóm lại đó chính là các phần tử tham gia vào kênh bán hàng của doanh nghiệp thng mại Tuỳ theo... xác định kênh bán hàng của mình thì phân phối hàng hoá vào các kênh bán hàng là hoạt động tác nghiệp mở đầu và tạo điều kiện cho hoạt động bán hàng theo chơng trình mục tiêu đã xác định một cách chủ động, văn minh đáp ứng tối đa yêu cầu của thị trờng bảo đảm lợi nhuận và tín nhiệm với khách hàng của doanh nghiệp thơng mại Trớc tiên doanh nghiệp thơng mại phải xác lập đợc mạng lới bán hàng của mình... mái ch khách hàng Hoạt động quản lý cửa hàng cũng có thể coi là bộ mặt của công ty Nếu công việc tổ chức bán hàng ở đây tốt thì mới tạo uy tín cho khách hàng thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp ngày càng nhiều Trong hoạt động nghiệp vụ này yếu tố, con ngòi phải đợc đa lên hàng đầu Các nhân viên bán hàng là những ngời trực tiếp tiếp xúc với khách hàng thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá, là... mua bán hàng hoá: - Dịch vụ trớc khi mua bán hàng hóa : Bao gồm tất cả các hoạt động dich vụ xảy ra trớc khi có hoạt động mua bán hàng hoá nhằm giới thiệu hàng hoá đến khách hàng nh các dịch vụ về thông tin, giới thiệu, quảng cáo, chào hàng, về loại hàng hoá và các dịch vụ kèm theo Các dịch vụ chuẩn bị hàng hoá, đóng gói sẵn hàng hoá theo yêu cầu của khách hàng, đặt hàng trớc, ký hợp đồngCác dich vụ về. .. hợp lý ở doanh nghiệp thơng mại Phân phối hàng hóa ở doanh nghiệp thơng mại bảo đảm bảo tính kịp thời, chính xác thì mới đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng, gây đợc lòng tin của khách hàng và cũng cố uy tín của doanh nghiệp trên thơng tròng và đảm bảo hoạt động kinh doanh tốt, có lãi Việc phân phối hàng hóa phải đảm bảo đợc các nguyên tắc sau : - Nguyên tắc hiệu quả kinh tế : Đó là đảm bảo cho hoạt động. .. điểm, những khách hàng quan trọng về gía cả, sản lợng, chất lợng, hàng hóa về thời gian, địạ điểm giao nhận hàng khi có trờng hợp bất thờng xảy ra trong hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp không thể đáp ứng một cách tốt nhất tất cả các nhu cầu của khách hàng 12 3 Các hình thức và phơng thức bán hàng ở doanh nghiệp thơng mại Mỗi đơn vị kinh doanh lựa chon các hình thức và phơng thức bán cho phù hợp với... chuyển hàng hóa, thực hiện thanh toán hàng hoá tiền hàng một cách thuận tiện nhanh nhất, tiến hành dự trữ hàng hóa và tổ chức lực lợng bán hàng ở các cửa hàng, quầy hàng đảm bảo hàng theo phơng châm : văn minh, khoa học, lịch sự Muốn làm đợc điều đó thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến cơ sở vật chất kỹ thuật của quầy hàng, cửa hàng, đào tạo đội ngũ bán hàng năng động lịch sự với thái độ mềm dẻo, linh hoạt. .. kiện kinh doanh của mình, phù hợp với khách hàng Hình thức bán hàng và phơng thức bán hàng phản ánh mối quan hệ ngời mua và ngời bán trong mua bán thanh toán, vận chuyển Trong kinh doanh th ơng mại ngời ta thờng sử dụng những phơng thức và hình thức bán sau : 3.1 Căn cứ vào địa điểm giao hàng cho khách hàng có hình thức bán hàng tại kho của ngời cung ứng, tại kho của doanh nghiệp thơng mại, bán qua... trờng mới Còn đối với các doanh nghiệp thơng mại kinh doanh ngành hàng thiết bị kỷ thuật cần hình thành các trung tâm giao dịch mua bán hoặc dịch vụ kỷ thuật , các xí ngiệp lắp ráp, sửa chữa, bảo hành để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở những khu vực khác nhau Mạng lới bán hàng bán hàng của doanh nghiệp thơng mại nói chung bao gồm các cửa hàng trực thuộc và hệ thống các đại lý tiêu thụ đợc bố trí rộng . Phần I
Lý luận chung về hoạt động bán hàng
ở doanh nghiệp thơng mại
Phần I: Lý luận chung về hoạt động bán hàng ở doanh
nghiệp thơng mại
I-Sự cần. cầu khách hàng một cách tốt nhất.
5. Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ bán hàng ở các cửa hàng, quầy hàng.
Tổ chức các hoạt động nghiệp vụ bán hàng là quá
Ngày đăng: 19/02/2014, 12:41
Xem thêm: lý luận chung về hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp thương mại, lý luận chung về hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp thương mại, I-Sự cần thiết, vai trò của hoạt động bán hàng đối với doanh nghiệp thương mại, Vai trò của hoạt động bán hàng, II Nội dung của hoạt động bán hàng, Các phòng ban của Công ty, Biểu 2: Một số nhãn hiệu xi măng đang bán trên thị trường Hà nội, `Bảng mạng lưới cửa hàng bán xi măng của Công ty, V. Chi nhánh Thái Nguyên, Bảng 8: Tình hình tiêu thụ xi măng Hoàng Thạch tại Hà Nội, B. Các trung tâm, cửa hàng