TRIỂN KHAI HỆ THỐNG KAIZEN

MODULE 7: TRIỂN KHAI HỆ THỐNG KAIZEN THIẾT LẬP CƠ CHẾ HOẠT ĐỘNG KAIZEN VĂN HĨA KAIZEN LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI KAIZEN • Kế hoạch hàng năm • Xem xét lại định kỳ • Thực liên tục • Xem xét định kỳ • Xem xét định kỳ BAN CẢI TIẾN - KAIZEN  Tùy theo qui mô phạm vi hoạt động, doanh nghiệp thành lập ban cải tiến độc lập hay kiêm nhiệm  Các thành viên Ban cải tiến thường thuộc phận chức hoạt động doanh nghiệp ĐỐI TƯỢNG CẢI TIẾN - KAIZEN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CẢI TIẾN KAIZEN  Lĩnh vực cần tập trung Ví dụ: chất lượng, suất, thiết bị tự động hóa,…  Số lượng dự án, đề án, ý tưởng cho phận, phòng ban định kỳ  Đổi công nghệ, nguyên liệu mới,…  Theo chiến lược cơng ty đề  Xây dựng văn hóa kaizen PHÂN NHÓM MỨC ĐỘ TRIỂN KHAI CẢI TIẾN CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN KAIZEN CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN KAIZEN Đánh giá hiệu cải tiến giá trị gia tăng đo lương mang lại cho doanh nghiệp CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN KAIZEN  Thiết lập thang điểm đánh giá tùy theo mức độ yêu cầu đặc thù doanh nghiệp Ví dụ: hiệu tỷ đồng/năm đánh giá mức cao  Ngồi ra, đánh giá hiệu qua tỉ lệ % so với trước cải tiến Ví dụ: hiệu 20% đánh giá mức cao Lập thang điểm tương ứng CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN KAIZEN Đánh giá hiệu cải tiến thông qua tác động phi kinh tế hoạt động ý tưởng CƠ CHẾ KHEN THƯỞNG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN “Mỗi năm công nhân chúng tơi đóng góp triệu rưỡi kiến nghị 95% kiến nghị áp dụng.” Theo Eiji Toyoda – Chủ tịch Toyota TRUYỀN THÔNG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN Bảng thông tin Hội thảo cải tiến Email Hệ thống ERP Họp định kỳ Website Truyền miệng 13 TIÊU CHUẨN HÓA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN Công đoạn Công đoạn Công đoạn Công đoạn … Các nỗ lực để cải tiến Kết Cách tiến hành Ủng hộ khuyến khích Kiểm tra Tiêu chuẩn P Tiêu chuẩn R P: Process – Quá trình R: Result – Kết 14 TIÊU CHUẨN HĨA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN Tiêu chuẩn R -Chất lượng -Sản phẩm -Lợi nhuận -Năng suất -Thời gian giao hàng -Thời gian dừng máy -V.V 15 TIÊU CHUẨN HÓA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN Tiêu chuẩn P -Thông số vận hành -Tiêu chí kiểm tra -Kỷ luật -Quản lý thời gian -Phát triển tay nghề -Tham gia hoạt động công ty -Tinh thần lao động -Sự cảm thơng 16 TIÊU CHUẨN HĨA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN ẩn Tiêu chu hóa liên tục n ế i t i nh Quá trì Năng lực HOẠT ĐỘNG QCC – QUALITY CONTROL CIRCLE Nhóm chất lượng nhóm nhỏ tình nguyện thực hoạt động kiểm soát chất lượng nơi làm việc, thực công việc tự phát triển, đào tạo Kaizen nơi làm việc HOẠT ĐỘNG QCC – QUALITY CONTROL CIRCLE Đặc tính hoạt động QCC: Nhóm nhỏ Kiểm sốt cải tiến liên tục chất lượng công việc, sản phẩm dịch vụ Hoạt động cách tự giác Tối ưu hóa cơng cụ kỹ thuật kiểm sốt chất lượng Liên quan phần đến HTQLCL tồn cơng ty Tự phát triển QCC HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QCC • • • • • • • Đề mục tiêu nhóm cố gắng đạt mục tiêu để làm tăng thêm tinh thần đồng nghiệp Thành viên nhóm chia sẻ hợp tác tốt công việc Liên lạc nhân viên cấp quản lý, nhân viên thuộc lứa tuổi cải thiện Tinh thần nâng cao nhiều Nhân viên nâng cao tay nghề, kiến thức có thái độ hợp tác Các nhóm tự chủ giải vấn đề thay phải nhờ cấp quản lý giải Mối quan hệ nhân viên cấp quản lý cải thiện nhiều QUI TRÌNH HOẠT ĐỘNG QCC • • Tìm hiểu QCC/TQM Chọn đề tài triển khai • • Thành lập nhóm tổ chức hoạt động Lập kế hoạch hoạt động • Thực đề tài theo qui trình cải tiến theo mơ hình DMAIC Báo cáo Ban Quản lý Chuẩn hóa kết thực Chia sẻ mơ hình Đào tạo cho người Họp trao đổi định kỳ • • • • • 21 ... - KAIZEN Tiêu chuẩn R -Chất lượng -Sản phẩm -Lợi nhuận -Năng suất -Thời gian giao hàng -Thời gian dừng máy -V.V 15 TIÊU CHUẨN HÓA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN Tiêu chuẩn P -Thơng số vận hành -Tiêu... hành -Tiêu chí kiểm tra -Kỷ luật -Quản lý thời gian -Phát triển tay nghề -Tham gia hoạt động công ty -Tinh thần lao động -Sự cảm thơng 16 TIÊU CHUẨN HĨA HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN ẩn Tiêu chu hóa... KHEN THƯỞNG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN - KAIZEN “Mỗi năm cơng nhân chúng tơi đóng góp triệu rưỡi kiến nghị 95% kiến nghị áp dụng.” Theo Eiji Toyoda – Chủ tịch Toyota TRUYỀN THÔNG HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN -