thuyet trinhnhom

Làm Việc Nhóm Nhóm : Random Se7en Members: 1.Lê Lương Tuấn Anh 2.Phí Ngọc Tu 3.Lô Thị Vân Anh 4.Nguyễn Thùy Trang 5.Vũ Hông Hà 6.Vũ Lê Vân Anh 7.Nguyễn Thị Nhung :Tom tăt câu chuyê n AI TÓM TẮT HỘ MÌNH CÁI NHA I.PHÂN TÍCH CÂU CHUYỆN II.BÀI HỌC RÚT RA I.Phân tích câu chuyện Tình hình cơng ty trước thêm nhân viên - Ơng chủ Sư tử: • + hài lịng • + ngạc nhiên chăm kiến - Cơng nhân Kiến: • + kiến làm viêc từ sớm • + làm viêc giỏi • + thái độ vui vẻ  Sư tử với mục đích tăng hiêu công viêc nên dùng phương pháp tăng nhân lực Tình hình công ty sau thêm nhân viên 1.Nhân lực: a Ông chủ sư tử: - Tư chủ quan, suy nghĩ cá nhân.( giám sát kiến làm tốt ) - Vội vàng: + định viêc mà không trưng cầu ý kiến nhân viên + tuyển nhân viên không theo yêu cầu công viêc - Thiếu quan tâm đến công tác quản lý nhân viên Không găn kết nhân viên - Khơng nhìn khả làm viêc nhân viên - Không tổng hợp liên kết hoạt động để đánh giá thường xuyên, đợi bị 'kéo xuống' thê thảm mới định - Không co ý kiến chủ định  Mục đích nâng cao suất hợp lý phương pháp sai Khi cải tổ khơng khơng mà cịn giảm sút, Sư tử khơng dừng viêc làm đo mà cịn lún sâu thêm b Đối với máy giám sát: - Hê thống quản lý dày đặc, cồng kềnh - Cung cách làm viêc quan liêu - Mưu cầu lợi ích cá nhân - Tuyển dụng không kế hoạch - Đùn đẩy công viêc cho - Các phận làm viêc độc lập,riêng rẽ, không sẻ công viêc với với c Đối với người trược tiếp làm việc: Kiến - Ưu điểm: Làm viêc chăm chỉ, tự giác - Nhược điểm: +chỉ biết làm mà ko biết noi, khơng tạo dựng vị trí cho riêng công ty + Không biết đưa quan điểm cá nhân với cấp hết, Kiến biết cách làm để tăng suất 2 Tiền bạc - Chi phí kinh doanh ngày tăng do: + mua thiết bị văn phòng khơng cần thiết máy tính, đồng hồ, máy in laze Gián thảm đẹp, ghế êm Ve sầu + tuyển nhân viên nhiều, tiền lương chi trả lớn - Trong đo mức lợi nhuận, sản phẩm làm lại giảm sút mạnh  Nếu kéo dài tình trạng này, cơng ty bị lỗ vốn dẫn đến phá sản   Thời gian - Tốn nhiều thời gian vào báo cáo, họp vô bổ ⇒ làm giảm sút tinh thần làm viêc hăng hái Kiến - Lãng phí nhiều thời gian cho điều tra nghiên cứu: + Cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng môi trường làm việc, thị trường….  + Con cú tháng để nghiên cứu viết báo cáo khổng lồ, lên đến vài quyển… Như Doanh nghiêp làm viêc trì trê trình độ quản lý thấp kém, cấu tổ chức không khoa học, cân đối người làm trực tiếp cấp quản lý trung gian IV.Phân tích quá trình sa thải kiến - Sư tử không nhận khả từng thành viên nhom, định sai lầm sa thải kiến với lý thiếu động làm viêc bi quan công viêc   - Khi sa thải kiến khơng cịn đối tượng để giám sát, sa thải kiến co nghĩa giải tán tất máy giám sát, quản lý đồng nghĩa với viêc Sư tử phá sản => Sư tử tự sa "thải"  Đây định ngu ngốc người quản lý khơng co trình độ nhân viên giám sát quan liêu, thiếu trách nhiêm V Bài học rut • • • • Trưởng nhom phải co tổ chức phân công công viêc rõ ràng, hợp lý, phải trí thành viên nhom theo mục đích chung Các thành viên nhom phải chung sức, chia sẻ trợ giúp công viêc cho nhau, phải co tôn trọng bình đẳng thành viên Mơi trường quan làm viêc: Co chế độ sách khích lê nhân viên làm viêc tích cực, tạo mơi trường làm viêc cởi mở, thân thiên cho thành viên thay giám sát lẫn nhau. Cần thường xuyên trao đổi với từng người để hiểu tâm lý nhu cầu găn kết người với Không tổ chức máy cồng kềnh, kho quản lý mà phải tổ chức cách khoa học, phù hợp Cảm ơn các bạn đã theo dõi!