giải pháp đổi mới công tác kế hoạch kinh doanh trong các doanh nghiệp việt nam

Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Lời nói đầu Đối với Việt Nam khẳng định kế hoạch hoá là một trong những công cụ quản lý vĩ mô quan trọng của Nhà nớc nhằm đạt tăng trởng lâu bền và đảm bảo định hớng XHCN, là công cụ quản lý vi mô hiệu quả và thiết yếu của các DN. Vì thế đổi mới công tác kế hoạch từ t duy, quan điểm định hớng, nội dung, quy trình lập và điều hành cho đến cơ cấu tổ chức và cách thức chỉ đạo kế hoạch là một nội dung cơ bản của quá trình cải cách nói trên. Chất lợng của việc đổi mới công tác kế hoạch hoá sẽ có ý nghĩa quan trọng cho những thành công của giai đoạn cải cách trong thời gian tới. Bên cạnh đó, thực tế ở Việt Nam cho ta thấy kế hoạch hoá với t cách là công cụ quản lý vi mô thì nó cha thực sự phát huy đợc hiệu quả do cha đợc chú trọng, quan tâm đúng với vai trò và tác dụng của nó. Đó cũng là lý do mà em chọn đề tài: "Công tác kế hoạch hoá kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng và các giải pháp nâng cao công tác kế hoạch hoá kinh doanh trong các doanh nghiệp Việt Nam", làm đề tài cho đề án môn học của mình. Đề án gồm ba chơng : Ch ơng 1 : Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng. Ch ơng 2 : Thực trạng công tác kế hoạch kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Ch ơng 3: Giải pháp đổi mới công tác kế hoạch kinh doanh trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bài làm đợc hoàn thành ngoài sự tìm tòi nghiên cứu của bản thân còn đợc sự giúp đỡ, hớng dẫn tận tình của TS Bùi Đức Tuân, TS Ngô Thắng Lợi và trung tâm th viện trờng đại học kinh tế quốc dân Do một số nguyên nhân khách quan và chủ quan nên bài viết không thể tránh đợc các thiếu sót, nhầm lẫn. Vậy kính mong sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn. Hà Nội ngày tháng năm Trần Tuấn. Chơng I: Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng I. Kế hoạch hoá phát triển nền kinh tế quốc dân. 1. Khái niệm kế hoạch hoá và hệ thống kế hoạch hoá Việt Nam. Kế hoạch hoá là quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện những định hớng, mục tiêu đã lựa chọn với những biện pháp và đờng đi đã có sẵn. Mục đích của kế hoạch hoá là bảo đảm những cân đối tổng thể lớn, cơ bản cho sự vận động và phát triển bình thờng của nền kinh tế quốc dân. Kế hoạch hoá vĩ mô nền kinh tế quốc dân là một phơng thức quản lý nền kinh tế vĩ mô của nhà nớc theo mục tiêu, nó thể hiện bằng việc chính Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn phủ các định các mục tiêu phát triển KT-XH cần đạt đợc của một quốc gia trong một khoảng thời gian xác định đồng thời đa ra các chính sách, giải pháp và các cân đối vĩ mô chủ yếu để thực hiện các mục tiêu một cách có hiệu quả nhất. Hệ thống kế hoạch hoá ở Việt Nam. 2. Chức năng của kế hoạch hoá Chức năng định hớng phát triển. Kế hoạch hoá lấy thị trờng làm căn cứ để xây dựng, điều chỉnh và thực hiện. Do vậy kế hoạch phải định hớng đợc sự phát triển của nền kinh tế, kế hoạch hoá phải nhìn thấy đợc lộ trình, dự báo đợc nguy cơ, thách thức và cơ hội trong tơng lai, phải thấy đợc điểm mạnh điểm yếu của chủ thể kế hoạch hoá . Chức năng điều tiết. Kế hoạch hoá phải xác định đợc các mục tiêu cần đạt đợc của quá trình kế hoạch, thông qua các biện pháp thực hiện để điều chỉnh tác động đối tợng kế hoạch, thông qua các bộ phận kế hoạch, kế hoạch hoá phối hợp điều tiết các bộ phận kế hoạch một cách logic để đạt tới mục tiêu một cách hiệu quả nhất, với tiến độ nhanh nhất. Chức năng kiểm tra giám sát. Thông qua quá trình thực hiện và hệ thống các kế hoạch bộ phận, kế hoạch hoá kiểm tra giám sát tiến độ thực hiện mục tiêu, kiểm tra thực hiện các chính sách, giải pháp hoạt động, và kiểm tra giám sát đánh giá hiệu quả của việc thực hiện kế hoạch. II. Công tác kế hoạch kinh doanh. 1. Khái niệm về công tác kế hoạch kinh doanh. Để hiểu sâu hơn về cạnh tranh, trớc hết ta cần phải biết đến kinh doanh, doanh nghiệp, thị trờng. Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn của một quá trình đầu t từ sản xuất hàng hoá đến việc đến tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. Khoa kế hoạch và phát triển Quốc Hội Chính phủ Bộ KH-ĐT Các bộ ngành Tĩnh, Thành phố Tổng công ty Doanh nghiệp Huyện Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập nhằm thực hiện hoạt động kinh doanh: sản xuất kinh doanh, mua bán hàng hoá, dịch vụ. Để thoả mãn nhu cầu của con ngời và xã hội, để đạt lợi nhuận tối đa và đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất. Thị trờng là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi, mua bán hàng hoá giữa các bên. Nh vậy với mục đích sinh lời, tối đa hoá lợi nhuận, đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất thì doanh nghiệp phải có đợc sự quản lý chặt chẽ, phối hợp sản xuất, phân phối giữa các bộ phận của doanh nghiệp phải một cách có hiệu quả nhất. Mặt khác ta thấy, một công việc muốn có đợc kết quả có hiệu quả thì trớc hết ta phải xác định trớc mục tiêu, các cơ hội và thách thức sắp tới, xác định các lộ trình trong tơng lai. Việc đó chỉ đợc hoàn thiện và chi tiết khi ta có đợc mọt bản kế hoạch hoàn chỉnh. Nh vậy xây dựng kế hoạch là việc xác định trớc các mục tiêu cũng nh các giải pháp cần thiết cho doanh nghiệp và mọi bộ phận bên trong doanh nghiệp theo hớng mục tiêu đã định . 2. Các yếu tố ảnh hởng đến việc xây dựng và thực hiện KHKD Môi trờng tổng quát mà tổ chức gặp phải có thể chia thành 3 mức độ: môi trờng vĩ mô, môi trờng tác nghiệp và hoàn cảnh nội bộ. Môi trờng vĩ mô gồm các yếu tố : Các yếu tố kinh kinh tế. Các yếu tố xã hội. Yếu tố chính phủ và chính trị . Yếu tố công nghệ . Yếu tố tự nhiên. Môi trờng tác nghiệp . Gồm các yếu tố : Các đối thủ cạnh tranh. Khách hàng. Nhà cung ứng. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Sản phẩm thay thế. Hoàn cảnh nội tại . Các yếu tố nội bộ chủ yếu bao gồm các lĩnh vực chức năng nh : nguồn nhân lực, nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tài chính kế toán, marketing. - Nguồn nhân sự . Khi xem xét đến nhân sự ta thờng quan tâm tới : Bộ máy lãnh đạo Trình độ tay nghề và t cách đạo đức. Giá trị các mối quan hệ lao động so với toàn nghành và các đối thủ cạnh tranh khác . Các chính sách cán bộ có hiệu quả và hiệu năng. Khuyến khích động viên nhân viên hoàn thành nhiệm vụ. Khả năng cân đối nhân sự giữa mức độ tối đa và tối thiểu Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Mức độ thuyên chuyển cán bộ và bỏ việc. Trình độ chuyên môn. Kinh nghiệm. - Các yếu tố sản xuất. Khi lập kế hoạch sản xuất ta chú ý tới các yếu tố: Giá cả và mức độ cung ứng nguyên vật liệu. Lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn. Hiệu năng và phí tổn trên lợi ích của thiết bị . Các phơng pháp lập kế hoạch tiến độ sản xuất, mua hàng Nghiên cứu và phát triển công nghệ, sáng kiến cải tiến. - Marketing. Ta cần chú ý tới: Khả năng thu nhập thông tin cần thiết về thị trờng . Thị phần hoặc tiến định thị phần. Kênh phân phối . Cơ cấu mặt hàng và khả năng mở rộng chu kỳ sống của sản phẩm Việc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả . Chiến lợc giá , dự báo bán hàng . Dịch vụ sau bán hàng và hớng dẫn sử dụng cho khách hàng. - Tài chính . Ta cần chú ý tới: Khả năng huy động vốn ngắn hạn, dài hạn. Tỷ lệ giữa vốn vay và vốn cổ phần. Nguồn vốn công ty, khấu hao, tỷ lệ lãi. Vốn lu động, tính linh hoạt của cơ cấu vốn đầu t. Các chỉ tiêu tài chính Hệ thống kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp - Kế hoạch marketing. - Kế hoạch sản xuất. - Kế hoạch nhân sự. - Kế hoach tài chính. Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Quá trình KHH của doanh nghiệp đợc mô hình hoá theo sơ đồ sau: Trong hệ thống kế hoạch này, giữa chúng có mối liên hệ với nhau và đợc thể hiện qua sơ đồ Qua trên ta có thể đa ra đợc quy trình kế hoạch hoá kinh doanh . Khoa kế hoạch và phát triển Kế hoạch R và D Kế hoạch Sản xuất Kế hoạch tài chính Kế hoạch nhân sự Kế hoạch Marketing Ch ơng trình kế hoạch d án Khu vực hoạt động Nhiệm vụ Hệ thống các giá trị Kế hoạch chiến l ợc Kế hoạch tác nghiệp và ngân quỷ Đánh giá và điều chỉnh các pha của kế hoach hoá Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn 3. Lợi ích và hạn chế của hoạt động kế hoạch hoá kinh doanh Kế hoạch hoá kinh doanh giúp cho doanh nghiệp phác thảo những ý t- ởng, định hớng các tiến triển của doanh nghiệp bằng cách vạch ra những rủi ro có thể gặp phải và những cơ hội có thể xảy ra . Kế hoạch hoá giúp vạch ra các chiến lợc, chơng trình , dự án Kế hoạch hoá giúp làm nổi bật những dữ kiện quan trọng, những yếu tố then chốt của thành công phù hợp với môi trờng hoạt động và thực trạng về các khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp. Cuối cùng, lý do quan trọng nhất phải sử dụng công tác kế hoạch hoá là phần lớn các công trình nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp nào vận dụng công cụ quản lý kế hoạch thì đạt đợc kết quả tốt hơn nhiều so với các kết quả mà họ đạt đợc trớc đó và các kết quả của các doanh nghiệp không sử dụng công cụ kế hoạch hoá. - Mặc dù các u điểm trên là rất quan trọng, nhng kế hoạch hoá vẫn có một số nhợc điểm hạn chế: Trớc hết, do kết quả dự báo không chính xác, chắc chắndẫn đến nhiều sai lầm Thứ hai, kế hoạch hoá là một quá trình dài và khó khăn. Nó đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của nhiều ngời, những khoản chi phí lớn Cuối cùng sự gò bó của các thủ tục hành chính sự thiếu đồng bộ của môi trờng pháp lý cũng làm sai lệch các kết quả thực hiện và cản trở đến các hoạt động khác nhau của kế hoạch hoá III. Mối quan hệ giữa kế hoạch phát triển KTXH và KHHKD 1 . Trong nền kinh tế tập trung Trong nền kinh tế cũ, thì công tác kế hoạch hoá nớc ta có đặc điểm chủ yếu là kế hoạch pháp lệnh từ trên xuống với mức độ tập trung cao và bao trùm cả nớc, kế hoạch hoá tất cả các khu vực, lãnh thổ, lĩnh vực. Kế hoạch hoá với tính chất pháp lệnh nghiêm ngặt đợc đặt trong mối quan hệ cấp Khoa kế hoạch và phát triển Phân tích chiến l ợc Lựa chọn chiến l ợc Kế hoạch- Chiến l ợc dài hạn Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến l ợc Kết quả Hệ thống các kế hoạch CT-DA-KH Trung hạn Kiểm tra thực hiện Thực hiện kế hoạch Kế hoạch tác nghiệp Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn phát và giao nộp. Trong cơ chế này doanh nghiệp chỉ là những xí nghiệp sản xuất, có chỉ tiêu bao nhiêu thì sản xuất bấy nhiêu, tiêu thụ sản phẩm là do nhà nớc quyết định theo hình thức cấp phát (lãi bao nhiêu nhà nớc thu, lỗ bao nhiêu nhà nớc bù). Doanh nghiệp không đợc kinh doanh do không tồn tại thị trờng và khách hàng, doanh nghiệp chỉ biết giao nộp sản phẩm. Doanh nghiệp không đợc hoạt động hợp đồng kinh tế nên hầu nh không có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch của Nhà nớc là kế hoạch của doanh nghiệp, doanh nghiệp không có quyền tự chủ, tự do kinh doanh mà mọi cái đều do Nhà nớc giao chỉ tiêu kế hoạch xuống. Doanh nghiệp vì đất nớc chứ không phải vì lợi ích của Doanh nghiệp. Trong cơ chế đó, đơng nhiên kế hoạch kinh doanh kế hoạch hoá nền kinh tế bao trùm, có thể nói kế hoạch kinh doanh hầu nh không tồn tại mà nó nh là một phần của kế hoạch hoá. 2 . Trong nền kinh tế thị trờng. Trong nền kinh tế thị trờng, kế hoạch chủ yếu mang tính định hớng và đặc biệt quan trọng trên bình diện vĩ mô.Trong nền kinh tế thị trờng, kế hoạch hoá là công cụ điều tiết chủ yếu của nông nghiệp ở tầm vĩ mô, điều tiết thị trờng để phát triển nền kinh tế ổn định, tạo môi trờng và hành lang thuận lợi cho các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, kế hoạch nhà nớc phải là sản phẩm của kế hoạch hoá tầm vĩ mô đối với tất cả các thành phần kinh tế, nó là kế hoạch do nhà nớc xác định cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Nh vậy, kế hoạch hoá phát triển nền kinh tế quốc dân phải bao gồm cả sự phát triển của doanh nghiệp làm định hớng cho phát triển của doanh nghiệp, cung cấp thông tin (lao động, vốn, công nghệ, tài chính) và phục vụ cho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh cuả doanh nghiệp đợc xây dựng dựa trên hai cơ sở: Thị trờng và kế hoạch hoá nền kinh tế, kế hoạch kinh doanh do các doanh nghiệp tự xây dựng và tổ chức thực hiện nó tách khỏi kế hoạch phát triển kinh tế xã hội và độc lập với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội.Nếu kế hoạch nền kinh tế là căn cứ cho sự xây dựng và hoàn thiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thì kế hoạch kinh doanh là kế hoạch bộ phận, giúp cho kế hoạch phát triển kinh tế xã hội nhanh chóng đạt đợc mục tiêuđã đề ra. Chơng II : Thực trạng công tác kế hoạch kinh doanh trong các doanh nghiệp việt nam I. Công tác kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế tập trung 1. Vai trò của công tác kế hoạch kinh doanh. Công tác kế hoạch hoá ở nớc ta đợc triển khai từ năm 1955, đang dần đợc đổi mới cùng với công cuộc đổi mới thể chế kinh tế. Trong thời kì cơ chế kế hoạch pháp lệnh, ở miền Bắc đã làm đợc nhiều công việc đáng kể. Trong thời gian cả nớc có chiến tranh công tác kế hoạch hoá đã có những đóng góp đáng kể về tổ chức, quản lý nền kinh tế thời chiến, bảo đảm ổn định hậu phơng miền Bắc trong cuộc chiến tranh hết sức ác liệt, làm tròn nghĩa vụ chi viện cuộc đấu tranh giải phóng miền Nam, thống nhất Tổ quốc. Trong nền kinh tế cũ kế hoạch hoá trực tiếp đồng nghĩa với sự cân đối toàn bộ nền kinh tế quốc dân từ A đến Z, bao gồm tất cả các mặt và đến Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn từng chi tiết nhỏ nhặt nhất của nền kinh tế. Sự kiểm soát và điều tiết không những ở tầm vĩ mô, mà cả ở tầm kinh tế trung mô và vi mô. Điều đó có nghĩa là kế hoạch hoá trực tiếp bao trùm toàn bộ nền kinh tế và xuyên suốt đến từng bộ phận, từng tế bào của nền kinh tế bằng liên kết cứng. Do đó công tác kế hoạch kinh doanh hầu nh không tồn tại, nó đã bị bao trùm bởi công tác kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân, nó đã lồng ghép, thực hiện bởi công tác kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân. Mặt khác, dới tác động của quản lý hành chính, ngời quản lý không muốn và không thể tự tổ chức công tác hợp đồng để hoạt động kinh tế, hoặc chỉ làm hợp đồng một cách hình thức chiếu lệ. Tóm lại trong nền kinh tế củ vai trò của công tác kế hoạch kinh doanh hầu nh không đợc thể hiện nếu không muốn nói nó có vai trò rất ít 2. Lập và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch kinh doanh Do yêu cầu của quy luật chiến tranh và yêu cầu của nhiệm vụ chiến l- ợc thời kì kháng chiến, trong cơ chế cũ, các xí nghiệp bị đặt trong quan hệ cấp phát, giao nộp, tất cã đều đợc chỉ huy tập trung từ trên theo một hệ thống chỉ tiêu pháp lệnh ban hành từ trên xuống. Kế hoạch của xí nghiệp do cấp trên cân đối, sắp đặt, cho nên việc bảo đảm vật t và tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp cũng do cấp trên định liệu áp đặt. Bởi vậy, xí nghiệp không có quyền và không quan tâm đến mối quan hệ hợp đồng với các bạn hàng của mình, cho nên ngời quản lí không muốn và không thể tự tổ chức công tác hợp đồng để hoạt động kinh doanh hoặc chỉ làm hợp đồng một cách hình thức chiếu lệ. Trong nền kinh tế cũ chúng ta thực hiện chế độ cấp phát giai nộp không đếm xỉa đến hiệu quả kinh tế. Hợp đồng kinh tế diễn ra theo điều hành bằng mệnh lệnh hành chính từ một số trung tâm nhất định. Sản xuất theo lệnh cấp phát theo lệnh, giao nộp theo lệnh. Việc thực hiện kế hoạch theo mệnh lệnh tuyệt đối đã làm cho tính tự chủ, năng động, sáng tao của mỗi cá nhân xí nghiệp không đợc phát huy, các nguồn lực của nền kinh tế và trong các thành phần kinh tế, trong mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh không đợc khơi dậy II. Kế hoạch hoá kinh doanh trong nền kinh tế thị tr- ờng 1. Vai trò Nh trên đã nói công tác kế hoạch hoá ở nớc ta triển khai từ năm 1955, nó đang đợc đổi mới cùng với công cuộc đổi mới thể chế kinh tế. Với công tác kế hoạch kinh doanh cũng vậy, cùng với sự chuyển đổi công tác kế hoạch hoá là sự trở mình của công tác kế hoạch kinh doanh. Xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh, kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chiến l- ợc kinh doanh và kế hoạch kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp thấy rõ đợc mục tiêu của mình vơn tới trong dài hạn trung hạn và ngắn hạn, đồng thời nó cũng cho phép doanh nghiệp xác định đợc hớng đi, lộ trình của mình trong tơng lai. Mặt khác, thông qua công việc dự báo dự đoán các cơ hội, nguy cơ thách thức trong tơng lai kế hoạch kinh doanh tạo ra một lợi thế cạnh tranh rất lớn cho doanh nghiệp. Trong phạm vi doanh nghiệp, kế hoạch hoá là khâu đầu tiên, bộ phận quan trọng trong công tác quản lý. Hoạt động này giúp cho doanh nghiệp hoạch định các mục tiêu hoạt động, dự báo các khả năng và nguồn lực, xác định và đánh giá các phơng án hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Các phơng án kế hoạch với các sản phẩm khác Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn nhau theo thời gian là công cụ để điều hành và chỉ huy sản xuất là cơ sở xác định nhiệm vụ và mối quan hệ cộng tác giữa các bộ phận và giữa những ngời lao động trong quá trình thực thi các nhiệm vụ sản xuất. Chu trình quản lý doanh nghiệp đợc biểu hiện qua sơ đồ: Trong chu trình này, lập kế hoạch là khâu đầu tiên với việc phác thảo các mục tiêu và phơng án thực hiện 2. Công tác lập và tổ chức kế hoạch kinh doanh Đại hội lần thứ VI của Đảng đã xác định đờng lối đổi mới toàn diện, đổi mới cơ cấu kinh tế và cơ chế quản lý, đánh dấu bớc ngoặt cơ bản trong công tác kế hoạch hoá ở nớc ta. T duy mới trong quản lý đã có một bớc tiến đáng kể: Chấp nhận nền kinh tế nhiều thành phần, khuyến khích kinh tế cá thể, kinh tế t nhân và quan hệ thị trờng. Kế hoạch dựa vào thông tin của thị trờng để hoạch định, thông qua cơ chế thị trờng mà điều chỉnh, kế hoạch kết hợp với thị trờng, thị trờng là đối tợng là căn cứ quan trọng của kế hoạch, kế hoạch đợc xây dựng và thực hiện thông qua thị tr- ờng, xuất phát từ phía cầu của thị trờng. Trong thời gian qua, nhiều doanh nghiệp đã chủ động hoạch định chiến lợc, kế hoạch cho riêng mình và đã khẳng định đợc vị trí nhất định trên thị trờng. Nhiều doanh nghiệp ít chú trọng đến việc lập kế hoạch kinh doanh vì cho rằng quy mô hoạt động của họ vẫn còn nhỏ nên ở nớc ta phần lớn những doanh có chiến lợc kế hoạch thờng là những doanh nghiệp lớn: Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA). Tổng công ty xăng dầu Petrolimex. Khoa kế hoạch và phát triển Lập kế hoạch xác định các mục tiêu Kiểm tra và điều chỉnh Phối hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài Tổ chức các nguồn lực thực hiện mục tiêu Chỉ huy đơn vị h ớng tới mục tiêu Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài xem kế hoach kinh doanh là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh chi tiết, thích hợp, linh động thì ở nớc ta còn tồn tại những doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, kế hoạch nhiều khi chỉ là những dự tính trong đầu, thậm chí không đợc viết ra giấy, kế hoạch chỉ là những mục tiêu tổng quát. ở các doanh nghiệp nhà nớc nội dung một bản kế hoạch thờng dành quá nhiều trong việc đa ra những mục tiêu, chỉ tiêu. Trong khi đó phần nội dung thực hiện, giải pháp, trơng chình hành động lại quá ít. Còn nhiều doanh nghiệp vẫn xem công việc lập kế hoạch cha phải là mối quan tâm hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Kế hoạch đối với họ, đơn giản chỉ là duy trì những khách hàng truyền thống và tham gia các hội chợ quốc tế hàng năm để tìm thêm khách hàng mới, hay họ chỉ quan tâm tới thị trờng. Có thể thấy, các doanh nghiệp ở Việt Nam lâu nay việc lập kế hoạch vẫn mang tính hình thức nhiều hơn. Nhiều doanh nghiệp lập kế hoạch chỉ để đó, hoạt động sản xuất kinh doanh không gắn với kế hoạch đã vạch ra, nhiều doanh nghiệp cha có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh mà chỉ mới hình thành những t tởng, định hớng, hoặc là đa ra những giải pháp tình thế trong hoạt động quản lý kinh doanh của mình. III. Sự cần thiết và cấp bách đối với công tác kế hoạch kinh doanh 1. Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam Báo cáo chính trị tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng đã nhận định: nền kinh tế phát triển cha vững chắc, hiệu quả và sức cạnh tranh thấp. Điều này thể hiện: Một là, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam còn thấp. Việt Nam xếp thứ 60 về cạnh tranh trong năm 2002 và dựa đoán trong 5 đến 8 năm tới Việt Nam đứng thứ 65. Thực tế cho thấy Việt Nam cha bao giờ thoát khỏi nhóm 20 nớc cuối bảng về khả năng cạnh tranh kinh tế vi mô, cũng là khả năng cạnh tranh hiện tại, năm 1997 Việt Nam là 1 trong 5 nớc có sức cạnh tranh thấp nhất. Đến năm 1998 Việt Nam xếp thứ 43/53. Vị trí này từ đó đến năm 2001 liên tục giảm khi các nớc hồi phục: Năm 1999 giảm 7 bậc so với năm 1998, năm 2000 giảm 3 bậc so với năm 1999 và bị loại khỏi 50 nớc, năm 2001 giảm 9 bậc đứng thứ 62, năm 2002 khả quan hơn đứng thứ 60. Khoa kế hoạch và phát triển [...]... lập và tổ chức kế hoạch kinh doanh 11 III Sự cần thiết và cấp bách đối với công tác kế hoạch kinh doanh 12 1 Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và doanh nghiệp Việt Nam 12 2 Sự cần thiết của công tác kế hoạch kinh doanh 13 Chơng III: Giải pháp đổi mới công tác kế hoạch 15 kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam 15 I Những nguyên nhân hạn chế của công tác kế hoạch kinh doanh .15 1 Nguyên... Trong nền kinh tế thị trờng .9 Chơng II : Thực trạng công tác kế hoạch kinh .9 doanh trong các doanh nghiệp việt nam 9 I Công tác kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế tập trung 9 1 Vai trò của công tác kế hoạch kinh doanh 9 2 Lập và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch kinh doanh 10 II Kế hoạch hoá kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng 10 1 Vai trò 10 2 Công tác lập... nhập Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Khoa kế hoạch và phát triển Sv:Trần Đức Tuấn Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Chơng III: Giải pháp đổi mới công tác kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam I Những nguyên nhân hạn chế của công tác kế hoạch kinh doanh 1 Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, kiến thức về kinh tế thị trờng và lý thuyết về kế hoạch kinh doanh chiến lợc kinh doanh mới du nhập... thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp Kế hoạch đợc xây dựng và tổ chức thực hiện theo các mặt hàng kinh doanh, theo từng phân đoạn thị trờng, với các mục tiêu, yêu cầu và giải pháp cụ thể Doanh nghiệp phải xây dựng đợc các kế hoạch sản xuất kinh doanh thích hợp trong điều kiện có sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các kế hoạch riêng... chức quản lý lạc hậu, kiến thức về kế hoạch hoá, kế hoạch kinh doanh, chiến lợc kinh doanh ở tầm cỡ hiện đại đợc tiếp cận một cách hạn chế Mặt khác, do hậu quả của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung củ nên nhận thức về công tác kế hoạch hoá kinh doanh còn nhiều phiến diện, tiêu cực, hạn chế Do vậy sự cần thiết đổi mới về công tác kế hoạch kinh doanh đối với các doanh nghiệp của nớc ta là cần thiết và... ở các trung tâm đào tạo trên thế giới Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn Mục lục Trang Lời nói đầu 3 Chơng I: Kế hoạch hoá và công tác kế hoạch 3 kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng 3 I Kế hoạch hoá phát triển nền kinh tế quốc dân 3 1 Khái niệm kế hoạch hoá và hệ thống kế hoạch hoá Việt Nam 3 2 Chức năng của kế hoạch hoá .4 II Công tác kế hoạch. .. những vấn đề phơng pháp luận kế hoạch hoá trong nên kinh tế thị trờng theo định hơngs XHCN, làm cái khung cho kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong đó đặc biệt quan tâm đến mối quan hệ giữa chiến lợc với quy hoạch và kế hoạch, kế hoạch dài hạn trung hạn và ngắn hạn xác định rõ tính phụ thuộc và phù hợp của kế hoạch nền kinh tế quốc dân với kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Các nguyên tắc và... tìm hiểu thâm nhập thị trờng mới, công nghệ mới, phơng pháp kế hoạch hoá mới 2 Giải pháp đổi mới từ phía doanh nghiệp Trớc hết, cũng nh kế hoạch của nhà nớc, kế hoạch của doanh nghiệp cũng phải đợc xây dựng và thực hiện xuất phát từ nhu cầu thị trờng đồng thời kết hợp với kế hoạch của nhà nớc đểt có đầy đủ thông tin , hợp pháp, dúng quy trình và phơng pháp chung ở đây doanh nghiệp cần xác định rõ thị... chỉnh kế hoạch Kế Khoa kế hoạch và phát triển Đề án môn học Sv:Trần Đức Tuấn hoạch kinh doanh đợc xây dựng dựa vào thị trờng là kế hoạch phải xem xét đến cầu của thị trờng, những tác động cơ hội, thách thức trong thị trờng trên bình diện thời gian vừa đủ Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phải xem xét đầy đủ trên các yếu tố cầu thị trờng, khả năng của doanh nghiệp, các đối thủ cạch tranh tiềm ẩn Kế hoạch. .. mắ, lâu dài và sâu xa là chúng ta phải cấp bách hoàn thiện và đổi mới công tác kế hoạch kinh doanh thay vì chỉ lo đổi mới công nghệ hay tái cơ cấu nh hiện nay, bởi để đổi mới hay tái cơ cấu thành công phải dựa trên một kế hoạch tổng thể cân nhắc đầy đủ 2 Sự cần thiết của công tác kế hoạch kinh doanh Cơ chế thị trờng có sự quản lí vĩ mô kinh tế lớn của nhà nớc mà nớc ta đang hớng tới xây dựng, đã và . Tuấn Chơng III: Giải pháp đổi mới công tác kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam I. Những nguyên nhân hạn chế của công tác kế hoạch kinh doanh 1 kinh 9 doanh trong các doanh nghiệp việt nam 9 I. Công tác kế hoạch kinh doanh trong nền kinh tế tập trung 9 1. Vai trò của công tác kế hoạch kinh doanh