PHÂN TÍCH CHIẾN lược QUA TỪNG năm

number MỤC LỤC A PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUA TỪNG NĂM I TỪ NĂM - NĂM Product design 1.1 AC Camera 1.2 UAV Drone Marketing 2.1 AC Camera 2.2 UAV Drone Compensation & Facilities .7 3.1 Workforce Compensation 3.2 Assembly Facilities CSR Tài 10 5.1 Doanh thu 10 5.2 Lợi nhuận ròng 10 5.3 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 11 II TỪ NĂM - NĂM 11 .13 Product design 13 1.1 AC Camera 13 1.2 UAV Drone 14 Marketing 14 2.1 AC Camera 14 2.2 UAV Drone 16 Compensation & Facilities .18 3.1 Workforce Compensation 18 3.2 Assembly Facilities 19 CSR 21 Tài 21 5.1 Doanh thu 21 5.2 Lợi nhuận ròng 22 5.3 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 23 III TỪ NĂM 12 - NĂM 13 .25 Product design 25 1.1 AC Camera 25 1.2 UAV Drone 25 Marketing 26 2.1 AC Camera 26 2.2 UAV Drone 28 Compensation & Facilities .29 3.1 Workforce Compensation 29 Industry | 3.2 Assembly Facilities 30 CSR 31 Tài 32 5.1 Doanh thu 32 5.2 Lợi nhuận ròng 32 5.3 Tình hình tài cơng ty giai đoạn 33 B BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA .35 Industry | A PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUA TỪNG NĂM I TỪ NĂM - NĂM Dưới thống ban quản trị công ty, chiến lược áp dụng cho giai đoạn đầu (năm - năm 7) sau:  Thiết kế sản phẩm: Sản phẩm có nâng cấp trội so với năm thứ 5, công ty định thực chiến lược tối ưu hóa chi phí sản xuất, tạo sản phẩm chất lượng cao với mức giá cạnh tranh thị trường  Công ty định đầu tư cho chi phí R&D thấp vào giai đoạn để quan sát biến động thị trường nhằm mức đầu tư hợp lý  Công ty hướng đến dẫn đầu lợi nhuận xếp hạng, tăng số kỳ vọng nhà đầu tư cao mức mong đợi để thu hút nhà đầu tư.  Đầu tư nhiều vào marketing để giúp tăng độ nhận diện thương hiệu tăng tăng thị phần Product design 1.1 AC Camera Sản phẩm AC Camera hai năm thứ nằm mức sao, năm thứ sản phẩm cơng ty có tỉ lệ P/Q cao nhóm cơng ty cạnh tranh (5.1 sao) năm thứ tỉ lệ P/Q mức trung bình (5.5 sao) Cơng ty áp dụng chiến lược tối ưu hóa chi phí sản xuất, thay đổi thành phần tính sản phẩm phù hợp nhằm mang lại hiệu cao, tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, cơng ty đầu tư cho chi phí R&D lại thấp, mức chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh ngành ($16,000,000 năm) Đối với năm đầu việc thay đổi chất lượng sản phẩm, cơng ty thích hợp đầu tư bước so với việc nhảy vọt đầu tư → Nhận xét: Có thể thấy cơng ty hồn thành tốt mục tiêu đề chi phí sản xuất có chiều hướng từ mức gần trung bình ngành (năm thứ 6) mức chi phí sản Industry | xuất thấp ngành (năm thứ 7) Bên cạnh đó, thị phần cơng ty đạt cao mức thị phần nhận chưa phải số cao bốn thị trường.  1.2 UAV Drone Năm thứ sản phẩm cơng ty có P/Q 4.7 sao, thấp trung bình ngành (4.9 sao) năm thứ có tỉ lệ P/Q 5.6 sao, cao trung bình ngành (5.5 sao) So với đối thủ, mức cải tiến chất lượng sản phẩm công ty nhiều đồng thời đảm bảo tối thiểu hóa chi phí sản xuất Để chất lượng sản phẩm tăng cao, công ty đầu tư nhiều vào nâng cấp thành phần tính năng, thấy khoản năm thứ mức trung bình thấp ngành vào năm thứ lại mức trung bình cao Khoản đầu tư cho R&D không lớn, $18,000,000 năm Chi phí nhân cơng cơng ty điều chỉnh mức không làm giảm suất Bằng phương pháp trên, hai năm này, chi phí sản xuất công ty thấp mức trung bình ngành.  → Nhận xét: Cơng ty thực tốt theo chiến lược phát triển đề ra: tối ưu hóa chi phí sản xuất, giành thị phần tốt qua hai năm chiếm lĩnh thị phần nhiều thị trường, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng tốt.  Marketing Trong giai đoạn này, công ty theo đuổi chiến lược tối ưu hóa chi phí sản xuất sản phẩm đảm bảo sản lượng bán mức tăng thị phần ổn định Vào năm 6, công ty Industry | đầu tư mạnh chi phí marketing cho sản phẩm AC Camera đầu tư thêm cho sản phẩm UAV Drone Năm 7, cơng ty nhận thấy giảm nhẹ chi phí marketing hai sản phẩm nhằm tiết kiệm chi phí mà đảm bảo mức thị phần tăng cao Sự thay đổi chi phí marketing có tác động mạnh mẽ, cụ thể sau: 2.1 AC Camera Đối với sản phẩm AC Camera, sản lượng bán thị phần công ty khu vực tăng giai đoạn Đặc biệt năm thứ 7, thị phần AC Camera cơng ty đạt mức 20%, xem thành công bước đầu công ty Industry | Chiến lược giá giai đoạn tập trung vào hai thị trường tiềm Bắc Mỹ Âu - Phi, hai thị trường nhạy cảm giá trọng chất lượng sản phẩm nhiều Giá sản phẩm AC Camera hai thị trường cao hai thị trường Châu Á - Thái Bình Dương Mỹ Latinh, mức giá cao trung bình ngành khu vực → Chiến lược marketing làm cho biên lợi nhuận năm sản phẩm AC Camera tăng gần 0.5 lần so với năm thứ 2.2 UAV Drone Đối với UAV Drone, sản lượng bán thị phần cơng ty có triển vọng tăng tốt Tuy nhiên, công ty giai đoạn chưa đầu tư nhiều vào UAV Drone nên mức thị phần giành chưa cao.  Industry | Nhìn chung giá sản phẩm công ty vào năm có phân hóa rõ so với năm Công ty thiết lập giá cao cho hai thị trường Bắc Mỹ Âu - Phi, giá thấp với hai thị trường châu Á - Thái Bình Dương Mỹ Latinh Cả hai mức giá công ty đưa gần với giá trung bình ngành mà có tính cạnh tranh cao.  → Kết chiến lược cho sản phẩm giúp lợi nhuận công ty tăng trưởng ổn định bước đầu phát triển lực cạnh tranh công ty ngành Công ty nhận thức nhu cầu thị trường thực chiến lược marketing theo phân khúc cụ thể (triển khai kế hoạch marketing khác hai nhóm thị trường đề cao chất lượng nhạy cảm giá) Ban quản trị có định đắn việc đưa kế hoạch marketing (kênh phân phối, hỗ trợ nhà bán lẻ/bán sỉ, công cụ tìm kiếm, chiến lược xúc tiến sản phẩm, ) Bên cạnh đó, cơng ty thể tốt việc chủ động xây dựng kế hoạch marketing để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn, đảm bảo chiến lược dài hạn phát triển ổn định toàn thể công ty Compensation & Facilities 3.1 Workforce Compensation Industry | Công ty trọng tiền lương cho nhân viên hai sản phẩm, đặc biệt tỷ lệ phần trăm tăng lương chi phí đào tạo nâng cao kỹ cho nhân viên Công ty đồng loạt tăng khoản mục phần tiền lương cho nhân viên mức hợp lý với mức tăng khác Vì tính chất phức tạp kỹ thuật, sản xuất lắp ráp nên UAV Drone sản phẩm trọng đầu tư nhiều so với AC Camera giai đoạn Có chênh lệch hai đường đồ thị biểu diễn tiền lương nhân viên AC Camera nhân viên UAV Drone, cụ thể: đường UAV Drone nằm đường AC Camera (hình bên dưới) Bên cạnh đó, chi phí lao động nhân viên AC Camera Industry | 10 Điểm mạnh trội cơng ty điểm hình ảnh ln cao toàn ngành, với thời điểm lên tới 93 giảm 87 cuối giai đoạn Với xếp hạng hình ảnh cao giúp gia tăng danh tiếng tăng khả tiếp cận sản phẩm khách hàng với sản phẩm công ty Xếp hạng tín dụng cơng ty có biến động chi phạm vi từ A- đến A cao tương đối so với mức mặt chung Năm 9, xếp hạng tín dụng công ty A-, sang năm 10 11 đạt mức A+ cho thấy tình hình tài cơng ty tiến triển tốt.  ⇒ Kết luận: Tuy tình hình tài cơng ty giai đoạn năm đến năm 11 đánh giá tốt có thời điểm cơng ty có nhiều tiền mặt mức cần thiết gây lãng phí vốn vay nợ nhiều dẫn đến điểm tín dụng công ty giảm xuống A- Không vậy, cấu trúc vốn năm 11 chạm tới 70:30 - cấu trúc vốn chứa nhiều rủi ro vỡ nợ cơng ty xem việc mua lại cổ phiếu cách để tăng EPS giá cổ phiếu, chưa quan tâm đến bền vững lâu dài mặt tài III TỪ NĂM 12 - NĂM 13 Trong giai đoạn nước rút cạnh tranh ngày gay gắt này, ban quản trị tiếp tục tận dụng lợi tích lũy từ trước để tối thiểu hóa chi phí, tăng tối đa doanh thu lợi nhuận giữ lại Cụ thể sau:  Industry | 32  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cho AC Camera tiếp tục thực thi, hướng đến phân khúc trung bình cao Trong đó, UAV Drone nỗ lực vươn lên chiếm lĩnh phân khúc cao cấp với chiến lược “More value for the money”  Ngừng đầu tư cho R&D cơng ty đánh giá mức đầu tư trước đạt hiệu quả, góp phần giảm chi phí sản xuất năm cuối  Chi phí cho ngân sách marketing xem xét kỹ lưỡng điều chỉnh thấp trung bình ngành danh tiếng công ty năm liền trước top đầu.  Điều tiên kế hoạch lần tối thiểu hóa loại chi chí nhằm nâng cao EPS, ROE, đạt kỳ vọng nhà đầu tư tăng giá cổ phiếu Product design 1.1 AC Camera AC Camera hai năm cuối nằm phân khúc trung bình, giảm P/Q từ 6.8 (năm 12) xuống 6.5 (năm 13) Công ty nhận thấy năm 12, công ty đối thủ không thay đổi nhiều so với năm 11, có cơng ty chí bắt đầu giảm P/Q Điều đặc biệt giai đoạn việc hạ chi phí R&D xuống cịn mức $0, cơng ty kỳ vọng R&D tích lũy từ năm trước phát huy hiệu Bên cạnh đó, cơng ty khơng ngừng cố gắng nghiên cứu, thiết kế mức chi phí tối ưu nhằm giúp cơng ty bán sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh, nâng cao thị phần hình ảnh thương hiệu, từ tạo lợi cạnh tranh bền vững, đạt kết cao 1.2 UAV Drone Hai năm cuối công ty không thay đổi mức P/Q Mục tiêu công ty hướng đến cho UAV Drone phân khúc cao Hiện công ty nhận thấy mức P/Q năm 12 8.0 sao, đạt mục tiêu ban đầu nên năm cuối công ty định giữ nguyên mức P/Q Giống với AC Camera, chi phí cho R&D UAV Drone giảm xuống $0, cố gắng thiết lập chi phí thành phần sản phẩm mức tối ưu Năm 13, mức P/Q UAV Drone khơng có thay đổi so với năm trước chi phí sản xuất lại thấp Industry | 33 Nguyên nhân mối quan hệ chiều chi phí hai sản phẩm Năm 13, công ty giảm P/Q AC Camera xuống cịn 6.5 chi phí sản xuất AC Camera giảm xuống, điều dẫn đến chi phí sản xuất UAV Drone giảm theo thiết kế thành phần không đổi Marketing Nhờ việc xây dựng hình ảnh danh tiếng cho công ty đạt top cao tạo điều kiện cho cơng ty thoải mái việc điều chỉnh chi phí marketing cho hợp lý mà trì số lượng sản phẩm bán giai đoạn Có thể thấy vào năm 12 - 13, công ty E tập trung đầu tư marketing cho sản phẩm UAV Drone P/Q Rating sản phẩm nâng lên, gia nhập phân khúc thị trường cao cấp Còn phần marketing cho AC Camera, công ty định hạ chi phí xuống thấp để tăng tối đa lợi nhuận từ sản phẩm Industry | 34 2.1 AC Camera Đối với sản phẩm AC Camera giai đoạn từ năm 12 - năm 13, số lượng sản phẩm bán tăng đáng kể thị trường Tuy nhiên thị phần lại giảm nhẹ vào năm thứ 12 tăng trở lại mức 20% vào năm thứ 13 Nhờ chiến lược marketing hợp lý, công ty vừa tiết kiệm chi phí vừa tăng thêm lợi nhuận Ngồi ra, cơng ty cịn giành hợp đồng đặc biệt nhờ ưu đãi đưa Value Index mức cao, 85 điểm giai đoạn Điều giúp cho công ty tăng gần 190,000 sản phẩm AC Camera bán năm thứ 12 13 Giá sản phẩm AC Camera có giảm nhẹ từ năm 12 - năm 13, thị trường khơng có chênh lệch nhiều với giá Với chiến lược định giá thấp cho sản phẩm Industry | 35 lợi từ việc đầu tư R&D vào năm trước giúp cho chi phí sản xuất sản phẩm thấp, giá bán sản phẩm từ thấp trung bình ngành năm Điều giúp cho công ty tăng số lượng sản phẩm bán ra, mang lại lợi nhuận nhiều cho cơng ty.  Có thể thấy giai đoạn này, lợi nhuận biên AC Camera tăng trưởng tốt gia tăng đáng kể qua năm đạt mức cao 33.9% vào năm cuối Nguyên nhân giá sản phẩm mà công ty đưa phù hợp cho khu vực tiết kiệm chi phí marketing cách đáng kể, hợp đồng đặc biệt mang lại số lượng sản phẩm lớn cho công ty 2.2 UAV Drone Trong giai đoạn từ năm 12 - năm 13, số lượng sản phẩm UAV Drone bán giảm Industry | 36 mức ổn định đạt gần 250,000 sản phẩm bán năm Thị phần sản phẩm giảm đáng kể so với năm trước đạt mức 17.5%, cao trung bình ngành Lý cho việc cơng ty nâng cấp sản phẩm lên mức P/Q Rating 8.0, trở thành sản phẩm phân khúc cao cấp điều chỉnh lại chi phí marketing Nhờ việc tăng chất lượng sản phẩm đầu tư chi phí marketing hợp lý, sản phẩm UAV Drone công ty năm thứ 12 13 lên phân khúc thị trường cao cấp, kéo theo việc giá sản phẩm tăng đáng kể giai đoạn Đặc biệt thị trường Châu Âu - Châu Phi, giá sản phẩm tăng cao so với năm thứ 12 Tuy nhiên, giá sản phẩm công ty E thấp trung bình ngành năm giúp cho số lượng sản phẩm bán công ty mức ổn định Industry | 37 Trong giai đoạn năm thứ 12 - 13, lợi nhuận biên năm 12 tăng vọt lên 33.7% so với năm ngối 22.3% Lý sản phẩm UAV Drone vào năm công ty nâng cấp, tiến vào phân khúc thị trường cao cấp tiết kiệm chi phí sản xuất khiến cho giá thành sản phẩm giảm, từ thu nhiều lợi nhuận Tiếp tục phát huy điều kiện sẵn có, năm thứ 13 cơng ty tiếp tục tăng lợi nhuận biên đạt mức cao 38.8%.  → Từ kết nhận được, thấy chiến lược marketing công ty giai đoạn hai năm 12 13 thu lại kết khả quan Nhờ danh tiếng thương hiệu độ nhận diện cao kế thừa qua năm, cơng ty điều chỉnh chi phí marketing mức giá có tính cạnh tranh cao với đối thủ ngành, nhờ giữ vững thị phần số lượng sản phẩm bán hai sản phẩm Industry | 38 Compensation & Facilities 3.1 Workforce Compensation Trong giai đoạn cuối, hồn tất lắp đặt robot hai sản phẩm AC Camera UAV Drone nên công ty định giảm hạng mục lương AC Camera mức hợp lý nhằm tập trung nguồn tiền vào hoạt động tài Riêng UAV Drone điều chỉnh tăng nhẹ so với năm trước mức thay đổi mang lại tính hiệu tích cực cho EPS ROE Do giảm hoạt động lương thưởng AC Camera nên suất PAT giảm đi, đơn cử năm 13, suất PAT bị giảm xuống cơng ty bị hết hàng, khơng đủ đáp ứng cho nhu cầu lớn Khác với AC Camera, công ty tiếp tục chi cho hoạt động lương thưởng nên suất PAT đáp ứng nhu cầu mua UAV Drone Industry | 39 3.2 Assembly Facilities Công ty thay đổi sở vật chất giai đoạn Việc mở rộng không gian, trạm làm việc nên số lượng cần thiết Quá nhiều khơng gian trạm làm việc dẫn đến lãng phí nguồn lực cơng ty lại khơng đạt hiệu mong đợi Cả hai sản phẩm nâng cấp lên Robot nên giai đoạn công ty không cần đầu tư thêm vào mở rộng khơng gian làm việc Mặc dù có thiếu hụt sản phẩm AC Camera để đáp ứng nhu cầu thị trường vào năm 13 nhìn chung, sở vật chất đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng CSR Industry | 40 Trong giai đoạn từ năm thứ 12 - năm thứ 13 ổn định thị phần thị trường, công ty định tạm dừng cải tiến điều kiện sở vật chất nhà ăn trì cung cấp thiết bị an tồn đảm bảo phát triển đầy đủ ánh sáng/máy thơng gió cho nơi làm việc nhân viên Chương trình tái tạo lượng bị giảm chi phí đầu tư xuống cịn $500,000 vào năm thứ 12 chi phí cơng ty tăng trở lại lên mức $5,500,000 vào năm thứ 13 Đồng nghĩa năm thứ 12, có $0.28 đầu tư vào CSR cho sản phẩm bán Con số năm thứ 13 tăng lên đến $2.84 Điều giúp cho hình ảnh danh tiếng cơng ty tiếp tục tăng, tạo điều kiện tốt để tăng số lượng sản phẩm bán ra, từ tăng thêm lợi nhuận Tài 5.1 Doanh thu Tổng doanh thu hai sản phẩm công năm 12 năm 13 ln trì mức độ tăng trưởng tốt Tốc độ tăng trưởng nhanh cao trung bình ngành, ghi nhận số liệu năm 13 đạt mức $1,021,481,000 (cao 4.15% so với trung bình ngành) Việc kiểm sốt tốt chi phí sản xuất, giảm tối đa R&D tối thiểu hóa chi phí marketing cho hai sản phẩm giúp công ty đạt mức doanh thu tối ưu Dù tình hình vĩ mơ thị trường Industry | 41 qua năm có thay đổi với chiến lược phù hợp, thích ứng kịp thời ban điều hành giúp trì tăng trưởng mong đợi 5.2 Lợi nhuận rịng Tổng thể qua năm, lợi nhuận rịng cơng ty đa số cao trung bình ngành Đặc biệt, giai đoạn năm 12 - năm 13, lợi nhuận rịng có tăng trưởng mạnh Đạt kết nhờ vào trình nghiên cứu, thiết kế sản phẩm chiến lược marketing phù hợp giai đoạn ban quản trị Chi phí giảm tối đa làm tăng lợi nhuận ròng từ $189,795,000 (năm 12) lên $247,082,000 (năm 13), tương ứng mức tăng 30.18% Đặc biệt, lợi nhuận ròng vào năm 13 đạt mức cao ngành, cụ thể cao 13.1% so với trung bình ngành Các nỗ lực trước cơng ty tạo nên kết kinh doanh tốt Industry | 42 5.3 Tình hình tài cơng ty giai đoạn EPS tăng từ $11.93 vào năm 12 đến $16.47 vào năm 13, đạt mức cao ngành (cao 16.15% so với trung bình ngành) Mức độ tăng trưởng EPS phụ thuộc vào lợi nhuận ròng, EPS tỷ lệ thuận với lợi nhuận ròng EPS vào năm 13 cao so với cơng ty cịn lại.  ROE thay đổi rõ rệt qua năm Nếu giai đoạn năm - năm 7, ROE tăng từ $40.7 lên $52.1, cao ngành, qua đến năm - năm 11 ROE cơng ty thấp trung bình Industry | 43 ngành có thay đổi chiến lược kinh doanh đầu tư vào R&D giai đoạn này, ROE công ty tăng trưởng vượt bậc ghi nhận vào năm 13 đạt mức $163.5, tương ứng cao 52.57% so với trung bình ngành Tình hình kinh doanh, lợi nhuận cơng ty khả lãnh đạo ban quản trị thể rõ rệt qua ROE Giá cổ phiếu qua năm thành phần phản ánh rõ tình hình kinh doanh cơng ty Cơng ty E-tech vươn lên lấy lại vị cạnh tranh đạt đến mức giá năm 13 $498.19, cao 19.85% so với trung bình cơng ty khác Tuy khơng dẫn đầu ngành công ty không thực chia cổ tức nhiều công ty B mức giá cổ phiếu đánh giá cách xa đối thủ lại Điều góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp trường kinh doanh Industry | 44 Trong năm 12 - năm 13, điểm tín dụng cơng ty mức A- Dù năm trước công ty tăng xếp hạng Credit Rating lên A sau lại khơng thể trì sụt giảm Lý giải cho vấn đề công ty có nhiều khoản vay dài hạn (nợ cịn lại năm 13 $360,000, cao 164.38% so với trung bình ngành) dẫn đến tỷ số nợ vốn chủ sở hữu công ty lên đến 84:16 Việc vay q nhiều giúp cơng ty có thêm nguồn lực đầu tư vào khoản ngắn hạn xác suất vỡ nợ dài hạn cao Đây vấn đề công ty cần thận trọng xem xét đưa hướng giải Qua kết nỗ lực từ năm biểu đồ, ta thấy xếp hạng hình ảnh cơng ty giai đoạn cuối (năm 12 năm 13) có sụt giảm cao hầu hết đối thủ Cơng ty ln đảm bảo trì mức điểm thỏa kỳ vọng nhà đầu tư hàng năm nên tạo lợi thị phần, dẫn đến số lượng sản phẩm bán E-tech Company tăng mạnh, trì mức cao nhì ngành B BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA Một là, trước bắt đầu chơi kinh doanh, cần thiết phải hiểu rõ tất cần thực đề chiến lược có tính lâu dài Bên cạnh đó, cạnh tranh thị trường ln liệt khơng thể dự đốn trước, cần chuẩn bị số kế hoạch dự phòng để đối phó cách kịp thời Hai là, nên tìm hiểu trọng đầu tư R&D từ ban đầu Chưa nghiên cứu tìm hiểu rõ lợi ích dài hạn R&D sai lầm lớn mà công ty nhận Industry | 45 thấy việc cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Đầu tư R&D sớm mang lại lợi tích lũy, xây dựng móng vững để giai đoạn cạnh tranh gay gắt cuối phát huy tối đa sức mạnh mà R&D mang lại Ba là, nên xem xét cân nhắc cẩn trọng việc đầu tư mở rộng không gian làm việc sở vật chất cho công ty Với thiết kế khác năm cho hai sản phẩm kèm theo chiến lược marketing, mức lương khác làm cho suất nhân viên nhu cầu sản phẩm khác Chỉ thật cần thiết mở rộng không gian làm việc sở vật chất số lượng hợp lý để tránh gây lãng phí nguồn lực cho năm sau, khoản mục lý hay chuyển nhượng chương trình Bốn là, nên có kế hoạch sớm việc mua lại số cổ phiếu lưu hành thị trường Việc giảm dần số lượng cổ phiếu lưu hành thị trường cần thiết để nâng cao số tài khác cơng ty, tạo lợi cạnh tranh so với công ty đối thủ ngành Năm là, vay nợ có kế hoạch trả khoản nợ cách hợp lí để vừa đảm bảo có thêm nguồn lực đầu tư theo tiến trình kế hoạch cơng ty đề nhằm vừa trì Credit rating, tỷ lệ nợ/VCSH mức phù hợp vừa nâng cao Image rating để tăng nhận diện cho công ty Dù có tính tốn đề chiến lược cho giai đoạn, nhiên cạnh tranh thị trường khó dự đốn thay đổi liên tục Những kế hoạch chiến lược giai đoạn mang tính tương đối cần linh hoạt thay đổi kịp thời Qua nhiều lần cạnh tranh, chúng tơi có nhiều học kinh nghiệm q giá Công ty tự hào nỗ lực cố gắng suốt thời gian gặt hái kết cao vào năm cuối Industry | 46 ... RÚT RA .35 Industry | A PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUA TỪNG NĂM I TỪ NĂM - NĂM Dưới thống ban quản trị công ty, chiến lược áp dụng cho giai đoạn đầu (năm - năm 7) sau:  Thiết kế sản phẩm:...number MỤC LỤC A PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUA TỪNG NĂM I TỪ NĂM - NĂM Product design 1.1 AC Camera ... thay đổi rõ rệt qua năm Nếu giai đoạn năm - năm 7, ROE tăng từ $40.7 lên $52.1, cao ngành, qua đến năm - năm 11 ROE công ty thấp trung bình Industry | 43 ngành có thay đổi chiến lược kinh doanh