Công tác lập kế hoạch tại Tổng cty chè Việt Nam

LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay và thực hiện nền kinh tế mở, cụ thể là Đại hội Đảng VI là cái mốc đánh dấu sự đổi mới nền kinh tế Việt nam. Sự chuyển mình sang cơ ch

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay và thực hiện nền kinh tế mở, cụ thểlà Đại hội Đảng VI là cái mốc đánh dấu sự đổi mới nền kinh tế Việt nam Sựchuyển mình sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc, nền kinhtế nớc ta đã đạt đợc những thành tựu đáng khích lệ Có thể nói, kế hoạch hoálà một công cụ để doanh nghiệp xác định chiến lợc phát triển riêng cho mìnhvà mang đặc trng riêng Gần đây công tác kế hoạch và lập kế hoạch có sự đổimới là một thuận lợi cho các doanh nghiệp Tuy vậy, sau một thời gian thựchiện đổi mới công tác kế hoạch, đặc biệt là kế hoạch hoá doanh nghiệp vẫncòn nhiều vấn đề cần đề cập tới và tiếp tục hoàn thiện trên phơng diện nhậnthức của ngời làm kế hoạch về phơng pháp và nội dung làm kế hoạch.

Trong thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tại Tổng công ty chè Việt Namtôi đã tìm hiểu về công tác kế hoạch để thực hiện bài luận văn tốt nghiệp với

đề tài: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam”

trong thời gian thực tập và hoàn thiện đề tài của mình, tôi xin chân thành cảmơn thầy giáo GS TSKH Vũ Huy Từ trực tiếp hớng dẫn tôi hoàn thiện đề tàinày cùng các thầy cô trong khoa QLDN đã cung cấp cho tôi những kiến thứcquý báu để hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời tôi xin chân thành cảmơn tập thể cán bộ công nhân viên, các phòng ban trong toàn Tổng công ty chèViệt Nam đã tận tình, tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập

Vì thời gian cũng nh nhận thức còn hạn chế nên luận không thể tránhkhỏi sự sai sót mong sự góp ý của các thầy cô trong khoa Quản lý và Tổngcông ty chè Việt Nam cùng các bạn đọc viết đợc hoàn thiện hơn.

Nội dung luận văn đợc chia thành 2 chơng Chơng I

Đánh giá công tác kế hoạch của Công Ty ChèViệt Nam

I.KháI quát chung về tổng công ty chè việt nam1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty chè Việt Nam.

Tiền thân Tổng công ty chè Việt Nam là Liên hiệp các xí nghiệp côngnông nghiệp chè Việt Nam đợc thành lập theo quyết định số 95/ CP ngày19/4/1974 của Hội đồng chính phủ lấy tên là Liên hiệp các xí nghiệp chèthuộc Bộ Lơng thực và thực phẩm quản lý.

lao động, tập trung quản lý trong nội bộ Liên hiệp, giúp bộ quản lý ngànhnhập và phân phối vốn, vật t bảo đảm khối lợng chè xuất khẩu và đáp ứng nhucầu tiêu dùng trong nớc

 Giai đoạn từ 1979-1986.

Năm 1979 nhà nớc cho phép sáp nhập Liên hiệp các xí nghiệp chè thuộcBộ Lơng thực và thực phẩm với Công ty chè TW thuộc Bộ nông nghiệp, thànhlập Liên hiệp các xí nghiệp Công nông nghiệp chè Việt Nam theo quyết địnhsố 75/CP Ngày 02/3/1979 của Hội đồng chính phủ Đồng thời với việc nhà n-ớc cho phép sáp nhập phần lớn những Nông trờng chuyên trồng chè của địaphơng và Liên hiệp, nhằm gắn nông nghiệp với công nghiệp chế biến, gắnquốc doanh với tập thể để hợp tác tơng trợ nhau trong sản xuất kinh doanh,thực hiện một bớc kinh doanh theo ngành kinh tế kỹ thuật Mô hình Liên hiệpcác xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam đợc mở rộng đáng kể.

 Giai đoạn 1987 – 1995 1995

Đây là một giai đoạn khó khăn vớng mắc giữa nhà máy chế biến và nôngtrờng trồng chè về tranh chấp giá cả, phân quản lý cấp nguyên vật liệu gâykhó khăn cho việc sản xuất Liên hiệp đã phải tổ chức lại sản xuất, sáp nhậpcác đơn vị chế biến với các nông trờng nằm trên địa bàn thành một xí nghiệpnông công nghiệp nhằm loại bỏ tranh chấp về giá cả, phân cấp quản lý đồngthời lấy lãi của công nghiệp chế biến đầu t cho nông nghiệp Với qui mô nàysản xuất đã đợc ổn định đợc và phát triển công nhân yêu tâm làm việc, đờisống của họ đợc nâng lên từng bớc

Năm 1987 đợc nhà nớc đồng ý cho các ngành hàng khép kín từ khâusản xuất nông nghiệp, chế biến xuất khẩu, Liên hiệp các xí nghiệp côngnghiệp nhẹ chè Việt Nam, tiếp nhận Công ty xuất nhập khẩu chè từVINALIMEX tổ chức thành Công ty xuất nhập và đầu t phát triển chè(VINATEA).

Năm 1989 trung tâm KCS đợc thành lập nhằm hớng dẫn các đơn vị sảnxuất đảm bảo chất lợng sản phẩm và kiểm tra chất lợng chè trớc khi xuấtkhẩu, tránh tình trạng chè không đảm bảo chất lợng tiêu chuẩn bị trả lại, hạnchế sự kêu ca của khách hàng về chất lợng chè Việt Nam Nhờ đó mà Liênhiệp đã ký kết đợc các hợp đồng hợp tác liên doanh với nớc ngoài nhằm thúcđẩy ngành chè phát triển tăng về khối lợng sản phẩm và chất lợng chè đợcnâng lên.

Cuối năm 1995 Liên hiệp bàn giao 07 xí nghiệp nông công - nghiệp và02 bệnh viện cho các địa phơng Còn lại hoàn thiện các xí nghiệp chè ViệtNam bao gồm: 01 văn phòng liên hiệp, các đơn vị sản xuất, dịch vụ(28 đơnvị).

 Giai đoạn 1996 đến nay.

Qua các thới kỳ trên đồng thời với sự phát triển ngành chè, nhất là Liênhiệp các xí nghiệp công nghiệp chè Việt Nam, mặc dù có nhiều sự thay đổinhng không còn phù hợp với tình hình thực tế cần có những kế hoạch đổi mớitổ chức sản xuất đến tiêu dùng sao cho phù hợp với hiện tại, hoạch định cho t-ơng lai đủ mạnh với tiềm năng vốn có của ngành chè cho nhu cầu trong nớc vàxuất khẩu với khối lợng lớn.

Sau khi xem xét khả năng và nhu cầu sản xuất kinh doanh, Liên hiệpcác xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam đã xây dựng đề án thành lậpTổng công ty chè Việt Nam trình lên Hội đồng Nhà nớc và Bộ Nông NghiệpPhát triển nông thôn: Ngày 24/12/1995 Bộ nông nghiệp và phát triển đã raquyết định số 394NN – 1995 TCCB/QĐ thành lập Tổng công ty chè có tên giaodịch Viet Nam National Tea Corporation

- Tên viết tắt là: Vinatea Corp

- Trụ sở chính đặt tại 46 Tăng Bạt Hổ – 1995 Hai Bà Trng - Hà Nội.

Tháng 6 năm 1996 Tổng công ty chè Việt Nam chính thức đi vào hoạtđộng với quy mô vốn nh sau:

- Vốn pháp định: 101.867,5 trđ.- Vốn cố định: 68163,6 trđ.- Vốn lu động: 27256,2 trđ.- Vốn xây dựng cơ bản:5601 trđ.- Quỹ phát triển sản xuất: 846,7 trđ.

2 Chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty.

- Tham gia xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển vùng sản xuấtchè chuyên canh và thâm canh có năng xuất và chất lợng cao.

- Thực hiện nghiên cứu khoa học công nghệ về những vấn đề liênquan đến cộng nghệ hoá hiện đại hoá, tìm và nhân giống các loại chè tốt, phốihợp với thị trờng thế giới.

- Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật.

- Liên doanh liên kết các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để pháttriển kinh doanh chè.

* Các lĩnh vực kinh doanh :

- Trồng trọt, sản xuất chè, chăn nuôi gia súc và các nông lâm sảnkhác

- Công nghệ chế biến thực phẩm các sản phẩm chè, sản xuất các loạiđồ uống , nớc giải khát.

- sản xuất cơ khí phụ tùng, thiết bị máy móc phục vụ chế biến vàchuyên trồng và đồ gia dụng, sản xuất gạch ngói,vật liệu xây dựng, sản xuấtphân bón các loại, phục vụ vùng nguyên liệu, sản xuất bao bì các loại.

- Dịch vụ kĩ thuật đầu t phát triển vùng nguyên liệu và công nghiệpchế biến chè Xây dựng cơ bản và t vấn đầu t, xây lắp phát triển ngành chè,dân dụng, dịch vụ du lịch, khách sạn nhà hàng…

- Bán buôn, bán lẻ, bán đại lý các sản phẩm của ngành nông nghiệp vàcông nghiệp thực phẩm, vật t, vật liệu, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải,hàng hoá phục vụ sản xuất và đời sống.

- Xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm chè và các mặt hàng lâm sản, thủcông mĩ nghệ Nhập khẩu trực tiếp nguyên vật liệu, vật t, máy móc, thiết bị vàphơng tiện vận tải chuyên dùng.

* Sơ đồ 1cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty chè Việt Nam.

Hội Đồng Quản Trị

Ban Kiểm Soát

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm( 2001 2003 ).

– 2003 ).

Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Tổng công ty năm 2001- 2003.

TT Chỉ tiêu ĐVT

So sánhTỷ lệ %

đồng 42.830,719 45.124,924 57.579,902 105,39 127,604 Thu nhập Đ/Ng 835.650 937.450 1.120.000 112,18 119,47

Kỹ Thuật Sản Xuất Hành ChínhPTGĐ

PTGĐKinh Doanh

tác đốingoại

Phòngthôngtin

lu trữ

đầu t

Phòng Tổ chức

lao động chính Kế toánPhòng Tài Ban Thi đua Tổng công tyVăn phòng

bình quân 5 Lợi nhuận

đồng 51.094,84 57.162,41 65.211,29 111,87 114,08

Các khoảnnộp NS

Đầu t pháttriển vùng

Tổng kim ngạch XNK năm 2002 đạt 45.142,924 triệu đồng tăng 5,39%so với năm 2001 đạt: 42.830.719 triệu đồng Năm 2003 Tổng kim ngạch XNKđạt: 57.578,902 triệuđồng tăng 22,21% so với năm 2002 đạt: 45.124,924 triệuđồng Thu nhập bình quân đầu ngời năm 2002 tăng12,18% so với 2001 vànăm 2003 tăng 7,29% Năm 2001, Lợi nhuận đạt mức: 51.094,84 triệu đồng,năm 2002 đạt: 57.162,41 tăng hơn năm trớc là 11,87% So với năm 2001 Lợinhuận của năm 2003 đạt: 65.211,29 triệu đồng tăng 14,08%.

Các khoản Nộp ngân sách nhà nớc của năm 2002 đạt 31.665,671triệuđồng tăng 4,25% so với 30.371,889 triệu đồng đạt đợc của năm 2001 Năm2003 là 35.770,659 triệu đồng tăng 8,91% so với năm 2002 Nguyên liệu thumua ( đơn vị tính là tấn ) qua các năm nh sau; Năm 2002 tỷ lệ tăng 10% so vớinăm 2001 và 14,40% của năm 2003 đã tăng so với năm 2002.

Vốn đầu t XDCB ( đơn vị tính triệu đồng ) năm 2002 tăng đột biến là44,53% so với năm 2001 Năm 2003 mức tăng đầu t XDCB có ít hơn so vớivốn đầu t XDCB của năm 2002, song vẫn giữ ở mức tăng 35,44% so với năm2002 Việc vốn đầu t XDCB tăng do cơ sở sản xuất nhà xởng, máy móc, thiếtbị cha thực sự đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Do đó, cần đẩy mạnh tốc độđầu t XDCB cũng nh củng cố chất lợng dự án đợc đầu t Năm 2002 đầu t pháttriển vùng chè tăng 21,19% trên diện tích 143ha so với năm 2001 là: 118ha,năm 2003 đầu t là: 177ha tăng thêm so với 2002 là: 1,98% Diện tích chènăm 2002 đạt 82.600ha tăng 5,98% so với năm 2001 đạt 78.000ha Năm 2003diện tích chè có tỷ lệ tăng là 6,7 % đạt 93.000ha so với năm 2002 là 82.600ha.Điều đó cho thấy Tổng công ty phát triển sản xuất, mở rộng và tìm kiếm thị tr-ờng.

Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm vừa quacho thấy Tổng công ty phát triển khá đồng đều ở các khâu, điều đó đã chothấy công tác kế hoạch, lập kế hoạch là tiền đề cho sự phát triển chung chotoàn Tổng công ty

II.Thực trạng công tác lập kế hoạch tại Tổng côngty chè Việt Nam.

1 Những đặc điểm ảnh hởng đến công tác lập kế hoạch của Tổng công ty.

Lập kế hoạch là một khâu quan trọng của công tác kế hoạch, đảm bảo

cân đối các yếu tố trong hoạt động kinh doanh, cụ thể hoá chiến lợc kinhdoanh, xác định những mục tiêu nhiệm vụ, biện pháp hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp trong từng thời kỳ nhất định Thông qua các kế hoạch, cácchơng trình mục tiêu, dự án…doanh nghiệp hoạt động đúng hớng, có hiệu quảvà hạn chế rủi ro.

Lập kế hoạch: Là một công cụ quan trọng để quản lý doanh nghiệp vì nó: Đảm bảo sự quản lý vĩ mô của nhà nớc đối với doanh nghiệp.

 Gắn hoạt động của doanh nghiệp với thị trờng.

 Đảm bảo quyền tự chủ kinh doanh của doanh nghiệp.

 Làm căn cứ cho hoạt động kinh doanh, hạch toán hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp

 Làm căn cứ để doanh nghiệp điều hành sản xuất- kinh doanh…

2 Những thuận lợi và khó khăn

* Thuận lợi:

Tổng công ty chè Việt Nam đợc thành lập theo cơ chế quản lý mới, đãtập trung tìm kiếm thị trờng, đầu t thâm canh vờn chè, mở rộng cơ chế khoántheo nghị định số: 01/CP áp dụng giá mua nguyên vật liệu, giải quyết nhữngvấn đề về vốn, nâng cấp máy móc thiết bị tại các nhà máy sản xuất chè; chủtrơng hội nhập kinh tế thế giới mở ra khả năng lớn để ngành chè tiếp cận thịtrờng; khoa học kỹ thuật tiên tiến ứng dụng vào sản xuất sao cho ngành chè cóđợc bớc phát triển mới.

Từ năm 2001 – 1995 2003, đất nớc có nhiều sự kiện quan trọng tác động tớimọi mặt của đời sống, kinh tế chính trị xã hội… đặc biệt với ngành chè Quyếtđịnh số 43/CP của Chính phủ đã tạo hành lang pháp lý để ngành chè tiếp tụclộ trình 10 năm định hớng mục tiêu phát triển bền vững (2005-2015)

Toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty chè phát huy sứcmạnh tổng hợp, vợt khó, đã hoàn thành vợt mức nhiệm vụ sản xuất kinh doanhtừng năm kế hoạch, do đó thu nhập của cán bộ toàn Tổng công ty đợc trả thoảđáng, đời sống về vật chất và tinh thần đợc nâng nên Bên cạnh những thuậnlợi còn một số khó khăn và tồn tại;

* Khó khăn và tồn tại:

Khó khăn và tồn tại lớn nhất của sản xuất và chế biến năm 2003 lànguyên liệu chè búp tơi rất xấu,xấu chă từng có từ trớc tới nay (chỉ trừ vờn chèMộc châu là việc còn giữ đợc việc thu hái theo chất lợng quy định vì ở đâymức độ cạnh tranh không gay gắt nh những nơi khác) Nhiều nơi ngời dân liềuhái chè, sau đó cắt chúng thành nhiều đoạn để bán cho các nhà máy chế biến.Điều này thật là nguy hại cho cả vờn chè và tiền lệ xấu trong canh tác

Giá mua nguyên liệu chè búp tơi rất cao trong khi chất lợng rất xấu ng cạnh tranh lại cực kỳ gay gắt.

nh-Do chất lợng nguyên liệu xấu nên chè thành phẩm năm 2003 rất nhiềucẫng, gây khó khăn cho khâu sàng, thu hồi thành phẩm và làm tăng chi phítrong sản xuất.

Một số nhà máy cha thực hiện đầy đủ quy trình công nghệ chế biếnchè đen, đặc biệt là khâu vò và hoàn thành thành phẩm.

 Hạn chế về chất lợng của chè đen xuất khẩu :

Các mặt hàng chè đen OTD của hầu hết các đơn vị sản xuất trong cảnớc trong những năm qua cha đáp ứng đợc đòi hỏi về chất lợng của thị trờngxuất khẩu, giá bán nhìn chung chỉ bằng 65 – 1995 75% giá chè của các nớckhác, có những mặt hàng sản xuất ra rất khó bán và bị tồn kho lâu So sánhvới chất lợng chè của các nớc khác cho thấy chè OTD của ta bị khiếmkhuyết ở:

- Khuyết chung: lẫn loại, không đen, chất hoà tan không cao.- Chè cánh: ngắn, kém xoắn, lộ cẫng nâu, nớc không sáng.- Chè mảnh: nhẹ, lộ râu xơ, nớc tối.

- Chè vụn: lẫn tạp chất vị nhạt, nớc tối.

Thực tế trớc đây chúng ta đã sản xuất chè đen OTD đã gần nh đáp ứng ợc yêu cầu của thị trờng về chất lợng và không bị khiếm khuyết nêu trên,song từ vài ba năm qua do nhiều yếu tố khách quan tác động (chất lợngnguyên liệu, tranh mua chè búp tơi…) thì yếu tố chủ quan là buông lỏngquản lý kỹ thuật, một số lãnh đạo các đơn vị không coi trọng quản lý chất l-ợng; đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật cốt cán ngày càng mai một, số mớivào ngày càng đông ý thức trách nhiệm không cao, sản xuất chạy theo số l-ợng… đã làm cho sản phẩm không hấp dẫn với thị trờng, giá bán không caohiệu quả kinh tế thấp.

đ-3 Các loại kế hoạch của Tổng công ty và vi trò của nó trong kinh doanh.

Trong Tổng công ty thờng dùng 2 loại kế hoạch sau:

* Kế hoạch kinh doanh: Là kế hoạch kinh tế, kỹ thuật nhằm mục tiêu

ngắn, trung và dài hạn của Tổng công ty Kế hoạch kinh doanh bao gồm:

 Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ( kế hoạch sản xuất tổng hợp).

 Kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản. Kế hoạch khoa học - kỹ thuật  Kế hoạch vật t.

 Kế hoạch nhân lực ( lao động tiền lơng).

 Kế hoạch tài chính (gồm các kế hoạch bộ phận : Vốn, giá thành, chi phí sản xuất, quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi…)

Trong đó kế hoạch sản xuất tổng hợp là kế hoạch quan trọng nhất, nênnhiệm vụ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là căn cứ cho việc lập kế hoạch,đồng thời chịu sự tác động trở lại của các bộ phận kế hoạch đó.

* Kế hoạch tác nghiệp : Là kế hoạch cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh

trong từng thời gian ngắn hơn : Quý, tháng, tuần lễ, ca công tác, làm cơ sở cho điều độ sản xuất – 1995 tiêu thụ sản phẩm.

Các chỉ tiêu chủ yếu khi lập và phân tích kế hoạch sản xuất tổng hợpcủa Tổng công ty

- Danh mục: số lợng và chất lợng.

- Sản lợng hàng hoá: thành phẩm và bán thành phẩm đem ra tiêu thụ.- Giá trị sản lợng hàng hoá.

- Tổng sản lợng, giá trị tổng sản lợng.- Tổng doanh thu.

- Danh mục chi tiết nhu cầu máy móc.

4 Trình tự và phơng pháp lập kế hoạch:

Gồm các bớc chính sau:

ớc 1 : Nhận thức đợc cơ hội: tìm hiểu cơ hội là điểm bắt đầu thực sự của

việc lập kế hoạch Để nhận thức đợc cơ hội cần phải có những hiểu biết vềthị trờng, sự cạnh tranh, nhu cầu khách hàng, điểm mạnh và điểm yếu củata… Việc lập kế hoạch đòi hỏi phải có sự dự báo có căn cứ về cơ hội kinhdoanh của Tổng công ty

ớc 2 : Thiết lập các mục tiêu: tức là chỉ ra kết quả cần thu đợc và chỉ ra

điểm kết thúc trong các việc cần làm, chỉ rõ những nơi cần chú trọng u tiên.

ớc3 : Phát triển các tiền đề : tiền đề lập kế hoạch và các dự báo, các chính

sách cơ bản có thể áp dụng, các kế hoạch thực hiện của Tổng công ty Chúng là môi trờng,một căn cứ cho việc lập kế hoạch ; đó là loại thị trờng sốlợng sản phẩm sẽ bán, giá bán, sản phẩm gì, triển khai kỹ thuật gì, chi phí gì,mức lơng, mức thuế …

ớc 4 : Xác định các phơng án lựa chọn: Tìm ra và nghiên cứu các phơng án

hành động để lựa chọn, giảm bớt các phơng án lựa chọn sao cho chỉ nhữngphơng án khả thi nhất mới đợc đa ra phân tích

ớc 5 : Đánh giá các phơng án lựa chọn: Căn cứ vào các mục tiêu, tiền đề…

xem xét các phơng án đa ra trên các mặt mạnh yếu…

ớc 8 : Lợng hoá các kế hoạch bằng lập ngân qũy: biểu thị tổng hợp toàn bộ

thu nhập và chi phí Ngân quỹ là phơng tiện để phối hợp các kế hoạch khácnhau và là tiêu chuẩn đo lờng sự thăng tiến của kế hoạch

5 Ưu nhợc điểm của việc lập kế hoạch và nguyên nhân của tồn tại.

* Ưu điểm:

Tổng công ty có chiến lợc kinh doanh đúng đắn phù hợp với nhu cầuthị trờng Chiến lợc kinh doanh là tiền đề cho công tác lập kế hoạch, sẽ làm

cho công tác lập kế hoạch trong sản xuất kinh doanh sẽ đạt đợc hiệu quả sátvới dự báo Chiến lợc đúng đắn và khả năng thực hiện giúp Tổng công tykinh doanh có hiệu quả hơn, tạo đợc uy tín trên thị trờng trong nớc và nớcngoài.

Tổng công ty là một doanh nghiệp nhà nớc giàu truyền thống trongngành Chè, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực trồng, khai thác, chế biếnvà kinh doanh sản phẩm chè đa dạng đợc ngời tiêu dùng trong nớc cũng nhnớc ngoài tin dùng, với sự tiễn bộ của khoa học áp dụng vào sản xuất đã tạora những sản phẩm chất lợng cao, hợp thị hiếu, giá cả phù hợp Vì thế côngtác lập kế hoạch cũng có nhiều thuận lợi: Có đợc những dự báo khá chínhxác về tình hình thị trờng, về thị hiếu và kinh nghiệm trong sản xuất và tiêuthụ sản phẩm.

Tổng công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật năngđộng, có tâm huyết với nghề, có trình độ và hiểu biết tốt về ngành nghề cóthể tiến công việc một cách hiệu quả, công tác quản lý ( công tác kế hoạchnhân lực) có thuận lợi hơn.

* Nhợc điểm và nguyên nhân của tồn tại :

Những nhợc điểm hạn chế chung và chủ yếu trong công tác lập kế hoạchcủa Tổng công ty là bị động, các kế hoạch lập ra dựa vào: kinh nghiệm, cáchợp đồng đã đợc ký kết, các kết quả thực hiện đợc trong những năm trớc đó ,căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chất chủ quancủa doanh nghiệp…Đây là những căn cứ quan trọng làm tiền đề cho côngtác lập kế hoạch trong những năm qua vẫn cha phản ánh đợc toàn diện khảnăng và năng lực thực tế của mình.

Công tác sản xuất: Mặc dù đã có sự chỉ đạo, hớng dẫn của ban lãnh đạo,các phòng ban liên quan nhng công tác thu thập và xử lý thông tin khi thayđổi quy cách, phẩm chất, hình thức chế biến, đóng gói sản phẩm cha theokịp đợc sự yêu cầu của thị trờng…

Công tác tiêu thụ sản phẩm: Công tác này hoạt động cha triệt để thể hiện ởchỗ; việc điều tra, nghiên cứu thị trờng , công tác dự báo cha sâu sát, chậmtrễ so với yêu cầu thực tế Một số cán bộ tiếp thị đôi lúc còn cha năng động,công tác còn nặng về chức năng bán hàng thụ động, ít chú trọng đến khâuMarketing nên hiệu quả còn thấp.

Công tác quản lý kỹ thuật: Về công tác kiểm tra nguyên vật liệu đầu vàovà sản phẩm đầu ra còn cha sát sao kịp thời Công tác quản lý thiết bị; thựchiện quy trình vận hành, duy tu bảo dỡng và vệ sinh công nghiệp tại một sốđơn vị sản xuất còn cha thực hiện nghiêm túc, đôi khi còn xảy ra sự cốnhỏ…

Công tác đầu t phát triển sản xuất và XDCB: Tổng công ty đầu t trangthiết bị mới, khi đa vào sử dụng cùng với máy móc cũ làm cho dây truyềnsản xuất đôi chỗ không đồng bộ dẫn đến năng suất hoạt động của máy móckhông cao

- Về nội tiêu:

Coi trọng công tác thị trờng tổ chức tốt công tác sản xuất kết hợp vớicông tác thị trờng hớng dẫn tiêu dùng, nâng cao khả năng đồ uống có chè,phấn đấu đến năm 2010 sản phẩm chè nội tiêu do Tổng Công ty sản xuất vàtiêu thụ đạt 5000 – 1995 7000 tấn.

- Thơng mại dịch vụ: