Khái niệm và đặc điể m
Thế ệ h gen Y
Thế hệ X ưa thích làm việc độc lập với ít sự giám sát, đồng thời họ cũng coi trọng cơ hội phát triển nghề nghiệp và sự lựa chọn trong công việc Mối quan hệ với các cố vấn là yếu tố quan trọng mà họ đánh giá cao.
Thế hệ Y (Millennials) bao gồm những người sinh từ năm 1980 đến 1994, tương đương với những người thuộc thế hệ 8x và 9x đời đầu ở Việt Nam, hiện đang ở độ tuổi từ 27 đến 41 So với thế hệ X, Gen Y có cơ hội tiếp cận nhiều hơn với công nghệ và những tiến bộ trong khoa học Sự nhạy bén trong việc áp dụng công nghệ là một trong những đặc điểm nổi bật của Gen Y Tuy nhiên, nhiều chuyên gia nhận định rằng thế hệ này thiếu kiên nhẫn, mong muốn có kết quả nhanh chóng và thường có xu hướng "được ăn cả ngã về không" So với thế hệ trước, Gen Y có xu hướng đòi hỏi nhiều hơn và sức chịu đựng kém hơn.
Thế h Gen Y theo th ng kê thì có t i 52% giao ti p vệ ố ớ ế ới người khác b ng nói chuyằ ện trực tiếp, 18% qua email và 15% qua tin nh n ắ
Họ được cho là r t trung thành vì theo th ng kê có tấ ố ới 80% Gen Y làm vi c cho 4 hoệ ặc ít hơn 4 công ty trong suốt cuộc đời
Thế hệ Y là những người có hiểu biết sâu sắc về khoa học và công nghệ, sẵn sàng tiếp nhận những thay đổi trong xã hội và công nghệ Họ có thể có bề ngoài cổ kính, nhưng thực sự là những người am hiểu và sử dụng công nghệ một cách thành thạo.
Thế hệ Y, với sự am hiểu sâu sắc về công nghệ, đã trải qua quá trình tiếp xúc từ những máy móc công nghiệp thô sơ của thập niên 90, 2000 đến các công nghệ hiện đại của cách mạng công nghiệp 3.0 và 4.0 Họ chính là những "bậc thầy công nghệ" của thế giới hiện nay.
Những thế hệ này đã trải qua nhiều thăng trầm của xã hội, chứng kiến sự biến đổi rõ rệt trong đời sống xã hội Họ thể hiện sự điềm đạm, khéo léo và khả năng thích ứng cao với những thay đổi xung quanh.
Thế hệ Gen Y thường mang trong mình sự lạc quan và cởi mở về các quan điểm sống Đặc điểm này phần nào được hình thành từ những trải nghiệm trong cuộc suy thoái kinh tế, giúp họ có cái nhìn tích cực hơn về tương lai.
Năm 2008, để vượt qua giai đoạn khó khăn, thế hệ Gen Y đã phải thay đổi quan điểm sống và tiếp nhận những tư duy mới nhằm thích nghi với môi trường xung quanh.
Thế hệ Gen Y chú trọng đến việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống, với những khung giờ rõ ràng cho học tập, làm việc và giải trí Họ tận dụng Internet để tìm kiếm thông tin, học hỏi và phát triển bản thân Nhiều cá nhân trong thế hệ này đã đạt được thành công và nổi tiếng nhờ vào việc sử dụng công nghệ và Internet.
Thế hệ Gen Y thường ưa chuộng làm việc nhóm hơn là làm việc độc lập, mặc dù họ cũng khao khát đạt được những vị trí cao trong sự nghiệp của mình Sự giao tiếp và kết nối qua mạng xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành các mối quan hệ nghề nghiệp của họ.
Mặc dù thế hệ Gen Y thường bị đánh giá là lười biếng và thiếu kiên nhẫn, nhưng thực tế họ có những đặc điểm tiêu cực đáng chú ý Những người thuộc thế hệ này thường đặt ra kỳ vọng quá cao trong công việc và học tập, dẫn đến cảm giác chán nản và thất vọng khi không đạt được mục tiêu.
Thế hệ Gen Y rất coi trọng gia đình, bất kể họ đã kết hôn hay chưa Họ luôn nỗ lực cân bằng giữa công việc và cuộc sống Dù có bận rộn đến đâu, họ vẫn tìm cách dành thời gian cho những người thân yêu trong cuộc sống của mình.
Thế ệ h gen Z
Người thuộc thế hệ Gen Y đánh giá cao sự sáng tạo trong công việc và mong muốn lãnh đạo đóng vai trò như một người cố vấn, cung cấp lời khuyên hữu ích thay vì chỉ đạo cứng nhắc Mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên cần được xây dựng dựa trên sự tin tưởng và sự phát triển bền vững, nhằm tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả nhất.
Thế hệ Millennials có quan điểm sống cởi mở và tích cực hơn so với thế hệ Gen X Họ không ngại thể hiện quan điểm cá nhân, đặc biệt là về các vấn đề liên quan đến quyền con người Gen Y sẵn sàng đấu tranh cho quyền tự do cá nhân, đồng thời tôn trọng quyền bình đẳng, quyền của người đồng tính và các vấn đề tôn giáo Sự khác biệt này thể hiện rõ nét trong tư duy và hành động của họ.
Thế hệ Z (Gen Z), bao gồm những người sinh từ năm 1995 đến 2012, hiện đang trở thành lực lượng lao động tiềm năng với độ tuổi từ 9 đến 26 Với việc tiếp cận công nghệ từ sớm, Gen Z có khả năng thích nghi nhanh chóng với các thiết bị điện tử và xu hướng xã hội mới Tại Việt Nam, Gen Z chiếm khoảng 25% lực lượng lao động quốc gia, tương đương khoảng 15 triệu người.
Thế hệ Z, với sự am hiểu sâu sắc về công nghệ, thường xuyên tiếp xúc và sử dụng các thiết bị di động, Internet cùng các phương tiện truyền thông xã hội như Facebook, Google, Youtube và Instagram Họ có khả năng tìm kiếm thông tin một cách nhanh chóng mà không cần tốn nhiều công sức Tuy nhiên, khác với thế hệ Y, thế hệ Z không nhất thiết phải có trình độ kỹ thuật cao để sử dụng công nghệ, mà vẫn có thể tiếp cận và hiểu biết về các kỹ thuật số một cách dễ dàng.
- Thế h cệ ủa kỹ thuật s ố
Công nghệ và kỹ thuật đang thay đổi cuộc sống một cách mạnh mẽ, đặc biệt là với thế hệ Z, những người sinh ra trong kỷ nguyên Internet toàn cầu Họ lớn lên trong thời kỳ cách mạng kỹ thuật số, nơi mà 75% dân số sở hữu thiết bị di động và một nửa thế giới đang sử dụng smartphone Thế hệ Z tiếp cận Internet từ sớm và sử dụng thành thạo các công cụ tìm kiếm thông tin Đặc biệt, smartphone là thiết bị chính mà họ sử dụng để tra cứu thông tin, với gần 39% gen Z ưu tiên các ứng dụng trên điện thoại thay vì phiên bản web trực tuyến.
Nhu cầu kết nối toàn cầu là một đặc điểm nổi bật của thế hệ Gen Z Họ thể hiện sự hòa nhập và kết nối với nhau qua các nền tảng trực tuyến, bất kể khoảng cách địa lý Trong khi thế hệ Millennials thường kết nối thông qua âm nhạc và phim ảnh, Gen Z lại tìm kiếm những cách thức kết nối mới mẻ và sáng tạo hơn Vậy, cách mà thế hệ Gen Z kết nối với nhau là gì?
Không chỉ thông qua thời trang, giải trí và xu hướng xã hội, mà còn qua những chia sẻ cá nhân của chính họ Mọi người thường cập nhật liên tục, thậm chí diễn ra trong thời gian tính bằng phút, bằng giây.
- Kết nối xã h i và th hi n b n thân m nh m ộ ể ệ ả ạ ẽ
Đặc điểm nổi bật của gen Z chính là sự chia sẻ xã hội rộng rãi, đặc biệt qua các mạng xã hội Những nền tảng này không chỉ là không gian riêng của gen Z mà còn giúp họ cập nhật nhanh chóng các xu hướng toàn cầu Tại đây, họ thoải mái bày tỏ suy nghĩ và hỗ trợ phát triển các cộng đồng nhỏ hơn, đồng thời kết nối với thế hệ tiếp theo.
Nếu coi các nền tảng mạng xã hội như những quốc gia, Facebook sẽ là vùng đất đông dân nhất với hơn 2,7 tỷ người dùng, theo sau là YouTube với 2,3 tỷ và WhatsApp với 2 tỷ người Instagram và WeChat có số lượng người dùng đồng hạng khoảng 1,2 tỷ Đặc biệt, TikTok đang nổi lên như một "vùng ngoại ô" phát triển mạnh mẽ với gần 700 triệu người dùng trong những năm gần đây.
- Luôn thích nghi với môi trường, thay đổi và di chuyển
Thế hệ Z thường xuyên tham gia các hoạt động thể thao, buổi gặp mặt bạn bè, hoặc workshop thú vị vào cuối tuần, thể hiện lối sống năng động và cởi mở Họ dám nghĩ, dám làm và chấp nhận rủi ro, điều này khiến họ có xu hướng chuyển nhà và thay đổi công việc nhanh chóng Với kiến thức phong phú và sự nhạy bén với thị trường, Gen Z không ngại thay đổi hướng đi sự nghiệp của mình Họ có vẻ không thích cuộc sống an nhàn và thường tìm kiếm những trải nghiệm mới mẻ.
- Nhanh nh y và tr c quan ạ ự
YouTube là công cụ tìm kiếm lớn thứ hai trên thế giới, chỉ sau Google Mỗi phút, hơn 100 giờ nội dung video được tải lên YouTube, tương đương với gần 1,7 giờ video mỗi giây Số lượng nội dung khổng lồ này có thể khiến bạn choáng ngợp; nếu bạn muốn xem hết tất cả video đã được đăng trong một tuần, bạn sẽ cần ít nhất 115 năm để hoàn thành.
Thế hệ Z thể hiện niềm đam mê mạnh mẽ với việc học hỏi và giải trí qua video, nhấn mạnh sự ưa chuộng trải nghiệm trực quan và tương tác đa giác quan Họ sử dụng công cụ này để sáng tạo nội dung và xây dựng thương hiệu cá nhân Gen Z được xem là thế hệ trực quan, nhạy bén và nhanh chóng thích nghi, tuy nhiên, điều này đôi khi khiến các thế hệ trước đánh giá họ thiếu đi chiều sâu nội tâm.
Mặc dù có nhiều yếu tố ảnh hưởng, sự phát triển của Gen Z chủ yếu là "cộng hưởng" giữa nội tại và ngoại tại như sự bùng nổ của công nghệ số, Internet và sự phát triển kinh tế Qua thời gian, Gen Z đã trưởng thành hơn so với các thế hệ trước Thế hệ đi trước cũng đang điều chỉnh cách thức trao đổi thông tin và cập nhật xu hướng để phù hợp với nhu cầu của những người trẻ tuổi.
Những người thuộc thế hệ Gen Z, nhờ vào việc tiếp xúc sớm với công nghệ và Internet, đang trở thành những người tiên phong cho các xu hướng và trào lưu mới trong xã hội hiện đại Mặc dù số lượng của Gen Z ít hơn so với Gen Y, nhưng họ lại có ảnh hưởng mạnh mẽ đến các hot trend hiện nay, với nhiều trào lưu nổi bật xuất phát từ thế hệ này.
Gen Z là thế hệ nhanh nhạy với các nền tảng mạng xã hội, nơi thông tin được lan truyền nhanh chóng Sự kết nối này giúp họ có ảnh hưởng lớn đến thế giới hiện đại.
- Tạo ảnh hưởng trong m ng tiêu dùng ả
Thế ệ h gen Alpha
Gen Z đang ngày càng ưa chuộng hẹn hò trực tuyến, một xu hướng không còn xa lạ trong thời đại công nghệ và kỹ thuật số Từ năm 2005, số lượng người hẹn hò trực tuyến rất ít, nhưng đã tăng lên 11% vào năm 2013 và 15% vào năm 2015 Sự gia tăng này chủ yếu đến từ nhóm người trong độ tuổi 18 – 24, với việc sử dụng các ứng dụng hẹn hò trực tuyến tăng gấp 3 lần.
Thái độ đối với việc hẹn hò trực tuyến đã được cải thiện rất nhiều Đặc biệt là gen Z, những người cởi mở và thoải mái trong suy nghĩ.
Thế hệ Alpha, bao gồm những em bé sinh từ năm 2010 đến 2024, lớn lên trong môi trường công nghệ phát triển mạnh mẽ Các em đã tiếp xúc với thiết bị điện tử tiên tiến ngay từ khi còn nhỏ, điều này khiến cho việc sử dụng công nghệ trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của chúng Trong khi thế hệ trước cần thời gian để làm quen với điện thoại thông minh, thì thế hệ Alpha đã được sinh ra trong thời đại mà công nghệ luôn đồng hành cùng chúng.
Thế hệ Alpha, hiện tại từ 1 đến 10 tuổi, đang lớn lên trong kỷ nguyên công nghệ số, nơi mà các thiết bị như máy tính bảng trở thành phần thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày Công nghệ không chỉ là một phần của cuộc sống mà còn là yếu tố quyết định trong việc học tập và giao tiếp của trẻ Giai đoạn này chứng kiến sự bùng nổ của các thiết bị thông minh như điện thoại, máy tính bảng và laptop, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các mạng xã hội như Instagram, TikTok và Facebook Những nền tảng truyền thông này đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển đặc trưng của thế hệ Alpha.
Dự đoán rằng đến năm 2030, khoảng 50% dân số thế hệ Alpha sẽ tham gia vào lực lượng lao động, với 90% hoàn thành giáo dục bậc phổ thông, so với 79,9% của thế hệ Z hiện tại Khi thế hệ này trưởng thành, họ sẽ trở thành một lực lượng tiêu dùng đông đảo trong vòng 10 năm tới.
- "Bậc thầy" kỹ thuật số n t t c m i th c v công ngh , gen Alpha là th h chính th u tiên
Khi nói về sự phát triển của "bản địa kỹ thuật số", chúng ta nhận thấy rõ ràng rằng công nghệ linh hoạt đã được sử dụng hiệu quả hơn rất nhiều so với các phương pháp truyền thống trước đây.
- Giá trị truy n thề ống
Thế hệ Alpha, mặc dù sinh ra trong thời đại công nghệ hiện đại, lại có xu hướng trở về với những giá trị truyền thống và coi trọng thời gian bên gia đình và người thân Xu hướng thời trang của họ cũng phản ánh mạnh mẽ điều này.
- Các m i quan tâm dố ần được chuyển đổi
Những trẻ em thuộc thế hệ Alpha tham gia tích cực vào các hoạt động bảo vệ Trái Đất và các vấn đề liên quan đến định kiến giới tính Sự tham gia này thể hiện tinh thần tự nguyện và cam kết của các em trong việc góp phần bảo vệ môi trường và thúc đẩy bình đẳng giới.
Thế hệ Alpha, với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ công nghệ, đang nuôi dưỡng những ước mơ lớn lao như trở thành phi công, nhà thiết kế đồ họa, và nhà khoa học Các em không chỉ mơ ước về nghề nghiệp mà còn thể hiện sự sáng tạo trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Khái niệm v nh ki n ề đị ế
Thế hệ Gen Alpha là thế hệ đầu tiên đánh giá con người dựa trên bản chất và giá trị của chính họ, thay vì dựa vào tài sản, danh tiếng, địa vị xã hội hay sự đánh giá của người khác.
2 Phân tích xu hướng lãnh đạo của các thế hệ gen
Phân tích xu hướng lãnh đạ o c a các th h gen 10 ủ ế ệ 1 Thế ệ h gen X
Phong cách lãnh đạ o chuyên quy n 11 ề 2.1.2 Phong cách lãnh đạ o dân ch 11 ủ 2.1.3 Phong cách lãnh đạ o có t m nhìn 11 ầ 2.2 Thế ệ h gen Y
Người thuộc thế hệ X có xu hướng tự chủ, tư duy cởi mở và quyết đoán Họ được xem là những cá nhân có quan niệm sống tích cực, chú trọng đến sự sáng tạo hơn là những yếu tố quy củ, rập khuôn Sự thay đổi trong nhận thức đã tạo ra một thế hệ với những đặc điểm nổi bật, thể hiện rõ ràng qua cách họ tiếp cận cuộc sống và công việc.
Các nhà lãnh đạo Gen X thường giao việc cho nhân viên với thông tin rõ ràng và trực tiếp, nhưng họ lại có xu hướng đưa ra quyết định nhanh chóng mà không tham khảo ý kiến từ nhân viên Điều này dẫn đến việc giảm tính chủ động, sáng tạo và phát triển của nhân viên, đồng thời có thể bỏ lỡ những cơ hội quan trọng cho công ty.
2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân ch ủ
Người thuộc thế hệ Gen X có xu hướng đánh giá vấn đề một cách công tâm và đa chiều Khi thảo luận hay phân tích, họ luôn tìm hiểu từ nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm điểm mạnh, điểm yếu, mặt tích cực và tiêu cực Nhờ vào cách tiếp cận này, các quyết định mà Gen X đưa ra thường rất thấu đáo, công bằng và toàn diện.
Nhà lãnh đạo Gen X chú trọng lắng nghe phản hồi từ nhân viên, tạo điều kiện cho họ thể hiện sự sáng tạo, tự tin và đưa ra ý kiến cá nhân, từ đó làm phong phú thêm ý tưởng trong công việc Phong cách lãnh đạo này khuyến khích sự tương tác liên tục giữa lãnh đạo và nhân viên, gắn kết mọi người trong công ty Tuy nhiên, một nhược điểm của phương pháp này là quá trình đưa ra quyết định có thể mất nhiều thời gian.
2.1.3 Phong cách lãnh đạo có tầm nhìn
- Họ là những người có tính kiên trì cao trong công việc:
Trong công việc và học tập, thế hệ Gen X thể hiện sự nghiêm túc và kiên trì, với nỗ lực cao để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra Họ hiếm khi bỏ dở bất kỳ quá trình nào, luôn tập trung vào những mục tiêu mà mình đã xác định.
Họ sở hữu kỹ năng đồng cảm cao, hiệu quả và ảnh hưởng, giúp kết nối một cách hữu ích giữa các thế hệ cũ và những công sở trẻ tuổi hơn trong môi trường làm việc.
Thế hệ X nổi bật với lòng trung thành cao, góp phần tạo ra hiệu quả cao trong công việc và hợp tác Sự cống hiến của họ không chỉ định hình môi trường làm việc tích cực mà còn thúc đẩy sự đổi mới nhanh chóng trong tổ chức.
- Họ luôn trân trọn m i quan h tình c m thân thiố ệ ả ết:
Khi xây dựng mối quan hệ xã hội, nhiều người thường ưu tiên các mối quan hệ thân thiết như gia đình và bạn bè hơn là các mối quan hệ xã giao Họ có xu hướng theo đuổi những đam mê và nguồn cảm hứng cá nhân, thay vì những yếu tố an toàn và nhàm chán Tuy nhiên, sự tập trung vào chủ nghĩa cá nhân có thể gây cản trở cho việc làm việc nhóm và giao tiếp hiệu quả với người khác.
Nhà lãnh đạo X thể hiện tầm nhìn xa và sự kiên trì trong công việc, đồng thời mang đến đam mê và động lực cho nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Họ có khả năng kết nối các nhân viên với nhau và xây dựng niềm tin giữa lãnh đạo và đội ngũ nhân viên.
Là m t trong nhộ ững đặc điểm của phong cách lãnh đạo có t m nhìn ầ
Phong cách lãnh đạ o chuy ển đổi
Người Gen Y có tư duy đổi mới, luôn tìm kiếm và nghiên cứu để cải tiến phương pháp làm việc một cách khoa học và chi tiết Họ thành thạo trong việc sử dụng Internet để tìm kiếm thông tin, học hỏi và phát triển khả năng bản thân Phong cách làm việc của họ không chỉ thể hiện qua việc trở thành tấm gương sáng cho người khác mà còn qua việc truyền cảm hứng để mọi người xung quanh phát triển theo hướng tích cực Họ đề cao tinh thần hợp tác, lắng nghe và ghi nhận thành quả của mọi người, đồng thời xây dựng bản sắc riêng trong việc hướng tới mục tiêu chung.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Người Gen Y hiện nay có xu hướng tập trung vào kết quả hơn là quá trình thực hiện Họ được đánh giá cao về tính linh hoạt và không cần sử dụng các biện pháp giám sát chặt chẽ Thay vào đó, họ chỉ cần biết rằng các công cụ hỗ trợ có thể giúp họ hoàn thành mục tiêu trong khoảng thời gian đã định.
Người gen Y thường là những người có kh ả năng giao tiếp và hòa nh p t t trong xã h i ậ ố ộ
Thế hệ Gen Y sở hữu kỹ năng giao tiếp và quan hệ xã hội tốt, điều này lý giải vì sao họ ưa thích làm việc trong nhóm hơn là làm việc một mình Mặc dù họ luôn khao khát đạt được những vị trí cao trong sự nghiệp, nhưng sự hợp tác và tương tác với đồng nghiệp vẫn là ưu tiên hàng đầu của họ.
Phong cách lãnh đạ o dân ch 13 ủ 2.3 Thế ệ h gen Z
Người Gen Y tự tin và mạnh mẽ, với sự tự tin đặc trưng được hình thành từ nền tảng kiến thức vững chắc và tiếp xúc sớm với công nghệ Họ có cơ hội va chạm với nhiều nền văn hóa khác nhau, phát triển tư duy công dân toàn cầu Dựa vào những trải nghiệm và kiến thức của mình, Gen Y xây dựng mục tiêu rõ ràng và lập kế hoạch cụ thể để đạt được những ước mơ của mình.
Người thuộc thế hệ Gen Y luôn có tinh thần học hỏi và tìm tòi, đồng thời lắng nghe và chia sẻ với mọi người xung quanh Họ đề cao sự hợp tác và kết nối, giúp gắn kết các thành viên trong nhóm Qua đó, họ có thể hiểu rõ tâm tư nguyện vọng của nhau, từ đó nảy sinh những ý tưởng sáng tạo và thảo luận để đưa ra những giải pháp phù hợp nhất.
Phong cách lãnh đạ o chuy ển đổi
Gen Z c đặc điểm là luôn có tính cạnh tranh cao
Thế hệ Gen Z đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trong nhiều lĩnh vực, từ việc chọn trường đại học tốt và đạt điểm số cao cho đến tìm kiếm công việc ổn định với thu nhập cao Sự cạnh tranh này không chỉ là động lực quan trọng mà còn thúc đẩy sự phát triển của thế hệ này.
Z thể hiện bản thân rõ ràng hơn và luôn cảm thấy áp lực phải hành động nhanh chóng để đạt được điều mình mong muốn Nếu không, họ có thể phải đối mặt với những hậu quả tiêu cực.
Thế hệ Gen Z đã quen với môi trường làm việc cạnh tranh và thường xuyên tìm kiếm những thách thức để phát triển bản thân Họ không ngừng khám phá ý tưởng mới và kinh nghiệm phong phú để phục vụ công việc, từ đó tạo ra lợi ích bất ngờ cho doanh nghiệp Điều này thúc đẩy phong cách lãnh đạo chuyển đổi, nơi các nhà lãnh đạo Gen Z luôn khuyến khích nhân viên vượt qua vùng an toàn của mình để phát triển hơn nữa.
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc không ngừng cải tiến và phát triển Các nhà lãnh đạo Gen Z sẽ nỗ lực khuyến khích nhân viên vượt qua vùng an toàn của họ, nhằm thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Phong cách lãnh đạ o ph ục vụ
Người Gen Z khao khát được công nhận và đánh giá cao trong công việc của họ Họ có sự cống hiến lớn nhưng vẫn mong muốn nhận phản hồi thường xuyên Theo khảo sát, 90% nhân sự thuộc thế hệ này muốn nhận feedback ít nhất một lần mỗi tuần, trong khi tỷ lệ này chỉ là 12.5% ở nhóm Millennials Điều này cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong nhu cầu về phản hồi giữa hai thế hệ.
Z cũng mong đợi nhận được feedback nhiều hơn một lần mỗi ngày (19%)
Xu hướng tích cực từ Gen Z cho thấy họ rất coi trọng việc cung cấp phản hồi cho nhân viên, giúp họ nhận biết liệu mình có đang đi đúng hướng trong công việc hay không Do đó, các nhà quản lý thuộc thế hệ này nên áp dụng các phương pháp hợp lý để đánh giá hiệu suất làm việc và đưa ra phản hồi kịp thời Điều này cũng liên quan đến xu hướng lãnh đạo phục vụ, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hỗ trợ và phát triển nhân viên.
Phong cách lãnh đạ o dân ch 14 ủ 2.4 D ự đoán xu hướng lãnh đạ o c ủa thế ệ h gen Alpha
Thế hệ Gen Z đang hướng tới sự bình đẳng trong công việc, với mong muốn xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp thân thiết thay vì sự phân tầng trong xã hội Họ khao khát phá bỏ ranh giới giữa cấp trên và cấp dưới, tin rằng kết nối giữa con người không có giới hạn Dù là thế hệ công nghệ, Gen Z vẫn muốn được giao tiếp trực tiếp với những người xung quanh, thay vì chỉ tương tác qua mạng xã hội.
Vì Gen Z đánh giá cao tính hiệu quả khi giao tiếp, các vấn đề sẽ được gi i quy t khi trò ả ế chuyện trực tiếp
2.4 Dự đoán xu hướng lãnh đạo của thế hệ gen Alpha
Người Gen Alpha, được nuôi dạy và giáo dục bởi thế hệ Gen Y, có thể sẽ phát triển những tính cách và đặc điểm tương tự Điều này cho thấy rằng trong tương lai, những người thuộc Gen Alpha có khả năng sở hữu phong cách lãnh đạo giống như Gen Y.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Tính cách của Gen Alpha đang định hình và ảnh hưởng mạnh mẽ đến phong cách nuôi dưỡng của các bậc phụ huynh Gen Y Khi kết hôn và làm cha mẹ ở độ tuổi lớn hơn, Gen Y thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến việc nuôi dưỡng và giáo dục con cái của mình.
Cha mẹ hiện nay dạy con cái về quản lý tiền bạc và tài chính từ rất sớm Họ cũng phát triển con cái trong một môi trường đô thị đa dạng và thay đổi nhanh chóng Điều này giúp thế hệ Alpha nhận thức khác về cuộc sống, với sự chú trọng vào tự chủ và kiểm soát.
Phong cách lãnh đạ o dân ch 15 ủ 3 Elon Musk
Nghiên cứu của Google cho thấy 74% bậc phụ huynh thuộc thế hệ Y coi trọng ý kiến của con cái Gen Alpha trong các quyết định mua sắm gia đình Điều này cho thấy thế hệ Alpha có thói quen chú trọng đến ý kiến của người khác Khi đưa ra quyết định, họ thường dựa vào ý kiến đóng góp của từng thành viên trong nhóm Mặc dù quyết định cuối cùng thuộc về họ, mỗi nhân viên đều có tiếng nói bình đẳng về hướng đi của tổ chức trong từng dự án.
Tiể u s 16 ử 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đáo củ a Elon Musk
Elon Musk, sinh năm 1971 tại Nam Phi, lớn lên trong một gia đình có cha là kỹ sư và mẹ là chuyên gia dinh dưỡng kiêm người mẫu Tuổi thơ của Musk không mấy hạnh phúc và anh gặp khó khăn trong việc hòa nhập với bạn bè ở trường Để tìm kiếm niềm vui, Musk đã chọn cách sống khép kín và dành nhiều thời gian để đọc sách.
Elon Musk, khi còn nhỏ, đã dành phần lớn thời gian của mình để đọc cuốn Bách khoa toàn thư Britannica, điều này cho thấy niềm đam mê mãnh liệt của ông với khoa học và tri thức Sự tìm tòi này đã hình thành nền tảng vững chắc cho sự nghiệp sau này của Musk trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới.
Elon Musk luôn xem con người như những chiếc máy tính, với cơ thể và bộ não là phần cứng, trong khi tư duy, giá trị, thói quen và tính cách là phần mềm Theo Musk, học tập là quá trình "tải xuống dữ liệu và các thuật toán vào trong bộ não" Anh cảm thấy rằng việc học trong các lớp học truyền thống là một quá trình "tải xuống dữ liệu với tốc độ siêu chậm", vì vậy hầu hết những gì anh biết đều nhờ vào việc đọc sách.
Elon Musk đã khám phá niềm đam mê công nghệ từ khi mới 9 tuổi, khi lần đầu tiên tiếp xúc với chiếc máy tính Commodore VIC-20 Chiếc máy tính này chỉ có 5 kilobyte bộ nhớ và đi kèm với một cuốn cẩm nang hướng dẫn lập trình, giúp người dùng phát triển kỹ năng lập trình của mình.
Khi mới 9 tuổi, Elon Musk đã hoàn thành một bài kiểm tra IQ 145 chỉ trong 3 ngày Ở tuổi 12, anh tự thiết kế một trò chơi video mang tên Blastar, được tạo ra từ những kiến thức mà anh đã tích lũy Musk mô tả Blastar là một "trò chơi tầm thường nhưng hay hơn Flappy Bird" Năm 1983, trò chơi này đã được bán cho một tạp chí máy tính với giá 500 USD, tương đương khoảng 1.200 USD ngày nay, một thành công đáng kể cho một cậu bé 12 tuổi.
Elon Musk chưa bao giờ cảm thấy kết nối với quê hương Nam Phi, nơi anh không hòa nhập được với văn hóa Afrikaner và coi đây là "đất nước đầy ác mộng" cho những người khởi nghiệp Ngược lại, anh xem Thung lũng Silicon như "miền đất hứa" và quyết định rời Nam Phi mãi mãi khi mới 17 tuổi Với mẹ là người Canada, việc Musk nhập cư vào Canada trở nên dễ dàng Sau đó, anh chuyển tiếp đến Đại học Pennsylvania và đặt chân đến Mỹ.
Trong thời gian học đại học, Elon Musk đã bắt đầu suy nghĩ về những mục tiêu trong cuộc sống của mình bằng cách đặt ra câu hỏi: "Điều gì sẽ có tác động lớn nhất đến tương lai nhân loại?" Anh đã đưa ra danh sách năm lĩnh vực quan trọng: Internet, năng lượng bền vững, khám phá vũ trụ với mục tiêu tìm kiếm các hành tinh có thể hỗ trợ sự sống như Trái Đất, trí thông minh nhân tạo, và việc tái lập trình mã di truyền của loài người.
Musk không chắc chắn về tác động của trí thông minh nhân tạo và việc tái lập trình mã di truyền của con người đến sự sống tích cực Mặc dù anh lạc quan về ba suy nghĩ đầu tiên trong danh sách, nhưng anh chưa bao giờ nghĩ mình sẽ tham gia vào lĩnh vực khám phá vũ trụ Thay vào đó, anh tập trung vào hai lĩnh vực chính là Internet và năng lượng bền vững.
Cuối cùng, Musk quyết định theo đuổi năng lượng bền vững Sau khi tốt nghiệp đại học, anh đăng ký chương trình đào tạo tiến sĩ tại Stanford để nghiên cứu sâu về các tụ điện có mật độ năng lượng cao, nhằm tìm kiếm giải pháp lưu trữ năng lượng hiệu quả hơn so với các loại pin truyền thống Anh nhận thức rằng đây là yếu tố cốt lõi cho tương lai của năng lượng bền vững và sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp sản xuất xe điện.
Hai ngày sau khi khóa học bắt đầu, cảm giác FOMO (Fear of missing out) hay "sợ bỏ lỡ" đã khiến Musk cảm thấy lo lắng Vào năm 1995, khi Internet mới bắt đầu phát triển, anh không thể chịu đựng việc "nhìn" Internet trôi qua từng ngày mà chỉ muốn ngay lập tức tham gia và góp phần tạo ra nó Chính vì vậy, Musk đã học hỏi và quyết định thử sức với Internet.
Bước di chuyển đầu tiên của anh đ là cố ắng đượ g c vào làm tại công ty được xem là
Vào thời kỳ đầu của Internet, Netscape đã sử dụng chiến thuật độc đáo để thu hút sự chú ý Tuy nhiên, kế hoạch này đã thất bại thảm hại khi nhân viên công ty cảm thấy bối rối và không dám giao tiếp với nhau, dẫn đến việc họ rời bỏ ngay sau đó.
Sau khi tìm kiếm cơ hội không mấy ấn tượng, Musk đã hợp tác với em trai Kimbal để thành lập công ty riêng mang tên Zip2 Zip2 được xem như phiên bản sơ khai của Yelp và Google Maps, khi mà vào thời điểm đó chưa có dịch vụ tương tự nào xuất hiện Mục tiêu của họ là thuyết phục các doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của việc có mặt trên "Những trang vàng" và cần tham gia vào danh bạ trực tuyến Hai anh em lúc đó không có đồng nào trong túi, phải ngủ và làm việc tại văn phòng của YMCA Musk, với vai trò lập trình viên chính, đã phải ngồi hàng giờ trước máy tính, và thách thức lớn nhất của họ vào năm 1995 là thuyết phục doanh nghiệp về vai trò quan trọng của Internet trong quảng cáo Mặc dù ban đầu gặp khó khăn, cuối cùng họ cũng thu hút được khách hàng và công ty bắt đầu phát triển trong thời kỳ bùng nổ Internet những năm 1990, khi các công ty khởi nghiệp được mua bán rất sôi động.
Năm 1999, Compaq đã mua lại Zip2 với giá 307 triệu USD, trong đó Elon Musk thu về 22 triệu USD khi mới 27 tuổi Tương tự như tính cách của Musk, sau khi kết thúc một công ty, anh lập tức bắt tay vào nghiên cứu và phát triển một sản phẩm mới, phức tạp hơn với độ khó cao hơn nhiều lần.
Sau khi đạt được thành công, nhiều triệu phú thường rút lui để tận hưởng cuộc sống hoặc trở thành nhà đầu tư thiên thần Tuy nhiên, Elon Musk lại chọn con đường khác biệt Thay vì an nhàn, anh quyết định đầu tư toàn bộ số tiền của mình vào một ý tưởng táo bạo: xây dựng một ngân hàng trực tuyến mang tên X.com, chuyên cung cấp dịch vụ kiểm tra số dư tài khoản và tiết kiệm cho các nhà môi giới Ý tưởng này vào năm 1999 được xem là một bước đi mạo hiểm, khi mà cạnh tranh với các ngân hàng lớn gần như chưa từng xảy ra trong ngành công nghiệp Internet.
X.com, một trong những điểm nổi bật trong ngành tài chính trực tuyến, đã phát triển dịch vụ chuyển tiền và thu nhận tiền Đồng thời, Confinity, một công ty tài chính Internet khác được sáng lập bởi Peter Thiel và Max Levchin, cũng cung cấp dịch vụ tương tự Cả hai công ty nhận thấy nhu cầu lớn về dịch vụ chuyển tiền trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt Cuối cùng, X.com và Confinity đã hợp nhất, tạo thành một công ty mới mà hầu hết mọi người đều biết đến ngày nay, đó chính là PayPal.