Phân tích phong cách lãnh đạo gen y nhân vật elon musk

Bộ Giáo dục & Đào tạo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Học viện Ngân hàng BÀI TẬP LỚN Học phần: Lãnh đạo – Leadership CHỦ ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X, Y, Z TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GEN Y NHÂN VẬT ĐẠI DIỆN: ELON MUSK GVHD : TS Nguyễn Vân Hà Nhóm học phần : 211MGT64A03 Nhóm thực : 08 Năm học 2021 – 2022 Bộ Giáo dục & Đào tạo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Học viện Ngân hàng BÀI TẬP LỚN Học phần: Lãnh đạo – Leadership CHỦ ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X, Y, Z, ALPHA TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GEN Y NHÂN VẬT ĐẠI DIỆN: ELON MUSK GVHD : TS Nguyễn Vân Hà Nhóm học phần : 211MGT64A03 Nhóm thực : 08 Năm học 2021 – 2022 Yêu cầu Bài tập lớn Chỉ dẫn Thứ tự Nội dung yêu cầu tự tiêu tiêu chí tự Thứ trang viết chuẩn tập đối Chuẩn đầu chí đầu học phần Nội dung yêu cầu Thứ đánh theo phần giá đánh chuẩn đầu học áp lớn sinh giá phần viên dụng Trình bày đặc điểm hệ gen X, Y, Z, Alpha Ứng dụng Phân tích ảnh kiến hưởng đặc thức mơn học vào giải tình điểm hệ gen tới phong cách lãnh lãnh đạo hoạt đạo họ động thực tiễn Phân tích ứng dụng cho cá nhân cụ thể (Đại diện cho hệ gen) Xác nhận/Cam đoan sinh viên: Tôi xác nhận tơi tự làm hồn thành tập Bất nguồn tài liệu tham khảo sử dụng tập tham chiếu cách rõ ràng có trích dẫn cụ thể Chữ ký xác nhận nhận sinh viên: Ngày … tháng … năm … Áp dụng cho đào tạo trình Đại học Chính quy độ: Tên học phần Lãnh đạo – Leadership Mã học phần MGT64A Tiêu chí đánh giá chuẩn đầu Họ tên người đánh giá Nhóm thực Nội dung yêu cầu tiêu chí đánh giá theo chuẩn đầu học phần Chuẩn đầu 3.1 3.2 3.3 Trình bày đặc điểm hệ gen X, Y, Z, Alpha Phân tích ảnh hưởng đặc điểm hệ gen tới phong cách lãnh đạo họ Phân tích ứng dụng cho cá nhân cụ thể (Đại diện hệ gen) Danh mục tài liệu tham khảo ĐIỂM Nguyễn Vân Hà 08 Đạt/Không đạt DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TỔNG ĐIỂM BÀI TẬP LỚN: STT Họ tên Mã sinh viên Cấn Trần Quyết 21A4030168 Mức độ Ký ghi rõ Điểm kiểm đóng góp 14.285% Thắng Đỗ Đình Đức 21A4030405 14.285% Vũ Ánh Linh 21A4030105 14.285% Phan Phương 21A4030123 14.285% Đàm Anh Phương 21A4030147 14.285% Nguyễn Tiến 21A4030171 14.285% 21A4030186 14.285% Nam Thuận Trần Lê Hà Trang họ tên tra MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Khái niệm đặc điểm 1.1 Thế hệ gen X 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.2 Thế hệ gen Y 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Đặc điểm 1.3 Thế hệ gen Z 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Đặc điểm 1.4 Thế hệ gen Alpha 1.4.1 Khái niệm 1.4.2 Đặc điểm Phân tích xu hướng lãnh đạo hệ gen 10 2.1 Thế hệ gen X 11 2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 11 2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 11 2.1.3 Phong cách lãnh đạo có tầm nhìn 11 2.2 Thế hệ gen Y 12 2.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 12 2.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 13 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 13 2.3 Thế hệ gen Z 13 2.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 13 2.3.2 Phong cách lãnh đạo phục vụ 14 2.3.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 14 2.4 Dự đoán xu hướng lãnh đạo hệ gen Alpha 15 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 15 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 15 Elon Musk 16 3.1 Tiểu sử 16 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đáo Elon Musk 24 LỜI MỞ ĐẦU Ai chng ta c tiềm trở thành nhà lãnh đạo đ c thể coi ước mơ cuẩ nhiều người Tuy vậy, hiểu đng vai trò lãnh đạo Bản thân lãnh đạo lãnh đạo tốt không, chng ta không đứng đầu tổ chức hay có người lãnh đạo tồi? Đâu vị trí tốt để lãnh đạo? Khả trở thành lãnh đạo nằm tầm tay người vị trí sơ đồ tổ chức hay vị trí nhà lãnh đạo cấp trung vị trí tối ưu để thực hành, luyện tập mở rộng tầm ảnh hưởng Trở thành nhà lãnh đạo, tức học cách phát triển tầm ảnh hưởng dù vị trí, độ tuổi hay thời kì Nhằm tìm hiểu sâu vấn đề trên, nhm c nghiên cứu với tựa đề "Các hệ gen phong cách lãnh đạo" ví dụ cụ thể t ph Elon Musk Chng em xin trân trọng cảm ơn Giảng viên – TS Nguyễn Vân Hà c giảng hay chất lượng, học kinh nghiệm sâu sắc giúp Nhm c sở kiến thức để hoàn thành tiểu luận Chng em xin cảm ơn bạn Học viên nhm lớp K21QTDNC Học viện Ngân hàng chia sẻ, trao đổi thông tin giúp Nhm hoàn thành tiểu luận 1 Khái niệm đặc điểm 1.1 Thế hệ gen X 1.1.1 Khái niệm Thế hệ X (Gen X) người sinh từ năm 1965 đến 1979, tức họ độ tuổi từ 42 đến 56 tuổi Ở Việt Nam người thuộc hệ cuối 6x 7x Đây hệ người trải nghiệm bước đầu máy tính cá nhân, cáp truyền hình internet, bước đầu tiếp cận với thiết bị điện tử Họ c xu hướng ổn định ví dụ đời họ gắn bó với cơng việc khơng thay đổi tích lũy để tới lúc nghỉ hưu để an hưởng tuổi già 1.1.2 Đặc điểm Gen X người c tuổi vào thời điểm tại, nên họ có thói quen người thuộc hệ cũ Họ thích đọc báo, nghe radio, xem TV Họ trải nghiệm bước đầu máy tính cá nhân, cáp truyền hình internet Họ đánh giá nhóm có học thức hướng tới cơng việc ổn định, họ làm việc tích lũy để tới lúc nghỉ hưu an hưởng tuổi già Gen X có điểm khác biệt với hệ khác? Bởi sinh thời cơng nghiệp hóa, họ am hiểu kỹ thuật máy móc, sửa chữa khí, thiết bị điện gia dụng Sau đ với đổ công nghệ, họ tiếp thu dần am hiểu kỹ thuật số, máy tính Cùng với thay đổi nhận thức mang tính cở mở cách mạng, Thế hệ X cho cá nhân với quan niệm sống tự chủ, đoán so với hệ khác Họ quan tâm đến sáng tạo yếu tố quy cũ, rập khn hình thức Khi ni đến việc xây dựng mối quan hệ xã hội, họ thích mối quan hệ tình cảm thân thiết (gia đình, bạn thân) mối quan hệ xã giao Khi đặt mục tiêu cho riêng mình, họ có xu hướng theo đuổi thứ truyền cảm hứng, đam mê động lực cho họ yếu tố an tồn nhàm chán Tuy nhiên, số gặp rắc rối với chủ nghĩa cá nhân, điều c thể cản trở việc làm việc nhóm giao tiếp với người khác Những người Thế hệ X thích làm việc độc lập với giám sát tối thiểu Họ đánh giá cao hội phát triển lựa chọn, mối quan hệ với người cố vấn 1.2 Thế hệ gen Y 1.2.1 Khái niệm Thế hệ Y (Millennials) gồm sinh từ năm 1980 đến 1994, Việt Nam họ người thuộc hệ từ 8x đến 9x đời đầu Hiện họ độ tuổi từ 27 đến 41 tuổi So với Gen X Gen Y tiếp cận nhiều với bước tiến khoa học - công nghệ, viễn thông, … Sự nhạy bén, giỏi công nghệ biết cách ứng dụng công nghệ lợi Gen Y Tuy nhiên, theo nhiều chuyên gia hệ c điểm yếu thiếu kiên nhẫn, muốn nhanh chóng có kết nên có xu hướng “được ăn ngã khơng” So với hệ trước, hệ dễ bốc đồng, hay đòi hỏi sức chịu đựng 1.2.2 Đặc điểm Thế hệ Gen Y theo thống kê có tới 52% giao tiếp với người khác nói chuyện trực tiếp, 18% qua email 15% qua tin nhắn Họ cho trung thành theo thống kê có tới 80% Gen Y làm việc cho cơng ty suốt đời Thế hệ Y thuộc người có am hiểu khoa học, công nghệ, họ dễ dàng bắt kịp với chuyển biến công nghệ, thay đổi xã hội, cơng nghệ Họ cổ kính, người am hiểu công nghệ, sử dụng công nghệ Như ni phía trên, hệ Y am hiểu công nghệ, họ bắt đầu tiếp xúc với máy móc cơng nghiệp thơ sơ tới đại thập niên 90, 2000, sau đ họ lại tiếp xúc hướng tích cực, đề cao tinh thần hợp tác, lắng nghe ghi nhận thành người Xây dựng sắc riêng đ hướng tới mục tiêu chung 2.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán Người Gen Y c xu hướng trọng đến kết thay để ý đến trình: Được đánh giá cao tính linh hoạt Khơng sử dụng biện phát giám sát mà thay vào đ cần biết chúng giúp họ hồn thành mục tiêu khoảng thời gian đặt hay không Người gen Y thường người có khả giao tiếp hịa nhập tốt xã hội Họ sở hữu kỹ giao tiếp & quan hệ xã hội tốt Đ lý ni đến nghề nghiệp công việc, Gen Y thích tham gia vào nhm làm việc hầu hết họ khao khát c vị trí cao nghiệp 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Người gen y tự tin thận trọng: Sự tự tin đặc trưng Gen Y dựa tảng kiến thức tốt, tiếp cận với công nghệ sớm, c hội tiếp xúc va chạm với nhiều văn ha khác với tư cơng dân tồn cầu Dựa vào kiến thức trải nghiệm mình, Gen Y xây dựng mục tiêu rõ ràng kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đ Người gen y ln học hỏi tìm tịi, lắng nghe chia sẻ với người: nhà lãnh đạo gen Y đề cao tinh thần học hỏi chia sẻ, gẫn gũi gắn kết thành viên với nhau, từ đ biết tâm tư nguyện vọng họ, biết ý tưởng hay từ đ c thể thảo luận đưa kết phù hợp 2.3 Thế hệ gen Z 2.3.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Gen Z c đặc điểm có tính cạnh tranh cao 13 Những người thuộc hệ Gen Z cạnh tranh nhiều lĩnh vực sống Từ việc học trường đại học tốt, c điểm số cao công việc ổn định với mức thu nhập cao Có thể thấy, cạnh tranh động lực quan trọng thc đẩy cho hệ Gen Z thể nhiều Họ ln biết phải hành động nhanh chng để đạt điều mong muốn khơng họ đánh bại lại Gen Z q quen thuộc với phong cách làm việc có tính cạnh tranh thích thể thách thân muốn đối đầu với người khác Bên cạnh đ, Gen Z khơng ngừng tìm kiếm ý tưởng nhiều kinh nghiệm để phục vụ cho công việc Từ đ tạo nên lợi ích bất ngờ cho công ty, doanh nghiệp Điều cho làm cho họ tạo cho phong cách lãnh đạo chuyển đổi: ln chuyển đổi cải tiến Nhà lãnh đạo gen Z cố gắng thc đẩy nhân viên họ vượt qua khỏi vùng an tồn để phát triển Phong cách lãnh đạo chuyển đổi: chuyển đổi cải tiến Nhà lãnh đạo gen Z cố gắng thc đẩy nhân viên cuẩ họ vượt qua khỏi vùng an tồn để phát triển 2.3.2 Phong cách lãnh đạo phục vụ Người gen z họ muốn công nhận Họ độc lập không đồng nghĩa với việc không muốn nhận feedback (đánh giá, phản hồi) Thật ra, Thế hệ Z ln mong muốn cơng việc ghi nhận, đánh giá 90% nhân thuộc hệ muốn nhận feedback tuần lần So với tỉ lệ 12.5% nhóm Millennials, Thế hệ Z mong đợi nhận feedback nhiều lần ngày (19%) Xu hướng tích cực cho thấy Gen Z đánh giá cao việc đưa phản hồi cho nhân viên nhằm cho họ biết họ c đng hướng công việc hay không Do đ, nhà quản lý Gen Z nên có tần suất họp hợp lý để đánh giá hiệu suất công việc đưa feedback kịp thời Điều có liên quan đến xu hướng lãnh đạo phục vụ (servant leadership) 2.3.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 14 Gen Z có tính kết nối: Họ muốn hướng tới bình đẳng cơng việc Họ ưa thích việc xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp phân tầng xã hội Gen Z muốn phá bỏ ranh giới xa cách “cấp - cấp dưới” Vì họ tin rằng, kết nối người thật khơng có giới hạn Dù hệ công nghệ, Gen Z muốn kết nối trực tiếp với nhân mình, khơng phải kết nối thơng qua mạng xã hội Vì Gen Z đánh giá cao tính hiệu giao tiếp, vấn đề giải trò chuyện trực tiếp 2.4 Dự đoán xu hướng lãnh đạo hệ gen Alpha Do dạy, nuôi hệ gen Y nên người Gen Alpha có tính cách đặc điểm người gen Y nên tương lai người gen Alpha có phong cách lãnh đạo giống gen Y 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Tính cách Gen Alpha bị định hình ảnh hưởng nhiều phong cách nuôi dưỡng bố mẹ Gen Y họ Kết hôn độ tuổi lớn hơn, Gen Y quan tâm đến việc nuôi dưỡng giáo dục Họ dạy họ tiền bạc tài từ sớm Thêm vào đ, họ phát triển họ môi trường đô thị đa dạng thay đổi nhanh Điều cho gen Alpha thấy khác nghiệt sống, tự chủ, kiểm soát thứ quan trọng 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Nghiên cứu Google tiết lộ 74% bố mẹ Gen Y coi trọng ý kiến đứa Gen Alpha định mua hàng gia đình Điều tạo cho người, hệ gen Alpha có thói quen coi trọng ý kiến người khác Tạo cho họ đưa định họ dựa ý kiến đng gp thành viên nhóm Tuy định cuối thuộc họ, nhân viên có tiếng ni bình đẳng hướng tổ chức dự án 15 Elon Musk 3.1 Tiểu sử Elon Musk sinh năm 1971 Nam Phi gia đình c cha kỹ sư mẹ chuyên gia dinh dưỡng kiêm người mẫu Trải qua tuổi thơ không hạnh phc hòa nhập với bạn bè trường, Musk lựa chọn trở thành cậu bé "mọt sách" Kimbal – em trai anh – tiết lộ Musk thường đọc sách tới 10 tiếng/ngày – ban đầu chủ yếu khoa học viễn tưởng sau đ sách khoa học thực Năm học lớp 4, Musk gần dành trọn thời gian để ngấu nghiến Encyclopedia Britannica (Bách khoa toàn thư Britannica.) Thứ mà bạn thấy rõ tìm hiểu tiểu sử Elon Musk đ anh nghĩ người máy tính theo nghĩa đen nhất, Phần cứng người đ thể não Phần mềm - đ cách tư duy, hệ thống giá trị, thói quen tính cách Và học tập, theo Musk, đơn giản trình "tải xuống liệu thuật toán vào não" Musk thất vọng việc học lớp học truyền thống anh nhận thấy ngồi nghe giáo viên giải thích điều đ q trình "tải xuống liệu với tốc độ siêu chậm" Chính vậy, thời điểm đ, đa phần anh biết nhờ đọc sách Elon Musk đắm chìm niềm đam mê thứ hai năm lên tuổi anh lần tiếp xúc với máy tính Commodore VIC-20, bao gồm kilobyte nhớ cẩm nang hướng dẫn lập trình gip người dùng chinh phục kỹ tháng Tuy nhiên, cậu bé tuổi với óc thơng minh bẩm sinh hồn thành n ngày Ở tuổi 12, Musk tự tay thiết kế video game có tên Blastar kiến thức mà anh tích lũy (Musk nói với tơi đ "trị chơi tầm 16 thường hay Flappy Bird") Năm 1983, Blastar bán cho tạp chí máy tính với giá 500 USD (tương đương khoảng 1.200 USD) – không tệ cậu bé 12 tuổi Musk chưa cảm thấy có nhiều kết nối với q hương mình, chẳng hạn khơng hịa nhập với văn ha người Afrikaner (những người châu u da trắng đến Nam Phi định cư giai đoạn đầu khai thác thuộc địa) anh coi đất nước "đầy ác mộng" cho người nuôi giấc mơ khởi nghiệp Tuy nhiên, anh lại coi thung lũng Silicon "miền đất hứa" năm 17 tuổi, anh định rời khỏi Nam Phi mãi Do mẹ người Canada nên việc Musk nhập cư vào đất nước dễ dàng Vài năm sau đ, thơng qua chương trình chuyển tiếp đại học (college transfer) tới Đại học Pennsylvania, anh đặt chân đến Mỹ Thời gian trường đại học, Musk bắt đầu nghĩ việc muốn làm với đời cách đặt câu hỏi: "Điều c tác động lớn tương lai nhân loại?" anh có câu trả lời với danh sách gồm thứ: "Internet; lượng bền vững; khám phá vũ trụ, đặc biệt tìm kiếm hành tinh tồn sống Trái Đất; trí thơng minh nhân tạo tái lập trình mã di truyền lồi người" Musk khơng chắn liệu trí thơng minh nhân tạo tái lập trình mã di truyền lồi người c tác động tích cực người lạc quan suy nghĩ (trong danh sách trên) anh chưa nghĩ tham gia vào lĩnh vực khám phá vũ trụ Anh hai lựa chọn Internet lượng bền vững Cuối cùng, Musk định theo đuổi lượng bền vững Sau tốt nghiệp đại học, anh đăng ký chương trình đào tạo tiến sĩ trường Đại học Stanford để nghiên cứu sâu tụ điện có mật độ lượng cao – công nghệ hướng đến việc tìm kiếm giải pháp dự trữ lượng hiệu so với loại pin truyền thống – điều mà anh biết yếu tố cốt lõi cho tương lai lượng bền vững gip đẩy nhanh xuất ngành công nghiệp sản xuất xe điện 17 Tuy nhiên, ngày sau khóa học bắt đầu, hội chứng FOMO (Fear of missing out) hay biết đến với tên gọi "sợ bỏ lỡ" bắt đầu khiến Musk nhấp nhổm, lo lắng Thời điểm đ năm 1995 (Internet bắt đầu chớm nở) anh "không thể chịu đựng cảnh "nhìn" Internet trơi qua ngày – muốn nhảy vào cải tạo nó" Chính vậy, Musk bỏ học định thử vận may với Internet Bước di chuyển anh đ cố gắng vào làm công ty xem "con quái vật" Internet vào thời đ – Netscape Anh sử dụng chiến thuật đột ngột xuất lảng vảng sảnh công ty, đứng ngây người ra, thể xấu hổ không dám bắt chuyện với người khác bỏ sau đ Tuy nhiên, "kế hoạch hoàn hảo" thất bại thảm hại Sau chiến dịch tìm việc khơng ấn tượng, Musk hợp tác với em trai – Kimbal để thành lập công ty riêng họ đặt tên Zip2 Zip2 giống kết hợp cách sơ khai Yelp Google Maps mà vào thời đ, chưa có thứ tương tự xuất Mục tiêu họ khiến cho hãng kinh doanh nhận việc có tên "Những trang vàng" (Yellow Pages) tới lúc lỗi thời đến lúc cần phải tham gia vào "danh bạ trực tuyến" Hai anh em khơng xu dính túi, phải ngủ tắm nhờ văn phòng YMCA (Hiệp hội niên Cơ đốc) Musk – lc đ, lập trình viên – phải ngồi hàng trước máy tính để làm việc thách thức hai đ vào năm 1995, thật khó để thuyết phục doanh nghiệp tin Internet có vai trị quan trọng – nhiều số đ ni quảng cao trực tuyến giống "chuyện ngớ ngẩn mà họ nghe vậy" Tuy nhiên, cuối hai người bắt đầu có khách hàng cơng ty dần phát triển Trong giai đoạn Internet bùng nổ (những năm 1990), công ty khởi nghiệp mua bán lại nhộn nhịp năm 1999, Compaq mua lại Zip2 với giá 307 triệu USD Musk thu 22 triệu USD Khi đ, anh khoảng 27 tuổi Đng với người Musk, sau kết thúc công ty, anh nghiên cứu cho đời hơn, phức tạp với độ kh khăn gấp nhiều lần 18 Một thông lệ triệu phú "thời bong bong dot.com" đ sau đạt thành công đ, họ rút lui vào hậu trường để tận hưởng thú vui làm việc nhà đầu tư thiên thần (những người giàu có, có khả cấp vốn cho doanh nghiệp thành lập khác để đổi lấy quyền sở hữu phần công đ) tham vọng, thành lập công ty tiền người khác Tuy nhiên, Musk người thích "phá luật" Anh khơng lựa chọn đường nhàn hạ đ định dồn ¾ số tiền c tay để thực ý tưởng – kế hoạch táo bạo với mục tiêu xây dựng ngân hàng trực tuyến chuyên cung cấp dịch vụ kiểm tra số dư tài khoản, tiền gửi tiết kiệm tài khoản nhà mơi giới có tên X.com Nghe khơng có ngạc nhiên thời buổi vào năm 1999, công ty khởi nghiệp Internet lại c ý định cạnh tranh với "đại gia" ngân hàng điều chưa tồn Một nhiều điểm bật X.com đ dịch vụ chuyển tiền thuận tiện sau, Confinity - cơng ty tài Internet khác tịa nhà với X.com, thành lập Peter Thiel Max Levchin – phát triển dịch vụ tương tự Cả hai công ty nhận nhu cầu lớn dịch vụ chuyển tiền dẫn tới cạnh tranh vô khốc liệt Sau này, X.com Confinity nhập lại với tạo thành công ty mà ngày hôm nay, đa phần biết, đ PayPal Thương vụ sáp nhập này, mặt, tạo nhiều thuận lợi đồng thời quy tụ nhiều "cái tôi" xem nguyên hàng loạt mâu thuẫn không đáng c Minh chứng dù phát triển nhanh chóng sóng nội lại thiếu hịa khí đến cuối năm 2000, xung đột lên đến đỉnh điểm Những người chống lại Musk tiến hành "đảo chính" đưa Thiel lên làm giám đốc điều hành Dù vậy, Musk người đng vai trị quan trọng q trình phát triển công ty sau thời gian đ nhân tố cốt lõi thương vụ bán PayPal cho eBay với giá 1,5 t USD vào năm 2002 Anh (khi đ cổ đông lớn nhất) với 180 triệu USD bỏ túi Năm 2002, trước thương vụ bán PayPal cho eBay hoàn tất, Musk bắt đầu nghiên cứu công nghệ tên lửa cuối năm đ, với 100 triệu USD tay, anh khởi việc 19 xây dựng công ty chưa nghĩ tới: công ty tên lửa có tên SpaceX với mục tiêu cách mạng ha chi phí du hành vũ trụ để giúp người trở thành sinh vật tồn nhiều hành tinh thơng qua q trình "thuộc địa hóa" Hỏa với triệu "cư dân" k tới Năm 2004, "dự án" vừa vào hoạt động, Musk lại tiếp tục xây dựng thêm công ty "không tưởng" khác: cơng ty sản xuất xe điện có tên Tesla với mục đích cách mạng hóa ngành cơng nghiệp ô tô toàn giới cách đẩy nhanh hình thành giới chủ yếu sử dụng xe điện – để gip loài người thực bước nhảy vọt tới tương lai lượng bền vững Anh tự bỏ tiền ti để thực ý tưởng – khoảng 70 triệu USD thực tế lần thành công startup sản xuất xe Mỹ trường hợp hãng Chrysler năm 1925, sau đ, khơng có thêm công ty thành lập thuộc lĩnh vực thành công Hai năm sau đ, Musk lại bỏ 10 triệu USD để với anh em họ thành lập cơng ty khác có tên SolarCity Mục tiêu họ cách mạng hóa việc sản xuất lượng cách tạo cơng trình hạ tầng kỹ thuật phân bổ quy mô lớn nhằm lắp đặt hệ thống pin lượng mặt trời cho hàng triệu hộ gia đình, gp phần giảm đáng kể lượng tiêu thụ điện sản xuất từ nhiên liệu hóa thạch cuối "đẩy nhanh việc đưa lượng bền vững vào sử dụng đại trà" Kh khăn chồng chất Nếu quan sát tất kiện năm sau thương vụ bán PayPal, hẳn bạn nghĩ câu chuyện buồn triệu phú Internet mắc bệnh hoang tưởng, ôm đồm hàng loạt dự án bất khả thi làm thứ để phung phí số tiền mà gã kiếm Đến năm 2008, SpaceX tìm cách sản xuất tên lửa chng không hoạt động thực - thời điểm đ, họ phng thử tên lửa lần chng nổ tung trước tiếp cận quỹ đạo Trong đ, để nhận nguồn đầu tư bên hợp đồng chuyên chở hàng ha lên vũ trụ, SpaceX phải chứng minh họ 20 thực thành cơng đợt phóng tên lửa Musk rối bời anh đủ tiền để thực lần phóng thất bại SpaceX bị xóa sổ Trong đ, vịnh San Francisco, Tesla rơi vào tình trạng khốn đốn Họ chưa thể mắt thị trường xe – Tesla Roadster Valleywag – blog chuyên đưa chuyện đánh giá Tesla Roadster thất bại công nghệ số năm 2007 Nếu kinh tế tồn cầu khơng xuống chuyện có lẽ tốt Tuy nhiên, thực tế dòng chảy đầu tư vào ngành tơ bị ngưng lại hồn tồn, đặc biệt đầu tư vào công ty sản xuất ô tô thành lập Tesla bắt đầu cạn vốn Trong rơi vào tình khốn nhân kéo dài năm Musk – tưởng chừng ổn định bền vững – kết thúc li dị phức tạp đau đớn (Urban bình luận kiện đ thứ ổn định bền vững đồng nghĩa với việc bạn có khả mãi) Tuy nhiên, điều quan trọng – Musk kẻ ngốc anh chưa tạo công ty tồi tệ Ngược lại, chúng rất, phát đạt Vấn đề việc tạo tên lửa thực hay phát triển công ty sản xuất ô tô điều vơ khó Và khơng muốn đầu tư vào thứ đ (chưa có tiền lệ) tham vọng, hoang tưởng chắn thất bại – đặc biệt giai đoạn khủng hoảng – nên Musk buộc phải dựa vào nguồn lực PayPal gip anh giàu số tiền thu chưa đủ lớn để anh giữ cho cơng ty tồn lâu dài Nếu thiếu nguồn tiền từ bên ngoài, SpaceX lẫn Teslas sớm sụp đổ Bản chất hai ý tưởng tồi – họ cần thêm thời gian để thành cơng thời gian lại khơng cịn nhiều Và rồi, thời khắc tăm tối nhất, thứ lại xoay vần Đầu tiên, vào tháng 8/2008, SpaceX phóng tên lửa thứ khơng ngờ rằng, thành công đng mong đợi 21 Vậy đủ để NASA tin tưởng Musk Họ đánh cược giao cho SpaceX hợp đồng trị giá 1,6 t USD để thực 12 đợt phóng tên lửa Đường sống kéo dài SpaceX tồn Ngày hôm sau, vào đêm trước Giáng sinh năm 2008, Musk vét nốt số tiền cuối để cứu Tesla nhà đầu tư miễn cưỡng làm theo Musk Vậy Tesla cứu Năm tháng sau, tình hình bắt đầu cải thiện công ty nhận thêm 50 triệu USD tiền đầu tư từ Daimler năm thành công đáng kinh ngạc Elon Musk Sau lần phóng tên lửa thất bại, SpaceX thực 20 lần phóng tất thành công Giờ đây, NASA trở thành khách hàng thường xun cịn nhiều cơng ty khác nữa, nhờ cải tiến SpaceX gip họ chuyển hàng ha lên vũ trụ với chi phí thấp lịch sử Ngồi ra, 20 lần đ tạo nên nhiều "đầu tiên" cho cơng ty tên lửa: tính tới nay, có câu chuyện đưa tàu vũ trụ vào quỹ đạo quay trở Trái Đất thành công Mỹ, Nga, Trung Quốc SpaceX SpaceX thử nghiệm tàu vũ trụ đưa người lên vũ trụ Ngoài ra, họ bận rộn với kế hoạch thiết kế tên lửa lớn c khả đưa 100 người lên Sao Hỏa lần Gần đây, SpaceX nhận khoản đầu tư từ Google Fidelity công ty c giá trị khoảng 12 t USD Dòng xe Model S Tesla đạt thành công ngoạn mục, làm rung động ngành công nghiệp ô tô đứng thứ hạng cao từ trước tới (99/100) Consumer Reports bình chọn, đồng thời có thứ hạng cao lịch sử mức độ an toàn Ủy ban an toàn đường quốc gia Mỹ đánh giá (5,4/5) Vào cuối tháng vừa qua, Tesla tiến hành mắt Model – ô tô điện có giá rẻ (khoảng 35.000 USD) với khả tăng tốc từ – 100km/h vòng chưa đầy giây mục tiêu sản xuất 500.000 năm Để đạt điều này, Elon Musk tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất pin lithium-ion Gigafactory với khoản đầu tư lên tới t USD Sparks, Nevada, Mỹ 22 Năm 2012, SolarCity thức cổ phần hóa trở thành công ty lắp đặt pin Mặt Trời lớn Mỹ Mới đây, Tesla đạt thỏa thuận mua lại công ty với giá 2,6 t USD, thấp so với số 2,8 t USD mà họ đề xuất trước đ Nhưng chưa đủ, vào thời gian rảnh rỗi, Musk nghiên cứu thc đẩy việc phát triển phương thức vận chuyển – hệ thống tàu siêu tốc Hyperloop Trong vài năm tới, nhà máy hoàn thiện, công ty Musk tuyển thêm khoảng 30.000 nhân công Sau gần phá sản vào năm 2008 rơi vào tình cảnh phải "chuyển tới sống tầng hầm nhà bố mẹ vợ" tính đến năm 2016, giá trị tài sản Elon Musk khoảng 14,4 t USD Tất điều biến Elon Musk gần trở thành huyền thoại sống Trong việc xây dựng thành công hãng sản xuất ô tô mạng lưới trạm tiếp nhiên liệu toàn giới, Musk so sánh với nhà tư cơng nghiệp có tầm nhìn xa trơng rộng Henry Ford John D Rockefeller Những cơng trình tiên phong công nghệ tên lửa SpaceX tạo đưa Musk lên đứng ngang hàng với Howard Hughes nhiều người chí cịn nhận thấy điểm tương đồng Musk Thomas Edison tiến kỹ thuật mà Musk đạt nhiều lĩnh vực Nhưng phổ biến so sánh anh Steve Jobs anh c lực phi thường để tạo khác biệt ngành công nghiệp quy mô lớn vốn tồn từ lâu đời với thứ mà khách hàng chí cịn khơng biết họ muốn có chúng Một vài người tin rằng, Musk nhớ đến nhiều tất người khác Nhà báo công nghệ người viết tiểu sử Musk cho mà Musk xây dựng "có khả vĩ đại thứ mà Hughes hay Jobs tạo Musk tiếp nhận ngành công nghiệp hàng không vũ trụ ô tô mà Mỹ dường từ bỏ thổi vào chúng điều đ mẻ tuyệt vời" Chris Anderson – người điều hành TED Talks tôn vinh Musk "doanh nhân đáng kính đương đại" Những người khác gọi anh "Iron Man đời thực" họ có lý đáng cho việc đ Jon Favreau thực cử nam diễn viên Robert Downey 23 tới nhà máy SpaceX để trò chuyện với Musk trước khởi quay phim Iron Man (Người sắt) để diễn viên mơ hình tượng Musk vai diễn Trong lần trao đổi với tơi qua điện thoại, Musk nói rõ anh khơng tìm đến tơi để nhờ quảng cáo cho cơng ty mà muốn tơi giúp anh lý giải xảy giới xung quanh công ty đ thứ lại xảy đến với xe điện, với việc sản xuất lượng bền vững với hàng khơng vũ trụ lại có tầm quan trọng đến 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đáo Elon Musk - Tầm nhìn yếu tố quan trọng với nhà lãnh đạo Như ta biết Gen X c xu hướng tự chủ, tư cởi mở đoán họ ưa sáng tạo yếu tố rập khn hình thức Điều cho ta thấy với đặc điểm thường họ có tư tầm nhìn xa với người bình thường Elon Musk khơng ngoại lệ, ơng c tầm nhìn xa với ơng tầm nhìn yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo N thể trẻ tuổi Elon Musk phát có số lĩnh vực có ảnh hưởng đến giới tương lai người chịu ảnh hưởng chng như: Internet, lượng bền vững, thám hiểm khơng gian, trí tuệ nhân tạo, lập trình lại mã di truyền người Với tầm nhìn mà Elon Musk đưa định động thái phù hợp với tầm nhìn ơng Điều gip đưa ông đến gần mục tiêu Sau ghi dấu ấn ngành công nghệ với Zip2 Paypal, Elon Musk tiếp tục thực ước mơ khám phá không gian lượng bền vững Elon Musk phát biểu: “Nếu có điều đ đủ quan trọng, có vơ vàn trở ngại, bạn nên thực n.” - Gen X c xu hướng đánh giá vấn đề cách công tâm, đa chiều Khi bàn luận, phân tích vấn đề đ, Gen X ln c xu hướng tiếp cận từ nhiều phía, từ đ gip họ có nhìn đa chiều (điểm mạnh, điểm yếu, mặt tích cực, 24 tiêu cực ) vấn đề đ Chính thế, định đưa Gen X thấu đáo, cơng tâm tồn diện - Đặt tiêu chuẩn lĩnh vực theo đuổi Vì nhóm hệ đời bối cảnh xã hội kinh tế bị chững lại, bị ảnh hưởng yếu tố bên phụ nữ bắt đầu rời khỏi bếp nhỏ “xông pha” lao động nhiều hơn, tỉ lệ ly hôn gia tăng không ngừng Điều khiến tác động đ gp phần xây dựng nên “đế chế” vô độc lập, kiên cường tôn sùng chủ nghĩa cá nhân Với người theo quan điểm cá nhân họ có thiên hướng đặt tiêu chuẩn cách rõ ràng có mục tiêu cụ thể điều thấy phong cách lãnh đạo Elon Musk Với ông phải làm người khác chưa làm Ơng ln khơng ngừng tìm kiếm giải pháp cho vấn đề quan trọng, thứ khiến người thay đổi sống Một loạt thành tựu mà Elon Musk đạt minh chứng cho quan điểm đ ông Điển Paypal – nơi thực ý tưởng ngân hàng trực tuyến; SpaceX – công ty tư nhân phóng thành cơng tên lửa cập bến Trạm vũ trụ quốc tế; SolarCity – nơi thc đẩy việc sử dụng lượng mặt trời làm nguồn lượng bền vững Elon Musk phá vỡ ngành công nghiệp lớn cách thiết lập tiêu chuẩn Cũng giống doanh nhân có tầm nhìn xa trơng rộng Steve Jobs, Mark Zuckerberg Larry Page, Elon Musk thay đổi giới thông qua việc theo đuổi đam mê, theo đuổi ước mơ lớn mình, tập trung vào việc phát triển công nghệ để giúp nhân loại - C phong cách lãnh đạo độc đốn, chí có phần cực đoan Rất nhiều lãnh đạo thuộc hệ gen x c phong cách lãnh đạo độc đoán Musk khơng ngoại lệ, chí đánh giá c phần cực đoan Musk nhiều chuyên gia nhận định có nguyên tắc làm việc cực đoan cách tiếng Biểu đặc trưng ơng “khơng thể tìm để giao việc ln tự 25 làm phần lớn công việc quan trọng" - Musk chia sẻ Ơng thường khơng quan tâm ý kiến nhân viên c xu hướng tư theo kiểu “theo cách tơi nghỉ việc” Tầm nhìn xa trơng rộng vị CEO thường đặt mục tiêu cho cơng ty hay giao việc cho nhân viên lại không nêu phương thức đạt Một nhóm kỹ sư Tesla giao việc, nhiên phản hồi với Musk yêu cầu kh đề xuất cần thêm người để hồn thành quy mơ lớn Ơng khơng quan tâm tới ý kiến - Tuy người c phong cách lãnh đạo độc đoán Elon Musk người biết biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên Khi giao việc, ông không đặt thời hạn cơng việc mà cịn cho phép nhân viên quyền nắm giữ dự án họ Cách làm tạo tích cực tới nhân viên, giúp ơng khai thác tối đa nguồn lực người Kỹ sư Kevin Brogan ni: “Musk không ni: ‘Bạn phải làm việc lúc 2h chiều thứ sáu’ mà thay vào đ anh ni: ‘Tôi cần bạn làm số điều khơng tưởng vào 2h chiều thứ sáu Bạn làm không?’ Sau đ, bạn nhận lời, bạn khơng làm việc chăm lời nói ơng chủ, bạn làm việc chăm bạn Đối với người thơng minh có tham vọng, họ hiểu không thách thức, mà hội để phát triển."Tại Tesla, người nắm giữ tương lai tạo nên lịch sử", Branton Phillips, phụ trách dây chuyền sản xuất Tesla nói Ở SpaceX, có vơ số tiện ích tuyệt vời lơi kéo bạn lại làm việc văn phòng lâu thoải mái với việc làm thêm bữa tối miễn phí, cà phê, chuyên gia massage lễ vinh danh nhỏ hàng tháng cho người làm tốt Hơn nữa, Elon đặc biệt hay có phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên tồn cơng ty Đơi lc ông thực việc qua email gửi cho tất người Sau đ dĩ nhiên thiếu bữa tiệc, hay vui chơi quán bar địa phương 26 Đ cách Elon Musk tạo động làm việc truyền nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho nhân viên - Tận dụng vịng phản hồi để phát triển Trong cơng việc, học tập, Gen X ln nghiêm túc, kiên trì, nỗ lực cao để hoàn thành mục tiêu suốt chặng đường dài Họ bỏ ngang trình nào, mục tiêu mà họ đặt Và lãnh đạo vậy, người thuộc gen X kiên trì, khơng sợ thử sai để tìm đng Điều đng Elon Musk Elon Musk cho điều quan trọng phải có vịng phản hồi, nơi bạn khơng ngừng suy nghĩ bạn làm cách bạn làm điều đ tốt Hãy liên tục suy nghĩ cách bạn làm thứ tốt khơng ngừng tự hỏi Elon Musk khơng sợ thất bại Ơng coi đ điều hiển nhiên trình sáng tạo Ơng coi trọng phản hồi, tốt lẫn xấu, giúp ơng nhận thức đng đắn ý tưởng thực chng Điều thể rõ Musk thực dự án tên lửa SpaceX, dự án vơ khó Musk thất bại từ lần đầu, tiêu tốn nhiều tiền của, thời gian Musk kiên trì, sửa lỗi để tìm giải pháp thành cơng cho dự án Nhờ đ, ơng làm điều mà trước đ chưa làm được, công ty tư nhân phng tên lửa vào khơng gian Ngồi ra, Elon Musk sử dụng vịng phản hồi để hồn thiện thân Ơng ln cố gắng cải thiện ơng biết cải tiến đưa ông đến gần với mục tiêu Có thể thấy rằng, từ đặc điểm gip cho Elon Musk liên tiếp gặt hái thành cơng nghiệp Mặc dù ý tưởng ông bị đánh giá “điên rồ” thành ông đạt từ “điên” lại khiến giới phải trầm trồ thán phục 27 ... Học phần: Lãnh đạo – Leadership CHỦ ĐỀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC THẾ HỆ GEN X, Y, Z, ALPHA TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GEN Y NHÂN VẬT ĐẠI DIỆN: ELON MUSK GVHD : TS Nguyễn Vân... Phân tích xu hướng lãnh đạo hệ gen 10 2.1 Thế hệ gen X 11 2.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 11 2.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 11 2.1.3 Phong cách. .. gen Alpha có phong cách lãnh đạo giống gen Y 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Tính cách Gen Alpha bị định hình ảnh hưởng nhiều phong cách nuôi dưỡng bố mẹ Gen Y họ Kết hôn độ tuổi lớn hơn, Gen