hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần may 19

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD LỜI MỞ ĐẦU Để phát triển, mỗi doanh nghiệp phải dựa vào ba yếu tố cơ bản: yếu tố nhân lực, yếu tố tài chính, yếu tố công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật. Trong đó nguồn nhân lực (hay nguồn lực con người) luôn luôn là nguồn lực cơ bản và chủ yếu nhất cho sự phát triển. Vì vậy, việc quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có vị trí trung tâm và có tầm quan trọng hàng đầu trong hệ thống tổ chức và quản lý nhằm phát huy mọi tiềm năng của lao động doanh nghiệp cho phát triển. Trong quản trị nhân lực, tiền lương và công tác trả lương hiện nay đang là vấn đề quan trọng, được xã hội rất quan tâm. Thực tiễn có nhiều vấn đề nảy sinh và đang cần phải nghiên cứu để đưa ra những kết luận có cơ sở khoa học cho lĩnh vực này. Trong cơ chế thị trường với sự hoạt động của thị trường sức lao động còn gọi là thị trường lao động, sức lao động trở thành hàng hóa, loại hàng hóa đặc biệt. Giá cả sức lao động chính là tiền lương, tiền công. Đó là khoản tiền mà người chủ sử dụng sức lao động phải chi trả cho người lao động sau quá trình làm việc. Đối với người lao động làm công ăn lương, tiền lương luôn là mối quan hệ đặc biệt hàng ngày đối với họ. Bởi vì tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động và gia đình họ. Sự phân phối công bằng, hợp lý hay không sẽ quyết định đến sự tận tâm, tận lực của người lao động đó đối với sự phát triển kinh tế- xã hội. Ở mức độ nhất định, tiền lương có thể được xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động trong xã hội. Nhận thức được vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp nên em quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần May 19”. Đề tài này sẽ giúp em tìm hiểu thực tế về công tác trả lương tại công ty đồng thời mong cùng công ty nghiên cứu, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác trả lương tại doanh nghiệp. Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần: - Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần May 19 - Chương 2: Thực trạng công tác trả lương tại công ty Cổ phần May 19 - Chương 3: Giải pháp hòan thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần May 19 Em xin chân thành cảm ơn TH.S Nguyễn Thu Thủy cùng toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty Cổ phần May 19 đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này. Do còn nhiều thiết sót về mặt kiến thức cũng như là kinh nghiệm, kính mong sự đóng góp của quý thầy cô. Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1. Thông tin chung về công ty Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may 19 Tên giao dịch quốc tế: 19 garment joint stock company Loại hình DN: Công ty cổ phần Loại hình hoạt động: Doanh nghiệp Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh: may mặc Trụ sở chính: 311 đường trường Chinh – Thanh Xuân – Hà Nội Tài khoản số 05122.630.0 Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội Mã số thuế: 0100385836 Mã đăng ký kinh doanh: 0103009102 Điện thoại:04. 8531153 – 04.8537502 – 04.2851404 Fax:04. 8530154 Chi nhánh phía Nam: số 99 Cộng Hòa, Tân Bình, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 08.8114801 Fax: 08.8454001 Website: www.19garment .vn Người đại diện theo pháp luật: Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Phạm Duy Tân Vốn điều lệ: 13.500.000.000 đồng Việt Nam Thành viên: BQP trực tiếp quản lý phần vốn góp và 931 thành viên khác 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty * Giai đoạn trước năm 2005 Công ty cổ phần may 19 là một Công ty cổ phần trong quân đội, hạch toán kinh tế độc lập, được phép sản xuất kinh doanh các mặt hàng về may mặc trên thị trường trong nước và quốc tế. Tiền thân của công ty cổ phần may 19 ngày nay là trạm may đo phòng không phục vụ nội bộ quân chủng phòng không được thành lập vào ngày 01/04/1983 theo quyết định của quân chủng phòng không. Nhiệm vụ của trạm may đo lúc đó là may trang phục K82 cho sĩ quan cấp tá của quân chủng phòng không và từng bước xây dựng trạm vững mạnh toàn diện. Thành lập và hoạt động trong cơ chế quan liêu bao cấp nên trạm gặp không ít khó khăn. Toàn bộ kinh phí hoạt động của trạm đều do Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD Ngân sách quân đội cấp. Biên chế tổ chức ban đầu gồm 12 cán bộ, QNCN,CNVQP. Trong những ngày đầu mới thành lập trạm mới chỉ có 45 cán bộ công nhân viên, trang thiết bị còn nghèo nàn lạc hậu( 45 máy khâu đạp chân của Sài Gòn, Trung Quốc), trình độ cán bộ, công nhân còn thấp, quy mô sản xuất nhỏ hẹp nên họat động sản xuất kinh doanh còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, trạm cũng đã cố gắng hoàn thành nhiệm vụ được giao và ngày càng cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hơn như: Từ năm 1983 đến năm 1991, trạm vừa thực hiện nhiệm vụ vừa bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ, nhân viên, vừa chủ động đề nghị cấp trên đầu tư, mua sắm đổi mới trang thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất. Cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Ngày 20/5/1991 Bộ Quốc Phòng quyết định nâng cấp trạm may và thành lập xí nghiệp May 19 nhằm phục vụ may đo quân phục cho cán bộ trong quân chủng phòng không và một phần các đơn vị thuộc thuộc khu vực phía Bắc. Ngoài ra, xí nghiệp còn được phép kinh doanh tất cả các mặt hàng thuộc các lĩnh vực may đo nhằm tăng doanh thu cho xí nghiệp cũng như tăng các khoản phải thu của nhà nước mà xí nghiệp phải nộp. Thực hiện Nghị Định 388 của Chính Phủ, từ ngày 22/7/1993 xí nghiệp chính thức là doanh nghiệp của nhà nước, thực hiện hoạch toán kinh tế độc lập. Từ đó xí nghiệp được Nhà Nước giao vốn có nhiệm vụ tự bảo quản và phát triển vốn. Sau năm năm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt của các thành phần kinh tế khác. Là một doanh nghiệp kinh tế quốc phòng nhưng tỉ lệ hàng quốc phòng mà cấp trên giao cho công ty rất ít( khoảng 15%) chủ yếu là hàng kinh tế. Do đó, công ty phải tự đổi mới tổ chức đào tạo tay nghề, đầu tư mua sắm trang thiết bị, tìm kiếm khách hàng, tự khẳng định uy tín của mình đối với khách hàng, và đã thực sự đứng vững trong cơ chế thị trường. Đến tháng 10/1996, theo Quyết Định 1619/QĐQP của Bộ Quốc Phòng, trên cơ sở sắp xếp lại các đơn vị trong quân đội, xí nghiệp may X19 được sát nhập với 3 đơn vị khác của quân chủng phòng không thành công ty 247 - Bộ Quốc Phòng và Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD lấy xí nghiệp may X19 làm trụ sở chính là trung tâm điều hành mọi hoạt động của công ty. Việt Nam ngày càng tham gia nhiều hơn vào quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới thì những đòi hỏi của thị trường về những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, giá cả hợp lý lại càng trở nên bức thiết. Xuất phát từ nhu cầu đó, năm 2000 công ty 247 quyết định thành lập một dự án nâng cao chất lượng toàn diện của cả hệ thống để xin cấp chứng chỉ ISO. Dưới sự lãnh đạo của bộ tư lênh quân chủng, các cấp lãnh đạo và sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty thì đến năm 2001, công ty đã được tổ chức QUACERT cấp chứng chỉ ISO 9001:2000. * Giai đoạn từ 2005 đến nay Công ty cổ phần may 19 được thành lập theo QĐ số 1917/QĐ – BQP ngày 9/9/2003 của bộ trưởng Bộ Quốc Phòng. Thực hiện Quyết Định số 890/QĐ-BQP ngày 16/5/2005 của Bộ Quốc Phòng về việc phê duyệt phương án và chuyển công ty 247 thành công ty cổ phần May 19. Giấy phép kinh doanh công ty cổ phần số 0103009102 do cơ sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 5/9/2005. Ngày 11/11/2005: Công ty đã kiện toàn lại mô hình công ty cổ phần, thành lập văn phòng công ty, nâng ban tổ chức lao động tiền lương lên cấp phòng, các xưởng lên cấp xí nghiệp, bổ nhiệm chức danh mới cho cán bộ công ty. Ngày 9/12/2005: Tổ chức lễ bàn giao tài sản, tiền vốn và lao động của công ty 247 cho công ty Cổ phần May 19 tại thời điểm 31/08/2005 dưới sự chủ trì của tư lệnh quân chủng Phòng Không- Không Quân và cơ quan giám sát là cục tài chính, cục kinh tế Bộ Quốc Phòng. Năm 2005, được sự giúp đỡ của bộ tư lệnh và các cơ quan chức năng quân chủng, công ty đã thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, nghị quyết của cấp trên, chủ động tìm các biện pháp đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu nhằm tăng cường năng suất, chất lượng sản phẩm, khẳng định được vị thế và uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước. Trong năm 2005, công ty vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa triển khai công tác cổ phần hóa, tình hình lao động có sự biến động lớn (250 người chuyển công tác) nhưng công ty vẫn hoàn thành tốt mọi nghiệp vụ và vượt lên tất cả các chỉ tiêu được giao, giữ vững đơn vị ổn định, an toàn tuyệt đối. Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD Trong quá trình họat động sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã có những thành tích sau: Được Nhà Nước tặng thưởng 2 Huân chương lao động hạng II( năm 1998 và năm 2002). Được Bộ Tư Lệnh Quân chủng PK-KQ tặng thưởng: 02 cờ luân lưu” Đơn vị sản xuất kinh doanh khá nhất” (năm 1997,1998),02 cờ đơn vị điển hình tiên tiến xuất sắc( năm 1997, 1999, 2003), 02 cờ đơn vị dẫn đầu thi đua khối Công ty xí nghiệp quốc phòng( năm 1999, 2000), 01 cờ đơn vị điển hình tiên tiến trong phong trào thi đua ngành hậu cần làm theo lời Bác dạy( năm 2000) và nhiều bằng khen khác. 6 năm liền( từ năm 1999- nay) Công ty luôn đạt tiêu chuẩn “ Đơn vị quyết thắng” được Tư Lệnh Quân Chủng tặng bằng khen. Được Hội Đồng xét thưởng Quốc Gia tặng: 17 Huy chương vàng, 8 huy chương bạc về những sản phẩm chất lượng cao công ty tham gia Hội chợ triển lãm quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam( từ năm 1997- năm 2002). 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất 2.1. Bộ máy quản lý của công ty 2.2. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban Công ty may cổ phần X19 là một công ty hạch toán độc lập, tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, chức năng. * Hội đồng quản trị: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu của công ty, là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. *Ban kiểm soát: Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ. Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần May 19 Trực tuyến Chức năng Tổng Giám đốc: Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 7 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VĂN PHÒNG PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐỘ PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ PHÒNG TC-LĐ-TL PHÒNG KẾ TOÁN CHI NHÁNH TP. HCM BAN CƠ ĐIỆN BAN NVỤ CN TP. HCM Xí nghiệp dịch vụ kinh doanh Xí nghiệp cắt - PX cắt may đo - PX cắt XK Xí nghiệp may cao cấp - 4 chuyền may - 1 hoàn thiện Xí nghiệp may 3 - 7 chuyền may - 1 hoàn thiện Xí nghiệp may 5 - 4 chuyền may - 1 hoàn thiện Xí nghiệp may 247 - 1 tổ cắt - 3 PX may - 1 hoàn thiện - 1 kho VT-SP Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD - Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm với cấp trên và pháp luật về điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Tổng giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp. - Tổng giám đốc ký nhận vốn, đất đại, tài sản và các nguồn lực khác để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao và giao các nguồn lực đã nhận cho các xí nghiệp thành viên. - Xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của doanh nghiệp, dự án đầu tư, phương án liên doanh liên kết, đề án tổ chức quản lý doanh nghiệp, quy hoạch đào tạo lao động phương án phối hợp kinh doanh của các xí nghiệp thành viên. - Thực hiện việc bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên theo quy định của Điều lệ Công ty cổ phần và luật Doanh nghiệp. - Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ phù hợp với những quy định của Nhà nước, ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với những quy định hiện hành. - Kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện các định mức, tiêu chuẩn đơn giá sản phẩm quy định trong nội bộ doanh nghiệp. - Sử dụng và bảo toàn được vốn của doanh nghiệp được HĐQT giao. - Tổ chức điều hành hoạt động của Công ty theo đúng điều lệ Công ty cổ phần và quy chế quản lý hoạt động SXKD đã được Đại hội cổ đông thông qua quyết nghị. * Phó Tổng giám đốc: - Các phó tổng giám đốc là người giúp Tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp theo phân công và uỷ quyền của Tổng giám đốc. Các phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nhiệm vụ được Tổng giám đốc phân công và uỷ quyền. + Phó tổng giám đốc nội chính: Phụ trách công việc nội bộ trong công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về công việc được giao. + Phó tổng giám đốc sản xuất: Phụ trách công việc tổ chức sản xuất trong công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về công việc được giao. Nhiệm vụ của các trưởng phòng, ban Công ty : Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD * Chánh Văn phòng: - Tham mưu và giúp Tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị trong đơn vị, quản lý xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị tư tưởng và tổ chức. Theo định kỳ: quý, 6 tháng, 9 tháng, năm tổng hợp tình hình và thực hiện chế độ báo cáo lên CCT Quân chủng theo quy định. - Theo dõi và tổ chức thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động. - Chỉ đạo các tổ chức quần chúng (như Công đoàn, Đoàn TN, Hội PN) tham gia tích cực vào phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng đơn vị VMTD. - Chỉ đạo văn phòng giúp TGĐ Soạn thảo các văn bản liên quan đến Công tác quản lý điều hành của TGĐ. - Chỉ đạo TL Hành chính duy trì và thực hiện các công việc về hành chính, quản trị: + Duy trì thời gian nề nếp chế độ, kỷ luật ở cơ quan và các đơn vị theo quy chế, kiểm tra giám sát việc thực hiện nội dung và các quy định trong đơn vị, chịu trách nhiệm về duy trì công tác bảo vệ 24/24 h đảm bảo an toàn trong phạm vi Công ty. + Nắm, đề xuất các phương án trang bị, các phương tiện làm việc của các phòng, ban, Xí nghiệp. Đảm bảo hệ thống nước phục vụ đơn vị. Đề xuất các phương án và tổ chức cho quân y chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên. + Chỉ đạo bếp ăn, thực hiện các công việc về lễ tân, cơm nước phục vụ cho lãnh đạo Công ty tiếp khách . + Đôn đốc vệ sinh chung, kiểm tra chăm sóc bảo vệ cảnh quan môi trường và giải quyết các công việc sự vụ khác trong đơn vị. + Đảm bảo xe ô tô, phương tiện vận tải phục vụ các nhiệm vụ của Đơn vị. - Thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị trong Công ty để thực hiện các công việc chung khác khi cần thiết . - Soạn thảo và thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của phòng trong hệ thống quản lý chất lượng. * Trưởng phòng kinh doanh: - Chịu trách nhiệm khai thác, mở rộng thị trường cả trong nước và ngoài nước. - Giao dịch với khách hàng, làm văn bản báo giá, văn bản hợp đồng trình Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD Tổng giám đốc, phối hợp với các phòng, ban, Xí nghiệp thực hiện tốt các hợp đồng đã ký. - Thực hiện việc tiếp thị quảng cáo - Theo dõi sự biến động của thị trường, khai thác nguồn hàng, dự báo khả năng tiêu thụ. - Phối hợp với các phòng chức năng thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng với khách hàng, chủ động báo cáo Tổng giám đốc để giải quyết các khiếu nại của khách hàng. - Làm thủ tục với Hải quan khi xuất hàng xuất khẩu cho khách. - Soạn thảo các hợp đồng kinh tế thông qua Tổng giám đốc (hoặc phó Tổng giám đốc khi được uỷ quyền) ký, chịu trách nhiệm giải quyết những phát sinh tranh chấp trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh tế. - Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của phòng trong hệ thống quản lý chất lượng. * Trưởng phòng Kế hoạch - Điều độ: - Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn và các kế hoạch bổ sung đột xuất khác trình Tổng giám đốc phê duyệt. - Đôn đốc và giám sát việc thực hiện tiến độ kế hoạch ở các phòng ban, Xí nghiệp SX. - Nắm và tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch báo cáo Tổng giám đốc và các cấp có thẩm quyền. - Cân đối vật tư, có kế hoạch cấp phát đảm bảo vật tư cho sản xuất, giải quyết mọi vướng mắc về vật tư trong cả quá trình sản xuất. Kiểm soát hàng ở kho SP, lệnh trả hàng. - Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của phòng trong hệ thống quản lý chất lượng. - Trực tiếp chỉ đạo, quản lý kho vật tư , theo dõi các hợp đồng kinh tế đảm bảo cung ứng và quyết toán vật tư, nguyên phụ liệu với các đơn vị sản xuất. - Soạn thảo và duy trì thực hiện các văn bản liên quan đến chức năng của Ban CBSX trong hệ thống quản lý chất lượng * Giám đốc tài chính: - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính Công ty hàng năm. Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A 10 [...]... tới công tác trả lương, trả thưởng tại công ty CP May 19 4.1 Các yếu tố thuộc về công ty 4.1.1 Đặc điểm về ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty Công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc Đây là một ngành giải quyết được rất nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tuy nhiên ngành may cũng là ngành có tỷ suất lợi nhuận tương đối thấp Chính điều này đã chi phối rất lớn tới vấn đề trả lương, trả. .. lao động lành nghề ở lại công ty CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 19 1 Căn cứ và cách thức tổ chức xây dựng công tác trả lương 1.1 Căn cứ để trả lương Lê Thị Thanh Nhàn QTKDTH 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 Khoa QTKD - Căn cứ vào nghị định số 204/ NĐ- CP, 205/ NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính Phủ về việc chế độ tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực... công tác trả lương khi công ty sử dụng lao động nữ là chủ yếu Cách tính lương của công ty dựa vào thang bảng lương của Nhà nước sẽ tạo ra sự thống nhất, đơn giản dễ hiểu khiến cho công tác trả lương của người quản lý trở nên dễ dàng hơn và người lao động cũng có thể tự tính ra tiền lương tháng mà mình được hưởng Tuy vậy, nó còn bộc lộ nhiều bất cập: Có rất ít sự chủ động trong cách tính lương của công. .. trong trả lương Ở đây, công ty Cổ phần May 19 đã áp dụng mức lương hiện hành nghĩa là mức lương mà đại đa số công ty đang áp dụng nhằm đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà vẫn giảm thiểu được chi phí sản xuất kinh doanh khiến cho giá thành sản phẩm sẽ cạnh tranh hơn thị trường Tuy nhiên, khi áp dụng mức lương này thì công ty khó có thể thu hút nhân tài Để có thể thu hút những lao động giỏi về công ty. .. phát tới từng xí nghiệp may Phân xưởng may 3, may 5: Thực hiện công nghệ may và hoàn thiện các loại sản phẩm may mặc, trang phục Phân xưởng may cao cấp: Thực hiện công nghệ may như phân xưởng may 3, may 5 Ngoài ra, phân xưởng còn chuyên may những mặt hàng cao cấp đòi hỏi độ chính xác cao, kiểu cách phức tạp như quần áo complê, áo măng tô, áo gilê… Như vậy công việc của mỗi công nhân khá đơn giản, họ... nước về mức lương tối thiểu, thang bảng lương và chế độ trợ cấp lương trong các công ty Nhà nước, thang bảng lương của công ty đã được sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội phê duyệt - Quy định về tiền lương và trả lương cho người lao động được thực hiện trên cơ sở hợp đồng lao động do giám đốc ký với người lao động Để bắt đầu kì trả lương hàng tháng của công ty, phòng tổ chức lao động tiền lương phải gửi... thực hiện công nghệ cắt và pha thành các bán thành phẩm Bán thành phẩm hoàn thiện được chuyển xuống các phân xưởng may Tại mỗi phân xưởng đều bố trí các nhân viên kiểm tra chất lượng Mỗi công nhân may phải thực hiện may hoàn chỉnh sản phẩm, có nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm Bộ phận hoàn thiện thực hiện những công việc hoàn thiện cuối cùng, đóng và chuyển xuống kho thành phẩm để xuất trả khách... của công ty được mở rộng, công ty có thêm nhiều khách hàng với nhiều đơn hàng mới Cầu về lao động của công ty tăng lên, công ty cần tuyển thêm nhiều lao động có trình độ tay nghề phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động nhằm đáp ứng các đơn hàng Do đó, công ty cũng phải trả lương cao hơn nhằm thu hút lao động đến với công ty và giữ chân được những lao động lành nghề ở lại công. .. Sau khi đã kiểm tra lương xong, phòng tổ chức lao động tiền lương chính thức in bảng thanh toán lương trình giám đốc phê duyệt rồi mới phát lương * Công tác tổ chức việc xây dựng quy chế trả lương : Thành lập hội đồng xây dựng quy chế trả lương do Tổng giám đốc công ty làm chủ tịch, các thành viên của hội đồng bao gồm: Giám đốc các xí nghiệp, bộ phận làm công tác lao động tiền lương là ủy viên thường... + Quỹ lương bt,ql = 860 đ x 325.760 sp = 280.153.600 đ C Xây dựng quỹ lương làm thêm giờ, lễ, phép + Quỹ lương ngày lễ = 1 .190 người x 9 ngày x 32.000đ = 342.720.000đ + Quỹ lương ngày phép = 194 .467.960 đ Qtg,l,p = 342.720.000đ + 194 .467.960đ = 537.187.960 đ Phần 2: Xây dựng tiền lương và chế độ trả lương của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát, tổng giám đốc A Xây dựng tiền lương và chế độ trả lương . định chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần May 19 . Đề tài này sẽ giúp em tìm hiểu thực tế về công tác trả lương tại công ty đồng thời. chuyên đề gồm 3 phần: - Chương 1: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần May 19 - Chương 2: Thực trạng công tác trả lương tại công ty Cổ phần May 19 - Chương