1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn

99 61 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN VĂN DANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN ANH TUẤN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Bình Định - Năm 2021 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN VĂN DANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN ANH TUẤN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Anh Tuấn” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Bình Định, ngày tháng 03 năm 2021 Người thực luận văn Nguyễn Văn Danh download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Với lòng chân thành tình cảm sâu sắc, cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn đến tất tất quý thầy, cơ, chun viên đáng kính Phịng Sau đại học Khoa Tài – Ngân hàng Quản trị kinh doanh Trường Đại học Quy Nhơn tạo điều kiện, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm, người trực tiếp hướng dẫn hết lịng giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Sau cùng, xin chân thành cảm ơn người thân gia đình tích cực động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Trân trọng! Bình Định, ngày tháng 03 năm 2021 Người thực luận văn Nguyễn Văn Danh download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu .5 Ý nghĩa lý luận thực tiễn 7 Kết cấu luận văn .7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .8 1.1 Một số khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động 1.1.1 Nhu cầu thỏa mãn nhu cầu 1.1.2 Động lực động lực lao động 1.1.3 Tạo động lực lao động 10 1.2 Một số học thuyết liên quan đến động lực lao động 10 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 10 1.2.2 Học thuyết tăng cường tích cực Skinner 12 1.2.3 Học thuyết công Stacy Adam 12 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 13 1.2.5 Lý thuyết hai yếu tố Fredeic Herzbert 14 1.2.6 Vận dụng học thuyết tạo động lực 14 1.3 Nội dung tạo động lực lao động 15 1.3.1 Xác định nhu cầu người lao động .15 1.3.2 Tạo động lực biện pháp kích thích tài 17 1.3.3 Tạo động lực biện pháp kích thích phi tài 19 download by : skknchat@gmail.com 1.4 Các tiêu chí đánh giá công tác tạo động lực lao động 22 1.4.1 Mức độ hài lòng người lao động 22 1.4.2 Năng suất lao động, chất lượng hiệu công việc 24 1.4.3 Sự gắn bó người lao động 24 1.4.4 Tính tích cực chủ động sáng tạo người lao động 25 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động .25 1.5.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 25 1.5.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂN ANH TUẤN .29 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động Công ty 30 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức Công ty 31 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 35 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 35 2.2.2 Xác định nhu cầu người lao động Công ty 37 2.2.3 Các hoạt động tạo động lực cho người lao động kích thích tài 38 2.2.3.1 Chế độ tiền lương 39 2.2.3.2 Chính sách khen thưởng 43 2.2.3.3 Chế độ phúc lợi 44 2.2.4 Các hoạt động tạo động lực cho người lao động kích thích phi tài 47 2.2.4.1 Phân cơng, bố trí lao động 47 2.2.4.2 Đánh giá thực cơng việc đảm bảo tính cơng 48 2.2.4.3 Tạo môi trường làm việc thân thiện điều kiện làm việc thuận lợi 50 2.2.4.4 Tạo hội thăng tiến cho người lao động 51 2.2.4.5 Các hoạt động phong trào 52 2.2.4.6 Công tác đào tạo 54 2.3 Phân tích cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn qua tiêu chí đánh giá 55 2.3.1 Mức độ hài lòng người lao động .55 2.3.2 Năng suất lao động 56 download by : skknchat@gmail.com 2.3.3 Sự gắn bó người lao động 57 2.3.4 Tính tích cực, chủ động, sáng tạo người lao động 58 2.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn .60 2.4.1 Kết đạt .60 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế .61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂN ANH TUẤN 65 3.1 Các định hướng kế hoạch phát triển Công ty 65 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn .65 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ tài .65 3.2.1.1 Cải thiện hoạt động trả lương gắn với công tác đánh giá thực công việc 65 3.2.1.2 Cải tiến hình thức tiền thưởng 68 3.2.1.3 Đa dạng các chương trình phụ cấp, phúc lợi .69 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động thơng qua cơng cụ phi tài 70 3.2.2.1 Phân tích, thiết kế cơng việc phân cơng công việc cho người lao động chặt chẽ, hợp lý hiệu 70 3.2.2.2 Nâng cao hiệu công tác đánh giá thực công việc 73 3.2.2.3 Nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển .76 3.2.2.4 Tạo hội thăng tiến cho người lao động 77 3.2.2.5 Cải thiện, trì mơi trường điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .81 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (Bản sao) download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BHXH NXB TNHH TDTT VHVN Diễn giải Bảo hiểm xã hội Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn Thể dục thể thao Văn hóa văn nghệ download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 35 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp cấu lao động Công ty đến 31/12/2019 36 Bảng 2.3 Bảng khảo sát nhu cầu mức độ nhu cầu người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 39 Bảng 2.4 Ví dụ lương cơng nhân lao động trực tiếp 42 Bảng 2.5 Quy chế phúc lợi Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 47 Bảng 2.6 Kế hoạch tổ chức giao lưu tập thể, nghỉ mát định kỳ 54 Bảng 2.7 Kết khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn người lao động 57 Bảng 2.8 Bảng kết khảo sát đánh giá suất, chất lượng hiệu công việc người lao động 58 Bảng 2.9 Bảng kết khảo sát gắn bó người lao động 59 Bảng 2.10 Bảng kết khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo người lao động 60 Bảng 3.1 Hệ số phức tạp công việc 68 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Tháp nhu cầu Abraham Maslow 11 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức cấu máy quản lý Công ty 33 Hình 2.2 Kết khảo sát tiêu chí tiền lương chi trả thời hạn 43 Hình 2.3 Kết khảo sát tiêu chí trả lương xứng đáng cho trách nhiệm chất lượng công việc 44 Hình 2.4 Kết khảo sát tiêu chí nhận phúc lợi tốt ngồi tiền lương 47 Hình 2.5 Kết khảo sát tiêu chí phúc lợi nhận hấp dẫn so với bạn đồng nghiệp đơn vị khác 48 Hình 2.6 Kết khảo sát cơng việc phù hợp với lực người lao động 49 Hình 2.7 Kết khảo sát tính cơng đánh giá thực cơng việc 50 Hình 2.8 Kết khảo sát môi trường điều kiện làm việc 52 Hình 2.9 Kết khảo sát tạo hội thăng tiến cho người lao động 53 Hình 2.10 Tơi thích tích cực tham gia chương trình giao lưu, văn hóa văn nghệ; TDTT Cơng ty 54 Hình 2.11 Được tham gia khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu 55 download by : skknchat@gmail.com ... luận tạo động lực lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động. .. công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn 2.4.1 Kết đạt Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Tân Anh Tuấn có thành cơng định, tác động tích cực... ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN VĂN DANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN ANH TUẤN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người

Ngày đăng: 03/04/2022, 15:04

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1. Tháp nhu cầu của Abraham Maslow - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 1.1. Tháp nhu cầu của Abraham Maslow (Trang 21)
Hình 2.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý công ty TNHH Tân Anh Tuấn - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý công ty TNHH Tân Anh Tuấn (Trang 42)
Bảng 2.2. Bảng tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty đến 31/12/2019 Chỉ tiêu Số lượng  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.2. Bảng tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty đến 31/12/2019 Chỉ tiêu Số lượng (Trang 45)
Bảng 2.3. Bảng khảo sát nhu cầu và các mức độ nhu cầu của người lao động trong Công ty TNHH Tân Anh Tuấn  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.3. Bảng khảo sát nhu cầu và các mức độ nhu cầu của người lao động trong Công ty TNHH Tân Anh Tuấn (Trang 48)
Bảng 2.4. Ví dụ về lương của công nhân lao động trực tiếp một tháng năm 2019 tại Công ty TNHH Tân Anh Tuấn   - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.4. Ví dụ về lương của công nhân lao động trực tiếp một tháng năm 2019 tại Công ty TNHH Tân Anh Tuấn (Trang 51)
Hình 2.2. Kết quả khảo sát tiêu chí tiền lương được chi trả đúng thời hạn - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.2. Kết quả khảo sát tiêu chí tiền lương được chi trả đúng thời hạn (Trang 52)
Hình 2.3. Kết quả khảo sát tiêu chí được trả lương xứng đáng cho trách nhiệm và chất lượng công việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.3. Kết quả khảo sát tiêu chí được trả lương xứng đáng cho trách nhiệm và chất lượng công việc (Trang 53)
Hình 2.4. Kết quả khảo sát tiêu chí nhận được phúc lợi tốt ngoài tiền lương - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.4. Kết quả khảo sát tiêu chí nhận được phúc lợi tốt ngoài tiền lương (Trang 56)
Bảng 2.5. Quy chế phúc lợi của Công ty TNHH Tân Anh Tuấn - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.5. Quy chế phúc lợi của Công ty TNHH Tân Anh Tuấn (Trang 56)
Hình 2.5., có thể thấy đến 40,22% số người trả lời không đồng ý và 20,65% rất không đồng ý - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.5. có thể thấy đến 40,22% số người trả lời không đồng ý và 20,65% rất không đồng ý (Trang 57)
Hình 2.6. Kết quả khảo sát công việc phù hợp với năng lực của người lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.6. Kết quả khảo sát công việc phù hợp với năng lực của người lao động (Trang 58)
Hình 2.7. Kết quả khảo sát tính công bằng trong đánh giá thực hiện công việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.7. Kết quả khảo sát tính công bằng trong đánh giá thực hiện công việc (Trang 59)
Hình 2.8. Kết quả khảo sát môi trường và điều kiện làm việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.8. Kết quả khảo sát môi trường và điều kiện làm việc (Trang 61)
Hình 2.9. Kết quả khảo sát về tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.9. Kết quả khảo sát về tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động (Trang 62)
Bảng 2.6. Kế hoạch tổ chức giao lưu tập thể, nghỉ mát định kỳ của Công ty Hoạt động tổ chức Thời gian dự kiến tổ chức  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.6. Kế hoạch tổ chức giao lưu tập thể, nghỉ mát định kỳ của Công ty Hoạt động tổ chức Thời gian dự kiến tổ chức (Trang 63)
Hình 2.11. Được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Hình 2.11. Được tham gia các khóa huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu quả (Trang 64)
Bảng 2.7. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động Mức độ hài lòng, thỏa mãn  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.7. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động Mức độ hài lòng, thỏa mãn (Trang 66)
Bảng 2.8. Bảng kết quả khảo sát đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.8. Bảng kết quả khảo sát đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động (Trang 67)
Bảng 2.9. Bảng kết quả khảo sát sự gắn bó của người lao động Sự gắn bó của người lao  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.9. Bảng kết quả khảo sát sự gắn bó của người lao động Sự gắn bó của người lao (Trang 68)
Từ kết quả khảo sát tại Bảng 2.9, có thể thấy một số chỉ số được đánh giá khá tốt: 31,52% số người được khảo sát đánh giá đồng ý và 22,83% cảm thấy rất đồng ý  với câu hỏi “Tôi luôn tin tưởng vào cấp trên của mình”; 36,96% đồng ý và 33,70%   rất đồ - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
k ết quả khảo sát tại Bảng 2.9, có thể thấy một số chỉ số được đánh giá khá tốt: 31,52% số người được khảo sát đánh giá đồng ý và 22,83% cảm thấy rất đồng ý với câu hỏi “Tôi luôn tin tưởng vào cấp trên của mình”; 36,96% đồng ý và 33,70% rất đồ (Trang 68)
Bảng 2.10. Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo  của người lao động  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 2.10. Bảng kết quả khảo sát tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động (Trang 69)
Bảng 3.1. Hệ số phức tạp công việc - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
Bảng 3.1. Hệ số phức tạp công việc (Trang 77)
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA (Trang 97)
Bảng Kết quả khảo sát Mức độ ưu tiên các nhu cầu của nhóm nhân viên văn phòng Mức độ  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
ng Kết quả khảo sát Mức độ ưu tiên các nhu cầu của nhóm nhân viên văn phòng Mức độ (Trang 97)
Bảng Kết quả khảo sát sự thõa mãn các nhu cầu của người lao động STT  - (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn tân anh tuấn
ng Kết quả khảo sát sự thõa mãn các nhu cầu của người lao động STT (Trang 98)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w