Chuẩn kỹ năng kỹ sư công nghệ thông tin - kỹ sư thiết kế và phát triển phần mềm

Chuẩn kỹ năng kỹ sư công nghệ thông tin - kỹ sư thiết kế và phát triển phần mềm

Chu n k n ng K s Công ngh thông tin

K s Thi t k và Phát tri n ph n m m (phiên b n 12-2003)

N i dung

1 T ng quan……… 1

2 Các ho t đ ng chính……… 4

3 Tiêu chí k n ng ……… 8

4 Khung ki n th c ……… 24

D a trên phiên b n ngày 19 tháng 3 n m 2001c a chu n k n ng K s CNTT Nh t B n

B n chu n b đ công nh n l n nhau v i Nh t b n

Ban Qu n lý Khu Công ngh cao Hoà L c Trung tâm sát h ch CNTT và h tr đào t o (VITEC)

1 T ng quan

1.1 B i c nh c a phát tri n "Chu n k n ng K s CNTT"

(g i t t là “Chu n k n ng CNTT”)

Hi n nay, nh ng hy v ng l n nh t đ c đ t vào CNTT, đó là

ngu n l c trong vi c đ i m i công nghi p và t ng tr ng kinh

t m i ây là nguyên nhân khi n cho vai trò c a CNTT đ c

m r ng t nh ng công c làm gi m chi phí s n xu t và t ng

nhanh d ch v , thành nh ng công c đ h p tác hi u qu gi a

các doanh nghi p và đ t o ra các ngành công nghi p m i B t

đ u t bây gi , ch t l ng đ u t cho tin h c hoá s quy t

đ nh s đi lên hay đi xu ng c a m t công ty Do v y v n đ

c p bách là nâng cao trình đ cho các k s - nh ng ng i đã

xây d ng nên h th ng thông tin tiên ti n – và c nh ng ng i

s d ng h th ng đó

Vi t Nam, Ch th 58 c a B Chính tr và Quy t đ nh 128

c a Chính ph nêu rõ s c n thi t ph i m r ng ph m vi và

nâng cao ch t l ng đào t o, b i d ng ngu n nhân l c

CNTT, t p trung hu n luy n t ng c ng cho nh ng ng i làm

CNTT chuyên nghi p, đ c bi t là các chuyên viên ph n m m,

đ đáp ng đ c nhu c u đang t ng r t nhanh c a th tr ng

trong n c và trên th gi i Theo ch tiêu đ t ra, đ n n m

2005 ph i có kho ng 50.000 chuyên viên CNTT có k n ng

các m c đ khác nhau Vì v y, Trung tâm sát h ch CNTT và

h tr đào t o (VITEC) hoan nghênh vi c nghiên c u c a

Trung tâm sát h ch k s CNTT (JITEC) thu c Hi p h i phát

tri n x lý thông tin Nh t B n (JIPDEC) v cách th c nâng

cao trình đ , đánh giá và l a ch n nh ng “k s ” gi i - t c

nh ng ng i có th ch ng t đ c n ng l c hành ngh c a h

qua công vi c th c s , đ ng th i đánh giá cao "các chu n k

n ng k s CNTT" c a JIPDEC mà tr ng tâm là các tiêu chí

đ xác đ nh xem công vi c yêu c u có đ c th c hi n m t

cách t ng x ng hay không

1.2 Ý ngh a và m c tiêu phát tri n "Chu n k n ng CNTT"

K t qu các đi u tra Nh t B n và Vi t Nam v nhân l c CNTT cho th y m t v n đ quan tr ng c n đ c gi i quy t trong gi i công nghi p và kh i các c s đào t o ó là vi c xây d ng các tài li u h ng d n nh m xác đ nh m t cách rõ ràng v trình đ ki n th c, k n ng và n ng l c mà nhân l c CNTT c n đ c trang b ho c b sung nh m đáp ng v i mong m i c a gi i công nghi p và đào t o

Ngoài vi c c n thi t đ xác đ nh trình đ ki n th c, k n ng và

n ng l c ph i trang b cho các k s CNTT - nh ng ng i làm

vi c th c s trong gi i công nghi p, nh ng h ng d n này còn

c n thi t đ xác đ nh các mô hình k s CNTT đ c th a nh n trên tr ng qu c t , và các cách th c mà tr ng h c ho c c

s đào t o c n tri n khai trên c s c a các mô hình đó

M t ví d v h ng d n là "Chu n k n ng k s CNTT" do Trung tâm công ngh tr ng đi m thu c vùng Tây B c M (NWCET- Northwest Center for Emerging Technologies) phát tri n ó là m t ph n c a "Các chu n k n ng" do B Lao

đ ng M xây d ng

"Chu n k n ng CNTT" đ c xây d ng nh m t công c đ

gi i quy t v n đ nêu trên, và áp d ng đ i v i m i lo i hình sát h ch k s CNTT nh m t tiêu chu n đ đánh giá k n ng

quan chính ph , đi u này có ý ngh a cho vi c "n m đ c trình

đ k thu t c a toàn b gi i công nghi p"

1.3 C u hình c a Chu n k n ng CNTT

Chu n k n ng CNTT là công c đ cung c p thông tin v

ki n th c và k n ng c n thi t đ th c hi n các công vi c nh

xây d ng, ki m soát v n hành, s d ng và đánh giá H th ng

Công ngh thông tin (HTCNTT) trong các t ch c (ví d nh

các doanh nghi p) Nó c ng cung c p các ch tiêu đ xác đ nh

các k t qu công vi c “H th ng sát h ch KSCNTT: T ng

quan v h th ng m i” và “H th ng sát h ch KSCNTT:Ph m

vi sát h ch” mô t các ki n th c, công ngh (ki n th c k

thu t) và kh n ng mà KS x lý thông tin c n ph i có, và các

ch tiêu v hi u n ng ( đ c li t kê trong m c 1, 2 và 3 d i

đây) Các chu n k n ng đ c thi t l p s mô t các đi m này

chuyên sâu h n qua tham kh o t v n các công vi c c th

1) Vai trò và công vi c

2) M c đ k thu t c n thi t

3) Ph m vi sát h ch: bu i sáng và bu i chi u

(Các thông tin trên có th l y t http://www.vitec.org.vn)

Chu n k n ng CNTT g m 3 lo i thông tin k thu t mô t

d i đây Trong chu n này, chu n k n ng cá nhân đ c thi t

l p cho m i thí s nh theo phân lo i t ng ng v i lo i hình sát

h ch

(1) Các ho t đ ng ch ch t

Ph n này mô t các công vi c là quan tr ng nh t đ i

v i m i lo i hình sát h ch Nó mô t chuyên sâu h n

“vai trò và công vi c” trong 1) trên (2) Tiêu chí k n ng

Ph n này mô t ki n th c và k n ng gì c n đ c s

d ng khi th c hi n các ho t đ ng ch ch t trong (1) trên và đ ng th i mô t các tiêu chí v hi u n ng đ xác đ nh c n ph i đ t đ c nh ng k t qu gì Nó mô t chuyên sâu h n “các m c đ k thu t c n thi t” trong

nh trong 3) trên

Trong m t d án phát tri n h th ng thông th ng, KS

TKPT ph n m m nh n các tài li u thi t k bên ngoài t

các KS h th ng ng d ng Sau đó, h chu n b tài li u

thi t k bên trong và thi t k ch ng trình d i s ch

1) Khung ki n th c CNTT chung (IT CBOK)

2) K s thi t k & phát tri n ph n m m

- Các ho t đ ng ch ch t, chu n k n ng, khung ki n

th c th c hành và khung ki n th c lõi

2 Các ho t đ ng chính

Các ho t đ ng ch ch t trong d án phát tri n h th ng quy v các

h ng m c mang tính th t c đ c mô t v các thao tác trong giai

đo n phát tri n h th ng – t c trong l nh v c công vi c chính đ i

v i KS TKPT ph n m m Trong chu n k n ng này, l nh v c

công vi c nêu trên đ c g i là “qui trình công vi c phát tri n h

thông”

Hình 2-1 cho th y các công vi c đ c th c hi n liên ti p trong qui

trình công vi c phát tri n h th ng đ c chia thành 7 “ho t đ ng

Ho t đ ng Nhi m v Nét chính trong công

vi c 1-1 nhi m v 1

& phát tri n ph n m m mô t trong “Sát h ch KS CNTT:

T ng quan v h th ng m i” ta th y h c ng có th có kh

n ng tham gia vào thi t k h th ng (thi t k ngoài) d i s

h ng d n c a các KS m c cao h n

(Ghi chú 1) Trong qui trình công vi c phát tri n h th ng,

“các ho t đ ng chung cho các th nghi m” đ c thêm vào cùng các ho t đ ng đ c th c hi n liên ti p, nh nêu trong hình 2-1

(Ghi chú 2) Trong hình 2-1, ph n n n đ m trong khung đ n

cho th y KS TKPT ph n m m tham gia vào công vi c v i s h ng d n c a KS c p cao

h n Còn ph n n n đ m trong khung kép cho

Thi t k h th ng (thi t k ngoài)

Thi t k thành ph n (thi t k trong)

Thi t k chi ti t (thi t k ch ng trình)

Ph n chung cho KS c b n, KS thi t k và phát tri n ph n m m và KS h th ng ng d ng:

[Qui trình công vi c phát tri n h th ng]

1-1 Thu th p và phân tích thông tin

đ xác đ nh yêu c u c a ng i dùng c a ng xác đ nh yêu c u ng i dùng, phân tích các v n đ c a h th ng hi n t i và yêu c u m i i dùng (g m nghiên c u các m c đi u tra, ti n hành đi u tra, phân lo i k t qu

đi u tra, nhu c u h th ng hoá, đi u ki n ban đ u, gi i h n, nghiên c u gi i pháp và ph m

vi h th ng hoá) 1-2 Xác đ nh ph m vi công vi c Xác đ nh m c tiêu và ph m vi c a d án, c tính và trình bày các ngu n tài nguyên c n

thi t đ đ t đ c yêu c u c a ng i dùng nh th i gian, tài li u, và n ng l c (g m c m c tiêu và ph m vi h th ng hoá, ch c n ng h th ng, yêu c u v công vi c, t ch c và ng i dùng, c u hình h th ng, đi u ki n thi t k , các m c ki m tra ch t l ng, môi tr ng phát tri n và các tác đ ng d tính)

1-3 Xác đ nh yêu c u h th ng hoá Các yêu c u h th ng hoá tài li u và phân lo i các yêu c u đó (xác đ nh các yêu c u nh

th t c x lý qui trình, yêu c u d li u vào/ra, yêu c u v ch c n ng h th ng và hi u n ng, yêu c u v thi t b giao di n ngo i vi, yêu c u v CSDL, và yêu c u v chuy n ti p h

th ng) 1-4 Xác đ nh yêu c u an toàn b o

m t

Xác đ nh yêu c u an toàn b o m t t ng ng v i t ng lo i hi m ho và chính sách b o

m t

1.5 Xác đ nh yêu c u v n hành Trích ra và xác đ nh yêu c u v n hành 1.6 Xác đ nh yêu c u duy trì Trích ra và xác đ nh yêu c u duy trì 1.7 Thi t l p tiêu chí đánh giá hi u

Xác đ nh ph m vi d án và chu n b k ho ch đ c thù đ th c hi n qui trình phát tri n 3-1 Ch n ki n trúc h th ng Chu n b m t s ki n trúc làm ng c viên đ th c hi n các yêu c u h th ng hoá và ch n

Chia h th ng thành các h th ng con, và xác đ nh các h th ng con ch y u và đ c t c ng

nh giao di n c a chúng

3-3 Thi t k an toàn Thi t k yêu c u an toàn v i s h tr c a KS an toàn 3-4 T o vi c và mô hình d li u T o qui trình công vi c và mô hình d li u và đ ngh ng i dùng ki m tra chúng

3-5 Chu n b và xem xét h ng d n

ng i dùng (b n đ i c ng) Chu n b h ng d n ng i dùng (đ i c ng) và xem xét chúng cùng v i ng i dùng 3-6 Thi t k đ c t ki m th h

th ng

Thi t l p chính sách ki m th h th ng t ng ng v i yêu c u h th ng hoá và ki n trúc h

th ng, sau đó thi t k đ c t ki m th h th ng trên c s các yêu c u c b n v ki m th

và l p tài li u cho chúng 3-7 Chu n b và xem xét tài li u

thi t k h th ng

Chu n b đ c t thi t k h th ng và cùng soát l i v i ng i dùng

4-1 Thi t k thành ph n ph n m m Chia h th ng thành các thành ph n và xác đ nh đ c t ch c n ng và giao di n cho m i

thành ph n Xác đ nh tính ph thu c gi a n n h th ng và các thành ph n (thi t k giao

di n gi a các thành ph n c a ph n m m Thêm vào đó, thi t k các thành ph n liên quan

t i ch c n ng an toàn và CSDL m c cao h n) 4-2 Thi t k CSDL v t lý Chuy n CSDL logic thành mô hình CSDL v t lý

4-3 T o và ki m th m u đ u tiên (prototype)

T o và ki m th m u đ u tiên, và ki m tra tính phù h p đ i v i yêu c u ng i dùng và

Soát l i tài li u thi t k thành phân ph n m m cùng v i ng i dùng

5-1 Th c hi n thi t k chi ti t cho

ph n m m

Th c hi n thi t k chi ti t trên c s thi t k thành ph n Các thành ph n ph n m m đ c phân lo i đ n m c chi ti t c a các đ n v ph n m m đ vi t l nh và th c hi n ki m th đ n

v 5-2 Soát l i thi t k ph n m m Chu n b tài li u thi t k chi ti t và soát l i các chi ti t thi t k 5-3 Thi t k đ c t ki m th đ n v Thi t k đ c t ki m th đ n v trên c s yêu c u ki m th

6-2 Soát l i k các l nh Soát l i k các l nh ph n m m 6-3 Ki m th đ n v Th c hi n ki m th đ n v đ i v i m i đ n v ph n m m 6-4 Ki m th thành ph n K t n i các đ n v ph n m m và ki m th các thành ph n Khi ki m th thành ph n, ki m

tra xem các đ n v có đ c k t n i đúng và đ c t ki m th thành ph n có đ c th a mãn không

6-5 Ki m th h th ng Ki m th các h th ng con riêng r và sau đó k t n i các h th ng con đ ki m th h

th ng Khi ki m th h th ng, ki m tra xem các h th ng con và h th ng có đ c k t n i đúng và các yêu c u thi t k h th ng có đ c th a mãn không Ki m tra hi u n ng h

6-7 C p nh t tài li u C p nh t tài li u h ng d n s d ng và các tài li u liên quan đ n phát tri n h th ng 6-8 Chu n b đ a ra ph n m m Chu n b đ a ra ph n m m sau khi đã có các k t qu ki m th nh mong mu n

7-1 Cài đ t ph n m m Chu n b kê ho ch cài đ t ph n m m và cài đ t s n ph m ph n m m hoàn ch nh t ng ng

k ho ch cài đ t 7-2 H tr ki m th đ ng i dùng

ào t o, hu n luy n và h tr ban đ u cho ng i dùng

8-1 Chu n b k ho ch ki m th Chu n b k ho ch ki m th t ng th và trình bày chính sách ki m tra ch t l ng trong giai

đo n xác đ nh yêu c u h th ng hoá Chu n b các k ho ch ki m th cho giai đo n thi t k riêng l và giai đo n th c hi n trên c s k ho ch ki m th t ng th

8-2 Chu n b quy trình ki m th Xác đ nh yêu c u ki m th và chu n b đ c t ki m th Chu n b th t và d li u ki m

T li u hoá k t qu ki m th , soát l i chúng, đánh giá tính phù h p và phê duy t

Ghi chú 1: Thi t k ngoài t ng ng v i “3 Thi t k h th ng,” và thi t k trong t ng ng v i “4- Thi t k thành ph n”

Ghi chú 2: Thi t k ki n trúc h th ng n m trong “3- Thi t k h th ng”

3 Tiêu chí k n ng

Tiêu chí k n ng t ng ng v i (b ng) công c cung c p các

ch báo đ ki m tra tr ng thái đ t đ c trong qui trình công

vi c phát tri n h th ng đ c mô t trong các ho t đ ng chính

V i các tiêu chí này ta s xác đ nh đ c li u ng i KS TKPT

ph n m m có th c hi n thành công m t lo t công vi c theo

đúng trình t và bi t s d ng các k thu t d án, các ki n th c

đúng đ n, và các k n ng hoàn h o hay không

Tiêu chí k n ng cho ta các ch báo đ ch ra nh ng đ u ra c n

có (ch báo hi u n ng) nh là k t qu c a vi c th c hi n m i

nhi m v trong t ng ho t đ ng Chúng c ng qui đ nh các ki n

th c (“ki n th c c n thi t”) và k n ng (“k n ng c n thi t”)

c n thi t đ làm đ c vi c

[Xem xét khi áp d ng tiêu chí k n ng]

• KS TKPT ph n m m ch y u có nhi m v “thi t k thành

ph n (thi t k trong)” và các ho t đ ng ti p theo Vì v y

trong m t lo t các tiêu chí k n ng nêu trong các trang sau

đây, các tiêu chí t ng ng v i nh ng ho t đ ng đó c n

đ c chú tr ng l a ch n và áp d ng

• Tuy nhiên, theo các trình đ k thu t c a KS TKPT ph n

m m đ c mô t trong “H th ng sát h ch KS CNTT:

T ng quan v H th ng m i”, thì kh n ng đ m nhi m

đ c “thi t k h th ng (thi t k ngoài)” c a h đ c gi

đ nh r ng h làm vi c d i s h ng d n c a “các k s

c p cao h n” Do v y c ng ch p nh n nh ng tiêu chí k

n ng này áp d ng cho các ho t đ ng liên quan đ n thi t k

h th ng

[Tiêu chí k n ng cho KS TKPT – t 4-1 đ n 8-4]

Stt Nhi m v Ch báo hi u n ng Ki n th c c n thi t K n ng c n thi t

1 Phân tích yêu c u ng i dùng và xác đ nh nhu c u h th ng hoá

• Thông tin chính xác và hoàn h o

• Thông tin đ c thu th p b ng các

d i l p có tính thuy t ph c

• Ki n th c v chi ti t công

vi c và gi i h n c a ng i dùng

• Ki n th c v các ph ng pháp thu th p thông tin

• Ki n th c v các ph ng pháp phân tích

• Kh n ng xác đ nh các ngu n thông in chính v yêu c u ng i dùng

• Kh n ng th c hi n các k thu t thu th p thông tin và trình t

• Kh n ng xác đ nh kh i l ng thông tin càn thu th p

• Kh n ng phân tích ph n h i t các

cá nhân và t p th

• Kh n ng l a ch n và nh n các thông tin đ c thu th p và xác đ nh nhu c u

• Kh n ng đ t các m c thông tin yêu c u vào c ng ch và tóm t t chúng

• Kh n ng thu hút nh ng ng i khác trao đ i tho i mái v các v n

đ quan tr ng và các gi i pháp khác nhau

• Kh n ng thu th p và trình bày d

li u v giá thành

s n ph m theo yâu c u c a ng i dùng đ c xác đ nh

• Tài nguyên đáp ng các chi ti t

đ c xác đ nh rõ

• R i ro đ c phân tích và các bi n pháp đúng đ n phòng ch ng kh n

c p đ c l p k ho ch

• Ph m vi công vi c đ c t li u hoá đúng, đ y đ và đ n gi n

• đi u tra, phân tích và so sánh các

hoá

Yêu c u

• đ i v i h th ng và thi t k ph i hoàn h o, không có s không nh t quán gi a nh ng ng i yêu c u

• đ i v i h th ng hoá ph i đ c t

li u hoá đ y đ

• ph i phù h p v i các yêu c u c a toàn b d án

• phát hi n các yêu c u mâu thu n

v i nhau và trình bày gi i pháp

• phân tích tính đúng đ n và nh t quán c a thông tin

• áp d ng các công ngh có hi u qu vào các yêu c u

1-4 Xác đ nh yêu c u an toàn • Yêu c u an toàn t ng thích v i

chính sách an toàn c a đ n v

• Yêu c u an toàn c a ng i dùng

đ i v i h th ng đ c xác đ nh hoàn toàn

• Yêu c u an toàn đ i v i thi t k

• đ m b o tính toàn v n c a

d li u

• bi n pháp b o m t (ki m soát truy nh p, mã hoá, xác

th c, b c t ng l a) và các công c do đ an toàn b o

1.5 Xác đ nh yêu c u v n hành • Yêu c u v n hành h th ng (th t

v n hành, ch đ v n hành, bi n pháp ch ng th t b i, đào t o, hu n luy n) đ c thi t l p

• Không có s thi u nh t quán gi a các yêu càu v n hành và yêu c u

h th ng

• Yêu c u chuy n đ i h th ng đ c xác đ nh

1.7 Thi t l p tiêu chí đánh giá

• đ xu t các h ng m c c n thi t đ

đ m b o hi u n ng 1.8 Xác đ nh yêu c u ki m th • Ph ng pháp ki m th thích h p

đ c l a ch n

• Ph m vi ki m th đ c xác đ nh

rõ

• K ho ch ki m th đ c t li u hoá

• ki m tra vi c th c hi n các yêu c u

h th ng

• x lý các v n đ khi ki m th

1-9 Chu n b và soát l i các tài

li u xác đ nh yêu c u • Quan cho m i ngđi m soát l i đ c trình bày i tham gia vi c soát

• đánh giá các ý ki n trái ng c m t cách đúng đ n

t p c a d án

• l a ch n mô hình vòng đ i ph n

m m t ng thích v i d án 2-2 Chu n b môi tr ng phát

tri n

• Ph n c ng và ph n m m (g m c công c , ngôn ng , ph n m m trung gian, và ) đáp ng yêu c u

ng i dùng đ c l a ch n

• Ki n th c v ph n c ng và

ph n m m (g m c công

c , ngôn ng , ph n m m trung gian, và vân vân )

• N ng l c l a ch n ph n c ng và

ph n m m t i u (g m c công c , ngôn ng , ph n m m trung gian và vân vân )

2-3 Chu n b k ho ch th c

hi n qui trình phát tri n

• Chính sách phát tri n t ng thích

v i đ c tính c a h th ng đ c trình bày

• Qui trình đ c phân chia đúng đ n cho toàn b phát tri n h th ng

• K t qu c a m i qui trình đ c trình bày

• Vi c b trí tài nguyên liên quan

đ n phát tri n đ c đ a vào k

ho ch m t cách hi u qu

• R i ro đ c phân lo i, và m t b n

th o v nhi u bi n pháp đ c nghiên c u

3 Thi t k h th ng (thi t k ngoài)

đ c nh ng ng i có liên quan phê duy t

• Các báo cáo phân tích tính hi u

qu c a giá thành là đ y đ

• Tính d s d ng đ c đánh giá theo quan đi m c a ng i s d ng

Ki n th c v

• K thu t và trình t đi u tra

• Khái ni m và công ngh thi t k h th ng

• Cân đ i h th ng (system trade-off)

• Ki n trúc h th ng, ph n

c ng và ph n m m

• Các tiêu chu n h th ng hóa

• Ch c n ng và giao di n c a h u

h t các h th ng con đ c t li u hoá l i m t cách rõ ràng và đ c

nh ng ng i có liên quan phê duyêt

• Nh ng đi m không nh t quán

N ng l c

• hi u bi t chính sách b o m t

• áp d ng các công ngh b o m t đ i

v i thi t k h th ng

3-4 T o vi c và mô hình d

li u

• ph m vi và m c tiêu công vi c và

d li u c n mô hình hóa đã đ c xác đ nh

• mô hình công vi c đ c t li u hoá m t cách rõ ràng

• ph ng pháp lu n phát tri n mô hình d li u

• phân tích c u trúc h th ng và ki n trúc

3-5 Chu n b và soát l i tài li u

h ng d n ng i dùng

(b n đ i c ng nh ng nét

chính)

• nh ng ng i c n thi t đ u tham gia soát l i tài li u h ng d n s

• đ xu t đ y đ các k ho ch GUI đúng đ n, đa d ng đ i v i yêu c u

ng i dùng

• s p x p, b trí các yêu c n v n hành (tài li u và thao tác) trong

tr ng h p h th ng hóa công vi c

c a ng i dùng 3-6 Thi t k đ c t ki m th h

3-7 Chu n b và soát l i tài li u

thi t k h th ng

• nh ng ng i c n thi t đ u tham gia soát l i tài li u thi t k h

Ki n th c v

• các đ c t h th ng c a tài

li u

• trình t soát l i thi t k và cách th c đ y ti n đ

4 Thi t k thành ph n (thi t k trong)

4-1 Thi t k thành ph n ph n

m m

• các nhóm thành ph n tho mãn yêu c u ch c n ng h th ng con

li u

• tính toán dung l ng đ a và các c m

N ng l c

• th c hi n trôi ch y các công vi c liên quan đ n cài đ t CSDL và v n hành

• hi u c u trúc c a mô hình lô gic và chuy n đ i chúng thành c u trúc

d li u có th c

• hi u và gi i thích đ c m i quan

h gi a các mô hình d li u và CSDL

• hi u và áp d ng đ c dãy công

vi c đ t o CSDL

4-3 T o và ki m th m u

(prototype)

• m c tiêu và ph m vi c a m u đ c xác đ nh và ph n ánh giá tr mà

ng i dùng mong đ i

• làm m u v i hi u qu cao v giá thành đ c đ a vào k ho ch và

đ c t o ra

• m u đã đ c ki m th và ng i dùng ch p nh n

thành ph n

• đ c t c a h th ng con và đ c t

t ng thành ph n đ c so sánh và các m c ki m th đã đ c xác

4-5 Soát l i thi t k thành ph n

ph n m m

• nh ng ng i c n thi t đ u tham gia soát l i tài li u thi t k thành

5 Thi t k chi ti t (thi t k ch ng trình)

5-1 Th c hi n thi t k chi ti t

cho ph n m m

• các đ n v ph n m m tho mãn yêu c u ch c n ng thành ph n và giao di n đ c xác d nh hoàn toàn

• đ i v i yêu c u ng i dùng, hi u

n ng và tính duy trì đ c t i u hoá m c ngay tr c khi th c

hi n logic

Ki n th c v

• thi t k chi ti t ph n m m

• k thu t hành v n đ t li u hoá logic ch ng trình m t cách đúng đ n

gia soát l i tài li u thi t k chi ti t

• quan đi m soát l i đ c trình bày cho nh ng ng i tham gia soát l i

h p đ soát l i thi t k chi ti t và

đ y nhanh ti n đ soát l i cho hi u

đ n v • đ c t thành ph n ph n m m và đ c t t ng ch ng trình riêng

đ c so sánh v i nhau, và các

m c ki m th đ c xác đ nh hoàn toàn

5-4 Chu n b và soát l i tài li u

h ng d n ng i dùng

(b n cu i cùng)

• nh ng ng i c n thi t đ u tham gia soát l i tài li u h ng d n s

• m i ng i tham gia soát l i đ u phê chu n h ng d n s d ng (b n cu i cùng)

6-2 Soát l i k các l nh • Nh ng ng i liên quan c n đ soát

l i k ph i tham gia vi c này

• ph ng pháp lu n và quan đi m soát l i đã đ c trình bày

c a chu n t p đoàn đ c t li u hoá

• th m dò và phân tích tr ng thái và

đ xu t gi i pháp