Môn học tài chính doanh nghiệp25975

GV: Tr n Hu nh Kim Thoa ThuVienDeThi.com N i dung: • Ch ng : ịn b y h at đ ng phân tích hịa v n • Ch ng : Quy t đ nh thuê hay mua • Ch ng 10 : Qu n tr tài s n ng n h n • Ch ng 11 : Phân tích báo cáo tài • Ch ng 12 : D tốn tài Th i gian : 45 ti t i m : * Thi gi a k * Th ng k : - Chuyên c n - óng góp h c - Bài ki m tra * Thi cu i k ThuVienDeThi.com CH NG ỊN B Y HO T NG-PHÂN TÍCH HÒA V N ThuVienDeThi.com N I DUNG 8.1 8.2 Khái quát chung Phân tích m i quan h chi phí - s n l 8.3 Phân tích hịa v n 8.4 Phân tích đ nh y 8.5 òn b y ho t đ ng ThuVienDeThi.com ng - l i nhu n 8.1 KHÁI QUÁT CHUNG • Dùng ch tiêu th m đ nh tài d án d a vào dòng ti n d ki n ( OCF ) ThuVienDeThi.com 8.1 KHÁI QUÁT CHUNG Ví d 8.1 • V n đ u t ban đ u c a d án t đ ng, đ i s ng d án n m, kh u hao n tính c đ nh, giá tr lý không đáng k , thu su t thu thu nh p doanh nghi p 25%, t su t sinh l i mong đ i 10% Giá tr trung bình S l ng Giá bán đ n v Bi n phí đ n v nh phí 15.000 200.000 đ ng 160.000 đ ng 120.000.000 đ ng • Xác đ nh dòng ti n NPV c a d án ThuVienDeThi.com 8.1 KHÁI QUÁT CHUNG • D a vào thơng tin ta xác đ nh dịng ti n NPV d án tr ng h p trung bình nh sau Di n gi i Doanh thu Bi n phí nh phí Kh u hao L i nhu n h at đ ng tr c thu Thu L i nhu n h at đ ng sau thu Dòng ti n h at đ ng ThuVienDeThi.com S ti n 3.000.000.000 2.400.000.000 120.000.000 200.000.000 280.000.000 70.000.000 210.000.000 410.000.000 8.1 KHÁI QUÁT CHUNG S l ng Giá bán đ n v Bi n phí đ n v nh phí Di n gi i Giá tr trung TH x u nh t bình 15.000 14.000 200.000 190.000 160.000 156.000 120.000.000 100.000.000 OEAT OCF Trung bình R i ro nh t Thu n l i nh t ThuVienDeThi.com TH t t nh t NPV 16.000 210.000 164.000 130.000.000 IRR 8.1 KHÁI QUÁT CHUNG • Dùng ch tiêu th m đ nh tài d án d a vào sai sót c l ng dòng dòng ti n d ki n ti n phân tích chi ti t đ xem xét y u t tác đ ng đ n dòng ti n •  Phân tích m i quan h Chi phí – S n l nhu n ( CVP ) ThuVienDeThi.com ng – L i 8.2 M I QUAN H CHI PHÍ - S N L NG – L I NHU N PHÂN TÍCH CVP Phân tích CVP k thu t đ c s d ng đ đánh giá tác đ ng c a nh ng thay đ i v chi phí, s n l ng giá bán đ i v i EBIT c a DN T ng chi phí: TC = V + F T ng bi n phí: V = v*Q Chi phí trung bình: chi phí tính cho đ n v s n ph m Chi phí biên: chi phí t ng thêm bán thêm đ n v s n ph m ThuVienDeThi.com 8.2 M I QUAN H CHI PHÍ - S N L NG – L I NHU N PHÂN TÍCH CVP • Ví d 8.2: Cơng ty s n xu t s n ph m A v i bi n phí đ n v 120.000 đ ng đ nh phí 100.000.000 đ ng S l ng s n ph m 1.000 2.000 5.000 Bi n phí nh phí T ng chi phí • Tính bi n phí, đ nh phí t ng chi phí t i t ng m c s n l ng • N u Q = 5.000 sp Tính chi phí trung bình • Gs 5.000 sp đ c th tr ng ch p nh n, cơng ty có thêm đ n hàng 3.000 sp v i giá bán đ ngh 125.000/sp Tính chi phí biên ThuVienDeThi.com 8.2 M I QUAN H CHI PHÍ - S N L NG – L I NHU N PHÂN TÍCH CVP Phân tích hịa v n N i dung c a phân tích CVP Phân tích đ nh y ThuVienDeThi.com 8.2 M I QUAN H CHI PHÍ - S N L NG – L I NHU N PHÂN TÍCH CVP • Gi thi t phân tích CVP : – Giá bán đ n v khơng đ i – Chi phí đ c phân l thành đ nh phí bi n phí – Chi phí bi n đ i thay đ i theo t l v i s n l ng tiêu th – nh phí khơng thay đ i ph m vi ho t đ ng – N ng su t lao đ ng không thay đ i – Trong tr ng h p nhi u s n ph m đ c kinh doanh lúc, k t c u s n ph m gi đ nh không thay đ i m c doanh thu khác – S l ng s n ph m s n xu t b ng s l ng s n ph m tiêu th ThuVienDeThi.com 8.3 PHÂN TÍCH HỊA V N HỊA V N K TỐN HỊA V N TI N M T HỊA V N TÀI CHÍNH Gi i h n c a mơ hình hịa v n ThuVienDeThi.com 8.3.1 HỊA V N K TỐN • i m hịa v n k tốn m c bán hàng mà t i l i nhu n c a d án hay k ho ch kinh doanh b ng ThuVienDeThi.com 8.3.1 HÒA V N K TỐN ThuVienDeThi.com 8.3.1 HỊA V N K TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k tốn tr ng h p DN kinh doanh lo i s n ph m: V y, m hịa v n có th th hi n d i hình th c s n l ng ho c giá tr (doanh thu) ThuVienDeThi.com 8.3.1 HỊA V N K TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k toán tr doanh lo i s n ph m: ng h p DN kinh Ví d 8.3 :Cơng ty ABC có s li u th ng kê nh sau: • nh phí: 40.000.000 đ ng • Bi n phí đ n v : 1.200 đ ng/s n ph m • Giá bán đ n v : 2.000 đ ng/s n ph m • Hãy xác đ nh doanh nghi p l i hay l m c s n l ng: 20.000, 40.000, 50.000, 60.000, 80.000, 100.000, 120.000 140.000 s n ph m ThuVienDeThi.com 8.3.1 HÒA V N K TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k tốn tr ng h p DN kinh doanh lo i s n ph m: T s li u ta l p đ c b ng nh sau: ( VT: Trđ) S n l ng 20.000 Bi n phí 24 40.000 48 50.000 nh phí 40 Chi phí 64 Doanh thu 40 L i nhu n (24) 40 88 80 (8) 60 40 100 100 60.000 72 40 112 120 80.000 96 40 136 160 24 100.000 120 40 160 200 40 120.000 144 40 184 240 56 140.000 168 40 208 280 72 ThuVienDeThi.com 8.3.1 HÒA V N K TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k tốn tr doanh lo i s n ph m: ng h p DN kinh • Doanh thu an tồn (Margin of safety): Doanh thu an toàn ph n chênh l ch gi a doanh thu d ki n doanh thu hịa v n • Cơng su t hịa v n : cơng su t hịa v n g n đ n 100% s an tồn ho t đ ng c a doanh nghi p s khơng cao kh n ng kinh doanh có lãi ch gi i h n chênh l ch gi a s n l ng hòa v n s n l ng cơng su t, nói cách khác, doanh thu an tồn khơng cao ThuVienDeThi.com ... TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k toán tr doanh lo i s n ph m: ng h p DN kinh • Doanh thu an toàn (Margin of safety): Doanh thu an toàn ph n chênh l ch gi a doanh thu d ki n doanh thu hịa v n • Cơng su t... N TI N M T HỊA V N TÀI CHÍNH Gi i h n c a mơ hình hịa v n ThuVienDeThi.com 8.3.1 HỊA V N K TỐN • i m hịa v n k toán m c bán hàng mà t i l i nhu n c a d án hay k ho ch kinh doanh b ng ThuVienDeThi.com... ng h p DN kinh doanh lo i s n ph m: V y, m hòa v n có th th hi n d i hình th c s n l ng ho c giá tr (doanh thu) ThuVienDeThi.com 8.3.1 HỊA V N K TỐN 8.3.1.1 Hịa v n k toán tr doanh lo i s n ph