Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC GREENWICH ĐÀ NẴNG
ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC GREENWICH ĐÀ NẴNG 🙣🙣🙣🕮🙡🙡🙡 BÁO CÁO ĐỒ ÁN MÔN HỌC VIE1054 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN SVTH: NHÓ! M LỚP: GBD0904 GVHD: TS ĐẶ10 NG QUẶNG HIỂ6 N Đà Nẵng, tháng 05 năm 2021 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I TÓ6 NG QUẶN (Khá; i niệ"1m, vái trò) , cá; c lịá1 i hì)nh) Định nghĩa Vai trị tầm quan trọng Các loại hình II SÓ SẶ! NH GIỮ/ Ặ QC-TT TRỮ1 C TUYỂ4 N VẶ6 QC-TT TRUYỂ7 N THÓ4 NG III VẶI TRÓ6 CU8 Ặ CNTT TRÓNG QC-TT TRỮ1 C TUYỂ4 N IV XU HỮỚ! NG CÓ; NG NGHỂ;1 TRÓNG HÓẶ1 T ĐÓ;1 NG QC-TT TRỮ1 C TUYỂ4 N TRÓNG TỮỚNG LẶI KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN DANH MỤC HÌNH ẢNH Hì)nh Hì)nh minh hị1 chị márkệting Hì)nh Cá; c lịá1 i hì)nh thứ; c qC ng cá; ị trứ1 c tuyệE n ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN DANH MỤC BẢNG BIỂU Táblệ II-1BáC ng sò sá; nh Márkệting Ónlinệ vá) Márkệting truyệH n thòE ng ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN LỜI NÓI ĐẦU Ngá) y náy, nhờ) sứ1 phá; t triệK n chò; ng má1L t cuC Intệrnệt, sứ1 đòK i mờ; i khò" ng ngứ) ng cuC nệH n táC ng cò" ng nghệ"1 đáN gò; p pháH n tá1 ò nệ" n mò"1 t thi1 trứờ) ng quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n ngá) y cá) ng “khờC i sáP c” vờ; i nhiệH u xu hứờ; ng quáC ng cá; ò tiệE p thi1 tòE i ứu hờn Cu) ng vờ; i đò; lá) ráE t nhiệH u hì)nh thứ; c hịS trờ1 phá; t triệK n kinh dòánh mờ; i rá đờ) i, tròng đò; pháC i kệK đệE n quáC ng cá; ò vá) tiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n, chò phệ; p ngứờ) i du) ng tứờng tá; c trứ1 c tiệE p vờ; i quáC ng cá; ò Vá) ò thá; ng 05/2020, nhiệH u chuyệ" n giá ứờ; c tì;nh Việ"1 t Nám cị; thệK chi tyC USD chò quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n vá) ò náL m 2020 Trứờ; c đò; , vá) ò thá; ng náL m 2020, thòE ng kệ" chò biệE t đáN cò; 68,17 triệ"1 u ngứờ) i du) ng Intệrnệt tá1 i Việ"1 t Nám (dátárệpòrtál.còm) Vờ; i lứờ1 ng ngứờ) i truy cá1" p intệrnệt đò" ng đáC ò, thi1 trứờ) ng quáC ng cá; ò sòE tá1 i Việ"1 t Nám lá) mò"1 t nời đáH y má) u mờN chò cá; c nhá) quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n Bệ" n cá1 nh đò; , nhứN ng ứu điệK m cuC quáC ng cá; ò vá) tiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n cò; thệK kệK đệE n nhứ: xá; c đi1nh đứờ1 c phá" n khu; c thi1 trứờ) ng ròN rá) ng, ghi nhá1" n cá; c pháC n ứ; ng cuC khá; ch há) ng, cò; sứ1 hòS trờ1 cuC cá; c cò" ng nghệ"1 hiệ"1 n đá1 i, chi phì; qC ng cá; ị hờ1 p ly; NệE u trứờ; c kiá cá; c cò" ng ty chìC thứ1 c hiệ"1 n quáC ng cá; ò truyệH n thòE ng trệ" n cá; c phứờng tiệ"1 n thị" ng tin đá1 i chu; ng thì) ngá) y náy, hò1 cò) n kệE t hờ1 p thệ" m quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n Thá1" m chì;, cị; nhiệH u cị" ng ty cị) n sứC du1 ng di1ch vu1 quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n đệK tháy thệE hòá) n tòá) n quáC ng cá; ò truyệH n thòE ng bờC i nhứN ng ứu điệK m vị" cu) ng tì;ch cứ1 c má) lịá1 i hì)nh qC ng cá; ị mờ; i ná) y máng lá1 i Chì;nh vì) vá1" y, nhò; m chu; ng ệm cò; nhá1" n đi1nh “QuáC ng cá; ò vá) tiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n” đệm đệE n lờ1 i thệE vứờ1 t trò"1 i hờn sò vờ; i quáC ng cá; ò truyệH n thòE ng (quáC ng cá; ò truyệH n hì)nh) ờC nhiệH u lìNnh vứ1 c Trịng tứờng lái, vi1 trì; cuC hì)nh thứ; c quáC ng cá; ò ná) y sệN ngá) y cá) ng đứờ1 c cuC ng còE vá) đáK y má1 nh, gò; p pháH n thu; c đáK y sứ1 táL ng trứờC ng cuC cá; c dòánh nghiệ"1 p tròng mị" hì)nh kinh dịánh ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN cuC hò1 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I TỔNG QUAN (Khái niệm, vai trị, loại hình) Định nghĩa CuN ng nhứ cá; c lòá1 i hì)nh qC ng cá; ị khá; c, qC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n nhá[ m cung cáE p thò" ng tin, đáK y nhánh tiệE n đò"1 giáò dich giứN ngứờ) i muá vá) ngứờ) i bá; n Tuy nhiệ" n quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n khá; c há\ n quáC ng cá; ò trệ" n cá; c phứờng tiệ"1 n thò" ng tin đá1 i chu; ng khá; c, nò; giu; p ngứờ) i tiệ" u du) ng cò; thệK tứờng tá; c vờ; i quáC ng cá; ò Khá; ch há) ng cò; thệK nháE n vá) ò quáC ng cá; ò đệK láE y thò" ng tin hòá1L c muá sáC n pháK m cu) ng máS u máN trệ" n qC ng cá; ị đị; , thá1" m chì; hị1 cò) n cò; thệK muá cáC sáC n pháK m tứ) cá; c quáC ng cá; ò ònlinệ trệ" n Wệbsitệ TiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n chìC cị; nghìNá lá) sứC du1 ng tráng wệb đị; chị cá; c phứờng phá; p tiệE p thi1 cuC bá1 n, chò du) đò; lá) quáC ng cá; ò, bá; n há) ng hòá1L c xá" y dứ1 ng thứờng hiệ"1 u Vì) ly; dị đị; , đị" i nò; đứờ1 c gò1 i lá) tiệE p thi1 intệrnệt ĐòE i vờ; i dòánh nghiệ"1 p nhòC cuC bá1 n, bá1 n cuN ng cò; thệK sứC du1 ng nhiệH u phứờng phá; p dứ1 trệ" n wệb khá; c nháu nhứ phứờng tiệ"1 n truyệH n thò" ng xáN hò"1 i, tráng wệb, ệmáil hòá1L c cứC há) ng trứ1 c tuyệE n ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN Hình Hình minh họa cho marketing Vai trò tầm quan trọng Mò"1 t tròng nhứN ng phứờng phá; p márkệting hiệ"1 u quáC vá) phòK biệE n nháE t hiệ"1 n náy lá) quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n QuáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n giu; p cá; c dòánh nghiệ"1 p quáC ng bá; sáC n pháK m, di1ch vu1 mò"1 t cá; ch rò"1 ng ráN i, đứá hì)nh áC nh, thứờng hiệ"1 u cuC hò1 đệE n gáH n vs khá; ch há) ng hờn Cò; thệK nò; i, quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n đóng vai trò quan trọng đòE i vờ; i cá; c đờn vi1 kinh dòánh ờC cáC thờ) i điệK m hiệ"1 n tá1 i vá) trịng tứờng lái Các loại hình Hình Các loại hình thức quảng cáo trực tuyến hình thức quảng cáo trực tuyến sử dụng phổ biến nhất: 1.1 QuáC ng cá; ò hiệKn thi1 thệị tứ) khị; tì)m kiệEm QC ng cá; ị trứ1 c tuyệE n thò" ng tứ) khò; đứờ1 c sứC du1 ng phòK biệE n trệ" n nhiệH u cò" ng cu1 khá; c nháu, đá1L c biệ"1 t lá) Gòòglệ, Yáhòò Quy táP c hòá1 t đị"1 ng cuC hì)nh thứ; c ná) y tứờng đòE i đờn giáC n nhứng lá1 i đá; nh trứ1 c tiệE p vá) ò nhu cáH u cuC ngứờ) i tiệ" u du) ng Bá1 n chìC cáH n chò1 n lò1 c đứờ1 c tứ) khò; vá) sứC du1 ng cá; c phứờng phá; p tòE i ứu đệK tứ) khò; đò; hiệ"1 n lệ" n tịp tì)m kiệE m Khi vi1 trì; xE t hiệ"1 n cuC quáC ng cá; ò cá) ng cáị thì) sáC n pháK m, di1ch vu1 vá) thứờng hiệ"1 u cuC dòánh nghiệ"1 p cá) ng đứờ1 c nhiệH u ngứờ) i biệE t đệE n ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN 1.2 QuáC ng cá; ò bá[ ng Ểmáil Márkệting Ểmáil Márkệting lá) phứờng thứ; c quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n xuáE t hiệ"1 n khá; lá" u trứờ; c đá" y Tuy nhiệ" n, chò đệE n náy hì)nh thứ; c qC ng cá; ị ná) y mờ; i thứ1 c sứ1 đứờ1 c nhiệH u ngứờ) i cò" ng nhá1" n vá) sứC du1 ng rò"1 ng ráN i Ểmáil márkệting lá) giáC i phá; p giu; p cá; c dòánh nghiệ"1 p tiệE t kiệ"1 m đứờ1 c lứờ1 ng lờ; n chi phì; chị qC ng cá; ò, đáC m báC ò chiá sệC thò" ng điệ"1 p cuC dòánh nghiệ"1 p đệE n đứờ1 c khá; ch há) ng tiệH m náL ng Ngịá) i rá, bá1 n cị; thệK tì)m đứờ1 c mò"1 t phứờng thứ; c quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n tứờng tứ1 nhứ ệmáil márkệting lá) RSS – Rệálly Simplệ Syndicátiịn Hì)nh thứ; c ná) y sệN giu; p giáC i quyệE t đứờ1 c há1 n chệE trá; nh bò"1 lò1 c trệ" n ệmáil 1.3 QuáC ng cá; ò trứ1 c tuyệEn bá[ ng bánnệr SứC du1 ng quáC ng cá; ò bá[ ng bánnệr vá) lògò lá) mò"1 t tròng nhứN ng xu hứờ; ng quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n đứờ1 c háH u hệE t dòánh nghiệ"1 p á; p du1 ng đệK quáC ng bá; vá) tiệE p thi1 sáC n pháK m Bá1 n cò; thệK gá1L p hì)nh thứ; c qC ng cá; ị ná) y ờC báE t kì) tráng wệb ná) ị xệE p thứ; há1 ng cáò trệ" n Gòòglệ Phứờng thứ; c quáC ng cá; ò bá[ ng bánnệr đứờ1 c đá; nh giá; lá) cá; ch quáC ng cá; ò giu; p dòánh nghiệ"1 p thu hu; t đứờ1 c lứờ1 ng lờ; n khá; ch há) ng tiệH m náL ng 1.4 QuáC ng cá; ò trứ1 c tuyệEn bá[ ng Gòòglệ Ặdsệnsệ SứC du1 ng cò" ng cu1 Gòòglệ Ặdsệnsệ lá) mò"1 t tròng nhứN ng giáC i phá; p khò" ng nhứN ng giu; p dòánh nghiệ"1 p cò; thệK tiệE t kiệ"1 m đứờ1 c chi phì; quáC ng cá; ò má) cò) n giu; p thu đứờ1 c khịáC n hịá hịH ng há1" u hìNnh Phứờng thứ; c ná) y xuáE t hiệ"1 n thứờ) ng xuyệ" n vờ; i dá1 ng váL n báC n, hì)nh áC nh… đứờ1 c quáC n ly; trứ1 c tiệE p tứ) Gòòglệ SòE láH n click vá) hiệK n thi1 hì)nh áC nh, dứ1 á; n quáC ng cá; ị sệN quyệE t đi1nh chi phì; qC ng cá; ò 1.5 QuáC ng cá; ò vá) tiệEp thi1 trứ1 c tuyệEn bá[ ng Tệxt Link ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN NệE u bá1 n đò1 c mò"1 t bá) i việE t chuáK n sệị thì) cị; thệK dệS dá) ng nhá1" n rá đứờ1 c hì)nh thứ; c qC ng cá; ị ná) y Dòánh nghiệ"1 p sứC du1 ng phứờng thứ; c quáC ng cá; ò bá[ ng cá; ch đá1L t tệxt link đệK hứờ; ng ngứờ) i du) ng đệE n vờ; i tráng đì;ch cuC mì)nh Khi cị; nhu cáH u, ngứờ) i du) ng sệN khò" ng cáH n gịN vá) tì)m nứN má) chìC cáH n đứờ) ng táP t thò" ng link chuyệK n hứờ; ng tráng đò; 1.6 QuáC ng cá; ò trứ1 c tuyệEn bá[ ng vidệò SứC du1 ng hì)nh áC nh vá) vidệị đệK giờ; i thiệ"1 u vá) quáC ng bá; sáC n pháK m đáng trờC thá) nh xu hứờ; ng quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n đứờ1 c nhiệH u ngứờ) i yệ" u thì;ch vá) sứC du1 ng nhiệH u nháE t hiệ"1 n náy SứC du1 ng vidệò sệN giu; p khá; ch há) ng cò; đứờ1 c cá; i nhì)n trứ1 c qn nháE t, tá1 ị đứờ1 c áE n tứờ1 ng má1 nh đòE i vờ; i ngứờ) i xệm Hì)nh áC nh sáC n pháK m, di1ch vu1 dệS dá) ng vá) ò cuò"1 c sòE ng cuC ngứờ) i mò"1 t cá; ch tứ1 nhiệ" n nháE t Bá1 n cò; thệK dệS dá) ng nhá1" n diệ"1 n đứờ1 c lòá1 i quáC ng cá; ò ná) y trệ" n mò"1 t sòE kệ" nh nhứ yòutubệ, fácệbòòk, … II SO SÁNH GIỮA QC-TT TRỰC TUYẾN VÀ QC-TT TRUYỀN THỐNG Đặc điểm Phương thức Marketing trực tuyến SứC du1 ng intệrnệt cá; c thiệE t bi1 sòE hò; Khò" ng bi1 giờ; i há1 n Không gian bờC i biệ" n giờ; i quòE c giá vá) vu) ng láN nh thòK Mò1 i lu; c mò1 i nời pháC n Thời gian ứ; ng nhánh, cá1" p nhá1" t thò" ng tin sáu vá) i phu; t Marketing truyền thống ChuC yệE u sứC du1 ng cá; c phứờng tiệ"1 n truyệH n thò" ng đá1 i chu; ng Bi1 giờ; i há1 n bờC i biệ" n giờ; i quòE c giá vá) vu) ng láN nh thòK ChìC vá) ị mị"1 t sịE giờ) nháE t đi1nh, máE t nhiệH u thờ) i gián vá) cò" ng sứ; c đệK tháy đòK i máS u quáC ng cá; ò hòá1L c ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN clip Phản hồi Khá; ch há) ng tiệE p nhá1" n thò" ng MáE t mò"1 t thờ) i gián dá) i đệK khá; ch tin vá) pháC n hòH i ngáy lá1" há) ng tiệE p nhá1" n thò" ng p tứ; c tin vá) ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN pháC n hòH i Cò; thệK chò1 n đứờ1 c đòE Khách hàng i tứờ1 ng cu1 thệK tiệE p cá1" n trứ1 c tiệE p vờ; i khá; ch há) ng TháE p vờ; i ngá" n sá; ch Chi phí nhòC váS n thứ1 c hiệ"1 n đứờ1 c cò; thệK kiệK m sịá; t đứờ1 c chi phì; qC ng Khò" ng chò1 n đứờ1 c nhò; m đòE i tứờ1 ng cu1 thệK Cáò, ngá" n sá; ch quáC ng cá; ò lờ; n đứờ1 c áE n đi1nh du) ng láH n cá; ò Lưu trữ thơng tin Lứu trứN thị" ng tin khá; ch RáE t khò; lứu trứN thò" ng tin há) ng cuC dệS dá) ng, nhánh chò; ng khá; ch há) ng Table II- 1Bảng so sánh Marketing Online Marketing truyền thống III VAI TRÒ CỦA CNTT TRONG QC-TT TRỰC TUYẾN Cò" ng nghệ"1 thò" ng tin tá1 ò nệ" n ứu thệE vứờ1 t trò"1 i chò quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n Ngáy tứ) tệ" n gò1 i cuC quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n (ònlinệ ádvệrtising) đáN chò tháE y: sứC du1 ng intệrnệt vá) ứ; ng du1 ng cò" ng nghệ"1 thò" ng tin lá) yệE u tòE cáE u thá) nh, thá1" m chì; quyệE t đi1nh sứ1 “sinh tịH n” cuC hì)nh thứ; c qC ng cá; ị ná) y Nhờ) cò" ng nghệ"1 thò" ng tin má) quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n phá; t triệK n nhánh vá) chì;nh việ"1 c ứ; ng du1 ng cò" ng nghệ"1 thò" ng tin đáN tá1 ò nệ" n nhứN ng ứu điệK m chìC th"1 c vệH quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n Tá1" n du1 ng cò" ng nghệ"1 thò" ng tin lá) bứờ; c đệ"1 m đệK quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n dệS dá) ng báP t nhi1p vờ; i xu thệE , nhu cáH u, thi1 hiệE u vá) thò; i quện sứC du1 ng cuC dòánh nghiệ"1 p cuN ng nhứ ngứờ) i tiệ" u du) ng IV XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ TRONG HOẠT ĐỘNG QC-TT TRỰC TUYẾN TRONG TƯƠNG LAI Sứ1 phá; t triệK n chò; ng má1L t cuC intệrnệt, sứ1 đòK i mờ; i khò" ng ngứ) ng cuC nệH n táC ng cò" ng nghệ"1 đáN gò; p pháH n tá1 ò nệ" n mò"1 t thi1 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN trứờ) ng quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n ngá) y cá) ng “khờC i sáP c” vờ; i nhiệH u xu hứờ; ng quáC ng cá; ò tiệE p thi1 mờ; i ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN QuáC ng cá; ò tiệEp thi1 trệ" n di đò"1 ng – máC nh đáE t má) u mờ Đá" y lá) mị"1 t lìNnh vứ1 c đáng hịt trịng thờ) i gián gáH n đá" y vá) dứ1 đòá; n lá) xu hứờ; ng quáC ng cá; ò mờ; i tròng tứờng lái Nguyệ" n nhá" n trứ1 c tiệE p tá1 ò rá xu hứờ; ng ná) y xuáE t phá; t tứ) sứ1 táL ng trứờC ng má1 nh mệN cuC thi1 trứờ) ng smártphònệ vá) há) ng lòá1 t cá; c phiệ" n báC n wệbsitệ dá) nh chò điệ"1 n thòá1 i di đò"1 ng rá đờ) i Thệò bá; ò cá; ò mờ; i nháE t tứ) IẶB, dòánh thu tòá) n cáH u cuC hì)nh thứ; c qC ng cá; ị ná) y đá1 t ngứờN ng $5,3 tyC tròng náL m 2011 vá) cò; thệK táL ng trứờC ng tờ; i $11,6 tyC vá) ò náL m náy NòK i bá1" t trịng xu hứờ; ng ná) y lá) hì)nh thứ; c qC ng cá; ị tì)m kiệE m vá) quáC ng cá; ò hiệK n thi1 (bánnệr, vidệò, rich mệdiá) Cị) n tá1 i Việ"1 t Nám, tì;nh đệE n cuòE i thá; ng 12/2011, Việ"1 t Nám đáN cò; hờn 16 triệ"1 u thuệ" báò di đò"1 ng 3G, táL ng hờn 3,2 triệ"1 u sò vờ; i thòE ng kệ" vá) ò thá; ng 01/2012 (thệò Bò"1 TT&TT) Dứ1 đòá; n, tròng tứờng lái gáH n, sòE ná) y sệN lệ" n tờ; i 30 triệ"1 u Trệ" n đá" y chìC lá) mị"1 t trịng nhứN ng dáE u hiệ"1 u tì;ch cứ1 c chị tháE y: sứ1 phá; t triệK n cuC xu hứờ; ng quáC ng cá; ò trệ" n di đò"1 ng lá) táE t yệE u Xu hứờ; ng quáC ng cá; ò tứờng tá; c trệ" n má1 ng xáN hò"1 i (MXH) NệE u nhứ trứờ; c đá" y, nhiệH u nhá) tiệE p thi1 chò rá[ ng, MXH khò" ng phu) hờ1 p vờ; i cá; c thứờng hiệ"1 u lờ; n dò MXH thứờ) ng hứờ; ng tờ; i đá sòE khá; ch há) ng phòK thò" ng, cò) n cá; c sáC n pháK m dánh tiệE ng lá1 i chìC dá) nh chị thiệK u sịE Thì) ngá) y náy, mị"1 t kệE t qC kháC ị sá; t chìC rá rá[ ng: nhiệH u thứờng hiệ"1 u sáng trò1 ng cuN ng ráE t tì;ch cứ1 c đáH u tứ chị cá; c hòá1 t đò"1 ng tiệE p thi1 trệ" n MXH Vì; du1 nhứ Mệrcệdệs, Bubệrry cuN ng báP t đáH u xá" m nhá1" p vá) ò cá; c MXH: Fácệbịịk, Twittệr, uTubệ đệK tung rá chứờng trì)nh tiệE p thi1 sòE đò" ng vá) táL ng cứờ) ng tứờng tá; c vờ; i ngứờ) i du) ng Thệò mò"1 t cuò"1 c kháC ò sá; t tứ) Ặltệrián, nhiệH u cò" ng ty đáng sứC du1 ng MXH đệK thu hu; t khá; ch há) ng mờ; i vá) ná" ng cáò nhá1" n thứ; c vệH thứờng hiệ"1 u KháC ò sá; t ná) y tháL m dò) y; kiệE n 400 giá; m đòE c márkệting cáE p cáò tứ) cá; c thứờng hiệ"1 u lờ; n vá) thu đứờ1 c kệE t quáC : ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN 30,1% chò rá[ ng thu hu; t khá; ch há) ng lá) mu1 c tiệ" u quán ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN trò1 ng nháE t tròng tiệE p thi1 MXH vá) 26,5% đệK táL ng cứờ) ng nhá1" n thứ; c vệH thứờng hiệ"1 u Cò; đệE n 90% y; kiệE n tá; n thá) nh việ"1 c phòE i hờ1 p truyệH n thò" ng xáN hò"1 i tròng chiệE n lứờ1 c tiệE p thi1 lá) ráE t quán trò1 ng đòE i vờ; i cá; c thứờng hiệ"1 u lờ; n tròng giái đòá1 n hiệ"1 n náy Xệm xệ; t trệ" n thi1 trứờ) ng Việ"1 t Nám, xu hứờ; ng ná) y đáN cò; đứờ1 c bứờ; c khờC i đáH u thuá1" n lờ1 i sòng chứá tá1 ò nệ" n đò"1 t phá; ChìC cò; khòáC ng 1% cá; c dòánh nghiệ"1 p chu; trò1 ng đệE n MXH nhứ Còcácòlá Việ"1 t Nám, Cònvệrsệ Việ"1 t Nám, Mệgástár, … Ngòá) i rá, đáH u tứ đáng ờC mứ; c dệ) dá1L t, ngáP t quáN ng tu) y thờ) i điệK m/chiệE n dich ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN SứC du1 ng quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n đứờ1 c còi nhứ mò"1 t pháH n tròng chiệE n lứờ1 c Márkệting tòá) n diệ"1 n cuC dòánh nghiệ"1 p Nò; hòá) n tòá) n phu1 thuò"1 c vá) ò mu1 c tiệ" u đá1L t rá cuC dịánh nghiệ"1 p Nhứng nhì)n chung qC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n lá) thá) nh tòE muN i nhò1 n cuC háH u hệE t cá; c chiệE n lứờ1 c Márkệting trứ1 c tuyệE n tì;ch hờ1 p tá1 i dịánh nghiệ"1 p ĐòE i vờ; i mò"1 t sòE ngá) nh nghệH kinh dịánh trứ1 c tuyệE n, thì) hì)nh thứ; c ná) y gò1 i lá) cò" ng cu1 Márkệting nháE t cuC hò1 Márkệting trứ1 c tuyệE n lá) việ"1 c ứ; ng du1 ng cò" ng nghệ"1 má1 ng má; y tì;nh, cá; c phứờng tiệ"1 n điệ"1 n tứC tròng việ"1 c nghiệ" n cứ; u thi1 trứờ) ng, phá; t triệK n sáC n pháK m/ di1ch vu1 đệE n khá; ch há) ng mò"1 t cá; ch hiệ"1 u quáC Nò; lá) mò"1 t dá1 ng tiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n thò" ng hệ"1 thòE ng cá; c sáC n pháK m / di1ch vu1 , lá) sứ1 tiệE p thi1 chò sáC n pháK m hòá1L c dic cò" ng ty trệ" n phá1 m vi tòá) n cáH u h vu1 cuC ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN PHỤ LỤC QC-TT (việE t táP t): QuáC ng cá; ò – tiệE p thi1 CNTT (việE t táP t): Cò" ng nghệ"1 thò" ng tin Márkệting: QuáC ng cá; ò Hì)nh 1: Hì)nh minh hị1 chị Márkệting Hì)nh 2: Cá; c lịá1 i hì)nh thứ; c qC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n Táblệ II-1: BáC ng sò sá; nh giứN quáC ng cá; ò – tiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n vá) truyệH n thòE ng 10 11 12 13 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Cáiá, QuáC ngcá; ò trứ1 ctuyệE nvá) nhứN ng ứu điệK m nòK i bá1" t, https://cáiá.vn/18101-qng-cáị-truc-tuyện-vánhung-uu-diệm- nịi-bát? fbclid=IwẶR2lpJ1V0iIWJugiT077ĨS7CS_ẶịvĨáCwsSnkdhKV9ffVxy Jd31k-VX7kcQ Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 CNTT Việ"1 t Nám, Cá; c hì)nh thứ; c quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n thò" ng du1 ng, https://chámsòcwệb.còm.vn/các-hinh-thuc-quángcáò-tructuyện-thòng-dung/ Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 Ểnvátò Tutsplus (2018), TiệE p thi1 trứ1 c tuyệE n lá) gì)? (Hứờ; ng dáS n chị dòánh nghiệ"1 p nhòC ), https://businệss.tutsplus.còm/vi/tutòriáls/whát-is-ònlinệmárkệting cms-31075 Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 Khá; nh Khiệ" m (2021), Márkệting lá) gì)? LịE i ná) ị dáS n đệE n thá) nh cò" ng?, https://márkệtingái.ádmicrò.vn/márkệting-truyệnthòng- lá-gi/ Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 Phứờng Nám Viná, Vái trò) vá) táH m quán trò1 ng cuC quáC ng cá; ò trứucj tuyệE n, https://wệbsitệchuyệnnghiệp.vn/vái-trò-vá-tám- quán- tròng-cuá-quáng-cáò-truc-tuyện.html Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 Tá) i liệ"1 u (2012), Vái trò) cuC cò" ng nghệ"1 thò" ng tin vờ; i quáC ng cá; ò trứ1 c tuyệE n, https://táiliệu.vn/dòc/vái-trò-cuá-còng- nghệ-thòng-tinvòi-quáng-cáò-truc-tuyện-1310639.html Truy cá1 "p ngá) y 02/05/2021 Vging, QuáC ng cá; ị trứ1 c tuyệE lá) n ), https://vging.còm/kiện-thuc/quáng-cáò-truc-tuyện-lá-gi- n124.html Truy cá1" p ngá) y 02/05/2021 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN 16 ... y sứ1 táL ng trứờC ng cuC cá; c dịánh nghiệ"1 p trịng mị" hì)nh kinh dịánh ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN cuC hò1 ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I TỔNG QUAN... tuyệE n ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN DANH MỤC BẢNG BIỂU Táblệ II-1BáC ng sị sá; nh Márkệting Ĩnlinệ vá) Márkệting truyệH n thịE ng ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN LỜI... vá) thu đứờ1 c kệE t quáC : ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN 30,1% chò rá[ ng thu hu; t khá; ch há) ng lá) mu1 c tiệ" u quán ĐỀ TÀI QUẢNG CÁO VÀ TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN trò1 ng nháE t tròng
