NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên: TS Dương Hoàng Anh - Họ tên: Nguyễn Tiến Điệp - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp: K54F4 - Mã SV: 18D160222 HÀ NỘI, 2021 TÓM LƯỢC Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến Vì vậy, qua q trình thực tập Cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco" làm đề tài nghiên cứu mình.Với phương pháp nghiên cứu vật biện chứng vật lịch sử làm tảng nghiên cứu, ngồi cịn có phương pháp thu thập liệu, phương pháp xử lý liệu, tác giả làm rõ thực trạng hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần chăn ni Mitraco, từ tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp giúp công ty khắc phục hạn chế Các giải pháp tập trung vào giải vấn đề: Công ty cần nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng lao động, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu sử dụng chi phí, tăng cường hoạt động marketing ii Mục lục TĨM LƯỢC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan 3.Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Nguyên lý nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Nguyên tắc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung tiêu đánh giá nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp…………………………………………………………………………………….11 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 14 1.2.4 Chính sách nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 18 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO 22 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 22 2.1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco .22 iii 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco…………………… 24 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 27 2.2.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 27 2.2.2 Hiệu kinh doanh phận Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 29 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 35 2.3.1 Kết đạt 35 2.3.2 Những hạn chế tồn 36 2.3.2 Nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO .39 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 39 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco39 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco…………………………………………………………………………………39 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 40 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 40 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 41 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng chi phí .41 3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing 42 3.2.5 Nhóm giải pháp kỹ thuật 42 3.3 Một số kiến nghị 43 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước quan có liên quan 43 3.3.2 Kiến nghị Nông nghiệp phát triển nông thôn 43 3.3.3 Kiến nghị Cục chăn nuôi…………………………………………………………43 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 44 iv TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1.Cơ cấu vốn Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020………………………………………………………………………………………26 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020……………………………………………………………………… 27 Bảng 2.3 Chỉ tiêu tổng hợp đánh giá HQKD Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020……………………………………………………………………30 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018- 2020……………………………………………………………………………… 32 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020………………………………………………………………………………33 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng chi phí Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020……………………………………………………………………… 34 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020……………………………………………………………………… 36 Biểu đồ 2.1 Lợi nhuận trước thuế công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018-2020………………………………………………………………………………25 vi Viế C HQ TS TS W vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hố Thị trường ln mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến Với tình hình dịch bệnh căng thẳng nay, doanh nghiệp ngành chăn nuôi không đối mặt với đại dịch Covid mà cịn ảnh hưởng dịch tả lợn châu Phi.Để đứng vững ngành chăn nuôi, trì phát triển doanh nghiệp chăn ni tốn khó cần giải đáp.Các doanh nghiệp phải nhận điểm yếu , điểm mạnh thân để vươn xa nâng cao hiệu kinh doanh là chìa khố để doanh nghiệp tồn phát triển, nhiên tốn khơng đơn giản với hầu hết doanh nghiệp, hiệu kinh doanh tốt doanh nghiệp mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sống cho người lao động, tồn bền vững lâu dài Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco công ty hoạt động lĩnh vực như: chăn nuôi lợn , tư vấn chuyển giao công nghệ chăn nuôi,….Trải qua 10 năm hình thành phát triển, cơng ty cổ phần chăn nuôi Mitraco áp dụng nhiều phương thức kinh doanh nhằm mang lợi nhuận cho công ty.Song bên cạnh đó, cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế yếu Trong vịng năm gần đây, cơng ty gặp khó khăn việc quay vịng vốn, khơng mở rộng thị trường kinh doanh, lợi nhuận thu chưa cao Năm 2018, tổng lợi nhuận công ty 4791,733 triệu đồng tới năm 2019 mức - 10.685,692 triệu đồng giảm mạnh sau năm 2020 lại bật lên tăng cao , mức tăng chưa cao chênh mức độ thấp, mức tăng năm chưa đồng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp năm gần đây, năm 2019 mức ấm.Những hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân như: trình độ quản lý nguồn nhân lực cịn hạn chế, nguồn vốn, quản lý chi tiêu Nếu không sớm khắc phục vấn đề chắn gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn Thêm vào đó, Cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco cơng ty có quy mơ tương đối nhỏ so với công ty lĩnh vực kinh doanh Hiện tại, cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco có tất đối tác tiêu thụ sản phẩm nước,và đối tác nước, điều đặc biết đối tác nước nằm miền Trung Điều chứng tỏ thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn hạn chế.Vì vậy,cơng ty gặp phải khơng khó khăn q trình hình thành phát triển Xuất phát từ lý luận thực tiễn vừa nêu , em lựa chọn đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco” làm khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Việc nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc quan trọng doanh nghiệp Vì lý đó, đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp” nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Có thể kể đến: - Vũ Văn Đức (2013) “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn nay”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ lý luận hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, phân tích thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty In Sao Việt, từ đưa đươc thành công hạn chế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mặt chất lượng Từ đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn 2013-2018 - Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khố luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Trong khoá luận này, tác giả khái niệm, lý luận hiệu kinhd oanh, phân tích tiêu hiệu kinh doanh từ đánh giá tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tác giả có đánh giá tỷ sức sinh lợi tài sản ngắn hạn công ty, nhiên số tiền phải thu cịn nhiều, tác giả có đề cập đến tầm quan trọng huy dộng vốn xác định lượng hàng tồn kho quan trọng cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm cân đối thu chi, hàng tồn kho để hiệu kinh doanh đảm bảo - Nguyễn Nhật Anh (2015), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hồng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Bài khóa luận làm rõ vấn đề: Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động thương mại, thực trạng tình hình hoạt động thương mại cơng ty.Tác giả đưa tiêu hiệu kinh doanh đánh giá điểm mạnh hạn chế hoạt động kinh doanh công ty TNHH thương mại dịch vụ Hồng Long, từ đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động thương mại cho cơng ty Vấn đề mà khóa luận đưa giải giai đoạn 2011 – 2013 từ đưa giải pháp đến năm 2020 - Trương Thị Thanh Trà (2020) “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Việt Trinh”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Tác giả đưa đươc thành công hạn chế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều mặt Từ đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Việt Trinh giai đoạn 2017-2019 - Nguyễn Quỳnh Giao (2011) “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Thương Mại Tác giả làm rõ khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh, đồng thời nêu tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội, đánh giá thành công hạn chế qua đưa giải pháp khắc phục giai đoạn 2011-2016 Nhìn chung, cơng trình nghiên cứu sát vào mục tiêu nghiên cứu, nêu vấn đề hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Đặc điểm ngành nghề tồn nhiều vấn đề khác nhau,các đề tài nêu chưa có đề tài doanh nghiệp ngành chăn ni.Nhận thấy điều với tìm hiểu em sâu vào nghiên cứu lý luận thực tiễn, tiến hành đánh giá hiệu kinh doanh công ty mặt thông qua tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp phận để xem doanh nghiệp chăn ni khác với khác doanh nghiệp khác 32 chi phí đến năm 2020, cần bỏ 0,7309 đồng chi phí Thêm vào đó, tỷ suất sinh lời tổng chi phí tăng mạnh so với năm 2019 lên 34,55% Có thể hiểu năm 2020, đồng chi phí bỏ cơng ty lại thu 0,3455 đồng lợi nhuận Lợi nhuận thu tốt cao nhiêu so với năm 2018 2019 Có thể thấy, hiệu sử dụng chi phí công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco chưa thực ổn định, năm 2020 đạt hiệu giai đoạn 2018-2020 Nguyên nhân tình hình chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài cơng ty ba năm gần tăng cao làm cho tổng chi phí kinh doanh công ty tăng nhanh tăng liên tục.Trong thời gian tới cơng ty cần phải tiết kiệm chi phí ,tránh lãng phí nguồn lực đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài để gia tăng hiệu kinh doanh để phát triển hoạt động kinh doanh thị trường Vậy giải pháp việc giảm thiểu chi phí để nâng cao hiệu kinh doanh cần thiết cho công ty thời điểm + Hiệu sử dụng lao động công ty Để đánh giá hiệu sử dụng nhân lực Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco, ta nghiên cứu tiêu: hiệu suất sử dụng lao động ( doanh thu bình quân lao động) sức sinh lời lao động ( lợi nhuận bình quân) 33 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Chi phí Tổng số lao động Hiệu suất sử dụng lao động Sức sinh lời lao động ( Nguồn: Báo cáo tài năm 20182020) Hiệu suất sử dụng lao động Công ty năm 2018 2.187,208 triệu đồng/lao động/năm tăng vào năm 2018 lên 1.651,21 triệu đồng/lao động/năm, sau tiếp tục tăng mạnh vào năm 2020 lên 3.32,207 triệu đồng/lao động/năm Chỉ tiêu có xu hướng tăng Việc tiêu tăng giai đoạn 2017 – 2018 doanh thu tăng cho thấy công ty sử dụng lao động hiệu Sức sinh lời lao động Cơng ty có xu hướng không ổn định qua năm Từ năm 2018 đến 2020, lợi nhuận Công ty tăng giảm không ổn định làm cho lợi nhuận bình quân lao động Công ty Cụ thể năm 2018 lao động công ty tạo 43,23 triệu đồng, sau năm 2019 với việc lợi nhuận sau thuế mức âm , tiêu giảm -110,16 triệu đồng/lao động/năm tiêu lại bật tăng mạnh vào năm 2020 lên 844,069 triệu đồng/lao động/năm Năm 2020 năm sử dụng lao động hiệu giai đoạn 2018-2020 Điều cho thấy việc sử dụng lao động công ty năm gần đạt hiệu chưa ổn định cần sử dụng lao động hợp lý, tránh ảnh hưởng tới doanh thu công ty 2.2.3 Các sách nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 34 Để đạt số kể , để ngày nâng cao hiệu kinh doanh công ty thực số sách giai đoạn 2018-2020 : 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco + Chính sách sản phẩm: Sản phẩm cơng ty chủ yếu heo thịt nên Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco nâng cao chất lượng sản phẩ, Công ty không ngừng nỗ lực mang lại hài lịng khách hàng Cơng ty đề cao chất lượng sản phẩm cung cấp thái độ phục vụ chuyên nghiệp lao động công ty, để khách hàng đến với công ty cảm thấy thoả mãn chất lượng sản phẩm tiêu chí đánh giá uy tín cơng ty thị trường +Chính sách giá: giá yếu tố định việc lựa chọn khách hàng, có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận Để thu hút khách hàng, công ty đề chương trình hỗ trợ giá cho thương lái sách giúp cơng ty thu hút khơng đối tác, khách hàng, giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh +Chính sách lao động : Thực sách nâng cao chất lượng lao động , nâng cao tay nghề nhân viên từ giúp việc tăng gia sản xuất vận hành cách hợp lý hiệu Thực đãi ngộ tốt lao động hồn thành tốt đóng góp chung cao cho phát triển công ty 2.3.1 Kết đạt + Thứ , hiệu tổng hợp : Sau 15 năm hoạt động phát triên, để có quy mơ tồn nay, công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco trải qua nhiều khó khăn, gặt hái số thành công định: Tổng doanh thu công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco từ năm 2018-2020 tăng trưởng ổn định , năm 2020 doanh thu đạt lớn lịch sử hình thành cơng ty Từ năm 2018 đến năm 2020 doanh thu tăng 58,12% Doanh thu qua năm công ty tăng cho thấy nỗ lực tồn thể cơng ty mà phải đối mặt với đối thủ khác thị trường Công ty tiến hành hoạt động xúc tiến bán hàng khuyến mãi, tiếp thị,… để tăng lượng hàng tiêu thụ, góp phần làm tăng doanh thu, giúp sản phẩm cơng ty có chỗ đứng thị trường có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác có lĩnh vực kinh doanh 35 Công ty đảm bảo hoạt động chức kinh doanh lĩnh vực mang lại thu nhập cho công ty để chi trả cho chi phí Đối với cơng ty thành lập với thời gian chưa phải lâu điều đáng tự hào + Thứ hai, hiệu phận: Nguồn vốn công ty dù không ổn định qua năm xét gia đoạn từ năm 2018-2020 có gia tăng đáng kể Nhất năm 2020, tăng 777,5 % so với năm 2018, công ty chủ động việc trì, huy động thêm vốn kinh doanh Do dịng vốn từ nội công ty nên không phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng, thời kỳ để tiếp cận vốn vay ngân hàng khó, ngân hàng có u cầu khắt khe nên công ty không chịu ảnh hưởng nhiều từ nguồn vốn bên ngồi 2.3.2 Những hạn chế cịn tồn + Thứ nhất, tồn nâng cao hiệu kinh doanh tổng hợp - Điều công ty thiếu ổn định, năm 2019 năm khó khăn cơng ty , tiêu năm giảm sút thấy rõ Chỉ tiêu hiệu tổng hợp không ổn định : Các tiêu hiệu tổng hợp tiêu mà nhà đầu tư thường quan tâm có dự định bỏ vốn vào kinh doanh Song tiêu công ty lại không ổn định giai đoạn 2018 – 2020 - Mặc dù doanh thu năm gần doanh nghiệp tăng, nhiên tỉ lệ tăng chi phí cịn cao ngun nhân làm cho tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm Khiến cho việc sử dụng chi phí chưa đạt hiệu cao Nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cần tìm yếu tố làm tăng chi phí để đề giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí + Thứ hai, tồn nâng cao hiệu kinh doanh phận : Cơng ty cịn tồn hạn chế làm giảm khả cạnh tranh như: sở vật chất, kỹ thuật chưa đủ đáp ứng yêu cầu phát triển công ty; Nguồn nhân lực chưa theo kịp đổi tân tiến số lượng hạn chế.v.v thị trường thị phần công ty mở rộng song cơng ty cịn gặp số vấn đề khó khăn gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu cơng ty 36 2.3.2 Ngun nhân Có thể nói cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế hiệu kinh doanh giai đoạn 2018-2020 địi hỏi cơng ty cần phải nỗ lực nhiều để nâng cao hiệu kinh doanh Hạn chế xuất phát từ nguyên nhân sau: - Nguyên nhân chủ quan: + Về nguồn vốn: Cơng ty chưa có biện pháp quản lý sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh Việc sử dụng nguồn vốn diễn cách lãng phí, thiếu tính khoa học Cơng tác quản lý nguồn vốn chưa thực trọng, lỏng lẻo, phân bổ nguồn vốn chưa hợp lý + Về chi phí: Quản lí phí đầu vào chưa chặt chẽ Để thu nhiều lợi nhuận việc giảm chi phí quan trọng cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: chi phí bỏ ngày tăng cao mà doanh thu đem lại tăng khơng đáng kể Năng lực quản lý chi phí cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tối thiểu hố chi phí kinh doanh Điều làm cho việc mở rộng quy mô kinh doanh không đạt hiệu mong muốn + Về nguồn lao động: Việc sử dụng lao động công ty chưa hợp lý công tác tuyển dụng chưa gắn sát với thực tế Công tác đào tạo giám sát lao động chưa chặt chẽ, khơng đánh giá trình độ chun mơn lao động dẫn đến việc xếp bố trí không nhiệm vụ, lĩnh vực chuyên môn, làm cho hiệu sử dụng lao động không cao + Chưa có sách marketing, xúc tiến thương mại phù hợp Công tác nghiên cứu dự báo thị trường cơng ty cịn nhiều bất cập, chưa phản ánh nhu cầu, giá thành sản phẩm công ty Công ty chưa hiểu tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên chưa có mức đầu tư hợp lý Các sách bán hàng chưa có đặc biệt để thu hút khách hàng - Nguyên nhân khách quan + Quá trình hội nhập Việt Nam đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đồng thời có thách thức, khó khăn Trong giai đoạn này, Công ty phải cạnh tranh nghiệt ngã, khốc liệt với tập đồn chăn ni lớn nước +Với xu hướng giảm dần tiêu thụ thịt lợn nóng chuyển sang thịt lợn lạnh người Việt lượng thịt lợn nhập ngoại ngày tăng với giá rẻ gây áp lực lớn đến ngành chăn ni lợn nước ta Trong đó, thị trường xuất sang nước cịn khó khăn khơng ổn định 37 + Trong tình hình đại dịch nguồn thuốc thú ý , nguyên liệu đầu vào cho chăn ni nhập khó khăn , nên việc giá thành sản phẩm đầu vào tăng cao ảnh hưởng mạnh tới tình hình sản xuất kinh doanh công ty + Các trang trại sản xuất Công ty hoạt động rộng khắp toàn tỉnh, bệnh dịch tả lợn Châu phi diễn biến phức tạp mà chưa có thuốc, vắc xin điều trị gây nên áp lực dịch bệnh nặng nề, Công ty phải tăng cường cơng tác phịng chống dịch bảo vệ an tồn đàn lợn, tiêu tốn lượng chi phí vơi, thuốc khủ trùng, thuốc phòng dịch lớn, phải cấm trại 100% làm tăng chi phí kèm theo ảnh hưởng đến giá thành sản xuất + Nằm địa phận Hà Tĩnh thuộc dải đất miền Trung nên rủi ro khác thiên tai, bão lũ ảnh hưởng tới Công ty rủi ro bất khả kháng gây thiệt hại cho tài sản, người ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI MITRACO 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco Trong năm tới, công ty tập trung nguồn lực thực quan điểm đề ra: - Tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào ,dự báo thị trường,giá lợn nhằm nắm bắt xu hướng phát triển nhu cầu thị trường cách kịp thời để không bị đẩy lùi phía sau - Tối đa hố lợi nhuận mục tiêu cốt cán công ty, không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động để đạt mục đích lợi nhuận không quên đảm bảo quy định môi trường - Đẩy mạnh khai thác thị trường thị trường Hà Tĩnh, điều chỉnh giá hợp lý, đáp ứng nhu cầu khách hàng môt cách kịp thời - Cập nhật học hỏi tiến khoa học công nghệ,các kĩ thuật chăn nuôi tiên tiến, nâng cao chất lượng sở chăn ni có, đầu tư đại hóa sở vật chất kĩ thuật cho hoạt động kinh doanh Việc đầu tư vừa giúp nâng cao suất chăn ni,giúp tiết kiệm chi phí cho cơng ty, mang lại sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đến tay người tiêu dùng - Cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, phát triển công ty ngày lớn mạnh, chăm lo tới đời sống cán công nhân viên công ty Tiếp tục xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện hiệu Tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ - Tiếp tục giữ vững uy tín làm ăn thân địa bàn Hà Tĩnh , khơng dính bê bối liên quan tới môi trường làm ảnh hưởng công ty 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mà Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco cố gắng để phấn đấu Công ty đề định hướng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cụ thể sau: - Tập trung gia tăng đàn nái , mở rộng quy mơ sản xuất 39 - Ởn định đàn nái, tiếp tục chiến lược ngắn hạn chớp thời thị trường giá bán cao - Tái đầu tư cho sản xuất việc bổ sung, nâng cấp đàn lợn giống; tu bổ lại hệ thống sở hạ tầng - Tiếp tục chuyển đổi mơ hình sản xuất lợn thương phẩm từ trang trại chăn nuôi hở sang trang trại chăn nuôi chuồng lạnh khép kín, quy mơ lớn - Tìm kiếm, chuyển đổi chất lượng đàn giống, đầu tư đổi công nghệ nhằm nâng cao tiêu kỹ thuật, hạ giá thành sản xuất để cạnh tranh thị trường giá bán mức ổn định - Hợp tác, phát triển khu chăn nuôi đảm bảo yếu tố môi trường nhằm phát triển theo hướng chăn nuôi tập trung số lượng lớn - Sản xuất kinh doanh gắn liền với bảo vệ tốt môi trường sinh thái, hướng đến bền vững có trách nhiệm - Đem đến cho cộng đồng sản phẩm an toàn, chất lượng 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao suất lao động công ty cần thực số giải pháp sau: + Thực tốt công tác tuyển dụng : tuyển dụng có tiêu rõ ràng , tuyển dụng tuyển dụng vào vị trí Các ứng viên phải đảm bảo cầu sức khoẻ, trình độ, tay nghề, khả chun mơn, nghiệp vụ phải phù hợp với tính chất, đặc điểm cơng việc + Tích cực nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, phổ biến kỹ thuật chăn nuôi tới chủ trang trại Đối với nhân viên kĩ thuật thực buổi đào tạo kĩ cách xử lý có trường hợp xấu xảy tình hình dịch bệnh căng thẳng Thường xun kiểm tra, kiểm sốt trình độ chun mơn lao động để đào tạo cách kịp thời tránh xảy hậu cho công ty + Hệ thống lương thưởng rõ ràng,rành mạch trả lương theo lực.Khuyến khích tăng lương nhân viên làm tốt vượt kế hoạch mang lại nhiều giá trị Khiển trách, đình rõ ràng người làm ảnh hưởng thất cho cơng ty 40 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Qua trình nghiên cứu, thấy hiệu sử dụng vốn cơng ty cịn thấp khiến hoạt động kinh doanh chưa đạt hiệu mong muốn Để góp phần giải số tồn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn em xin đề xuất số giải pháp sau: + Đối với vốn cố định: Công ty cần quan tâm nhiều đến việc quản lý sử dụng nguồn vốn cố định chiếm tỷ lệ lớn quan trọng cấu nguồn vốn công ty, cần phải quan tâm đến chiều sâu việc khai thác mảng vốn để đưa vào hoạt động kinh doanh phải mang hiệu cao nhất.Tránh tình trạng tràn lan, lãng phí đầu tư đưa vào sử dụng lại tác dụng, khơng hữu ích, phải làm làm lại nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn + Đối với vốn lưu động: Với doanh nghiệp kinh doanh vốn lưu động nhân tố quan trọng trình kinh doanh, vốn lưu động lớn hội kinh doanh doanh nghiệp nhiều, bên cạnh việc tăng vốn lưu động cơng ty, cơng ty tiến hành tìm nhà cung ứng có giá thành thấp, thiết lập mối quan hệ tốt với hãng cung cấp đầu vào cho cơng ty Từ áp dụng chế giá bán linh hoạt nhằm thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tăng vòng quay vốn Bên cạnh đó, thực phương thức tốn động, cách cho phép cơng ty thắt chặt mối liên kết với nhóm khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút thêm nhóm khách hàng mới, qua góp phần tăng thêm tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng chi phí Trong q trình tiến hành hoạt dộng kinh doanh, công ty phải bỏ nhiều khoản chi phí chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tiền lương cho nhân cơng, chi phí quảng cáo, xúc tiến, chi phí hao mịn thiết bị máy móc… Những khoản chi phí coi nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh tình hình lợi nhuận cơng ty Tối thiểu hóa chi phí đường để tăng lợi nhuận cho công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco Công ty nên: - Cơng ty cần có kế hoạch quản lý chi phí tính tốn khoản chi phí đầu vào cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí nguồn đầu vào 41 - Thực hạch toán khoản thu chi cách đầy đủ để sớm phát khoản chi khơng phù hợp, nhằm tìm cách khắc phục Bằng cách thường xun kiểm tra, rà sốt tình hình vận hành kho, văn phòng để đảm bảo chi phí hợp lý, cần thiết - Cắt giảm nhân sự, phịng ban khơng thực cần thiết để giảm chi phí tiền lương từ nâng cao hiệu kinh doanh , tránh tình trạng dư thừa nhân 3.2.4 Tăng cường hoạt động Marketing Có giải pháp để giữ khách hàng truyền thống kháchhàng thị trường Hà Tĩnh mở nhằm trì ổn định đầu thời gian tới sản lượng không khan năm 2020 Kết nối với khách hàng cũ mua lợn giống hậu bị tiêu thụ lợn giống hậu bị tháng cuối năm 2020 năm Tìm kiếm khách hàng lớn, ổn định để xuất bán lợn giống thương phẩm 3.2.5 Nhóm giải pháp kỹ thuật + HĐKT triển khai chuyên đề kỹ thuật nâng cao tiêu kỹ thuật (vòng sinh sản nái; số cai sưa/nái; tỷ lệ chết, thải loại), tiết kiệm thức ăn gia súc, thuốc thú y vật tư, yếu tố định giá thành sản xuất, thực kế hoạch SXKD 2020 + Hội đồng kỹ thuật xây dựng lại quy trình chăm sóc, thuốc thú y phù hợp tình hình dịch tễ trại, giảm tối đa, liệt tỷ lệ loại thải theo tiêu giao khoán +Tiếp tục thực quy định: HĐKT, cán biệt phái HĐKT trực tiếp kiểm soát kế hoạch sử dụng, xuất, nhập sử dụng thuốc, tiêm vaccin trung tâm trại nái vệ tinh + Nghiên cứu, tìm kiếm để xây dựng kế hoạch cải thiện đàn nái, giống lợn ngoại sản lượng, chất lượng cao, đáp ứng thị hiếu khách hàng; bổ sung, cải thiện chất lượng đực giống, Nhập đực nguồn gốc nội địa có chất lượng tốt thay nguồn nhập ngoạI + Tăng cường kiểm sốt cơng tác phịng chống dịch trang trại, kiểm soát dịch bệnh; tiếp tục mời gọi chuyên gia tập huấn chuyển giao kỹ thuật, nâng cao lực chuyên môn cho đội ngũ kỹ thuật thăm khắm, chẩn đoán, xác định bệnh công tác điều trị bệnh đàn lợn 42 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước quan có liên quan - Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động, dù đâu môi trường bị ảnh hưởng trực tiếp môi trường hoạt động Cụ thể mơi trường đầu tư, luật, lệ, thói quen, phong tục nơi Vậy nên muốn nâng cao hiệu kinh doanh, biện pháp chủ quan từ doanh nghiệp, chúng tơi mạnh dạn có số kiến nghị mang tính vĩ mơ sau : - Cải thiện mơi trường đầu tư để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty nước ngồi, thương gia vào Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh Đó hạ tầng sở cầu đường, bến bãi, an ninh xã hội dịch vụ công cộng, thái độ phải hữu nghị thủ tục hành phải gọn nhẹ - Nâng cao trình độ cán quản lý nguồn lao động sẵn có, cần có nhiều trung tâm dạy nghề cấp quản lý, khoa chuyên sâu ngành nghề - Quản lý tốt việc phân phối nhân lực để tránh chỗ thừa chỗ thiếu - Nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội, tránh việc cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp dẫn đến việc ép giá ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp thu nhập người lao động giảm mạnh, giảm tính cạnh tranh ngành - Nhà nước quan hữu quan nên có sách hỗ trợ xuất thời kỳ định, trợ giúp vay tín dụng ưu đãi để đầu tư cơng nghệ mới, áp dụng tỷ giá ngoại tệ để khuyến khích xuất 3.3.2 Kiến nghị Nông nghiệp phát triển nơng thơn Để bình ổn giá thị trường thịt lợn hơi, phía doanh nghiệp chăn nuôi mong muốn Bộ NN&PTNT Cục Chăn nuôi thường xun có thơng tin kết nối doanh nghiệp với Để làm tốt công tác giá thị trường, cần có cảnh báo tổng thể làm tốt công tác đăng ký đàn lợn Về vấn đề này, doanh nghiệp dễ thực hiện, nhiên, hộ chăn ni thường xun thay đổi.Vì vậy, cần kiểm sốt chăn ni tự phát 3.3.3 Kiến nghị Cục chăn ni Tích cực triển khai cơng tác phịng chống dịch bệnh, DTLCP, bệnh lở mồm long móng, cúm gia cầm xử lý triệt để bệnh truyền nhiễm xuất phạm vi hẹp Tập trung đạo triển khai giải pháp phát triển thị trường nước mở rộng thị trường xuất sản phẩm chăn nuôi, sữa, thịt gia cầm, yến tơ tằm 43 Tăng cường giám sát quản lý chất lượng vật tư an tồn thực phẩm chăn ni; kiểm sốt việc sử dụng chất cấm, lạm dụng kháng sinh, hóa chất cơng nghiệp chế biến thức ăn chăn ni,… Trong đó, với chăn nuôi lợn, ngành tiếp tục triển khai biện pháp kiểm soát bệnh DTLCP, triển khai biện pháp khôi phục, mở rộng quy mô đàn lợn Khôi phục, nâng cao lực sản xuất sở giống lợn, đáp ứng đủ số lượng giống bố mẹ cho nhu cầu sản xuất Bên cạnh đó, hồn thiện phổ biến rộng quy trình chăn ni an tồn sinh học cho loại hình chăn ni Phát triển mơ hình chăn ni lợn theo chuỗi liên kết, phù hợp với thực tiễn sản xuất vùng, phân khúc thị trường 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Trong trình làm khóa luận, khố luận sâu phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco để từ đưa giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn với thay đổi liên tục kinh tế, nhân tố tác động theo nhiều hướng khác mà chưa thể phân tích hết nên cịn tồn nhiều thiếu sót Vì vậy, em tiếp tục nghiên cứu sâu vấn đề cơng trình nghiên cứu mở rộng lĩnh vực kinh doanh công ty để tạo khả cạnh tranh cho công ty Mặc dù cố gắng để có hệ thống hóa cách tốt kiến thức có liên quan phục vụ cho công tác nghiên cứu, giới hạn phạm vi nghiên cứu có hai nhóm tiêu hiệu tổng hợp hiệu phận để đánh giá hiệu kinh doanh công ty, nhiên kiến thức, số liệu tiếp cận đươc giới hạn kỹ phân tích cịn hạn chế nên em chưa thể sâu phân tích hiệu kinh doanh lĩnh vự kinh doanh theo tiêu mà dừng lại mức tổng qt tình hình kinh doanh công ty Tất vấn đề đưa hoàn toàn cấp thiết đóng vai trị quan trọng để có đánh giá xác hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh công ty cổ phần chăn ni Mitraco, em tiếp tục nghiên cứu thời gian tới cơng trình nghiên cứu 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Nhật Anh (2015), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hồng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (2018), Báo cáo tài chính, Hà Tĩnh Cơng ty cổ phần chăn ni Mitraco (2019), Báo cáo tài chính, Hà Tĩnh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (2020), Báo cáo tài chính, Hà Tĩnh Cơng ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (2018), Báo cáo thường niên, Hà Tĩnh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (2019), Báo cáo thường niên, Hà Tĩnh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco (2020), Báo cáo thường niên, Hà Tĩnh Vũ Văn Đức (2013) “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn nay”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Phạm Cơng Đồn – Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 10 Nguyễn Quỳnh Giao (2011) “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội”, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Thương Mại 11 Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khố luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 12 Trương Thị Thanh Trà (2020) “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Việt Trinh”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại 14 Văn số 2608/BNN-CN ngày 15/4/2020 13 45 ... nghề kinh doanh 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco 2.2.1 Hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco Công ty Cổ phần chăn nuôi Mitraco. .. doanh công ty cổ phần chăn nuôi Mitraco CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh. .. VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Nâng cao hiệu kinh doanh