NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN BÁNH kẹo hải hà

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ” NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn - Họ tên: TS Vũ Tam Hịa - Bộ mơn : Quản lý kinh tế TÓM LƯỢC Nền kinh tế ngày phát triển hội nhập sâu rộng với môi trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đó, nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động vô quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững Với khuôn khổ khóa luận, đề tài sâu nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà năm gần Về lý thuyết, khóa luận tổng hợp lý thuyết với hệ thống tiêu đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đây sở quan trọng cho việc nghiên cứu thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Về thực tiễn, sở vận dụng phương pháp thu thập số liệu tiến hành phân tích, khóa luận khái quát thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế để từ đưa giải pháp cụ thể tăng doanh thu, giảm chi phí cho Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài khóa luận tốt nghiệp, bên cạnh cố gắng thân, em nhận hướng dẫn tận tình Giáo viên hướng dẫn, phía Nhà trường Cơng ty tạo điều kiện thuận lợi, em có trình nghiên cứu tìm hiểu học tập nghiêm túc để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu nhà trường, với thầy cô Khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương Mại giảng dạy kiến thức chuyên ngành Quản lý kinh tế để làm sở cho em thực tốt khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giáo, TS Vũ Tam Hịa dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ em mặt phương pháp, lý luận nội dung suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp, giúp em hồn thành khóa luận cách tốt Đồng thời, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị Phòng Kế hoạch – Thị trường Công ty cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà tạo điều kiện, giúp đỡ em trình thực tập, thu thập tài liệu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng để thực khóa luận trình độ cịn hạn chế thời gian có hạn nên q trình thực trình bày khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý, nhận xét phê bình Q thầy để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 12 năm 2021 Sinh viên thực Hà Trần Thị Hà iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, thực với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn TS.Vũ Tam Hòa Các kết số liệu nêu khóa luận trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Sinh viên Trần Thị Hà iv MỤC LỤC TÓM LƯỢC ii LỜI CẢM ƠN iii LỜI CAM ĐOAN iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.6 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Nội dung tiêu chuẩn đánh giá nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.2 Nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 16 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 21 v 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 21 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 21 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 26 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 31 2.2.1 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 31 2.2.2 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh phận Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 33 2.3 Những thành công hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 45 2.3.1 Những thành công đạt 45 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 46 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 48 3.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà thời gian tới 48 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 48 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 48 3.1.3 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 50 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 52 3.2.1.Giải pháp tăng doanh thu 52 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 53 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 54 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 55 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 57 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 58 vi KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 viii DANH MỤC BẢNG BIỂ STT Tên bảng biểu Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy Công ty C Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh Hà giai đoạn 2017 - 2020 Bảng 2.2 Số lượng, chất lượng nhân viên c Hà giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 2.3 Các tiêu phản ánh khả si Kẹo Hải Hà giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng tài sản Côn đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Hải Hà giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn Công t đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng chi phí Côn giai đoạn 2017 – 2020 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động C 2017 – 2020 10 Bảng 2.9 Một số tiêu tài khác Hà 11 Bảng 2.10 Mục tiêu hiệu kinh doanh củ Hà giai đoạn 2021 – 2023 ix PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong năm qua, Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới thông qua việc tham gia ký kết hiệp định thương mại tự (FTA, CPTPP, EVFTA ), điều mở nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường đem lại khơng thách thức phải đối mặt với nhiều doanh nghiệp nước tạo nhiều sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp nước Do vậy, để tồn phát triển môi trường kinh doanh nay, doanh nghiệp phải áp dụng phương pháp nâng cao chất lượng lao động, đổi công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tồn phát triển được, thu hút nhà đầu tư từ cá nhân tổ chức, từ tạo điều kiện nâng cao đời sống nhân viên giúp kinh tế Việt Nam phát triển Hiện nay, thị trường bánh kẹo Việt Nam ngày cạnh tranh cao gia nhập công ty bánh kẹo nước Orion (Hàn Quốc), Kraft Foods, Mondelez (Mỹ), Euro Cake (Thái Lan) Các sản phẩm công ty bánh kẹo ngoại nhập đầu tư công phu, tỉ mỉ từ màu sắc, mẫu mã, chủng loại Sự gia nhập công ty bánh kẹo nước đặt nhiều thách thức cho cơng ty bánh kẹo nước vốn thị trường bánh kẹo cạnh tranh, lại cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, bối cảnh động lực để doanh nghiệp bánh kẹo nước nỗ lực đầu tư, chuyển để thích nghi với môi trường cạnh tranh Được thành lập từ năm 1960, Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) doanh nghiệp bánh kẹo lâu đời Việt Nam nhận tin tưởng người tiêu dùng Trải qua 60 năm xây dựng phát triển không ngừng, thương hiệu Hải Hà ngày củng cố có vị trí, uy tín cao thị trường Sản phẩm bánh kẹo công ty nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Tuy nhiên, năm trở lại đây, Công ty HAIHACO gặp khơng thách thức vừa phải cạnh tranh với đối thủ nước Kinh Đô, Bibica, Hữu Nghị Food vừa phải đối mặt với công ty bánh kẹo ngoại từ nước gia nhập vào thị trường bánh kẹo Việt Nam khiến thị phần công ty ngành giảm so với năm trước Thị trường bánh kẹo đặt yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục thay đổi mẫu mã sản phẩm chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 3.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà thời gian tới 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà quán triệt quan điểm sau: Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty phải kết hợp với hiệu kinh tế - xã hội, hiệu môi trường nhằm phát triển bền vững Bám sát với mục tiêu Kế hoạch hành động quốc gia đến năm 2030, HAIHACO xác định bên cạnh việc tăng trưởng kinh tế bảo vệ, cải thiện môi trường mục tiêu song hành Cơng ty suốt q trình hoạt động phát triển Việc gắn kết hai mục tiêu mục tiêu phát triển bền vững, hướng tới hình tượng doanh nghiệp đầu ngành, thân thiện với môi trường HAIHACO đạo thực từ ngày đầu kinh doanh Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh lĩnh vực mà Cơng ty có lợi nâng cao chất lượng sản phẩm bánh kẹo Thứ ba, nâng cao hiệu kinh doanh phải kết hợp với đầu tư hướng, phục vụ sản xuất kinh doanh lâu dài, cần tiếp tục đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường bánh kẹo Thứ tư, cần tiếp tục nghiên cứu mở rộng thị trường để sản phẩm bánh kẹo Hải Hà có mặt tồn giới, tăng cường hoạt động marketing để thâm nhập vào thị trường phải đảm bảo kinh doanh hiệu thị trường nước thị trường mà Công ty xuất thời điểm Thứ năm, cần kết hợp hợp lý nội lực ngoại lực, việc khai thác lợi có nội lực như: lao động kỹ thuật, máy móc thiết bị, đội ngũ quản lý 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà Mục tiêu cuối doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận tác động hầu hết đến vấn đề mà doanh nghiệp, người lao động hay xã hội quan tâm Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận giúp doanh nghiệp trì nguồn vốn, bổ sung thêm vào nguồn vốn để tái sản xuất giúp doanh nghiệp trở nên lớn mạnh quy mô củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp 48 Đối với người lao động: Doanh nghiệp có lợi nhuận tạo việc làm thường xuyên cho người lao động thu nhập, chế độ lương, thưởng đảm bảo Đối với xã hội: Khi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận cao góp phần tăng sản phẩm cho xã hội, tăng nguồn thu cho ngân sách, giải việc làm cho người lao động giải vấn đề khác xã hội gây nên Với tầm nhìn chiến lược Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà đưa sản phẩm bánh kẹo Hải Hà đến miền đất nước toàn giới mục tiêu mà Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà hướng tới thời gian tới là: - Huy động thêm nguồn vốn để tăng quy mô sản xuất cho Công ty đặc biệt huy động thêm nguồn vốn chủ sở hữu - Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động Tiếp tục có kế hoạch đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng phẩm chất trình độ chuyên môn, kỹ nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên Công ty thời gian tới - Duy trì sản xuất ổn định phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng tiêu tài từ – 30% cho năm - Thu hồi hiệu khoản nợ phải thu khách hàng thời gian qua có kế hoạch, chiến lược phản ứng với khoản nợ khách hàng từ có phương pháp cách thức thu hồi vốn cách hiệu - Quản lý chi phí hợp lý nhằm tăng hiệu quản lý đồng thời tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận - Tiếp tục đổi công nghệ bổ sung thêm máy móc thiết bị phục vụ trình sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm bánh kẹo công ty - Cải thiện thu nhập cho cán bộ, công nhân viên Công ty thời gian tới - Đảm bảo quyền lợi cho cổ đông Công ty, đồng thời thu hút vốn từ cổ đông Bảng 2.10 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2021 – 2023 STT Các tiêu Doanh thu Tổng chi phí Tổng số lao động Lợi nhuận sau thuế Tổng số vốn 49 Hiệu sử dụng nguồn lực Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận chi phí Năng suất lao động 10 Doanh thu/Tổng số vốn 11 Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng số vốn (Nguồn: Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà) Trên mục tiêu cụ thể Cơng ty năm tiếp theo, trì sản xuất ổn định phát triển bền vững, với giá trị cốt lõi “Vượt gian khó, vững vàng tiến bước, nâng tầm vị thương hiệu Hải Hà” cam kết mang lại hài lòng cho đối tác bạn hàng sản phẩm chất lượng, mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng, cho cổ đơng cho toàn xã hội 3.1.3 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà Một số định hướng Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà năm là: - Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hoá q trình sản xuất, giảm chi phí tiêu hao ngun vật liệu tăng suất lao động Tập trung đạo triệt để tiết kiệm để tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Quan tâm chặt chẽ vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm hạn chế tối đa cố chất lượng làm ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty - Xúc tiến hoạt động xây dựng thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí doanh nghiệp thị trường: từ phận thiết kế sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng, tiếp thị phối hợp chặt chẽ đồng vấn đề xây dựng thương hiệu - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất khu công nghiệp Đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu sản phẩm thời vụ Bánh trung thu, bánh kẹo hộp Lễ tết sản phẩm hệ thống Hải Hà Bakery - Đẩy mạnh công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm thị trường xuất mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia hội chợ nước khu vực để tìm kiếm bạn hàng 50 - Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý đại dựa ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động - Tiếp tục củng cố nhân lực cho phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hoá nâng cao hiệu phận bán hàng, xây dựng phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Có sách bán hàng phù hợp, chương trình bán hàng giới thiệu nhãn hàng Đầu tư cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm nâng cao thương hiệu bánh kẹo Hải Hà thị trường, củng cố nhân lực cho phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hóa nâng cao hiệu phận bán hàng - Mở rộng phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Tiếp tục quan tâm chăm sóc gia đình sách Cơng ty; Tích cực hưởng ứng ủng hộ hoạt động xã hội từ thiện nhân đạo - Quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường: Tiếp tục trì hồn thiện hệ thống xử lý nước thải khu vực sản xuất Công ty - Chú trọng đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm sản xuất lưu thơng Tiếp tục chương trình nghiên cứu giải pháp tiết kiệm lượng trình sản xuất - Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước địa phương - Nghiên cứu nhu cầu thị trường để cân đối sản xuất, tồn kho hợp lý đảm bảo cung cấp cho thị trường, đặc biệt dịp lễ tết, hạn chế chi phí lưu kho - Về cơng tác tài chính: Tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng tổ chức tài chính, tiếp cận nguồn vốn giá rẻ để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh Cơng ty Kiểm sốt chặt chẽ giá thành, giá vốn đảm bảo chất lượng giá thành sản phẩm cách hợp lý Tổ chức kiểm tra giám sát để chấn chỉnh kịp thời vấn đề phát sinh - Rà sốt chi phí hoạt động để giảm chi phí giảm giá bán hàng nhằm tăng cường khả cạnh tranh với thương hiệu khác tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Giám sát chặt chẽ chi phí thị trường, khuyến quảng cáo nhằm đảm bảo chế độ Nhà nước ban hành đăng ký chương trình khuyến để tiết kiệm chi phí song đảm bảo đến người tiêu dùng tăng doanh số bán hàng, tăng thị phần, tăng hiệu kinh doanh 51 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 3.2.1.Giải pháp tăng doanh thu a) Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng Nhằm tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tìm kiếm khách hàng, đặc biệt xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lớn tiềm năng, Ban điều hành Công ty cần xây dựng riêng kế hoạch marketing hiệu để quảng bá cho sản phẩm Công ty Cụ thể: Tiếp tục triển khai thực Chương trình liên kết hợp tác với đơn vị, doanh nghiệp địa bàn, với Cơng đồn ngành, Liên đồn lao động địa phương nhằm quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt sản phẩm mang tính thời vụ có hiệu cao Bánh Trung thu, Bánh kẹo hộp, Mứt Tết vào dịp Tết Nguyên đán, Ngày quốc tế thiếu nhi, Ngày Thương binh liệt sỹ, Tết Trung thu Áp dụng linh hoạt sách bán hàng nhằm đảm bảo cạnh tranh với đối thủ để giữ vững thị trường tăng trưởng Tăng cường sách thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm giúp cho sản phẩm thâm nhập thị trường nhanh chóng đạt doanh số ổn định, tăng trưởng bước thay sản phẩm cũ Tiếp tục hỗ trợ mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm thị trường mà sản phẩm công ty tiêu thụ yếu đặc biệt tỉnh phía Nam Đẩy mạnh cơng tác xuất hàng hóa để bù đắp cho khó khăn thị trường nội địa Tiếp tục củng cố nhân lực phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hóa nâng cao hiệu phận bán hàng Phối hợp Marketing xây dựng chương trình gắn kết chặt chẽ với khách hàng Thực chương trình quảng bá sản phẩm theo kế hoạch marketing phê duyệt đồng thời giám sát thực chương trình hỗ trợ cơng tác bán hàng b) Áp dụng sách phù hợp người lao động - Các sách khen thưởng vật chất biện pháp hữu hiệu tăng doanh thu cho Công ty Việc khen thưởng vật chất giúp cán nhân viên Công ty nâng cao suất lao động, có động lực để tạo doanh thu cho Cơng ty - Duy trì thực chế độ phụ cấp cho cán cơng nhân viên nhằm khuyến khích lao động có chun mơn cao gắn bó lâu dài với cơng ty - Thực quy định mức khen thưởng cho cán công nhân viên thực tốt kế hoạch mà Công ty đề tạo động lực cho cán công nhân viên làm tốt nhiệm vụ 52 - Tổ chức kiểm tra thi tay nghề để nâng lương cho người lao động, thường xuyên đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán nhân viên trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, cập nhật kiến thức mới, thông tin nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Tạo điều kiện tốt cho nhân viên làm việc, trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc, tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc an toàn lao động 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí - Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Chi phí ngun vật liệu ln chiếm tới 80% giá vốn hàng bán Cơng ty, đường kính nguyên liệu chiếm tới gần 15% tổng chi phí nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm Vì quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu điều vô quan trọng Thứ nhất, cần phải thực việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu sản xuất cách hiệu Về dự trữ nguyên vật liệu cần vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí tốn chi phí quản lý; cần xác định cách tương đối xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; phải xác định thời gian đặt mua cách phù hợp, chu kỳ dự trữ cách hợp lý, khối lượng nguyên vật liệu cho lần đặt mua,… Thứ hai, cần phải thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lượng lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, tuân thủ quy trình sản xuất, thực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cấp quản lý, phân cấp loại phương tiện, quy trình hoạt động điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc chuyên dụng công đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm cách tối ưu Thứ ba, thường xuyên thực cơng tác tra, kiểm tra, đánh giá tình trạng nguyên vật liệu đảm bảo nguyên vật liệu bảo quản cách hiệu Thường xuyên kiểm tra hệ thống điều hòa hút ẩm, trang thiết bị bao gói, thiết bị vệ sinh, phịng cháy chữa cháy để bảo vệ nguyên vật liệu nhập kho sản phẩm sản xuất Công ty đảm bảo chất lượng sức khỏe người tiêu dùng sản phẩm bánh kẹo Công ty - Tiết giảm chi phí quản lý Ngồi chi phí nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, cần phải xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cần ban hành nội quy, quy chế 53 làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên Cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm sản xuất Có hình thức tun dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể tiêu biểu phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỷ luật với cá nhân, tập thể có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc Cơng ty - Giảm chi phí dự phịng phải thu khó địi Cơng ty đặt mức khen thưởng xứng đáng cho người hoàn thành vượt mức tiêu đề có thu hồi nợ hạn Bởi vì, thu nợ hạn vừa tạo vốn cho Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh Trong trường hợp phát sinh nợ phải thu khó địi cần có hình thức chế tài phù hợp giảm lương, cắt thưởng, chế độ đãi ngộ khác Ngồi ra, cơng ty cần thực tốt việc dự báo, thẩm định để làm sở cho việc định hạn mức nợ thời hạn toán cho khách hàng - Khơng ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật Công nghệ trở thành công cụ đắc lực phục vụ công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt phục vụ cho hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm phù hợp với doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cần khơng ngừng cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị đại đạt tiêu chuẩn để áp dụng nhu cầu hoạt động nhà máy, áp dụng công nghệ để tiết kiệm chi phí, nguồn lực cho Cơng ty 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Nguồn lao động nguồn lực quan trọng Công ty để giúp cho cơng ty thực tốt mục tiêu kinh doanh động lực để tồn phát triển cách ổn định, lâu dài Để nâng cao hiệu sử dụng lao động có, Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà cần thực số biện pháp sau: - Tiến hành rà sốt cách tồn diện lực lượng lao động Công ty Phân công lao động cách hợp lý, phù hợp với đối tượng, người, việc chuyên môn lao động Điều chuyển hợp lý lao động từ phận có dư thừa lao động sang phận khác kết hợp công tác đào tạo lại lao động để người lao động thích nghi với phận Q trình giúp cho phận Công ty hoạt động cách nhịp nhàng nâng cao suất lao động - Tiếp tục thực khóa đào tạo kiến thức chun mơn cho người lao động Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật công việc - Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường giới luật lệ quốc tế 54 - Đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị, cơng nghệ cao để góp phần tăng suất lao động, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - Chú trọng công tác tuyển dụng lao động đầu vào lao động làm phòng kỹ thuật cán quản lý lao động trực tiếp phải đảm bảo có sức khỏe tốt, tay nghề cao, có kinh nghiệm, có yêu cầu phẩm chất đạo đức nghề nghiệp - Doanh nghiệp cần ưu tiên cho người lao động đặc biệt lao động tay nghề cao để họ cố gắng làm việc, để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm công ty Do cạnh tranh ngày cao thị trường bánh kẹo, để công nhân yên tâm làm việc không bị lao động có kinh nghiệm tay nghề cao, Cơng ty cần tiếp tục thực sách lương, thưởng phúc lợi cho lao động hợp lý để khuyến khích người lao động làm tốt nhiệm vụ 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn a) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, Công ty cần: Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị Trong thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao hết Để đẩy nhanh tốc độ đổi máy móc, thiết bị với khả hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức th tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định th tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Công ty cần lập kế hoạch sản xuất cách cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị sử dụng cách liên tục phát huy với suất cao, giúp cải thiện hiệu sử dụng vốn cố định Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Hiện tại, cơng ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mòn tài sản cố định theo thời gian Do vậy, thời gian tới, công ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc 55 Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho cơng ty quản lý tốt cơng nợ, tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu kinh doanh b) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động Công ty bao gồm vốn tiền, vốn tốn, vốn vật tư hàng hóa vốn lưu động khác Thực tế Cơng ty khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh Vì muốn quản lý sử dụng tốt vốn lưu động Công ty cần quản lý sử dụng vốn lưu động theo đối tượng cụ thể, tìm ưu nhược điểm trình quản lý để có giải pháp cải tiến hữu hiệu hơn.Công ty cần xem xét đến số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau: - Tăng cường công tác quản lý cơng nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu phải kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ Do đó, Cơng ty cần thực giải pháp sau: + Trong hợp đồng tiêu thụ phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm đầy đủ, nghiêm túc Nếu toán chậm tiền hàng chịu lãi phạt + Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, q hạn, khoản phải thu khó địi để tiến hành đưa biện pháp xử lý kịp thời + Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ khơng thu hồi - Tăng vịng quay khoản phải thu Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, Cơng ty cần có sách phù hợp để thu tiền nhanh như: + Kiểm soát việc nộp tiền bán hàng ngày Hiện công ty có 50.000 cửa hàng nước, lượng tiền mặt thu từ bán hàng ngày lớn cơng ty cần thực kiểm soát chặt chẽ việc thu, nộp tiền bán hàng ngày cửa hàng + Thưởng cho cửa hàng thu tiền khách hàng hạn + Áp dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng 56 - Ngoài việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng vốn lưu động để kịp thời sửa đổi góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro Ngành bánh kẹo ngành mang tính chất cạnh tranh cao Mặt khác, bánh kẹo mặt hàng thiết yếu người nên mức tiêu dùng sản phẩm bánh kẹo phụ thuộc nhiều vào tình hình thu nhập người dân Vì vậy, sản phẩm bánh kẹo HAIHACO thâm nhập thị trường phải chịu áp lực lớn việc đảm bảo chất lượng tốt đồng thời phải đa dạng mẫu mã chủng loại, hương vị phù hợp với thị hiếu đối tượng khách hàng Một số rủi ro mà HAIHACO phải đối mặt như: - Rủi ro hàng giả, hàng chất lượng Cũng số thị trường phát triển khác, thị trường Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề nạn hàng giả, đặc biệt hàng giả ngành cơng nghiệp thực phẩm nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nói riêng Các sản phẩm bánh kẹo làm giả thương hiệu tiếng Kinh Đô, Bibica, Hải Hà,… có xuất xứ nước Trung Quốc bày bán công khai lẫn với hàng thật Những mặt hàng làm giả thông qua hệ thống đại lý phân phối thức tới tay người tiêu dùng, gây ảnh hưởng không nhỏ tới nhãn hiệu tiếng nói chung HAIHACO nói riêng Vì vậy, Cơng ty cần phối hợp với quan chức vào để xử lý nghiêm theo quy định pháp luật hành vi làm giả, nhái sản phẩm Công ty - Rủi ro an toàn thực phẩm Bánh kẹo Là sản phẩm buộc phải đảm bảo đủ điều kiện an toàn thực phẩm trực tiếp ảnh hưởng tới sức khỏe người tiêu dùng Vì vậy, Công ty cần phải đảm bảo điều kiện vệ sinh an tồn thực phẩm nhà xưởng, mơi trường làm việc, hệ thống thơng gió, chiếu sáng; đảm bảo máy móc cơng cụ, dụng cụ sản xuất ln vệ sinh sẽ; phòng thay đồ bảo hộ lao động đặt riêng biệt, thiết kế hợp lý để nhân viên thay trang phục trước vào làm việc Ngoài ra, Cơng ty phải thường xun kiểm tra định kì sản phẩm, máy móc đảm bảo tiêu chuẩn quy định trước đem bán cho người tiêu dùng - Rủi ro cạnh tranh với bánh kẹo nhập Bánh kẹo nhập chiếm khoảng 20% thị phần bánh kẹo nước Tuy nhiên, bánh kẹo có xuất xứ từ nước ASEAN Indonesia, Thái Lan, Philipin chiếm số lượng lớn Ngồi ra, Việt Nam cịn nhập bánh kẹo từ nước Hàn Quốc, Trung Quốc, Hà Lan, Trong bối cảnh hội nhập sâu, doanh nghiệp sản xuất kinh 57 doanh bánh kẹo phải đối mặt với nguy gia tăng cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý, tiếp tục phát triển sản phẩm mới, thực chương trình tiếp thị quảng bá để nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Rủi ro khác Các rủi ro bất khả kháng động đất, thiên tai, bão lũ, hỏa hoạn, chiến tranh, dịch bệnh, khủng bố nhiều gây ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Bão lớn, hỏa hoạn, động đất gây ảnh hưởng đến tình hình sản xuất chung HAIHACO Năm 2020 năm 2021, kinh tế Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà nói riêng chịu ảnh hưởng lớn đại dịch Covid – 19, thiên tai lũ lụt Miền Trung gây ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần lên kế hoạch đưa giải pháp để vượt qua thách thức, ổn định phát triển thị trường 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà Nhà nước cần khẩn trương tiến hành tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo nói riêng, tập trung chủ yếu nội dung sau: - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh ổn định Để chủ động hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, Nhà nước nên tiếp tục hoàn thiện văn pháp luật như: luật đầu tư, luật chống bán phá giá, luật thương mại Thực hướng dẫn kịp thời thông tư, nghị định, văn để giúp doanh nghiệp an tâm sản xuất kinh doanh - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp, công ty nhập máy móc thiết bị cơng nghệ họ nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành cạnh tranh với doanh nghiệp ngoại nhập - Áp dụng mức thuế ưu đãi doanh nghiệp, Công ty sản xuất hàng công nghiệp thực phẩm Có chế độ bảo hộ với ngành sản xuất bánh kẹo, hạn chế hàng nhập cách đánh thuế cao đưa hạn ngạch nhập khẩu, khuyến khích tiêu dùng nước để bảo vệ hàng nội địa - Hiện nay, công tác quản lý thị trường yếu kém, nhiều nơi nương tay với hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng gây ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng, ảnh hưởng lớn đến Công ty kiến nghị Nhà nước tăng cường biện pháp chống làm giả, làm nhái thương hiệu xử phạt trường hợp làm giả, làm nhái, ăn cắp quyền theo theo quy định pháp luật để bảo vệ 58 thương hiệu bánh kẹo thương hiệu Việt mà có Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà - Đẩy mạnh công tác cải cách thủ tục hành chính: Thủ tục hành Việt Nam nhiều bất cập, vướng mắc, phức tạp tạo nhiều rào cản, khó khăn, tốn thời gian chi phí cho doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nước cần đẩy mạnh cải cách minh bạch thủ tục hành chính, bãi bỏ thủ tục khơng cần thiết, xây dựng quy trình hồn thiện từ khâu ban hành đến thực thi, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thơng tin vào giải thủ tục hành nhằm tiết kiệm chi phí, thời gian, giảm tiêu cực phát sinh cho doanh nghiệp, đảm bảo công khai, minh bạch, công tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu 59 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh ngày có vai trị quan trọng vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm, thời kỳ hội nhập hóa tồn cầu khiến nhiều doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà nói riêng phải đối mặt với nhiều thách thức phải cạnh tranh với nhiều đối thủ ngồi nước Vì vậy, việc phân tích đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp điều vô cần thiết để trở thành công cụ quản lý hữu ích giúp nhà quản lý, doanh nghiệp có để đưa định giúp doanh nghiệp chủ động đưa kế hoạch kinh doanh hiệu quả, hạn chế thấp rủi ro kinh doanh để giúp doanh nghiệp phát triển ngày bền vững Trên sở nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tế, khóa luận đưa phương hướng đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà Hy vọng sở giúp cho Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà thực tốt việc sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tiếp tục khẳng định thương hiệu thị trường bánh kẹo Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà” khóa luận sâu phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty, thành đạt được, tồn tại, hạn chế nguyên nhân nó, từ đưa giải pháp, kiến nghị để giúp Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung nâng cao hiệu kinh doanh Trong trình nghiên cứu, bám sát vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà, dù Công ty đạt thành tựu đáng kể Tuy nhiên, để phát triển mạnh thị trường ngành bánh kẹo công ty cần phải sử dụng, khai thác tốt nguồn lực bám sát vào tình hình thực tế công ty để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững Mặc dù cố gắng song với hiểu biết thân có hạn với hạn chế điều kiện vật chất thời gian nên khóa luận cịn tồn hạn chế định Vì vậy, em mong nhận đóng góp thầy để khóa luận hoàn thiện Cuối lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn – TS Vũ Tam Hịa anh chị cơng ty giúp em hồn thành tốt khóa luận 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồng Tuấn Anh (2019), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ Hộp Hạ Long”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại Học Thương Mại Lê Thị Vân Anh (2020), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Thái Anh”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại Học Thương Mại Phạm Tuấn Anh (2018), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần xăng dầu HFC”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại Học Dân Lập Hải Phòng PGS TS Phạm Cơng Đồn – TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2018), Giáo trình Quản trị kinh doanh tập 1, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội GS.TS Nguyễn Minh Kiều (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp bản, Lý thuyết, thực hành giải, Nhà xuất thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Thị Mai (2020), Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Aline, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại Học Thương Mại ThS Phạm Văn Tuệ Nhã, Bài giảng Phân tích tài chính, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Văn Ngọc (2006), “Từ điển Kinh tế học”, Nhà xuất Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Phúc (2016), “Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà”, Luận văn Tiến sĩ, Học viện tài 11 Thân Danh Phúc (2015), Giáo trình Quản lý nhà nước thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 12 PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 13 PGS.TS Hà Văn Sự (2021), Giáo trình Nguyên lý quản lý kinh tế, Nhà xuất Hà Nội, Hà Nội 14 Ngô Thu Thảo (2014), “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Sơn Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại Học Thăng Long 15 Bùi Thu Thủy (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại Học Dân Lập Hải Phịng 16 Hồng Thanh Thủy (2020), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Thương mại Đầu tư phát triển Thăng Long”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại Học Thương Mại 17 Lê Quỳnh Trang (2017), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần DIC số 4”, Luận văn Thạc sĩ, Đại Học Thương Mại 18 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2017), Báo cáo tài năm 2017 19 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2018), Báo cáo tài năm 2018 20 Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2019), Báo cáo tài năm 2019 21 Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2020), Báo cáo tài năm 2020 22 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2017), Báo cáo thường niên năm 2017 23 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2018), Báo cáo thường niên năm 2018 24 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2019), Báo cáo thường niên năm 2019 25 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2020), Báo cáo thường niên năm 2020 26 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2017), Báo cáo đại hội đồng cổ đông năm 2017 27 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2018), Báo cáo đại hội đồng cổ đông năm 2018 28 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2019), Báo cáo đại hội đồng cổ đông năm 2019 29 Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà (2020), Báo cáo đại hội đồng cổ đông năm 2020 30 Điều 4, Luật Doanh nghiệp 2014, Quốc hội ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2014 ... đến nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà a) Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà - Giới thiệu Công ty. .. điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 48 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà 48 3.1.3 Định hướng nâng cao hiệu. .. VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 48 3.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà thời gian tới