Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Thiết bị và phát triển chất lượng

LỜI NÓI ĐẦU Tiêu thụ sản phẩm dịch vụ là một trong những chức năng quan trọng của hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó được sự quan tâm của tất cả các doanh nghiệp từ doanh nghiệp sản xuất đ

Lời nói đầu

Trong những năm gần đây, với đờng lối đổi mới của Đảng và Nhà nớc đãtừng bớc tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và Công tyBóng đèn phích nớc Rạng Đông nói riêng đi lên và đứng vững trong cơ chế thịtrờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc Nền kinh tế xã hội nớc ta không ngừngphát triển và trong tơng lai có thể hội nhập với nền kinh tế thế giới cũng nh cácnớc phát triển trong khu vực Vì vậy, đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, chiphí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm là những chỉ tiêu quan trọngluôn đợc chú trọng quan tâm vì chúng phản ánh chất lợng của hoạt động sảnxuất kinh doanh của toàn Công ty.

Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông là cơ quan trực thuộc của BộCông nghiệp, khối lợng sản phẩm sản xuất ra rất lớn đủ đáp ứng nhu cầu tiêudùng trong nớc cũng nh xuất khẩu ra nớc ngoài với mẫu mã, chủng loại rấtphong phú và đa dạng Cũng nh các doanh nghiệp sản xuất khác, việc tổ chứccông tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty là mộtvấn đề bức thiết và tối quan trọng đang cần đợc quan tâm lu ý.

Sau thời gian thực tập tại Công ty, em đã phần nào tìm hiểu đợc thực tếcông tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Và em đã

chọn đề tài: “Chi phí sản xuất điều kiện và các giải pháp hạ thấp chi phí sảnxuất kinh doanh tại Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông” làm chuyên đề

thực tập tốt nghiệp của mình.

Nội dung chuyên đề gồm 3 phần:

Phần I: Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp trongnền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc.

Phần II: Thực trạng về chi phí sản xuất và hạ thấp chi phí ở Công ty Bóngđèn Phích nớc Rạng Động

Phần III: Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí của Công ty

Trong quá trình làm chuyên đề, mặc dù em đã có nhiều cố gắng và nhậnđợc sự hớng dẫn nhiệt tình của giáo viên hớng dẫn là cô Phạm Thị Thu Trangcùng sự giúp đỡ tận tình của Bác Thành - kế toán trởng Công ty, các bác, các côchú, anh chị ở phòng kế toán của Công ty, song do nhận thức và trình độ cóhạn, thời gian thực tế cha nhiều nên bản chuyên đề của em không tránh khỏinhững khiếm khuyết và thiếu sót EM rất mong muốn và xin chân thành tiếp thuý kiến đóng góp, bổ sung của Công ty cùng giáo viên hớng dẫn để bản chuyênđề tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện hơn.

1

Em xin chân thành cảm ơn Quý Công ty và cô giáo hớng dẫn đã giúp emhoàn thành bản chuyên đề tốt nghiệp một cách tốt nhất.

Phần I

Chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩmcủa Công ty trong nền kinh tế thị trờng

có sự quản lý của Nhà nớcA Chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty

I Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh và các cách phân loại chi phísản xuất

1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh

Sản xuất của cải vật chất là hoạt động cơ bản của xã hội loài ngời, là điềukiện tiên quyết tất yếu của sự tồn tại và phát triển Trong nền kinh tế thị trờnghoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thực chất là việc sản xuất racác sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng và thu về lợi nhuận Đó làquá trình mà mỗi doanh nghiệp bỏ ra những chi phí nhất định, là chi phí về laođộng đời sống gồm: tiền lơng, tiền công, trích BHXH; còn chi phí về lao độngvật hóa gồm chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí NVL… Mọi chi phí bỏ ra cuốicùng đều đợc biểu hiện bằng thớc đo tiền tệ.

“Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phívề lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quanđến hoạt động sản xuất trong một thời kỳ nhất định có thể là tháng, quý, năm”.

Trong điều kiện giá cả thờng xuyên biến động thì việc xác định chính xáccác khoản chi phí tính vào giá thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp bảo toàn vốntheo yêu cầu của chế độ quản lý kinh tế.

Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, ngoài hoạt động sản xuất còncó những hoạt động khác không có tính chất sản xuất nh: bán hàng, quản lý,các hoạt động mang tính chất sự nghiệp Nhng chỉ những chi phí để tiêến hànhcác hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc coi là chi phí sản xuất kinh doanh,nó khác với chỉ tiêu - Đó là sự giảm đi đơn thuần của các loại vật t, tài sản,nguồn vốn của doanh nghiệp bất kể nó đợc dùng vào mục đích gì Chỉ tiêu là cơsở để phát sinh chi phí, không có chỉ tiêu thì không có chi phí song giữa chúnglại có sự khác nhau về lợng và thời gian phát sinh Biểu biện có những khoảnchi tiêu kỳ này cha đợc tính vào chi phí, có những khoản đợc tính vào chi phí kỳnày, từ đó giúp tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất kinh doanh góp phần nângcao hiệu quả công tác hạch toán sản xuất của doanh nghiệp Nh vậy thực chấtchi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là sự dịch chuyển vốn của doanh

3

nghiệp vào đối tợng tính giá nhất định, nó là vốn của doanh nghiệp bỏ vào quátrình sản xuất kinh doanh.

Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh thờng xuyên, hàng ngày, gắn liềnvới từng vị trí sản xuất, từng sản phẩm và loại hoạt động sản xuất kinh doanh.Việc tính toán, tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh cần đợc tiến hành trongthời gian nhất định, có thể là tháng, quý, năm Các chi phí này cuối kỳ sẽ đợcbù đắp bằng doanh thu kinh doanh trong kỳ đó của doanh nghiệp.

2 Các cách phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm nhiều khoản khácnhau cả về nội dung, tính chất, công dụng, mục đích… trong từng doanh nghiệpsản xuất Để thuận lợi cho công tác quản lý và hạch toán cần phải tiến hànhphân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau nhằm nângcao tính chi tiết của thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, lậpkế hoạch đồng thời tạo cơ sở tin chậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng caohiệu quả kinh tế của chi phí Dới đây là một số cách phân loại chủ yếu:

a Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung tính chất kinh tếcủa chi phí

Cách phân loại này dựa trên nguyên tắc những chi phí có cùng nội dungkinh tế đợc xếp vào một loại yếu tố chi phí, không kể cả chi phí đó phát sinh ởlĩnh vực hoạt động nào, địa điểm nào và dùng vào mục đích gì trong sản xuấtkinh doanh Toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ đợc chia làm các yếutố chi phí sau:

- Chi phí nguyên vật liệu- Chi phí nhân công- Chi phí khấu hao TSCĐ- Chi phí dịch vụ mua ngoài- Chi phí khác bằng tiền

Cách phân loại này cho biết chi phí sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp gồm những nội dung chi phí nào, tỷ trọng từng loại chi phí / ổng số, làmcơ sở cho việc lập kế hoạch nh kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ lơng,…Tuy nhiên cách nhìn này không cho biết CPSX /  chi phí của doanh nghiệp làbao nhiêu.

b Phân loại theo mục đích và công dụng của chi phí

Cách này căn cứ vào ý nghĩa của chi phí trong giá thnh sản phẩm dựa vào

(không phân biệt chi phí có nội dung nh thế nào) Toàn bộ chi phí sản xuất kinhdoanh phát sinh trong kỳ đợc chia thành các khoản mục:

- Chi phí ngyên vật liệu trực tiếp: Phản ánh toàn bộ chi phí về nguyên vậtliệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu… tham gia trực tiếp vào sản xuất chế tạo rasản phẩm hay thực hiện lao vụ, dịch vụ.

- Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm tiền lơng, phụ cấp lơng, trích BHXH,BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lơng phát sinh.

- Chi phí sản xuất chung: Những chi phí phát sinh trong phạm vi phân ởng sản xuất (trừ chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp).

x-+ Chi phí nhân viên phân xởng.+ Chi phí vật liệu và CCDC sản xuất.+ Chi phí khấu hao TSCĐ

+ Chi phí dịch vụ mua ngoài.+ Chi phí bằng tiền khác

Ba khoản mục chi phí trên đợc tính vào giá trị sản xuất, ngoài ra khi tínhgiá thành toàn bộ còn gồm: chi phí bán hàng, chi phí QLDN Phân loại theocách này rất thuận tiện cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm,phục vụ yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh theo định mức, cung cấpthông tin cho việc lập BCTC, giúp việc đánh giá tình hình thực hiện kế hoạchgiá thành sản xuất, phân tích ảnh hởng của từng khoản mục chi phí đến giáthành sản xuất cũng nh cho thấy vị trí của CPSX trong quá trình SXKD củadoanh nghiệp.

c Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với khối lợngsản phẩm, công việc lao vụ sản xuất trong kỳ

- Chi phí cố định (định phí): là những chi phí không thay đổi về tổng sốso với khối lợng công việc hoàn thành trong một phạm vi nhất định.

- Chi phí biến đổi (biến phí): là những chi phí thay đổi về tổng số, về tỷ lệso với khối lợng công việc hoàn thành.

Phân loại theo cách này thuận lợi cho việc lập kế hoạch và kiểm tra chiphí, xác định điểm hòa vốn, phân tích tình hình tiết kiệm chi phí sản xuất kinhdoanh Đồng thời làm căn cứ để đề ra biện pháp thích hợp hạ thấp chi phí sảnxuất kinh doanh trên một đơn vị sản phẩm cũng nh xác định phơng án đầu tthích hợp.

d Phân loại chi phí sản xuất theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuấtvà mối quan hệ giữa đối tợng chịu chi phí

5

- Chi phí trực tiếp: là những CPSX quan hệ trực tiếp cho sản phẩm hoặcđối tợng chụ chi phí.

- Chi phí gián tiếp: là những CPSX có quan hệ đến sản xuất ra nhiều loạisản phẩm, không phân định đợc cho từng đối tợng cho nên phải phân bổ theođối tợng nhất định.

Phân loại theo cách này có ý nghĩa đối với việc xác định phơng pháp tậphợp chi phí và phân bổ chi phí một cách hợp lý.

Nói chung việc phân loại chi phí theo tiêu thức nào là phải phù hợp vớiđặc điểm và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp, là cơ sở cho việc lập kế hoạch,phân tích kiểm tra chi phí và xác định trọng điểm quản lý chi phí nhằm gópphần tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.

3 Phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nền kinh tế thị trờng song song với việc mở rộng môi trờng kinh doanhcho các doanh nghiệp có nghĩa các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau gaygắt Có thể nói cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng là một cuộc chạy đua khốcliệt trên một tuyến đờng với những biển báo và luật lệ luôn thay đổi, không cótuyến đích và không có ngời chiến thắng vĩnh cửu Mục tiêu của doanh nghiệptrong cuộc chạy đua đó đều là lợi nhuận Nhng lợi nhuận hạch toán trên sổ sáchđể giải trình với Bộ tài chính cao cũng đồng nghĩa với việc phải nộp thuế thunhập doanh nghiệp cao, mà các doanh nghiệp thì luôn luôn không muốn tiềnchạy ra khỏi túi của mình Cho nên xu hớng chung của các doanh nghiệp làmuốn đội chi phí sản xuất kinh doanh trên sổ sách hạch toán cao hơn Nhà nớcđã đa ra các quy định trong luật thuế TNDN phần nào phản ánh đúng bản chấtkinh tế tơng đối đầy đủ các chi phí hợp lý phát sinh trong quá trình hoạt độngSXKD của doanh nghiệp.

- Chi phí sản xuất kinh doanh chỉ bao gồm những khoản chi phí trực tiếphoặc gián tiếp phục vụ cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp, mà không baogồm những khoản chi phí phục vụ cho hoạt động riêng biệt khác của doanhnghiệp.

- Những khoản chi phí có nguồn bù đắp riêng không đợc tính vào chi phísản xuất kinh doanh nh chi phí đầu t dài hạn, chi phí phục vụ cho các hoạt độngtổ chức đoàn thể.

- Có một số khoản chi phí về thực chất không phải là chi phí sản xuấtkinh doanh nhng do yêu cầu của chế độ hạch toán kinh tế và chế độ quản lý

- Có một số khoản chi phí về thực chất là chi phí sản xuất kinh doanh ng phát sinh do lỗi chủ quan của doanh nghiệp thì không đợc hạch toán vào chiphí sản xuất kinh doanh nh tiền phạt do vi phạm hợp đồng…

nh-Xác định đúng phạm vi chi phí sản xuất kinh doanh mới hạch toán đầyđủ, đúng đắn hợp lý các khoản chi phí, qua đó phản ánh chính xác hiệu quảhoạt động của SXKD của doanh nghiệp, cơ sở để Nhà nớc quản lý đề ra quyếtđịnh chính xác, xác định đúng nguồn thu cho NSNN.

7

II Một số chỉ tiêu về chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.Mục đích của việc xây dựng các chỉ tiêu về chi phí sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp

Việc lập kế hoạch ci phí sản xuất kinh doanh là cần thiết và tất yếu Trêncơ sở các kế hoạch nhằm xác định mục tiêu phấn đầu không ngừng: Thực hiệntốt công tác quản lý và tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu chi phísản xuất kinh doanh có ảnh hởng tích cực tới các chỉ tiêu khác nh: Chỉ tiêu vốnlu động đợc xác định căn cứ vào dự toán chi phí sản xuất và kinh doanh của đơnvị, mức LN phụ thuộc vào giá thành sản lợng hàng hoá kỳ kế hoạch và đợc xácđịnh trên cơ sở dự toán chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ Do vậy mục tiêucủa Nhà quản trị nếu chỉ mang tính chất định tính thì ngời thực hiện rất khó xácđịnh một cách yêu cầu cụ thể mức đặt ra, cho nên các chỉ tiêu thể hiện bằngnhững con số cụ thể đã định hớng đợc, rõ ràng, dễ hiểu nhng cũng mang tínhchất chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu quản lý Nh vậy việc xây dựng các chỉ tiêu vềchi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích đáp ứng đắc lựccho yêu cầu của công tác kế hoạch, qua các chỉ tiêu kế hoạch, có độ chuẩn xáccao tại bộ khung cho việc thực thi đạt kết quả cao.

2 Nội dung của các chỉ tiêu và ý nghĩa của các chỉ tiêua Tổng chi phí sản xuất kinh doanh

Là toàn bộ các khoản tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện quá trìnhSXKD trong một kỳ nhất định Tổng chi phí có liên quan đến tổng sản lợng sảnphẩm tiêu thụ, khi tổng sản lợng sản phẩm tiêu thụ thay đổi thì tổng chi phícũng thay đổi theo.

Tổng chi phí là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh chi phí sản xuất kinh doanh ợc xác định trên cơ sở tính toán và tổng hợp mục tiêu chi phí cụ thể Việc đóphải dựa vào tính toán xác định từng khoản mục chi phí phát sinh trong kỳ.

đ-Công thức: F = Fđk + Pps - Fck

Trong đó F: Tổng chi phí sản xuất kinh doanh

Fđk : Số d chi phí đầu kỳ (CPBH và CPQLDN còn tồn lại đầu kỳ)Pps: Tổng chi phí phát sinh trong kỳ kế hoạch

Fck: Số d chi phí phân bổ cho hàng hóa dự trữ cuối kỳ (CPBH vàCPQLDN)

Đối với DNCPSX có tính chất ổn định, chu kỳ kinh doanh dài Trongnăm không có DT hoặc DT nhỏ thì tiến hành phân bổ CPBH và CPQLDN chohàng dự trữ tồn kho theo một tỷ lệ hợp lý.

Fck = K x 

n: Số nhóm mặt hàng dự trữ

TPFck  psK đợc tính nh sau:Trong đó:

Công thức: F' = F/M x 100%Trong đó F': Tỷ suất chi phí

F: Tổng chi phí sản xuất kinh doanh

M: Tổng doanh thu hoặc khối lợng sản phẩm tiêu thụ

Tỷ suất chi phí là chỉ tiêu tơng đối phản ánh quan hệ so sánh giữa tổngchi phí sản xuất kinh doanh với tổng mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Chỉ tiêunày phản ánh cứ một đơn vị sản phẩm tiêu thụ thì phải bỏ ra bao nhiêu đồng chiphí Vì vậy càng tiết kiệm chi phí lao động sống và lao động vật hóa/1 đơn vị sotiêu thụ thì càng tốt Tỷ suất chi phí càng giảm thì hiệu quả quản lý và sử dụngchi phí sản xuất kinh doanh càng cao.

c Mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí

9

Là chỉ tiêu tơng đối phản ánh tình hình, kết quả hạ thấp chi phí thông quahai tỷ suất chi phí đem so sánh với nhau.

Công thức:F' = F'1 - F'o

Trong đó F': Mức độ tăng trởng hoặc giảm tỷ suất chi phíF'o, F'1: Tơng ứng tỷ suất chi phí kỳ gốc, kỳ so sánh

Tùy theo mục đích nghiên cứu mà chọn kỳ so sáh và kỳ gốc cho phù hợp.Có thể chọn kỳ gốc là chỉ tiêu kế hoạch, còn kỳ so sánh là chỉ tiêu thực hiệncùn một thời kỳ để đánh giá mức độ hạ thấp tỷ suất chi phí của DN

F' có thể nhận giá trị :"-", "+", "= 0"

F' < 0 chứng tỏ suất phí kỳ so sánh < tỷ suất phí kỳ gốc công tác quảnlý chi phí tốt

  0: cha tốt.

d Tốc độ tỷ suất tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ tăng hoặc giảm chi phí nhanh hay chậmgiữa hai DN trong cùng một thời kỳ hoặc giữa hai thời kỳ của một DN chỉ tiêunày đợc xác định là tỷ lệ phần trăm của mức độ tăng (giảm) tỷ suất phí của haithời kỳ/ tỷ suất phí kỳ gốc

Công thức: T = F'/F' x 100%

Trong đó: T: Tốc độ tăng (giảm) tỷ suất phíT< 0: Đánh giá là tốt  T  càng lớn càng tốtT  0: Cha tốt

T là chỉ tiêu chất lợng, có thể đánh giá chính xác trình độ tổ chức quảnlý chi phí sản xuất kinh doanh của DN Chỉ tiêu này giúp cho ngời quản lý thấyrõ hơn tình hình, kết quả phấn đấu giảm chi phí bởi: Có trờng hợp giữa hai thờikỳ của DN (hoặc giữa hai DN) có mức độ hạ thấp chi phí nh nhau nhng tốc độgiảm chi phí lại khác nhau và ngợc lại.

e Mức tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh

Là kết quả của sự phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh hoặc làmgiảm tỷ suất phí

= x

Ký hiệu: M = F' x M1

M < 0: Phản ánh số tiền tiết kiệm đợc

M  0 : Số tiền bị lãng phí do tỷ suất phí tăng

Kết quả của việc hạ thấp chi phí làm góp phần tăng lợi nhuận cho DN.Chỉ tiêu này làm rõ thêm chỉ tiêu mức độ hạ thấp chi phí bằng cách biểu hiện sốtơng đối (%) sang số tuyệt đối.

g Hệ số lợi nhuận trên chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh với một đồng chi phí bỏ ra thì DN sẽ thu đợc baonhiêu đồng lợi nhuận sau một kỳ hoạt động SXKD nhất định

Hệ số LN/CP =

Qua chỉ tiêu này thấy đợc kết quả SXKD của DN, trình độ sử dụng cácnguồn nhân tài, vật lực trong kỳ hoạt động SXKD của DN.

11

B Giá thành sản phẩm và một số chỉ tiêu về giá thành của doanh nghiệp

1 Giá thành sản phẩm

Là chỉ tiêu rất quan trọng, toàn bộ CPSX của DN để hoàn thành việc sảnxuất ra sản phẩm kết chuyển vào trong giá thành, qua khâu tiêu thụ giá thành lạikết chuyển vào giá vốn các sản phẩm đã tiêu thụ Có nhiều phơng pháp tính giáthành, tùy từng DN sẽ áp dụng

- Những DN có công nghệ sản xuất khép kín thờng chọn phơng pháp tínhgiá thành đơn.

- Những DN có quy trình công nghệ phức tạp, sản phẩm trải qua nhiềugiai đoạn phân xởng chế biến liên tục thờng chọn phơng pháp tính giá thànhphân bớc.

Ngoài ra còn có phơng pháp tính Z theo đơn đặt hàng, theo hệ số… Tuy Tuynhiên để đánh giá trình độ sản xuất của doanh nghiệp ta dùng chỉ tiêu Z sảnphẩm để tính các chỉ tiêu khác

2 Một số chỉ tiêu về tính giá thành sản phẩm a Chỉ tiêu mức tăng hoặc giảm

Mz = 

ni 1

[(Qi1 x Zi1) - (Qi1 x Zio)]Trong đó:

Mz: Mức hạ giá (hoặc tăng) giá thành sản phẩm Qi1: Khối lợng sản phẩm kỳ so sánh

Zi1, Zio: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ so sánh, kỳ gốcn: Số loại sản phẩm so sánh đợc

Giá thành đơn vị sản phẩm đợc xác định Zđvị =

b Chỉ tiêu tỷ lệ giảm giá thành sản phẩm (KH: Tz) chỉ tiêu tơng đối,phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa mức độ giảm giá thành với Zsp kỳ gốc/

Tz = (%)

Chỉ tiêu Tz cho biết Zđvị kỳ so sánh giảm bao nhiêu % so với Zđvị kỳ gốc.Nếu nh chỉ tiêu Mz đợc tính toán trong công tác lập kế hoạch trực tiếp, thể hiệnnhiệm vụ hạ giá thành, thì chỉ tiêu Tz nghiên cứ sự biến động của Zsp trong mộtthời gian dài hoặc xem xét trình độ quản lý Z giữa các DN có cùng điều kiệntrên đây là các chỉ tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau Để phân tích, đánh giá chiphí sản xuất kinh doanh một cách toàn diện cần đi sâu nghiên cứu, phân tíchcác chỉ tiêu đó trong từng khoản mục cụ thể, kết hợp với đặc điểm và tình hìnhSXKD thực tế của DN.

13

Phần II

Thực trạng về chi phí sản xuất kinh doanh và hạ thấpchi phí sản xuất kinh doanh ở Công ty bóng đèn

phích nớc rạng đông

I Vài nét khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông là doanh nghiệp Nhà nớc thuộcBộ Công nghiệp quản lý Khởi công xây dựng tháng 5/1959 theo thiết kế vàgiúp đỡ của Trung Quốc Tháng 6-1962 bắt đầu sản xuất thử và từ ngày27/01/1963 Công ty chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Địa chỉ của Công ty tại phố Hạ Đình, quận Thanh Xuân, Hà Nội trên mặtbằng diện tích 5 ha.

ĐT: 8584301 - 8584165Fax: 8585038

Sản phẩm SXKD chủ yếu là bóng đèn và phích nớc nóng các loại.

Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã trải qua nhiều khó khăn thử tháchvà vơng lên lớn mạnh không ngừng Quá trình phát triển của Công ty có thểchia thành nhiều giai đoạn sau:

* Giai đoạn từ năm 1963 - 1975

Đây là “bớc đệm” để công ty phát triển trong tơng lai, trong điều kiện đấtnớc có chiến tranh, công nhân vừa bán máy, vừa chiến đấu Trong hoàn cảnh đóCông ty cha khai thác đợc hết công suất thiết kế Năm 1975 có sản lợng caonhất cũng chỉ đạt: 1,7 triệu bóng đèn/năm; 223 ngàn ruột phích/năm.

* Giai đoạn từ năm 1989 đến nay

Sự chuyển đổi của nền kinh tế sang cơ chế thị trờng, cùng với sự lấn átcủa hàng ngoại đã khiến có thời gian Công ty đã phải ngừng sản xuất 6 tháng -1650 cán bộ CNV mất việc làm.

Trớc tình hình đó, Ban lãnh đạo Công ty đã đổi mới cách thức quản lý,đầu t, nâng cấp máy móc thiết bị Giảm tiêu hao, nâng cao chất lợng sản phẩm,đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm v.v…

Đến năm 1993 Công ty đã đứng vững trên thị trờng, sản lợng tăng 2,61lần so với năm 1989 đạt tỷ suất lợi nhuận cao, liên tục hoàn thành nghĩa vụ nộpthuế cho ngân sách Nhà nớc.

Sự phát triển của Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đợc thể hiệnqua một số chỉ tiêu kinh tế những năm gần đây.

Một số chỉ tiêu đánh giá hoạt động SXKD của Công ty Bóng đèn Phíchnớc Rạng Đông

15

1 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Bóng đèn phíchnớc Rạng đông trực thuộc Bộ công nghiệp

Hình thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp Nhà nớcHình thức hoạt động sản xuất công nghiệp

Lĩnh vực kinh doanh là: sản xuất kinh doanh bóng đèn, phích nớc, trongđó bóng đèn gồm:

- Bóng đèn tròn các loại

- Bóng đèn huỳnh quang các loại

Phích nớc gồm ruột phích các loại và phích hoàn chỉnh

Công ty có chức năng pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, tựchủ về tài chính, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng với thể thức doNhà nớc quy định

Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty là:

Sản xuất kinh doanh các loại bóng đèn và phích nớc, chủ động ký kết hợpđồng và mở các dịch vụ tiêu thụ sản phẩm với các đối tác kinh tế trong và ngoàinớc Sản phẩm của công ty có mặt trong cả nớc và còn xuất khẩu đi nhiều nớc:Ai Cập, Hồng Kông… thị trờng xuất khẩu chủ yếu là: Trung Quốc, Hàn Quốc.Từ năm 1998 đến nay giá trị đơn đặt hàng của nớc ngoài tăng 3  4 lần.

2 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty

2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý

17

Sơ đồ: Bộ máy tổ chức quản lý của công ty

PhòngThị tr-ờng

PhòngKếtoánP KT-

CN vàQLCL

Phòng ĐT và phát

Phòng TC-ĐHSXP.

Phòngbảo vệ

PX bóng

đèn tròn PX Bóngđèn HQ PX.thiết bịchiếu sáng

PX ĐènCompac vàchấn lu Stater

PX thuỷtinhPX Cơ

Căn cứ vào đặc điểm công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộmáy ở Công ty đợc sắp xếp tinh giảm hợp lý, phù hợp với mục tiêu sản xuấtkinh doanh ở Công ty Cấu trúc bộ máy của Công ty đợc thực hiện theo dạng cơcấu trực tuyến - chức năng, đứng đầu là Giám đốc

* Chức năng của Bộ máy:

- Phó Giám đốc phụ trách điều hành sản xuất: chịu trách nhiệm về tổ

chức quản lý điều hành sản xuất từ đầu vào đến sản phẩm cuối cùng đảm bảocho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty luôn nhịp nhàng đều đặn.

- Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật đầu t phát triển và xuất khẩu: chịu

trách nhiệm về chỉ đạo, kiểm tra kỹ thuật sản xuất, chất lợng sản phẩm/chứcnăng QMR theo hệ thống chất lợng ISO 9001: 2000 (ISO 9001 phiên bản 2000)để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển sản phẩmmới, xuất khẩu.

- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: chịu trách nhiệm về tiêu thụ sản

phẩm và tổ chức hệ thống khách hàng, chính sách quảng cáo, đảm bảo doanh sốbán hàng theo kế hoạch đã đề ra.

* Chức năng của các phòng ban:

- Phòng Tổ chức điều hành sản xuất: có chức năng lập định mức thời

gian cho các sản phẩm, tính lơng, thởng, tuyển dụng lao động, phụ trách bảohiểm, an toàn lao động, cung ứng vật t và điều hành sản xuất theo kế hoạch.

- Phòng Kỹ thuật công nghệ: có chức năng theo dõi việc thực hiện các

quá trình công nghệ để đảm bảo chất lợng sản phẩm, nghiên cứu chế thử sảnphẩm mới ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật nội bộ, thờng trực hệ thống chất l-ợng theo ISO (ISO là chứng chỉ của tổ chức quốc tế về chất lợng dành cho cácdoanh nghiệp có hệ thống phù hợp với tiêu chí của tổ chức).

- Phòng Đầu t phát triển: phụ trách đầu t sản phẩm mới, quản lý tổ chức

sản xuất sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã mới đáp ứng yêu cầu phát triển củacông ty về quy mô sản phẩm, cải tiến hệ thống, đầu t thiết bị máy móc phù hợpcông nghệ phát triển của công ty.

- Phòng thị trờng: có chức năng thực hiện hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, tổ

chức hoạt động từ quá trình tiếp thị - Marketing đến quá trình tiêu thụ, thăm dòthị trờng, quảng cáo, lập dự án phát triển thị trờng.

- Phòng Dịch vụ đời sống: có chức năng kiểm tra bảo vệ cơ sở vật chất,

môi trờng của công ty, chăm sóc sức khỏe đảm bảo bữa ăn ca bồi dỡng độc hạicho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và còn có chức năng nữa làbảo hành, bảo trì sản phẩm.

19

- Phòng KCS: thực hiện đầy đủ quy định, quy trình kiểm tra chất lợng sản

phẩm, bán sản phẩm vật t phụ tùng trong quá trình sản xuất, lu kho, lu hành trênthị trờng - cùng phòng thị trờng giải quyết các thông báo của khách hàng vềchất lợng sản phẩm, thông báo kịp thời về biến động chất lợng sản phẩm, bánthành phẩm, vật t phụ tùng khi phát hiện kiểm tra để có các biện pháp khắcphục Định kỳ cung cấp đầy đủ thông tin về chất lợng sản phẩm, bán thànhphẩm, vật t cho các đơn vị liên quan.

- Phòng quản lý kho: Thực hiện các nhiệm vụ quản lý kho, quản lý tài

sản kho hàng về mặt số lợng, chất lợng và các nhiệm vụ quản lý khác theo quyđịnh của Nhà nớc, thực hiện các thủ tục xuất nhập kho về vật t cho sản xuất vàthành phẩm bán ra thị trờng.

- Phòng bảo vệ: thực hiện chức năng an ninh nội bộ, giám sát các hoạt

động theo nội giá bảo vệ, thờng trực các hoạt động quân sự nội bộ, phòngchống cháy nổ v.v…

- Văn phòng Giám đốc: thơng ftrực về các đầu mối sản xuất kinh doanh

trong Công ty giữa Giám đốc với các phòng ban, phân xởng Thực hiện cácchức năng đón khách, lễ tân, văn th, điện tín v.v…

2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất

Hiện nay Công ty tổ chức sản xuất ba mặt hàng: Bóng đèn tròn, bóng đènhuỳnh quang và phích nớc (gồm ruột phích và phích hoàn chỉnh) Quá trình sảnxuất khá phức tạp, trải qua nhiều công đoạn sản xuất tại 6 phân xởng với nhữngnhiệm vụ cụ thể:

- Phân xởng thủy tinh: là phân xởng đầu tiên và rất quan trọng trong quátrình sản xuất ra bán thành phẩm thủy tinh phục vụ cho sản xuất bóng đèn,phích nớc Chức năng của phân xởng là sản xuất thủy tinh nóng chảy phục vụcho việc thổi bình phích và vỏ bóng đèn, bán thành phẩm chính trong côngnghệ sản xuất của công ty cung cấp cho các phân xởng.

- Phân xởng bóng đèn tròn: chức năng sản xuất lắp ghép bóng đèn tròn từ11W, 25W, 30W, 40W, 60W, 75W, 100W, 200W đến 300W đạt tiêu chuẩnIEC trên các máy lắp ráp của Hungary, Nhật Bản, Đài Loan và Hàn Quốc.

- Phân xởng bóng đèn huỳnh quang: có chức năng sản xuất và lắp ghépsản phẩm bóng đèn huỳnh quang các loại với hệ thống máy móc hiện đại gồmcác loại bóng huỳnh quang T10 20W - T10 40W, T8 18W - T8 36W, huỳnhquang vòng 22W, 33W.

chân không - chuyên sản xuất các loại vỏ phích bằng nhựa nhiều màu, bằng sắtin hoa, bằng Inox v.v…

- Phân xởng đèn compact, chấn lu và Starler: chuyên sản xuất bóng đèncompact loại tiết kiệm năng lợng, chấn lu các loại cho đèn huỳnh quang vàstarter đèn huỳnh quang.

- Phân xởng thiết bị chiếu sáng: chuyên sản xuất các loại máng đènhuỳnh quang thờng, máng cao cấp các loại v.v…

- Phân xởng cơ động: bộ phận sản xuất phụ trợ có nhiệm vụ sản xuất hơinớc, khí nén cao áp, hạ áp cho các công đoạn sản xuất của các phân x ởng thủytinh, bóng đèn phích nớc quản lý và cung cấp điện, nớc trong toàn công ty.

Ngoài ra, công ty còn có hệ thống các cửa hàng có chức năng giới thiệusản phẩm, bán sản phẩm cho công ty Hệ thống nhà kho các chức năng dự trữ,bảo quản NVL, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất đồng thời dự trữ, bảo quảnsản phẩm làm ra.

Sơ đồ 3.2.1 Quá trình sản xuất bóng đèn tròn trên dây chuyền sản xuất

Sơ đồ 3.2.2 Dây chuyền sản xuất bóng huỳnh quang

Vỏ bóngPXTT

Sơ đồ 3.2.3 Dây chuyền sản xuất ruột phích

Sơ đồ 3.2.4 Dây chuyền lắp ráp phích hoàn chỉnh

Bán thành phẩm thuỷ

Cắt cổ bình trongCắt đáy

bình ngoài

Lồng bình trong ngoài và in dấu

Đệm

Vít miệngủ

nhiệtMạ

bạcRút

khíKiểm

nghiệmNhập

Cuốn thân vỏ phích sắt

x-Hiện nay do địa bàn hoạt động của Công ty đợc tập trung tại một địađiểm, phơng tiện tính toán ghi chép đợc trang bị tơng đối đầy đủ nên hình thứckế toán tập trung tỏ ra rất phù hợp với Công ty, đảm bảo sự kiểm tra giám sátcủa kế toán trởng và sự lãnh đạo kịp thời của Ban Giám đốc.

Theo biên chế phòng kế toán của Công ty gồm 14 ngời: Một kế toán ởng kiêm trởng phòng, 3 phó phòng kế toán, 9 kế toán viên và 1 thủ quỹ Sauđây là nhiệm vụ và chức năng của kế toán.

tr-Thành phẩm ruột phích

PX phích nớc

TP phích hòan chỉnhTP bóng Huỳnh Quang

2.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của phòng kế toán

- Một Kế toán trởng có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán thống kê phùhợp theo đúng chính sách chế độ, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộcông tác tài chính kế toán của Công ty.

- Hai Phó phòng kế toán đó là một phụ trách về tiêu thụ, kinh doanh, mộtphụ trách về vật t tiền gửi, tiên mặt cả hai đều có nhiệm vụ kế toán tổng hợpđiều hành trực tiếp toàn bộ công tác kế toán Cuối tháng tiếp nhận của các kếtoán viên lên sổ cái sổ tài khoản và lập báo cáo tài chính cuối kỳ.

- Một Phó phụ trách hoạch toán các xởng và phụ trách hệ thống máy vitính của toàn bộ Công ty.

- Một Thủ quỹ có trách nhiệm thu chi trên cơ sở các phiếu thu chi của kếtoán tiền mặt chuyển sang, bảo quẩn lu giữ tiền mặt

- Một Kế toán tiền mặtm tiền gửi ngân hàng và các khoản vay phải quảnlý và hoạch toán các khoản vốn bằng tiền, phản ánh, số liệu và có tình hình tănggiảm của các quỹ tiền mặt TGNH và tiền vay.

- Một Kế tóan theo dõi công nợ với ngời bán

- Một Kế toán chi phí giá thành tập hợp các khoản chi phí phát sinh tạicác phân xởng, tính giá thành các loại sản phẩm

- Hai Kế toán tiêu thụ xác định kinh doanh và công nợ với ngời muahàng: xác định kết quả kinh doanh, các khoản thanh toán với Nhà nớc và ngờimua hàng.

- Một kế toán TSCĐ + đầu t xây dựng cơ bản theo dõi TSCĐ hiện có,tăng, giảm theo đối tợng sử dụng về nguyên giá, giá trị hao mòn, giá trị còn lại.

- Một Kế toán theo dõi các khoản tạm ứng của cán bộ công nhân viên

2.3.4 Hình thức kế toán áp dụng tại doanh nghiệp

Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông áp dụng hình thức kế toán nhậtký chứng từ, hệ thống sổ sách tại Công ty bao gồm:

+ Nhật ký chứng từ 1, 2, 4, 5, 7 , 8, 10+ Bảng kê số 1, 2, 4, 5, 6, 11

+ Bảng phân bổ số 1, 2, 3+ Sổ chi tiết và sổ cái

Công ty áp dụng chế độ kế toán hiện hành theo quy định số QĐCĐKT ngày 01/01/1995 của Bộ Tài chính Niên độ kế toán bắt đầu vào ngày01/01 hàng năm và kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm, đơn vị tiền tệ sử dụng đểhạch toán là: VNĐ, áp dụng phơng pháp nhập kho theo phơng pháp kê khai th-ờng xuyên, tính khấu hao TSCĐ theo phơng pháp bình quân năm sử dụng hạchtoán thuế GTGT theo phơng pháp khấu trừ.

1141/TC-25

Tr×nh tù ghi sæ kÕ to¸n theo h×nh thøc "NhËt ký chøng tõ"

Ghi chó: Ghi hµng ngµyGhi cuèi th¸ng§èi chiÕu kiÓm tra

Chøng tõ gèc vµ c¸cb¶ng ph©n bæ

B¶ng tænghîp chi tiÕt