ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MƠN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG Q TRÌNH KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHỮNG RỦI RO ĐĨ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP VlNGROUP NGƯỜI THỰC HIỆN : NGUYỄN NGỌCHUẾ ANH MSSV : 3119550003 LỚP : DKQ1191 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC 6 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, trị 1.1 Rủi ro văn hóa 1.2 Rủi ro luật pháp, trị Rủi ro đầu tư dự án Rủi ro kinh tế, lãi suất 3.1 Rủi ro cạnh tranh 3.2 Rủi ro kinh tế vĩ mô 3.3 Rủi ro tài 3.4 Rủi ro nhân Rủi rotỷ giá, tín dụng Rủi rotừ môi trường Rủi rovề ngành CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi rovăn hóa, luật pháp, trị Rủi rovề đầu tư phát triển dự án .4 Rủi rokinh tế, lãi suất 3.1 Rủi ro cạnh tranh .4 3.2 Rủi ro kinh tế vĩ mô 3.3 Rủi ro tài 3.4 Rủi ro nhân Rủi rotỷ giá, tín dụng Rủi rotừ môi trường Rủi rovề ngành thị trường DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình - Logo VinGoup .1 Hình - Thương hiệu xe tơ u thích .2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - Lĩnh vực hoạt động VinGroup .1 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP Tập đoàn Vingroup - Công ty Cổ phần: Tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đến tháng 1/2012, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP Đồng thời, Vingroup doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam có vốn hóa lớn thị trường chứng khoán Việt Nam (Theo xếp hạng năm 2018 f(c\ \/||\| GROUP Hình - Logo VinGoup VNR500) Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1, Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.Tầm nhìn: “Vingroup định hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực” Sứ mệnh: “Vì sống tốt đẹp cho người” Giá trị cốt lõi: “Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân” Lĩnh vực hoạt động: Công nghiệp, Công nghệ, Bất động sản, Du lịch nghỉ dưỡng - Vui chơi giải trí, Y tế, Giáo dục 2 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, trị THƯƠNG HIỆU Ô Tũ BÁN XE NHÁT VIỆT NAM NĂM 2020 1.1 Bên cạnhRủi đó, ro khivăn tấnhóa cơng vào thị trường quốc10tế, Vinfast sẽNHIỄU đốiTẠImặt với đối Xếp Thương hiệu ỏ Doanh số năm So sánh với năm Mẩu bán chạy Thơng quakhác hìnhtầm ảnhcỡ bên đây,Người có thểdùnghạngquốc tế,tơ thủ cạnh tranh Mỹ, giá2019thành chỉxenhất 2020 yếu thấy tốngười phụ, Việt ưa làm chuộng họ lựacác chọn dịng 1là thiết kế, máy, chất Tăng lượng, kiểu dáng, 81.368 xe 1.800 xe Hyundai Accent Hyundai 20.776 xe xe đến từ Nhật Mỹ Cùng vớicũng sở thích xe Vì vậy, thách thức với Vinfast 70.692 xe Giảm 8.636 xe Toyota Vios Toyota 30.251 xe 1.2.“sính ngoại”,Rủi khiro Vinfast luật pháp, mắt, khó trị 39.180 xe Tăng 9.077 xe KIA Cerato KIA 12.033 xe tránh trường khỏi hoài chất bởiđịnh chất Trên quốcnghi tế, điều lượng luật quy lượng xe cácMazda thiết bị 32.224 xe Giảm 507 xe CX-5 Mazda 11.803 xe phụ chínhtùng người trongtiêu xe dùng nước quy Mặt định khắt khe Khi điều khiển xe, tai nạn xảy 29.458 xe Tăng 12.244 xe VinFast Fadil VinFast 18.016 xe khác, cầu khắt kheđộng linh kiện, đếndo từ u lỗi hỏng hóc xe, khả hãng bị quy đổi trách nhiệm 28.954 xe Giảm 1.688 xe Mitsubishi Mitsubishi Xpander lớn, phụ tùng,làmà vớicông hãngnghệ xe “made sản xuất in Vietnam”, trong lúc xây dựng lòng tin vào16.844 thương xe 24.663 xe Giảm 7.512 xe Ford Ranger Ford 13.291 xe nước hạn chế, buộc phải nhập hiệu 24.418 xe Giảm 8.684 xe Honda CR-V Honda 11.365 xe Rủi thêm,ro làm đầu chotưchỉ dự số án nội địa hóa 24.119 xe Tăng 1.115 xe THACO Truck THACO Truck 8.301 xehiện Vinfast Việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đầu10tư vàoSuzuki dự án Tập đoàn thực 14.518 xe Tăng 2.732 xe Suzuzki XL7 4.433 xe chi định kỳ vào đầu năm Mỗi dự án đầu tư phải có giá trị mặt tài so với bình qn Hình Thương hiệu xe tơ u thích phí vốn Tập đồn có ý nghĩa mặt chiến lược Ngoài xem xét hiệu đầu tư, trước triển khai dự án mới, rủi ro dự án tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hay vận hành xảy Rủi ro kinh tế, lãi suất 3.1 Rủi ro cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh bước chân vào ngành ô tô điện Vinfast không Tesla Model Y, VinFast VF E35 gặp: Volkswagen ID.4, Audi E-Tron, Mercedes-Benz EQC phân khúc SUV điện cỡ D Các ngành kinh doanh Vingroup thường có mức độ cạnh tranh cao, điển hình Sản xuất Công nghiệp, Bất động sản, Kinh doanh thị trường thương mại Trong lĩnh vực, đối thủ cạnh tranh Vingroup tập đoàn đa quốc gia đối thủ nước kinh doanh sản phẩm, dịch vụ tương tự 3.2 Rủi ro kinh tế vĩ mô Những yếu tố quan trọng kinh tế tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tăng trưởng tín dụng, tỷ giá, số giá tiêu dùng, tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư hay tỷ lệ thất nghiệp có ảnh hưởng đến hoạt động kết kinh doanh Vingroup Bất động sản (VinHomes, ) tiếp tục lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn doanh thu Vingroup có xu hướng biến động theo tình hình kinh tế vĩ mơ 3.3 Rủi ro tài Các rủi ro tài Vingroup bao gồm rủi ro khoản, lãi suất ngoại tệ Vì tình hình thị trường vốn tài ảnh hưởng đến danh mục tổng nợ vay nghĩa vụ phải trả, nên giao dịch lớn có ảnh hưởng cao 3.4 Rủi ro nhân Tuy Việt Nam có nguồn nhân lực trẻ, khó tránh khỏi rủi ro thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc khả chịu áp lực Chỉ tính riêng lĩnh vực cơng nghiệp, cơng nghệ, VinGroup phải đối mặt với vấn đề đội ngũ chuyên gia, nhà nghiên cứu, kỹ sư chất lượng cao để làm chủ công nghệ Rủi ro tỷ giá, tín dụng Trong nguồn vốn VinGroup có phần đến từ khoản vay, Vingroup làm việc Việt Nam nên bị ảnh hưởng vấn đề vĩ mô Việt Nam Rủi ro tỷ giá, tín dụng xảy 10, 20 năm tới đây, kinh tế có biến động, số tiền vay vốn nước lên tới nhiều tỉ đô bị lạm phát, biến động tỉ giá thực dự án chừng hết vốn Rủi ro từ môi trường Vingroup đặc biệt quan tâm đến tác động môi trường dự án (ơ nhiễm khơng khí, tiếng ồn, nguồn nước) làm thay đổi tài nguyên, môi trường sinh thái vùng phụ cận thay đổi môi trường kinh tế, xã hội, nhân sinh quanh khu vực dự án Rủi ro ngành thị trường Ngành, VinGroup chưa có đủ kinh nghiệm tơ, với việc lĩnh vực khác gặp phải đối thủ cạnh tranh tầm cỡ, lĩnh vực Công nghệ, Công nghiệp, Thương mại dịch vụ VinGroup cần xây dựng cho sắc thương hiệu riêng để ghi dấu ấn tốt đẹp Thị trường, ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam chưa có phát triển mạnh mẽ mà dừng lại quy mô nhỏ lẻ 4 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, trị VinFast tổ chức kiện mở bán xe với điểm nhấn việc khách hàng trực tiếp trải nghiệm, điều khiến khách hàng có niềm tin củng cố vào chất lượng xe trước định đặt mua VinFast bắt tay vào thành lập điểm sạc, có hệ thống đại lí hãng khắp tỉnh thành nước VinUni đánh giá cao chất lượng giảng dạy, có đầu tư sở vật chất hạng nhất, kết hợp dạy lý thuyết thực hành công ty lớn từ năm Động thái giúp VinGroup có dấu ấn tốt với khách hàng nước Ban quản trị rủi ro VinGroup thường xuyên theo dõi, kiểm tra nắm bắt điều khoản, luật lệ tình hình nước sở tại, đồng thời tham vấn thêm ý kiến chuyên gia để đưa giải pháp thích hợp Đồng thời, cần nỗ lực hoàn thiện sản phẩm, cải thiện số nội địa hóa để đạt tiêu chuẩn quốc tế, đủ sức cạnh tranh với đối thủ tầm cỡ Rủi ro đầu tư phát triển dự án Những rủi ro dự án tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hay vận hành thẩm định cách kỹ lưỡng Tập đồn ln tham vấn chun gia tài chính, chuyên gia pháp lý, tư vấn thuế có uy tín có quy trình thẩm tra chi tiết dự án mua bán, sáp nhập tiềm Vingroup xây dựng quy trình quản lý dự án chặt chẽ bao gồm nhiều tiểu quy trình để lập ngân sách, quản lý chi phí quản lý chất lượng, tiến độ, kết thi công đáp ứng yêu cầu thủ tục pháp lý Tập đoàn yêu cầu chặt chẽ kinh nghiệm uy tín để chọn nhà thầu cho dự án có đội ngũ giám sát thường xuyên Lãnh đạo phận Kiểm sốt xây dựng cơng ty Tập đoàn chuyên gia kiến trúc, khí kỹ sư giàu kinh nghiệm việc thẩm định thiết kế chất lượng nhà thầu bên Rủi ro kinh tế, lãi suất 3.1 Rủi ro cạnh tranh Vingroup không ngừng sáng tạo, đưa thị trường sản phẩm mới, hấp dẫn, chất lượng cao, chương trình khách hàng thân thiết VinID định hướng phát triển thành hệ sinh thái số Đây khơng chương trình kết nối hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ Tập đoàn mà cịn ứng dụng tiêu dùng tốn thơng minh, góp phần tăng giá trị cho khách hàng gia tăng khoảng cách Vingroup với đối thủ cạnh tranh 3.2 Rủi ro kinh tế vĩ mô Đa dạng hóa nguồn doanh thu từ nhiều lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt mảng Công nghệ - Công nghiệp Việc khơng giúp VinGroup nhanh chóng bắt kịp với xu hướng phát triển công nghệ chung giới mà cịn góp phần giúp Tập đồn chủ động việc hạn chế ảnh hưởng từ rủi ro tập trung ngành hệ thống kinh doanh Tập đồn ln sáng tạo để đa dạng hóa sản phẩm Bất động sản, có việc mắt mơ hình Đại thị Vinhomes bao gồm dịng sản phẩm Vinhomes Sapphire hướng đến phân khúc trung cấp Đây phân khúc chịu ảnh hưởng từ biến động kinh tế phân khúc cao cấp 3.3 Rủi ro tài Định kỳ quý, Ban Tài Ban Kinh tế Đối ngoại đánh giá tình hình thị trường vốn tài để chủ động điều chỉnh danh mục tổng nợ vay nghĩa vụ phải trả cách hợp lý Trước giao dịch có giá trị lớn ngoại tệ, Ban Tài tham vấn Ban Kinh tế Đối ngoại chuyên gia tài ngân hàng nước quốc tế để đề xuất giải pháp quản trị rủi ro cần thiết triển khai quản trị rủi ro với công cụ thích hợp hợp đồng phái sinh Để giảm rủi ro khoản, Vingroup chủ động quản lý dòng tiền giám sát chặt chẽ nghĩa vụ phải trả 3.4 Rủi ro nhân Để thu hút nhân cấp cao, có chất lượng tạo động lực cho người lao động, Vingroup có sách đãi ngộ cạnh tranh minh bạch, dựa vào kết lao động Tập đồn xây dựng thành cơng mơi trường văn hóa đặc trưng Vingroup thơng qua hoạt động văn hóa, tập thể, biến Vingroup thành Ngơi nhà chung CBNV, tạo gắn bó lâu dài với Tập đoàn Để bảo đảm nguồn nhân chất lượng ổn định liên tục bứt phá mặt quy mô hoạt động, Vingroup phát động phong trào học tập toàn Tập đoàn Bộ phận Nhân P&L thường xuyên tổ chức chương trình đào tạo quy mơ lớn kết hợp với đào tạo trực tuyến cho CBNV đào tạo CBLĐ kế cận, đặc biệt lãnh đạo trẻ tài làm nòng cốt tương lai Rủi ro tỷ giá, tín dụng Việc vay vốn nước ngồi nên trì số tiền định, VinGroup cần cân đối vay nước - vay nước - tiềm lực huy động từ lĩnh vực khác để giảm rủi ro tỉ giá có nguồn tài trì hoạt động 3- năm đầu chưa tạo dịng tiền Ví dụ, VinFast lựa chọn tăng vay vốn nước (xét theo ưu đãi phủ) huy động nguồn lực từ lĩnh vực khác, hay Vinpearl phát hành thêm 125 triệu USD trái phiếu hoán đổi, tăng tổng giá trị phát hành thành 450 triệu USD Rủi ro từ môi trường Mỗi dự án Tập đoàn áp dụng tiêu chuẩn tiên tiến thiết kế sử dụng nguyên vật liệu gây nhiễm quy trình xây dựng, đồng thời chuyên gia uy tín ngồi nước đánh giá tác động mơi trường trước thực Rủi ro ngành thị trường VinGroup có lợi lực quản trị mua hàng & quản lý nhà cung ứng, cần phát huy mạnh ưu điểm để giúp giảm giá thành xe VinFast để đạt đến giá thành chấp nhận thị trường Việt Nam 6 KẾT LUẬN VinGroup khơng tiết lộ nhiều thơng tin ngồi lề mà tập trung đánh vào “niềm tự tôn dân tộc”, sản phẩm thương hiệu Việt Hàng chục năm qua, kỳ vọng ngành hàng nội địa Việt Nam không ngừng tăng cao, xuất VinGroup chuyên gia đánh giá số cú hích lớn Tuy nhiên, để tồn lâu dài phát triển bền vững, doanh nghiệp cần hoạch định cụ thể với thách thức ngắn hạn dài hạn, đồng thời nhà nước cần có sách, chế mở giúp đỡ nội doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên VinGroup năm 2020 Báo cáo thường niên VinGroup năm 2021 Thạc sĩ Hoàng Thị Đoan Trang, Quản trị rủi ro cho dự án sản xuất ô tô VinFast tập đoàn Vingroup, 2018 Gia Linh, Những đối thủ sừng sỏ VinFast VF e35 thị trường Mỹ, Báo Thanh Niên, 2021 ... THIỆU VỀ VINGROUP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, trị 1.1 Rủi ro văn hóa 1.2 Rủi ro luật pháp, trị Rủi ro đầu tư... dụng Rủi rotừ môi trường Rủi rovề ngành CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi rovăn hóa, luật pháp, trị Rủi rovề đầu tư phát... chơi giải trí, Y tế, Giáo dục 2 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, trị THƯƠNG HIỆU Ô Tũ BÁN XE NHÁT VIỆT NAM NĂM 2020 1.1 Bên cạnhRủi đó, ro khivăn tấnhóa cơng vào