Đề cương thực hành nghề nghiệp chi tiết Đề tài: Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty Chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp Có đầy đủ 4 chương quan trọng, các bạn tham khảo lấy ý tưởng để hoàn thành bài
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THANH HÂN THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA : 2017 – 2021 HỆ : ĐẠI HỌC CHÍNH QUY LỚP : CLC_17DQT2 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hiện nay, kinh tế thị trường Việt Nam phát triển ngày hội nhập với kinh tế giới Vì thế, canh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt mạnh mẽ điều tất yếu Điều công cụ giúp lựa chọn phát triễn doanh nghiệp mạnh, đồng thời lúc đào thải doanh nghiệp yếu Chính vậy, để giữ vững vị thị trường, doanh nghiệp phải chủ động, cố gắng nỗ lực quản lý, sẵn sang đối mặt với nguy cơ, đe dọa tiềm ẩn trình hoạt động kinh doanh Yếu tố người có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp hay tổ chức Trong doanh nghiệp, người mang nhiệm vụ trọng trách khác Nhưng tất hoạt động có nguyên tắc, kỹ luật hướng đến chung mục tiêu phát triển doanh nghiệp Để cho hoạt động thực có kế hoạch trơn tru, công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất hoạt động tổ chức để lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo phát triển trì lực lượng lao động phù hợp công ty mặt số lượng chất lượng Chính điều chứng tỏ quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm giúp doanh nghiệp tồn phát triển tốt kinh tế Hiểu vai trị tầm quan trọng đó, tơi chọn đề tài “Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng” để làm báo cáo thực hành nghề nghiệp 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Một tổ chức muốn tồn phát triển mơi trường cạnh tranh gay gắt trước mắt doanh nghiệp phải có cơng tác quản trị nguồn nhân lựa có hiệu Vì mục đích nghiên cứu đề tài nhằm hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực tính hiệu quản trị nguồn nhân lực Các lý thuyết giúp đánh giá, phân tích xác thực trạng hiểu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng Từ đề xuất biện pháp phù hợp để hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích, thống kê tư liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo, tài liệu quan, từ so sánh tổng hợp dựa quan sát thực tế để làm rõ vấn đề ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ nhân lực hoạt động quản trị sử dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động quản trị nguồn nhân lực nội Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng - Giới hạn liệu thời gian: Các liệu nghiên cứu sử dụng từ năm 2017 đến năm 2019 BỐ CỤC ĐỀ TÀI Nội dung đề tài gồm chương - Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng - Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng - Chương 3: Nhận xét chung đề xuất giải pháp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 1.1.1 Lịch sử hình thành 1.1.2 Quá trình phát triển 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 1.2.1 Quy mô hoạt động 1.2.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.3 Kế hoạch hoạt động kinh doanh năm gần công ty CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHẦN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 2.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 2.1.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 2.1.1.1 Khung cảnh kinh tế 2.1.1.2 Dân số lực lượng lao động 2.1.1.3 Văn hóa – xã hội 2.1.1.4 Đối thủ cạnh tranh 2.1.1.5 Khoa học kỹ thuật 2.1.1.6 Khách hàng 2.1.2 Các yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 2.1.2.1 Sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 2.1.2.2 Chính sách chiến lược doanh nghiệp 2.1.2.3 Văn hóa doanh nghiệp 2.1.2.4 Nhân tố người 2.1.2.5 Nhân tố nhà quản trị 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 2.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực công ty 2.2.1.2 Phương pháp hoạch định nguồn nhân lực công ty 2.2.1.3 Tinh giản biên chế cơng ty 2.2.2 Phân tích cơng việc 2.2.2.1 Tiến trình phân tích cơng việc cơng ty 2.2.2.2 Tiến trình xây dựng mô tả công việc công ty 2.2.2.3 Phương pháp phân tích cơng việc cơng ty 2.2.2.4 Thiết kế công việc công ty 2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 2.2.3.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực 2.2.3.2 Công tác tuyển dụng công ty 2.2.3.3 Phương pháp trắc nghiệm 2.2.3.4 Hình thức vấn công ty 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 2.3.1 Đánh giá hoạt động hoạch định nguồn nhân lực công ty 2.3.2 Đánh giá hoạt động phân tích cơng việc cơng ty 2.3.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty CHƯƠNG NHẬN XÉT CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 3.1 NHẬN XÉT CHUNG 3.1.1 Các kết đạt công ty 3.1.2 Các hạn chế công ty 3.1.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 3.2 GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3.2.1 Căn đề xuất giải pháp 3.2.2 Đề xuất giải pháp 3.3 KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO ... Đánh giá hoạt động hoạch định nguồn nhân lực công ty 2.3.2 Đánh giá hoạt động phân tích cơng việc cơng ty 2.3.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty CHƯƠNG NHẬN XÉT CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT... quản trị 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 2.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. .. cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng Từ đề xuất biện pháp phù hợp để hồn thiện nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ