BÀI TIỂU LUẬN KINH tế VI Mô

Kinh tế Vi Mô là 1 môn học thiết yếu với bất kỳ ai học Kinh tế . Bài tiểu luận này giúp giải quyết và hiểu sâu hơn 1 góc khía cạnh của môn học. Giúp đạt được những kết quả trong bài tiểu luận môn học

1 NHĨM 10 – Kinh tế vi mơ N10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN LỚP KINH TẾ VI MÔ: N10 BÀI TẬP LÀM VIỆC NHÓM TIỂU LUẬN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG XI MĂNG VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP CHO CƠNG TY XI MĂNG VICEM ( VICEM HẢI PHỊNG ) GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NHÓM 10 SINH VIÊN: LỚP: KINH TẾ VI MƠ HẢI PHỊNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN 1: LÍ LUẬN CHUNG Thị trường vai trò thị trường tiêu thụ sản phẩm 1.1 Thị trường ? 1.2 Khái quát chung thị trường tiêu thụ sản phẩm 1.3 Khái niệm cung cầu .4 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới cung cầu .4 1.5 Các loại thị trường .5 1.6 Vai trò chức thị trường .7 1.7 Nghiên cứu thị trường Các nhân tố ảnh hưởng tới kết hoạt động thị trường .10 2.1 Các nhân tố khách quan 10 2.2 Các nhân tố chủ quan 11 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty 12 Các sách điều tiết Chính Phủ ảnh hưởng sách đến doanh nghiệp 13 PHẦN 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG MỘT SỐ NĂM 15 Thông tin, số liệu tổng quan hình cung – cầu 15 Phân tích, đánh giá trạng thái thị trường 18 Tác động thị trường 25 PHẦN 3: TÌNH HÌNH CƠNG TY 30 Giới thiệu công ty .30 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 34 Các nhân tố tác động 36 PHẦN 4: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 40 Giải pháp 40 Kiến nghị 41 MỞ ĐẦU “Dân số tăng” vấn đề quan tâm Mặc dù, Việt Nam nói riêng tồn giới nói chung đã, phải chịu hậu đa chiều từ sóng dịch bệnh Covid-19 số làm thâm hụt dân số cách đáng kể Nhưng dân số tử vọng đại dịch không liền với việc tỉ lệ gia tăng dân số giảm mà tỉ lệ dân số tăng theo tỉ lệ 0/ 00 nhỏ Dân số tăng đặt áp lực lớn xã hội, lên thị trường Đơng dân phần làm tăng nhu cầu tiêu dùng, phát triển, mong muốn tăng mức sống thúc đẩy khu đô thị đời để phục vụ cho sống người Trên lãnh thổ Việt Nam có nhiều khu đơng thị lớn, đại ta kể đến như: Ecopark, Vinhomes Ocean Park, Time City, Vinhome Central Park, Ciputra,…Các khu đô thị tăng kéo theo sau phát triển nhanh chóng ngành xây dựng, mong muốn nâng cao hiệu xây dựng cơng trình tăng lên Trong yếu tố vật liệu xây dựng đóng vai trị khơng nhỏ, để có cơng trình, khu thị vững an tồn, khơng thể thiếu nguồn nguyên vật liệu quan trọng xi măng Trên thị trường có vơ số mặt hàng xi măng công ty khác từ nội địa đến phối hợp sản xuất với nước ngồi, nhiều tính năng, công dụng, giá cả, mặt hàng, chất lượng sản phẩm khác nhau, bao bì, nhãn hiệu tạo lên nhiều khác biệt đặc trưng,…Tất khia cạnh tạo thị trường xi măng đa dạng, nhiều tiềm phát triển,… Thị trường xi măng vơ “béo bở”, đa dạng mà thu hút nhiều nhà đầu tư, công ty cổ phần lấn vào thị trường với nhiều sản phẩm khác nhau, có sức cạnh tranh cao,…Nhưng công ty “nhảy vào” phát triển, trụ vững thị trường tiềm dồi khơng thách thức Để đứng vững phát triển phải trình phấn đấu, sáng tạo cải tiến lâu dài, bền bỉ Vì ? Vì ngành cơng nghiệp quan trọng, địi hỏi tính an toàn, thiết thực ảnh hưởng lớn đến người sử dụng Qua trình tìm kiếm để hiểu rõ quan trọng đó, Nhóm 10 làm tiểu luận để nghiên cứu thị trường xi măng nói chung đưa giải pháp phát triển cho công ty xi măng Vicem Hải Phịng nói riêng Với hi vọng mang đến nhìn cận cảnh khác quan, toàn diện thị trường xi măng Việt Nam phát triển công ty xi măng Vicem Hải Phòng Vicem Hải Phòng thành viên Tổng công ty Vicem Việt Nam, với tinh thần không ngừng trau dồi, sáng tạo hướng đến xứ mệnh to lớn Bên cạnh đó, Vicem Hải Phịng xác định mục tiêu phát triển theo hướng sản xuất xanh bền vững Giữ vững thương hiệu xi măng “Con Rồng” khẳng định bề dày theo công đổi đất nước Đồng thời doanh nghiệp đầu thực sách an sinh xã hội địa bàn thành phố địa phương khác…trong việc đẩy mạnh chỉnh trang, đại hóa thị xây dựng nông thôn kiểu mẫu Mong tiểu luận Nhóm 10 cung cấp thơng tin thật hữu ích thị trường xi măng nói chung cơng ty xi măng Vicem Hải Phịng nói riêng ! PHẦN 1: LÍ LUẬN CHUNG Thị trường vai trò thị trường tiêu thụ sản phẩm 1.1 Thị trường ? Khái niệm: Thị trường đời phát triển gắn liền với đời phát triển sản xuất hàng hóa, với đời phát triển sản xuất hàng hóa khái niệm thị trường phong phú đa dạng Theo cách hiểu cổ điển thị trường nơi diễn quy trình trao đổi mua bán Trong thuật nhữ kinh tế đại, thị trường nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm, dịch vụ tiền tệ, nhằm thỏa mãn nhu cầu hai bên cung cầu loại sản phẩm định theo thơng lệ hành, từ xác định rõ số lượng giá cần thiết sản phẩm, dịch vụ hay thị trường định nghĩa nơi mà loại giao dịch diễn 1.2 Khái quát trung thị trường tiêu thụ sản phẩm Trong chế thị trường để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu trước tiên doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lí, sản xuất phải gắn liền với thị trường, thị trường định doanh nghiệp sản xuất gì?, sản xuất nào?, sản xuất cho ai? với số lượng bao nhiêu? … Thị trường định trình sản xuất tài sản sản xuất doanh nghiệp 1.3 Khái niệm cung – cầu Ta biết yếu tố hình thành thị trường cung, cầu Vậy cung cầu gì? + Cầu khối lượng hàng hóa, dịch vụ mà người tiêu dùng cần mua thời kì định tương ứng với giá thu nhập xác định + Cung khối lượng hàng hóa, dịch vụ có thị trường hay đưa thị trường thời kì định, tương ứng với mức giá cả, khả sản xuất chi phí sản xuất xác định 1.4 Các yếu tố tác động ảnh hưởng tới cung – cầu + Ảnh hưởng tới nguồn cầu:  Thu nhập  Giá hàng hoá liên quan  Số lượng người tiêu dùng  Thị hiếu  Kỳ vọng người tiêu dùng + Ảnh hưởng tới nguồn cung:  Công nghệ  Giá yếu tố đầu vào sản xuất  Chính sách Nhà nước  Số lượng nhà sản xuất  Các ảnh hưởng tự nhiên  Các kỳ vọng người sản xuất 1.5 Phân loại thị trường A, Căn vào hình thái vật chất đối tượng trao đổi ( theo quan điểm hệ thống ), thị trường chia thành hai nhóm: thị trường hàng hóa thị trường dịch vụ · Thị trường hàng hóa: hình thái thị trường mà đối tượng trao đổi hàng hóa tồn dạng vật, hữu hình Thị trường hàng hóa bao gồm phận thị trường yếu tố sản xuất thị trường hàng hóa tiêu dùng + Thị trường yếu tố sản xuất: loại thị trường nhằm thỏa mãn nhu cầu cho sản xuất xã hội, cụ thể cung cấp yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ: thị trường nguyên vật liệu xây dựng + Thị trường hàng hóa tiêu dùng: loại thị trường trao đổi sản phẩm thông dụng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cá nhân toàn xã hội Người mua chủ yếu cá nhân, hộ gia đình, nhu cầu họ đa dạng phong phú, đòi hỏi nhà sản xuất phải nắm bắt tâm lý, thị hiếu, khả toán họ để kịp thời phục vụ họ Người bán chủ yếu nhà sản xuất kinh doanh, số lượng nhiều nên tình hình cạnh tranh gay gắt · Thị trường dịch vụ: hình thái thị trường mà đối tượng trao đổi sản phẩm không tồn hình thái vật chất cụ thể nhằm thỏa mãn nhu cầu phi vật chất người Sự đời loại hình dịch vụ yêu cầu đặc điểm tiêu dùng loại sản phẩm dịch vụ cụ thể Trên thị trường dịch vụ, thơng thường q trình sản xuất q trình tiêu dùng diễn lúc tổ chức hệ thống phân phối dịch vụ thường sử dụng kênh phân phối trực tiếp, diễn theo phương thức bán lẻ Ví dụ: Đối với sản phẩm cho thuê phòng khách sạn, nhà nghỉ du lịch trình sản xuất lúc cung cấp phòng cho khách hàng thực trình tiêu dùng khách sạn đó, hai q trình diễn lúc, kết thúc người tiêu dùng ngừng sử dụng dịch vụ B, Căn vào số lượng vị trí người mua, người bán ( theo quan điểm cạnh tranh ) thị trường chia thành hình thái bản: thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường độc quyền thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo: · Thị trường cạnh tranh hồn hảo: hình thái thị trường mà số lượng người mua người bán phải đông đảo, để đảm bảo cho người chiếm vị trí nhỏ thị trường Vì vậy, thị trường giá hàng hóa khơng chịu chi phối chủ thể mà hình thành quan hệ cung cầu thời điểm định Thị trường coi cạnh tranh hoàn hảo điều kiện gia nhập rút khỏi thị trường phải dễ dàng Các sản phẩm tham gia vào thị trường phải đảm bảo tính đồng để khơng tạo cản trở cạnh tranh Vì vậy, đường để thực mục tiêu lợi nhuận mục tiêu khác kinh doanh hình thái thị trường doanh nghiệp phải tìm biện pháp để đẩy mạnh khối lượng sản phẩm bán · Thị trường độc quyền: Bao gồm độc quyền mua độc quyền bán, sinh bên có người mua người bán Khác với thị trường cạnh tranh, thị trường độc quyền số lượng chủ thể tham gia ít, người thường chiếm vị trí lớn thị trường, điều làm cho nhà độc quyền kiểm soát, chi phối lũng đoạn thị trường Tại thị trường này, nhà độc quyền hướng tới mục tiêu lợi nhuận tạo căng thẳng cung cầu thị trường làm đẩy giá bán lên Phương thức đảm bảo cho nhà độc quyền khả thu hồi vốn nhanh mang lại lợi nhuận siêu ngạch Ví dụ: Chỉ có cơng ty bán điện thị trường, cơng ty có quyền đưa mức giá, đẩy giá tăng cao để thu lợi nhuận siêu ngạch người tiêu dùng khơng có lựa chọn khác phải mua sản phẩm Như vậy, thị trường độc quyền, nhà kinh doanh thu lợi nhuận cao, khơng khuyến khích phát triển lực lượng sản xuất, không thỏa mãn nhu cầu xã hội mức độ cao, kìm hãm việc áp dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, tạo bất bình đẳng việc phân phối nguồn lợi tức xã hội, … Vì vậy, phủ nước ban hành điều luật chống điều tiết tượng độc quyền kinh doanh · Thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo: hình thái thị trường có đan xen cạnh tranh độc quyền Tùy thuộc vào mức độ yếu tố đối lập mà thị trường độc quyền - cạnh tranh thị trường cạnh tranh - độc quyền Sự khơng hồn hảo cạnh tranh xuất phát từ lợi chi phí sản xuất yếu tố cản trở cạnh tranh khác như: uy tín nhãn hiệu hàng hóa, chế độ bảo hộ mậu dịch, quy định pháp luật,… tham gia hình thái thị trường này, mặt nhà kinh doanh phải tuân theo yêu cầu cạnh tranh thị trường liệt, mặt khác họ ln tìm kiếm hội, yếu tố tạo độc quyền vươn lên chi phối thị trường C, Căn vào cách biểu nhu cầu khả biến nhu cầu thành thực ( theo vị trí địa lý ) thị trường chia thành loại: · Thị trường thực tế: loại thị trường mà khách hàng có nhu cầu đáp ứng thơng qua hệ thống cung ứng hàng hóa dịch vụ nhà kinh doanh Đây phận thị trường quan trọng chiến lược thị trường doanh nghiệp Mục tiêu hàng đầu kinh doanh giữ vững thị trường khách hàng thực tế Các nỗ lực marketing phải hướng tới việc đảm bảo cho khách hàng thực tế trung thành với nhãn hiệu hàng hóa nhà kinh doanh Từng bước tăng cường độ tiêu dùng nhóm khách hàng để đẩy mạnh khối lượng bán · Thị trường tiềm năng: phận thị trường mà khách hàng có nhu cầu khả tốn chưa đáp ứng hàng hóa dịch vụ Đó khách hàng mà doanh nghiệp hồn tồn có khả phát triển tương lai Ví dụ: Những phụ nữ mang thai khách hàng tiềm công ty kinh doanh đồ dùng cho trẻ sơ sinh trẻ nhỏ · Thị trường lý thuyết: toàn dân cư nằm vùng thu hút khả phát triển kinh doanh Trong thị trường lý thuyết bao gồm khách hàng thực tế khách hàng tiềm nhóm dân cư khác Ví dụ: tồn người dân thị trường Hà Nội khách hàng cửa hàng bán đồ dùng trẻ sơ sinh, ta gọi thị trường thị trường lý thuyết Chỉ khách hàng mua sản phẩm đồ dùng trẻ sơ sinh (phụ nữ sinh con, người chồng mua cho vợ sinh, …) khách hàng thực tế Những khách hàng mua sản phẩm (phụ nữ mang thai, chồng phụ nữ mang thai…) khách hàng tiềm 1.6 Vai trò chức thị trường 1.6.1 Chức thị trường công ty Thị trường phạm trù trung tâm qua doanh nghiệp nhận biết phối hợp có nguồn lực thơng qua hệ thống giá Trên thị trường hàng hóa dịch vụ giá yếu tố nguồn lực ln biến động, thị trường có vai trị quan trọng việc điều tiết Sản xuất lưu thơng hàng hóa thị trường khách quan Cơng ty sở nhận biết nhu cầu thị trường xã hội kế hoạch sản xuất kinh doanh để có chiến lược, kế hoạch phương án kinh doanh để có chiến lược Kế hoạch phương án kinh doanh phải phù hợp với đòi hỏi thị trường xã hội Chính vậy, thị trường có chức sau: chức thừa nhận, thực điều tiết, điều tiết kích thích sản xuất chức thông tin Bốn chức có quan hệ mật thiết với nhau, tượng kinh tế diễn thông qua chức Trong kinh tế thị trường hầu hết sản phẩm sản xuất đem trao đổi, mua bán thị trường Việc hàng hóa tiêu thụ có nghĩa hàng hóa thị trường chấp nhận Nhìn vào đó, cơng ty biết nên kinh doanh hàng hóa, dịch vụ ? Song với chức thừa nhận thị trường có chức thực hiện, thị trường nơi diễn hoạt động mua bán hàng hóa dịch vụ có giá trị hàng hóa thực Hơn thị trường cịn điều tiết, kích thích sản xuất xã hội, chức thị trường thể nhiều chỗ thông qua việc nghiên cứu năm bắt nhu cầu thị trường, công ty tăng cường đầu tư cải tiến sản phẩm nhằm thu lợi nhuận cao, đồng thời cách công ty củng cố địa vị tăng sức cạnh tranh Sự điều tiết kích thích thị trường cịn thể chỗ thị trường thừa nhận chi phí sản xuất lưu thơng thấp mức trung bình, khuyến khích cơng ty cải tiến sản phẩm, giảm chi phí xuống mức thấp Chức thơng tin thị trường chức quan trọng Những thông tin mà thị trường cung cấp cho người mua người ban thông tin cần thiết quan trọng Nó giúp doanh nghiệp nhìn lời giải đáp cho câu hỏi thị trường mục tiêu, dung lượng, tình hình cạnh tranh 1.6.2 Vai trò cua thị trường sản xuất Thị trường định hướng cho sản xuất kinh doanh cơng ty Hiện có hai xu hướng tồn tại: sản xuất định hướng nhu cầu sản xuất đáp ứng nhu cầu Sản xuất định hướng nhu cầu: để tạo thị trường độc quyền, quyền lực lớn khách hàng khả cạnh tranh cao kèm với lợi lợi nhuận, loại hình sản xuất đòi hỏi đầu tư lớn độ rủi ro cao Sản xuất đáp ứng nhu cầu lại bám sát nhu cầu lại bám sát nhu cầu thị trường, mức độ bảo hiểm không cao cường độ cạnh tranh cao Xét chất loại hình xoay quanh vấn đề: sản xuất gì?, sản xuất cho ai? Và sản xuất ? Sản xuất định hướng nhu cầu chẳng qua để đón bắt nhu cầu tương lai xuất khơng thể ly khỏi thị trường Thị trường trung tâm trình sản xuất Sản xuất kết hợp tư liệu sản xuất sức lao động theo quan hệ tỉ lệ định Quan hệ tỉ lệ thay đổi phụ thuộc trình độ kĩ thuật sản xuất Nếu kĩ thuật tiến lực lượng sức lao động vận hành nhiều tư liệu sản xuất hơn, sản xuất nhiều sản phẩm ngược lại Các nhà sản xuất hoạt động với nguồn lực hạn chế, yếu tố sản xuất ngày khan doanh nghiệp phải ln ln tối thiểu hóa chi phí sản xuất để tăng khả cạnh tranh nhằm thu lại lợi nhuận cao cho công ty Trong môi trường cạnh tranh kinh tế thị trường công ty phải cạnh tranh với nhà cung cấp, với khách hàng với doanh nghiệp khác cho mục đích phục vụ tốt vói khách hàng Để thực điều sản xuất phải ln ln đổi công nghệ, nâng cao lực lao động từ nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành Tất điều phải thực thơng qua thị trường Và nói thị trường giúp cho công ty sản xuất để đạt hiệu cao Thị trường đảm bảo cho sản xuất kinh doanh công ty phát triển liên tục với quy mô ngày mở rộng Ở thị trường cung cấp yếu tố đầu vào cho cơng ty từ vốn, lao động, máy móc thiết bị, thơng tin,… để tiến hành q trình sản xuất lại tiếp nhận sản phẩm đầu cơng ty, giúp cho q trình sản xuất cơng ty diễn liên tục Bất kì cơng ty chi tồn thị trường chấp nhận sản phẩm sản phẩm đầu Hàng hóa đáp ứng nhu cầu thị trường, người mua chấp nhận cơng ty tiêu thu sản phẩm có doanh thu bán hàng Một phần doanh thu bán hàng bù đắp cho chi phí sản xuất tiêu thụ, phần cịn lại lợi nhuận cơng ty Khi hàng hóa tiêu thu nhiều doanh thu tăng lợi nhuận tăng Từ đó, cơng ty có điền kiện thực trình tải sản xuất quy mô sản xuất kinh doanh công ty ngày mở rộng 1.7 Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu khải quát thị trường cho công ty Nội dung việc nghiên cứu khái quát thị trường giải số vấn đề quan trọng sau: - Đâu thị trường triển vọng công ty ? - Cơng ty cần có sách để tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm? Để trả lời vấn đề công ty phải nắm bắt nhân tố ảnh hưởng đến thị trường: - Nhịp độ phát triển kinh tế nhân tố ảnh hưởng mạnh đến thị trường tiêu thụ, phát triển sản xuất yếu tố tác động đến cung – cầu hàng hóa Khi nhu cầu thị trường mở rộng - Nhịp độ phát triển khoa học kĩ thuật tác động trực tiếp đến thị trường Khi khoa học phát triển tạo thiết bị khoa học công nghệ chất lượng cao hạ giá thành từ hàng hóa sản xuất đáp ứng nhu cầu thị yếu ngày cao khách hàng, khả toán đáp ứng diều làm tăng sức mua thị trường từ quy mơ thị trường ngày mở rộng - Mức độ cạnh tranh loại hàng hóa thị trường, thơng qua cạnh tranh khách hàng có sản phẩm có chất lượng cao giá thành hạ tương đối - Nhịp độ phát triển dân số nước giới, dân số tăng nhu cầu tăng theo tạo nên thị trường tiêu thụ rộng lớn tất loại hàng hóa nhu cầu sở hạ tầng - Thu nhập bình quân đầu người theo thời kì tầng lớp dân cư nhân tố ảnh hưởng tới thị trường tiêu thụ công ty - Một nhân tố quan trọng chủ trương, sách điều tiết vĩ mơ kinh tế nhà nước thời kì như: sách tiền tệ, tài chính, đối ngoại Nếu sách phù hợp, hợp lí kịp thời có vai trị to lớn cho việc mở rộng cho cơng ty ngồi nước Nghiên cứu chi tiết thị trường cho công ty Nội dung chủ yếu nghiên cứu chi tiết thị trường nghiên cứu thái độ thói quen người tiêu dùng Từ cơng ty tìm cách thích ứng, gây ảnh hưởng đến chúng, phát triển thị trường cho sản phẩm - Nghiên cứu tập tính, thói quen người tiêu dùng: Công ty phải nghiên cứu xem người tiêu dùng hay dùng loại sản phẩm gì, nhãn hiệu sản phẩm với số lượng bao nhiêu, mua hay mua đâu Từ đó, có kế hoạch sản xuất kinh doanh thiết lập kênh phân phối cho hợp lí hiệu - Nghiên cứu tập tính tinh thần khách hàng: vân đề mà họ suy nghĩ đa số hành động họ phụ thuộc suy nghĩ gây ảnh hưởng đến tập tính người tiêu dùng sản phẩm Công ty cần bắt đầu việc nghiên cứu đến nhu cầu động họ, nghiên cứu phương diện nhận thức hình ảnh, phương diện cảm xúc thái độ họ sản phẩm Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thị trường 2.1 Các nhân tố khách quan 2.1.1 Sự quản lý vĩ mô Nhà nước Mặc dù, chuyển sang chế thị trường, doanh nghiệp quyền chủ động sản xuất kinh doanh, tự hạch toán lỗ lãi Nhưng Nhà nước lại quản lý sở đề đường lối sách chế quản lý kinh tế Đó sách ưu tiên hạn chế xuất, nhập khẩu, sách thuế quy định pháp luật Đây việc tạo môi trường cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt với cơng ty xi măng Hải Phịng cơng ty trực thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Do Tổng công ty nắm giữ 100% vốn điều lệ nên chịu ảnh hưởng nhiều đến quản lý vĩ mô Nhà nước Theo tinh thần Nghị Trung ương khóa IX: "Doanh nghiệp nhà nước ( ) phải không ngừng đôi mới, phát triển nâng cao hiệu quả, giữ vị trí then chốt kinh tế, làm công cụ vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng điều tiết vĩ mơ, làm lực lượng nịng cốt, góp phần chủ yếu đề kinh tế nhà nước thực vai trò chủ đạo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chủ lực hội nhập kinh tế quốc tế" Nhận thấy rõ vị trí doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, xi măng Hải Phịng cần phát triển sản xuất hướng, ln tăng sản lượng sản phẩm sản xuất đề đảm bảo nguồn cung đáp ứng đủ nhu cầu thị trường thường xuyên tăng lên, sở thực tốt nhiệm vụ bình ồn thị trường xi măng Nhà nước giao 2.1.2 Khách hàng Khách hàng đối tượng phục vụ doanh nghiệp, người định số phận sản phẩm thị trường Khái niệm khách hàng người tiêu dùng cá nhân, có nguyên vật liệu thay thúc đẩy khả tiết giảm chi phí sản xuất ngành xi măng tương lai • Thu hút dịng vốn FDI dịch chuyển từ Trung Quốc tác động chiến tranh thương mại Mỹ - Trung: Với nỗ lực thu hút vốn FDI, nhiều dự án cơng nghiệp lớn khởi công xây dựng thời gian tới giúp (1) thu hút tập trung đông người lao động chuyển đến định cư xung quanh khu công nghiệp tạo nên nhu cầu nhà khu vực (2) tạo nhu cầu xây dựng hạ tầng giao thông để kết nối khu công nghiệp với trục hạ tầng khu vực • Sự phát triển nhanh thành phố du lịch: Việt Nam dần trở thành điểm đến du lịch hấp dẫn khách quốc tế sau phủ phát triển quy hoạch chi tiết thành phố du lịch nâng cấp lực ngành hàng không Việt Nam, đáp ứng nhu cầu đón lượng khách quốc tế khách nội địa tới thành phố du lịch,,sẽ tạo nên nhiều nhu cầu xây dựng cơng trình phục vụ ngành du lịch khu nghỉ dưỡng, hộ khách sạn, trung tâm thương mại, tổ hợp vui chơi giải trí đồng thời thu hút đông dân cư đến khu vựccần lượng lớn xi măng 3.4 Thách thức • Siết chặt quy định mức độ nhiễm sản xuất: phủ u cầu tất nhà máy phải lắp đặt hệ thống quan trắc môi trường tự động kết nối liên tục với liệu Sở Tài nguyên & môi trường khu vực • Ưu tiên cấp phép mở rộng, xây cho nhà máy có đầu tư cơng nghệ phụ trợ: Các nhà máy có đầu tư dây chuyền tận dụng nhiệt khí thải dây chuyền xử lý rác thải, phế thải làm nguyên vật liệu thay ưu tiên cấp phép mở rộng lực sản xuất + nhà máy tập trung đẩy mạnh mức chiết khấu giá bán để đại lý chủ động phân phối giới thiệu sản phẩm tới khách hang tăng cường khả tiếp cận thị trường sản phẩm + Lợi quy mô sản xuất giúp thương hiệu tiếp cận với cơng trình xây dựng lớn khu vực cơng trình đòi hỏi khả cung cấp xi măng liên tục với khối lượng lớn • Quy định chất thải nguy hại cần cấp phép sử dụng điều kiện sử dụng loại chất thải, phế thải cơng nghiệp & sinh hoạt • Các doanh nghiệp sử dụng loại chất thải thuộc danh mục chất thải nguy hại tro xỉ, bùn thải, rác thải phải đăng ký thẩm định lực xử lý chất thải, phải thực đầu tư dây chuyền xử lý, kho chứa, phương tiện vận chuyển chất thải chuyên dụng kê khai danh mục chất thải sử dụng thường xuyên • Doanh nghiệp sử dụng chất thải phải lập phương án bảo vệ môi trường xử lý chất thải, thực nộp khoản thuế phí thường xuyên liên quan tới loại chất thải sử dụng 3.5 Môi Trường Cạnh Tranh * Rào cản gia nhập ngành: • Cấp phép dự án khó khăn yêu cầu vốn đầu tư cao: Do ngành tình trạng dư thừa cơng suất so với nhu cầu nước • Khác biệt sản phẩm tương đối thấp: Các sản phẩm ngành có chất lượng gần tương đồng so với chủ yếu cạnh tranh mức giá chiết khấu cho người bán hang(Do đó, doanh nghiệp gia nhập khơng gặp q nhiều khó khăn để xây dựng thị trường) • Chi phí chuyển đổi thương hiệu nhà phân phối thấp: Một nhà phân phối thường kinh doanh nhiều thương hiệu khác & chuyển sang ưu tiên phân phối thương hiệu có chiết khấu bán hàng cao * Sức mạnh mặc khách hàng: • Sự đa dạng thương hiệu thị trường: Khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm xi măng thị trường với số lượng lớn thương hiệu xi măng có quy mơ lớn nhỏ khác • Thơng tin đầy đủ sản phẩm xi măng thị trường: Xi măng sản phẩm bắt buộc niêm yết giá định kỳ theo Luật giá • Khả mặc cao: Do tính chất thị trường có thiên hướng dư thừa nguồn cung so với nhu cầu tiêu thụ nước khách hàng có khả mặc cao mức giá chiết khấu đưa với thương hiệu * Mức độ cạnh tranh ngành cao: • Chi phí để rút lui khỏi ngành cao: Do vốn đầu tư ban đầu lớn, cộng thêm máy móc thiết bị máy móc chuyên dụng để sản xuất xi măng nên thường khó lý phải lý với giá trị thấp • Mức độ tập trung ngành thấp • Ngành xu hướng bão hòa nhu cầu tiêu thụ với dự báo tốc độ tăng trưởng tiêu thụ năm tới ~2,2%/năm • Áp lực cạnh tranh cao sản phẩm ngành: Giữa sản phẩm xi măng cạnh tranh bầng hình thức giảm giá bán sản phẩm với chênh lệch giá bán thương hiệu lên tới 20 – 30% Trích “FPT Securities-BÁO CÁO XI NGÀNH XI MĂNG” Tháng 9-2020,Tập trung phát triển theo chiều sâu,cạnh tranh bên vững Nguyễn Lý Thanh Lương(chun viên phân tích) Nguyễn Thị Kim Chi(phó GĐ phân tích đầu tư-người phê duyệt báo cao) PHẦN 3: TÌNH HÌNH CƠNG TY XI MĂNG VICEM HẢI PHỊNG Giới thiệu cơng ty Vicem Hải Phịng 1.1 Sự đời phát triển Tổng công ty Công nghiệp Xi măng VICEM Việt Nam a,Sự đời -Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM) Tiền thân Liên hiệp Xí nghiệp Xi măng thành lập ngày 01/10/1979, Liên hiệp xí nghiệp Xi măng thành lập để quản lý nhà máy xi măng nước b, Sự phát triển -Trong chặng đường phát triển, ngành Xi măng Việt Nam chia thành nhiều giai đoạn phát triển kể đến số giai đoạn sau: - Giai đoạn trước năm 1930: Khi lãnh thổ Việt Nam có nhà máy Xi măng Hải Phịng người Pháp xây dựng năm 1899, đến năm 1955 thuộc nhà nước Việt Nam quản lý, vận hành phục vụ cho công xây dựng chủ nghĩa xã hội miền Bắc - Giai đoạn sau đất nước thống năm 1975 có thêm nhà máy xi măng Hà Tiên (Kiên Giang) Từ năm 1980 đến 1993 đất nước có thêm nhà máy xi măng Bỉm Sơn (Thanh Hóa) Liên Xơ giúp đầu tư xây dựng Hồng Thạch (Hải Dương) Đan Mạch cung cấp thiết kế thiết bị toàn - Giai đoạn từ 1993 đến ngành Xi măng Việt Nam có bước phát triển vượt bậc với nhiều hình thức đầu tư xây dựng gồm: * Các nhà máy xi măng VICEM tự đầu tư để đáp ứng cho nhu cầu xây dựng đất nước như: Bút Sơn 1&2; Bỉm Sơn 2&3; Hoàng Thạch 3; Hà Tiên 1- Bình Phước; Hà Tiên 2- Kiên Lương; Hải Phòng nhà máy địa phương đầu tư chuyển giao cho VICEM: Hoàng Mai; Tam Điệp Các nhà máy ngành khác đầu tư chuyển giao cho VICEM: Hải Vân; Hạ Long; Sông Thao * Các nhà máy xi măng liên doanh với VICEM gồm: Chinhfon (Đài Loan); Nghi Sơn (Nhật Bản); Siam City Cement (Thái Lan) * Các nhà máy địa phương, ngành doanh nghiệp tư nhân đầu tư Đặc biệt từ năm 2006 đến khối doanh nghiệp tư nhân đầu tư xây dựng thêm nhiều nhà máy Xi măng Cơ cấu tổ chức -Hội đồng thành viên: gồm thành viên là: -Văn phịng Cơng đồn -Văn phịng Đảng uỷ -Kiểm sốt viên -Ban Tổng giám đốc -Các ban nghiệp vụ -Các ban kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật Hiện VICEM có 10 nhà máy sản xuất Xi măng với 16 dây chuyền sản xuất, công xuất 20 triệu Clinker 27 triệu xi măng/năm Các nhà máy xi măng VICEM có cơng nghệ đại từ nước EU, G7, phân bố khắp đất nước Các lĩnh vực hoạt động - Sản xuất, kinh doanh xi măng sản phẩm vật liệu xây dựng (bê tông, cốt liệu, vật liệu xây dựng không nung, vôi công nghiệp, loại sản phẩm từ xi măng vật liệu xây dựng khác); - Tư vấn đầu tư, xây dựng phát triển xi măng; nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao bí sản xuất - kinh doanh, cơng nghệ; đào tạo phát triển nguồn nhân lực *Ngành nghề kinh doanh có liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính: - Sản xuất, kinh doanh bao bì xi măng; - Cung ứng, vận chuyển, phân phối xi măng, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất xi măng vật liệu xây dựng; - Chế tạo phụ tùng, thiết bị cho Nhà máy xi măng vật liệu xây dựng; sửa chữa, lắp ráp thiết bị khí, thiết bị điện; - Xây dựng khai thác cảng biển phục vụ cho sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng; - Xuất nhập khẩu; vận tải đường bộ, đường sơng, đường biển Hoạt động tài Đầu tư, kinh doanh sở hạ tầng, khu công nghiệp đô thị; kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà xưởng, kho tàng, nhà ở, văn phịng Trích “http://vicem.vn/gioi-thieu” 1.2 Sự đời phát triển Công ty Xi măng VICEM Hải Phịng *Thơng tin chung cơng ty:  Công ty TNHH thành viên Xi măng Vicem Hải Phịng (gọi tắt Cơng ty Xi măng Vicem Hải Phịng) cơng ty mà Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam chiếm 100% vốn điều lệ ( bao gồm Công ty Xi măng Hồng Thạch Cơng ty Xi măng Tam Điệp )  Địa chỉ: Tràng Kênh – Minh Đức – Thủy Nguyên – Hải Phòng  Liên hệ:  +Điện thoại: 0225.3875356 – Fax: 0225.3875365 +Email: www.ximanghaiphong.com.vn  Vốn điều lệ: 920.000.000.000 a, Sự đời  Tiền thân Nhà máy Xi măng Hải Phòng xây dựng từ thời Pháp thuộc trải qua kỷ Xi măng Hải Phịng nơi Ngành Xi măng Việt Nam  Được khởi công xây dựng ngày 25/12/1899 vùng đất ngã ba Sông Cấm kênh đào Hạ Lý b, Sự phát triển - Lịch sử 119 năm xây dựng phát triển Xi măng Hải Phòng trải dài qua kỷ, gắn liền với lịch sử cách mạng Việt Nam, với trình đấu tranh giành độc lập dân tộc, xây dựng XHCN công nghiệp hóa, đại hóa đất nước bảo vệ chủ quyền Tổ Quốc Việt Nam, với chặng đường phát triển Thành phố Hải Phịng Tổng Cơng ty cơng nghiệp XM VN * Dưới thời thuộc Pháp: Nhà máy xi măng Hải Phòng sở Đơng Dương sản xuất xi măng phục vụ sách khai thác thuộc địa người Pháp Do máy móc thiết bị cịn thơ sơ, điều kiện làm việc nặng nhọc, lại bị áp nặng nề nên công nhân Xi măng Hải Phòng đứng lên đấu tranh, từ tự phát sang tự giác, trở thành lực lượng tiên phong cách mạng Hải Phòng nước Ngày 08/01/1930, bãi cơng lớn tồn Nhà máy thu hút gần 2000 công nhân tham gia, đòi tăng lương, chống đánh đập, cúp phạt giành thắng lợi ngày 08/01 trở thành ngày truyền thống nhà máy Xi măng Hải Phòng, trở thành ngày truyền thống ngành Xi măng Việt Nam * Giai đoạn 1955-1975: Sau tiếp quản thành công Nhà máy, hàng nghìn cơng nhân trở lại làm việc, đồn kết lịng, khắc phục khó khăn để đưa Nhà máy vào sản xuất Vừa ngoan cường đấu tranh chống Mỹ, vừa kiên bám máy kịp thời đáp ứng cho cơng trình kinh tế quốc phòng * Giai đoạn 1975 –1996: Năm 1978-1979, việc xây dựng thêm 02 lò nung giúp Nhà máy tăng thêm lực sản xuất 25 vạn tấn/năm hoàn thành vượt mức kế hoạch giao Tiến hành tổ chức xếp lại sản xuất lực lượng lao động, bước thích ứng với đường lối đổi kinh tế Đảng Năm 1993, Nhà máy xi măng Hải Phịng sáp nhập với Cơng ty kinh doanh xi măng, đổi tên thành Công ty Xi măng Hải Phòng tổ chức SXKD theo chế thị trường * Giai đoạn chuyển đổi sản xuất (1997- đến nay): Ngày 29/11/1997, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 1019/QĐ-TTg cho phép Cơng ty Xi măng Hải Phịng chuyển đổi sản xuất việc xây dựng nhà máy Ngày 30/12/2002, Dự án xây dựng Nhà máy Xi măng khởi công xây dựng Cơ cấu tổ chức  Hội đồng thành viên  Ban giám đốc  Kiểm soát viên  Ban kế toán… Cơ sở vật chất kỹ thuật: - Dây chuyền sản xuất thiết bị nhà máy nhập đồng từ nước G7, theo công nghệ FL Smidth vào hoạt động từ cuối năm 2005 - Hiện nay, với đội ngũ cán nhân viên 1000 người, làm việc tại: Trụ sở Cơng ty Thị trấn Minh Đức – Huyện Thuỷ Nguyên – TP Hải Phòng; Trung tâm tiêu thụ Xi măng Hải Phịng; Chi nhánh tiêu thụ Thái Bình; Chi nhánh tiêu thụ TP Hồ Chí Minh; Khu thị Xi măng Hải Phịng; Câu lạc bóng đá Xi măng Vicem Hải Phòng… Lĩnh vực kinh doanh: Theo đăng ký kinh doanh năm 1993 đăng ký thay đổi lần thứ 11 tháng năm 2011, lĩnh vực kinh doanh Công ty Xi măng VICEM Hải Phịng bao gồm:  Sản xuất xi măng, vơi, thạch cao  Giáo dục nghề nghiệp  Quảng cáo  Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác quặng thác  Sản xuất sản phẩm từ plastic  Sản xuất máy chuyên dụng khác  Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp  Vận tải hành khách / hàng hoá ven biển viễn dương  Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng  Sản xuất sản phẩm chịu lửa  Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao  Vận tải hành khách đường nội thành, ngoại thành ( trừ vận tải xe buýt )  Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê ( bao gồm đầu tư, khai thác cảng biển, cảng sông, đường cao tốc, đường biển, đường sắt, cho thuê nhà xưởng, kho tàng, nhà ở, văn phòng )  Dịch vụ lưu trú ngắn ngày ( chi tiết: khách sạn )  Hoạt động CLB thể thao ( chi tiết: hoạt động CLB bóng đá )  Nghiên cứu thị trường thăm dò dư luận  Sản xuất sản phẩm khác kim loại ( chi tiết: Sản xuất phụ tùng cho nhà máy xi măng, vật liệu xây dựng )  Hoạt động tư vấn quản lý  Nghiên cứu phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên kỹ thuật  Vận tải hàng hố đường  Xây dựng cơng trình sắt đường Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Sản xuất giấy, bìa, bao bì Bán buôn vật liệu thiết bị lắp đặt xây dựng Sửa chữa máy móc, thiết bị, sản phẩm kim loại đúc sẵn, thiết bị điện, điện tử quang học  Vận tải hàng hoá/ hành khách đường thuỷ nội địa  Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động ( trừ quầy Bar )  Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu ( chi tiết: bán bn bao bì / hố chất phục vụ sản xuất xi măng ) Trích “https://vicem.vn/cong-ty-xi-mang-vicem-hai-phong-320.html”     Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Khái quát: Công ty xi măng Vicem Hải Phịng có dây chuyền sản xuất thiết bị nhà máy nhập đồng từ nước G7, theo công nghệ FL Smidth vào hoạt động từ cuối năm 2005 với công suất lò nung clinker 1,050 triệu tấn/năm nghiền xi măng 1,4 triệu tấn/năm Trích “https://vicem.vn/cong-ty-xi-mangvicem-hai-phong-320.html” Tình trạng năm 2016-2019: Hoạt động sản xuất kinh doanh dựa tiêu chính: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, giá vốn bán hàng lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng Cả ba tiêu chí tăng lên từ năm 2016, 2017 so với 2018 Điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh tiến triển tốt Doanh thu bán hàng dịch vụ - Năm 2016, doanh thu công ty đạt tăng trước mạnh mẽ so với năm trước năm 2017 ảnh hưởng thị trường kinh tế giới có biến động làm ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty - Năm 2017 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng nhẹ 12.233.915.149VNĐ - Sang năm 2018, với phục hồi kinh tế, bước biến chuyển có lợi khác thị trường, công ty bước vào kinh doanh ổn định với nhiều đơn đặt hàng Điều khiến doanh thu tăng vọt lên đến 218.856.810.193VNĐ, mức tăng trưởng tăng gấp 16 lần so với doanh thu năm 2017 Kết sản xuất kinh doanh năm 2016 - 2018 thể thông qua: Tiểu kết: Qua bảng ta thấy doanh thu tăng, lợi nhuận sau thuế tăng, thu nhập bình quân đầu người khoản nộp ngân sách Nhà nước năm sau tăng so với năm trước Điều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ngày có hiệu cần phát huy thời gian tới 2020-2021: Do Ảnh hưởng COVID- 19 kéo dài từ năm 2020 đến khiến Vicem Hải Phòng thường xuyên trạng thái kích hoạt nhiệm vụ ổn định sản xuất - kinh doanh phòng, chống dịch bệnh Kết sản xuất - kinh doanh đạt sau chặng đường tháng đầu năm 2021 ấn tượng Sản xuất trì có tăng trưởng sản lượng Theo báo cáo Vicem Hải Phòng, sản xuất clinker tháng đạt 695 nghìn tấn, tăng 1% so với kỳ; sản lượng xi măng ghi nhận mức tăng 14%, đạt gần 1,7 triệu Đi kèm với khâu tiêu thụ tiếp tục bảo đảm thông suốt, khơng xảy tình trạng ùn ứ, gây khó cho nhà máy sản xuất trực tiếp huyện Thủy Nguyên (Hải Phòng) huyện Thanh Ba (Phú Thọ) Điều thể số tiêu thụ tháng với 1,7 triệu tấn, tăng 7% so với kỳ, tiêu thụ xi măng (tính xuất khẩu) đạt 1,67 triệu tấn, tăng 13% Lợi nhuận trước thuế tháng 7-2021 Vicem Hải Phịng (chưa tính chênh lệch tỷ giá cuối kỳ) đạt gần tỷ đồng Lũy kế tháng đầu năm, Vicem Hải Phòng đạt lợi nhuận gần 48 tỷ đồng, tăng 82% so với kỳ năm 2020 Trong năm 2020 thực thành công sát nhập thương hiệu Vicem Sông Thao vào Vicem Hải Phòng mang lại hiệu cho hai đơn vị, nâng cao thị phần, tổng sản lượng xi măng tiêu thụ theo thương hiệu Vicem Hải Phòng tăng 18% so với kỳ năm 2019 Đặc biệt độ phủ thị phần Vicem Hải Phòng Tây Bắc tăng lên Công tác điều hành sản xuất thay đổi nâng suất lò nung bình quân năm đạt 3.519 Clinker/ ngày đêm, tăng 2,5% so với năm 2019 Năm 2021, Công ty Xi măng Vicem Hải Phòng đặt mục tiêu đổi mới, sáng tạo, nâng cao lực sản xuất theo hướng xanh, bền vững kinh tế, tiết kiệm tài nguyên bảo vệ môi trường, xử lý “nút thắt” cơng đoạn sản xuất clinker, nâng cơng suất lị nung 3.800-4.000 clinker/ngày, phấn đấu sản xuất 1,2 triệu clinker; tổng sản phẩm tiêu thụ đạt 2,9 triệu tấn; nộp ngân sách Nhà nước 60 tỷ đồng; giảm phát thải NOx 60mg/Nm3 theo mục tiêu Vicem xanh “Tuyên bố Hà Nội” ngày 9/2/2020; giảm tiêu hao lượng, tận dụng nhiệt khí thải để phát điện Đồng thời, tiếp tục tái cấu trúc, tái cấu, mở rộng quy mơ thị trường, hồn thiện thể chế nội bộ, xếp, xử lý, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bảo đảm kỷ cương kỷ luật an toàn lao động; nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học cách mạng công nghiệp 4.0 lĩnh vực sản xuất, tiêu thụ quản lý để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với định hướng chiến lược Tổng công ty Xi măng Việt Nam Dịch COVID-19: Đảm bảo an toàn sản xuất, VICEM gia tăng sản lượng 12% Nhờ chủ động triển khai biện pháp phịng, chống dịch kịp thời, đến tồn hoạt động sản xuất kinh doanh toàn hệ thống VICEM trì ổn định Trong tháng đầu năm 2021, tổng sản lượng sản xuất tiêu thụ đạt 9,72 triệu tăng 12,1% so với kỳ năm trước Lợi nhuận trước thuế công ty sản xuất xi măng tăng khoảng 11,2% so với kỳ năm trước.Trích “https://ncov.vnanet.vn/tin-tuc/dichcovid-19-dam-bao-an-toan-san-xuat-vicem-gia-tang-san-luong-12/25bbccfb-7b574577-980f-a3493285f5b6”-Thu Hằng-2021 Tổng kết: Như vậy, qua tháng đầu năm, Vicem Hải Phịng hồn thành 80% mức kế hoạch lợi nhuận năm 2021 Kết sản xuất đáng mừng trong bối cảnh dịch COVID-19 đợt diễn tỉnh Hải Dương, Quảng Ninh, Hải Phòng tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất cơng ty đầu năm 2021 Trích “Báo Hải Phòng”-Nguyễn Cường-2021 Các nhân tố tác động 3.1 Bên doanh nghiệp a, Tổ chức sản xuất +Xí nghiệp vận tải tiêu thụ sản phẩm: chịu trách nhiệm vận chuyển xi măng tới địa bàn tiêu thụ +Ngồi cịn có đơn vị phụ trách đầu vào: phịng vật tư, tổng kho, đồn vận tải thuỷ +Phân xưởng máy đá nghiền nguyên liệu; xưởng lò nung; xưởng nghiền than mịn; nghiền đóng bao xi măng; phân xưởng xi măng trắng b, Bộ máy quản lý công ty + Bộ máy quản lý với phương châm chủ động linh hoạt, gọn nhẹ, hiệu lực cao + Cơng ty gồm có phịng tham mưu, phòng chức đơn vị hỗ trợ sản xuất, cụ thể là: Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật đIện Phịng kỹ thuật sản xuất… c, Mơ hình tổ chức cơng ty xi măng Hải Phịng: - Giám đốc Phó GĐ điện Phó GĐ KTSX Phó GĐ Xây dựng CB phòng KCS phòng KTSX phòng KTCĐ phòng THKT PX khí Phó GĐ XN đá Tràng kênh Văn phịng CT Phịng XDCB phịng kế hoạch d, Tình hình sử dụng lao động cơng ty: - Tổng số cán công nhân viên công ty 3572 người, với mức lương bình quân đầu người 850.000 đồng/tháng (2000), cơng ty có đội ngũ cán nghiệp vụ lao động đào tạo kinh doanh kỹ thuật e, Công ty có đội ngũ cán nghiệp vụ lao động đào tạo kinh doanh kỹ thuật - Trên 50% có trình độ đại học, có 20% cán kỹ sư kỹ thuật đào tạo ngồi nước, có trình độ làm việc thiết kế cơng nghệ f, Mơi trường làm việc an tồn/sạch h, Sự đổi mới/sáng tạo ln khuyến khích: - Sử dụng quỹ có liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động cơng ty góp ý kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, đề xuất biện pháp thực đảm bảo quyền lợi vật chất tinh thần cho người lao động, thực chế dân chủ nội đơn vị Trích “(Báo cáo thực tập Cơng ty Xi măng Hải Phịng)”-Ngày: 01/07/2013 oanh_nt g, Có chương trình phát triển nghề nghiệp nhận biết/hoàn thiện khả năng, mục tiêu, điểm mạnh/điểm yếu i, Quan hệ thành viên tốt đẹp k, Cơng ty có chiến lược kinh doanh đặc biệt, sáng suốt đoán *Xác định mục tiêu, cụ thể hóa qua doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, nộp ngân sách *Mục tiêu chiến lược công ty: - Phát triển quy mô sản xuất lên triệu xi măng/năm - Phát triển công ty thành TĐKT vừa sản xuất xi măng, vừa thực cơng trình sản xuất - Đầu tư đổi công nghệ sản xuất l, Quyết tâm thực mục tiêu dài hạn ngắn hạn +Dài hạn: mở rộng thị trường phân phối sản phẩm toàn quốc, đặc biệt trọng vào thị trường miền Bắc +Ngắn hạn: -Tăng cường chất lượng cho sản phẩm công ty, đảm bảo tiêu chuẩn quy cách tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam -Tăng thu nhập cho người lao động công ty, đảm bảo mức thu nhập phù hợp với tốc độ trượt giá bình quân thị trường Đây chút động viên, khuyến khích tạo thêm động lực cho nhân viên góp phần phát triển cơng ty -Mở rộng thị trường tiêu thụ thiết lập kênh phân phối sản phẩm toàn miền trung chuẩn bị cho việc thực mục tiêu trung hạn dài hạn cơng ty Trích (PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY XI MĂNG HẢI PHỊNG) 3.2 Sản phẩm - Đảm bảo chất lượng sản phẩm, uy tín giá thành hợp lý, - Sản phẩm phải ưa dùng, đặc biệt người mua hưởng lợi công ty hưởng thành từ nguồn lao động xã hội - Sản phải có tính thẩm mĩ, màu sắc đc cải tiến, độ dẻo tính chất lý hóa cao đặc biệt sản phẩm phải tạo cảm giác kết nối với người mua - Mặt hàng sản xuất Công ty Xi măng xám Poland PC30, PC40 biểu tượng Rồng xanh đạt tiêu chuẩn Việt Nam… 3.3 Dây chuyền yếu tố sản xuất - Dây chuyền sản xuất với công nghệ - kỹ thuật máy móc thiết bị tiên tiến - Nguồn nhân lực chất lượng (người lao động) - Tài nguyên thiên nhiên (nguyên liệu thô gồm: canxi, silic, sắt, nhơm Những thành phần có đá vơi, đất sét cát) 3.4 Bên - Gọi vốn đầu tư công ty, thành phần kinh tế khác nước nhằm khai thác triệt để khả phát triển vốn sản xuất kinh doanh - Do phát triển xã hội doanh nghiệp dẫn tới nhiều cty đời đồng thời kéo theo nguồn sp xi măng cung cấp tăng - Liên kết với công ty, chủ thầu xây dựng, đặc biệt ngày 27- 06 - 2019 lễ ký kết xác nhập thương hiệu Vicem Sơng Thao vào Vicem Hải Phịng => Đưa cơng ty Vicem Hải Phòng mở rộng thị trường, lực sản xuất cung ứng sản phẩm thị trường sản phẩm xi măng có màu sắc ưa chuộng chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người - Đáp ứng nhu cầu cho cơng trình xây dựng đường,cầu PHẦN 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Theo Phó Tổng giám đốc VICEM Đinh Quang Dũng, năm 2021, VICEM đặt mục tiêu sản xuất khoảng 22 triệu tấn, tăng 1% so với năm trước; sản xuất xi măng 26 triệu tấn, tăng 8% Tổng sản phẩm tiêu thụ dự kiến 30 triệu tấn, tăng 5% Cùng đó, đặt mục tiêu doanh thu 35.000 tỷ đồng, tăng khoảng 7% lợi nhuận trước thuế ước khoảng 2.300 tỷ đồng, tăng khoảng 13%; đồng thời tiếp tục đảm bảo ổn định mức thu nhập bình quân cho người lao động Trích “Báo tài ngun mơi trường” - Sơng Thương - 08:46 09/01/2021 Để đạt mục tiêu đề ra, VICEM tập trung vào giải pháp Trước tiên tiếp tục tối ưu hóa, nâng cao lực sản xuất thông qua việc đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, tập trung đầu tư theo chiều sâu, giảm định mức tiêu hao, sử dụng tiết kiệm tài nguyên tác động đến mơi trường Cùng đó, VICEM hồn thiện hệ thống tiêu thụ, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm việc bước xếp lại thị trường tiêu thụ giúp phát huy hết lực sản xuất nhà máy, tối ưu hóa hoạt động logistics, lợi thương hiệu định giá cao nhất, từ tối ưu hóa hiệu kinh doanh tăng thị phần ; hoàn thiện chiến lược kinh doanh xi măng rời để phù hợp với xu hướng dịch chuyển xi măng bao sang xi măng rời, áp dụng số hóa tiêu thụ sản phẩm diện rộng Các kịch điều hành sản xuất gắn với tiêu thụ sản phẩm xây dựng nhằm hạn chế tiến tới không đổ clinker bãi; có giải pháp trường hợp phải đổ bãi clinker để chống giảm phẩm cấp tăng hiệu sản xuất kinh doanh Hiện VICEM tập trung tái cấu, cổ phần hoá theo kế hoạch; cập nhật, đề xuất điều chỉnh cho phù hợp với thực tế Năm 2021, VICEM tiếp tục triển khai chương trình đổi sáng tạo cơng nghệ, thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật Cách mạng công nghiệp lần thứ tư sản xuất xi măng Đáng ý, chương trình kinh tế tuần hoàn tập trung nghiên cứu, đánh giá kết xử lý đốt rác thải, sử dụng bùn thải thay nguyên nhiên liệu sản xuất xi măng đưa vào áp dụng công ty thành viên có đủ điều kiện nhằm đem lại hiệu kinh tế, tạo lợi cạnh tranh; đồng thời góp phần giải vấn đề môi trường… Giải pháp - Các dự án xây dựng nâng cao đời sống nhà nước quan tâm đầu tư phát triển mạnh, nên cần lượng lớn nguyên liệu có xi măng - Nâng cao chất lượng để xuất nước ngồi - Đẩy mạnh cơng nghiệp xi măng xanh (đang Chính phủ ủng hộ đẩy mạnh đầu tư) Kiến nghị - Tận dụng điểm mạnh nguyên liệu sản xuất dồi giá thành nguồn phế thải nước tương đối thấp, nguồn cung đa dạng để đẩy mạnh sản xuất - Cần đưa phương án dự phòng tránh trường hợp sản xuất nhiều gây cạn kiệt tài nguyên - Bên cạnh việc sản xuất phải trọng khâu sản xuất tránh gây ô nhiễm môi trường - Giảm thiểu chi phí vận chuyển, sản xuất tiết kiệm nguyên liệu - Nâng cao chất lượng thành phẩm _HẾT_ ... lực lượng nịng cốt, góp phần chủ yếu đề kinh tế nhà nước thực vai trò chủ đạo kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chủ lực hội nhập kinh tế quốc tế" Nhận thấy rõ vị trí doanh nghiệp nhà... cận cảnh khác quan, toàn diện thị trường xi măng Vi? ??t Nam phát triển công ty xi măng Vicem Hải Phòng Vicem Hải Phòng thành vi? ?n Tổng công ty Vicem Vi? ??t Nam, với tinh thần không ngừng trau dồi, sáng... chức có quan hệ mật thiết với nhau, tượng kinh tế diễn thông qua chức Trong kinh tế thị trường hầu hết sản phẩm sản xuất đem trao đổi, mua bán thị trường Vi? ??c hàng hóa tiêu thụ có nghĩa hàng hóa