Thực trạng về bê bối và gian lận của công ty khải silk

Thực trạng về bê bối và gian lận của công ty khải silk Thực trạng về bê bối và gian lận của công ty khải silk Thực trạng về bê bối và gian lận của công ty khải silk Thực trạng về bê bối và gian lận của công ty khải silk

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUN MƠI TRƯỜNG KÌ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KÌ II NĂM HỌC 2020 -2021 Đề tài tập lớn: Thực Trạng Về Bê Bối Và Gian Lận Của Công Ty Khải Silk Họ tên sinh viên : Nguyễn Đình Hiếu Mã sinh viên : 1811010740 Lớp : DH8KE5 Tên học phần : Đạo đức nghề nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Đặng Phương Anh Mục Lục CHƯƠNG 1: CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN 1: Các đối tượng hữu quan gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp 1.1: Đối tượng hữu quan bên .4 1.2: Đối tượng hữu quan bên .5 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VỤ BÊ BỐI GIAN LẬN CỦA CÔNG TY KHẢI SILK 2.1: Khái niệm đạo đức nghề nghiệp kinh doanh 2.2: Thực trạng vụ bê bối gian lận công ty Khải silk .7 2.3: Nguyên nhân hữu quan doanh nghiệp .8 2.4: Nguyên nhân hữu quan doanh nghiệp .8 2.5: Hậu 2.6: Biện pháp khắc phục .9 2.7: Thông điệp học 10 CHƯƠNG 1: CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN 1: Các đối tượng hữu quan gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp Các đối tượng hữu quan đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sống cịn thành cơng hoạt động kinh doanh Họ người có quyền lợi cần bảo vệ có quyền hạn định để đòi hỏi doanh nghiệp làm theo ý muốn họ Đối tượng hữu quan bao gồm người bên bên ngồi cơng ty 1.1: Đốối tượng hữu quan bên a Chủ sở hữu - Là cá nhân , nhóm tổ chức, tổ chức, nhà nước, ngân hàng, đóng góp phần hay tồn nguồn lực vật chất, tài chính, cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp, có quyền kiểm sốt định tài sản, hoạt động tổ chức thông qua giá trị đóng góp - Chủ sở hữu cá nhân, tổ chức, nhà nước, ngân hàng… người trực tiếp tham gia điều hành doanh nghiệp giao quyền điều hành cho nhà quản lý chuyên nghiệp họ tuyển dụng, tin cậy trao quyền đại diện giữ lại cho quyền kiểm sốt doanh nghiệp b Nhà quản lý - Nhà quản lý cá nhân tuyển dụng trao quyền quản lý điều hành toàn lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Nhà quản lý người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt người, tài chính, vật chất thơng tin cách có hiệu để đạt mục tiêu - Nhà quản lý người điều khiển công việc người khác chịu trách nhiệm trước kết hoạt động họ b Nhà quản lý - Nhà quản lý cấp cao: nhóm nhỏ nhà quản lý cấp bậc tối cao tổ chức, chịu trách nhiệm thành cuối tổ chức - Nhà quản lý cấp trung: dùng để cấp huy trung gian (trên họ họ nhà quản lý khác) - Nhà quản lý cấp sở: nhà quản quản lý cấp thấp hệ thống cấp bậc nhà quản lý tổ chức c Nhân viên Là người lao động đóng góp sức lực chun mơn để lỗ lực tạo sản phẩm cho người lao động, thường thuê với hợp đồng làm việc (giao kèo) để thực nhiệm vụ cụ thể đóng gói vào công việc hay chức 1.2: Đốối tượng hữu quan bên a Khách hàng - Là cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp hướng vào nỗ lực Marketing - Là người có điều kiện định mua sắm - Là đối tượng thừa hưởng đặc tính, chất lượng sản phầm dịch vụ b Đối tác Là cá nhân hay tổ chức cung cấp hàng hóa hay dịch vụ đầu vào phục vụ hoạt động doanh nghiệp hỗ trợ tiêu thụ đầu sản phẩm dịch vụ c Đối thủ cạnh tranh Là tổ chức cung ứng sản phẩm hay dịch vụ có mức độ lợi ích tương tự ( ưu việt hơn) sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp cho khách hàng d Cộng đồng, xã hội Là nhóm xã hội sống chung mơi trường thường có mối quan tâm chung e Chính phủ Là chủ thể có quyền lực thi hành pháp luật tổ chức quốc gia hay nhóm người tầm quốc gia CH ƯƠ NG 2: TH CỰTR NG Ạ VỀỀ V ỤBỀ BỐỐI GIAN LẬN CỦA CỐNG TY KHẢI SILK 2.1: Khái niệm vêề đạo đức nghêề nghiệp kinh doanh - Đạo đức hệ thống quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực xã hội mà nhờ người tự nguyện điều chỉnh hành vi cho phù hợp với lợi ích cộng đồng, xã hội - Đạo đức nghề nghiệp kinh doanh tập hợp nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn kiểm soát hành vi chủ thể kinh doanh Đạo đức kinh doanh đạo đức vận dụng vào hoạt động kinh doanh Đạo đức nghề nghiệp vấn đề không mang tính thời sự, cấp thiết, tình hình song hành với mặt tích cực, tiến trình mở cửa, hội nhập, giao lưu quốc tế, mặt trái kinh tế thị trường, đồng tiền, danh vị lợi ích cá nhân, lợi ích nhóm tạo hệ lụy, làm băng hoại suy thoái đạo đức người nhiều ngành nghề, lĩnh vực Đáng nói lĩnh vực kinh doanh,…tiêu biểu vụ việc “Khăn lụa Khải Silk” gây nhức nhối dư luận, gióng lên hồi chng cảnh báo nguy tha hóa, biến chất tư tưởng, đạo đức kinh doanh cá nhân, tổ chức Đặt nhiều vấn đề văn hoá kinh doanh trách nhiệm mối quan hệ người với người, cá nhân với cộng đồng… 2.2: Th ự c tr ng vêề v ụbê bốối gian lận cống ty Khải silk - Những ngày dư luận xôn xao việc thương hiệu lớn lĩnh vực kinh doanh sản phẩm vốn Việt tiếng lụa tơ tằm, làm ăn gian dối Đó thương hiệu Khaisilk - Vụ việc bùng lên giám đốc doanh nghiệp tố mua khăn (kích thước 50 x 50cm) Khaisilk cửa hàng phố Hàng Gai (quận Hoàn Kiếm, Hà Nội) để làm quà tặng cho đối tác với giá đắt tin hàng xịn: 644.000 đồng/chiếc Tuy nhiên, vị giám đốc phát lơ hàng 60 khăn lụa có gắn nhãn mác khác nhau: nhãn với nội dung “Khaisilk made in Vietnam” nhãn với nội dung “Made in China” - Từ tố giác vị giám đốc cộng với thông tin tương tự trước đó, ngày 2610, đội quản lý thị trường 14 (TP Hà Nội) phối hợp với cảnh sát kinh tế lực lượng chức kiểm tra cửa hàng 113 Hàng Gai nơi bán sản phẩm Khaisilk lập biên bản, thu giữ số mẫu hàng Tại đây, quản lý thị trường thu giữ số hàng hóa có dấu hiệu vi phạm trị giá khoảng 30 triệu đồng - Trước chứng chối cãi, ông chủ Khaisilk xin lỗi khách hàng, số biện bạch cho hành vi gian dối Nói ơng Trần Hùng - phó cục trưởng Cục Quản lý thị trường (Bộ Cơng thương) quan chức quy định pháp luật để xử lý theo trình tự Ơng Hùng cho rằng, lụa tơ tằm Khaisilk thương hiệu quốc gia lớn, có dấu hiệu vi phạm đáng báo động cần phải làm rõ Ơng Hùng nhấn mạnh, quan điểm Ban đạo quốc gia chống buôn lậu, gian lận thương mại hàng giả khơng có vùng cấm xử lý sai phạm 2.3: Nguyên nhân hữu quan doanh nghi ệp - Gian lận xuất xứ nhằm chống lẩn tránh thuế xuất vào thị trường mà Việt Nam - Hiện tượng suy đồi đạo đức toàn xã hội Con người sẵn sàng “ăn gian, nói dối” miễn đạt điều mong muốn - Trục lợi tham lợi nhuận, yếu tố cạnh tranh - Kiểm tra, giám sát từ khâu sản xuất, nhập đến tiêu thụ hàng hóa thương hiệu bị quan chức buông lỏng - Đánh vào tâm lý hàng rẻ, thương hiệu Việt 2.4: Nguyên nhân hữu quan doanh nghiệp + Nguyên nhân chủ quan: Hồng Khải, Nguyễn Thị Thu Nga: Khơng chế ngự lòng tham + Nguyên nhân khách quan: Ngành sản xuất tơ lựa Việt Nam suy thoái, doanh nghiệp khơng thể tìm đủ nguồn hàng phù hợp với chất lượng tốt, mẫu mã đa dạng làng nghề nước nên ông định sang Trung Quốc tìm nguồn hàng nhập 2.5: Hậu - Năm 2017, sau khách hàng phát tố giác khăn cơng ty Khải Silk có hai nhãn mác, Hoàng Khải thừa nhận bán khăn lụa nhập từ Trung Quốc giả nhãn mác Việt Nam từ năm 1990 ngành sản xuất tơ lụa Việt Nam suy thoái Sự việc gây nên sóng phẫn nộ dư luận xã hội Đặc biệt, nhiều người cảm thấy tổn thương niềm tự hào hàng Việt, tình yêu dành cho hàng Việt bị đặt nhầm chỗ - Khaisilk vi phạm quy định pháp luật xuất xứ hàng hóa nhãn mác sản phẩm, cố tình gây nhầm lẫn thiệt hại cho người tiêu dùng Vi phạm đạo đức kinh doanh nghiêm trọng, đặc biệt tính trung thực doanh nghiệp, tơn trọng lợi ích người tiêu dùng lịng tự hào, tự tôn dân tộc người Việt Nam - Đây vi cạnh tranh không trung thực để đạt ưu thị trường Gọi tên xác “hành vi cạnh tranh không lành mạnh” doanh nghiệp kinh doanh, người tiêu dùng bị thiệt hại hành vi cạnh tranh không lành mạnh - Mức phạt tiền hành vi cạnh tranh không lành mạnh quy định điều nghị định số 71/2014/ND-CP với mức phạt cao 200.000.000 đồng Các hình phạt bổ sung bảo gồm : thu hồi giấy phép chứng nhận đăng ký kinh doanh, tịch thu tang vật, ngồi doanh nghiệp phạm cịn bị buộc khắc phục hậu - Gây tổn thất cho nhà nước hành vi nhập hàng hố trái phép doanh nghiệp khơng khai báo nộp thuế nhập 2.6: Bi ệ n pháp khắốc phục - Công ty trả lại số tiền hàng mua khách hàng cịn giữ hố đơn xác thực mua hàng công ty - Nhà nước siết chặt vấn đề đăng ký kinh doanh mặt hàng - Kiểm tra, quản lý chặt chẽ việc xuất-nhập hàng hố để tránh tình trạng bn lậu trái phép - Rà soát, xây dựng, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật chống lẩn tránh biện pháp phòng thương mại, gian lận xuất xứ - Hoàn thiện luật pháp, quy định pháp luật liên quan đến việc xuất xứ hàng hoá - Tập trung kiểm tra, quan sát q trình lưu thơng hàng hố đặc biệt mặt hàng dễ xảy gian lận buôn bán như: gỗ, da giày, dệt may, máy tính 2.7: Thống điệp học Biết bao năm phát động “người Việt dùng hàng Việt” Để ủng hộ sản xuất nước, người Việt ưu tiên hàng Việt nhiều khiếm khuyết so với hàng hóa nước khu vực Nhưng ủng hộ khơng thể vơ điều kiện, phải dựa lịng tin khách hàng doanh nghiệp Lòng tin hẳn khó tạo dựng, gìn giữ sau scandal lụa mỏng manh Xem có học chẳng xưa cũ mà doanh nhân phát biểu không dễ để thực hành động Đó học làm ăn bắt đầu chữ Tín Bài học dành cho Doanh nghiệp bối cảnh hội nhập vơ vàn, có lẽ học vỡ lòng mà Doanh nghiệp Việt Nam nên học từ đầu là: Kinh doanh môi trường phải xuất phát từ TÂM TRONG SÁNG, TƯ DUY CHIẾN LƯỢC DÀI HƠI, THƯỢNG TÔN PHÁP LUẬT, THẤU HIỂU NGƯỜI TIÊU DÙNG TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình đạo đức nghề nghiệp Bộ mơn Kế Tốn Khoa Kinh tế Tài Ngun Mơi Trường Những bê bối dựa theo web: http://daidoanket.vn/ Những học dựa theo Thạc sỹ Vũ Xuân Trường báo nhân dân 10 11 12 ... quan bên .4 1.2: Đối tượng hữu quan bên .5 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VỤ BÊ BỐI GIAN LẬN CỦA CÔNG TY KHẢI SILK 2.1: Khái niệm đạo đức nghề nghiệp kinh doanh 2.2: Thực trạng. .. SILK 2.1: Khái niệm đạo đức nghề nghiệp kinh doanh 2.2: Thực trạng vụ bê bối gian lận công ty Khải silk .7 2.3: Nguyên nhân hữu quan doanh nghiệp .8 2.4: Nguyên nhân hữu quan doanh... vêề v ? ?bê bốối gian lận cống ty Khải silk - Những ngày dư luận xôn xao việc thương hiệu lớn lĩnh vực kinh doanh sản phẩm vốn Việt tiếng lụa tơ tằm, làm ăn gian dối Đó thương hiệu Khaisilk - Vụ