Thực trạng cạnh tranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới góc độ mô hình năm lực lượng

Mục lục: Lời nói đầu - Phần một: Lý luận chung mơ hình năm lực lượng Michael Porter Mức độ căng thẳng cạnh tranh doanh nghiệp ngành Mối đe doạ người gia nhập 3.Mối đe doạ sản phẩm thay Sức mạnh người mua Sức mạnh nhà cung ứng - Phần hai: Thực trạng cạnh tranh ngành may mặc nhìn nhận góc độ "mơ hình năm lực lượng" I Tìm hiểu chung ngành may mặc II Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp ngành Mức độ ganh đua đối thủ hữu ngành Mối đe doạ người gia nhập Sức mạnh người cung ứng Sức mạnh người mua 5.Mối đe doạ thay sản phẩm thay - Phần ba: Phương hướng biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành may mặc nước ta I Những quan điểm II Những giải pháp cụ thể Giải pháp mối quan hệ liên kết Giải pháp tăng khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất Các biện pháp nâng cao khả cạnh tranh chung cho ngành may mặc Giải pháp nâng cao lực ngành may mặc tiến trình hội nhập Lời nói đầu Hiện nay, đất nước ta thực chủ trương đổi phát triển kinh tế Đảng Nhà Nước, hoạt động kinh tế doanh nghiệp bước phải chuyển đổi cho phù hợp với kinh tế vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà Nước theo định hướng xã hôị chủ nghĩa Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh qui luật doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trường cần phải có khẳ cạnh tranh cao Đặc biệt ngành may mặc, ngành có đặc điểm khơng đòi vốn lớn, lại thu hồi vốn nhanh sử dụng nhiều lao động, ngành nhièu doanh nghiệp nhiều nước phát triển tham gia nên mức độ cạnh tranh ngày cao Hơn đời sống người dân ngày cao kéo theo nhu cầu may mặc tăng lên số lượng chất lượng Riêng Việt Nam, Đảng Nhà Nước đẵ có nhiều chích sách khuyến khích đầu tư, phát triển ngành hành may mặc, điều đẵ tạo điều kiện cho đời hàng loạt doanh nghiệp may mặc với đủ thành phần kinh tế qui mô khác nước ta Các doanh nghiệp ln ln tìm cách để chiếm lĩnh mở rộng thị trường đồng thời cố gắng để đạt mục tiêu lợi ích riêng mình, điều đẵ tạo cạnh tranh gay gắt ngành may mặc Tìm hiểu mức độ cạnh tranh doanh nghiệp để từ có phương hướng biện pháp nhằm tận dụng ưu thế, né tránh khuyết tật từ giúp doanh nghiệp cạnh tranh cách lành mạnh với đạt mục tiêu cách nhanh điều cần thiết Có nhiều cách khác để đánh giá khẳ cạnh tranh ngành may mặc Tuy nhiên viết này, em xin giới hạn việc đánh giá mức độ cạnh tranh ngành dựa sở áp dụng " Mơ hình năm lực lượng" giáo sư Michael Porter- trường đại học kinh doanh Harvard Bài viết trình bày gồm ba phần: Phần một: Lý luận chung mơ hình năm lực lượng giáo sư Michael Porter Phần hai : Thực trạng cạnh tranh ngành may mặc nhìn nhận góc độ "Mơ hình năm lực lượng " Phần ba: Các phương hướng biện pháp nhằm nâng cao khẳ cạnh tranh doanh nghiệp ngành may mặc Em xin chân thành cám ơn thầy giáo Phạm Văn Minh toàn thể bạn giúp em hoàn thành viết Phần một: Lý luận chung "Mơ hình năm lực lượng" giáo sư Michael Porter Phương pháp năm lực lượng phương pháp tiếng phân tích cấu ngành giáo sư Michael Porter- trường kinh doanh Harvard đưa Phương pháp biểu thị sơ đồ sau: Những người nhập tiềm gia Mối đe doạ gia nhập Các ngườ i cung ứng đối cạnh thủ tranh ngành Sự cạnh tranh doanh nghiệp tồn Mối đe doạ thay Các sản phẩm thay Ngườ i mua Theo Michael Porter, chất mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh xoay quanh năm lực lượng: mối đe doạ từ người có khẳ gia nhập ngành, sức mạnh người mua, sức mạnh người cung ứng, mối đe doạ từ sản phẩm, dịch vụ thay mức độ căng thẳng cạnh tranh đối thủ hữu ngành Porter cho chất việc xây dựng chiến lược để thích nghi với cạnh tranh Mục đích mmột nhà chiến lược doanh nghiệp tìm kiếm phần ngành mà doanh nghiệp họ tự bảo vệ tốt trước lực lượng cạnh tranh tác động đến lực lượng theo cách có lợi cho Việc hiểu biết nguồn áp lực cạnh tranh giúp có sở vững để xây dựng chương trình hành động chiến lược Chúng làm rõ điểm mạnh điểm yếu công ty, lĩnh vực mà thay đổichiến lược mang lại thành lớn I Mức độ căng thẳng cạnh tranh đối thủ ngành Mức độ căng thẳng cạnh tranh đối thủ biến số dễ dàng đo Mức độ ganh đua họ thấp hành vi họ mang tính "Cartel hố" "độc quyền nhóm" Mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt hoặcít gay gắt phụ thuộc vào yếu tố sau; Sự tăng trưởng ngành Tăng trưởng ngành yếu tố then chốt Nếu ngành tăng trưởng nhanh doanh nghiệp tăng trưởng mà chiếm thị phần đối thủ thời gian quản lý giành cho việc trì tăng trưởng với tăng trưởng nhanh ngành, để giành công cá đối thủ Như cạnh tranh ngành căng thẳng Ngược lại, ngành phát triển chậm suy giảm tăng trưởng doanh nghiệp làụ suy giảm doanh nghiệp khác cạnh tranh tăng lên chi phí cố định chi phí lưu kho Nếu chi phí cao khơng trì lượng bán gây tăng mạnh chi phí giảm lợi nhuận Do doanh nghiệp quan tâm tới việc trì lượng bán có xu hướng giảm giá họ cảm thấy có nguy giảm lượng bán Vì cạnh tranh có xu hướng liên quan trực tiếp với tầm quan trọng chi phí Sự vượt công suất không liên tục: Nếu ngành trải qua thời kì vượt cơng suất cầu giao động tính kinh tế quy mơ địi hỏi bổ sung cho cơng suất lớn cạnh tranh ngành có xu hướng căng thẳng Những khác biệt sản phẩm, xác định nhãn hàng chi phí chuyển khách hàng Nếu sản phẩm ngành giống khơng có xác định nhãn hàng khách hàng chuyển từ người cung ứng sang người cung ứng khác mà không chi phí khách hàng nhạy cảm giá cầu sản phẩm doanh nghiệp co giãn, cạnh tranh hồn hảo Trong tình cạnh tranh có xu hướng căng thẳng thái cực đối lập, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khác đáng kể, có xác định nhãn hàng rõ ràng khách hàng phải chịu chi phí việc chuyển từ người cung ứng sang người cung ứng khác cầu sản phẩm doanh nghiệp co giãn khách hàng có sở thích lịng trung thành với nhãn hàng cạnh tranh căng thẳng nhiều Số doanh nghiệp qui mô tương đối chúng Nếu số doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thay tương đối lớn khó giám sát hoạt động có nguy số doanh nghiệp tin tiến hành cạnh tranh mà khơng bị phát Vì cạnh tranh có xu hướng căng thẳng Số doanh nghiệp mà nhỏ cạnh tranh Nhưng doanh nghiệp ngành có quy mơ điều làm tăng cạnh tranh kết không rõ ràng, người quản lý táo bạo dấn thân vào nước táo bạo tiến công đối thủ Mức độ căng thẳng cạnh tranh thấp ngành có tương đối doanh nghiệp số doanh nghiệp dó mạnh doanh nghiệp khác có khả đảm bảo cạnh tranh "có trật tự" thông qua chế giống đạo giá Sự đa dạng đối thủ cạnh tranh Nếu đối thủ cạnh tranh có mục đích giống nhau, có văn hố cơng ty mối quan hệ khác với cơng ty mẹ giống có xu hướng suy nghĩ theo cách giống Lúc dự đốn cách thức mà doanh nghiệp phản ứng trí tập hợp "qui tắc chơi" ngầm Ngược lại, không cạnh tranh có xu hướng căng thẳng Lợi ích cơng ty: Sự cạnh tranh có xu hướng căng thẳng thành cơng ngành có tầm quan trọng doang nghiệp ngành, đóng góp thành cơng cho lợi nhuận doanh nghiệp có giá trị chiến lược thành cơng chúng Hàng rào rút khỏi cao: Nếu việc rút khỏi ngành phải chịu chi phí cao doanh nghiệp thận trọng lại ngành sụ cạnh tranh có xu hướng căng thẳng Chi phí việc rút khỏi ngành bao gồm chi phí tài trả lương việc mát tài sản chun mơn hố cao, bao gồm chi phí tâm lý cán quản lý không sẵn sàng từ bỏ kinh doanh uy tín với phủ gây thất nghiệp II Mối đe doạ người gia nhập Tầm quan trọng lực lượng xác định "độ cao hàng rào gia nhập" Hàng rào cản trở việc gia nhập ngành cao áp lực cạnh tranh ngành hãng có ngành thấp ngược lại Có rào cản sau gia nhập ngành: Tính kinh tế quy mơ: Nếu có tính kinh tế quy mơ đáng kể doanh nghiệp cân nhắc có gia nhập ngành hay không xây dựng thị phần lớn để đạt quy mô cần thiết đảm bảo có chi phí thấp chịu chi phí cao doanh nghiệp tồn Do tính kinh tế quy mơ nguồn gốc quan trọng hàng rào gia nhập Có thể có ảnh hưởng quy mơ quan trọng hầu hết hoạt động kinh doanh, bao gồm nghiên cứu phát triển, marketing phân phối Sự khác biệt sản phẩm lòng trung thành với nhãn hàng Nếu doanh nghiệp tồn gây dựng lòng trung thành người mua sản phẩm họ người nhập phải đầu tư nhiều phải mạo hiểm vào việc quảng cáo xúc tiến bán hàng để vượt qua lịng trung thành Nếu gia nhập thất bại khoản đầu tư khơng có giá trị Địi hỏi vốn: Trong số ngành, muốn gia nhập cần phải có lượng vốn lớn Khi mà thị trường vốn hoạt động tốt, vốn sẵn có việc gia nhập xem công viẹc mạo hiểm người đầu tư đòi hỏi lãi cao để thuyết phục họ chấp nhận rủi ro Chi phí chuyển người mua Nếu khách hàng phải chịu chi phí cao chuyển từ người cung ứng sang người cung ứng khác họ khơng sẵn sàng thay đổi người cung ứng người gia nhập khó mà thành công không 10 trang Việt Nam với hàng trăm mẫu mã hợp thời trang, phù hợp theo mùa giá thật phù hợp, shop quần áo thời trang ngoại nhập vắng khách giá ""trên trời " mẫu mã lhơng cịn xa lạ Có thành doanh nghiệp nước ta xác định nhu cầu khách hàng ngày đáp ứng tốt nhu cầu Tạo thuận lợi đáng kể cho định mua người tiêu dùng Đồng thời, để thu hút nhiều khách hàng phía doang nghiệp có hình thức tốn linh hoạt toán séc, toán chuyển khoản, trả chậm hay thực chiết khấu, giảm giá tặng thưởng cho người mua với số lượng lớn trả tiền Với nhiều hình thức sách phù hợp để thu hút khách hàng công ty may, khách hàng ngày có vị cao thoả mãn ngày tốt nhu cầu, mong muốn Mối đe doạ thay sản phẩm thay Đây nhân tố cuối ảnh hưởng đén cạnh tranh nội ngành theo phương pháp năn lực lượng giáo sư Michael Porter Trong xã hội nhu cầu may sắm người luôn tồn phát triển Đó nhu cầu bậc thiết yếu quan trọng người ( theo học thuyết Marshall) Không giống ngành khác, thiếu sản phẩm dùng sản phẩm khác thay mà khơng ảnh hưởng nhiều đến lợi ích người sử dụng, ví dụ cà phê chè hai sản phẩm 32 thay ngành nông nghiệp, sản phẩm thay nluôn tạo cạnh tranh mãnh liệt với sản phẩm ngành Ngành may mặc gần khơng có ngành sản xuất sản phẩm thay Xã hội phát triển, nhu cầu may sắm thay đổi, hình thúc chất lượng hàng may mặc có thay đổi thay đổi qui mô cách thức hoạt động khơng có sản phẩm thay Sản phẩm thay khơng có sẵn mối đe doạ sản phẩm không cao cạnh tranh doanh nghiệp ngành bị giảm Phần ba : 33 Phương hướng biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành may mặc I Những quan điểm Cần phải thực mối quan hệ liên kết doanh nghiệp may mặc Hiện nay, khả cạnh tranh ngành may mặc bắt nguồn từ việc chưa thực mối liên kết Đối với hàng may mặc xuất khẩu, Việt Nam đứng trước thách thức to lớn, để đạt mục tiêu phát triển toàn ngành giai đoạn từ đến năm 2020, ngành may mặc nước ta cần thực nhiều giải pháp quan trọng, cụ thể có tính chất định hướng phương pháp chiến lược Không ngừng nâng cao khả cạnh tranh ngành may mặc cách nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ cơng nghệ khả tiếp cận thị trường Đất nước trình hội nhập phát triển, ngành may mặc Việt Nam khơng nằm ngồi tiến trình Vì nâng cao sức cạnh tranh cho ngành thời kì hội nhập địi hỏi phải có phương hướng đường lối cụ thể Như vậy, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp cần phải thực tốt phương hướng đề Thực phương hướng này, nhiệm vụ doanh nghiệp ngành may mặc, bên cạnh điều tiết quản lý Nhà nước thơng qua sách đầu tư, phát triển với tham gia liên kết nhiều ngành có liên quan đặc biệt phải kể 34 đến ngành cung ứng nguyên vật liệu, quan đào tạo, viện nghiên cứu phát triển II Các giải pháp cụ thể Giải pháp mối quan hệ liên kết 1.1 Mối quan h ệ liên kết dệt- may Hiện nay, vải đệt không đảm bảo cho may xuất khẩu; 90% lượng vải dùng cho may xuất ( theo hình thức gia cơng mua ngun liệu bán thành phẩm) phải nhập Nguyên nhân doanh nghiệp may không muốn dùng hàng nội mà thực tế có nhiều hợp đồng đưọc ký kết với khách hàng nước ngoài, vải ngành dệt sản xuất thử, đem chào hàng có kết quả, song vào sản xuất đại trà chất lượng không ổn định, buộc khách hàng phải huỷ hợp đồng Liên kết dệt may không thực nguồn lực to lớn nước phục vụ cho xuất Đặc biệt thị trường Mỹ khai thông ( thị trường nhập hàng FOB ) vấn đề liên kết dệt may trở nên cấp thiết không sớm giải quyết, không đủ điều kiện để xâm nhập thị trường rộng lớn 1.2 Mối liên k ết ngành may mặc: Cần thực hình thức liên kết vệ tinh doanh nghiệp quốc doanh chủ đạo, với tư cách doanh nghiệp mẹ, doanh nghiệp địa phương doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác doanh nghiệp vệ tinh, doanh nghiệp 1.3 Mối liên h ệ doanh nghiệp may m ặc với quan đào tạo, nghiên c ứu khoa họ c cung cấp 35 thông tin , v ới mục đích: đào tạo đội ngũ lao động, nghiên cứu thị trường, hoạch định chiến lược sản phẩm giá cả, nghiên cứu vận hành, đầu tư đổi máy móc, trang thiết bị., cung cấp thơng tin xác, kịp thời Các giải pháp việc tăng khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất 2.1 Củng cố mở rộng thị trường xuất kh ẩu: Để doanh nghiệp may mặc giữ vững thị trường truyền thống đồng thời tìm kiếm xâm nhập thị trường mới, cần trọng biện pháp cụ thể sau: * Nhà nước hỗ trợ cho doanh nghiệp công tác nghiên cứu thị trường Ngồi phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam, cần có trung tâm giao dịch xuất hàng may mặc đảm nhiệm chức tìm kiếm thị trường, mơi giới, giới thiệu sản phẩmmay mặc Việt Nam với khách hàng quốc tế, thu thập, xử lý thông tin thị trường, khách hàng cách kịp thời, khảo sát thực tế thị trường Các doanh nghiệp cần xâm nhập vào thị trường củng cố thi trường có Đối với thị trường nước, cần xây dựng mạng lưới tiêu thụ siêu thị hàng may mặc, tham gia hội chợ triển lãm Thiết lập quy chế mở chi nhánh kinh doanh nước ngồi đóng góp khoản phí * Khẩn trương tham gia hệ thống "Thông tin ngành dệt may Châu á- Thái Bình Dương" nưởctong khu vực Châu để tiết kiệm tối đa chi phí thời gian, tiền công tác nghiên cứu thị trường 2.2 Thu hút s dụng có hiệu vốn đầ u tư 36 Cơng ty tài ngành may mặc cầnphát huy vai trò cách thay mặt cho tập đoàn doanh nghiệp may mặc nước để huy động vốn, sau hỗ trợ cho doanh nghiệp riêng lẻ Về phía doanh nghiệp , phải đẩy nhanh tiến trình cổ phần hố để huy động vốn nước nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời đa dạng hố hình thức đầu tư nước vào ngành may đầu tư trực tiếp, đầu tư gián tiếp ( qua chứng khoán ), liên doanh, liên kết Nhà nước cần tiếp tục cải tiến mơi trường pháp lý đầu tư nước ngồi, đơn giản hố thủ tục hành chính, đầu tư vào mặt hàng trọng điểm, ổn định bền vững chất lượng thị trường 2.3 Nâng cao hiệu gia công xuất khẩu, bước tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp, giảm tỷ trọng gia công xu ất sang nước thứ ba Trong thời gian tới, Việt Nam tiếp tục thực gia công hàng xuất để giải việc làm, bước khắc phục điều kiện sản xuất lạc hậu Để nâng cao hiệu hoạt động gia công doanh nghiệp cần mở rộng gia công cho hàngmới, sang thị trường Tránh tập trung vào gia công cho mặt hàng cho thị trườngđễ dẫn đến bị ép giá, lệ thuộc.Trong hoạt động gia cơng, phía Việt Nam cần giành quyền tự cung cấp nguyên liệu, quyền gắn nhãn mác địa điểm gia công sản phẩm để bướcgiúp khách hàng làm quen với sản phẩm doanh nghiệp Trong q trình gia cơng xuất khẩu, doanh nghiệp đồng thời phải chuẩn bị cho xuất trực tiếp, học hỏi kinh nghiệm quản lý, sản xuất kinh 37 doanh đối tác Giảm tỷ trõnguất gián tiếp qua nước thứ ba biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu xuất hàng may mặc Muốn vậy, doanh nghiệp nước phải tự nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm đồng thời thực tốt công tác tiếp thị đăng kí nhãn hiệu thương mại hàng hố Nhà nước cần có sách khuyến khích phát triển ngành tạo mốt Việt Nam việc hỗ trợ cho nhân tài nghành nước du học 2.4 Nâng cao kh ả cạnh tranh sản ph ẩm Yêu cầu để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Cụ thể là: - Không ngừng ứng dụng thiết bị khoa học kĩ thuật mới, đại hoá trang thiết bị cho nghành may để bước nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng - Kiểm tra cặt chẽ nguồn nguyên phụ liệu đầu vào, tạo bạn hàng cung cấp nguyên vạt lệu thời hạn đảm bảo chất lượng - Tuân thủ nghiêm ngặt vềnguyên liệu, yêu trình sản cầu xuất, bên đặt tiêu hàng chuẩn kĩ thuật, quy trình kiểm tra chất trước xuất qua hệ thống kiểm tra bắt buộc - Đảm bảo yêu cầu giao hàng cách đơn giản hoá thủ tục xuất nhập khẩu, chủ động vận chuyển bốc xếp hang hoá Hiện nay, hàng hoá nước ta thị trường Mĩ đánh giá cao nghiệp ta giao hàng thời hạn 38 doanh - Nhà nước hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp cách kéo dài thời gian hoàn vốn để giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức canh tranh giá 2.5 Hoàn thi ện chế quản lý xuất nhập kh ẩu - Trtước hết cần đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên vật liệu, hảng mẫu, vẽ Ngành may mặc cần hưởng chế độ thuế quan ưu đãi hợp lý, sách thưởng đại lý, cần có chế độ trợ cấp giá thoả đángcho doah nghiệp thị trường Mĩ - Trong bối cảnh thị trường tiêu thụ truền thống gặp nhiều khó khăn, Nhà nước cần sử dụng quỹ thưởng xuất để khuyến khích doanh nghiệp tăng tỷ lệ xuất Hơn ữa Nhà nước cần hỗ trợ cụ thể cho doanh nghiệptìm kiếm khai thác thị trường hoàn toàn thị trường Trung Đơng cấp tín dụng dài hạn, lãi xuất thấp Các doanh nghiệp cần nghiên cứu quy chế tín dụng xuất vào Mĩ, chế độ ưu đãi phổ cập để khai thác nguồn vốn mua sắm nguyên vật liệu Để đối phó với cạnh tranh bình đẳng khốc liệt này, với tư cách thành viên tổ chức giới, Nhà nước Việt Nam với ngành may mặc phải thực mộy cách nhanh chóng đồng hệ thống sách, biện pháp quản lý sản xuất nhằm nâng cao khă cạnh tranh hàng may mặc thị trường giới Các biện pháp nâng cao khă cạnh tranh chung ngành may mặc 3.1 Tăng c ường nâng cao chất lượng c công tác ngiên cứu thị trường, ý thị trường 39 nước thị trường có thị trường tìmm ngành may mặc Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam cần có giải pháp thích hợp để lựa chọn tìm ngách thị trương xuất mà Việt Nam có lợi định cạnh tranh khu vực thị trường nêu Đối với thị trường nước cần đặc biệt quan tâm đến thị trường vùng sâu, vùng xa đối tượng có mức thu nhập nhu cầu cụ thể khác hàng may mặc học sinh, công nhân Kết hợp nghiên cứu mẫu mốt giới thiệu , sản xuất hướng dẫn tiêu dùng - Xây dựng chiến lược sản phẩm đắn cho sản phẩm may mặc, xác định sản phẩm mũi nhọn mạnh cạnh tranh thị trường mõi doanh nghiệp Đa dạng hố mặt hàng sản phẩm may để ddaps ứng nhu cầu tối đa nước hàng may mặc - Khai thác huy động nguồn vốn để tập trung đầu tư nâng cao lực đại hố trình độ công nghệ, thiết bị cho doanh nghiệp may mặc Tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thiết kế mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu thời trang, quảng bá sản phẩm để hàng may mặc nhanh chóngđáp ứng thị hiếu người tiêu dùng nước vàg xuất - Hồn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, giảm thuế để thu hút nhà đầu tư nước nước Đổi trang thiết bị nhà máy lạc hậu - Giảm thuế loại nguyên pphụ liệu nhập phục vụ cho ngành may nước Ngành may mặc ngành 40 kinh tế xã hội phát triển để giải việc làm chủ yếu vây cần giảm thuế để tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh giá cho sản phẩm may mặc - Đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật cho ngành may để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, cán quản lý cán kỹ thuật Trong trình cải cách chế độ tiền lương vào năm tới Nhà nước cần sửa đổi mức lương hẹe số độc hại quy định cho ngành may mặc Đây ngành cơng nghiệp có nhiều độc hại bệnh nghề nghiệp người lao động, đặc biệt lao động nữ dể khyến khích người lao độngyên tâm làm việc ngành - Củng cố phát huy vai trị tổng cơng ty, nhằm tổ chức mối quan hệ liên kết kinh tế phân công chuyên môn hoá sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp ngành may mặc Nâng cao sức cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp may Việt Nam thị trường quốc tế nước - Tạo môi trường để thúc đẩy doanh nghiệp dệt may cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích đổi cơng nghệ hợp lý hố sản xuất, cải tiến quản lý giảm chi phí sản phẩm sả xuất cá biệt - Khuyến khích doanh nghiệp đăng ký tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 nhằm nhanh chóng nâng cao chất lượng hàng may mặc Việt Nam - Khuyến khích doanh nghiệp may mặc mở văn phòng đại diện, đại lý nước ngồi để đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường xuất hàng may mặc Phát 41 huy vai trị tích cực quan thương vụ, tham tán thương mại Đại sứ quán Việt nam nước việc tìm kiếm mở rộng thị trường xuất cho ngành may mặc nước ta trời gian tới Giải pháp nâng cao lực ngành dệt may tiến trình hội nhập Để nâng cao sức cạnh tranh hang may mặc Việt Nam thời kỳ hội nhập cần nâng cao khả doanh nghiệp bao gômg: chất lượng, giá, thương hiệu, tiếp thị khả cạnh tranh toàn hệ thống 4.1 Về chất lượng: Đây yếu tố điểm mạnh làm cho hàng may mặc Việt Nam tăng tính cạnh tranh Vấn đề chất lượng phải tốt để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm may mặc Đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt thực thân doanh nghiệp cách đầu tư đổi công nghệ, đổi thiết bị tăng khả tự động hố q trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9000 Hiện theo thống kê chuyên gia ngành may đẵ đổi khoảng 90- 95 % số thiết bị, khả tự động hoá trình sản xuất mức trung bình Cơng nghệ cắt may lực thiết kế thời trang yếu Do vậy, việc đáp ứng điều kiện nhìn chung cần thiết 4.2 Về yếu t ố giá: Đây yếu tố hạn chế hàng may mặc nước ta Giá thường cao giá sản phẩm loại nước khu vực khoảng 10-15% , đặc biệt so với hàng Trung Quốc Để giảm giá, nhà sản xuất cần tiến hành cải tiến hệ 42 thống quản lý, tổ chức dây chuyền sản xuất, tổ chức công việc huấn luyện nâng cao tay nghề, nâng cao khă vận hành xử lý công việc người lao động nhằm tăng nhanh suất lao động Đồng thời doanh nghiệp cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm loại chi phí sản xuất Hiện có lãng phí mà để ý tới lãng phí thời gian lãng phí sức người 4.3 Yếu tố " nghệ thuật bán hàng." Quy luật rằng: sản xuất cần thực khu vực có lao động rẻ, có hạ tầng sở tốt có nguồn nguyên liệu dồi Còn thương mại cần dược tiến hành khu vực " giàu ", có kinh tế phát triển Để giải vấn đề tự thân doanh nghiệp cần sớm xây dựng đội ngũ bán hàng tiếp thị có kỹ cao thiết lập kênh phân phối nước Đối với thị trường khu vực toàn cầu, doanh nghiệp chưa làm cần hợp lực số doanh nghiệp với để có mặt thưoừng trực thị trường tiềm 4.4 Uy tín c thương hiệu sản phẩm: ngày trở nên quan trọng Cùng mức chất lượng sản phẩm có thương hiệu uy tín nhiều người biết đến bans giá cao hàng chuch lần Xu hội nhập ATC/WTO yêu cầu cao cho thương hiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xứ lý quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO- 1400 có trách nhiệm với xã hội với người lao động theo tiêu chuẩn SA8000 43 4.5 Về biệ n pháp nâng cao khả c ạnh tranh toàn hệ thống - Việt Nam cần kí kết hiệp định song phương đa phương thương mại Việt Nam với nước tổ chức quốc tế đặc biệt lĩnh vực may mặc - Hệ thốngcác viện ngiên cứu trường đào tạo chuyên ngành may mặccần đầu tư để yểm trợ cho doanh nghiệp việc xây dưng chiến lược sản phẩm, chuyển giao đại hố cơng nghệ cung cấp đội ngũ cán quản trị kinh doanh quản lý kỹ thuật có lực ngang tầm với nước khu vực - Cơ chế quản lý DNNN cần đổi theo mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu điều hành doanh nghiệp may mặc Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp tiến trình hội nhập Doanh nghiệp chủ thể qáu trình Tuy nhiên vai trị Nhà nước tổ chức phi phủ quan trọng Nên mặt quản lý vĩ mơ , cần có văn phịng phát triển quốc gia phát triển ngành may mặc nhằm nghiên cứu thị trường đề xuất với phủ ác chế, sách phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho ngành may mặc phát triển giai đoạn Tham gia diễn đàn dệt may khu vực quốc tế, đấu tranh đảm bảo bình đẳng có lợi cho ngành may Việt Nam trình hội nhập 44 Kết luận: Qua phân tích mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành may mặc mơ hình năm lực lượng , ta thấy ngành may mặc nước giai đoạn phát triển nhanh chóng cạnh tranh nơị ngành tương đối gay gắt Sự cạnh tranh chịu tác động nhiều yếu tố mà thân yếu tố lại chịu tác động nhiều yếu tố khác Do vậy, để tồn mơi trường địi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến đổi để bắt kịp với đối thủ cạnh tranh nước nước ngồi, đổi cơng nghệ, trang thiết bị máy móc, điều kiện làm việc, chế độ quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm nhằm thu hút khách hàng nhiên, ngành may mặc với nhiều tiềm chưa khai thác hết thị trường đầu tư hấp dẫn với nhà đầu tư, nhà doanh nghiệp Với cố gắng với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo Phạm Văn Minh bạn lớp với khả thực tế trình độ cịn hạn hẹp viết chắn cịn nhiều thiếu sót Em mong góp ý thầy 45 giáo toàn thể bạn để viết hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2002 46 ... hình năm lực lượng giáo sư Michael Porter Phần hai : Thực trạng cạnh tranh ngành may mặc nhìn nhận góc độ "Mơ hình năm lực lượng " Phần ba: Các phương hướng biện pháp nhằm nâng cao khẳ cạnh tranh. .. bình đẳng có lợi cho ngành may Việt Nam q trình hội nhập 44 Kết luận: Qua phân tích mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành may mặc mơ hình năm lực lượng , ta thấy ngành may mặc nước giai đoạn phát... cao khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành may mặc I Những quan điểm Cần phải thực mối quan hệ liên kết doanh nghiệp may mặc Hiện nay, khả cạnh tranh ngành may mặc bắt nguồn từ việc chưa thực mối