CCXIV. Là sản phẩm cao cấp nhất của PhinDeli. Supreme mang định vị “siêu phẩm của café Việt”. Chất lượng tuyệt hảo, vị café đích thực của Việt Nam mà các loại café khác không có được.
a. Sản phẩm.
a. Chiến lược giá của sản phẩm
CCCXIII. Phindeli định giá sản phẩm Supreme với mục tiêu thâm nhập thị trường, nên dù cho là sản phẩm cao cấp nhất trong dòng sản phẩm của mình nhưng mức giá vẫn khá là “mềm” so với các sản phẩm café cùng loại.
a. Chiến lược phân phối
CCCXVI. Việc sản xuất một sản phẩm hay dịch vụ rồi chuyển tới người mua đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng mối quan hệ không chỉ với người tiêu dùng, mà với cả các nhà cung ứng và đại lý bán hàng chủ chốt trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đó. Đối với công ty Phindeli cũng không ngoại lệ, để có thể tiến xa hơn trong thị trường café đầy cạnh tranh như Mỹ Phindeli cần một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả nhằm hỗ trợ tốt hơn cho các chiến lược Marketing khác cũng như nhắm đến mục tiêu chuyển giao những giá trị tốt nhất của café Việt thông qua thương hiệu Phindeli đến khách hàng Mỹ, cùng mục tiêu kinh doanh phát triển và lợi nhuận ngày càng tăng cao của Phindeli.
CCCXVII. Sau đây là chiến lược về chuỗi cung ứng của công ty Phindeli trong giai đoạn 2014-2020.
Nhà cung cấp:
CCCXVIII. Trong giai đoạn 2014-2016 công ty Phindeli sẽ tiếp tục các hợp đồng cung ứng café rang say với 2 nhà cung cấp chính là công ty xuất nhập khẩu café Đà Lạt thuộc tổng công ty café Việt Nam và công ty cổ phần đầu tư xuất nhập khẩu Đắk Lắk(Inexim Daklak). Đây là 2 nhà cung cấp có nguồn nguyên liệu tốt, chất lượng đảm bảo và là 2 đối tác chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh của công ty Phindeli so với nhiều đối thủ khác. Nhằm đảm bảo tính ổn định và tránh rủi ro cho nguồn nguyên liệu của mình Phindeli sẽ tiến hành đồng thời 2 giải pháp.Thứ nhất :”tiếp tục gia hạn và tăng các điều khoản giàng buộc trong hợp đồng với 2 đối tác chính”, thứ hai: “Tìm kiếm thêm các nhà cung ứng tốt khác để đầu tư vốn”.
CCCXIX. Trong giai đoạn 2017-2020, Tùy vào tình hình kinh doanh cụ thể, Công ty Phindeli sẽ triển khai chiến lược xây dựng nhà máy sản xuất và đóng gói café của riêng mình đặt tại thành phố Buôn Ma Thuột tỉnh Đắk Lắk nhằm chủ động hơn về nguồn cung và tránh các rủi ro tăng giá của các nhà cung cấp. Dự báo chi phí để xây dựng nhà máy và mua máy móc thiết bị cũng như chi phí vận hành nhà máy khoảng 2-2.5 triệu USD.
CCCXX. Trong chuỗi cung ứng quốc tế của Phindeli, ngoài các đối tác cung cấp nguyên liệu, đóng gói sản phẩm. Các nhà cung cấp các dịch vụ vận chuyển, lưu kho, cũng đóng vai trò cực kì quan trọng trong sự thành bại của công ty Phindeli trên thị trường Mỹ. Nhận biết điều này chúng tôi đề ra các giải pháp sau:
CCCXXI. Đối với dịch vụ vận chuyển tại Việt Nam tìm kiếm các đối tác là những nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển chuyên nghiệp như Shutle Cargo,....
CCCXXII. Đối với xuất khẩu hàng trực tiếp hàng hóa qua Mỹ Phindeli sẽ kí kết hợp đồng vận chuyển với đối tác chính là công ty dịch vụ giao nhận-vận tải quốc tế Toto Trans. Đây là công ty vận tại uy tín với đội ngũ quản lý hơn 20 năm kinh nghiệm, là thành viên của hiệp hội vận tải quốc tế WCA. Sản phẩm café Phindeli từ cảng Đà Nẵng-Việt Nam sẽ cập cảng San Francisco-Mỹ trong thời gian đảm bảo .Ngoài Toto Trans, Phindeli cũng sẽ kí kết hợp đồng với một số nhà dịch vụ vận chuyển quốc tế chuyên nghiệp khác.
CCCXXIII. Với hệ thống đường cao tốc lối liền các bang, đội ngũ vận chuyển chuyên nghiệp, chi phí giành cho vận chuyển bốc giỡ hàng tại Mỹ chỉ chiếm 10% GDP rất thấp so với nhiều quốc gia khác trên thế giới. Vì thế việc tìm kiếm các đối tác vận chuyển sản phẩm của Phindeli đến hệ thống các kênh phân phối là khá dễ dàng. Trong giai đoạn 2014-2020 Phindeli sẽ kí kết hợp đồng vận chuyển, kho vận dài hạn với hãng vận chuyển uy tín của Mỹ là tập đoàn FedEx.
Hệ thống phân phối:
CCCXXV. Vì là một thương hiệu mới, chưa có nhiều tên tuổi trên thị trường Mỹ, vì vậy trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm và thương hiệu(2014-2016) Phindeli sẽ thực hiện chiến lược đa dạng hóa hệ thống kênh phân phối. Sau đây là những kênh phân phối mà Phindeli đã và sẽ áp dụng trong chiến lược phân phối của mình.
Hệ thống bán lẻ trực tuyến Amazon
CCCXXVI. Hiện nay, các mặt hàng café PhinDeli được phân phối qua cửa hàng trực tuyến nổi tiếng đó là Amazon.com. Các sản phẩm của PhinDeli được tìm kiếm dễ dàng chỉ với 1 từ khóa. Khách hàng sẽ dễ dàng lựa chọn và tìm hiểu các sản phẩm 1 cách dễ dàng thông qua các thông tin sản phẩm mà Amazon đem lại.
Cửa hàng café tại thị trấn PhinDeli ( thị trấn Buford, Mỹ )
CCCXXVII. Cùng với việc mua lại thị trấn Buford, PhinDeli đã có được cửa hàng café đầu tiên trên đất Mỹ. Đặt một chân vào thị trường nước Mỹ, điều này tạo bàn đạp cho PhinDeli tiếp cận trực tiếp với người tiêu dùng một cách thuận tiên hơn. Tạo sự ấn tượng và độc đáo của café thông qua hình ảnh độc đáo của cửa hàng Café PhinDeli, một phong cách dân dã mà sang trọng. Thị trấn Phindeli nằm trên con đường lớn Lincoln Hym lối 2 thành phố Laramie và Cheyene, Với vị trí và tính đặc biệt của thị trấn chỉ có một người này sẽ giúp Phindeli quảng bá hình ảnh đến với khách hàng Mỹ.
CCCXXVIII. Để biến thị trấn Phindeli thành thủ phủ café Việt trên đất Mỹ, Trong giai đoạn 2017-2020 Phindeli sẽ đầu tư mở thêm 2 cửa hàng tại 2 thành phố Laramie và Cheyene với chi phí cho việc mở mỗi cửa hàng vào khoảng 200000-250000USD. Đồng thời nâng cấp thị trấn và cửa hàng café tại thị trấn Phindeli.
CCCXXX.
CCCXXXI. Hệ thống bán lẻ và bán buôn mà Phindeli đã và đang hướng tới.
CCCXXXII. Hệ thống các siêu thị lớn tại Mỹ
CCCXXXIII. Wal-mart
CCCXXXIV. Là tập đoàn lớn nhất thế giới, cũng như là nhà bán lẻ lớn nhất nước Mỹ và toàn cầu. Wal-mart được xem là một nhà phân phối vô cùng tiềm năng tại Mỹ mà café PhinDeli đã và đang hợp tác. Với hệ thống cửa hàng bán lẻ phân bố rộng khắp, cùng với quy mô lớn mạnh. Wal- mart sẽ giúp café PhinDeli được nhiều người biết đến hơn, đồng thời sẽ tạo bước tiến lớn cho PhinDeli xâm nhập thị trường nước Mỹ. Vì thế cho nên mục tiêu trong năm 2014-2020, PhinDeli sẽ đàm phán với lãnh đạo Wal–mart để có được hợp đồng phân phối cho café Phindeli tại hầu hết các siêu thị Wal-mart tại vùng miền Tây nước Mỹ.
CCCXXXV. Costco
CCCXXXVI. Hệ thống siệu thị này là đầu mối cung cấp hàng hóa cho các tiểu thương cũng như khách hàng cá nhân.Được đánh giá là rất đạt lòng tin của khách hàng. Là nơi mà các sản phẩm được bán ra với số lượng sỉ, vì thế mà giá thành tính theo đơn vị lẻ cũng như số lượng tiêu thụ chắc chắn sẽ tốt hơn rất nhiều so với những nơi khác.
Thuận lợi
CCCXXXVII. Do là siêu thị uy tính và chuyên bán sỉ, lượng sản phẩm sẽ bán được số lượng nhiều hơn. Được các thương gia, các cửa hàng bán lẽ để ý đến, điều này dễ dàng làm cho hình ảnh của thương hiệu nâng lên một tầm cao mới.
Khó khăn
CCCXXXVIII. Costco chuyên bán sỉ các mặt hàng, chính vì thế sẽ tạo áp lực cho việc sản lượng hàng hóa đối với PhinDeli. Được đánh giá là hàng hóa chất lương nên tại đây cũng có rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mà PhinDeli phải xem tới. Danh tiếng và độ lớn của Costco cũng làm cho việc xâm nhập vào hệ thống bán hàng này rất khó khăn.
CCCXXXIX. Giải pháp để café Phindeli có mặt tại hệ thống siêu thị Costco trong thời gian tới đó là đẩy mạnh chiêu thị để gia tăng uy tín cũng như tên tuổi của Phindeli trên đất Mỹ (2014-2016). Tìm hiểu kĩ các yêu cầu của Costco đối với các doanh nghiệp. Tổ chức đàm phán thương lượng với lãnh đạo của Costco nhằm hướng đến mục tiêu các sản phẩm café Phindeli sẽ có mặt tại hệ thống siêu thị Costco vào đầu năm 2016.
Trong giai đoạn 2017-2020, Phindeli sẽ đầu tư vốn để mở 3 cửa hàng café phục vụ trực tiếp café Phindeli tại 3 thành phố lớn của Mỹ là New York, Chicago & San Fransico với chi phí khoảng 400000USD cho mỗi cửa hàng.
CCCXL. Dự báo chi phí “phân phối”:
CCCXLI. Năm
CCCXLII. Các hoạt động phân phối.
CCCXLIII. Tổng chi phí cho hoạt động phân phối.
CCCXLIV. 2014
CCCXLV. Vận chuyển, lưu kho 5 container café từ Việt Nam đến Mỹ. Chi phí 1500$/1 container.
CCCXLVI. 5*1500 = 7500$.
CCCXLVII. 2015
CCCXLVIII. Vận chuyển , lưu kho 26 container café. Chi phí 1550$/1 container.
CCCXLIX. 40300$
CCCL. 2016
CCCLI. Vận chuyển, lưu kho 39 container. Chi phí 1565.5$/1 container.
CCCLII. 61054.5$
CCCLIII. 2017
CCCLIV. Vận chuyển, lưu kho 52 container. Chi phí 1596$/1 container.
CCCLV. Mở hệ thống 5 cửa hàng 2 cửa hàng tại Cheyene & Laramie : 250000$ cho mỗi cửa hàng. 3 cửa hàng tại New York, San Fransico, Chicago : 400000$ cho mỗi cửa hàng. Chi phí mở cửa hàng khấu hao đều trong 4 năm từ 2017-2020.
CCCLVI. 52*1569=81588$
CCCLVII. Chi phí mở cửa hàng khấu hao đều trong 4 năm mỗi năm : 425000$
Tổng chi phí : 81588$+425000$=506588$
CCCLVIII. 2018
CCCLIX. Vận chuyển, lưu kho 65 container 1600$/1c
CCCLX. Chi phí khấu hao mở cửa hàng : 425000$
CCCLXI. 1600*65+425000=529000$
CCCLXII. 2019
CCCLXIII. Vận chuyển, lưu kho 78 container 1632$/1c
CCCLXIV. Chi phí khấu hao mở cửa hàng: 425000$
CCCLXV. 1632*78+425000=552296$
CCCLXVI. 2020
CCCLXVII. Vận chuyển, lưu kho 91 container1648$/1c
CCCLXVIII. Chi phí khấu hao mở cửa hàng: 425000$
CCCLXIX. 1648*91+425000=574968$
a. Chiêu thị