đề cương lao động va tiền lương đầy

ĐỀ CƯƠNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Câu 1: Khái niệm, ý nghĩa nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học? Khái niệm: Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa hoc q trình lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Ý nghĩa:  Về mặt kinh tế : TCLĐKH cho phép nâng cao xuất lao động tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu tư liệu sản xuất có, TCLĐKH điều kiện thiếu để nâng cao xuất lao động hiệu sản xuất  Về mặt xã hội : Tổ chức lao động khoa học không nâng cao xuất lao động hiệu sản xuất, mà cịn có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động làm cho người lao động khơng ngừng hồn thiện mình, thu hút người tự tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hố họ Nhiệm vụ:  Về mặt kinh tế : Tổ chức lao động khoa học có nhiệm vụ bảo đảm tăng hiệu sản xuất sở tăng xuất lao động, tiết kiệm vật tư tiền vốn Để giải nhiệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lãng phí mặt người lao động Về xã hội : Tổ chức lao động khoa học có nhiệm đảm bảo thường xuyên nâng cao trình độ văn hố, trình độ chun nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động, tạo bầu không khí hồ hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại lao động, cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới hướng biến lao động thành nhu cầu thiết yếu người  Về mặt tâm lý : Tổ chức lao động khoa học có nhiệm vụ đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế tới mức thấp bất lợi môi trường tính chất cơng việc để bảo vệ sức khỏe, trì khả làm việc người lao động Câu 2: Khái niệm nội dung tổ chức lao động khoa học? Khái niệm: Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động dựa sở phân tích khoa hoc q trình lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Nội dung:  Xây dựng hình thức phân cơng hiệp tác lao động hợp lý phù hợp với thành tựu đạt khoa học kỹ thuật đại, trình độ phát triển lực lượng sản xuất, tạo điều kiện không ngừng nâng cao suất người lao động  Nghiên cứu phổ biến thao tác phương pháp lao động hợp lý nhằm đạt suất lao động cao, giảm nhẹ lao động đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân  Tổ chức phục vụ hợp lý nơi làm việc  Cải thiện điều kiện làm việc xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý  Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề công nhân, tăng cường kỹ thuật tổ chức thi đua  Tổ chức trả lương phù hợp với số lượng chất lượng lao động, kích thích vật chất tinh thần cho người lao động Câu 4: Đặc điểm lao động ngành vận tải biển ảnh hưởng đến cơng tác tổ chức lao động tiền lương? Lao động ngành vận tải biển lao động xa đất liền, xa Tổ quốc, làm việc ngày lễ Tết, Chủ nhật Với đặc điểm phải xây dựng cho đội ngũ thuyền viên chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, phải bố trí ca làm việc nghỉ ngơi thích hợp Bên cạnh phải sử dụng chế độ đãi ngộ lao động, chế độ đào tạo sử dụng lao động phù hợp Lao động ngành vận tải biển phụ thuộc nhiều vào điều kiện thiên nhiên thời tiết Đối với cán thuyền viên tàu lao động họ xảy điều kiện sóng gió, chí trận bão lớn, điều kiện xyả thất thường với mức độ khác Điều địi hỏi họ ngồi hiểu viết nghề nghiệp cịn phải có thể lực tốt, sức chịu đựng dẻo dai chế độ bồi dưỡng họ thật đặc biệt Lao động điều kiện nặng nhọc, độc hại chật hẹp Đối tượng lao động hàng hóa lao động công nhân bốc xếp khuân vác, chèn lót, điều chỉnh điều khiển máy móc thiết bị, ; lao động thuyền viên vận hành, điều khiển, điều kiện nóng bức, độc hại chật hẹp hầm máy, hầm hàng, kho, ngồi bãi, Lao động phụ thuộc nhiều vào tình hình hàng hóa Tình hình hàng hóa nghành vận tải biển nhân tố sau định o Tính chất lý hóa hàng hóa o Khối lượng hàng kết cấu hàng hóa o Điểm bắt đầu kết thúc việc vận chuyển di chuyển hàng hóa o Tính bất bình hành mức độ căng thẳng hàng hóa Điều địi hỏi việc điều động phương tiện, thiết bọ phù hợp, việc bố trí nhân lực phải hợp lý tránh lãng phí sức lao động tăng cường sức lao động Lao động bao gồm nhiều ngành, nhiều nghề Bao gồm lao động thủ cơng, giới, nghề điện, khí, sửa chữa mặt địi hỏi phải đảm bảo đầy đủ dạng lao động này, mặt khác phải xác định mối quan hệ thống tỷ lệ cân đối dạng lao động Câu 5: Khái niệm hình thức phân cơng lao động doanh nghiệp Khái niệm: Phân công lao động chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người thực hiện, gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Hình thức phân công lao động doanh nghiệp: Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc bố trí cơng nhân theo vị trí vai trị chức lao động q trình sản xuất sản phẩm Theo phân cơng tồn cán công nhân viên doanh nghiệp chia làm ba nhóm chức chính: cơng nhân chính, cơng nhân phục vụ nhân viên quản lý Sự phân cơng có hợp lý hay khơng tỷ trọng chức tỷ lệ chức có hợp lý hay khơng, nhiệm vụ cảu tổ chức lao động khoa học phải xác định tỷ lệ cân đối nhóm chức Phân công lao động theo chức giúp cho người lao động làm việc phạm vi trách nhiệm mình, khơng hao phí thời gian làm công việc khống chức mà nhờ đạt suất lao động cao Phân công lao động theo công nghệ: tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ, hình thức phân cơng dựa vào tính chất đặc điểm cơng cụ lao động quy trình công nghệ mà đề yêu cầu công nhân hiểu biết kỹ thuật thời gian lao động Đây phân công lao động theo nghề, phụ thuộc vào kỹ thuật cơng nghệ sản xuất Hình thức phân cơng có tác dụng nâng cao kỹ kỹ xảo cho người lao động tăng nhanh suất lao động giảm chi phí đào tạo, tạo điều kiện khí hóa tự động hóa q trình sản xuất, cho phép tiết kiệm tối đa lao động sống, chp phép nâng cao trình độ tổ chức thời gian lao động hợp lý Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp cơng việc Hình thức phân cơng nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phừ hợp với mức độ phức tạp công việc  Mức độ phức tạp cồng việc đánh giá theo ba tiêu thức: o Mức độ xác cơng nghệ khác o Mức độ xác kỹ thuật khác o Mức độ quan trọng khác  Trình độ lành nghề công nhân thể hai mặt: o Sự hiểu biết cơng nhân quy trình cơng nghệ, thiết bị o Kỹ lao động kinh nghiệm sản xuất Theo phân cơng trình độ lành nghệ công nhân sử dụng chỗ khơng lãng phí sức lao động Câu 6: Khái niệm hình thức hiệp tác lao động doanh nghiệp? Khái niệm: Hiệp tác lao động phối hợp định dạng lao động chia nhỏ phân công nhằm sản xuất sản phẩm Hiệp tác lao động hậu trực tiếp phân công lao động, phân công lao động sâu sắc hiệp tác lao động chặt chẽ, nói cách khác hiệp tác lao động hình thức lao động nhiều người làm việc có kế hoạch sát cánh trình sản xuất sản phẩm Các hình thức hiệp tác lao động: Hiệp tác mặt khơng gian hình thức tổ chức lao động tập thể phổ biến sản xuất, bao gồm: Tổ chun mơn: tổ có hợp cơng nhân có nghề trình độ lành nghề khác cơng nhân lái xe nâng, lái đế Tổ tổng hợp: tổ có hợp cơnhg nhân có nghề khác hồn thành tất cơng việc q trình sản xuất Do tiến kỹ thật tổ tổng hợp chia thành: Tổ tổng hợp có phân cơng đầy đủ: tổ có hợp cơng nhân có nghề khác người tổ thực công việc theo nghề trình độ chun mơn Tổ tổng hợp có phân cơng khơng đầy đủ: tổ có hợp cơng nhân có nghề khác người tổ ngồi chun mơn cịn thực số cơng việc khác tổ Tổ tổng hợp khơng có phân cơng: tổ có hợp cơng nhân có nghề khác người tổ thực tất công việc tổ Hiệp tác thời gian tổ chức ca làm việc ngày đêm, bao gồm: Đảo ca thuận nghỉ chủ nhật: hình thức đảo ca mà sau tổ công nhân làm việc suốt tuần ca sang tuần sau họ làm việc ca Đảo ca nghịch chủ nhật: hình thức đảo ca mà sau tổ công nhân làm việc suốt tuần ca sang tuần sau họ làm việc ca trước Đảo ca liên tục khơng nghỉ chủ nhật: hình thức đảo ca mà tổ công nhân thay làm việc ca thay nghỉ ngày Chú ý: theo hình thức hiệp tác cần phải xác định số ngày làm việc cần thiết để đảo ca Số ngày ngắn hay dai phụ thuộc vào mức độ nặng nhọc, căng thẳng cơng việc Ngồi cịn tổ theo ca tổ thông ca: Tổ theo ca tổ sản xuất làm việc theo ca Tổ thông ca tổ sản xuất làm việc theo nhiều ca để hoàn thành khối lượng công việc định Câu 7: Qúa trình sản xuất phận hợp thành? Khái niệm: Qúa trình sản xuất hoạt động người nhằm tạo sản phẩm ý muốn Nội dung: Qúa trình sản xuất trình người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động để tạo sản phẩm Việc tạo sản phẩm phải trải qua nhiều khâu, nhiều giai đoạn từ chuẩn bị đến nghiệm thu sản phẩm hình thức lao động để tao sản loại sản phẩm khác Nhưng nhìn chung trình lao động gồm ba trình: Qúa trình chuẩn bị: việc chuẩn bị máy móc thiết bị, tài liệu phân công công việc cho cơng nhân Qúa trình cơng nghệ: q trình tạo sản phẩm Qúa trình kiểm tra, phục vụ sản xuất nghiệm thu sản phẩm Câu 8: Khái niệm, trình tự tiến hành hồn thiện thao tác phương pháp lao động hợp lý? Khái niệm: Thao tác LĐ yếu tố QTLĐ, phận bước công việc, bao gồm tổng hợp động tác, tạo cử động LĐ Phương pháp LĐ cách thức hoạt động CN trình thực nhiệm vụ sản xuất Hay nói cách khác phương pháp LĐ kết hợp thao tác, động tác cử động Trình tự tíên hành xd hoàn thiện thao tác phương pháp LĐ hợp lí: A, Các cách xd: - Dựa PT, hợp lí hóa phương pháp CN tiên tiến - Dựa so sánh, phân tích phương pháp thao tác LĐ CN với mà lựa chọn phương pháp thao tác LĐ tiên tiến B, Trình tự bước xd: - Bước 1: Lựa chọn đối tượng PT đối tượng nghiên cứu Từ đối tượng nghiên cứu CN với trình độ lành nghề trung bình tiên tiến mà đối tượng phân tích toàn phương pháp thao tác LĐ hay số thao tác động tác Thơng thường nghiên cứu BCVsau: + Những cơng việc thường xuyên lặp lại tương đối ổn định + Những cơng việc tốn nhiều hao phí thời gian + Những cơng việc địi hỏi phải tíên hành LĐ thủ công +Những công việc gây mệt mỏi nhiều + Những BCV đơn điệu - Bước 2: Phân tích đánh giá thực trạng phương pháp LĐ có + Phân chia nhỏ bước công việc thành phận hợp thành + Miêu tả, lượng hóa phương pháp thao tác LĐ thực tế cách toàn diện bao gồm ND diễn chúng ko gian, thời gian + Trên sở tài liệu thu thập được, tiến hành phân tích, đánh giá phương pháp thao tác LĐ mặt hiệu Ktế, td tâm sinh lí với người LĐ - Bước 3: Thiết kế phương pháp thao tác LĐ hợp lí sở tài liệu PT đánh giá theo yêu cầu sau: + Giảm bớt số lượng động tác, cách loại bỏ động tác thừa, kết hợp số động tác + Tạo động tác có quỹ đạo ngắn + Đảm bảo nhịp độ nhịp điệu làm việc hợp lí + Đảm bảo chế độ làm việc máy móc thiết bị có NS cao + Tận dụng khả khí hóa LĐ đến mức tối đa - Bước 4: áp dụng phổ biến phương pháp thao tác LĐ Để áp dụng phổ biến rộng rãi phương pháp thao tác LĐ tiến tíên, phải đào tạo, huấn luyện CN, đồng thời phải đảm bảo điều kiện tổ chức kĩ thuật Có thể đào tạo huấn luyện CN trực tiếp gián tiếp ( thông qua báo chí, hệ thống thơng tin kĩ thuật,…) Câu 9: Khái niệm nội dung tổ chức nơi làm việc: Khái niệm: Nơi làm việc phần diện tích không gian (vùng hoạt động) hay nhóm CN, trang bị phương tiện vật chất, kĩ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sx giao Nội dung: Tổ chức NLV tổng họp biện pháp nhằm tạo NLV có đầy đủ trang thiết bị cần thiết để thực QTLĐ với hiệu suất cao màg đảm bảo sức khỏe khả làm việc CN ND Tổ chức NLV gồm : A, Thiết kế NLV: Thiết kế NLV q trình lựa chọn, dự tính, tính toán yếu tố NLV tiến hành xd nơi làm việc tổ chức lại NLV cũ nhằm tạo NLV tối ưu Nội dung thiết kế NLV: Lựa chọn thiết bị phụ, thiết bị chính, dụng cụ trang thiết bị phù hợp với ĐTLĐ SLĐ Lựa chọn hình thức bố trí thiết bị, dụng cụ, ĐTLĐ mặt NLV cách hợp lí Nghiên cứu thiết kế phương pháp thao tác LĐ hợp lí tạo tư LĐ thuận lợi nhằm kéo dài thời gian làm việc CN Hợp lí hóa điều kiện LĐ đảm bảo ánh sáng, khơng khí màu sắc thích hợp Thiết kế hình thức phục vụ theo chức năng, phục vụ phải kịp thời, đồng đảm bảo chất lượng Tính tiêu KT- Kĩ thuật nơi làm việc B, Trang bị NLV: Trang bị NLV cung cấp cho NLV thiết bị, dụng cụ cần thiết để CN thực QTLĐ Yêu cầu trang thiết bị vừa đủ, đồng đảm bảo chất lượng Nội dung trang bị NLV: Trang bị mặt kĩ thuật: Là việc cung cấp cho NLV phụ tùng, dụng cụ cần thiết tài liệu kĩ thuật Khi trang bị phải xét đến loạt yêu cầu sau: Vệ sinh, Kĩ thuật, an toàn LĐ, tiện lợi sd, hình dáng màu sắc thích hợp Trang bị mặt tổ chức: Là việc cung cấp cho NLV đồ dùng đối tượng khác tạo điều kiện làm việc đảm bảo an tồn cho người LĐ (đảm bảo q trình sx) Trang bị NLV phụ thuộc vào nhiều yếu tố loại hình sản xuất, loại thiết bị chính, ĐTLĐ, đặc điểm cơng việc C, Bố trí NLV: Bố trí NLV xếp trang thiết bị , dụng cụ… ko gian NLV để thực QTLĐ Bố trí NLV phải đạt yêu cầu sau: Về mặt sx phải tạo chu kỳ sx ngắn nhất, hướng di chuyển CN ngắn Về mặt vệ sinh LĐ: bố trí hợp lí NLV tạo tư thối mái QTLĐ, đảm bảo an tồn LĐ thẩm mĩ LĐ Câu 10: Khái niệm nội dung phục vụ nơi làm việc: Khái niệm: Phục vụ NLV trình tổ chức đáp ứng nhu cầu cho NLV để QTLĐ diễn liên tục, nhịp nhàng với hiệu suất cao Nội dung: Nhu cầu phục vụ: Tùy theo đặc điểm NLV mà định nhu cầu phục vụ để nuôi dưỡng QTLĐ Nhu cầu phục vụ bao gồm: + Chuẩn bị sản xuất + Cung cấp dịch vụ + Nhu cầu điều chỉnh, sủă chữa, kiểm tra nghiệm thu + Nhu cầu lượng, nhu cầu sinh hoạt + Nhu cầu giữ gìn trạng thái cơng trình, nhà cửa trình làm việc Hệ thống phục vụ: + Phục vụ tập trung: Tất nhu cầu trung tâm phục vụ đáp ứng thường áp dụng cho loại hình sx hàng loạt hàng loạt lớn + Phục vụ phân tán: Là nhu cầu phục vụ tổ đội phân xưởng tự phục vụ thường áp dụng cho loại hình sx hàng đơn hàng loạt nhỏ + Phục vụ hỗn hợp: Là số nhu cầu trung tâm phục vụ đáp ứng, số nhu cầu khác tổ đội phân xưởng tự phục vụ Chế độ phục vụ: + Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ việc phục vụ tiến hành có nhu cầu phục vụ xuất hiện, áp dụng loại hình sx hàng đơn hàng loạt nhỏ + Chế độ phục vụ theo kế hoạch: Mọi nhu cầu phục vụ thưc theo kế hoạch vạch sẵn + Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn: Chế độ phục vụ hoàn chỉnh , nhu cầu phục vụ tiến hành theo tiêu chuẩn phục vụ theo tiêu chuẩn Yêu cầu phục vụ: + Đảm bảo tính kế hoạch giảm lãng phí TG dạng vật chất khác + Đảm bảo tính dự phịng + Đảm bảo tính đồng + Đảm bảo tính kinh tế ( tiêu hao LĐ sống LĐ vật hóa) Câu 11: Khái niệm, phân loại điều kiện lao động biện pháp cải thiện điều kiện lao động? Khái niệm: Điều kiện LĐ tổng hợp nhân tố phát sinh MT sx có ảnh hưởng đến sức khỏe khả làm việc người LĐ Phân loại: - Nhóm điều kiện tâm sinh lí: Sự cănh thẳng thể lực, thần kinh, tư LĐ, tính đơn điệu LĐ, nhịp độ LĐ - Nhóm điều kiện vệ sinh phịng bệnh mơi trường: Vi khí hậu (nóng,lạnh), độ ẩm, ánh sáng, màu sắc, khơng khí, tiếp xúc với mơi trường độc hại tia hồng ngoại, tử ngoại… - Nhóm điều kiện tâm lí XH: Bầu ko khí tập thể QTLĐ, tác phong người lãnh đạo, khên thưởng, kỉ luật điều kiện để thể thái độ người LĐ, - Nhóm điều kiện thẩm mĩ LĐ: Bố trí khơng gian sx NLV phù hợp thẩm mĩ, âm nhạc, trang trí, cảnh quan MT - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: Sự luân phiên làm việc nghỉ giải lao độ dài thời gian nghỉ hình thức nghỉ Mỗi nhân tố khác có mức độ ảnh hưởng đến khả làm việc sức khỏe người khác Cải thiện điều kiện LĐ: - Thay thiết bị, quy trình công nghệ phát sinh yếu tố độc hại thiết bị, quy trình cơng nghệ phát sinh yếu tố độc hại - Tách CN khỏi môi trường độc hại cách khí hóa tự động hóa QTSX - Cải thiện điều kiện vệ sinh phịng bệnh mơi trường, đảm bảo yêu cầu thẩm mĩ LĐ tâm lí LĐ - Sử dụng phương tiện phòng hộ cá nhân để giảm bớt mức độ tác động yếu tố MT đến người - Hạn chế mức độ tác động đến thể người cách tăng cường sức khoẻ cho CN Câu 12: Khả làm việc người ca 8h? Lúc bắt đầu vào ca, CN không đạt khả làm việc tối đa mà phải khoảng TG để làm quan dần với công việc Khoảng TG dài hay ngắn tùy thuộc vào dạng lao động ca làm việc ngày hay đêm Tiếp theo tới thời kì ổn định, thời kì suất LĐ CN đạt cao nhất, sau thời kì mệt mỏi xuất Mệt mỏi ngày tăng nghỉ ca Sau nghỉ ca khả làm việc CN trước thời kì nghỉ ca độ dài thời kì vào việc, thời kì ổn định ngắn hơn, thời kì xuất mệt mỏi dài *, Khả làm việc người mệt mỏi ko giống loại LĐ khác Nó phụ thuộc vào điều kiện sx cụ thể : - Đối với thời kì vào việc phụ thuộc vào tính chất cơng việc, độ dài thời kì số công việc kéo dai khoảng 10’ có loại cơng việc kéo dài khoảng 1-2 tiếng Đối với LĐ trí óc, thời kì vào việc ngắn nhất, phụ thuộc vào thâm niên sx Cịn độ dài thời kì vào việc giai đoạn sau nghỉ ca phụ thuộc vào độ dài thời kì ca Đối với thời kì ổn định, độ dài thời kì phụ thuộc vào cường độ LĐ, căng thẳng thể lực, thần kinh mức tiêu hao lượng thể người QTLĐ Đối với thời kì xuất mệt mỏi độ dài thời kì phụ thuộc vào tính chất cơng việc xuất mệt mỏi phải cho CN nghỉ để tránh xảy tai nạn LĐ Câu 13: Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý? Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí phương tiện khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng NSLĐ Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí bao gồm: Chế độ làm việc nghỉ ngơi ca Chế độ làm việc nghỉ ngơi ngày Chế độ làm việc nghỉ ngơi tuần, tháng, năm Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi ca: a, Xác định thời điểm bắt đàu kết thúc ca làm việc ngày: Không nên bắt đầu ca làm việc sớm, kết thúc ca muộn ảnh hưởng đến khả làm việc sức khỏe người trình LĐ Đối với DN ngày làm việc ca ca nên 6h30 Ca kết thúc trước 24h Đối với DN ngày làm ca ca nên bắt đầu trước 24h b, Xác định thời điểm độ dài thời điểm nghỉ ca: Thời kì nghỉ ca có vai trị đặc biệt quan trọng, bố trí nghỉ chậm làm giảm NS thời kì cuối trước nghỉ ca làm cho CN khôi phục ko lực Nếu bố trí sớm làm giảm NSLĐ chung ca làm cho khả LĐ người giai đoạn sau nghỉ ca giảm nhanh Vì độ dài thời điểm thời ki nghỉ ca trước hết phải đảm bảo khôi phục lực cho CN ko kéo dài q ảnh hưởng đến độ dài giai đoạn sau Do thời điểm nghỉ ca thích hợp sau cho CN làm việc liên tục tiếng bắt đầu cho nghỉ ca độ dài thời kì nghỉ ca khoảng từ 45 – 60 phút Đối với ca tiếng ko có thời kì nghỉ ca c, Xác định số lần độ dài lần nghỉ ngắn ca: Khi xd chế độ làm việc nghỉ ngơi cần phải ý xác định số lần độ dài lần nghỉ ngắn ca Ko cho CN nghỉ cách tùy tiện, nghỉ tùy tiện ko xuất phát từ sở khoa học ko có tác dụng khôi phục khả làm việc cho CN, từ phá vỡ tính đồng tính liên tục QTSX, dẫn đến kết sx giả Do việc quy định số lần độ dài lần nghỉ ngắn ca có vai trị quan trọng, phụ thuộc vào đặc điểm cơng việc điều kiện LĐ Đối với ca làm việc đêm số lần độ dài lần nhiều ca làm việc ngày Câu 14: Khái niệm mức lao động đặc điểm mức lao động? Một số khái niệm MLĐ: MLĐ lượng LĐ hao phí cần thiết để hồn thành đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc điều kiện tổ chức kĩ thuật định MLĐ bao gồm: + MTG: lượng TG hao phí cần thiết để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay cơng việc ứng với mức độ phức tạp định công việc điều kiện tổ chức kĩ thuật định với cường độ LĐ trung bình + MSL: lượng sản phẩm qui định cho CN nhóm CN phải hồn thánh đơn vị TG điều kiện tổ chức kĩ thuật định + Mức phục vụ: Là số lượng đơn vị thiết bị quy định cho CN nhóm CN phải phục vụ or số lượng CN quy định phải phục vụ đơn vị thiết bị hay nơi làm việc điều kiện tổ chức kĩ thuật định Đặc điểm MLĐ: Đều xd điều kiện tổ chức kĩ thuật định ( tổ chức LĐ, sở vật chất kĩ thuật) Thể số lượng, chất lượng công việc MLĐ CN nhóm CN thực MLĐ phải mức trung bình tiên tiến MLĐ phải xd sở ngày làm việc tiếng Câu 15: Khái niệm, ý nghĩa nội dung định mức kỹ thuật lao động? Định mức kĩ thuật LĐ: Là q trình nghiên cứu tính tốn MLĐ cho hình thức LĐ sở áp dụng thành tựu đạt Khoa học – kĩ thuật hình thức tổ chức LĐ khoa học Định mức kĩ thuật LĐ tạo MLĐ có kĩ thuật Ý nghĩa định mức kĩ thuật LĐ: Công tác định mức kĩ thuật LĐ tạo mức LĐ có kĩ thuật Nó sở để xác định số tiêu quan trọng DN NSLĐ, đơn giá lương, quỹ lương số lượng LĐ DN Là sở để dự kiến lựa chọn tính tóan hình thức tổ chức LĐ hợp lí Việc áp dụng MLĐ có Kĩ thuật vào sx thể trực tiếp việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào việc khai thác triệt để khả DN Thông qua việc áp dụng MLĐ có kĩ thuật mà tổ chức LĐ, tổ chức sx DN cải tiến làm tăng NSLĐ, tăng hiệu sxkd DN ND định mức kĩ thuật LĐ: Nhiệm vụ ĐMKTLĐ txd mức LĐ có kĩ thuật vào thực tiễn sx nhằm đảm bảo tăng nhanh ko ngừng NSLĐ, tăng khối lượng sp Để đạt nhiệm vụ cơng tác ĐMKTLĐ gồm ND sau: Nghiên cứu phân chia QTLĐ thành phận hợp thành Xác định kết cấu hợp lí phận trình tự thực chúng q trình LĐ, loại bỏ bất hợp lí gây lãng phí TGLĐ để xd thao tác phương pháp LĐ hợp lí.(QTSX-QTSX phận – BCV – Thao tác - Động tác) Nghiên cứu lực sx nơi làm việc ( nghiên cứu đklđ, chế dộ làm việc nghỉ ngơi, tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc, số lượng chất lượng máy móc thiết bị tình hình sử dụng chúng, số lượng chất lượng CN) Qua nghiên cứu đề xuất biện pháp khắc phục cải tiến công tác tổ chức phục vụ NLV Nghiên cứu phân chia thời gian làm việc ca, xác định TG làm việc hợp lí sau loại trừ TG lãng phí Dùng số phương pháp khảo sát TG làm việc để xác định TG hao phí phận hợp thành, tiến hành thu thập số liệu, PT xử lí số liệu thu thập để xd MTG, mức MLĐ có kĩ thuật áp dụng mức vào thực tế sx, thơng qua thực tế phải điều chỉnh lại mức lần cho phù hợp với đksx cụ thể, có mức mới tồn Câu 16: Kết cấu hao phí thời gian làm việc ca? Khái niệm: Thời gian làm việc ca thời gian CN có nhiệm vụ hồn thành cơng việc giao Độ dài thành phần TG phụ thuộc vào tính chất sản xuất đặc điểm LĐ ngành pháp luật quy định, DN ko sửa đổi Theo thực tế phát sinh, TG ca chia làm phận: + TG nghỉ ca PL quy định xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi + TG định mức thời gian cần thiết để thực nhiệm vụ sx bao gồm: TG chuẩn kết, TG tác nghiệp, TG phục vụ, TG nhu cầu + TG lãng phí Đặc điểm thành phần TG ca: A, Thời gian chuẩn kết:(Tck) Là TG cần thiết phải tiêu hao để CN chuẩn bị NLV, phân công công việc việc thu dọn NLV bàn giao công việc cho ca sau Đ2 thành phần TG này: phát sinh đầu ca cuối ca, tiêu hao lần ca Do độ dài thành phần TG phụ thuộc vào loại hình sx, cơng nghệ sx, tình hình tổ chức phục vụ NLV B, Thời gian tác nghiệp (Ttn): Là TG trực tiếp thực BCV TG người CN sử dụng CCLĐ tác động lên ĐTLĐ để tạo sản phẩm Đ2 thành phần TG này: Phát sinh nhiều lần ca lặp lặp lại nhiều lần Độ dài thành phần TG chiếm tỉ trọng lớn toàn TG ca TG tác nghiệp chia làm thành phần: + TG tác nghiệp chính: TG người CN sử dụng CCLĐ tác động trực tiếp vào ĐTLĐ để tạo sản phẩm + TG tác nghiệp phụ: TG mà người CN thực số thao tác phục vụ cho trình tạo sản phẩm Ví dụ: q trình nâng hàng TG lập mã hàng TG di chuyển TG phụ C, TG phục vụ NLV (Tpv): Là TG cần thiết để trì khả làm việc máy móc thiết bị phục vụ, đảm bảo trật tự NLV tạo điều kiện cho NLV hoạt động liên tục Đ2 thành phần TG này: Phát sinh vài lần ca Số lần độ dài lần phụ thuộc vào đặc điểm cơng nghệ tình hình tổ chức phục vụ NLV Theo tính chất phục vụ TG phục vụ chia làm thành phần: + TG phục vụ tổ chức: TG di chuyển NLV, thu dọn QT làm việc + TG phục vụ mặt kĩ thuật: TG điều chỉnh, sửa chữa máy móc thiết bị D, TG nhu cầu (Tnc) Là TG cần thiết phải tiêu hao để trì khả làm việc cho CN để giải số nhu cầu cá nhân Độ dài TG xác định qua việc hợp lí hóa chế độ làm việc nghỉ ngơi, phụ thuộc vào số lượng mức độ ảnh hưởng yếu tố công việc cụ thể TG gồm loại: Nghỉ giải nhu cầu cá nhân TG nghỉ giải lao E, TG lãng phí (TLP) - Lãng phí CN: CN muộn sớm, nghỉ giải lao tùy tiện, làm công việc không quy định nhiệm vụ sx - Lãng phí tổ chức: lãng phí thiếu sót cơng tác tổ chức gây nên chờ giao nhiệm vụ, máy hỏng khơng có thợ sửa chữa, ko có dụng cụ sửa chữa - Lãng phí kĩ thuật: lãng phí thiếu sót cơng tác kĩ thuật gây nên máy hỏng đột xuất, thực sai quy trình… - Lãng phí khách quan: điện, thời tiết, chờ chủ hàng… Câu 17: Nêu khác phương pháp chụp ảnh phương pháp bấm giờ? Phương pháp chụp ảnh Phương pháp bấm - Nghiên cứu xác định hao phí TG - Nghiên cứu xác định hao phí TG suốt ca phận, bước công việc - Đối tượng tổ CN - Đối tượng CN - Xác định LP trông thấy ko trông - Xác định LP ko trông thấy thấy nguyên nhân phát sinh - Xác định số lần khảo sát - Phải kết hợp với phương pháp chụp - Không cần xác định số lần khảo sát ảnh xác định Ms cho - Xác định Ms cho CN, tổ 1CN, tổ CN CN Câu 18: Khái niệm, nội dung phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc? Khái niệm: Phương pháp chụp ảnh phương pháp cho phép nghiên cứu TG hao phí suốt ca, từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc ca Nội dung: A, Chuẩn bị khảo sát: - Người khảo sát phải nắm mục đích chụp ảnh (xd mức, xd tiêu chuẩn) chọn đối tượng khảo sát thích hợp, đối tượng tổ CN or CN có trình độ lành nghề trung bình tiên tiến SLĐ bình thường - Nghiên cứu tình hình tổ chức NLV tình hình sd CNghệ, máy móc thiết bị đk lđ - Giải thích cho CN nắm rõ mục đích việc khảo sát để họ tạo điều kiện thuận lợi cho người quan sát, khảo sát thích hợp - Chuẩn bị đầy đủ phương tiện chụp ảnh B, Tiến hành khảo sát: - Người khảo sát theo dõi tồn q trình làm việc CN tổ CN ca ghi tồn q trình vào phiếu chụp ảnh - Phương pháp ghi chép đồi hỏi phải ngắn gọn, rõ ràng, cụ thể, phải tách loại TG hao phí ko ghi kết hợp - yêu cầu ghi phải xác định TG hao phí TG lãng phí nguyên nhân phát sinh chúng đồng thời tranh thủ ghi thêm đk ghi để GT sau C, Tổng hợp PT kết quả: - Xác định TG hồn thành lượng LĐ hao phí công việc phát sinh ca - Tiến hành phân loại TG, việc phân loại phải theo ND, mục đích cơng việc phát sinh ca - Lập bảng tổng hợp hao phí thời gian loại, xác định TG lãng phí nguyên nhân phát sinh chúng - Xác định khả tăng TG tác nghiệp ca, cân đối TG làm việc hợp lí sau loại trừ thời gian lãng phí D, Kết luận: - Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ nhờ khắc phục lãng phí TG ca IW1 = (TLP / TTN )*100 (%) Trong đó: TLP TG lãng phí trơng thấy ca TTN TG tác nghiệp thực tế phát sinh Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ tiết kiệm thành phần TG ( chuẩn kết, phục vụ nhu cầu) IW2 = (TTK /TTN) * 100 (%) Trong đó: TTK: Thời gian lãng phí khơng trơng thấy ca Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ giảm lãng phí TG ca: IW = IW1 + IW2 Xác định nguyên nhân gây lãng phí thời gian, phân tích đề xuất biện pháp nhằm giảm TG lãng phí, tăng TG tác nghiệp ca Xác định MSL Câu 19: Khái niệm, nội dung phương pháp bấm giờ? Khái niệm: Là phương pháp nghiên cứu xác định hao phí TG phận bước công việc, xác định kết cấu trình tự thực thao tác, động tác thời hạn hoàn thành chúng Nội dung: A, Chuẩn bị khảo sát: - Chọn đối tượng khảo sát vị trí quan sát thích hợp cho người khảo sát + Đối tượng khảo sát CN có trình độ lành nghề trung bình tiên tiến sức khỏe bình thường + Vị trí quan sát người khảo sát khơng ảnh hưởng đến q trình làm việc CN quan sát thuận lợi Phân chia QTLĐ thành phận hợp thành, tiến hành loại bỏ bước LĐ bất hợp lí để xd BCV có kết cấu LĐ hợp lí Xác định rõ, xác giới hạn động tác, thao tác dựa vào thay đổi vị trí phận thể gnười Xác định số lần khảo sát, việc xác định dựa nguyên tắc sau: + Thời hạn hoàn thành động tác, thao tác ngắn số lần bấm nhiều + Chênh lệch kết khao sát lớn số lần bấm số lần bấm phải nhiều để lấp khoảng trống kết khảo sát Giải thích cho CN nắm rõ mục đích việc khảo sát Chuẩn bị đầy đủ đồng hồ bấm giây, phiếu bấm có ghi đầy đủ cá đề mục yêu cầu phiếu B, Tiến hành khảo sát: Người quan sát dùng đồng hồ bấm giây theo dõi động tác thao tác CN ghi vào phiếu bấm thời điểm bắt đầu kết thúc thao tác, động tác Những lần đo gián đoạn hỏng phải co ghi rõ ràng C, Tổng hợp PT kết quả: Các kết khảo sát TG hao phí động tác, thao tác lập nên dãy số, dãy số có số hồn tồn khác Sự chênh lệch lớn chất lượng dãy số thấp Có hai phương pháp kiểm tra chất lượng dãy số: Kiểm tra theo mức độ ổn định dãy số: Tính hệ số ổn định thực tế dãy số: kođ = xmax/xmin Nếu kx < ky dãy số đảm bảo chất lượng Nếu kx > ky dãy số khơng đảm bảo chất lượng Trong trường hợp ta loại bỏ giá trị nhỏ lớn dãy số tiến hành kiểm tra theo điều kiện Nếu loại trừ 20% giá trị dãy số mà chưa đảm bảo ổn định ta phải loại bỏ dãy số tiến hành khảo sát lại từ đầu Kiểm tra theo tiêu chuẩn Nếu dãy số ko đảm bảo chất lượng Nếu dãy số đảm bảo chất lượng Trong đó: khoảng cách giá trị đột biến giá trị bình qn dãy số khơng chứa giá trị đột biến độ lệch trung bình dãy số không chứa giá trị đột biến Sau dãy số đảm bảo chất lượng, cộng dãy số chia chúng cho số lần quan sát lại ta xác định thời hạn hoàn thành động tác, thao tác thời hạn hoàn thành BCV D, Kết luận: - Xác định tổng TGTN chụp ảnh so với tổng TGTN bấm xác định - Tiến hành xác định lãng phí ko trơng thấy ngun nhân phát sinh chúng để từ đề xuất khả tiết kiệm TGLĐ tăng TGTN ca - Lập kế hoạch tổ chức thực việc áp dụng thao tác phương pháp LĐ tiên tiến cho CN Câu 20: Nêu Khái niệm đặc trưng qui trình cơng nghệ xếp dỡ hàng hóa? Cho ví dụ minh họa Khái niệm: Quy trình cơng nghệ XD hàng hóa q trình thực phương án XD định công tác xếp dỡ hàng hóa cảng QTCNXD hàng hóa thể trình người CN sử dụng SLĐ tác động lên hàng hóa số CCLĐ để tạo sp Sản phẩm quy trình dịch chuyển hàng hóa phạm vi nội Cảng(trong ko gian) Các yếu tố đặc trưng quy trình: + Loại hàng tính chất lí hóa hàng + Phương án XD + Thiết bị XD quy trình + Công cụ mang hàng + Khoảng cách dịch chuyển hàng hóa hầm tàu + Khoảng cách dịch chuyển hàng hóa Cảng + Số lượng CN quy trình Tất yếu tố xác định toàn lượng LĐ hao phí để thực quy trình Ví dụ: QTCN tàu – bãi hàng rời co yếu tố Bãi – tàu hàng rời có yêu tố Tàu – kho hàng bách hóa có đủ yêu tố Câu 22: Nêu khái niệm, kết cấu qui trình cơng nghệ xếp dỡ hàng hóa? Khái niệm: Quy trình cơng nghệ XD hàng hóa q trình thực phương án XD định công tác xếp dỡ hàng hóa cảng Kết cấu: QTCNXD hàng hóa phân thành BCV công nghệ BCV công nghệ cố định đồng thời yếu tố: SLĐ, ĐTLĐ NLV Khi ta thay đổi yếu tố tạo thành BCV cơng nghệ Để nghiên cứu BCVCN để xd định mức kĩ thuật LĐ BCVCN phân thành loại sau: + Phân theo trình tự thực hiện: BCV ban đầu – BCV dịch chuyển – BCV chuyển giao – BCV dịch chuyển – BCV chuyển giao - … – BCV kết thúc + Phân theo vị trí làm việc: BCV hầm tàu, BCV cần trục, BCV cầu tàu, BCV đường vận chuyển, BCV kho ngồi bãi Trong QTCNXD hàng hóa : + BCV ban đầu thực cơng việc lấy hàng từ vị trí cơng cụ mang hàng tùy theo phương án XD mà BCV ban đầu khác + BCV dịch chuyển nhằm dịch chuyển đơn vị hàng hóa từ NLV sang NLV khác + BCV chuyển giao nhằm chuyển giao đơn vị hàng hóa hai BCV dịch chuyển liền + BCV kết thúc thực công việc đặt hàng hóa vào vị trí cuối theo quy trình Trong QTCNXD hàng hóa BCV dịch chuyển BCV chuyển giao BCV trung gian Lượng LĐ hao phí BCV khác khác BCV thực hai quy trình khác lượng LĐ hao phí khác Câu 23: Nêu qui luật quy trình cơng nghệ xếp dỡ hàng hóa? QTCNXD hàng hóa bao gồm nhièu BCVCN khác Mỗi BCVCN lại bao gồm nhiều thao tác, thao tác động tác số BCV có tính chất tương tự giống , chúng có quan hệ chặt chẽ với tuân theo quy luật sau: Quy luật : Các BCV thao tác QTCNXD hàng hóa hồn thành theo trình tự định có tính liên tục - Tính liên tục BCV CN thể sau: BCV ban đầu – BCV dịch chuyển – BCV chuyển giao - …… - BCV kết thúc - Tính liên tục thao tác thể sau: + BCV ban đầu: LMH – QSK – TK – MH - QSH + BCV dịch chuyển: TK- MH – CH - TH – MK – CK + BCV kết thúc: QSH – TH – MK – QSK – DMH + BCV chuyển giao thực thao tác BCV ban đầu BCV kêt thúc tùy theo phương án XD Quy luật 2: Tính liên tục QTCNXD hàng hóa đảm bảo việc thực thao tác BCV liền nhau, thao tác liên kết Ví dụ: QTXD tàu – xe (hàng bao) BCV ban đầu BCV dịch chuyển BCV kết thúc QSH CH QSH MH MH TH TH LMH DMH TK TK MK MK QSK CK QSK Quy luật 3: Các BCV ban đầu BCV kết thúc bao gồm thao tác lập mã hàng dỡ mã hàng để thực việc lấy hàng xếp hàng theo yêu cầu QTCN Quy luật 4: Các thao tác MKH, TH MH, TKH có QTCHXD có sử dụng cơng cụ mang hàng Chúng thực thao tác thủ công, giới tự động hóa Quy luật 5: Thao tác CH, CK BCV dịch chuyển, thực thao tác giới tự động hóa Quy luật : Các thao tác QSH, QSK BCV ban đầu kết thúc chuyển giao Việc quan sát CN nhóm CN thực Câu 24: Khái niệm tiền lương, thực chất tiền lương? Thực chất tiền lương: Trong sx hàng hóa nhiều thành phần nước ta thể rõ ràng tách rời quyền sử dụng quyền sở hữu TLSX với mức độ khác Đối với thành phần KT tư nhân, SLĐ rõ ràng trở thành hàng hóa người LĐ người sd TLSX, người làm thuê cho người chủ SH TLSX người bán SLĐ cho người chủ SH người chủ SH trả cơng Cịn thành phần KT Nhà nước, TLSX thuộc SH NN, tập thể cán CNV từ giám đốc CNV người làm thuê cho NN, NN trả lương NN giao quyền sd TLSX cho DN ko giao quyền SH SLĐ yếu tố QTSX nên tiền lương hay tiền công vốn đầu tư ứng trước quan trọng nhất, giá hàng hóa SLĐ, phạm trù sx, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ thực QTSX SLĐ yếu tố QTSX nên cần phải bù đắp sau hao phí, tiền lương hay tiền cơng cần phải thực thơng qua q trình phân phối phân phối lại TN quốc dân dựa vào hao phí LĐ KQ LĐ người Vì tiền lương hay tiền công phạm trù phân phối SLĐ cần phải TSX thông qua tư liệu sinh hoạt tiêu dùng, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân Vì tiền lương hay tiền cơng phạm trù tiêu dùng Tóm lại, tiền lương hay tiền công phạm trù KTế tổng hợp quan trọng sx hàng hóa nhiều thành phần nước ta Khái niêm: Tiền công: Là số tiền người sd SLĐ trả cho người bán SLĐ thuộc khu vực Nhà nước Tiền lương: Là số tiền mà người LĐ nhận từ người sd SLĐ họ toán, vào số lượng chất lượng LĐ mà họ tiêu hao QTSX Hay nói cách khác tiền lương số tiền mà NN trả cho người LĐ dựa vào thang bảng lương phụ cấp Tiền lương danh nghĩa: Là số tiền mà người sd SLĐ trả cho người bán SLĐ vào hợp đồng thỏa thuận hai bên việc thuê LĐ Tiền lương thực tế: Được biểu qua khối lượng hàng hóa tiêu dùng dịch vụ khác mà người LĐ mua tiền lương danh nghĩa họ Do tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có mối quan hệ mật thiết với phụ thuộc vào giá hàng hóa tiêu dùng, loại dịch vụ khác thể qua công thức sau: Ithực tế = Idn / I gc Trong đó: Itt : số tiền lương thực tế Idn : số tiền lương danh nghĩa Igc : Chỉ số giá Câu 25: Khái niệm, yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương? Nội dung tổ chức tiền lương xác định chế độ phụ cấp lương tìm hình thức trả lương phù hợp nhằm nâng cao NSLĐ, phát triển sx cải thiện đời sống vật chất tinh thần người LĐ Yêu cầu : Bảo đảm TSX SLĐ ko ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người LĐ Làm cho NSLĐ ko ngừng nâng cao Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu lựa chọn hình thức trả lương cho cán bộ, nhân viên DN Nguyên tắc: a, Phù hợp với qui luật phân phối theo LĐ: Quy luật phân phối theo LĐ đòi hỏi phải xác định xác lượng LĐ hao phí xác định xác tiền lương bù đắp lại lượng LĐ hao phí Lượng LĐ hao phí xác định theo cách: Xác định lượng tiêu hao QTSX sản phẩm ( biểu qua số lượng sản phẩm – trả lương sản phẩm ) Xác định TG LĐ ( chủ yếu trả lương TG nhiên tiền lương xác định theo nhiều cách song phải phù hợp với lượng LĐ hao phí bỏ Lsp = Q1 Đg LTGi =( LCbi / ncđ ) ntti Trong đó: ncđ : TG chế độ Ntt : TG thực tế i b, Trả lương ngang cho người LĐ nhau: Nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng LĐ Và cụ thể hóa điểm quy định tiền lương, tiền thưởng khỏan thu nhập khác khơng phân biệt tuổi tác, dân tộc, giới tính, thâm niên; lượng LĐ hao phí bỏ đơn vị TG hưởng lương khoản thu nhập Ví dụ: lương người tổ CN ngồi tính hệ số cấp bậc cịn có thêm hệ số thành tích c, Đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ nhanh tốc độ tăng tiền lương: Nguyên tắc đảm bảo cho sx XH ko ngừng phát triển; sở để hạ giá thành, hạ giá cả, tăng tích lũy tăng TN cho người LĐ IW = WTH / WKH > IL = LTH / LKH Trong đó: WTH : NSLĐ thực LTH: Lương bình quân thực WKH : NSLĐ kế hoạch LKH: Lương bình quân kế hoạch Trong thực tế có trường hợp IW < IL lấy khấu hao trả lương ko có lãi d, Đảm bảo mqh hợp lí tiền lương bình qn người LĐ làm nghề khác KTQD: Nguyên tắc nhân tố khách quan sau xác định: Do mức độ phức tạp kĩ thuật ngành KTQD khác dẫn đến trình độ lành nghề bình quân khác tiền lương bình qn khác Do đk LĐ ngành khác Do tầm quan trọng ngành KTQD khác Do mức sinh hoạt vùng khác nhau, DN phân bổ vùng khác có số giá mức sinh hoạt khác nhau, dẫn đến tiền lương bình qn khác nhau: Ví dụ: LttDN: lương tối thiểu DN : Hệ số lương bình quân (thể mức kĩ thuật) Ni: số người hưởng lương cấp bậc i ki : hệ số lương người thứ i : Hệ số phụ cấp bình qn (thể đk Lđ) Cịn CT: LttDN = LttNN – LttNN ( + kđc )(thể nhân tố 3,4 ) Trong đó: kđc = k1 + k2 k1 hệ số điều chỉnh theo ngành k2 hệ số điều chỉnh theo vùng e, Đảm bảo mối quan hệ hợp lí tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế: Câu 27: Khái niệm, điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo thời gian? Khái niệm: Hình thức trả lương theo TG tiền lương tóan cho người LĐ vào trình độ kĩ thuật thời gian công tác họ Hình thức có nhược điểm so với hình thức trả lương khác tiền lương người LĐ nhận chưa gắn liền với KQLĐ người Vì ko mang lại cho người LĐ quan tâm đầy đủ thành LĐ Điều kiện áp dụng: Hình thức trả lương áp dụng để tính lương cho cán nhân viên không trực tiếp tạo sản phẩm cho DN thường áp dụng cơng việc địi hỏi đảm bảo chất lượng cao, công việc khí hóa, tự động hóa cơng việc chưa xd MLĐ Cách tính lương TG: A, Tính lương vào TG làm việc thực tế, vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc, vào mức độ hồn thành cơng việc mà người LĐ đảm nhiệm (cách tính ko dựa vào hệ số lương) V Cơng thức tính: Li  m t ni hi (Đ)  ni hi i 1 Trong đó: Vt : Quỹ tiền lương phận hưởng lương theo TG Vt = Vc - ( Vsp + VK ) Vc : Quỹ tiền lương trả cho người LĐ DN Vsp: Quỹ tiền lương phận hưởng lương theo sản phẩm VK : Quỹ tiền lương phận hưởng lương theo khóan m: số người phận hưởng lương theo TG ni : số ngày công làm việc thực tế người thứ i hi : hệ số lương vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm , mức độ hồn thành cơng việc mà người thứ i đảm nhiệm: d  d 2i hi  1i k d1  d k: mức độ hồn thành cơng việc Hồn thành tốt k = 1,2 Đối với GĐ, PGĐ kế toán trưởng hoàn thành tiêu LN k = 1,2 Nếu hoàn thành cơng việc k = Nếu ko hồn thành công việc k = 0,7 d1i : tổng số điểm vào mức độ phức tạp mà người thứ i đảm nhiệm Việc xác định d1i vào tính tư duy, chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công việc d2i : tổng số điểm xét đến tính trách nhiệm cơng việc người thứ i đảm nhiệm Khi xác định d2i vào tính quan trọng cơng việc, trách nhiệm q trình thực cơng việc, trách nhiệm tài sản, tính mạng người d1i, d2i xác định vào bảng sau: Cơng việc địi hỏi cấp trình độ d1i d2i Từ ĐH trở lên 45 - 70 – 30 CĐ trung cấp 20 - 44 – 18 Sơ cấp - 19 1–7 Ko qua đào tạo 1-6 1-2 d1, d2 tổng số điểm xét đến mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc giản đơn DN B, Trả lương vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hồn thành công việc, số ngày công làm việc thực tế (Hệ số lương xét theo nghị định 205) Lương người thứ i xác định theo công thức sau: Li = L1i + L2i L1i: Lương theo nghị định 205 (Lương cố định) L1i = (LCbi / ncđ ) ni (đ) ncđ số nagỳ làm việc theo chế độ ni số ngày làm việc thực tế L2i : Lương theo hiệu sxkd người thứ i V  VCD L2i  mt ni hi  ni hi i 1 VCĐ quỹ lương cố định phận hưởng lương theo TG m VCD   L1i i 1 Câu 28: Khái niệm, tác dụng, điều kiện áp dụng ưu nhược điểm hình thức trả lương sản phẩm? Khái niệm Hình thức trả lương sản phẩm hình thức dùng để tính lương cho CN nhóm CN theo số lượng sản phẩm mà họ làm với chất lượng định TG xác định Tác dụng: Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng, chất lượng LĐ Nó gắn chặt việc trả lương với kết sx người, kích thích nâng cao NSLĐ để tăng TN Khuyến khích người LĐ sức học tập văn hóa – khoa học kĩ thuật – nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề sức phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, cải tiến phương pháp LĐ, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao NSLĐ Thúc đẩy công tác QLDN công tác QL người LĐ Điều kiện áp dụng: Phải xd MLĐ có khoa học để tạo sở xác định đơn giá tiền lương xác Tổ chức phục vụ tốt NLV, hạn chế tới mức tối đa mức tổn thất TGLĐ, tạo đk hoàn thành hoàn thành vượt mức KH sản lượng Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sx Làm tốt công tác giáo dục trị, tư tưởng cho người LĐ để họ thấy rõ mục đích việc hưởng lương theo sản phẩm, tránh khuynh hướng chạy theo số lượng mà ko ý đến chất lượng đến việc tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu đến việc sd tốt công suất máy móc thiết bị Câu 29: Trình bày ý nghĩa, nhiệm vụ yêu cầu kế hoạch hóa lao động? ý nghĩa: Trong trình sx phải sd đầy đủ yếu tố: LĐ,CCLĐ, ĐTLĐ Trong SLĐ yếu tố định QTSX Bất kì DN phải quy định tỉ lệ cân đối số lượng cán CNV thích ứng với trình độ phân cơng LĐ đạt Việc phân phối sd SLĐ DN phải có KH, việc KHH số lượng cán CNV đảm bảo phân phối hợp lí SLĐ đảm bảo sd SLĐ có hiệu cao KH số lượng CBCNV cịn có mối quan hệ chặt chẽ với KH sản lượng, KH suất, KH giá thành, KH tài KH tiền lương sở Nhờ có KHHSLĐ mà kết cấu SLĐ DN hồn thiện KHSLĐ nhằm đảm bảo đầy đủ LĐ cho sx, đảm bảo hợp lí trình độ chun mơn với mức độ phức tạp công việc, đảm bảo quỹ lương hạ giá thành sản phẩm Nhiệm vụ: - Dựa vào khối lượng sx kế hoạch mức LĐ để xác định số lượng CBCNV DN - Đảm bảo kết cấu hợp lí SLĐ DN phù hợp với đặc điểm sx DN sở cân đối nhu cầu SLĐ Yêu cầu: - Sử dụng hợp lí SLĐ DN mặt: TGLĐ, trình độ lành nghề, số lượng LĐ kết cấu SLĐ - Chú ý hạ thấp mức LĐ cho đơn vị sản phẩm - Giảm bớt số lượng CNV kinh doanh cán máy quản lí Nâng cao tỉ trọng CN trực tiếp sx Câu 30: Phân loại lao động doanh nghiệp vận tải biển? CN trực tiếp sx: Bao gồm người tham gia trực tiêp trình tạo sản phẩm cho DN Đối với XNXD CN xếp dỡ, CN giới Đối với XNVC thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa CNV phục vụ: bao gồm người phục vụ cho q trình sx sp DN Đối với XNXD nhân viên kho hàng, nhân viên giao nhận, CN sửa chữa, thuyền viên tàu phục vụ Đối với XNVC TV dự trữ, TV tàu phục vụ, Các CN sửa chữa tàu thường xuyên Nhân viên quản lý: Bao gồm người thực chức tổ chức QLDN + Nhân viên kĩ thuật: người tổ chức, đạo hướng dẫn công tác kĩ thuật DN + Nhân viên kinh tế: người tổ chức, đạo hướng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh DN số người phục vụ cho hoạt động + Nhân viên hành chính: người làm cơng tác hành chính, quản trị, phục vụ cho cơng tác hành + Nhân viên khác nhân viên y tế, Câu 31: Trình bày ý nghĩa, nhiệm vụ, yêu cầu nguyên lý kế hoạch hóa tiền lương? Ý nghĩa: - Tiền lương hình thức chủ yếu để quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, sở để tăng thu nhập cho cán cơng nhân viên trích bảo hiểm xã hội, yếu tố giá thành - Kế hoạch hóa tiền lương nhằm đảm bảo cân đối tiền lương sản lượng, tiền lương với suất lao động, tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế, đảm bảo sử dụng hợp lý sức lao động thông qua tiêu kế hoạch hóa lao động - tiền lương Nhiệm vụ: - Quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động - Áp dụng chế độ tiền ;ương, tiền thưởng cách thích hợp để thực hiên việc kích thích vật chất cho người lao động, nhằm thúc đẩy tăng suất lao động Yêu cầu: - Phải giữ vững mối quan hệ hợp lý tốc ộ tăng suất lao động với tốc độ tăng tiền lương bình quân - Nâng cao suất lao động, phát triển sản xuất sở tăng thu nhập cho người lao động - Tạo điều kiện quản lý chặt chẽ quỹ tiền lương Những nguyên lý kế hoạch hóa tiền lương: - Cơng tác kế hoạch hóa tiền lương với việc điều chỉnh tiền lương phải đảm bảo phân phối tiền lương theo số lượng chất lượng lao động Năng suất lao động phải tăng nhanh tiền lương bình quân - Xem xét mối quan hệ suất lao động tiền lương thực tế - Kế hoạch hóa tiền lương bao gồm xây dựng tổng quỹ lương, tiền lương bình qn mức chi phí tiền lương - Kế hoạch hóa tiền lương phải thuyết minh tính riêng cho khoản tiền lương để quản lý cải tiến quỹ tiền lương Câu 32: Khái niệm, nhiệm vụ tiêu phương pháp tính NSLĐ Khái niệm: Năng suất LĐ hiệu lực LĐ người đơn vị TG Nó biểu lượng sản phẩm sáng tạo đơn vị TG lượng TG hao phí để sáng tạo đơn vị sản phẩm Tăng NSLĐ nâng cao hiệu lực LĐ người đơn vị TG Nó biểu tăng thêm số lượng sản phẩm LĐ sáng tạo đơn vị TG giảm bớt TG hao phí để tạo đơn vị sản phẩm - NSLĐ cá nhân: NSLĐ kể đến hao phí LĐ sống vừa phải bỏ để tạo sản phẩm Hao phí LĐ sống bù đắp tiền lương - NSLĐ XH: NSLĐ kể hao phí LĐ khứ vật hóa đối tượng LĐ thể giá thành sản phẩm Nhiệm vụ KHNSLĐ: Xác định khả tăng NSLĐ theo khả cao thực sở khai thác triệt để khả tiềm tàng DN - Đề xuất biện pháp tổ chức kĩ thuật để đảm bảo thực mức NSLĐ xác định (Đầu tư trang thiết bị, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật cải tiến, đại hóa quy trình; nâng cao trình độ lành nghề, tổ chức phục vụ tốt NLV; kết cấu hợp lí SLĐ) NSLĐ biểu thị tiêu: A, Năng suất LĐ tính vật vật quy đổi: Là dùng số vật vật quy đổi loại sản phẩm để thể mức NSLĐ CN công nhân viên Phạm vi áp dụng: với DN sx mặt hàng vật vật quy đổi Công thức tính: W = SQ1 / N (sản phẩm / người) Trong đó: W: NSLĐ CN CNV SQ1: Sản lượng tính vật (sản phẩm) N: Số lượng CN CNV (người) - Ưu điểm: Chính xác, ko chịu ảnh hưởng biến động giá - Nhược điểm: Chỉ dùng để tính với sản phẩm vật vật quy đổi B, NSLĐ tính giá trị: Tất sản phẩm thuộc DN quy tiền để tính NSLĐ CN CNV Phạm vi áp dụng: Đối với tất DN sxkd đặc biệt DN có nhiều loại sản phẩm khác mà ko thể tính vật Cơng thức tính: W = T / N ( đồng/người) Trong đó: T : tổng giá trị sản phẩm DN (đồng) Ưu điểm: Phạm vi sử dụng rộng rãi Nhược điểm: Ko khuyến khích CN tiết kiệm vật tư vật tư rẻ, ko xác phụ thuộc biến động giá - C, NSLĐ tính TGLĐ: Cơng thức tính: W = ST / Q ( TG/ sản phẩm ) Trong đó: ST Tổng TG hao phí để sx lượng sản phẩm kỳ tính tốn Q số lượng sản phẩm kì tính tốn Phạm vi áp dụng: Đối với DN sxkd vật Ưu điểm: Phản ánh cụ thể MTG LĐ để sản xuất đơn vị sản phẩm Nhược điểm: Tính tốn phức tạp Câu 33: Trình tự lập kế hoạch NSLĐ phương pháp trực tiếp: Phân tích tình hình thực NSLĐ kì báo cáo: Việc tiến hành PT tình hình thực KH năm báo cáo tiến hành vào tháng hàng năm Số liệu thu thập để PT chủ yếu dựa vào số liệu tháng đầu năm qua số liệu tháng đầu năm thực tế sx tiến hành dự tính khả hồn thành kế hoạch tháng q từ ước tính MLĐ năm Cần phải xác định nhân tố làm giảm NSLĐ, nhân tố làm tăng NSLĐ, nhân tố chưa khai thác, nhân tố khai thác hết… Khai thác nhân tố Xác định khả tăng NSLĐ: Xác định tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hưởng nhân tố: - Nhân tố tiến kĩ thuật: Ip1 = IW d k /100 (%) Trong đó: IW tỉ lệ tăng NSLĐ áp dụng kĩ thuật d tỉ trọng CN sử dụng kĩ thuật so với tổng số CNV DN k hệ số TG sd tiến kĩ thuật so với TG năm kế hoạch k = Tsd / 12 Tsd số tháng sử dụng tiến khoa học kĩ thuật - Nhân tố nâng cao quỹ TG làm việc: Ip2 = (T1 – T0).100/To (%) Trong đó: T1, T0 Tổng số TG làm việc CN kì kế hoạch kì báo cáo - Nhân tố nâng cao trình độ lành nghề cho CN Ip3 = R (V1 - V0 ) /Vo (%) Trong đó: R : tỷ lệ CN nâng cao trình độ lành nghề so với tổng số CN DN Vo : mức độ hoàn thành KH CN trước nâng cao trình độ lành nghề V1 : ……………………………… sau ………………………………… - Nhân tố thay đổi kết cấu SLĐ: Ip4 = [(100 – C1)/(100 – C2)].100 – 100 (%) Trong đó: C1,C0 tỉ lệ CN phụ kì kế hoạch kì báo cáo so với tổng số CN kì Khi đó: Tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hưởng nhân tố đến NS kì kế hoạch: I   I P   (1  Pi .100  100 100   (%) Trong đó: IPi: tỉ lệ tăng NSLĐ ảnh hưởng nhân tố i ... - Kế hoạch hóa tiền lương nhằm đảm bảo cân đối tiền lương sản lượng, tiền lương với suất lao động, tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế, đảm bảo sử dụng hợp lý sức lao động thông qua... phối tiền lương theo số lượng chất lượng lao động Năng suất lao động phải tăng nhanh tiền lương bình quân - Xem xét mối quan hệ suất lao động tiền lương thực tế - Kế hoạch hóa tiền lương bao... niệm: Hiệp tác lao động phối hợp định dạng lao động chia nhỏ phân công nhằm sản xuất sản phẩm Hiệp tác lao động hậu trực tiếp phân công lao động, phân công lao động sâu sắc hiệp tác lao động chặt