Khi mà cả thế giới đang lao đao vì khủng hoảng tín dụng, thì riêng Lewis lại say mê với những thương vụ thâu tóm và mua sắm lu bù. Vậy, ngài CEO của tập đoàn Bank of America này thực sự là người hùng
Trang 1CEO Ken Lewis: Người hùng hay kẻ ngớ ngắn? Khi mà cả thế giới đang lao đao vì khủng hoảng tín dụng, thì riêng Lewis lại say mê với những thương vụ thâu tóm và mua sắm lu bù Vậy, ngài CEO cua tap doan Bank of America này thực sự là
Trang 2Ngư ông đắc lợi
Thật khó tìm thay bất kỳ một lợi ích nào trong dòng tan chảy hiện
tại của thị trường tài chính Những công ty huyền thoại như
Lehman Brothers[1], đã từng sống sót qua hai cuộc chiến tranh thế giới và thời kỳ đại suy thoái, đã sụp đỗ vào một ngày cuối
tuân gân đây
Những nhân viên bình thường tại các tô chức tài chính lo lắng về
việc họ sẽ tìm việc ở đâu, khi tồn bộ nền cơng nghiệp đang
trong thời kỳ khó khăn lâu dài, và hàng nghìn nhân viên giống
như họ đang lang thang vất vưởng trên đường phố
Trang 3chúng ta bắt đầu phải trả giá cho sự ngớ ngân của mội nhóm những người điều hành toàn bộ hệ thống
Nếu đây là tình cảnh không thê tránh khỏi, tại sao Ken Lewis lại
đang mỉm cười? Lewis, hiện là Tổng Giám đốc Điều hành của
Ngân hàng Hoa Kỳ (CEO of Bank of America) Và khi cơn khủng
hoảng tín dụng khiến cho các công ty có cô phiếu hàng đầu bán tống tháo tất cả những gì không ràng buộc, Lewis lại đang mua
sắm lu bù
Hè năm ngoái, khi Countrywide Financial - tập đoàn cho vay thế
chấp tài chính khổng lồ mắc cạn trong cơn bão thứ cấp (khủng
Trang 4được toàn bộ mọi thứ
Khi ngày cuối tuần đen tối của Lehman Brothers qua đi, cơn sâm sét lai xay ra tai Merrill Lynch[2] cho thay rằng họ đang như con tàu sắp sửa đâm vào vach da ngam, Lewis ngay lập tức bat tay
vào thương vụ trị giá 44 ty USD
Tat cả những gì đã nói trên đều thể hiện rằng, trong 5 năm qua, Tổng Giám đốc Điều hành Lewis đã gặt hái được đáng kế
(khoảng 100 tỷ USD), và đã tạo ra được một thế lực tài chính toàn câu, theo đúng cách mà chúng ta chưa từng chứng kiến kế
Trang 5Ken Lewis dũng cảm Sà ` hay điên khùng? Chúng ta không nên nghi ON NU VEN ngờ về những gì mà Lewis NÀY he hel inn TT | nghi Bién ban cudc hop RIAN RAIA TA 1/24
Bank of America: Ca lớn nuốt cá bé báo của ông trên tờ Wall Ảnh: www.intarftiles.com Street Journal thường
nhật (WSJ) đọc tựa như
một bài diễn văn chào mừng đến từ một dé chế chinh phục
Theo như thông tin trên các tạp chí thường nhật, Lewis từ lâu đã
phán đoán rằng các ngân hàng thương mại sẽ sở hữu các ngân
Trang 6Về việc sẽ kết hợp 2 tổ chức trên như thé nào, ông phát biểu với
một chút băn khoăn: “Chúng ta giỏi về mặt này Khi chúng ta nói
chúng ta chuẩn bị có khoản “X' từ những tiết kiệm chỉ phí, chúng
ta sẽ có chúng” Đó cũng là điều mà một nhà phân tích tài chính từng kinh ngạc: “Đây chính là con đường đưa ông đến vị trí cao
cấp nhất trong ngành ngân hàng”
Sự can đảm này không phải là điều mới lạ ở Lewis Trong bài
giới thiệu về tiêu sử đăng trên trang nhất hồi tháng 8, tờ WS đã
phác họa chân dung vị lãnh đạo tối cao của ngân hàng Hoa Kỳ như một phiên bản của George S Patton[4]
Trang 7muốn nhận bắt kỳ một thông điệp nào nói rằng chúng tôi đang nắm giữ vị trí của mình Chúng tôi chẳng nắm giữ nơi nào cả Chúng tôi đang dân tiễn công và chúng tôi không thích thú nắm giữ bất kỳ một điều gì, ngoại trừ kẻ thù Chúng tôi sẽ tống khứ kẻ
thù xuống địa ngục”
Đó cũng chính là trường phái lãnh đạo của Ken Lewis: Tân công
vào nhược điêm của đối thủ, tiến hành thương vụ mua lại vào
những giây phút tận cùng của nỗi thống khổ, không ngừng bồ sung vào danh mục đâu tư, cắt giảm chỉ phí đột ngột hơn bất kỳ
những gì mọi người có thê nghĩ đến và luôn tìm kiếm dé có nhiều
hơn, nhanh hơn
Trang 8lược kinh doanh mạnh mẽ đây nam tính Nhưng điều mà tôi quan tâm là động cơ gì đã khiến cho Lewis và ngân hàng của ông đi ngược lại với hầu hết các khuynh hướng kinh doanh lớn pho biến
trong vòng 5 năm trở lại đây Điều đó cũng hết sức lạ lẫm với
những gì mà các khách hàng trông đợi ở công ty, thậm chí ngay cả với những gì mà họ đang kinh doanh
Sự thực:
Lớn hơn không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với tốt hơn
Trên thực tế, nó dường như luôn luôn tôi hơn Có bao nhiêu
Trang 9dẫn đâu thành tích về tài chính?
General Motor là công ty ô tô lớn nhất tại Bắc Mỹ Điều đó
mang lai gi cho ho?
Các đại gia hàng không đều đang trong cơn hỗn độn, ngoại trừ
hãng Southwest Chắc chắn rằng, thật tuyệt khi có những chiếc
thùng phuy không đáy — đề kẻ mạnh lây từ túi của người yêu thế
hơn
Nhưng trong thời đại ngày nay, những người khôn ngoan là
những người phải biết lấy từ túi của kẻ mạnh Và qua thời gian
dài, trở nên lớn mạnh hơn hậu như luôn luôn làm bạn ngớ ngắn
Trang 10Mở rộng hơn không
phải lúc nào cũng đồng
nghĩa với tốt hơn
Trên thực tế, đây hầu như
lại là phương pháp luôn
luôn nhằm lẫn Nhờ vào vị Quá tham lam sáp nhập nhiều tổ CEO này, ngân hàng Hoa chức khác, sẽ có nguy cơ bị rối Kỳ ngày nay là ngân hàng _ loạn, thiếu đồng nhất trong hợp tác
của mọi thứ: nghiệp vụ
bán lẻ, nghiệp vụ đầu tư, thê chấp, môi giới chứng khoán Có vẻ điều này rất tuyệt, cho đến khi bạn nhận ra thời kỳ của khối kết
Trang 11Các công ty tốt nhất ngày nay hầu như luôn là những công ty tập
trung nhất Một hãng kinh doanh nhỏ như Porsche làm tốt hơn
Ford hoặc Chrysler như thế nào? Tập trung vào một loại xe và
một đẳng cấp người mua xe nhất định
Google đột ngột nỗi lên đề thách thức quyền bá chủ của Microsoft như thế nào? Tập trung vào tim kiếm và những chỉ nhánh trực tiếp của họ
Apple nồi lên từ đống phề liệu trở thành viên kim cương của ngành kinh doanh máy vi tính như thế nào? Trong tất cả những
lĩnh vực mà Apple nhúng tay vào, họ luôn tập trung để có những
Trang 12Ôm đồm mọi thứ (dù là ít hay nhiều) không phải là nền tảng của
sự thống trị kinh doanh Đó là thời kỳ bắt đầu của sự suy thoái
kinh doanh
Tất cả những gì khách hàng kỳ vọng ở công ty bạn (tốt hơn,
lớn hơn, mở rộng hơn) lại hầu như không bao giờ khiến bạn
tốt hơn
Hãy nghĩ về sự rơi rụng cảm xúc kéo dài từ những gì đã xảy ra
vài ngày qua Khách hàng đang băn khoăn tự hỏi liệu họ có thê
tin cậy vào những công ty dịch vụ tài chính nào?
Trang 13giới, người cho vay thế chấp thực sự dé có được cảm giác “bạn
đang ở bên tôi”
Trang 14hơn, các công ty dựa vào cộng đồng nhiều hơn hay các công ty
hướng vào dịch vụ nhiều hơn - không có gì là tình cờ xảy đến khi bạn tập hợp được lực lượng khủng khiếp toàn cầu như Ngân
hàng Hoa Kỳ
Vậy, co van dé gi voi Ken Lewis? Ong ta có thé đúng, có thê sai, nhưng ông không bao giờ nghi ngờ “Tôi biết tôi có quan điểm
riêng của mình và đội ngũ nhân viên của Ngân hàng Hoa Kỳ cũng
có quan điểm của họ” - Ông phát biểu trên tờ Joural hồi tháng 8 - “Đó chính là động lực mãnh liệt đề tiền về phía trước nhằm tao ra