Tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30

LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế , môi trường kinh doanh ngày phức tạp biến động khó lường người xem tài sản vơ giá yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Để khai thác nguồn lực vô giá người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực hiệu Như công tác quản trị nhân lực nói chung tạo động lực nói riêng có vai trị quan trọng Điều cốt lõi làm cách để trì, khuyến khích động viên người lao động làm việc làm việc cách hứng thú Muốn doanh nghiệp cần phải nghiên cứu , tìm hiểu nhu cầu lợi ích vật chất lợi ích tinh thần người lao động nhằm kích thích mặt vật chất , tinh thần để phát huy hết tiềm sang tạo họ Qua thời gian học tập trường thực tế Tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 em nhận thấy tầm quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động phát triển khả cạnh tranh doanh nghiệp Em nhận thấy công ty áp dụng nhiều biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động nhiên cịn có hạn chế thiếu sót Do em định lựa chọn đề tài : “ Tạo động lực cho người lao động Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 “ cho báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên sở kiến thức chuyên ngành Quản trị kinh doanh với phương pháp nghiên cứu tiếp cận khoa học , e muốn sâu tìm hiểu nghiên cứu thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty CP đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Từ đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Tổng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu : Các phận phòng ban , đội ngũ cán công nhân viên Công ty Phạm vi nghiên cứu : Về mặt không gian : Tổng công ty CP Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Về mặt thời gian : em muốn tìm hiểu vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty phạm vi thời gian năm trở lại Phương pháp nghiên cứu Để thu thập thông tin nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu, em sử dụng phương pháp sau: phân tích tổng hợp, phân tích thống kê, phân tích so sánh, vấn, tài liệu Công ty phương pháp thu thập thông tin bảng hỏi nhằm đánh giá hiệu tìm nguyên nhân dẫn đến tồn công tác tạo động lực Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài phần mở đầu , kết luận , phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo gồm phần : - Phần I : Tổng quan Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 - Phần II : Thực trạng giải pháp công tác tạo động lực Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Với ý nghĩa thiết thực đề tài nhằm tìm biện pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động góp phần cao chất lượng hoạt động doanh nghiệp , em hi vọng phần ứng dụng vào thực tiễn công ty Do thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức thực tế chưa nhiều nên đề tài cịn có nhiều thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy bạn để đề tài hồn chỉnh có ý nghĩa thực tiễn nhiều Em xin chân thành cảm ơn Thầy Trần Văn Hào cùng anh chị Phịng Tổ chức Cơng ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội tạo điều kiện giúp em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30 Tiếng anh: Ha Noi housing development and investment joint stock company No 30 Tên viết tắt: HANDICO 30 Nguời đại diện ông: Lê Cảnh Toàn - UV Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc công ty Địa chỉ: 59 Trần Phú - Thành Phố Vinh – Tỉnh Nghệ An Điện thoại: 038.3384 4180 - 3359 8141 - 0989 140 339 Fax: (0383).383 1641 - 598 708 - 598 203 Giấy CNĐKKD : Số 2900324730 sở Kế Hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp lần đầu ngày 06/09/2007 sửa đổi lần ngày 02/12/2009 Vốn điều lệ : 17200000000 ( Mười bảy tỉ hai trăm triệu đồng ) * Chi nhánh Hà Nội: Phòng 1501 - Tòa nhà VIII C Đại Cồ Việt - 30 Tạ Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Đầu năm 1957 Ban phục hồi Thị xã Vinh Tỉnh Nghệ An định thành lập Đội cơng trường thị – Vinh ( Tiền than Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30 ) với nhiệm vụ trọng tâm khôi phục mở mang hệ thống giao thông , giải vấn đề tiêu thoát nước , lắp đặt bảo quản hệ thống điện chiếu sáng , xây dựng số công trình cơng cộng cho Thị Xã Vinh Đầu năm 1973 , Cơng ty Xây dựng Cơng trình kĩ thuật thành phố thành lập sở kế thừa lực lượng lao động , máy móc thiết bị trụ sở làm việc ( 59 Trần Phú , Vinh , Nghệ An ) Đội Cơng trường Thị Vinh Từ năm 1989 – 2001 để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ thời kì Cơng ty nhiều lần đổi tên : + Năm 1989- 1991: Công ty xây dựng số ( Theo Quyết định số 725/ QĐ – UB ngày 07 tháng 04 năm 1989 UBND tỉnh Nghệ An ) + Năm 1992 – 1995 : Công ty Xây Dựng Phát triển nhà Nghệ An ( Theo định số 2115 / QĐ – UB ngày 12 tháng 11 năm 1992 UNND tỉnh Nghệ An ) + Năm 1996 – 2002 : Công ty Xây dựng Kinh doanh nhà Nghệ An ( Theo định số 2993 / QĐ – UB ngày 22 tháng năm 1996 UBND Tỉnh Nghệ An ) + Năm 2003 – 2004 : Công ty Xây dựng Kinh doanh nhà Nghệ An ( Theo định số 1890 / QĐ – TCCQ ngày tháng năm 2002 UBND tỉnh Nghệ An ) Năm 2004 , Công ty nhập làm đơn vị thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội với tên gọi Công ty Đầu tư phát triển nhà Nghệ An ( Theo định tiếp nhận số 3744 / QĐ – UB ngày 16/6/2004 UBND Thành Phố Hà Nội định chuyển giao số 2610 / QĐ – ĐMDN 16/7/2004 UBND Tỉnh Nghệ An ) Ngày 29/6/2007 , Công ty Đầu tư Phát triển nhà Nghệ An UBND Thành Phố Hà Nội công nhận Doanh nghiệp hạng I Thực lộ trình cổ phần hóa doanh nghiệp , ngày 11/01/2008 Cơng ty chuyển đổi từ Doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần ( Theo định số 3182 / QĐ – UBND ngày 13/08/2007 UBND Thành phố Hà Nội ) với tên gọi Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Nghệ An Ngày 30/10/2008 theo định số 16 / QĐ – ĐHĐCĐ Đại hội đồng Cổ đông , Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30 ( HANDICO 30 ) 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty Bảng 1.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ TRỊ PHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỌNG ` PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC VĂN PHÒNG PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ DỰ ÁN PHỊNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SỐ CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN SÀN SÀN GD GD BẤT BẤT ĐỘNG ĐỘNG SẢN SẢN XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 11 TRUNG TRUNG TÂM TÂM VẬT VẬT LIỆU LIỆU XD XD XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 33 XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP XE XE MÁY MÁY T.BỊ T.BỊ XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 44 XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP XÂY XÂY LẮP LẮP XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 55 N.MÁY N.MÁY BÊ BÊ TÔNG TÔNG T.PHẦM T.PHẦM XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 99 CHI CHI NHÁNH NHÁNH HÀ HÀ NỘI NỘI XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 11 11 XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 14 14 XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 12 12 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH-QLÝ XÂY LẮP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SỐ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SỐ CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT – TRỰC THUỘC CTCP CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ&PT TƯ&PT NHÀ HÀ NHÀ HÀ NỘI NỘI SỐ SỐ 30.2 30.2 CTCP CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ&PT TƯ&PT NHÀ NHÀ HÀ HÀ NỘI NỘI SỐ SỐ 30.6 30.6 CTCP CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ TƯ XÂY XÂY DỰNG ĐÔ THỊ DỰNG ĐÔ THỊ HÀ HÀ NỘI NỘI CÔNG CÔNG TY TY TNHH TNHH DỊCH DỊCH VỤ VỤ NHÀ NHÀ Ở Ở VÀ VÀ QLÝ QLÝ KĐT KĐT XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 13 13 (Nguồn : phịng Hành tổng hợp Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30 1.2.2 Bộ máy tổ chức 1.2.2.1 Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu , họp năm lần Đại HĐCĐ định vấn đề pháp luật Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thông qua báo cáo tài hàng năm cơng ty ngân sách tài cho năm , bầu miễn nhiệm , bãi nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị , thành viên Ban Kiểm sốt Cơng ty 1.2.2.2 Hội Đồng quản trị Hội đồng Quản trị quan quản trị Cơng ty , có tồn quyền nhân danh Công ty để định thực quyền nghĩa vụ Công ty trừ quyền nghĩa vụ thuộc ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp Điều lệ công ty, quy chế nội Công ty quy định HĐQT Công ty có 03 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm Danh sách thành viên Hội đồng quản trị:  Ông Nguyễn Văn Cửu Chủ tịch HĐQT  Ơng Lê Cảnh Tồn Thành viên HĐQT  Ông Nguyễn Văn Sơn Thành viên HĐQT 1.2.2.3 Ban kiểm soát Ban Kiểm soát quan có chức hoạt động độc lập với HĐQT Ban Tổng giám đốc, Ban Kiểm soát ĐHĐCĐ bầu thay mặt ĐHĐCĐ giám sát mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, báo cáo trực tiếp ĐHĐCĐ Ban Kiểm sốt Cơng ty có 03 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm Danh sách thành viên Ban Kiểm sốt:  Ơng Trần Trung Định : Trưởng Ban kiểm sốt  Ơng Tạ Chí Cơng : Thành viên Ban kiểm sốt  Bà Nguyễn Thị Hương : Thành viên Ban kiểm soát 1.2.2.4 Ban Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc Công ty HĐQT bổ nhiệm bãi nhiệm Thành viên HĐQT kiêm nhiệm Tổng Giám đốc Công ty Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp chủ yếu trước HĐQT việc tổ chức, quản lý, điều hành toàn diện hoạt động tác nghiệp hàng ngày Công ty theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với Công ty định HĐQT Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty Giúp việc cho Tổng giám đốc có Phó Tổng Giám đốc Cán quản lý khác Danh sách Ban Tổng Giám đốc:  Ơng Lê Cảnh Tồn  Ơng Nguyễn Lâm Tơ Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc  Ơng Nguyễn Trọng Hùng  Ơng Nguyễn Văn Sơn Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc 1.2.2.5 Các phịng ban Cơng ty Các phịng ban thực cơng việc chức nhằm đảm bảo cho việc quản lý, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Ban Tổng Giám đốc hiệu pháp luật Cụ thể:  Phòng Tổ chức lao động Tham mưu, giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc tổ chức mơ hình quản lý, đào tạo thực nhiệm vụ quản lý nhân sự; − Tổ chức có kế hoạch công tác thu nhận nhân viên, ngưng hợp đồng lao động theo đạo Ban Tổng Giám đốc Ban chấp hành cơng đồn sở Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán nhân viên Công ty, điều động phân công công tác cán nhân viên theo yêu cầu công việc; − Theo dõi việc nâng bậc lương thường xuyên năm, thực tốt công tác nâng bậc lương thường kỳ cho cán nhân viên; − Quản lý công tác thi đua khen thưởng, tổ chức phát động, tổng kết phong trào thi đua bình chọn, tổng kết cơng tác thi đua đề xuất xin ý kiến đạo Ban Tổng Giám đốc định khen thưởng, định mức thưởng; − Phối hợp với Ban chấp hành Công đồn sở Cơng ty tổ chức tốt phận chấm công thực nghiêm chỉnh công tác chấm công bình đẳng dân chủ Tạo điều kiện nâng cao đời sống cán nhân viên, ngăn chặn biểu chia bè phái gây mâu thuẫn nội bộ; − Thống kê tổng hợp phân tích đánh giá tình hình số lượng lao động, việc sử dụng lao động (theo kế hoạch thực tế) Theo dõi thời gian lao động đề xuất phương án sử dụng lao động cho phù hợp với thực tế hoạt động Cơng ty; − Theo dõi tổng hợp báo cáo tình hình cơng tác lao động tiền lương, nghiên cứu tham gia ý kiến đề xuất sách chế độ lao động tiền lương, hướng dẫn người lao động thực chế độ BHXH, BHYT theo dõi danh sách người lao động đóng hưởng BHXH, BHYT −  Phịng Tài Kế tốn Lập kế hoạch tài hàng tháng, quý, năm theo dõi việc thực kế hoạch đề ra, có nhiệm vụ báo cáo hàng tháng tình hình tài Cơng ty Ban Tổng Giám đốc, đề xuất xin ý kiến đạo Ban Tổng Giám đốc công tác tài chính; − Báo cáo định kỳ đột xuất tình hình tài Cơng ty có yêu cầu quan chủ quản, ngành chức năng, Ban Tổng Giám đốc Công ty; − Lập toán hàng tháng, quý, năm phải kịp thời xác, khơng kéo dài thời gian tốn năm vượt thời gian quy định chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc quan hữu quan số liệu toán; − Quản lý việc thu chi tài Cơng ty, phối hợp với phịng hành tổng hợp thực tốt cơng tác kiểm kê hàng hố, tài sản Cơng ty theo quy định công tác kiểm kê; − Quản lý theo dõi công tác công nợ, phát kịp thời nợ khó địi để có biện pháp xử lý, đề xuất phương hướng giải vướng mắc khó khăn tồn việc quản lý công nợ; − Tổ chức quản lý lưu trữ hoá đơn, báo cáo sử dụng hố đơn Ban Tổng Giám đốc Cơng ty quan hữu quan, chịu trách nhiệm số liệu báo cáo, vấn đề thất thoát xảy ra; − Thống kê báo cáo hàng tháng, quý doanh số bán, tỷ lệ lãi gộp tình hình cơng nợ, tiền vay, tình hình thực kinh doanh đơn vị, mức độ hoàn thành tiêu kế hoạch Ban Tổng Giám đốc Công ty; − Phối hợp với phòng ban khác thực tốt công tác dân chủ, báo cáo công khai số liệu quỹ tiêu nộp ngân sách, thuế, vốn, tỷ lệ trích lập quỹ mà phòng thực chịu trách nhiệm số liệu báo cáo; − Phối hợp phòng tổ chức lao động xây dựng quỹ lương chung Công ty, ban hành việc thực chi lương, nguyên tắc chi lương Xây dựng quy chế trả lương −  Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Tham mưu, giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc Công ty lập kế hoạch, chiến lược phát triển SXKD hàng năm Công ty; − Tham mưu, giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc điều hành quản lý công tác kỹ thuật, chất lượng hoạt động xây lắp tồn Cơng ty; − Theo dõi thực công tác thống kê, báo cáo, tập hợp tình hình SXKD chung tồn Cơng ty giúp lãnh đạo Cơng ty đề kịp thời biện pháp quản lý đạo SXKD; − Lập kế hoạch SXKD kế hoạch phát triển đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ thi công hàng năm; − Giải thủ tục giao thầu nội cơng trình Cơng ty ký hợp đồng thi công Giải thủ tục hợp đồng, quản lý hợp đồng giao nhận thầu; − Xây dựng giáo trình đào tạo, bồi dưỡng nghề cho cơng nhân, nội quy an tồn lao động theo loại hình cơng trình Phối hợp với Phịng Tổ chức lao động việc tổ chức thi nâng bậc thợ hàng năm cho công nhân Công ty − Soạn thảo, quản lý, đạo, kiểm tra quy trình, quy phạm kỹ thuật, biện pháp thi công công tác an toàn lao động sản xuất Quản lý công tác kỹ thuật thi công Tổng hợp đánh giá chất lượng cơng trình tồn Cơng ty; − − Tổ chức thi cơng cơng trình xây lắp Tổng Giám đốc giao  Phịng Hành tổng hợp Quản lý phân loại công văn, sách báo thư từ theo mục đích u cầu loại cơng văn, cơng văn có liên quan đến nghiệp vụ phịng lưu phịng, khơng lưu phịng hành tổng hợp; − Trực tiếp in ấn công văn, thư từ, biểu mẫu, việc in ấn thực yêu cầu phòng ban cần thiết In ấn phải có biểu mẫu gửi cho phịng hành tổng hợp, cần thiết lưu phòng để làm in phịng Đối với cơng tác chép cơng văn, văn Cơng ty phải có thống Ban Tổng Giám đốc lãnh đạo phịng, phịng khác khơng tự ý chép lại; − Quản lý công tác đầu tư trang bị, mua sắm tài sản cố định, công cụ dụng cụ văn phịng vật dụng khác Cơng ty theo đạo Ban Tổng Giám đốc Công ty Phối hợp với phòng khác thực − tốt công tác đầu tư trang bị, mua sắm tài sản cơng cụ dụng cụ cho phịng theo chế độ tài chính; Tổ chức thực tốt công tác hội họp, phương tiện làm việc cho phịng ban độ thống, độ sáng, điện nước… Giải cơng việc khơng thuộc quyền hạn phịng theo đạo Ban Tổng Giám đốc Công ty − 1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Cùng với phát triển Công ty số lượng nhân viên khơng ngừng gia tăng , tính đến thời điểm 30/09/2012, tổng số lao động Công ty 152 người Bảng 1.2 : BẢNG CƠ CẤU LAO ĐỘNG Năm 2010 Phân loại Về chức Về trình độ Về độ tuổi Về giới tính Số lượng (người ) Tỉ lệ ( %) Năm 2011 Số lượng (người ) Tỉ lệ ( %) Năm 2012 Số lượng ( người ) Tỉ lệ (%) Trực tiếp 159 65,16 137 65,87 105 69,08 Gián tiếp 85 34,84 71 34,13 47 30,92 Đại học & 107 đại học 43,85 86 41,35 67 44,08 Cao đẳng & trung cấp 18 7,38 47 22.60 24 15,79 Lao động kĩ thuật 119 48,77 75 36,05 61 40,13 20 – 30 104 42,62 97 46,63 52 34,21 31 – 40 65 26,64 58 27,89 58 38,16 41 – 50 45 18,44 35 16,82 30 19,74 Trên 50 30 12,30 18 8,66 7,89 Nam 190 77,87 158 75,96 102 67,11 Nữ 54 22,13 50 24,04 50 32,89 244 100 100 100 Tổng 208 12 152 Nguồn : Phịng Tổ chức lao động Cơng ty CP ĐT & PT Nhà Hà Nội số 30 - Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ lực cao , hoạt động hướng , giữ vững tốc độ tăng trưởng hàng năm , đảm bảo việc làm đời sống người lao động đồng thời bước hòa nhập vào nghiệp cơng nghiệp hóa , đại hóa đất nước - Ban lãnh đạo xác định nhân tố quý giá Công ty người , cá nhân tốt làm cho Công ty tốt lên Nhận thức điều , Cơng ty có sách , biện pháp tác động tích cực đến tâm lí người lao động , tạo cho người lao động phát huy lực thực tốt nghĩa vụ , đảm bảo việc làm có thu nhập ổn định + Về đội ngũ CNCNV công ty - Tập thể CBCNV đồn kết trí cao , vượt qua khó khăn thử thách, hồn thành vượt mức kế hoạch giao - Đội ngũ nhân viên có tay nghề cao , sức khỏe tốt đảm bảo điều kiện giúp đỡ kinh nghiệm công việc đời sống hàng ngày CBCNV cơng ty ln có tinh thần tương thân tương , giúp đỡ hỗ trợ gặp hồn cảnh khó khăn , hoạn nạn + - Xây dựng thực tốt quy chế dân chủ sở , bảo vệ quyền lợi đáng hợp pháp người lao động - Công ty thực quan tâm có trách nhiệm tới đời sống cán CNV Việc tổ chức lao động công ty thực cách khoa học hợp lí Với việc tạo động lực , giúp họ phát huy sáng tạo , nhạy bén việc tìm hướng phát triển sản xuất kinh doanh - Công ty xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí áp dụng hình thức tổ chức , phân phối lao động thích hợp , nâng cao hiệu kinh doanh giảm mệt nhọc cho người lao động - Thực tốt đào tạo , phát triển nguồn nhân lực ,tạo điều kiện để tất CBCNV có hội học tập , nâng cao trình độ khơng chun mơn mà cịn mặt - Tổ chức CĐ hoạt động hiệu tích cực , đấu tranh bảo quyền lợi đáng người lao động Xây dựng bầu khơng khí văn hóa thân thiện cởi mở phục vụ nơi làm việc tốt góp phần tăng suất lao động chất lượng sản phẩm , tạo cảm giác hứng thú trình làm việc cho người lao động - Thực tốt đào tạo , phát triển nguồn nhân lực , tạo điều kiện để tất CBCNV có điều kiện học tập nâng cao trình độ , khơng chun mơn mà cịn mặt - Các hình thức khen thưởng , phúc lợi đầy đủ , kịp thời tạo khơng khí phấn khởi , niềm tin cho người lao động công ty người tương lai vào công ty + Về công tác tạo động lực - Công ty thực quan tâm có trách nhiệm tới đời sống cán CNV Việc tổ chức lao động công ty thực cách khoa học hợp lí Với việc tạo động lực , giúp họ phát huy sáng tạo , nhạy bén việc tìm hướng phát triển sản xuất kinh doanh - Công ty xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí áp dụng hình thức tổ chức , phân phối lao động thích hợp , nâng cao hiệu kinh doanh giảm mệt nhọc cho người lao động - Xây dựng thực tốt quy chế dân chủ sở , bảo vệ quyền lợi đáng hợp pháp người lao động - Thực tốt đào tạo , phát triển nguồn nhân lực ,tạo điều kiện để tất CBCNV có hội học tập , nâng cao trình độ khơng chun mơn mà mặt - Tổ chức CĐ hoạt động hiệu tích cực , đấu tranh bảo quyền lợi đáng người lao động Xây dựng bầu khơng khí văn hóa thân thiện cởi mở phục vụ nơi làm việc tốt góp phần tăng suất lao động chất lượng sản phẩm , tạo cảm giác hứng thú trình làm việc cho người lao động - Thực tốt đào tạo , phát triển nguồn nhân lực , tạo điều kiện để tất CBCNV có điều kiện học tập nâng cao trình độ , khơng chun mơn mà cịn mặt - Các hình thức khen thưởng , phúc lợi đầy đủ , kịp thời tạo khơng khí phấn khởi , niềm tin cho người lao động công ty người tương lai vào cơng ty • Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt nêu , cịn có mơt số yếu , hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục : - Bộ máy cán Công ty chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ , vấn đề đãi ngộ nhân viên tập thể cơng ty cịn nhiều vướng mắc - Mặc dù mức lương đáp ứng nhu cầu chi tiêu người lao động mức lương chưa thực hấp dẫn chưa mang tính cạnh tranh Cơng ty cần có điều chỉnh thích hợp để tác động vào sách tiền lương nhằm hồn thiện tạo động lực cho cán cơng nhân viên cơng ty - Việc tốn tiền lương cho CBCNV số xí nghiệp chậm làm ảnh hưởng đến đời sống người lao động - Việc khen thưởng diễn lần vào cuối năm lâu không kịp động viên người lao động có thành tích sáng kiến kì , áp dụng hệ thống chấm điểm thi đua cho lao động gián tiếp lao động trực tiếp chưa hợp lí tính chất công việc hai loại lao động khác Vì cần có tiêu chuẩn khác để đánh giá thực công việc Vì , cơng ty có kế hoạch xét thi đua theo quý năm lần thưởng đột xuất cho người lao động có thành tích cao - Điều kiện thi công công trình cịn gặp nhiều khó khăn chủ yếu tiếng ồn cao , bụi bặm nhiều … ảnh hưởng tới người lao động công trường Các công trình xa trung tâm , hẻo lánh làm cơng tác thi cơng gặp nhiều khó khăn , người lao động phải thường xuyên di chuyển khiến họ không yên tâm với công việc họ làm - Về cấu lao động chủ yếu nam giới , nữ giới chiếm phần điều gây khó khăn cho việc tổ chức hoạt động xã hội công ty - Đề bạt thăng tiến cho người lao động chưa khách quan + Nguyên nhân : - Vấn đề đãi ngộ người lao động cơng ty cịn nhiều vướng mắc xuất phát từ nguyên nhân khách quan chủ quan Đó tình hình tài cơng ty chưa đáp ứng nhiều chế độ đãi ngộ hay làm thõa mãn tất CBCNV tồn DN Đó chưa có thơng cảm thấu hiểu nhà lãnh đạo nhân viên , người lao động không dám đứng lên tự khẳng định lực quyền lợi nhiều nguyên nhân khác - Viếc áp dụng điều lệ hay quy chế tiền lương vào thực tế không dễ dàng , phức tạp làm cho người lao động khó hiểu mức tiền lương họ , khơng tạo động lực làm việc cho cán công nhân viên công ty - Công ty trọng việc thưởng tiền cho CBCNV công ty , cơng ty thưởng hình thức khác vật , khóa học … Mức thưởng chưa cụ thể rõ ràng mà phụ thuộc vào lợi nhuận q trình SXKD cơng ty Do gây tâm lí mơ hồ cơng cách trả thưởng công ty - Việc đề bạt thăng tiến phụ thuộc nhiều vào nhận xét chủ quan nhà quản 2.2 Giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty CP ĐT & PT Nhà Hà Nội số 30 2.2.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Năm 2013 Công ty phấn đấu phát triển toàn diện với mục tiêu : “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty lĩnh vực đầu tư dự án , xây lắp cấu kiện bê tông đảm bảo việc làm , nâng cao đời sống cho người lao động , đảm bảo lợi ích cho công ty cổ đông “ Công ty CP ĐT & PT Nhà Hà Nội Số 30 đưa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 thông qua tiêu sau : + Tổng gía trị sản lượng : 150 tỉ đồng Trong : - Giá trị đầu tư dự án : 70 tỉ đồng - Giá trị sản xuất xây dựng : 80 tỉ đồng - M2 sàn nhà : + Tổng doanh thu : 28.000 m2 135 tỉ đồng Trong : - Doanh thu KD DA : 60 tỉ đồng - Doanh thu xây dựng : 75 tỉ đồng + Nạp ngân sách : 15 tỉ đồng + Lợi nhuận : tỉ đồng Nhiệm vụ cụ thể : Tiếp tục kiện tồn máy phịng ban , đơn vị đủ mạnh nhằm đáp ứng nhiệm vụ giao hồn thành nhiệm vụ chung tồn cơng ty Đưa Công ty vào hoạt động ổn định , tạo đà phát triển nguyên tắc SXKD có hiệu , bảo toàn phát triển Đẩy nhanh công tác đầu tư dự án trọng điểm : DA Xô Viết , DA Quang Trung , DA Hưng Dũng , DA 482 , DA Nhà máy bê tông thương phẩm Tăng cường đạo thi công cơng trình xây dựng ngồi tỉnh đảm bảo chất lượng , tiến độ , an toàn lao động có hiệu Củng cố , nâng cao lực đấu thầu để tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều cơng trình lớn nhằm tạo nhiều việc làm , nâng cao đời sống cho người lao động Làm tốt mặt cơng tác quản lí lao động , điều độ sản xuất kĩ thuật , hoàn thiện chế độ trách nhiệm , ban hành chế điều hành , chế phân phối lợi ích hoạt động Công ty để nâng cao trách nhiệm khuyến khích người lao động cổ đơng đóng góp xây dựng Cơng ty ngày phát triển 2.2.2 Một số giải pháp tạo động lực Công ty CP ĐT & PT Nhà Hà Nội số 30 2.2.2.1 Tăng cường tính hợp lí tiền lương , tiền thưởng • Tiền lương Nhìn chung tiền lương công ty so với mặt chung mức trung bình Nhưng so với cơng ty nhóm ngành xây dựng cịn mức tương đối thấp Tiền lương khơng có tác dụng tạo động lực lao động Vì , để tạo động lực cho người lao động Công ty cần hồn thiện chế tiền lương , đảm bảo tính công người lao động trực tiếp người lao động gián tiếp , lao động văn phòng lao động thi cơng cơng trình Để cơng tác trả lương xác tì cần gắn trả lương theo hiệu chất lượng công việc Cơng ty cần hồn thiện cơng tác tính định mức lao động hệ số lương cho phù hợp Cần tăng phụ cấp cho người lao động , đặc biệt người lao động làm việc cơng trường thi cơng khó khăn , nguy hiểm điều kiện lao động Ngoài Công ty nên áp dụng loại phụ cấp khác phụ cấp trách nhiệm theo quy định : PC trách nhiệm , PC lao động để người lao động nâng cao thu nhập , yên tâm với cơng việc làm , gắn bó với công ty lâu dài Hiện , Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho tất CBCNVC công ty Điều chưa thực làm hài lòng người lao động , đội ngũ công nhân lao động trực tiếp cơng trình Bởi , để tạo động lực , khuyến khích tinh thần làm việc hăng say người lao động Cơng ty cần bổ sung thêm sách trả lương theo sản phẩm khốn gọn tồn cơng trình Để tạo động lực cho đối tượng lao động trực tiếp công ty cần tăng thêm khoản PC độc hại nguy hiểm , PC lưu động làm thêm để người lao động giảm bớt khó khăn , rút ngắn chênh lệch lao động trực tiếp lao đông gián tiếp Công ty nên thực đánh giá người lao động thường xuyên tháng lần Việc đánh giá phải lấy làm để trả lương gắn với kết trực tiếp người lao động , có người lao động nỗ lực nghiêm túc làm việc Mức độ tham gia vào công việc cần phải xác định cụ thể , rõ ràng Ví dụ trưởng phịng người chịu trách nhiệm cao mức độ hồn thành cơng việc giao , đảm bảo an tồn lao động , tổ chức điều hành cơng việc Do , hưởng mức lương cao người điều hành , thực tiến độ , đảm bảo chất lượng cơng trình Ngược lại , khơng hồn thành nhiệm vụ tùy mức độ hưởng mức lương thấp Đối với cán kĩ thuật , kĩ sư xây dựng , kiến trúc sư … với chức chủ yếu hướng dẫn kĩ thuật thi công , kiểm tra chất lượng cơng trình kịp thời phát sai phạm , thiếu sót để khắc phục kịp thời Ngồi cịn có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc , trưởng phòng , trưởng phận biện pháp tổ chức sản xuất để đẩy mạnh tiến độ thi công nâng cao chất lượng công trình Những người hưởng lương cao có đóng góp xứng đáng cấp cơng nhận • Tiển thưởng Đối với người lao động , tiền thưởng hỗ trợ cho họ phần vật chất lại có ý nghĩa tinh thần lớn người lao động Tiền thưởng động lực lớn việc nâng cao suất lao động , phát huy sáng kiến công việc , tiết kiệm nguyên liệu , hạ giá thành , tăng hiệu kinh doanh cho công ty Mặc dù hình thức thưởng cơng ty đa dạng , ban lãnh đạo có chế khen thưởng công Tuy nhiên công ty áp dụng hình thức thưởng chung chung áp dụng theo hàng năm không theo tháng hay quý Điều chưa thực phát huy hết tác dụng thưởng Để khắc phục nhược điểm công ty nên áp dụng thêm nhiều hình thức thưởng khác thưởng theo quý , theo tháng hay thưởng đột xuất người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hay có sáng kiến cơng việc Có thể áp dụng hình thức thưởng sau ; - Thưởng theo chất lượng cơng trình Do cơng ty thường xun phải thi cơng cơng trình lươn địi hỏi độ phực tạp cao chất lượng cao nên u cầu cơng nhân phải có trách nhiệm cao , khả nghề nghiệp tốt Do , cơng trình nghiệm thu tùy vào quy mơ , chất lượng cơng trình mức độ đánh giá cơng ty mà có mức thưởng phù hợp Thông thường mức thưởng dao động từ – 25 triệu đồng Tổng tiền thưởng chia cho tổng số người tham gia thi công công trình theo mức độ đóng góp người cho thật công Tiền thưởng theo chất lượng cơng trình thưởng lần hay nhiều lần năm tùy thuộc số lượng cơng trình hồn thành có chất lượng cao năm - Thưởng sáng kiến : Những người có sáng kiến kĩ thuật Hội đồng xét duyệt Công ty công nhận thưởng từ 3-15 triệu đồng cho sáng kiến , tùy thuộc vào quy mơ hiệu sáng kiến Tiền thưởng phát sau hội đồng xét duyệt công ty công nhận Tiền thưởng sáng kiến cho người từ công nhân trực tiếp sản xuất đến cán gián tiếp miễn có lợi cho cơng ty Hình thức kích thích đổi , sáng tạo công việc người lao động , nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho người lao động Đồng thời tăng hiệu SXKD , tiết kiệm nguyên vật liệu , thời gian , công sức nhiều cho công ty - Thưởng hàng tháng hàng quý từ quỹ lương : Mục đích thưởng hàng tháng , hàng quý từ quỹ lương khuyến khích cơng nhân viên phấn đấu đạt tiêu chí Cơng ty đề phục vụ cho mục tiêu hoạt động Công ty Muốn thực có hiệu hình thức Cơng ty cần xác định tiêu thưởng bao gồm : Mức độ hồn thành cơng việc giao , tinh thần giúp đỡ tương trợ đồng nghiệp , thực nội quy quy chế cơng ty Ngồi tiêu chung cần cần xem xét tiêu cụ thể sau : nhân viên trực tiếp , nhân viên văn phòng , kĩ sư xây dựng , cán lãnh đạo … 2.2.2.2 Đảm bảo đầy đủ , xác chương trình phúc lợi mà người lao động hưởng Hiện , công ty thực sách phúc lợi CBCNV đóng BHYT , BHXH cho nhân viên theo quy định Luật lao động Tuy nhiên dịch vụ phục vụ người lao động cơng ty cịn yếu chưa hiệu , để tạo động lực cho người lao động thời gian tới công ty cần mở rộng thêm số loại hình dịch vụ cho người lao động : - Giúp đỡ tài : Thực cho người lao động vay khoản tiền người lao động gặp khó khăn số tiền khấu trừ hàng vào tiền lương hàng tháng người lao động - Trợ cấp nhà lại : cung cấp phương tiện lại nơi tiện nghi họ công tác xa , cho đôi vợ chồng trẻ mua chung cư trả góp ( chung cư cơng ty xây dựng ) , - Dịch vụ giải trí : Công ty nên thường xuyên tổ chức dịch vụ giải trí mang tính thường xun nhằm giúp cơng nhân viên có cảm giác thoải mái , phấn chấn khuyến khích cơng nhân viên tham gia tự nguyện - Tổ chức hoạt động văn hóa thể thao Tổ chức thi đấu nội hay kết hợp giao lưu thi đấu với bên Thành lập hội thể thao chuyên để thi đấu với công ty khác Do đặc điểm công ty có tỷ lệ lao động nam lớn , làm kích thích người lao động làm việc hăng say sau thời gian giải trí đầy hào hứng - Thư viên phịng đọc Cơng ty nên có phịng dọc đồng thời phịng nghỉ giành cho người công ty nhằm nâng cao hiểu biết giúp người lao động thư giãn sau làm việc căng thẳng - Chăm sóc y tế chỗ Duy trì cung cấp thuốc men với nhân viên y tế , bác sỹ , y tá phục vụ chỗ người lao động gặp cố sức khỏe trình tham gia lao động CBCNV người lao động công trường thường xuyên phải đối mặt với rủi ro cao 2.2.2.3 Quan tâm không ngừng nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động Từng cá nhân cơng ty đóng vai trị quan trọng đến phát triển tố chức Chính , mối quan hệ họ cần cải thiện để họ kết hợp với công việc giúp công việc đạt hiệu Mỗi công nhân đảm nhiêm công việc khác xét tổng thể cơng việc lại thống liên quan đến Cơng ty nên có sách để nhân viên cải thiện mối quan hệ Ví dụ thường xun có buổi dã ngoại , tổ chức hội thi mang tính đồng đội làm cho cơng nhân viên có hội thể có tìm hiểu , hiểu biết nhân viên khác Đặc biệt , cấp lãnh đạo phải nắm bắt tâm tư , tình cảm nhân viên đưới quyền , biết họ cần , muốn , giúp họ giải khúc mắc trình làm việc khó khăn họ gặp phải Bên cạnh việc cải thiện mối quan hệ người lao động với chăm lo đời sống CNV Giúp họ thấy quan tâm sâu sắc Công ty tới đời sống vật chất tinh thần họ Tổ chức cơng đồn Cơng ty cần có tìm hiểu sâu sát đời sống người lao động thơng qua đồng nghiệp để có sách hỗ trợ kịp thời Bất kì cá nhân có vấn đề đời sống cần quan tâm chia sẻ từ cấp , từ đồng nghiệp Sự quan tâm chia sẻ động lực lớn CBCNV Công ty , giúp họ thấy họ người có ích , xứng đáng quan tâm , Từ , họ phấn đấu để thực tốt nhiệm vụ mà khơng phụ lịng ban lãnh đạo cơng ty quan tâm 2.2.2.4 Thuyên chuyển đề bạt công hợp lý Để thực tốt cơng tác cho công tạo động lực cho người lao động việc không đơn giản Công tác cần đảm bảo yêu cầu sau : - Việc đề bạt thuyên chuyển phải thỏa mãn nhu cầu người lao động , đáp ứng nhu cầu , nguyện vọng họ - Người lao động có đủ trình độ lực để đảm nhận cơng việc hay khơng Điều đặc biệt quan trọng công tác đề bạt cán Bởi đề bạt người không đủ lực trình độ phẩm chất đạo đức gây hậu xấu tới hoạt động SXKD Công ty - Việc đề bạt , thuyên chuyển , bổ nhiệm phải dựa nguyên tắc công khai , công Nếu nguyên tắc bị vi phạm dẫn đến bất bình người lao động Hơn nguyên tắc làm tốt giúp cho NLĐ cảm thấy hội tất người khác , giúp họ có ý thức vươn lên công việc ; đồng thời thu hút họ vào công tác công ty Công ty nên thành lập gồm số cán có lực , uy tín làm cơng tác theo dõi CBCNV Công việc quan trọng , không hai mà phải có q trình thường xun theo dõi cơng tác họ để đánh giá xác , hiệu cơng việc mà họ thực Từ phát người lao động có lực có khả đảm nhiệm cơng việc giao để đề bạt vào vị trí thích hợp Mặt khác , Cơng ty tổ chức bỏ phiếu kín đề bạt người lao động vào vị trí cao để người lao động tham gia vào công tác 2.2.2.5 Tăng cường kỉ luật cho người lao động Công ty Kỉ luật lao động có vai trị lớn sản xuất kinh doanh , biện pháp tạo động lực cho NLĐ Công ty nên thực công tác sau : Hướng dẫn thảo luận nhằm kiểm điểm tình hình kỉ luật tổ đẻ góp ý , phê bình công nhân hay vi phạm làm việc , khơng thực tốt biện pháp an tồn lao động Theo dõi chặt chẽ trình lao động cá nhân để đánh giá cho người lao động việc chấm công , thi đua khen thưởng nhằm sử dụng tốt hình thức khuyến khích vật chất , tinh thần cho người lao động Phát sớm cần có biện pháp giáo dục , ngăn ngừa kịp thời người lao động có hành vi khơng tốt làm chểnh mảng Đồng thời tổ chức Đoàn thể cần nâng cao việc tạo kích thích người lao động phát huy tốt nhân tố quản lí để khai thác tận dụng hết khả người lao động nhằm thúc đẩy tăng trưởng sản xuất 2.2.2.6 Tạo bầu khơng khí làm việc tích cực cơng ty Bầu khơng khí tâm lí tập thể bầu khơng khí sản xuất Đó bầu khơng khí thành viên tập thể trình hoạt động Để xây dựng bầu khơng khí tốt cơng ty Cơng ty nên thực nguyên tắc sau : Hàng năm Đại Hội CBCNVC Ban lãnh đạo Cơng ty phải thơng báo rõ tình hình tài , tình hình hoạt động năm qua , điều đạt , tồn cách trung thực khách quan Trong kế hoạch đề cần lấy ý kiến tập thể - Xử lí nghiêm minh tất CBCNV vi phạm phận , cấp - Mỗi năm tiến hành lấy ý kiến nhân viên Trưởng phòng , Quản đốc , Đội trưởng đội xây dựng định kì lần thơng qua bỏ phiếu kín - Cơng đồn phải sát người lao động bảo vệ quyền lợi họ , thỏa thuận Ban giám đốc khó khăn , vướng mắc nhằm đưa giải pháp hợp lí Làm bầu khơng khí Cơng ty lành mạnh , đoàn kết , tin cậy lẫn , thân mật mối quan hệ cá nhân , cởi mở thân thiện với đồng nghiệp Người lao động làm việc tập thể cảm thấy an tâm , thoải mái , họ với cơng việc , góp phần nâng cao hiệu SXKD 2.2.2.6 Cải thiện điều kiện môi trường làm việc Để đảm bảo trì sản xuất cách an tồn xí nghiệp cần trang bị phương tiện bảo hộ lao động thuận tiện gọn nhẹ cho công nhân Công ty , hạn chế xảy tai nạn lao động Môi trường làm việc nhân viên văn phòng trụ sở Công ty trang bị đầy đủ sở vật chất , tiện nghi thoải mái Tuy nhiên , cơng trường thi cơng mơi trường làm việc ô nhiễm , bụi tiếng ồn nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe hiệu làm việc người lao động Do , để tạo động lực cho người lao động trước hết Ban giám đốc Cơng ty cần đầu tư trang thiết bị đại giảm tác động tiêu cực , hạn chế sử dụng sức người vào công việc nguy hiểm Điều khiến người lao động cảm thấy quan tâm , từ họ chuyên tâm làm việc phấn đấu mục tiêu chung Cơng ty Cơng ty nên trì thời làm việc , thời nghỉ ngơi người lao động cho vừa đảm bảo sức khỏe người lao động vừa đảm bảo tiến độ thi công Công ty áp dụng chế độ làm việc linh hoạt , liên hoàn khoảng thời gian mà người lao động thoải mái tư tưởng Khi người lao động có nhu cầu đáng cần thiết có thời gian nghỉ ngơi để giải cơng việc riêng cấp nên xem xét nguyện vọng để tạo tâm lí thoải mái cho người lao động 2.3 Kiến nghị  Về phía Cơng ty Trước hết để giải vấn đề tiền lương Công ty cần thực mục tiêu SXKD đề Về thị trường : Tiếp tục khai thác thị trường truyền thống cơng trình giao thơng , thủy lợi , xây dựng công nghiệp , phát huy hiệu mối quan hệ kí hợp đồng lớn song cần trọng đến cơng trình nhỏ vừa để nguồn vốn dc đảm bảo Về kinh doanh : thực kế hoạch đề đạt tổng doanh thu 135 tỉ đồng , cụ thể xem xét cơng trình , thực tiến độ , chất lượng , ưu tiên cơng trình trọng điểm Tiếp tục xây dựng triển khai chương trình quản lí theo tiêu chuẩn ISO , trọng đến cơng tác tài , tổ chức thi công chặt chẽ khoa học đảm bảo kĩ thuật chất lượng Dự án đầu tư : Ban giám đốc Công ty tập trung nghiên cứu đầu tư có chọn lọc , phù hợp máy móc thiết bị thi cơng có tính chất ổn định lâu dài Tích cực tìm kiếm hội đầu tư có chọn lọc , phù hợp với loại máy móc thiết bị thi cơng có tính chất lâu dài Tích cực tìm kiếm hội đầu tư , dự án hay gói thầu lớn để mở rộng đa dạng thị trường  Về phía người lao động Trước hết người lao động phải nỗ lực cố gắng hồn thành tốt nhiệm vụ giao , tạo dựng lịng tin cấp quản lí đồng nghiệp Sắp xếp cơng việc cách hợp lý hiệu giúp người lao động tiết kiệm thời gian hồn thành cơng việc cách hiệu Có kế hoạch nhân chi tiết , cụ thể , rõ rang , linh hoạt để thích nghi với thay đổi thứ không theo kế hoạch Luôn giữ nguyên tắc lấy công việc làm trọng , công tư phân minh , không để chuyện cá nhân ảnh hưởng đến cơng việc Ln có ý thức vươn lên , học hỏi , trau dồi kĩ kiến thức để hồn thiện thân Tạo mơi trường làm việc thân thiện : Giữ hịa khí với cơng việc giúp giảm bớt căng thẳng công việc Khơng chia bè phái , nói xấu người khác , biết chia sẻ đồng cảm với đồng nghiệp , giúp đỡ cơng việc Tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện thoải mái , nhân viên vào cơng ty người có kinh nghiệm nên giúp đỡ , bảo tạo điều kiện giúp họ hịa nhập với mơi trường làm việc KẾT LUẬN Động lực động đẩy mạnh thúc đẩy người hoạt động cách tích cực có suất , chất lượng , hiệu , có khả thích nghi sáng tạo cao tiềm người Trong xu ngày , mà nhu cầu mặt tinh thần ngày trọng , vai trò vị người lao động ngày nâng cao việc quan tâm đến người lao động xu tất yếu Đặc biệt , Việt Nam gia nhập vào WTO , DN nước đổ xơ vào Việt Nam ngày nhiều việc cạnh tranh nguồn nhân lực gay gắt Và việc tạo động lực cho người lao động trở nên cần thiết cần quan tâm hết Trong trình thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30 em nhận thấy công ty đạt số thành công việc tạo đông lực cho người lao động Tuy nhiên , nhiều ngun nhân khác nên cơng ty cịn nhiều hạn chế , đặc biệt tiền lương , tiền thưởng , đào tạo phát triển cho người lao động Với khả kiến thức hạn chế , em xin đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác với hi vọng góp phần việc hồn thiện biện pháp tạo động lực Cơng ty Để thực đề tài em hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo Trần Văn Hào cô , anh chị Công ty CP ĐT & PT Nhà Hà Nội số 30 Em xin chân thành cảm ơn mong nhận đánh giá , đóng góp quý thầy cô , anh chị bạn để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Trang ... CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ&PT TƯ&PT NHÀ HÀ NHÀ HÀ NỘI NỘI SỐ SỐ 30. 2 30. 2 CTCP CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ&PT TƯ&PT NHÀ NHÀ HÀ HÀ NỘI NỘI SỐ SỐ 30. 6 30. 6 CTCP CTCP ĐẦU ĐẦU TƯ TƯ XÂY XÂY DỰNG ĐÔ THỊ DỰNG ĐÔ THỊ HÀ HÀ NỘI... CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30 Tiếng... NỘI NỘI CÔNG CÔNG TY TY TNHH TNHH DỊCH DỊCH VỤ VỤ NHÀ NHÀ Ở Ở VÀ VÀ QLÝ QLÝ KĐT KĐT XÍ XÍ NGHIỆP NGHIỆP 13 13 (Nguồn : phịng Hành tổng hợp Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30