Phân tích và thiết kế phần mềm quản lý hàng hóa vật tư

Tài liệu tham khảo công nghệ thông tin, chuyên ngành tin học Phân tích và thiết kế phần mềm quản lý hàng hóa vật tư

đại học kinh tế quốc dânkhoa tin học kinh tếChuyên đề thực tậpTốt nghiệpĐề tài :Phân tích và thiết kế phần mềm quản lý hàng hoá vật tHọ tên sinh viên : Ngô Thành LongLớp : Tin 43 CHọ tên giáo viên hớng dẫn : Đoàn Quốc TuấnNơi thực tập : Viện công nghệ thông tin, Bộ Quốc PhòngĐịa chỉ: 31A Trần Phú Ba Đình - Hà NộiHà Nội - 20051 Lời nói đầuNgày nay cùng với sự phát triển vợt bậc của công nghệ thông tin trên toàn thế giới, ở Việt Nam, công nghệ thông tin ngày càng đợc áp dụng nhiều hơn trong các lĩnh vực của đời sống xã hội. Một trong những lĩnh vực phát triển nhất hiện nay là các ứng dụng các hệ thống thông tin trong việc quản lý. Chính vì thế, khi trình độ tin học hoá cao, việc phát triển, ứng dụng các hệ thống thông tin sẽ đợc thực hiện ở hầu hết các đơn vị. Điều đó vừa thể hiện vai trò của khoa học công nghệ mới đối với xã hội, đồng thời cũng là sự đáp ứng của một nhu cầu ngày càng tăng, càng đa dạng của một nền kinh tế đang phát triển.Một xã hội phát triển và năng động là một xã hội luôn có sự vận động và trao đổi thông tin. Các thông tin này đợc hình thành trên nhiều yếu tố rất đa dạng và phức tạp. Để đảm bảo cho một xã hội nói chung, một tổ chức, một đơn vị nói riêng hoạt động nhịp nhàng, đòi hỏi cần phải xử lý thông tin linh hoạt, thuận tiện và nhanh chóng. Hơn nữa việc ứng dụng các hệ thống thông tin giúp cho các đơn vị tổ chức dễ dàng hơn trong việc quản lý.Là một sinh viên đợc đào tạo tại Khoa Tin học kinh tế của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân trong giai đoạn quan trọng này, em tha thiết đợc mang những kiến thức đã học hỏi trong trờng để đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân nói chung và Khoa Tin học kinh tế nói riêng.Thực hiện Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, Em đã lựa chọn Đề tài "Phân tích thiết kế phần mềm Quản lý hàng hoá vật t" với hy vọng chơng trình có thể đợc áp dụng trong công tác quản lý hàng hoá của quân đội nói riêng, cũng nh trong công tác quản lý vật t nói chung. Chơng trình đợc thực hiện nhằm giảm bớt các chi phí không cần thiết, nhằm nâng cao công tác quản lý hàng hoá.Chuyên đề bao gồm các chơng :2 - Chơng 1: Tổng quan về Viện công nghệ thông tin, Bộ quốc phòng.- Chơng 2: Cơ sở phơng pháp luận trong việc nghiên cứu đề tài.- Chơng 3: Phân tích và thiết kế phần mềm quản lý hàng hoá vật t.Do hạn chế về mặt thời gian, trình độ, chắc chắn chơng trình còn rất nhiều thiếu sót, rất mong đợc sự quan tâm, góp ý của các quý thầy cô và các bạn để chơng trình đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy Đoàn Quốc Tuấn khoa Tin học kinh tế , Đại học Kinh Tế Quốc Dân, các thầy giáo trong khoa Tin học kinh tế cùng với các anh chị trong Viện công nghệ thông tin và các bạn đã quan tâm, giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.3 Chơng i. Tổng quan về Viện công nghệ thông tin bộ quốc phòngI. tổNG QUAN Về VIệN CÔNG NGHệ THÔNG TIN1. Tên tổ chức khoa học công nghệ Viện công nghệ thông tin- Trung tâm khoa học kĩ thuật và công nghệ quân sự.2. Cơ quan ra quyết định thành lập Bộ quốc phòng- Quyết định số 429/QĐ-TM ngày 12/5/2003 của tổng tham mu tr-ởng về việc thành lập viện công nghệ thông tin trực thuộc trung tâm khoa học kĩ thuật- Công nghệ quân sự Bộ quốc phòng.- Viện công nghệ thông tin đợc thành lập trên cơ sở hợp nhất phân viện chiến tranh thông tin và phân viện công nghệ thông tin. Phân viện công nghệ thông tin tiền thân là phân viện Toán- máy tính, sau đó là trung tâm Toán máy tính của Bộ quốc phòng, đợc chính thức đa vào hoạt động với dàn máy tính đầu tiên từ ngày 15/4/1974. Phân viện chiến tranh thông tin đợc hình thành năm 2000 trên cơ sở bộ phận công nghệ thông tin của Viện KTQS2/BQP.3. Thành phần kinh tế : Nhà nớc4. Trụ sở chính thức - Địa chỉ 1. 31 A Trần Phú- Ba Đình- Hà Nội.- ĐT: (04)846364;(069)5526125. Họ và tên ng ời lãnh đạo của tổ chức - Đại tá: Nguyễn Quang Bắc.- Ngày sinh : 29/12/1952- Chức danh : Tiến sỹ khoa học.6. Các cơ sở giao dịch : Cơ sở phía nam- Địa chỉ: 2 Hồng Hà - Quận Tân Bình - TPHCM- ĐT : (08)8446027 (069)6654204 7. Biên chế - Chính nhiệm : 181 ngời.- Kiêm nhiệm: 0 8. Chức năng, nhiệm vụ , quyền hạn - Viện công nghệ thông tin có chức năng là 1 tổ chức nghiên cứu khoa học kĩ thuật và phát triển công nghệ trong các lĩnh vực thuộc ngành công nghệ thông tin phục vụ quốc phòng an ninh và kinh tế quốc dân. Là đơn vị đầu ngành về công nghệ thông tin của Bộ quốc phòng, Viện công nghệ thông tin có các nhiệm vụ sau:a. Tổ chức các hoạt động nghiên cứu khoa học kĩ thuật và công nghệ theo chơng trình nghiên cứu của nhà nớc và Bộ quốc phòng phù hợp với chức năng nhiệm vụ của Trung tâm khoa học kĩ thuật- Công nghệ quân sự trên các lĩnh vực công nghệ thông tin và toán quân sự, tự động hoá chỉ huy, chiến tranh thông tin, số hoá và điều khiển đáp ứng yêu cầu của quốc phòng an ninh.b. Nghiên cứu thiết kế, chế tạo ra các sản phẩm phục vụ cho sản xuất, sửa chữa, cải tiến và từng bớc hiện đại hoá vũ khí, trang bị quân sự kĩ thuật.c. Tham gia nghiên cứu cơ bản, phát triển khoa học kĩ thuật và công nghệ nói chung làm cơ sở cho việc xây dựng ngành công nghệ thông tin đặc thù quốc phòng.d. ứng dụng các thành tựu, kết quả nghiên cứu khoa học công nghệ vào việc tổ chức sản xuất sản phẩm công nghệ thông tin hoàn chỉnh. Xây dựng quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất thử nghiệm để hoàn thiện trớc khi chuyển giao công nghệ. e. Tham gia t vấn, thẩm định trong các lĩnh vực có liên quan . Thực hiện nhiệm vụ của một cơ sở công nghệ thông tin phục vụ, tính toán của quân đôi.f. Xây dựng và phát triển tiềm lực khoa học của viện.5 g. Tham gia đào tạo thạc sỹ, tiến sĩ và tham gia đào tạo nguồn lực cho các học viện, nhà trờng trong quân đội thuộc ngành công nghệ thông tin.h. Tổ chức hợp tác về khoa học công nghệ, về chuyển giao công nghệ với các cơ sở nghiên cứu trong và ngoài nớc, tham gia các hoạt động kinh tế gắn với chức năng, nhiệm vụ chuyên môn của viện theo quy định của nhà nớc và Bộ quốc phòng.- Viện công nghệ thông tin đợc quyền đứng t cách pháp nhân để:a. Trực tiếp kí kết các hợp đồng về nghiên cứu khoa học công nghệ, chế thử sản phẩm, sản xuất, dịch vụ khoa học công nghệ, chủ trì hoặc tham gia thiết kế, chỉ đạo thi công các công trình xây dựng cơ bản ở đất liền, ngoài biển, đảo và biên giới phù hợp với khả năng chuyên môn để phục vụ kịp thời các yêu cầu của quân đội và xây dựng kinh tế.b. Đợc liên doanh, kí kết với các đối tác trong và ngoài nớc nhằm nhanh chóng tiếp thu các thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến có liên quan đến sự phát triển kĩ thuật công trình quân sự trong các lĩnh vực hoạt động khoa học công nghệ đã đăng kí theo quy định của Bộ quốc phòng và nhà nớc.c. Đợc tham gia sinh hoạt các hiệp hội khoa học kĩ thuật chuyên ngành và các học thuật khác, trao đổi, đào tạo chuyên gia, tiếp nhận đầu t trang bị kĩ thuật, tài liệu và kinh nghiệm trong, ngoài quân đội và nhà nớc để cùng hợp tác nghiên cứu, chế thử và sản xuất phát triển các sản phẩm có tính chuyên ngành theo đúng quy định của nhà nớc và Bộ Quốc Phòng.d. Đợc dự tuyển, chủ trì hoặc tham gia thực hiện các đề tài, chơng trình, đề án, dự án về nghiên cứu và triển khai khoa học kĩ thuật, công nghệ của quân đội và nhà nớc trên các lĩnh vực khoa học kĩ thuật liên quan.6 e. Quản lý, khai thác cơ sở nghiên cứu , phòng thí nghiệm, hệ thống trang thiết bị thuộc quyền phục vụ nghiên cứu khoa học công nghệ, cung cấp các t liệu liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của viện. Đ-ợc lựa chọn cán bộ khoa học kĩ thuật - công nghệ đủ phẩm chất chính trị , có năng lực chuyên môn giỏi, đúng chuyên ngành của viện, báo cáo cơ quan có thẩm quyền điều động, bố trí. Đợc cấp kinh phí cả ngoại tệ khi cần thiết phục vụ cho nghiên cứu khoa học và công nghệ.f. Mọi cán bộ của viện đợc hởng đầy đủ các chế đồ bồi dỡng, đào tạo, xét phong các chức danh khoa học theo chế độ của nhà nớc. Mọi hoạt động khoa học công nghệ và sản xuất của viện theo đúng cơ chế, chính sách, các quy định, điều lệ, pháp luật hiện hành của nhà nớc và Bộ quốc phòng.9. Đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ - Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của viện đợc thành lập và phát triển 30 năm nay. Đến nay đã có một đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ tơng đối mạnh, gồm 2 tiến sĩ khoa học, 5 tiến sĩ, 12 thạc sĩ, 84 kĩ s và cử nhân, 42 nhân viên kĩ thuật.- Cán bộ khoa học công nghệ của viện công nghệ thông tin có trình độ đại học trở lên, có khả năng thiết kế các hệ thống thông tin và viết phần mềm.- Viện hiện có 5 phòng ban cơ quan, 15 phòng nghiên cứu.10. Năng lực công nghệ và kinh nghiệm triển khai các hệ thống công nghệ thông tin- Làm chủ các hớng công nghệ. Viện công nghệ thông tin đã duy trì đợc đội ngũ cán bộ nghiên cứu tơng đối toàn diện đã làm việc với hầu hết các sản phẩm tin học mới nh :a. Các hệ thống phần mềm trên UNIX ,Window NT, Linux, NetWare, .b. Mạng Intranet/ Internet, công nghệ Portal.7 c. Các phầm mềm mã nguồn mở.d. Các hệ thống Exchange, Lotus Notes, Microsoft Office.e. Công nghệ Web.- Cán bộ khoa học của viện công nghệ thông tin có khả năng lập trình với hầu hết các ngôn ngữ hiện đại từ cấp thấp đến cấp cao, tham gia nhiều chơng trình nghiên cứu cơ bản của quân đội và nhà nớc.ii. Những vấn đề chuyên môn đã tìm hiểu tại nơi thực tập và định hớng đề tài nghiên cứu.1. Những vấn đề chuyên môn đã tìm hiểu tại nơi thực tậpTrong quá trình thực tập tại Viện công nghệ thông tin, em đã tìm hiểu và nghiên cứu đợc một số vấn đề liên quan đến việc quản lý hàng hoá lu kho, các chiến lợc kho bãi, hệ thống quản lý thông tin, xử lý nguyên vật liệu và hàng hoá, . trong công tác quản lý hàng hoá vật t của viện nhằm đáp ứng các nhu cầu trong và ngoài quân đội. Sau đây là một vài nội dung chính trong vấn đề quản lý hàng hoá, vật t.a. Quản lý hàng hoá lu kho:Hàng hoá lu kho là một nội dung trong công tác hậu cần và đã nhận đ-ợc sự quan tâm lớn của các nhà quản lý trong các thập kỉ vừa qua. Các nhà điều hành ngày nay nhận ra rằng duy trì hàng hoá quá mức sẽ rất đắt. Bởi vậy rất nhiều nỗ lực đã đợc triển khai để loại bỏ hàng hoá lu kho không cần thiết. Tuy nhiên có vô vàn tình huống mà ở đó phải duy trì hàng hoá lu kho, đặc biệt là khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng bên ngoài. Mục tiêu của nhà quản lý chỉ đợc thực hiện khi nó là cái cần thiết để thoả mãn nhu cầu khách hàng và quản lý một cách hiệu quả. Các vấn đề về hàng hoa lu kho có liên hệ rất chặt chẽ với các nội dung của dịch vụ khách hàng. Khách hàng hy vọng tìm những sản phẩm mong muốn sẵn có khi họ cần chúng. Nếu các khách hàng nội bộ phải đối mặt với một giá hàng trống rỗng, quá trình sản xuất lợi ích sẽ dừng lại. Các khách 8 hàng bên ngoài, những ngời không thể hoàn tất một chuyến mua hàng gần nh sẽ chuyển sang một đối thủ cạnh tranh.Về thực chất quản lý hàng hoá lu kho bao gồm việc cân bằng chi phí của việc duy trì hàng hoá lu kho với chi phí của việc không duy trì hàng hoá lu kho. Trong trờng hợp đầu, các tổ chức gánh chịu các chi phí trực tiếp liên quan đến bảo hiểm, thuế, kho bãi và sự lạc hậu cũng nh các quỹ gắn với các mặt hàng đang có trong tổ chức. Trong một ví dụ, vào năm 1995, chi phí của rất nhiều yếu tố mang tính đa dạng khác nhau đã giảm nhanh đến nỗi tập đoàn máy tính Compaq phát hiện ra rằng họ đang tích trữ hơn 2 tỷ USD hàng hoá lu kho, những mặt hàng này không thể bán nh giá ban đầu của chúng. Thêm vào đó tổng tài sản sẽ gia tăng bởi khối lợng hàng hoá lu kho, dẫn đến kết quả đầu t ở mức thấp hơn. Việc giảm hàng hoá lu kho có thể dẫn đến những hậu quả khác thậm chí là những chi phí cao hơn dới dạng dịch vụ khách hàng nghèo nàn, giảm doanh thu hoặc ngng trệ sản xuất. Bởi vậy các nhà quản lý phải cân nhắc một cách thật kỹ lỡng tất cả những chi phí liên quan trong quyết định duy trì hàng hoá lu kho ở mức nào.Tuy nhiên, rất quan trọng khi nhận ra rằng hàng hoá lu kho có thể phục vụ nhiều mục tiêu có lợi khác nhau trong một tổ chức.+ Tạo điều kiện thuận lợi về mặt kinh tế: Nhà quản lý có thể quyết định, ví dụ mua một số lợng lớn một sản phẩm để nhận đợc sự giảm giá. Hoặc các chi phí vận tải thấp hơn có thể đạt đợc khi nhận đợc một số l-ợng lớn sản phẩm trong cùng một thời gian. Tơng tự nh vậy, một quá trình sản xuất dài lâu có thể giảm đáng kể các chi phí sản xuất. Trong tất cả các tr-ờng hợp, hàng hoá lu kho đang đợc sử dụng nh một cách để đạt đến điểm tiết kiệm trong các bộ phận khác của hệ thống hậu cần.+ Cung cấp một công cụ trong việc cân bằng cung và cầu. Một số hãng có thể chỉ bán sản phẩm của họ vào những thời điểm nhất định trong năm. Để tận dụng các đầu t tài sản cố định về nhà cửa và thiết bị duy trì một lực lợng lao động có tay nghề, nhà quản lý có thể quyết định sản xuất quanh năm và dự trữ hàng hoá thành phẩm tới tận mùa bán sau.9 + Cung cấp sự bảo hộ đối với nhu cầu không ổn định. Mặc cho những nỗ lực dự đoán tốt nhất của các nhà quản lý, không bao giờ có thể xác định chính xác nhu cầu ở mức nào. Tơng tự nh vậy, các phơng tiện vận tải bị hỏng hóc, nguyên vật liệu thô có thể đột nhiên hết và dây chuyền sản xuất có thể dừng lại. Hàng hoá lu kho đợc sử dụng để đảm bảo rằng các nhu cầu của khách hàng đợc đáp ứng thậm chí khi quá trình sản xuất bị gián đoạn vì những nguyên nhân trên.Các loại hàng hoá lu kho:Hàng hoá lu kho thông thờng đợc sử dụng để hỗ trợ cho quá trình cung cấp thêm trong những điều kiện chắc chắn. Hàng hoá lu kho dự phòng đợc sử dụng nhằm hỗ trợ cho khách hàng lu kho thông thờng để bù đắp những nhu cầu không ổn định và khoảng thời gian giữa lúc bắt đầu và hoàn thành một quá trình sản xuất mới. Mục tiêu của nó là nhằm giúp cho công ty và khách hàng khi bị rơi vào trờng hợp hết hàng hoá.Hàng hoá lu kho đang luân chuyển: Là hàng hoá đang trên đờng từ một nơi tới một nơi khác. Nó có thể thuộc về nhà vận chuyển hoặc khách hàng tuỳ thuộc vào các giai đoạn bán hàng.Hàng hoá tích trữ đợc triển khai vì những lí do khác hơn là việc đáp ứng nhu cầu hiện tại. Các nhà quản lý có thế sợ rằng giá của những nguyên vật liệu cần thiết sẽ tăng trong tơng lai hoặc nguyên vật liệu bị khan hiếm và lựa chọn mua một số lợng lớn do tiên đoán một số tình huống có thể xảy ra. Một ngời bán lẻ có thể bán với một giá đặc biệt thấp nếu mua một khối lợng lớn tại một thời điểm.Hàng hoá lu kho theo mùa: Đợc tích luỹ trớc một mùa bán. Nó cung cấp cho nhà quản lý khả năng ổn định sản xuất và duy trì một lực lợng lao động dài hạn, thậm chí khi phần lớn việc bán hàng xảy ra vào những thời điểm khá nhỏ của năm.Hàng hoá tồn kho là loại hàng hoá mà không ai muốn, ít nhất là ngay lập tức. Một sinh viên nhanh nhạy sẽ phân vân tại sao bất cứ một tổ chức nào 10 [...]... hình lô gíc, mô hình vật lý ngoài và mô hình vật lý trong Lưu trữ dữ liệu Lôgic Vật lý ngoài Vật lý trong Nguồn tin Thông tin vào Lôgic Vật lý ngoài Vật lý trong Lôgic Vật lý ngoài Vật lý trong Thông tin ra Đích tin Lôgic Vật lý ngoài Vật lý trong 20 Một hệ thống thông tin theo ba mô hình Mô hình lô gíc ( thể hiện góc nhìn của quản lý) mô tả hệ thống làm gì: dữ liệu mà nó thu thập, xử lý mà nó phải thực... thập Đích Xử lý và lưu giữ Phân phát Kho dữ liệu Thông qua mô hình trên, ta thấy mọi hệ thống thông tin đều có bốn bộ phận: bộ phận đa dữ liệu vào, bộ phận xử lý, kho dữ liệu và bộ phận đa dữ liệu ra Ví dụ: Trong quản lý hàng hoá vật t thì nguồn chính là các phiếu xuất và nhập vật t Qua đây ta cần phải thu thập đợc các thông tin nh hàng hoá đợc xuất và nhập từ kho nào, chất lợng và số lọng hàng ra sao,... việc quản lý hàng hoá lu kho là vô cùng quan trọng trong công tác hậu cần phục vụ quân đội, cũng nh trong công tác hậu cần nói chung Đây là một đề tài khá hay và rất thiết thực trong đời sống Chính vì thế khi thực hiện chuyên đề thực tập, em đã lựa chọn đề tài Phân tích thiết kế phần mềm quản lý hàng hoá vật t, với hy vọng là chơng trình sẽ có thể đợc áp dụng trong thực tiễn nhằm phục vụ công tác quản. .. cái nọ với cái kia ii Phân tích thiết kế một hệ thống thông tin Mục tiêu cuối cùng của việc phát triển một hệ thống thông tin là cung cấp cho các thành viên của tổ chức những công cụ quản lý tốt Phát triển một hệ thống thông tin thì bao gồm việc phân tích, thiết kế và cài đặt Phân tích một hệ thống bao gồm việc thu thập dữ liệu và sắp xếp chúng để đa ra chuẩn đoán về thực tế Thiết kế nhằm xác định các... mới sẽ làm cái gì Phân tích Thiết kế 2 Các phơng pháp thờng dùng để phát triển một hệ thống thông tin Phơng pháp 1:phơng pháp nguyên mẫu (protyping) B Đ Mẫu Hiệu chỉnh mẫu ý kiến NSD KT Đ S 25 Phơng pháp 2: Phơng pháp chu kỳ phát triển (system development life cycle) 26 27 Xác định và làm rõ yêu cầu phát triển nhanh Phân tích Thiết kế lô gíc Xây dựng một số phương án Thiết kế vật lý Thực hiện kỹ thuật... phải thực hiện, các kho để chứa các kết quả hoặc dữ liệu để lấy ra cho các xử lý và những thông tin mà hệ thống sản sinh ra Mô hình này trả lời câu hỏi " Cái gì ? " và " Để làm gì ?" Mô hình vật lý ngoài ( thể hiện góc nhìn của ngời sử dụng ) chú ý đến những khía cạnh nhìn thấy đợc của hệ thống nh các vật mang dữ liệu và vật mang kết quả cũng nh hình thức của đầu vào và đầu ra, phơng tiện để thao tác... nhà cung cấp, nhà máy và phơng thức cung cấp cho các đơn đặt hàng giống nhau Những tiến bộ trong hệ thống thông tin đang làm thay đổi cách thức quản lý Việc tự động hoá chức năng xử lý đơn đặt hàng dẫn đến dịch vụ khách hàng tốt hơn và thu thập đợc nhiều thông tin hơn cho những phân tích sau này Việc sử dụng ngày càng nhiều của hệ thống trợ giúp ra quyết định đang giúp các nhà quản lý cải thiện cả việc... tế Thiết kế nhằm xác định các bộ phận của hệ thống mới có khả năng cải thiện tình trạng hiện tại và xây dựng các mô hình lô gic và mô hình vật lý ngoài của hệ thống đó Còn cài đặt một hệ thống tức là tích hợp nó vào hoạt động của tổ chức 1 Mô hình của phân tích, thiết kế một hệ thống thông tin 24 Mức vật lý Xem hệ thống thông tin hiện tại hoạt động như thế nào ? Xem hệ thống thông tin mới hoạt động... thông tin là tập hợp những con ngời, thiết bị phần cứng, phần mềm, dữ liệu, thực hiện hoạt động thu thập dữ liệu, xử lý và phân phối thông tin trong một tập hợp các ràng buộc đợc gọi là môi trờng Hệ thống thông tin đợc thể hiện bởi những con ngời, các thủ tục, dữ liệu và thiết bị tin học hoặc không tin học Đầu vào của hệ thống thông tin đợc lấy từ các nguồn và đợc xử lý bởi hệ thống sử dụng của nó cùng... cần, khi các nhà quản lý hớng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu của các khách hàng toàn cầu của họ về những hàng hoá không bị h hỏng cùng với các vật liệu bao gói không ảnh hởng đến môi trờng và có chi phí thấp Thêm vào đó, nó đang đợc nhìn nhận nh một nhân tố đóng góp tích cực vào toàn bộ hiệu quả của hệ thống bởi những khả năng tự động hoá có thể thực hiện cùng với những mã vạch d Quản lý thông tin Thông . hình vật lý ngoài và mô hình vật lý trong.19LôgicVật lý ngoàiVật lý trong LôgicVật lý ngoàiVật lý trongNguồn tinLôgicVật lý ngoàiVật lý trongĐích tinLôgicVật. Đề tài " ;Phân tích thiết kế phần mềm Quản lý hàng hoá vật t" với hy vọng chơng trình có thể đợc áp dụng trong công tác quản lý hàng hoá của quân