Nối tiếp phần 1, phần 2 của tài liệu Tổ chức xây dựng công trình (Tập I) tiếp tục trình bày các nội dung chính sau: Tổ chức thực hiện các quá trình sản xuất xây lắp; Tổ chức và lập kế hoạch tiến độ thi công các hạng mục công trình; Thiết kế tổ chức thi công và lập kế hoạch tổng tiến độ thi công công trình nhiều hạng mục (hoặc nhóm nhà). Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
Chương TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT XÂY LẮP 4.1 M Ụ C Đ ÍC H , Ý N G H ĨA C ơng trình xây dựng thường m ột dự án th iết k ế thi cơng hồn chỉnh, đủ điều kiện đưa vào sử dụng theo m ục tiêu duyệt b áo cáo k thi Cơng trình xây dựng bao gồm nhiều hạng m ục cơng trình liên quan với cơng nghệ sản xuất hay cơng sử dụng; m ột hạng m ục đơrt phù hợp m ục tiêu sử dụng (như m ột nhà độc lập, m ộ t cống thông m ương dẫn nước qua đường quốc lộ, )• Đ ể kiến tạo nên hạng m ục cơng trình, người ta phải tiến hành hàng loạt q trình thi cơng theo m ột trình tự công nghệ Dắt buộc (như công việc đổ bê tỏng tiến hành sau hoàn thành việc lắp đặt cố t thép, ván khuôn; công việc xây lắp kết cấu thân cơng trình bắt đầu có m óng n ó , ), với m ột ý định tố chức sử dụng nguồn lực có lợi - chẳng hạn phải bố trí tổ thép đặt cốt thép liên tục từ phận kết cấu đến phận kết cấu khác hạng m ục Phương pháp thi công, trình tự triển khai điều kiện thực trình thường lựa chọn linh hoạt theo thời gian thực hiện, chi phí sản xuất cho q trình khác Đ iều kiện hướng tới trình độ tổ chức xây dựng ngày đại tập trung đồng bộ, đầy đủ yếu tố vật tư - kỹ thuật người vào khâu quan trọng trường thi công tổ chức sứ dụng hợp lý nguồn lực thu hút vào Tổ chức thực q trình sản xuất xây lắp - cịn gọi tổ chức tác nghiệp xây lắp, vận dụng kiến thức vể công nghệ tổ chức sản xuất lựa chọn giải pháp kỹ thuật thi công hợp lý, tổ chức - b ố trí sử d ụng triệt đê lực lượng sản xuất huy động đến công trường (gồm thiết bị xe m áy, lực lượng lao động, ), tận dụng điều kiện không gian - m ặt bằng, điều kiện kỹ thuật hạ tầng nhằm đảm bảo cho trình xây lắp tiến hành liên tục, nhịp nhàng, chất lượng sản xuất tốt hơn, thời gian thi công nhanh chi phí sản xuất hợp lý N ếu giải pháp tổ chức thực trình xây lắp cân nhắc, lựa chọn tốt góp phần làm tăng độ tin cậy, tính khả thi tiến độ thi cơng hạng m ục tồn cơng trình, tạo điều kiộn thuận lợi cho cơng tác lập k ế hoạch tác nghiệp quản lý tác nghiệp sản xuất, tăng cường tính trách nhiệm đơn vị tham gia, tạo điều kiện thuận lợi cho giao khốn cơng việc cơng tác giám sát tồn diện q trình thi cơng phận kết cấu cơng trình 76 N gay giai đoạn thiết kế, nhà thiết kế phải đưa dẫn chung quy trình kỹ thuật, biện pháp tổ chức thực bô phận kết cấu địi hỏi phải thi cơng theo phương pháp q trình thi cơng phức tạp, u cầu độ xác chất lượng cao Trong đấu thầu, kỹ sư tư vấn yêu cầu đơn vị tham gia đấu thầu phải diễn giải biện pháp kỹ thuật tổ chức thi công số trình hay phận kết cấu quan trọng hạng mục đề qua xem xét điều kiện đảm bảo chất lượng khả thi công họ N gay khơng có nhu cầu kỹ sư tư vấn, nhà thầu phải xác định thông số công nghệ, không gian thời gian tổ chức thực trình xây lắp để từ tạo dựng k ế hoạch tiến độ thi cơng có tính thuyết phục cạnh tranh cao đấu thầu Sau thắng thầu, nhà thầu lại phải nghiên cứu - thiết k ế tổ chức thi công chi tiết thực hạng m ục phù hợp lực điều kiện thi công thực tế (ban đầu lập k ế hoạch tiến độ thi cơng chung, tiếp lập kế hoạch tác nghiệp xây lắp) N hư tháy lằng, việc nghiên cứu tổ chức thực q trình xây lắp có ý nghía kinh tế - kỹ thuật quan trọng thi công Đ ể làm tốt việc này, cần nắm vững số nội dung trình tự thực để cập mục sau 4.2 PH ÂN LOẠI QUÁ TRÌNH XÂY LẮP THEO Q U A N Đ lỂM T ổ CHỨC THI CƠNG 4.2.1 Q trình xây lắp cấu trình xây láp a) Q uá trình xây lắp Các trình sản xuất thực nhằm xây dựng mới, cải tạo cấu, khơi phục sửa chữa cịng trình xây dựng, kê công tác lắp đặt kết cấu thiết bị tiến hành q trình gọi trình xây lắp b ) C c ấ u c ủ a q u trìn h x â y lắ p Cơ cấu trình xây lắp số lượng cách xếp trình thành phần tạo nên trình xay lắp 4.2.2 Phân loại q trình xây lắp a) Theo thứ tự công nghệ thực hiện, chia ra: trình chuẩn bị, trình vận chuyển trình xây lắp; q trình xây lắp chiếm vị trí chủ yếu trực tiếp tạo sản phẩm xây dựng cuối b ) C ă n c ứ o v a i trò c ủ a q u trìn h tro n g sả n x u ấ t, chia ra: trình chủ yếu trình thi cơng song song xen kẽ Các q trình xây lắp có khối lượng lớn phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian thi cơng xây lắp cơng trình gọi q trình chủ yếu Thí dụ q trình đào hố 77 m óng, thi cơng móng, thi công kết cấu chịu lực cột - dầm - sàn, v.v thuộc loại trình chủ yếu Mức độ ảnh hường thời gian thực trình chủ yếu đến tổng thời gian thi cơng hạng m ục thường khơng giống nhau, q trình có thời giari thực ảnh hường định đến tổng thời gian thực hạng mục gọi q trình có địa vị chủ đạo (hay gọi trình chủ đạo) Q uá trình song song xen kẽ loại trình xếp phối hợp thực với trình chủ đạo phù hợp với điều kiện kỹ thuật, điều kiện không gian - mặt thi công thời điểm cụ thể Do khơng làm ảnh hường đến tổng thời gian cần thiết đê thực hạng mục Thí dụ lắp khuôn cửa, xây tường ngăn không chịu lực,v.v c) Căn vào tính chất cơng nghệ q trình sản xuất, có thê chia hai loại trình sản xuất liên tục trình sản xuất bị gián đoạn - Các trình mà công nghệ sản xuất cho phép thực liên tiếp hết trình đến trình khác gọi trình sản xuất liên tục (gọi tắt q trình liên tục) Thí dụ: q trình xây tường (với độ cao có hạn), lắp dựng kết cấu, v.v Thời gian thực trình liên tục phụ thuộc vào yếu tố tổ chức, khơng liên quan đến tính vật liệu hay điều kiộn thời tiết - khí hậu địa phương - Quá trình gián đoạn: trình sản xuất không cho phép thực liên tiếp hết q trình đến q trình khác đặc tính vật liệu tạo gọi trình gián đoạn, nhu công tác đổ bê tông tháo dỡ hệ thống tạo hình, nâng đỡ; cơng tác trát tường quét vôi nước v.v Thời gian gián đoạn sản xuất công tác bê tông phụ thuộc vào thời gian bảo dưỡng chờ đợi để bê tỏng ninh kết đủ cường độ theo quy định quy phạm thi cơng (có xét đến điều kiện nhiệt độ môi trường) Thời gian chờ đợi vữa khô để đủ điều kiện quét vôi, chờ sơn khô để quét lần thứ hai phụ thuộc vào độ ẩm mơi trường xung quanh D o có trình sàn xuất phải chấp nhận gián đoạn làm cho tổ chức thi công xây lắp trở nên phức tạp, khó đám bảo tính liên tục nhịp nhàng thi cơng, cần phải tìm biện pháp loại trừ làm giảm bớt thời gian chờ đợi này, tha> số phận kết câu bé tơng đúc tồn khối kết cấu lắp ghép; nâng cao mức hoàn thiện trước cho kết cấu chế tạo sẵn; chia đoạn, chia đợt thi công hợp lý sử dụng biện pháp kỹ thuật khác d) Căn vào tính chất cấu q trình sản xuất, có th ể chia ra: - Q trình đa việc - q trình thi cơng đa việc ỉoại trình sản xuất tổng hợp gồm nhiều trình đơn việc (hay nhiều trình giản đơn), có quan hệ với cơng nghệ tô chức sản xuất, đươc thưc để tạo phận kết cấu cóng trình hay tổ hợp cơng tác có liên quan 78 Thí dụ: Q trình thi cơng kết cấu móng bầng bê tơng cốt thép nhà m ột q uá trình đa việc, gồm số trình đơn việc như: đổ bê tơng lót m óng; đặt cốt thép móng; ghép ván khn; đổ bê tơng thân móng - Q u trình đơn việc (có thể trình giản đơn), m ột trình sản xuất nhằm tạo loại sản phẩm mang tính cơng đoạn hay thực q trình sản xuất giản đơn đặt cốt thép cho kết cấu; xây đoạn tường, v.v Quá trình đơn việc thường thực tổ chức lao động (tổ, đội) chun mơn hố, có trình độ chun mơn phù hợp loại cơng việc Q trình tổng hợp đa việc thực đội hỗn hợp nhiều chuyên môn hay nhiều tổ đội chuyên môn độc lập, phân cơng phối hợp sản xuất theo trình tự cơng nghệ hay bố trí tổ chức sản xuất dự định 4.3 TRÌNH T ự NGHIÊN c ú u VÀ XÁC LẬP GIẢI PHÁP THỤC HIỆN CÁC QUÁ TRÌNH X Â Y LẮP 4.3.1 Nghiên cứu nám vững tài liệu, sơ liệu điều kiện có liên quan Trước bắt tay vào công việc thiết lập biện pháp kỹ thuật tổ chức thực trình xây lắp, cần nghiên cứu nắm vững số liệu, tài liệu có liên quan đến thi cơng cơng trình, là: - H sơ thiết kế cơng trình, vẽ thi cơng, chi tiết cấu tạo; quy trình quy phạm tiêu chuẩn chất lượng thi công dẫn áp dụng - Số liệu vể mặt xây dựng, điều kiện địa chất cơng trình địa chấl thuỷ văn - Những u cầu thời gian thi công, quan hệ thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật, thiết bị cơng nghệ - Đ iều kiện sử dụng máy móc, thiêt bi thi cồng nhân công xây lắp - Đ iều kiện cung cấp vật liêu xây dựng, cấu kiện xây dựng linh kiện cần lắp đặt - Các tiêu chuẩn định mức thi cơng có liên quan, v.v - Hợp đồng thi công điều kiện khác, (nếu có) 4.3.2 Phân tích đặc điểm thi cơng kết cấu M ục đích phàn tích thi cơng kết cấu nhằm tìm hiểu kỹ đặc điểm chịu lực tồn cơng trình phận kết cấu, hiểu rõ tính nãng vật liệu xây dựng tạo nên cơng trình, cấu cơng việc trình tự thi cơng tổ hợp kết cấu hay cơng việc có liên quan, địi hỏi chất lượng an tồn thi công, v.v Trên sở nghiên cứu nắm vững đặc điểm thi cơng kết cấu, giúp tìm giải pháp thi cơng thích hợp nhất, đảm bảo thực đú ng trình tir cơng nghệ xây lắp, trì ổn định kết cấu trình thi cơng C ũng tư sụ nghiên cứu này, có sở để đưa phương án phân chia đối tượng thi công thành đoạn, 79 đợt phù hợp đặc điểm kỹ thuật tổ chức thi công, giúp cho việc xếp triển khai trình xây lắp theo hướng liên tục, nhịp nhàng, tận dụng triệt đê lực sản xuất lực lượng tham gia, khai thác tối đa mặt sản xuất điểu kiện kỹ thuật hạ tầng thiết lập công trường nhằm đến nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian thi cơng giảm chi phí xây lắp cơng trình 4.3.3 Lựa chọn giải pháp thi cơng q trình xảy láp Khi thực trình xây lắp đó, xem xét tách biệt hai vấn đề kỹ thuật xây lắp tổ chức sản xuất phương án thi cơng đưa có ưu nhược điểm khác đáng kể thời gian thi cơng chi phí sản xuất Đ ể đưa phương án thi công hợp lý chung cho yếu tố, cần phải vào tiêu chuẩn lựa chọn định vể kỹ thuật xây lắp, tổ chức thi công hiệu kinh tế phương án đề xuất a) Vê kỹ thuật xây lắp - cần nghiên cứu làm rõ yếu tố sau đây, sờ đề xuất giải pháp kỹ thuật xây lắp phù hợp loại trình xây lắp - Bơ phận kết cấu hay q trình thi cơng tạo nên vật liệu nào, phương pháp kỹ thuật sử dụng thi cơng chúng tính chịu tải trọng thân trình xây lắp - Kết cấu cơng trình cho phép chia cắt, để điểm dừng thi cơng vị trínào - Q trình thi công cho phép tiến hành liên tục chu (tức sản xuất bị gián đoạn) hay bắt buộc phải dừng chờ sau - Những yêu cầu đặc biệt vể đảm bảo chất lượng - Những yếu tố tác động thời tiết, khí hậu mơi trường làm ảnh hưởng đến kỹ thuật thi công, chất lượng công tác, v.v b) Vê tô chức tác nghiệp xây lắp Đ ế đưa giải pháp tổ chức tác nghiệp hợp iý, cần nghiên cứu nắm vững yếu tô' điều kiện sau đây: - Hiểu rõ yêu cầu định hướng thi công tổng quát khẳng định thiết kế tổng tiến độ thi cơng cơng trình hạng mục - Nắm vững điều kiện không gian, mặt cho phép triển khai trình xây lắp cụ thể - Những điều kiện sử dụng xe máy, công cụ thi công - Đ iều kiện cung cấp vật liệu, sản xuất cung cấp cấu kiện, vận chuyển tập kết vật liệu - cấu kiện vào trường thi công - Khả huy động nhân lực bố trí sản xuất; hối thúc thời gian thi công - Các điều kiện khác đáp ứng yêu cầu thi công như: cung cấp điện, nước, khí nén động lực; đảm bảo thơng tin liên lạc; điều kiện kho bãi; điều kiện giao thông trường xây lắp, v.v 80 c) C h ỉ tiêu kinh t ế - k ỹ thuật cần xem xét lựa chọn phương án Sau xem xét, dự kiến giải pháp công nghệ tổ chức, phải tính tốn chi phí cụ thể cho trình tiêu kinh tế chung Phương án lựa chọn thức xét thấy có ưu điểm rõ nét chất lượng, thời gian hiệu kinh tế Các tiêu kinh tế cần xác định để so sánh chọn phương án phụ thuộc vào tính chăt phức tạp trình, quy mơ cơng việc lớn hay nhỏ, mức độ đầu tư trang thiết bị sử dụng nguồn lực nhiêu hay ít, ảnh hường thi cơng trình xét đến trình triển khai tiếp sau đó, v.v 4.3.4 Tổ chức tác nghiệp thực trình xây lắp N hư biết, trình xây lắp loại trình giữ vai trò chủ yếu tổ chức sản xuất xây lắp trực tiếp tạo sản phẩm xây lắp; tính chất đặc thù sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng (sản phẩm cố định - sản xuất di chuyển) với chi phối đến tổ chức sản xuất xây dựng thể tập trung trình Trong quản lý thi cơng, chia hai loại tổ chức tác nghiệp sản xuất, tổ chức tác nghiệp thực trình đơn việc tổ chức tác nghiệp thực trình đa việc 4.3.4.1 T ổ chức thực trình đơn việc V iệc tổ chức thực trình đơn việc (hoặc trình giản đơn đó) phụ thuộc vào tính chất khối lượng cơng việc; số lượng chất lượng công nhân hay xe máy sử dụng cho trình; phụ thuộc điều kiện mặt sản xuất, v.v - Chi phí lao động cần thiết để thực công việc Chi phí lao động thực đầu việc cụ thể liên quan đến khối lượng công việc cần thực hiện, giai đoạn lập k ế hoạch tiến độ cấp độ quản lý thực k ế hoạch tiến độ Khi lập k ế hoạch tiến độ tổng thể thực hạng mục, nên sử dụng định mức lao động hành (thống toàn quỗc hay theo khu vực) để đưa vào tính tốn nhu cầu lao động - theo công thức (4.1 a); lập k ế hoạch tác nghiệp quản lý tác nghiệp xây lắp định mức sản xuất đưa vào tính tốn phải định mức sản xuất thực tế đơn vị trực tiếp thi công, theo công thức (4.1.b) V:=ậĐ si (4.1 a) V=Qđs, (4 1.b) Trong đó: Vị - số ngày cơng cần thiết thực q trình i Q|- khối lượng cơng việc cần thực q trình i Đ si - định mức lao động (định mức sản lượng) hành đ s| - định mức sản xuất thực tế đơn vị thi công 81 Định mức đsj có thê doanh nghiệp xây dựng xác lập riêng cho tính tốn sờ điểu chỉnh định mức lao động hành, theo công thức: đ s i = Đ six K d (4.1.C) Trong đó, Kd hộ số điều chỉnh định mức phù hợp lực điều kiện tổ chức sản xuất thực tế đơn vị thi công - Thời gian thực công việc Thời gian dự kiến thực trình thuộc loạỉ đơn việc phụ thuộc vào khối lượng công việc (Q;), số ca làm việc ngày (N ca), suất sản lượng ca (N sca) lực lượng tham gia thực trình i, tính theo cơng thức: t ị = — -N cax N S ca (4.2.a) Khi thiết kế kế hoạch tiến độ thi cơng tồn hạng mục cơng trình, suất sản lượng ca xác định theo cơng thức (4.2.b): N sca= N , x Đ si Trong lập kế hoạch tiến độ tác nghiệp, địi hỏiphải (4.2.b) tính thời gian thực q trình cách xác, nên suất ca tínhtheo định mức sản xuất thực tế tố đội tham gia thi công : N s c a = N i x đ si (4.2.C) Số lượng công nhân (hay xe máy) huy động vào ca làm việc mặt phụ thuộc vào cấu công tác tổ thợ (hay tổ máy), mặt khác cịn phụ thuộc sức chứa cua khơng gian sản xuất chung Nếu gọi s không gian sản xuất chung (diện cơng tác chung) tồn tó (đội), S0 khơng gian tác nghiệp bình qn cần bố trí để cơng nhân (hay thiết bị thi cơng) có đủ điều kiện thực nhiệm vụ sản xuất giao phù hợp quy trình kỹ thuật, quy tắc an tồn khơng bị hạn ch ế suất lao động số cơng nhân (hay số thiết bị thi cơng) tối đa có thê huy động vào ca làm việc cần phải kiểm tra theo công thức (4.2.d): N i < f (4.2.d) 4.3.4.2 T ổ chức thực trình xây lắp đa việc Trước hết phải phân loại kết cấu cơng trình Theo quan điểm tổ chức q trình thi cơng, phân chia kết cấu cơng trình xây dựng thành hai loại chính: loại c ó kết cấu kiêu, sử dụng vật liệu loại loại có kết cấu khác kiểu 82 a) K hi dố i tượng thi cômỊ lù kết cấu kiểu, sử dụng vật liệu loại • K ết cấu CÌÌIHỊ kiểu loại có giải pháp kiến trúc, giải pháp kết cấu vật liệu cấu thành tương đồng tầng - đoạn khác cơng trình Thí dụ: ngơi nhà ký túc xá nhiều tầng có số phịng tầng nhau, kết cấu chịu lực kiểu (tường gạch chịu lực, sàn Panen lắp ghép kết cấu khung sàn chịu lực bê tông cốt thép); đường có kết cấu mặt nhau, v.v *Đặc điểm thi cơng kết cấu ì oại D o tính lặp lại q trình thi cổng khối lượng công tác tầng - đoạn đối tượng thi công nên thuận lợi cho tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền loại kết cấu kiểu - sử dụng vật liệu loại Tuy nhiên, trường hợp hướng thi công vừa triển khai theo thứ tự đoạn, vừa triển khai lên cao theo tầng đợt liên tục sản xuất chuyển tầng xẩy dây chuyền phận có nhịp khơng đổi - thống số phân đoạn chia thỏa mãncông thức(4.5) Các trường hợp lại phải chấp nhận gián đoạn sản xuất chuyển tầng • N ội dung tổ chức thi công Trước hết phải làm rõ danh mục công việc theo công chủng (hay chủng loại) trình đa việc thứ tự thực chúng theo quy trình cơng nghệ Thứ hai - phân chia đối tượng thi công thành phân khu, đoạn thi công (và tầng đợt cần) V iệc xác định vị trí phân cách đoạn, tầng đợt phải vào đặc điểm cơng trình nhân tố có liên quan, là: • Đ ặc điểm kiến trúc - ranh giới đơn nguyên, tầng, • Đ ặc điểm kết cấu - khe lún, khe nhiệt, vị trí nội lực bé nhất, • Quy định vể quy trình kỹ thuật thi công - cho phép để mạch dừng kỹ thuật, bắt buộc phải chờ đợi để tạo cố kết hay ổn định kết cấu giai đoạn thi công, phải dừng chờ để thay đổi biện pháp thi công, • Yếu tố máy móc thi cơng thiết bị thi cơng - tính kỹ thuật tác nghiệp máy móc - cơng cụ, quy chế an tồn vùng hoạt động, • Yếu tố tổ chức - Trên sở tôn trọng yếu tố kỹ thuật, cần tạo điều kiện để tổ chức thi cơng thuận lợi, có hiệu quả, nên lưu ý vấn đề: Đ ối với q trình c ó khỏi lượng cơng việc đủ lớn, chia thành nhiều đoạn thi cơng nên tổ chức tác nghiệp sản xuất theo phương pháp dây chuyền (hoặc gối tiếp tác nghiệp mức tối đa); có điều kiện nên chia đoạn cho khối lượng công việc tương đối (hoặc bội số nhau) khối lượng công việc đoạn phải đủ lớn nhằm đảm bảo cho dây chuyền sản xuất thực trọn ca làm việc phân đoạn (trường hợp đặc biệt 1/2 ca) Thực yêu cầu để thiết k ế tiến độ tác nghiệp thực 83 chu kỳ sản xuất đồng điệu - nhịp nhàng - tạo loại dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi thống Thứ ba - xác định thời gian thực đầu việc trình tổng hợp (thời gian đoạn thời gian tồn bộ) theo cơng thức thích hợp sở bảng liệt kê công việc (và chia phân đoạn) với thơng số có liên quan (bảng 4.1) Bảng ỉ Khối lượng TT Tên công việc Nhu cầu nhân công Nhu cầu ca máy Thời gian thực (ngày) Ghi Đơn v! Số lượng Định mức Số ngày công Sản lượng ca SỐ ca Tính tốn Chọn dùng 10 11 Thứ tư - Thiết kế tiến độ thực trình Quá trình tổng hợp đa việc thi cơng m óng nhà, thi công tổ hợp kết cấu chịu lực thân nhà, v.v Trong trường hợp này, việc xếp thứ tự cơng việc, bố trí lực lượng tham gia, ấn định thời gian thi công nên dựa nguyên lý lập kế hoạch tác nghiộp sản xuất, cần tận dụng phương pháp thi công dây chuyền thi công gối tiếp; đưa vào tham số đáp ứng nghiệp vụ quản lý thi cơng, ứng phó biến động tiến độ cơng việc có địa vị chi phối tiến độ chung chất lượng công trình D o cần xem xét yếu tơ' thời gian sau đây: - Bố trí thời gian dự phòng Các tổ đội thực nhiệm vụ xây lắp giao, xẩy tác động chủ quan hay khách quan khiến họ không thực kế hoạch tiến độ định, kéo theo chờ đợi lẫn thiếu không gian - mặt sản xuất (như ngày hợp đồng đổ bê tông thương phẩm đến hệ thống ván khuôn, cốt thép không lắp đặt nghiệm thu theo tiến độ, v.v ) Đ ể ứng phó trước tình trạng này, phải bơ' trí khoảng thời gian dự phịng cho số cơng tác chủ yếu Thời gian dự phịng (ký hiệu tđ) lấy ngày lâu trình xây lắp phức tạp, có khối lượng lớn - Bố trí thời gian thực nghiệp vụ quản lý kỹ thuật sản xuất Sau q trình xây lắp có khối lượng lớn, kỹ thuật phức tạp, địi hỏi phải tơn trọng nghiêm ngặt quy trình quy phạm - tiêu chuẩn chất lượng bị che khuất trình cần phải bố trí khoảng thời gian - nửa ca làm việc để thực nghiệp vụ theo dõi - giám sát, kiểm tra - điều chỉnh, khắc phục khiếm khuyết, nghiệm thu, xác nhận cho phép chuyển công đoạn, chuyển trình xây lắp Thời gian dành cho thực nghiệp vụ quản lý kỹ thuật sản xuất ký hiệu tnv 84 Thứ năm - thiết kê tiến độ thực hiẹn trình tổng hợp đa việc lựa chọn tiến độ hợp lý - Các thông số thời gian đưa vào thiết kẽ tiến độ tác nghiệp bao gồm: + Thời gian thực trình thành phần thời gian thực phân đoạn chúng (nếu đối tượng thi cóng có chia đoạn) + Các loại thời gian gián đoạn sản xuất ngừng chờ có dự kiến (nếu có), là: gián đoạn công nghệ (tCN), thời gian thực thi nghiệp vụ quản lý sản xuất (tnv), thời gian bố trí dự phòng (td) + Ọuan hệ thời gian khởi đầu q trình thành phần có liên quan vể công nghệ tố chức Loại phải xác định theo nguyên lý vể ghép sát hai trình kê tiếp (nếu tiến độ lập theo phương pháp dây chuyền) theo kinh nghiệm tố chức sản xuất (nếu tiến độ lập Iheo phương pháp gối tiếp mức độ định) - Thiết lập tiến độ sơ điểu kế hoạch tiến độ Chọn mơ hình thê kế hoạch tiến độ loại tùy thuộc tính chất cơng việc trình tổng hợp, (rình độ quản lý điều kiện tổ chức thi vị Phương pháp sơ đồ xiên thường áp dụng đế mô tả kế hoạch tiến thực thi trình tổng hợp đa việc phương pháp này, mối quan hệ khơng gian thời gian c q trình thành phần phản ánh nhận biết qua trực giác khối lượng cồng đơn độ tác nghiệp công nghệ, rõ ràng dễ Khi tiến độ lập chưa đạt yêu cầu chưa thấy hợp lý thời gian thi công, vể sử dụng lực lượng lao động - xe máy, tận dụng mặt thi cịng v.v cần phải điều chính, làm cho tiêu kinh tê - kỹ thuật trở nên tốt hom b) K hi dố i tượng thi công kết cứu khúc kiểu Kết cấu khác kiểu loại có thay đổi kích thước hay tính chất đoạn hay tầng đợt, chia hai loại - Loại gồm kết cấu khõng thay đổi tính chất đoạn tầng đợt, thay đổi kích thước, khối lượng cịng tác Thí dụ thi cơng loại tường chắn; loại đập nước hay đê điều khối lượng phân đoạn đợt thường lớn, lên thu nhỏ dần Như thời gian thực phân đoạn trình thành phần (nhịp dây chuyền) nhỏ dần Nếu gọi m số phân đoạn chia đợt, Kmax nhịp dây chuyền phận đợt có nhịp lớn nhất, muốn dây chuyền phận thực liên tục chuyển đợt nhịp chúnu đợt cịn lại (ký hiệu K*) phải thỏa mãn bất đẳng thức: K * > - ^ — 1- K max m -1 (4.3) Trong trường hợp này, bước dây chuvền có giá trị thống bằng: Kb = K max Sau thí dụ với: m = 5, n = 3, số đợt thi công M = Ở đợt I, dây chuyền phận có nhịp K, - ngày, doi II III, dây chuyền phận có nhịp thống 85 aị! lãi suất vốn vay để m ua sắm tài sản thi công i (chủ yếu m áy thi công) Tj : thời gian tham gia vào trìrih xây dựng tài sản thi công i (kể thời gian phải c h việc c ô n g trường) Vị! Vốn m u a sắm tài sản thi cơng i C( : tổng chi p h í sản xuất xây lắp (gồm chi phí cho cơng trình tạm, di chuyển máy thi côn g côn g trường) H r: hiệu q uả (hay thua lỗ) rút ngắn (hay kéo dài) thịi gian thi cơng - Chỉ tiêu lợi nhu ận cần đạt + Tổng lợi nhuận cần có theo dự kiến (Lt): (6.2) Lt = Fh - F t > L h Trong đó: L h lợi nhu ận d ự kiến ký hợp đồng + M ức lợi nhu ận m ột đồng vốn đầu tư (Ld): mức lợi nhuận phải lớn hay lợi nhu ận đ ồng vốn theo định mức nhà thầu quy định - Thời gian xây dựng hiệu rút ngắn thời gian xây dựng (nếu có) Thời gian thực hiộn d ự án hay thời gian thi cơng cơng trình m ột tiêu quan trọng, xác lập thông qua thiết k ế tổng tiến độ thực hiộn N ếu thời gian thực rút ngắn (so vói quy định chủ đầu tư so với hợp đồng nhận thầu ký) hiệu q u ả kinh tế đem lại rút ngắn thời gian thực xác định theo công thức (6.3) (6.3) Trong đó: Bh : chi phí phụ thuộc vào thời gian quy định hợp đ ồng (Th) T h: Thời gian thi cô n g theo hợp đồng (hay theo quy định) T c: Thời gian thi n g định chọn C p: Chi phí phụ thêm cho biện pháp rút ngắn thời gian (nếu có) * Đơi với dự Ún xảy dựng có quy mô lớn, phức tạp, thời gian xảy dựng dài năm - Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi cơng tính sờ tính chuyển khoản chi phí thời điểm tính tốn ban đầu: (6.4) qt tr „ ( l + r)t ố d + r)' (l + r)Tc rro n g đó: F qt: tổng chi phí có xét đến giá trị tiền tộ theo thời gian quy thời điểm tính tốn ban đầu 147 V (t): vốn đầu tư m u a sắm tài sản thi công năm t (kể củ a năm trước chuyển sang) C (t): Chi phí sản xuất xây lắp năm t Các thơng số cịn lại n h giải thích phần - Chỉ tiêu hiộn giá hiệu số thu chi quy thời điểm tại, k í hiệu N PW , xác địn h theo công thức (6.5) Jc B Ịr c m NPW = £ — -g-pii-ằO t=i(l + r) t=i(l + r) (6.5) Trong đó: Bt: d o an h thu năm t C(t): chi p h í bỏ năm t - Chỉ tiêu tổng lợi nh u ận tính tương tự cơng thức (6.2) c) Phương pháp dùng tiêu không đơn vị đo đ ể xếp hạng phương Ún Phương p háp tiêu tổng hợp k h ô n g đơn vị đo ch o phép gộp tất tiêu có đom vị đo k hác n h a u (đơn vị tiền tệ, đơn vị vật, ) vào m ột tiêu tổng hợp xếp hạng đổ lựa chọn N ếu tiêu diễn tả lời đánh giá thơng qua cho điểm củ a ch u y ên gia - kể việc đánh giá tầm quan trọng c ủ a tiêu Có nhiểu phương pháp làm m ất đơn vị đo củ a tiêu cần đưa vào so sánh, phương pháp P a tte m phương pháp so sánh cặp đôi tiêu dùng tương đối phổ biến Tuy nhiên cần thấy nhược điểm phương pháp làm lu m m ột số tiêu chủ yếu, làm sai lệch tính chủ quan chọn tiêu so sánh hay lấy ý kiến ch uy ên gia Phương p háp dù n g chi tiêu tổng hợp k hô ng đơn vị đo thường d ùn g đ ể xếp hạng phương án tham gia thi tuyển (n hư thain gia đấu thầu hay ch ọn thầu), để phân tích đán h giá hiệu q u ả kinh tế xã hội củ a d ự án đầu tư, dù n g đ ể đ n h giá hiệu sản xuất - kinh d o an h trực tiếp gắn liền với tiêu lợi nhuận d) Phương pháp giả trị - giá trị sử dụng G iá trị phương án vốn đầu tư, giá thành, v.v ; tiêu giá trị sử dụng phương án tiêu như: cô ng suất, tuổi thọ, chất lượng sản phẩm , độ an toàn, điểu kiện lao đ ộng, v.v T h e o phương pháp này, phương án coi tốt thoả m ã n điểu kiện sau: hay V “ với SJ = Ị pij ; (6.6.b) = max m i=l Píj = n T ro n g đó: G đj: chi p h í phương án j để đạt m ộ t đon vị giá trị tổng hợp; Gji Chi phí củ a phương án j Sj: G iá trị sử dụ n g tổng hợp củ a phương án j s đj: giá trị sử dụ n g tổng hợp củ a phương án j đạt tính ch o m ộ t đ n g chi phí; P jji tiêu i củ a phương án j làm m ất đơn vị đo Cj: tiêu i phương án j chưa làm m ất đơn vị đo m: số tiêu, n: sô phương án Phương pháp phù hợp cần so sánh phương pháp có giá trị sử dụng khác T rong tổ chức thi cơng áp d ụ n g để xác định mức đại hợp lý giải pháp kỹ thuật m ặt kinh tế; so sánh phương án có giá trị sử d ụ n g k hác (khi chưa cần làm rõ tiêu lợi nhuận); nâng cao chất lượng sản phẩm , v.v để xem m ối tương qu an gia tăng chi phí e) Các phương pháp tốn học Các phương pháp toán học thường áp d ụng đ ể lựa chọn phương pháp theo hướng tối ưu phù hợp với m hình tốn có, đặc biệt thuật tốn lập trình với trợ giúp xử lý số liệu rinh toán củ a ng nghệ tin học Đ ó phương pháp quy hoạch tuyến tính, quy hoạch động, quy hoạch phục vụ đám đỏ n g lý thuyết dự trữ, lý thuyết m ạng, lý thuyết xác suất, lý thuyết m ô v.v Trong tổ chức thi cơng áp dụ n g thuật tốn (hay chươiig trình phần m ềm ) đê giải m ột số vấn đề như: b ố trí vận ch uy ển, b ố trí vị trí kho bãi, bơ' trí m ạng ống dẫn, dây dẫn; lựd chon c cấu tổ m áy, dự trữ vật liệu, xếp hàng phục vụ thi công; lập k ế hoạch tiến độ ưu hoá k ế hoạch tiến độ v.v Các dự án lớn dự án hoá dầu D ung Q uất, dự án thuỷ điện Sơn La, v.v áp dụ n g toán dể giải vấn đề chuẩn bị thi côn g điều hành xây lắp chắn hiệu kinh tê kỹ thuật đạt lớn 6.2.6 Thiết kê kê hoạch tổng tiẽn độ thỉ công a) Những yêu cầu chung K ế hoạch tổng tiến độ thi công lập cho d ự án xây dựng gồm nhiều hạng m ục nhằm định hướng kh ố n ẹ c h ế ch u n g q u trình qu ản lý thực d ự án, d o có 149 thể gọi k ế hoạch tiến độ thi công tổng thể h ay tổng tiến độ thực d ự án Ở tiến đ ộ loại này, đườ ng tiến độ, tuyến hoạt đ ộ n g xây lắp thường thiết lập theo đầu việc hay hạng m ục cơng trình Đ ối với đầu việc, hạng m ục có khối lượng lớn, câu cơng việc phức tạp, phải tách theo giai đ oạn làm rõ m ột số cô n g việc cụ thể thi công hệ th ố ng kết cấu phần ngầm m ó n g cơng trình, kết câu thân cơng trình, lắp đặt thiết bị củ a c ng trình, Đ ể lập thể tiến độ loại này, sử d ụ n g phương pháp sơ đồ n gang truyền thố ng hay kỹ thuật sơ đ m ạng lưới Đ ối vái d ự án x ây dựng g m n hiều hạng m ụ c, ta n ên lập tổng tiến độ điều khiển thực theo phương ph áp sơ đồ m ạn g lưới th ích hợp ưu điểm sau đây: + D o có sẵn nhiều chương trình phần niềm thích dụng, trợ giứp th uận lợi cho việc thiết k ế tiến độ thi công theo phương p h p sơ đồ m n g (như chương trình M icrosoft Project) Các thơng số thời gian củ a tiến độ xác định theo ng u yên lý sơ đ m n g thể hiộn k ế hoạch tiến đ ộ lại c h u y ể n thành sơ đồ ngang n ên thuận lợi c h o việc theo dõi đạo thực + C ho p hép tối ưu hoá k ế hoạch tiến độ theo m ụ c tiêu điểu k iện cụ thể; thuận lợi việc tự đ ộ n g h oá điều chỉnh k ế hoạch tiến đ ộ q u ản lý tác n g h iệ p xây lắp + N ếu sử d ụ n g phương pháp sơ đồ m ạng thi c ô n g gối tiếp để lập k ế hoạch tiến độ, làm giảm đ n g kể gián đoạn sản xuất c ủ a m ộ t số trình sản xuất công việc củ a k ế h o ạch tiến đ ộ không bị lệ thuộc vào m ộ t cách cứng nhắc + T uy nhiên, n hững dự án xây dựng gồm nhiểu h ạng m ụ c , nhiều đơn n g u y ên hay đ o ạn c ô n g trình tương tự cấu cơng tác xây lắp khối lượng c ơn g trình d ự án xây dựng tiểu khu nhà ở, v.v lại n ên áp d ụ n g phương ph áp thi c ô ng dây ch u y ền , k ế ho ạch tổng tiến độ lập theo phương p h p n ày gọi d ây c h u y ền hạn g mục c n g trình Ư u điểm c ủ a dây chuyền hạng m ụ c cơng trìn h h n g m ụ c tiến h àn h xây lắp liên tục, nhịp nhàng; thời gian thi cô n g n hanh , chi p h í sản x uất thấp, chất lượng sản phẩm cao b) Thiết lập bảng tiến độ B ảng tiến độ lập theo phương pháp sơ đồ ngang, sơ đ xiên hay sơ đồ m ạng , p hân thành hai phần chính: Thứ p hần g m danh m ục công việc yếu tố liên q u a n (cịn gọi phần p hía trái tổng tiến độ ) như: danh mục đ ầu việc - h n g m ụ c, d iện tích xây dựng, hình thức kết cấu, khối lượng cơng trình, thời gian thực hiện, (xem b ản g 6.1) Thứ hai, phần tiến đ ộ thực hiện: N ếu đường tiến độ thể theo sơ đồ ng an g (hay sơ đồ m n g c h u y ển thành sơ đ ổ ngan g) chúng vẽ c ù n g d ò n g tương ứng với d a n h m ục đầu cô n g việc đ ã thiết lập phần bên trái Đ ố i với hạng m ụ c có khối lượng c ơn g trình 150 lớn, cấu n g việc g m phần tương đối độc lập tách theo loại thể tiến độ riêng cho ng để thuận lợi theo dõi đôn đốc thực Đ ể b ố trí m ức độ gối tiếp thời gian thi công hạng m ục, m ột m ặt phải vào yêu cầu nêu m ục 6.2.3 phần b, mặt khác phải phân tích - tính tốn ghép sát theo q uan hệ công nghệ hay tổ chức sản xuất hạng m ụ c giới thiệu chương tổ chức thi công theo phương pháp dây chu yền hay sơ đ m ạng C ũng có m ộ t cách khác ấn định m ức độ gối tiếp thi công hai h ạng m ục hai giai đoạn có q u a n hộ cơng nghệ hay tổ chức sản xuất, phương pháp b ố trí thi cơng gối tỉ lệ % khối lượng cơng trình (hay thời gian thi cơng) thực hạng m ục (hay trình xây lắp) trước Thí dụ: hạng m ục A thực 30% khởi n g hạng m ục B, thi công kết cấu thân nhà 70% b ố trí thực m ột số cơng tác hồn thiện, v.v Việc dự kiến mức độ gối % khối lượng cơng trình (hay thời gian thi công) hai hạng m ục thường đặc điểm hạng m ục, kinh n g h iệm tổ chức sản xuất, điều kiện m ặt b ằng thi công, điều kiện sử dụng lao động, xe máy thi công, Sau thí dụ m tả m ộ t phần bảng tổng tiến độ thi cơng m ột cơng trình nhiều hạng mục (bảng 6.1) Bảng 6.1 Tổng tiến độ thi cơng cơng trình X (một phần) Diện tích TT Tên hạng mục xọ (m*) Hinh thức kết cấu K L cổng tác (1.000.000d ) Năm 2002 gian Tổng cộng Phán TB Năm 2003 rhời Q1 Q2 Q3 Q4 101112 Q1 Q2 Q3 Q4 1 12 C c công tác chuẩn bị Nhà sản xuất 3420 H.hợp 62.500 62000 21 864 H.hợp 13.000 9.000 12 1.500 Khung BTCT 2.600 900 - Ph ắn ngám - Kết cấu thân - Hoồn thiện - I ắp thiết bị Xưởng sử a chữa - X â y dựng - Lắp thiết bị Nhà hành c) Đ iều chỉnh k ế hoạch tổng tiến độ Sau thiết k ế tổng tiến độ, xảy tình trạng sau phải điều chỉnh, là: + Thời gian củ a tổn^ tiến độ vượt q uá hợp đồng quy định theo hợp đ n g thi công 151 + Sử d ụ n g n guồn nhân lực thời gian vượt mức đ ộ cung ứng hay đ iều kiộn b ả o đ ả m sản xuất thiết lập cô n g trường + N h ậ n thấy việc sử d ụ n g lao độ ng , xe m y , thiết bị thi c ô n g hay ngu ồn lực khác k h n g có hiộu quả; v v P h u n g h n g đ iề u c h ỉn h n h ằ m làm c h o k ế h o c h tiến đ ộ đ p ứng y cầu sau đây: + Thời gian tổng tiến đ ộ phải n gắn thời gian thi c ôn g quy định hợp đ n g thi công + N hịp điệu sản xuất xây lắp cơng trường (hay nói cách khác mức độ khẩn trương thi công) dàn trải tương đối đồng thời gian thi cơng cơng trình + Tận d ụ n g m ặt bằn g thi c ôn g c h u n g khai thác sử d ụ n g triệt để m ặt trận công tác tạo q u trình thi c n g hạng m ục + Các loại xe m áy , thiết bị thi c ôn g chủ yếu phải khai thác tối đa sử dụng cô n g suất sử d ụ n g liên tục thời gian lưu lại cô n g trường Lực lượng lao động c h u y ên n gh iệp c ũ n g phải sử d ụ n g họp lý, liên tục + Thời gian đ ưa c ơn g trình vào sử d ụ n g phần ngằn c àn g tốt + Biểu đ sử d ụ n g loại n g u ồn lực phái có hình dạn g hợp lý; q u y tắc an tồn phải đươc tơn trọng 6.2.7 Bố trí cơng tác gối đầu tổ chức thi công a) Ý nghĩa công tác gối đầu tổ chức thi công T ron g lập k ế hoạch sản x uất theo niên lịch d o a n h nghiệp, khối lượng cơng tác bơ' trí gối tiếp hai kỳ k ế h o ạch (cũng khối lượng c ô n g tác thực dờ dang hai kỳ k ế h o ch ) gọi c ôn g tác gối đầu M ục đích b ố trí khối lượng n g tác gối đ ầu n h ằm đảm bảo c h o hoạt động sản xuất củ a an h n gh iệp h oạt đ ộ n g liên tục có hiộu q u ả cao N ếu xem xét tron g tổ chức thi c ô n g xây dựng lập k ế hoạch tiến độ thi công, dễ dàng n hận thấy lả n g k h ô n g b ố trí đủ k h ối lượng c ng tác gối tiếp thời gian hai kì k ế hoạch gối tiếp (giữa n ăm trước năm sau) lực lượng thi cỡng bị thiếu việc làm , nhiểu q u trình sản x uất bị gián đoạn gây tổn thất đ n g kể sử d ụ n g n g u n lực, làm cho thời gian thi cơng bị kéo dài C ó thể lấy thí dụ k h n g b ố trí thi cơng gối tiếp n h sau: giả sử phải thi công nhà hai năm , x ếp k ế h o ch tiến độ theo kiểu năm 0 xây lắp trọn ven nhà, năm 2003 khởi c ô n g xây tiếp n h cịn lại T a m tả tiến độ thi công n h theo cách b ố trí k ế hoạch m ỗi năm n hà n h diễn tả hình 6-1 Qua cách bố trí k ế hoạch tiến độ theo hình 6-2 thấy rằng: 152 + K hối lượng c ôn g tác củ a tháng cuối năm 0 bị thu hẹp d ần đến kh ô n g vào cuối tháng 12/2002 Bước sang năm 2003 lại phải tổ chức triển khai thi n g n hà cịn lại, khối lượng cô n g tác lại tăng dần, sau tháng lực sản xuất củ a nhà thầu sử dụ ng m ức tối đa Sở đ ĩ có gián đoạn sản x uất cuối năm trước đ ầu năm sau kh n g b ố trí cơng tác gối đầu phù hợp hai năm + Khi b ố trí cơng tác gối đ ầu hợp lý, kh ô n g làm giảm bớt tổn thất kinh tế sản xuất k h ô n g liên tục m rút ngắn đ án g kể tổng thời h ạn thi công hạng m ục (trường hợp hình 6-2, điều c h ỉn h lại rút ngắn thời gian thi cô n g đến tháng) o (D (D H ình 6-2: Phản kỳ thi công không bô tri công tác gối đầu hai năm b) Cách xác đinh khối lượng công tác gối đầy Khối lượng công tác gối đầu xác đ ịnh b ằng n hiều cách, có phương pháp hay d ù n g sau đây: + Xác định cô n g tác gối đầu theo % c ủ a d ự tốn c ng trình + Bố trí khối lượng cô n g tác gối đầu theo đơn vị vật sô' m xây dựng, + Xác định khối lượng cô n g tác gối đầu theo tổn g tiến độ thi c ôn g lập, cịn gọi ìà phương p háp tính sơ đồ T hí dụ: C ần xác đ ịn h khối lượng cô n g tác gối đầu thi công nhà hai nám 002-2003, ta làm n h sau: - Lập tiến độ thi cô n g h ạng m ụ c (các nhà) từ đến theo phương pháp thi công gối tiếp hay thi công dây chuyền - Vẽ biểu đồ phát triển dự toán thi c ô ng cho nhà 153 Vẽ biểu đồ động thái dự tốn thi cơng theo thời gian (đặt phía tổng tiến độ) Đ ộ lớn biểu đồ động thái vị trí giao thời n ă m 20 2003 - kí hiệu Q gđ, khối lượng cơng tác gối đầu theo k ế hoạch tổng tiến độ lập (hình 6-3) Các hạng mục TTTỈ 71!111 / —rrn TĨĨ1ĨTT im Tĩĩln / / TTT / TTT TTTl / xauTTĨInTĩĩT1ĨÍĨTỊT] T T Ĩl TĩTÌ TÍT TTT1rm m m Ả TĩrỊĩĩT I ĩĩĩllĩĩl ÍÍT / é III IU ri ĩĩĩỊn TtRĨ1 II 1 1 > / 39 2002 2003 Hình 6-3: Xác đinh Q J phương pháp đồ thị 6.3 ĐÁNH GIÁ KINH TẾ BIỆN PHÁP T ổ CHỨC THI CƠNG ĐÃ LẬP Có nhiều tiêu kinh tế - kỹ thuật phản ánh chất lượng hiệu phương án thiết k ế tổ chức xây dựng cơng trình, cần tính toán làm rõ tiêu sau đây: (1) Giá thành dự tốn thi cơng xây lắp (2) Giá thành dự tốn thi cơng xây lắp tính cho lr r r sàn (3) Tổng lợi nhuận dự kiến thu (4) Mức doanh lợi đ ồng vốn sản xuất bỏ để thi công (5) Tổng thời gian thi công theo kế h oạch tiến độ (6) Thời gian hạng m ục đưa vào sử dụng trước phần, tínl kể từ thức khởi cơng xây dựng cơng trình đến bàn giao hạng m ục đưa vào sử d ụng trước phần (7) Thời gian thi công dự kiến rút ngắn so với thời gian phải thực hiên theo quy định hợp đồng 154 (8) Tổng hao phí lao đ ộng (tính ngày cơng) tham gia xâv dựng cơng trình (9) H ao phí lao đ ộn g tính cho l m sàn (10) Hệ số sử dụng lao động, xe máy: - C h ế độ làm ca ngày - Sơ ngày làm việc bình qn năm công nhân số ca làm việc năm m áy m óc - thiết bị thi cơng quan trọng (11) M ức c giới hoá m ộ t số cô ng tác quan trọng (12) N ăng suất lao động bình q uân ngày cơng xây lắp (13) Tổng chi phí xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi g (đã trừ giá trị thu hồi) tỉ lệ % chi phí so với tổng chi phí xây lắp cơng trình (theo d ự tốn thi cơng lập) (14) Tỷ lệ diện tích xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi công so với tổng m ặt thi cơng (15) Tỷ trọng chi phí vật liệu, nhân cơng, xe máy thi cơng, chi phí chung so với tổng giá thành dự tốn thi cơng xây lắp (16) Nhu cầu chủng loại m áy thi công, số ca máy thi công m áy xây dựng chủ đạo m áy thi cô ng đặc biệt (17) Hệ số đán h giá sử dụng công nhàn theo kế hoạch tiến độ, điều hoà sử dụng nguồn lực theo k ế hoạch tổng tiến độ, v.v 155 TÀI LIỆU THAM KHẢO N guyễn H uy Thanh (chủ biên) T ổ chức sản xuất xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1988 N guyễn V ăn Chọn Kinh tế quản trị kinh doanh xảy dựng N hà xuất Khoa học kỹ thuật - 1996 Giáo trình tổ chức thi cơng xây dựng (nguyên bản) Đ ại học Đ n g T ế Đại học Thiên Tân (Trung Q uốc) đồng chủ biên N h xuất công nghiệp xây dựng T rung Q uốc - 1993 Giáo trình tổ chức thi cơng xảy dựng Đại học X ây dựng B ucarest - 1975 IO SIF Deutsch Giáo trình cơng nghệ thi cơng xây dựng (tập ,2 ,3 , - nguyên bản) Đ ại học Bách khoa Tim isoara - 1973 M c Bút-Nhi-Cốp Lý luận thi công xây dựng N h xuất Ki Ép - 1961 Triệu Trí Tấn đồng nghiệp, cẩ m nang thi cơng xây dựng kiến trúc cao tầng Đại học Đ ồn g T ế (Trung Quốc) xuất tháng 12-1993 Bằng Thánh H ạo (chủ biên) Cảm nang ứng dụng thiết k ế tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng N hà xuất Công nghiệp xây dựng (T rung Q u ốc) - 2000 Tiền Côn N huận (chủ biên) Thiết k ế tổ chức thi công xảy dựng N hà xuất Đ ôn g N am (Trung Quốc) - 1999 10 Triệu Trí Tấn, ứ n g Huệ Thanh Thi cơng cơng trình xây dựng Đại học Đ ồng Tê (Trung Q uốc) xuất - 1998 11 N guyên Đ ình Thám, N guyền Ngọc Thanh Lập k ế hoạch, tổ chức vù đạo thi công Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, H Nội - 2001 12 N guyễn Văn Tố, Trần Khắc Liêm, N guyễn Đ ăng Sơn c ẩ m nang người xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1998 13 N guyễn Văn Chọn Quản lý nhà nước vê kỉnh tế quản trị kinh doanh troiiiỊ xây dựng N hà xuất Xây dựng - 1999 14 V õ Quốc Bảo (Luận án TS.) TỔ chức hợp lý tổ hợp công nghệ xây láp phương pháp đánh giá phương án tổ chức thi cóng nhà cao tầng bê tơng cốt thép tồn khối Đại học X ây dựng - 2002 15 N guyễn V ăn Sinh (Luận án TS.) Nghiên cứu nâng cao sỏ khoa học phươuiị pháp lập dự án đầu tư tổ chức xây dựng đ ể thực trình xảy dựng Đại học Xây dựng - 2001 156 MỤC LỤC Trang Lời giới thiệu Mở đầu Đ ối tượng, nhiệm vụ tổ chức xây dựng cơng trình Nội dung tổ chức xây dựng cơng trình u cầu nghiên cứu, vận dụng chúng hoạt độ ng thực tiễn Chương 1: Khái quát tổ chức xây dựng cơng trình 1.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng 1.2 Thi công xây dựng nhiộm vụ tổ chức thi công 1.2.1 N hiệm vụ tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Thi công xây dựng nhiệm vụ tổ chức thi công 1.3 V ăn thiết k ế tổ chức thi công cơng trình xây dựng 11 1.3.1 Thiết k ế tổ chức thi công xây dựng tác dụng 11 1.3.2 Phân loại thiết k ế tổ chức thi công công trình xây dựng 12 1.3.3 Thiết k ế tổ chức thực dự án xây dựng giai đoạn lập báo cáo khả thi 13 1.3.4 Thiết k ế thi cơng giai đoạn thiết k ế cơng trình 21 1.3.5 Thiết k ế tổ chức thi công giai đoạn đấu thầu, chọn thầu 22 1.3.6 Thiết k ế tổ chức thi công giai đoạn thi công 24 1.4 Tổ chức xây lắp cơng trình 26 1.4.1 N hiệm vụ nhà thầu 26 1.4.2 N hững yêu cầu quản lí xây lắp 27 Chương 2: Điều tra sô liệu phục vụ tổ chức thi công cơng tác chuẩn bị thi cơng cơng trình 28 2.1 Điều tra số liệu ban đầu phục vụ tổ chức thi cơng cơng trình 28 2.1.1 Tầm quan trọng công tác điều tra sô' liệu phương pháp điều tra 28 157 2.1.2 Nội dung tác dụng số liệu cần điều tra, thu thập 2.2 Chuẩn bị thi công 28 32 2.2.1 Chuẩn bị chung trước khởi công dự án xây dựng 32 2.2.2 Công tác chuẩn bị trước khởi cơng hạng mục cơng trình 34 2.2.3 Cơng tác chuẩn bị thường xun kì thi công 35 2.2.4 Công tác chuẩn bị thi công theo m ùa 36 Chương : Tổ chức tác nghiệp xây lắptheo phương pháp sản xuất dây chuyền 38 3.1 Một số khái niệm 38 3.1.1 Biểu đồ k ế hoạch tiến độ thi công 38 3.1.2 Thi công tuần tự, thi công song song, thi công gối tiếp, thi công dây chuyền 40 3.1.3 Các yếu tố thi cơng dây chuyền (cịn gọi tham số tổ chức thi công dây c h u y ền ) 43 3.1.4 Bản chất thi công dây chuyên, ý nghĩa kinh tế - kỹ thuật phương pháp 50 3.1.5 Trình tự thiết k ế k ế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền 51 3.2 Thiết kế k ế hoạch tiến độ xây lắp theo phương pháp dây chuyền 54 3.2.1 Tính tốn thơng số thời gian dây chuyền phận 54 3.2.2 Dây chuyên tổng hợp nhịp không đổi thống 54 3.2.3 Dây chuyền tổng hợp nhịp không đổi không thống 57 3.2.4 Dây chuyển tổng hợp nhịp thay đổi - không thống 67 3.3 Điều kiện để tiến độ thi cơng dây chuyền tiến hành thi cơng thơng đợt thơng tẩng 70 3.4 Tính tốn thông số thời gian lập k ế hoạch tiến độ thi công tổ hợp công tác cơng trình phát triển theo chiều cao 71 3.4.1 Loại dây chuyền tổng hợp đẳng nhịp - đồng (nhịp không đổi thống nhất) 71 3.4.2 Loại dây chuyên đẳng nhịp - không đồng 71 3.4.3 Loại dây chuyền tổng hợp có nhịp thay đổi 75 Chương 4: Tổ chức thực trình sản xuất xây lắp 76 4.1 Mục đích, ý nghĩa 76 4.2 Phân loại trình xây lắp theo quan điểm tổ chức thi cơng 77 4.2.1 Q trình xây lắp cấu trình xây lắp 77 4.2.2 Phân loại trình xây lắp 77 158 4.3 Trình tự nghiên cứu xác lập giải pháp thực trình xây lắp 4.3.1 Nghiên cứu nắm vững tài liệu, số liệu điều kiện có liên quan 79 79 4.3.2 Phân tích đặc điểm thi cơng kết cấu 79 4.3.3 Lựa chọn giải pháp thi công trình xây lắp 80 4.3.4 Tổ chức tác nghiệp thực trình xây lắp 81 4.3.5 Tổ chức lắp đặt thiết bị cơng trình thiết bị công nghệ 95 4.3.6 Tổ chức thực công tác hồn thiện cơng trình 97 4.3.7 Những lựa chọn phương án thực công tác xây lắp 99 4.3.8 M ột số thí dụ chọn phương án tổ chức thực trình xây lắp 100 Chương 5: Tổ chức lập kê hoạch tiến độ thi cơng hạng mụccơng trình 104 A TỔ N G Q U A N V Ề TH IÊT K Ế T ổ C H Ứ : THI CÔNG C Ơ N G TRÌNH Đ ƠN VỊ 104 5.1 Ý nghĩa, tác dụng nội dung bao quát thiết k ế tổ chức thi công c ô n g trình đơn vị t Ý n g h ĩ a , t c d ụ n g c ủ a t h i ế t k ế t ổ c h ứ c t h i c ô n g c ô n g t r ì n h đ o m VỊ 104 104 5.1.2 Trình tự, nội dung bước lập k ế hoạch tiến độ thi công hạng mục cơng trình 105 5.1.3 Những thiết k ế tổ chức thi cơng cơng trình đơn vị 106 5.1.4 Trình tự biên soạn hồ sơ tổ chức thi cơng cơng trình đơn vị 107 5.2 Các u cầu có tính ngun tắc thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình đơn vị 108 5.3 Lập k ế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị 109 B 5.3.1 Căn lập kế hoạch tiến độ thi công cơng trình đơn vị 110 5.3.2 Thiết lập danh mục cơng việc 110 5.3.3 Tính tốn khối lượng cơng tác 111 5.3.4 Tính tốn nhu cầu lao động xe máy 112 5.3.5 Xác định số ngày cần thiết thực công việc 112 5.3.6 Thiết k ế k ế hoạch tiến độ thi công 113 5.3.7 Thiết lập kế hoạch sử dụng lao động, xe máy, nguyên vật liệu, cấu kiện bán thành phẩm 115 5.3.8 X ác định tiêu kinh tế - kỹ thuật phương án tổ chức thi cơng hạng mục (cơng trình đơn vị) 119 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP CHƯNG TRONG T ổ CHÚC THI CÔNG XÂY D ỤNG NHÀ Ở HOẶC CÁC CƠNG TRÌNH TUƠNG T ự 5.4 Tổ chức thi cơng nhà cơng trình tương tự 120 120 159 5.4.1 Phân loại nhà góc độ tổ chức thi cơng 120 5.4.2 Giải pháp tổ chức thi công m ột số loại hạng m ục cơng trình 120 5.5 Tổ chức thi cơng nhà công nghiệp m ột tầng 129 5.5.1 Đặc điểm công trình phân chia tổ hợp cơng tác 129 5.5.2 Chọn giải pháp thi công m ột số quy định cần tuân theo 130 Chương 6: Thiết kế tổ chức thi công lập kè' hoạch tổng tiến độ thi cơng cơng trình nhiều hạng mục (hoặc nhóm nhà) 138 6.1 Ý n g h ĩa, m ụ c đích m ộ t s ố yêu cầu tổ ch ức thi ng g trình n h iề u h n g m ục 138 6.1.1 Ý nghĩa, m ục đích 138 6.1.2 M ột số u cầu có tính ngun tắc 139 6.2 Trình tự nội dung bước thiết k ế tổ chức thi công lập k ế hoạch tổng tiến độ thi cơng cơng trình nhiều hạng m ục 139 6.2.1 Nghiên cứu tồn diện cơng trình hiểu rõ điều kiện thi cơng cơng trình 141 6.2.2 L ập k ế hoạch công tác chuẩn bị thi công làm rõ nội dung, yêu cầu cần thực tốt công tác chuẩn bị 141 6.2.3 Phân tích cơng trình cấu hạng mục, dây chuyền sản xuất, công sử dụng, làm rõ thứ tự khởi công kết thúc hạng m ục 142 6.2.4 Lập danh sách hạng mục, xác định khối lượng công tác, ấn định thời gian thực hạng m ục 144 6.2.5 Lựa chọn phương án thi công 145 6.2.6 Thiết kế kế hoạch tổng tiến độ thi cơng 149 6.2.7 Bố trí cơng tác gối đầu tổ chức thi công 152 6.3 Đ ánh giá kinh tế biện pháp tổ chức thi công lập 160 154 T ổ CHỨC XÂY DỤNG CƠNG TRÌNH TẬP I (Tái bàn) Chịu trách nhiệm xuất : T R IN H XUÂN SƠN Biên tập : NGUYÊN m in h k h ô i C hế điện tử : v ũ H N G T H A N IỈ Sửa bủn in : NGUYẺN m in h k h i Trình bày bìa : N G U Y Ê N HŨU t ù n g In 300 khổ 19 X 27cm Xưởno in Nhà xuất bán Xây dựng Giấy chấp nhận đăng ký kếhoạch xuất số 21 -2010/CXB/484-64/XD ngày 30-12- 2009 Quyết định xuất số 266/QĐ-XBXD ngày 15-9-2010 In xong nộp lưu chiểu tháng -2010 ... cuối (n) tầng trình tầng bước chuyến tầng (Bcl) B ảng 4.3 © © Tầng © © Tầng © © 1 1 2+ 1 2+ 2 1 1 +2 1 +2 5 1 +2 6 1 +2 7 3 2 1 ] Kb(i) Bct(h) 10 11 10 3 2+ 1 2+ 2 1 +2 1 +2 1 +2 1 +2 12 (D ‘cn = 2