BÁO CÁO MÔN KINH TẾ ĐẦU TƯ DỊCH VỤ CUNG CẤP KHOÁ HỌC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BẢN THÂN – NGHỀ NGHIỆP MENTORA1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ *** BÁO CÁO MÔN KINH TẾ ĐẦU TƯ DỊCH VỤ CUNG CẤP KHOÁ HỌC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BẢN THÂN – NGHỀ NGHIỆP MENTORA1 Giảng viên : TS Cao Thị Hồng Vinh Lớp tín : KTE311.1 Nhóm : Hà Nội, ngày 23 tháng 11 năm 2020 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên Ngày sinh Mã SV Ngô Thuỳ An 11/01/2001 1911110005 Lê Thị Ngọc Anh 18/07/2001 1911110017 Nguyễn Vân Anh 19/09/2000 1811120010 Trần Hoàng Anh 12/08/2001 1911110037 Đỗ Tôn Ngọc Ánh 23/04/2000 1811120012 Hồ Thị Kim Ánh 16/04/2001 1911110047 Hoàng Thị Ánh 26/07/2000 1811110079 Lê Thị Ánh 16/04/2001 1911110048 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN I Ý tưởng Vấn đề thị trường Nhu cầu thị trường II Giới thiệu chung dự án Vấn đề thị trường Mục tiêu kinh doanh: Ý nghĩa: NỘI DUNG BẢN BÁO CÁO 11 I Phân tích thị trường 11 Nghiên cứu thị trường 11 Môi trường vĩ mô: .15 Phân tích mơi trường vi mơ: .17 II Phân tích tổ chức công nghệ dự án .25 Phân tích tổ chức dự án 25 Phân tích cơng nghệ dự án 27 III Phân tích tài dự án: .44 Vốn đầu tư: 44 Nguồn vốn đầu tư 44 Chi phí dự án 44 Xác định doanh thu .48 Xác định lợi nhuận 51 Bảng lưu chuyển tiền tệ 51 Đánh giá hiệu dự án .53 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 DANH MỤC BẢNG BIỂU Biểu đồ Kết khảo sát mức độ quan tâm đến tư vấn định hướng phát triển thân - nghề nghiệp Biểu đồ Kết khảo sát việc tham gia khóa học tư vấn định hướng .7 Biểu đồ Kết khảo sát mức độ chi trả cho khóa học tư vấn định hướng .8 Biểu đồ Kết khảo sát độ tuổi người tham gia khảo sát 11 Biểu đồ Kết khảo sát số lượng người có định hướng nghề nghiệp sau trường 11 Biểu đồ Kết khảo sát mức độ quan tâm đến yếu tố khóa học định hướng phát triển thân, nghề nghiệp 12 Biểu đồ Thống kê người dùng Facebook Việt nam .23 Biểu đồ Kết khảo sát cách thức tiếp cận khóa học 24 Bảng Mơ hình kinh doanh Canvas .14 Bảng Mơ hình Swot 14 Bảng Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh .22 Bảng Các phòng ban làm việc dự án 25 Bảng Câc thiết bị sử dụng cho khu vực quản lý, làm việc 32 Bảng Các thiết bị sử dụng cho khu vực tư vấn 35 Bảng Lý lựa chọn thiết bị 38 Bảng Dự kiến nhu cầu nguyên, nhiên, vật liệu dự án theo tháng 39 Bảng Dự kiến nhu cầu lượng trung bình dự án theo tháng 39 Bảng 10 Dự kiến nhu cầu lao động dự án 41 Bảng 11 Phương án địa điểm đặt dự án 43 Bảng 12 Nguồn vốn đầu tư 44 Bảng 13 Chi phí cố định ban đầu 45 Bảng 14 Chi phí cố định hàng năm .46 Bảng 15 Chi phí lương nhân viên hàng năm 46 Bảng 16 Lương trả cho mentor tháng (Đơn vị: đồng) 47 Bảng 17 Dự báo chi phí năm 48 Bảng 18 Dự kiến doanh thu năm từ hoạt động tư vấn offline dự án (Đơn vị: VNĐ) 49 Bảng 19 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động tư vấn offline dự án từ năm thứ hai (Đơn vị: VNĐ) 49 Bảng 20 Dự kiến doanh thu năm từ hoạt động bán khóa tư vấn online dự án (Đơn vị: VNĐ) 50 Bảng 21 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động bán khóa tư vấn online dự án từ năm (Đơn vị: VNĐ) 50 Bảng 22 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động quảng cáo dự án (Đơn vị: VNĐ) 50 Bảng 23 Dự kiến lãi (lỗ) dự án (Đơn vị: VNĐ) 51 Bảng 24 Bảng lưu chuyển tiền tệ (Đơn vị: VNĐ) 52 Bảng 25 Bảng tính thời gian hồn vốn khơng tính đến giá trị thời gian 54 Bảng 26 Bảng tính thời gian hồn vốn có tính đến giá trị thời gian 55 Hình Thống kê tổng hợp trạng sử dụng thiết bị điện tử Việt Nam 16 Hình Sơ đồ tổ chức .25 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN I Ý tưởng Vấn đề thị trường Sinh viên năm năm hai thường khơng có định hướng, thiếu kỹ kinh nghiệm xã hội, Tuy nhiên tân sinh viên thường khơng có đủ mạng lưới quan hệ để tìm người mentor - người cố vấn định hướng cho phù hợp Điều dẫn đến hệ có nhiều sinh viên lãng phí qng đời đại học, trường thiếu nhiều kỹ năng, kiến thức, khơng biết điểm mạnh gì, điểm yếu muốn làm sau tốt nghiệp.  Sinh viên chuẩn bị trường chưa có định hướng nghề nghiệp, khơng biết thích gì, khơng biết cần kỹ gì, để rèn luyện kỹ Cùng với đó, thực trạng bạn sinh viên bỏ lỡ nhiều hội làm việc cho tập đồn, cơng ty lớn chưa đủ điều kiện kỹ năng, kinh nghiệm Chưa kể sinh viên có định hướng nghề nghiệp khơng biết phải đâu, cần chuẩn bị gì, thi tuyển để có cơng việc lĩnh vực Hoạt động định hướng nghề nghiệp nước ta cịn hạn chế mang tính hình thức Hiện nhiều trường Đại học tổ chức buổi workshop chia sẻ thị trường lao động hay tầm quan trọng kĩ xã hội nói chung mà chưa có lộ trình phát triển cụ thể giúp đỡ sinh viên dài hạn Chính thân phần lớn sinh viên chưa chủ động tới kênh cung cấp thông tin Trong năm 2017, theo thống kê Bộ giáo dục Việt Nam, ghi nhận 200.000 cử nhân thất nghiệp, 60% làm trái ngành, 85% người làm khơng hài lịng với cơng việc làm Trong đó, doanh nghiệp loay hoay tuyển không nhân phù hợp, có đủ kiến thức kĩ làm việc.  Có nhiều trung tâm định hướng nghề nghiệp đời dừng lại định hướng theo sinh trắc vân tay có tư vấn lộ trình nghề nghiệp với mức giá cao nên bạn sinh viên khơng có điều kiện tiếp cận Thấy vấn đề bạn sinh viên, dự án MentorA1 đời với sứ mệnh giúp bạn sinh viên kết nối với mentor, tạo hội trải nghiệm hoàn thiện kỹ cần thiết để phát triển đường nghiệp tương lai Mentor người định hướng, chuyên gia chất lượng ngành nghề - tư vấn, đưa lộ trình nghề nghiệp phù hợp với mức giá hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho bạn sinh viên tiếp cận, đồng thời tạo cộng đồng học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm mentor sinh viên với góp phần vào phát triển cho hệ sinh viên Việt Nam Nhu cầu thị trường Theo kết khảo sát sinh viên địa bàn Hà Nội với số lượng mẫu 154 người với vấn đề liên quan đến định hướng nghề nghiệp, rút kết luận sau: Biểu đồ Kết khảo sát mức độ quan tâm đến tư vấn định hướng phát triển thân - nghề nghiệp Hơn 50% bạn sinh viên thể mức độ quan tâm đến quan tâm vấn đề việc tư vấn, định hướng phát triển thân - nghề nghiệp (Cột - Rất quan tâm, cột - Quan tâm) Biểu đồ Kết khảo sát việc tham gia khóa học tư vấn định hướng 74% bạn sinh viên chưa tham gia khóa học định hướng định hướng phát triển thân - nghề nghiệp Từ bảng số liệu trên, thấy dịch vụ tư vấn định hướng ngành tiềm năng, phát triển mạnh tương lai Biểu đồ Kết khảo sát mức độ chi trả cho khóa học tư vấn định hướng 55,8% bạn đươc hỏi có khả chi trả cho dịch vụ tư vấn định hướng 500.000 - 700.000 22,7% sẵn sàng chi trả mức 700.000 - 1.000.000 12,3% sẵn sàng chi trả mức cao từ 1.000.000 - 1.500.000 Kết luận, từ bảng số liệu trên, nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn - định hướng nghề nghiệp bạn lớn thể việc bạn quan tâm đến vấn đề (hơn 50%) Thị trường chưa có nhiều đối thủ cạnh tranh, thể việc số lượng bạn sinh viên tham gia khóa tư vấn nghề nghiệp 26% Việc mức giá ảnh hưởng nhiều đến sẵn sàng chi trả cá bạn sinh viên, mức giá rẻ từ 500.000 - 1.500.000 cho hấp dẫn với 80% tham gia khảo sát lựa chọn Từ đó, dịch vụ MentorA1 tư vấn định hướng phát triển thân - nghề nghiệp với mức giá hợp lý đời để phục vụ, đáp ứng cho nhu cầu bạn sinh viên II Giới thiệu chung dự án Vấn đề thị trường Mục đích chúng em xây dựng cộng đồng mentor - mentee  - Giúp kết nối bạn sinh viên có nhu cầu định hướng, phát triển thân theo hướng với chuyên gia, anh chị có kinh nghiệm làm việc cơng ty, tập đoàn lớn - - Giúp bạn sinh viên tiếp cận dịch vụ tư vấn định hướng phát triển thân - nghề nghiệp để sau trường bạn có nhiều hội việc làm thị trường lao động Tạo môi trường kết nối, học hỏi, chia sẻ anh chị chuyên gia bạn sinh viên loay hoay tìm cho hướng đi, lộ trình phát triển phù hợp Mục tiêu kinh doanh: 2.1 Mục tiêu ngắn hạn: - - Trong vòng tháng đầu xây dựng đầy đủ website hệ thống sở vật chất dịch vụ  Sau tháng với chiến lược marketing, khóa tư vấn định hướng dịch vụ   vào hoạt động tương đối ổn định số lượng cặp mentor-mentee theo dự báo Sau năm, dịch vụ tư vấn - định hướng vào quỹ đạo bắt đầu xây dựng hệ thống mentor chất lượng cộng đồng mentee lớn mạnh 2.2 Mục tiêu dài hạn: - Xây dựng cộng đồng kết nối mentor chất lượng đảm bảo đầu cho mentee Kết nối nhiều mentor với mentee, không trường đại học khu vực miền Bắc mà mở rộng thêm thị trường miền Nam Mở xu hướng tư vấn - định hướng cho người trẻ hướng phát triển toàn diện Ý nghĩa: 3.1 Giá trị dự án: a Giá trị trước mắt: - Đối với sinh viên:   Cộng đồng mentee tức sinh viên, từ tân sinh viên tới sinh viên trường tương đương khoảng 1.5 triệu sinh viên tìm cho lộ trình phát triển, rèn luyện thân, nghề nghiệp phù hợp  Phát triển network với anh chị mentor  Cơ hội trải nghiệm công việc thực tế mà mentor đề xuất - Đối với mentor:  Có hội để chia sẻ kinh nghiệm, đóng góp giá trị cho cộng đồng người trẻ  Cơ hội tìm kiếm ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp 2.4 Chọn địa điểm đặt dự án Về địa điểm, chúng em dự kiến thuê nhà tầng tích hợp văn phịng làm việc khu vực tư vấn Trong đó: - Tầng 1: Quầy lễ tân, phòng tiếp khách, kho chứa đồ Tầng 2: Văn phòng làm việc Tầng 3, 4, 5: Phòng tư vấn (tầng thương lượng với chủ nhà di chuyển bàn thờ đến nơi họ để mở rộng khu vực tư vấn, không đồng ý xin phép che phủ vải cẩn thận) Yếu tố Nội dung Địa điểm Ngách ngõ 898, đường Láng, Láng Thượng, Đống Đa Phân loại Văn phịng hạng C Diện tích sàn 35 m2 Giá 7.5 triệu/tháng (có thể thương lượng) Đặt cọc tháng toán tiền nhà tháng lần Hiện trạng mặt - Kích thước: mặt tiền (4m), đường vào (1.5m) sở hạ - Đặc điểm nhà: hướng nhà (Tây Nam), số tầng (5 tầng), số phòng tầng ngủ (3 phòng), số nhà vệ sinh (3 phòng), - Nội thất: (điều hòa cho phòng, cục wifi, bàn ghế tiếp khách, rèm cửa, thảm trải sàn, tủ đựng giày, chậu cảnh) - Tầng có chỗ để xe máy nhỏ, tầng có bàn thờ Điều kiện tự nhiên Văn phòng nằm khu vực nội thành Hà Nội, khí hậu ơn hịa thời tiết thuận lợi Điều kiện xã hội - Nằm khu vực có dân trí cao, gần trường ĐH lớn Đại học Ngoại thương, Học viện Ngoại giao, Học viện Thanh thiếu niên, Đại học Luật,… - Gần UBND phường Láng Thượng, đường Láng không đến phút, thông với ngõ 185 Chùa Láng, giao thông thuận lợi - Nhà ngõ nên yên tĩnh, ngõ hẹp, để xe cách nhà vài chục m Bảng 11 Phương án địa điểm đặt dự án III Phân tích tài dự án: Vốn đầu tư:  - Tổng vốn đầu tư: 126,597,000 đồng Vốn cố định: 56,597,000 đồng Vốn lưu động: 70,000,000 đồng Trong đó, vốn cố định bao gồm vốn chi phí mua sắm cho tài sản cố định chi phí khác phục vụ giai đoạn chuẩn bị Vốn lưu động chuẩn bị giai đoạn xây dựng dự án để phục vụ cho năm dự án vào hoạt động Nguồn vốn đầu tư Nguồn vốn đầu tư thành lập từ góp vốn thành viên nhóm Kinh tế đầu tư Vốn góp người dự tính xấp xỉ 16,000,000 đồng STT Nội dung Năm Năm Năm Năm Năm Năm Vốn góp chủ sở hữu 60,735,00 Lợi nhuận chưa phân phối 0 0 Tổng 60,735,000 TỔNG Bảng 12 Nguồn vốn đầu tư Chi phí dự án 3.1 Chi phí cố định ban đầu Sau cân nhắc nguồn vốn đầu tư, chúng em dự tính số lượng thiết bị sau: STT Danh mục Số lượng Đơn vị Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ) Máy tính để bàn Cái 6,600,000 33,000,000 Máy in Cái 2,190,000 2,190,000 Tủ đựng tài liệu Cái 1,430,000 1,430,000 Điện thoại để bàn Cái 135,000 135,000 Bàn lễ tân Cái 2,000,000 2,000,000 Ghế 15 Cái 200,000 3,000,000 Bàn làm việc Cái 450,000 2,250,000 Ghế gấp liền bàn 30 Cái 259,000 7,770,000 Bảng từ trắng Cái 330,000 990,000 10 Bàn làm việc chân U Cái 239,000 717,000 11 Phần mềm WordPress Cái 115,000 115,000 11 Chi phí khác 3,000,000 3,000,000 TỔNG 56,597,000 Bảng 13 Chi phí cố định ban đầu 3.2 Chi phí cố định năm STT Khoản mục Chi phí tháng (VNĐ) Chi phí năm (VNĐ) 7,500,000 90,000,000 Chi phí th văn phịng Chi phí điện nước 844,000 10,128,000 Chi phí mạng Internet 518,000 6,216,000 Chi phí trì website 165,000 1,980,000 Chi phí văn phịng phẩm 249,000 2,988,000 Chi phí quảng cáo facebook Chi phí khác 1,500,000 18,000,000 500,000 6,000,000 TỔNG 135,312,000 Bảng 14 Chi phí cố định hàng năm 3.3 Chi phí lương nhân viên hàng năm STT Chức vụ Số lượng Hình thức làm việc Lương/tháng Thành tiền Giám đốc Full-time 13,000,000 13,000,000 Nhân viên Marketing Full-time 7,000,000 7,000,000 Nhân viên Sales Part-time 2,500,000 5.000,000 Nhân viên kỹ thuật Part-time 3,000,000 3,000,000 Kế toán Full-time 7,000,000 7,000,000 TỔNG 35,000,000 Bảng 15 Chi phí lương nhân viên hàng năm Tháng chưa ổn định Tên khóa học Khóa học 1-1 Số lượng Tháng ổn định Khóa Khóa Khóa học 1-6 học 1-10 online 5 Khóa học 1-1 Khóa Khóa Khóa học 1-6 học 1-10 online 10 10 Đơn giá (trên người) 2,000,00 800,00 450,000 600,00 2,000,0 00 800,000 450,000 3,000, 000 600,0 00 Thành tiền 6,000,00 19,200, 22,500,0 000 00 10,000, 000 24,000, 000 45,000,0 6,000, 00 000 Lương mentor/ khoá/ người 1,800,00 4,800,0 5,625,00 900,00 2,500,0 00 0 00 6,000,0 00 11,250,0 1,500, 00 000 Tổng lương mentor 13,125,000 21,250,000 Bảng 16 Lương trả cho mentor tháng (Đơn vị: đồng) Trong năm đầu tiên, chúng em dành tháng từ tháng đến tháng tháng chuẩn bị thiết bị, xây dựng, thành lập group Facebook, Website, Từ tháng đến tháng tháng chưa ổn định bước đầu vào trình kinh doanh Từ tháng trở đi, đến hết năm thứ 5, chi phí cố định ổn định Lương mentor/khóa/người = Đơn giá người x số lượng người khóa x số lượng khóa tháng x 30% Chú ý:  Các chi phí bảng tính tháng  Lương mentor chiếm 30% chi phí khóa học  Đơn giá khóa học tính theo người 3.4 Dự báo chi phí các năm Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí cố định ban đầu 56,597,000 0 0 Chi phí cố định hàng 135,312,000 117,312,000 117,312,000 117,312,000 117,312,000 năm Chi phí lương 420,000,000 420,000,000 420,000,000 420,000,000 420,000,000 nhân viên Chi phí lương 166,875,000 255,000,000 255,000,000 255,000,000 255,000,000 mentor TỔNG 778,784,000 792,312,000 792,312,000 792,312,000 792,312,000 Bảng 17 Dự báo chi phí năm Chi phí lương mentor năm đầu=Lương tháng chưa ổn định x + Lương tháng ổn định x Chi phí lương mentor năm 2, 3, 4, = Lương tháng ổn định x 12 Xác định doanh thu Dựa số lượng khách hàng dự kiến mà dự án MentorA1 thu hút với mức chi phí mà khách hàng sẵn sàng chi trả cho khóa học, năm vào hoạt động, doanh thu dự kiến dự án 617,100,000 đồng Nhóm khách hàng tháng hoạt động đầu Cá nhân Đơn giá Đơn vị 2,000,000 đồng người Số lượng Thành tiền 18,000,000 Nhóm người 800,000 đồng người 72 57,600,000 Nhóm 10 người 450,000 đồng người 150 67,500,000 tháng năm cuối Cá nhân 2,000,000 đồng người 30 60,000,000 Nhóm người 800,000 đồng người 180 144,000,000 Nhóm 10 người 450,000 đồng người 600 270,000,000 TỔNG 617,100,000 Bảng 18 Dự kiến doanh thu năm từ hoạt động tư vấn offline dự án (Đơn vị: VNĐ) Từ năm thứ hoạt động, sau ổn định mặt tổ chức khẳng định hình ảnh vị thị trường, MentorA1 dự kiến thu hút nhiều khách hàng hơn, doanh thu dự kiến hàng năm 948,000,000 đồng Nhóm khách hàng Đơn giá Đơn vị Số lượng Thành tiền 2,000,000 đồng người 60 120,000,000 Nhóm người 800,000 đồng người 360 288,000,000 Nhóm 10 người 450,000 đồng người 1200 540,000,000 Cá nhân TỔNG 948,000,000 Bảng 19 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động tư vấn offline dự án từ năm thứ hai (Đơn vị: VNĐ) Bên cạnh hoạt động tổ chức khóa tư vấn offline, nhằm làm tăng doanh thu, dự án cịn xây dựng khóa tư vấn online nhận quảng cáo tuyển dụng cho công ty trang web: Doanh thu từ bán khóa tư vấn online Năm hoạt động: Hoạt động Đơn giá Số lượng Thành tiền tháng 15 9,000,000 60 36,000,000 Bán khóa tư vấn online 600,000 đồng tháng cuối năm TỔNG 45,000,000 Bảng 20 Dự kiến doanh thu năm từ hoạt động bán khóa tư vấn online dự án (Đơn vị: VNĐ) Từ năm thứ hoạt động: Hoạt động Bán khóa tư vấn online Đơn giá Số lượng Thành tiền 600,000 đồng 120 72,000,000 Bảng 21 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động bán khóa tư vấn online dự án từ năm (Đơn vị: VNĐ) Doanh thu từ hoạt động quảng cáo tuyển dụng cho công ty: Hoạt động Quảng cáo tuyển dụng Đơn giá Số lượng Thành tiền 500,000 đồng 48 24,000,000 Bảng 22 Dự kiến doanh thu hàng năm từ hoạt động quảng cáo dự án (Đơn vị: VNĐ) Tổng doanh thu năm: Doanh thu = doanh thu từ hoạt động tư vấn offline + doanh thu từ bán khóa tư vấn online + doanh thu từ hoạt động quảng cáo Tổng doanh thu năm 686,100,000 đồng Tổng doanh thu hàng năm từ năm thứ 1,044,000,000 đồng Xác định lợi nhuận Với giả thiết tài sản cố định khấu hao hết năm, ta có: Các tiêu Doanh thu Năm Năm Năm 686,100,000 1,044,000,000 1,044,000,00 Năm Năm 1,044,000,000 1,051,000,000* Chi phí hoạt động 791,657,000 (bao gồm khấu hao) 805,185,000 805,185,000 805,185,000 807,385,000** Lợi nhuận trước thuế -105,557,000 238,815,000 238,815,000 238,815,000 243,615,000 Thuế (20%) 47,763,000 47,763,000 47,763,000 48,723,000 191,052,000 191,052,000 191,052,000 194,892,000 Lợi nhuận -105,557,000 sau thuế Bảng 23 Dự kiến lãi (lỗ) dự án (Đơn vị: VNĐ) * Đã bao gồm doanh thu từ hoạt động lý ** Đã bao gồm chi phí từ hoạt động lý Bảng lưu chuyển tiền tệ Năm TSCĐ 56,597,000 Tài trợ VLĐ 70,000,000 Năm Năm Năm Năm Năm Doanh thu 686,100,00 Chi phí (bao gồm khấu hao) 791,657,00 805,185,00 805,185,00 805,185,00 807,385,00 0 0 Khấu hao 12,873,000 12,873,000 12,873,000 12,873,000 12,873,000 Thuế 1,044,000, 000 1,044,000, 000 1,044,000, 000 1,044,000, 000 47,763,000 47,763,000 47,763,000 47,763,000 Thanh lý TSCĐ 7,000,000 Chi phí lý -1,000,000 Thu hồi VLĐ 70,000,000 Thuế lý -1,200,000 Dòng tiền 205,925,00 205,925,00 205,925,00 276,489,00 126,597,00 92,702,000 0 0 Bảng 24 Bảng lưu chuyển tiền tệ (Đơn vị: VNĐ) Đánh giá hiệu dự án 7.1 Thời gian hồn vốn *Thời gian hồn vốn khơng tính đến giá trị thời gian Năm Năm Năm Năm Năm Năm Doanh thu 686,100,0 00 1,044,000,0 00 1,044,000,0 00 1,044,000,0 00 1,051,000,0 00 Chi phí (bao gồm khấu hao) 791,657,0 805,185,000 805,185,000 805,185,000 807,385,000 00 Thuế -47,763,000 -47,763,000 -47,763,000 -47,763,000 Thu nhập từ lý 4,800,000 Lợi nhuận 191,052,000 191,052,000 191,052,000 200,652,000 105,557,0 00 Khấu hao 12,873,00 Thu VLĐ hồi 12,873,000 12,873,000 12,873,000 12,873,000 70,000,000 TR 203,925,000 203,925,000 203,925,000 283,525,000 92,684,00 Ac.TR 111,241,000 315,166,000 519,091,000 802,616,000 92,684,00 TC 126, 597, 000 Ac.TC 126, 597, 000 0 0 126,597,0 126,597,000 126,597,000 126,597,000 126,597,000 00 Bảng 25 Bảng tính thời gian hồn vốn khơng tính đến giá trị thời gian (Đơn vị: VNĐ) Thời gian hồn vốn khơng tính đến giá trị thời gian = 2+ (126,597,000 - 111,241,000) / (315,166,000 - 111,241,000) = 2,07 (năm) *Thời gian hoàn vốn có tính đến giá trị thời gian Giả định lãi suất chiết khấu r =10%: Năm Năm Năm Năm Năm Năm TR 92,684,000 203,925,00 203,925,00 203,925,00 283,525,00 PV (TR) 84,258,181 168,533,05 153,211,87 139,283,51 176,046,71 Ac.P V (TR) 84,258,181 84,274,876 237,486,74 376,770,26 552,816,98 TC 126,597,00 0 0 0 PV (TC) 126,597,00 0 0 0 Ac.P V (TC) 126,597,00 126,597,00 126,597,00 126,597,00 126,597,00 126,597,00 Bảng 26 Bảng tính thời gian hồn vốn có tính đến giá trị thời gian (Đơn vị: VNĐ) Thời gian hồn vốn có tính đến giá trị thời gian = + (126,597,000 -  84,274,876) / (237,486,746 - 84,274,876) = 2.28 (năm) 7.2 Giá trị ròng (NPV) NPV = 552,816,982 – 126,597,000 = 426,219,982 (đồng) ⇨      NPV dự án > Kết luận: Dựa tính tốn tiêu hiệu tài chính, nhóm chúng em kết luận dự án nên đầu tư vào     KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Bản kế hoạch kinh doanh quan trọng không giai đoạn khởi nhằm xác định mục tiêu, mà cịn giúp chủ sở hữu trì mục tiêu nhằm phát triển cơng việc kinh doanh sau Chúng em hy vọng, kế hoạch kinh doanh cơng cụ, cầu nối hữu ích từ ý tưởng chúng em đến hành động tự tin sau để thực công việc kinh doanh cách thành cơng hiệu Với tiêu chí hoạt động MentorA1, nói website đem lại cho bạn sinh viên giúp đỡ định hướng nghề nghiệp, thân cách tốt MentorA1 hứa hẹn đem đến cho bạn khoá học với bốn tiêu chí lớn: Chất lượng - Hiệu - Uy tín - Vững mạnh Trên hết, khách hàng hồn tồn n tâm chất lượng, chúng em mời mentor dày dặn kinh nghiệm công việc việc hướng dẫn, dẫn dắt bạn sinh viên nhiều lĩnh vực khác Điều quan trọng hơn, học phí phù hợp với điều kiện bạn trẻ – người muốn định hướng khơng có lực tài cao Để dự án thành công, chúng em đưa số biện pháp sau: - - - Tập trung thực tốt dịch vụ khách hàng nhằm để trì tin tưởng, lịng trung thành khách hàng thân thiện Thực chiến lược Marketing nhằm thu hút nhóm khách hàng tiềm như: giảm giá cho khoá học, học thử miễn phí, tổ chức buổi giao lưu mentor bạn sinh viên có nhu cầu định hướng, … Thực chiến lược cắt giảm chi phí cách hợp lý, hạn chế chi phí khơng hợp lý sử dụng tiết kiêm điện, nước, điện thoại, Đi đôi với chất lượng, chúng em ưu tiên trọng giá, giá MentorA1 rẻ đối thủ khác nhiều nên lợi cạnh tranh Tuy nhiên lâu dài có điều chỉnh giá để phù hợp với khoá học, thị trường làm hài long khách hàng mức giá Ngồi MentorA1 quan tâm nhiều đến hài lịng bạn sinh viên khố học dịch vụ hệ thống cách tham khảo ý kiến chất lượng trình Mentoring khả dẫn dắt, định hướng mentor phiếu đánh giá ý kiến feedback cho hệ thống Qua việc phân tích phương diện ảnh hưởng đến dự án, có tiêu bật, tiêu tài (Thời gian hoàn vốn NPV) với tác động mà dự án mang lại cho xã hội lợi ích vật chất phần nhỏ giá trị vơ hình khác cho thấy dự án hồn tồn khả thi hồn tồn thực theo tiến độ thi công hoạch định ... học tư vấn định hướng 74% bạn sinh viên chưa tham gia khóa học định hướng định hướng phát triển thân - nghề nghiệp Từ bảng số liệu trên, thấy dịch vụ tư vấn định hướng ngành tiềm năng, phát triển. .. dịch vụ  Tư vấn định hướng phát triển thân - lộ trình nghề nghiệp 1:1 (4  buổi)  Tư vấn định hướng phát triển thân- lộ trình nghề nghiệp theo nhóm ( buổi) Offline: Các buổi tư vấn định hướng trực... viên tốt nghiệp trường đại học 18-25 tuổi quan tâm tới định hướng phát triển thân, lộ trình nghề nghiệp MentorA1, bạn sinh viên tư vấn định hướng phát triển thân tư vấn lộ trình nghề nghiệp anh