Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu của Công ty CP ô tô Tuấn Phương

Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu công ty CP oto Tuấn Phương 1. Nhóm các giải pháp làm tăng doanh thu, chi phí không tăng 2. Giảm chi phí trong điều kiện không thể tăng doanh thu 3. Tăng doanh thu, tăng chi phí trong điều kiện doanh thu lớn hơn chi phí

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG Giáo viên hướng dẫn : TS Trịnh Tùng Sinh viên thực : Cung Thị Hồng Nhung Mã sinh viên : 5073106108 Khóa :7 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội, năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực tại công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, tháng năm 2020 Tác giả Cung Thị Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Trong suốt năm ngồi ghế trường Học viện Chính sách Phát triển, dạy tận tình q thầy niềm vinh hạnh hạnh phúc lớn em Em đã thầy cô truyền đạt kiến thức kinh nghiệm chuyên ngành Kinh tế đối ngoại kiến thức xã hội,… Em xin gửi đến quý thầy cô trường Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn sâu sắc chân thành Em xin chân thành cảm ơn thầy Trịnh Tùng đã giúp em hoàn thành khóa luận này, đã tận tình bảo sai sót hướng dẫn cho em bổ sung, sửa đổi giúp cho khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn Em xin chúc tất thầy cô giáo thành công nghiệp giáo dục đào tạo lĩnh vực sống Trong q trình thực tập tại cơng ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương, em bổ sung nhiều kiến thức thực tế tảng lý thuyết em đã học tại trường Nhờ đó, em đã hiểu thêm kiến thức kỹ làm việc ngành Xuất nhập khẩu, giúp em thêm tự tin để tiến bước xã hội Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn tận tình chú, anh chị Cơng ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương, đã tạo điều kiện cho em hiểu thêm kiến thức thực tế qua q trình làm việc tại cơng ty Em xin chúc ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương gặt hái nhiều thành công công việc Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc sức khỏe quý thầy cô cô chú, anh chị công ty Cổ phần tơ chun dùng Tuấn Phương Kính chúc thành công phát triển vững mạnh đến quý công ty MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU, HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm hoạt động nhập 1.1.2 Vai trò hoạt động nhập 1.1.3 Đặc điểm hoạt động nhập .6 1.1.4 Các hình thức nhập 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 1.2.1 Sự khan hiếm nguồn lực sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp nhập phải .9 1.2.2 Sự cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại 10 1.2.3 Sự phát triển khoa học cơng nghệ địi hỏi phải nâng cao hiệu hoạt 10 1.2.4 Nâng cao hiệu kinh doanh đường để nâng cao đời sống cho người lao động 10 1.3 Hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 11 1.3.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.2 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp .12 1.3.3 Phân loại hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 13 1.3.4 Các tiêu phản ánh HQKD nhập doanh nghiệp 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp 22 1.4.1 Các ́u tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 23 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .26 Chương THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017 – 2019 29 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 29 2.1.1 Khái quát công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương .29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương .31 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng 33 2.2 Tổng quan hoạt động nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 – 2019 39 2.2.1 Kim ngạch nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 - 2019 39 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn 40 2.2.3 Cơ cấu Thị trường nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017- 2019 41 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô 42 2.3.1 Phân tích tiêu phản ánh hiệu hoạt động nhập .42 2.3.2 Các biện pháp công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động nhập 50 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh nhập.51 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG 53 3.1 Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 53 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 53 3.1.2 Cơ hội thách thức tương lai .54 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương .55 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng doanh thu, chi phí khơng tăng .56 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí điều kiện doanh nghiệp 57 tăng doanh thu 57 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng mức tăng doanh .60 thu lớn mức tăng chi phí 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 DANH MỤC VIẾT TẮT A B C D E F G H I TM & DT NSLĐ & LN LNNK DTNK CFNK TSLN HQKD VLĐ NNL : : : : : : : : : Thương mại Đầu tư Năng suất lao động lợi nhuận Lợi nhuận nhập Doanh thu nhập Chi phí nhập Tỷ suất lợi nhuận Hiệu kinh doanh Vốn lưu động Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BI Bảng 2.1: Doanh thu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 34 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 - 2019 35 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty Cổ phần ô tô Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 38 Bảng 2.4: Bảng kim ngạch giá trị nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 2.5: Cơ cấu mặt hàng nhập tiêu biểu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 40 Bảng 2.6: Cơ cấu thị trường nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017- 2019 42 Bảng 2.7: Bảng tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 - 2019 .42 Bảng 2.8: Bảng tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017- 2019 .45 Bảng 2.9: Bảng tiêu hiệu sử dụng lao động .49 Bảng 3.1 Bảng tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập giai đoạn 2020 - 2022 54Y Biểu đồ 2.1: Doanh thu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017-2019 33 Biểu đồ 2.2: Tăng trưởng lợi nhuận qua năm 2017 – 2019 .43 Biểu đồ 2.3: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo chi phí cơng ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 – 2019 43 Biểu đồ 2.4: Hiệu sử dụng VLĐNK công ty giai đoạn 2017 - 2019 45 Biểu đồ 2.5: Số vòng quay VLĐNK công ty qua năm 2017- 2019 46 Biểu đồ 2.6: Thời gian vịng quay VLĐ cơng ty giai đoạn 2017 - 2019 .47 Biểu đồ 2.7: Thời hạn thu hồi vốn công ty giai đoạn 2017 – 2019 47 Biểu đồ 2.8: Hệ số đảm nhiệm VLĐ công ty giai đoạn 2017 – 2019 .48 Biểu đồ 2.9: NSLĐ LN bình qn cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 49 Biểu đồ 3.1: Kênh phân phối công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 – 2019 Sơ đồ 2.1: Bộ máy điều hành công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 31 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế đã diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu, cấp độ khu vực thế giới, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, phụ thuộc lẫn thương mại kinh tế quốc gia ngày sâu sắc Nhập hàng hóa hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế, làm cầu nối kinh tế Việt Nam kinh tế thế giới, góp phần thúc đẩy tăng nhanh suất lao động xã hội tăng thu nhập quốc dân nhờ tranh thủ lợi thế so sánh trao đổi với nước Nhập để bù đắp mặt hàng thiếu mà sản xuất nước chưa sản xuất sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu nước - ô tô mặt hàng thế Hoạt động kinh doanh nhập ô tô không giữ vị trí quan trọng việc thúc đẩy kinh tế quốc dân, mà cịn thơng qua việc đáp ứng nhu cầu giao thơng vận tải góp phần phát triển kinh doanh thương mại Vì vậy, nghiên cứu tác động, yếu tố đánh giá hiệu hoạt động nhập doanh nghiệp để tìm giải pháp nâng cao hiệu động kinh doanh nhập vấn đề quan trọng Xuất phát từ thực tế khách quan đó, em chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp : “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương” làm đề tài nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương - Thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2017 - 2019 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 – 2019 - Từ việc nghiên cứu thực trạng đưa giải pháp nâng cao, hoàn thiện hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Phương pháp nghiên cứu - Điều tra thống kê: thống kê số liệu giai đoạn nghiên cứu Bảng 2.9: Bảng tiêu hiệu sử dụng lao động STT Chỉ tiêu 2017 2018 2019 DTNK (triệu đồng) 19.323 17.366 18.167 LNNK (triệu đồng) 3.775 3.212 3.382 Số LĐ (người) 16 18 18 NSLĐ bình quân (triệu đồng/ người) 1.207,690 964,780 1.009,280 LN bình quân (triệu đồng/người) 235,940 178,440 187,890 Nguồn: Tài liệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Qua bảng số liệu, ta thấy cách tổng quát, năm qua, suất lao động lợi nhuận bình qn cơng ty tăng với biên độ nhỏ Điều thể chi tiết thông qua biểu đồ sau: Biểu đồ 2.9: NSLĐ LN bình qn cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 Triệu đồng/ người 14 00 1200 1207.69 964 78 1000 1009.28 800 600 00 235.94 178.4 200 2017 2018 187.89 2019 Năm NSLĐ bình quân (triệ u đồng / ng ười) LN bình quân (triệ u đồng /ng ười) Nguồn: Tài liệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương (9) Chỉ tiêu suất lao động bình quân Qua bảng số liệu biểu đồ ta thấy, năm qua nhìn chung suất lao động nhập cơng ty có xu hướng biến chuyển tốt Năm 2017, suất trung bình đạt 1207,69 triệu đồng/người, điều có nghĩa lao động mang lại cho công ty 1207,69 triệu đồng doanh thu nhập Sang năm 2018, suất có giảm sút, lao động mang lại 964,78 triệu đồng doanh thu cho công ty, giảm 242,91 triệu đồng/người Sự giảm sút đã cải thiện vào năm 2019, suất trung bình tăng lên 1009,28 triệu đồng/ người Cùng với số lao động nhau, năm 2019, doanh nghiệp đã có hỗ trợ, phương án để nâng NSLĐ lên Đây dấu hiệu chuyển biến tốt cho doanh nghiệp đồng thời thể hoạt động kinh doanh nhập công ty đạt hiệu cao (10) Chỉ tiêu lợi nhuận trung bình Cùng chịu tác động ảnh hưởng tiêu khác, tiêu lợi nhuận trung bình có điểm chìm vào năm 2018 Năm 2017, lao động mang lại cho công ty 235,94 triệu đồng lợi nhuận Năm 2018, số giảm xuống 178,44 triệu đồng Mặc dù vậy, năm 2019, lợi nhuận trung bình tăng lên 187,89 triệu dồng/người Tuy rằng, độ tăng khiêm tốn, đặt u cầu cho cơng ty phải tìm cách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, qua nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh nói chung 2.3.2 Các biện pháp công ty áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động nhập giai đoạn 2017 – 2019 Thơng qua số liệu tiêu đã trình bày trên, giai đoạn nghiên cứu, hoạt động kinh doanh nhập công ty dã đạt hiệu định Đặc biệt vào năm 2019, để khắc phục ảnh hưởng từ khủng hoảng ô tô năm 2018, công ty đã thực áp dụng số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh sau: (1) Nâng cao trình độ cán bộ, người lao động số giải pháp công ty trọng Biểu qua việc nhân viên kinh doanh nhập tham gia lớp hướng dẫn nhập khẩu, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương, tạo điều kiện cho lao động nhập hội thực tập, nắm rõ nghiệp vụ nhập hàng hóa Chính thơng qua hoạt động này, lao động tăng thêm khả chuyên mơn, trình độ nghiệp vụ, kỹ giải qút tình huống, góp phần làm tăng hiệu kinh doanh cơng ty Tuy nhiên, cịn hạn chế nhận thức khả truyền đạt nên việc kiến thức truyền từ người qua người chưa đạt hiệu tối đa Song hành với việc nâng cao chất lượng nguồn lực, cơng ty đã có cải tiến công tác phổ cập công việc Cụ thể cơng việc phịng ban đã phân chia rõ ràng hơn, nâng cao trách nhiệm phòng ban Từ cơng việc giải qút nhanh chóng hiệu trước Chính điều đã góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp (2) Trong giai đoạn nghiên cứu, công ty đã đầu tư thêm cho dịch vụ nghiên cứu thị trường Thông qua kênh thu thập thông tin, công ty đã triển khai tiến hành phân tích đánh giá hội thị trường tương đối xác hợp lý Việc nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu kinh doanh đồng thời tiết kiệm chi phí phát sinh Một mặt cơng ty thơng qua hoạt động nghiên cứu tìm kiếm thị trường nhập khẩu, đảm bảo cung cấp hàng hóa chất lượng, vừa đáp ứng yêu cầu tiết kiệm chi phí nhập Mặt khác, việc nghiên cứu thị trường giúp công ty tận dụng nhiều hội kinh doanh, đáp ứng kịp thời xác nhu cầu thị trường Đây điều thực cần thiết doanh nghiệp, nguồn cung ứng hàng hóa chủ ́u cơng ty tại Trung Quốc Minh chứng rõ ràng việc doanh thu, lợi nhuận, chất lượng hoạt động kinh doanh nhập khẩu,… giảm xuống đáng kể Tuy nhiên, đã áp dụng biện pháp nhằm giúp tăng hiệu kinh doanh, thực tế, hoạt động nhập cơng ty cịn tồn tại nhiều hạn chế Điều địi hỏi cơng ty phải tìm kiếm áp dụng thêm giải pháp khác để nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho công ty 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Nguyên nhân từ phía cơng ty Về nguồn lực, chất lượng nguồn nhân cơng cơng ty cịn chưa cao Cùng với không đồng kiến thức chuyên môn, dẫn đến tiến độ công việc chưa đáp ứng khối lượng cơng việc Điển hình việc thiếu thơng tin, kinh nghiệm nắm bắt tình thế kỹ xử lý tình bất ngờ thiếu linh hoạt nguyên nhân dẫn đến tồn tại hạn chế công ty mắc phải Về công tác Marketing, doanh nghiệp chưa thực trọng để tiến hành đầu tư nhiều Các hoạt động quảng cáo, xây dựng chương trình xúc tiến nhằm hỗ trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhập góp phần nâng cao hình ảnh doanh nghiệp tiếp cận nguồn khách hàng Về nguồn vốn, có hạn chế nguồn vốn đầu tư thu hút vốn đầu tư nên doanh nghiệp phải dùng vốn vay ngân hàng Vốn cộng thêm lãi phát sinh từ khoản vay làm cho chi phí hoạt động cơng ty tăng lên, từ làm giảm hiệu kinh doanh công ty Về đầu ra, tại công ty hệ thống phân phối tiêu thụ hàng hóa cịn chưa ổn định Doanh nghiệp chưa xây dựng hệ thống ổn định hiệu Chính điều đã tác động giảm vị thể công ty thị trường thể công ty chưa chủ động hoạt động giao vận, phụ thuộc vào bên thứ ba Ngồi ra, nguồn nhập Trung Quốc nên công ty chưa khai thác hết nguồn hàng thị trường Do đó, chịu ảnh hưởng trực tiếp biến động thị trường Trung Quốc Trong tương lai, nếu công ty cải thiện vấn đề giúp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Ngun nhân từ mơi trường bên Trong bối cảnh kinh tế nay, xu thế cạnh tranh ngày gay gắt, buộc doanh nghiệp muốn tồn tại phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Đây nguyên nhân làm cho hiệu kinh doanh công ty không đạt kỳ vọng Ngày nay, chất lượng sống ngày nâng cao, nhu cầu tiêu dùng thị trường ngày phong phú đa dạng Điều vừa có lợi vừa có hại cho kinh tế Mặt lợi tạo hội kinh doanh cho chủ thể kinh tế, mặt khác buộc chủ thể phải nắm bắt xu thế thay đổi tiêu dùng để có phương án kinh doanh hợp lý Việc khó nắm bắt nhu cầu, dự báo thị trường lập kế hoạch kinh doanh phù hợp Cùng với đó, quy định nhà nước với thủ tục hành liên quan buộc cơng ty phải thực qua nhiều bước Điều phần khiến doanh nghiệp chịu thêm khoản chi phí thời gian hoàn thành thủ tục Một nguyên nhân lớn dẫn đế thiếu minh bạch thông tin thị trường, thiếu ổn định sách nhập nhà nước Chịu ảnh hưởng nhiều nguồn thông tin, thị trường cạnh tranh thiếu lành mạnh, bất công Điều mang lại cho số doanh nghiệp đồng thời gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp khác Cùng với đó, thiếu ổn định sách nhà nước làm cho đơn vị không giám mở rộng đầu tư quy mô nhập Hiệu hoạt động kinh doanh nhập từ xuống Chương đã thống kê cụ thể thực trạng hoạt động nhập hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn nghiên cứu Những phân tích, đánh giá sở khoa học để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp thời gian tới Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG 3.1 Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 Phương hướng kinh doanh công ty Thông qua đánh giá, phân tích điểm mạnh, điểm yếu công ty, công ty đã đưa phương hướng hoạt động sau: Là công ty nhập 100%, nhập hoạt động chủ yếu công ty tương lai công ty tiếp tục trì hồn thiện dần quy trình thực hoạt động Giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp tiết kiệm khoản lớn chi phí, đồng thời có phương án thực hoạt động kinh doanh hiệu cao Về thị trường nhập khẩu, cơng ty tiếc tục trì nhà cung cấp tại Trung Quốc, thị trường rộng lớn với giá cạnh tranh Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty phải liên tục tìm kiếm lựa chọn khác cho đảm bảo yếu tố: chất lượng hàng hóa, uy tín giá cạnh tranh Việc mở rộng nhà cung cấp giúp công ty vừa có nhiều hội lựa chọn, vừa giảm phụ thuộc vào đối tác cung cấp hàng Về quan hệ kinh doanh, mặt công ty trì tiếp tục củng cố quan hệ có với đối tác cung cấp hàng hóa, với đối tác vận chuyển, đối tác bảo hiểm Một mặt khác, cơng ty tiến hành tìm kiếm đối tác mới, lựa chọn đối tác mang lại hiệu cho hoạt động công ty cao Về cấu mặt hàng, mặt hàng linh kiện ô tô công ty hướng đến nhiều năm 2019, mặt hàng có tốc độ phát triển nhanh Việc công ty kinh doanh mặt hàng kết hợp với dịch vụ kèm giúp doanh thu lợi nhuận tăng lên đáng kể Về thị trường kinh doanh, cơng ty xác định thị trường tiêu thụ thị trường nội địa Đặc biệt, thị trường chủ yếu công ty tại thị trường Hà Nội Trong thời gian tới, cơng ty có kế hoạch kinh doanh nhằm tăng thị phần tại thị trường mở rộng thêm số tỉnh: Thái Ngun, Thanh Hóa, Hải Phịng,… Về phía nguồn nhân lực, nhận thấy nhiều hạn chế nguồn nhân lực, công ty đã thực kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ đội ngũ người lao động Phát triển nguồn nhân lực khía cạnh quan trọng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Với phương hướng hoạt động trình bày trên, cơng ty đã nghiên cứu đặt cho mục tiêu cụ thể doanh thu lợi nhuận nhập Số liệu ước tính dựa tốc độ tăng trưởng công ty giai đoạn nghiên cứu Bảng 3.1 Bảng tiêu doanh thu, lợi nhuận nhập giai đoạn 2020 - 2022 2020 2021 2022 DTNK LNNK Giá trị Tỷ lệ tăng Giá trị Tỷ lệ tăng (Triệu đồng) % (Triệu đồng) % 20.892 15,00 4.058 20,00 24.235 16,00 4.951 22,00 28,597 18,00 6.065 22,5 Nguồn: Tài liệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Về doanh thu nhập khẩu, công ty đặt mục tiêu tăng trưởng qua năm với mức tăng trung bình khoảng 16,34% Đây tỷ lệ doanh thu hợp lý, giai đoạn nghiên cứu, mức tăng doanh thu đạt khoảng 14% Một minh họa vực dậy doanh nghiệp năm 2019, doanh nghiệp phải chịu ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng ô tô năm 2018 tác động mạnh đến Trung Quốc Trong thời gian tới, công ty nâng cao trình độ lực nhân viên, biện pháp nâng cao hiệu cơng ty áp dụng xác tỷ lệ tăng doanh thu nói hoàn toàn thực Về lợi nhuận nhập khẩu, cơng ty có mức tăng khoảng 20% Mức tăng phụ thuộc nhiều vào doanh thu chi phí doanh nghiệp Với tình hình tại, thị trường nhập công ty mở rộng đồng thời kết hợp cung cấp dịch vụ bổ trợ kèm Do đó, mức tăng lợi nhuận 21,5% khả thi thực 3.1.2 Cơ hội thách thức tương lai Môi trường kinh doanh biến động không ngừng, yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp liên tục vận động Để lập kế hoạch xác, tận dụng tối đa thế mạnh, hạn chế tồn tại tồn đọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt để tận dụng hội, đối phó với thách thức cách linh hoạt hợp lý Cơ hội Việt Nam trở thành thành viên thức WTO, lợi thế cho doanh nghiệp thực hoạt động nhập Với sách giảm thuế nhập cho thị trường nhập thành viên WTO cho phép công ty tiến hành hoạt động nhập với chi phí thấp Ngồi ra, hội mở rộng thị trường nhập khẩu, doanh nghiệp có hội tiếp cận lựa chọn nhiều đối tác cung cấp hàng hóa mang lại hiệu cao cho hoạt động cơng ty Đây hội lớn cho doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh nhập Thứ hai, từ Việt Nam tham gia WTO nhà nước có sách, chương trình làm thay đổi, nâng cao sở hạ tầng để thu hút nhà đầu tư nước Đặc biệt, sở hạ tầng đóng vai trị tác động lớn việc lưu chuyển hàng hóa cơng ty Đồng thời, việc doanh nghiệp dễ dàng thu hút vốn nước ngồi đóng vai trị lớn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thứ ba, việc hội nhập kinh tế đòi hỏi nhà nước có sách kinh tế hợp lý Nhà nước điều chỉnh theo hướng tích cực sách kinh tế, đơn giản hóa thủ tục hành nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập công ty Thách thức Bên cạnh hội hấp dẫn từ việc hội nhập kinh tế mang lại, rủi ro từ hoạt động ngoại thương ngày tăng Với nguồn nhân có trình độ cịn hạn chế, cơng ty gặp khơng khó khăn từ thân gây Nghiệp vụ nhập cịn ́u, trình độ chun mơn chưa cao, kinh nghiệm nắm bắt xử lý tình hình cịn thiếu linh hoạt Một loạt lý nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty Bên cạnh hội mở rộng thị trường cho doanh nghiệp, việc hội nhập kinh tế tạo áp lực cạnh tranh gay gắt mạnh mẽ Đặc biệt với công ty quy mơ cịn nhỏ Tuấn Phương, thách thức lớn cho doanh nghiệp Để tồn tại, giữ vững vị thế, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh nhập để khơng bị thải loại khỏi kinh tế 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Đối mặt với thách thức từ thị trường, địi hỏi cơng ty kinh doanh nhập phải tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập Cơng ty Cổ phần tơ chun dùng Tuấn Phương đã nghiên cứu nhiều phương án, nhìn chung, hiệu kinh doanh nhập cơng ty nâng cao qua đường: tăng doanh thu giữ nguyên chi phí, giảm chi phí, tăng doanh thu chi phí đảm bảo tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động nhập công ty thời gian qua, đồng thời xuất phát từ nguyên nhân dẫn đến tồn tại hạn chế hiệu hoạt động công ty, số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho công ty thời gian tới 3.2.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng doanh thu, chi phí khơng tăng Doanh thu từ hoạt động nhập chủ yếu doanh thu từ hoạt động bán hàng Doanh thu từ hoạt động bán hàng tính tích giá bán hàng hóa với số lượng hàng hóa tiêu tụ Do đó, để tăng doanh thu nhập khẩu, người ta thực theo phương án: tăng số lượng hàng tiêu thụ tăng giá bán hàng hóa Giá bán hàng hóa phụ thuộc vào thị trường, giá nhập hàng hóa, chi phí phát sinh,… Giải pháp thiết thực với công ty để tăng doanh thu tăng số lượng hàng tiêu thụ qua việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Muốn tăng số lượng hàng hóa tiêu thụ giải pháp trực tiếp làm tăng doanh thu bán hàng Muốn tăng số lượng hàng hóa tiêu thụ chất lượng sản phẩm, nhu cầu thị trường khả bao phủ thị trường cơng ty ́u tố đóng vai trị qút định Trong điều kiện chất lượng sản phẩm đảm bảo tương đương công ty nhập ô tô chuyên dùng khác thị trường Hà Nội thị trường tỉnh khác, nhu cầu tương đối ổn định, để tăng số lượng hàng hóa tiêu thụ được, giải pháp thiết thực mở rộng khả bao phủ thị trường thông qua việc hoàn thiện hệ thống phân phối Nội dung giải pháp Kênh phân phối công ty áp dụng giai đoạn 2017 - 2019 thể qua biểu đồ: Biểu đồ 3.1: Kênh phân phối công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương giai đoạn 2017 - 2019 Khách hàng Phòng Kinh Doanh Kho Phịng Kế Tốn Nguồn: Tài liệu cơng ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Quy trình bán hàng công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương bắt đầu việc nhân viên kinh doanh tìm kiếm, khai thác, trì mối quan hệ với khách hàng nắm bắt nhu cầu họ Trên sở đó, bước bán hàng thực sau: Bước 1: Khách hàng có nhu cầu liên hệ với phòng kinh doanh để tư vấn, cung cấp thông tin sản phẩm, mức giá hay chương trình hỗ trợ, chiết khấu khác Bước 2: Trên sở nhu cầu khách hàng, thỏa thuận điều kiện giao hàng, tốn nhân viên cơng ty khách hàng, phòng kinh doanh lập Đề nghị xuất hàng, gửi mail cho phịng kế tốn Bước 3: Phịng kế tốn kiểm tra Đề nghị xuất hàng, cơng nợ, hợp đồng, gửi mail chuyển đơn hàng xuống kho Bước 4: Kho tiến hành xuất hàng cho nhà vận chuyển Bước 5: Khách hàng nhận hàng tại địa điểm đã thống nhất, kiểm tra hàng hóa Nếu có vấn đề phát sinh liên hệ lại với phòng kinh doanh để hỗ trợ Với đặc điểm quy trình trên, ta nhận thấy hạn chế doanh nghiệp chưa bao phủ thị trường, hiệu phân phối cơng ty chưa cao Để hồn thiện hệ thống phân phối, nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng số lượng hàng hóa bán cơng ty tiến hành đa dạng hóa trung gian, kênh phân phối so với thực tế Trong tương lai để nâng cao hiệu hoạt động phân phối, cơng ty tiến hành lựa chọn trung gian phân phối tham gia kênh phân phối cho Một mặt cơng ty liên kết với đại lý phân phối tham gia trực tiếp kênh phân phối mình, mặt cơng ty mở thêm showroom tại trụ sở công ty, vừa trưng bày sản phẩm vừa tăng khả thu hút khách hàng Bắng cách cơng ty thực hiệu hoạt động phân phối với khả bao phủ thị trường lớn 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí điều kiện doanh nghiệp khơng thể tăng doanh thu Chi phí nhập hai yếu tố thể mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Chi phí thấp lợi nhuận cơng ty thu nhiều, có nghĩa hiệu kinh doanh cơng ty cao Giảm thiểu chi phí nhập phương án tác động trực tiếp tới hiệu hoạt động nhập Chi phí nhập bao gồm nhiều yếu tố: đơn giá hàng nhập, chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển hàng hóa, chi phí cho nhân viên, … Giải pháp giảm đơn giá hàng nhập Đơn giá hàng nhập hiểu mức giá công ty phải trả nhà cung cấp để mua hàng hóa Đơn giá hàng nhập khơng liên quan đến chi phí cơng ty bỏ mua hàng mà cịn liên quan trực tiếp, đóng vai trị quan trọng với khả tiêu thụ hàng hóa cơng ty thị trường Vì vậy, giảm chi phí hàng nhập biện pháp hợp lý để giảm chi phí nhập cho công ty Trong ngoại thương, mức giá có nhiều khác biệt, tùy thuộc vào điều kiện mua hàng : CIF, FOB hay điều kiện mua hàng khác Trong nhiều trường hợp mua hàng điều kiện CIF, công ty phải chịu đơn giá bất lợi mua FOB Dù điều kiện mua hàng FOB buộc công ty phải thực nghiệp vụ bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, thay vào đó, cơng ty lại chủ động việc vận chuyển hàng, tiết kiệm khoản ngoại tệ cho quốc gia cơng ty Nói cách khác, để giảm đơn giá hàng nhập, cơng ty cần tính tốn so sánh, cân nhắc, lựa chọn điều kiện mua hàng cho hợp lý, tiết kiệm Nếu trường hợp công ty mua hàng theo điều kiện phải thực nghiệp vụ mua bảo hiểm vận chuyển hàng hóa, cơng ty lựa chọn đối tác cung cấp dịch vụ cho Qua đó, làm giảm đơn giá hàng nhập, góp phần làm giảm chi phí nhập Tuy nhiên, để thực điều này, mặt công ty lựa chọn nhà cung cấp hàng hóa có mức giá chấp nhận được, mặt cơng ty cân nhắc lựa chọn điều kiện mua hàng Điều địi hỏi cơng ty phải có thị trường nhập lớn, phong phú đối tác cung cấp hàng Như vậy, cơng ty tiến hành so sánh mức giá chào bán, điều kiện giao hàng để có lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản sản phẩm Chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản hàng hóa chi phí liên quan đến giá bán, đến lợi nhuận đạt cơng ty Thực tế nay, chi phí cho công tác công ty lớn mức chi phí trung bình cơng ty khác kinh doanh nhập ô tô chuyên dùng (khoảng 5% so với tỷ trọng trung bình khoảng 7,2%) Chính vậy, giảm chi phí cho hoạt động yêu cầu đặt cho công ty để giảm chi phí nhập nói chung Để cắt giảm chi phí cho vận chuyển hàng hóa, cơng ty lựa chọn phương án nhà vận chuyện cách tối ưu Trên thực tế, chênh lệch chi phí phương án vận chuyển lớn Cắt giảm chi phí bảo quản lưu kho hàng nhập cách đẩy nhanh trình tiêu thụ hàng hóa, cơng ty cần có kế hoạch nhập hợp lý, số lượng thời gian nhập Giải pháp coi giải pháp có tính lâu dài, liên quan tới chi phí, ́u tố quan trọng mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Để thực mang lại hiệu quả, công ty cần thực liên tục suốt trình kinh doanh Giải pháp hồn thiện quy trình nhập thực nghiêm túc hợp đồng nhập Quy trình nhập tập hợp bước thực nghiệp vụ để mua hàng hóa Hồn thiện quy trình nhập khẩu, tiết kiệm thời gian công sức nhân lực yêu cầu để làm giảm chi phí nhập Hồn thiện quy trình nhập việc đưa trình tự bước thực cơng việc lần nhập hàng Hồn thiện quy trình nhập thực nhờ việc phân công nhiệm vụ rõ ràng cách chun mơn hóa Đây giải pháp giúp tiết kiệm chi phí thời gian cho giao dịch việc thực nghiệp vụ nhập khác như: thơng quan hàng hóa, tốn quốc tế, … Yêu cầu chung đặt cho công ty để co thể hồn thiện quy trình nhập trình độ nguồn nhân lực Khi người lao động có đủ khả nhận thức đảm bảo số lượng công việc định quy trình nhập thực cách thông suốt, linh hoạt, hiệu Thực nghiêm túc hợp đồng nhập nghiệp vụ hoạt động nhập Đây việc bên thực nghĩa vụ nhận quyền lợi Với điều khoản quy định hợp đồng, ràng buộc thể trách nhiệm quyền lợi, nghĩa vụ bên Để đối tác cung cấp hàng hóa đảm bảo chất lượng, cơng ty nên chấp hành cách nghiêm túc điều khoản thống hợp đồng Đây yêu cầu đặt nhằm tránh tranh chấp, khiếu nại khơng đáng có Khi có vấn đề xảy cơng ty nhiều thời gian chi phí để giải quyết Do vậy, thực nghiêm túc hợp đồng nhập cho phép công ty tránh rủi ro này, đồng thời đảm bảo nghiệp vụ ngoại thương khác diễn suôn sẻ Giải pháp phân công hợp lý nguồn nhân lực Sắp xếp bố trí hợp lý nguồn nhân lực xếp phân công cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty phân chia trách nhiệm nhân viên phòng Việc phân chia chức quyền hạn, nghĩa vụ phòng ban đảm bảo khơng diễn tình trạng chồng chéo hoạt động Hiện nay, nghiệp vụ nhập hàng hóa phòng xuất nhập đảm nhiệm, nghiệp vụ phịng tốn quốc tế lại phịng kế tốn phụ trách Sự phân tách nghiệp vụ theo chun mơn phịng ban lại cản trở hiệu kinh doanh nhập công ty Việc phân chia trách nhiệm, quyền hạn cho phòng ban làm tăng trách nhiệm họ với cơng việc Do đó, để thực hiệu nguồn nhăn lực địi hỏi cơng ty phải có nhìn đắn, khoa học vai trị người lao động u cầu lãnh đạo cơng ty phải có lực để tổ chức người lao động, lãnh đạo họ thực mục tiêu công ty Nguồn nhân lực công ty cần cải thiện trình độ nghiệp vụ nhân viên, đồng thời lực quản lý lãnh đạo công ty cần nâng cao Trên giải pháp nhằm góp phần làm giảm chi phí nhập khẩu, qua nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh nói chung cơng ty 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng doanh thu, chi phí tăng mức tăng doanh thu lớn mức tăng chi phí Giải pháp thiết lập biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng Các biện pháp xúc tiến hỗ trợ bán hàng: quảng cáo, PR, khuyến mại,… từ lâu đã khẳng định vai trò việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Với nhà phân phối, cung cấp hàng hóa, để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng, họ áp dụng biện pháp hỗ trợ tín dụng, sách giảm giá hấp dẫn thu hút trung gian phân phối làm việc cho họ Công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương công ty kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa mục đích công ty hướng tới Để làm tăng hiệu tiêu thụ cho thành viên tham gia kênh phân phối nói riêng nâng cao hiệu hoạt động phân phối nói chung, cơng ty áp dụng biện pháp như: đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp theo yêu cầu khách hàng cam kết cơng ty Điều địi hỏi cơng ty khơng ngừng tìm kiếm đối tác cung cấp hàng đảm bảo chất lượng, uy tín Mặt khác cơng ty thực biện pháp làm cho dịng vận chuyển hàng hóa xuống tới đại lý, cửa hàng liên kết lưu thông Luôn đảm bảo khả cung cấp hàng kịp thời, theo yêu cầu Xây dựng thiết lập chương trình hỗ trợ hợp lý giải pháp cơng ty hồn tồn thực Các biện pháp xúc tiến hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa địi hỏi phải thực cách logic, thống Xây dựng sách dành cho trung gian phân phối: áp dụng đường lỗi tín dụng cho khâu trung gian, tổ chức gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệm, Giải pháp nguồn nhân lực  Bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Đây yêu cầu đặt cho thực trạng chất lượng nhân lực công ty Công ty thường xuyên cử nhân viên tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ ngoại thương, kế tốn,… Do điều kiện công ty cử tất nhân viên học nên việc lựa chọn nhân viên học truyền đạt lại kiến thức thu nhận cho nhân viên khác Cơng ty đề nhân viên trẻ, có lực, vừa tăng kỹ năng, hiểu biết vừa cải thiện kiến thức từ đầu Mặt khác để trình độ nguồn nhân lực công ty cải thiện, công tác tuyển dụng cơng ty cần có sách tuyển dụng lao động có chun mơn Điều mặt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí mặt giúp cải thiện chất lượng nguồn nhân lực  Tạo động lực làm việc, nâng cao mức sống người lao động Bằng biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần tạo môi trường làm việc lành mạnh, hiệu giúp cho người lao động làm hăng say, cống hiến hết khả cho công việc Qua đó, làm tăng hiệu hoạt động họ đảm nhận, góp phần nang cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Nâng cao mức sống cho người lao động yêu cầu chung xã hội, vừa biện pháp giúp cơng ty có lao động nhiệt huyết Về điều giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên mà lại có nhân viên quen việc thực tốt nhiệm vụ Giải pháp nghiên cứu mở rộng thị trường kinh doanh Hoạt động kinh doanh suy cho việc tiêu thụ hàng hóa Để nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tăng doanh số bán, tăng lượng tiêu thụ doanh nghiệp cần tìm kiếm khai thác thêm nhiều thị trường Mở rộng thị trường tiêu thụ tìm thêm hội để bán hàng Thị trường nội địa đối tượng công ty hướng tới Với công tác nghiên cứu thị trường, cho phép công ty nắm bắt hội kinh doanh tiêu thụ hàng hóa Mặt khác, cơng tác nghiên cứu thị trường giúp công ty mở rộng thị trường kinh doanh Từ đó, cho phép cơng ty tăng quy mơ đơn hàng nhập khẩu, thu lợi nhuận nhiều Mặt khác, với công tác nghiên cứu thị trường, cho phép công ty nắm bắt xu thế biến đổi thị trường, giúp công ty lường trước thách thức phía trước Trên sở đó, cơng ty xây dựng phương án đối phó thách thức, tận dụng thế mạnh để trì ổn định phát triển cơng ty KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp, tham gia vào hoạt động nhập muốn đạt lợi ích mức lợi nhuận cao Tuy nhiên, với doanh nghiệp công ty Cổ phần ô tơ chun dùng Tuấn Phương để làm điều cần phải theo dõi, phân tích, nghiên cứu tác động ảnh hưởng yếu tố bên bên tới tiêu hiệu kinh doanh nhập Như vậy, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh nhập tối đa hóa lợi nhuận Trong giai đoạn nghiên cứu 2017 - 2019, công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương đã gặt hái nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu kinh doanh nhập Hoạt động nhập công ty năm gần đã thu kết đáng khích lệ, tình hình thị trường ngồi nước có biến động lớn gây cho cơng ty khơng khó khăn thử thách Bằng việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh tại, sở phân tích nhân tố ảnh hưởng phương hướng mục tiêu tương lai công ty, hy vọng giải pháp đưa góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng hiệu kinh doanh cơng ty nói chung TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: http://tuanphuongauto.com.vn/ Chi Thị Thúy (2017), Các nhân tố ảnh hưởng đến thực quy trình nhập khẩu,voer.edu.vn,https://voer.edu.vn/m/quy-trinh-nhap-khau-cua-cac-doanhnghiep-hien-nay Tuân Nguyễn (2020), Quy trình nhập kietdg.vn, https://kietdg.vn/quy-trinh-nhap-khau-duong-bien/ đường biển, Nguyễn Thị Bích Liên, TS Nguyễn Thị Thúy Quỳnh (2019), Phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành ô tô: Thực trạng giải pháp, tapchitaichinh.vn, http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/phat-trien-cong-nghiep-ho-tronganh-o-to-thuc-trang-va-giai-phap-309348.html Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tế, tập – 2, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Văn Tiến (2007), Giáo trình Thanh Tốn Quốc Tế, NXB Thống kê Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân ... KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017 – 2019 29 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 29 2.1.1 Khái quát công ty Cổ phần ô tô chuyên... doanh nhập. 51 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG 53 3.1 Kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 53 3.1.1 Phương. .. thiệu công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương 2.1.1 Khái quát công ty Cổ phần ô tô chuyên dùng Tuấn Phương Khái quát chung Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ CHUYÊN DÙNG TUẤN PHƯƠNG Tên