Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long

TĨM LƯỢC Q trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế đặt cho doanh nghiệp nước ta nhiều hội thách thức lớn đặc biệt yếu tố từ mơi trường kinh doanh nói chung, mơi trường kinh doanh đặc thù nói riêng Chính doanh nghiệp Việt Nam cần phải có điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp phải tăng cường đầu tư nghiên cứu đặc điểm, biến động môi trường kinh doanh đặc thù tác động tới doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích này, nhà quản lý nắm thực trạng doanh nghiệp, phát nguyên nhân ảnh hưởng yếu tố từ môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị doanh nghiệp Từ đó, chủ động đề giải pháp thích hợp khắc phục mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực yếu tố ảnh hưởng huy động tối đa nguồn lực nhằm đảm bảo việc kinh doanh đạt hiệu cao cho Công ty TNHH Xuất nhập (XNK) Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Xuất phát từ vấn đề đây, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ cơng Mỹ nghệ Minh Long” làm khóa luận tốt nghiệp Trong khóa luận, em nêu sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, khái niệm nội dung hiệu kinh doanh đặc thù doanh nghiệp từ làm sở sâu phân tích thực trạng ảnh hưởng Cơng ty Khóa luận phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp thông qua kết điều tra phiếu điều tra câu hỏi vấn trực tiếp nhà lãnh đạo nhân viên Cơng ty Sau phân tích, tiến hành tổng kết kết thu được, từ tồn tại, hạn chế, nguyên nhân khiến hiệu hiệu kinh doanh Công ty phát triển chưa tốt Đề xuất giải pháp giải tồn tại, hạn chế, làm sở cho doanh nghiệp tham khảo, nghiên cứu để có phản ứng nhạy bén với tác động môi trường kinh doanh đặc thù tới hoạt động hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long tương lai LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em cố gắng, nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thực tế hoạt động xuất nhập Công ty TNHH XNK Thủ công Mỹ nghệ Minh Long dựa kiến thức học Trường Đại học Thương mại Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn thầy cô giáo Khoa Kinh tế - Luật cán bộ, giảng viên Trường Đại học Thương mại tận tâm giảng dạy, truyền đạt, trang bị cho em kiến thức để lựa chọn hoàn thành khóa luận Em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Chu Thị Thủy – Giảng viên môn Kinh tế doanh nghiệp - Trường Đại học Thương mại, người tận tình hướng dẫn, bảo, định hướng cho em suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cám ơn chân thành tới Giám đốc toàn thể cán nhân viên Công ty TNHH XNK Thủ công Mỹ nghệ Minh Long tạo điều kiện, giúp đỡ em hồn thành tốt q trình thực tập Do hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế, thông tin thu thập chưa phong phú nên khóa luận cịn thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp lời khuyên bổ ích thầy cô giáo bạn sinh viên Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Sinh Viên Ngô Thị Xuân MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2.Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .10 1.3 Nội dung hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.3.1 Yêu cầu hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.2 Hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ MINH LONG 18 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty .18 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 18 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 23 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 27 2.2.1 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu tổng hợp Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 27 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 33 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 33 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 34 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 36 CHƯƠNG CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ MINH LONG .37 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long .37 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 37 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 39 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 40 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 41 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 41 3.2.2 Giải pháp chi phí 43 3.2.3 Giải pháp thị trường .43 3.2.4 Giải pháp vốn 44 3.2.5 Giải pháp nhân 45 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công tyTNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long .46 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước, Chính phủ 46 3.3.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành 47 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 47 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty TNHH XNK TCMN Minh Long 22 Bảng 2.2: Hiệu kinh doanh Công ty TNHH XNK TCMN Minh Long 27 Bảng 2.3: Năng suất lao động Công ty TNHH XNK TCMN Minh Long 28 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng tiền lương Công ty TNHH XNK TCMN Minh Long 30 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH XNK TCMN Minh Long 31 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 37 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cấu trúc Công ty TNHH XNK TCMN MINH LONG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH DNTM HQ LN MTV SX SXKD TNHH VNĐ XNK Bảo hiểm xã hội Doanh nghiệp thương mại Hiệu Lợi nhuận Một thành viên Sản Xuất Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam đồng Xuất nhập PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trong biến động kinh tế giới khu vực, kinh tế Việt Nam bước phát triển đạt nhiều thành tựu to lớn, góp phần nâng cao chất lượng sống người dân Đồng thời, Nhà nước ban hành sách pháp luật tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp… Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi thách thức lớn cơng cải cách hành cịn chậm (bao gồm thể chế, tổ chức máy, thủ tục hành chính, tài cơng), bất ổn kinh tế, khó khăn huy động vốn, suy giảm nhu cầu tiêu dùng, đòi hỏi thành viên kinh tế phải vận động, đổi khẳng định vị trí Ngày nay, mặt hàng thủ công mỹ nghệ mây tre đan lựa chọn hàng đầu cho tiêu chí tận dụng nguồn lực, ngun liệu sẵn có, khơng u cầu trang thiết bị đại, vốn đầu tư, sở vật chất lớn Hơn nữa, có chỗ đứng thị trường định, cần phải đẩy mạnh xuất sang thị trường nước ngồi tiềm Đây khơng mục tiêu nhiệm vụ tiên doanh nghiệp ngành thủ cơng nói chung mà cịn Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long nói riêng Ở có tác động khách hàng, đối thủ cạnh tranh quan hữu quan tới hiệu kinh doanh Công ty Những biến động khôn lường môi trường kinh doanh phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất hay điều hành Vì Cơng ty khơng am hiểu thường xun tác động đến mình, khơng chủ động theo dõi, phân tích, dự đốn chiều hướng tác động thích ứng cách linh hoạt khả Cơng ty đón nhận thất bại điều khó tránh khỏi Chính Cơng ty cần đưa biện pháp, chiến lược tối ưu nhằm có hiệu kinh doanh tốt Bước vào kinh tế thị trường, Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long có hội kinh doanh thuận lợi, tạo bước tiến vượt bậc đồng thời phải đối mặt với rủi ro tiềm tàng Cơ chế thị trường đem theo cạnh tranh gay gắt địi hỏi Cơng ty phải tìm cách phát huy tốt nguồn nội lực, đồng thời tìm hội tránh rủi ro gặp phải từ môi trường kinh doanh Xem xét cách khách quan thấy rằng, tác động từ phía mơi trường kinh doanh tới Cơng ty khơng phải có chiều hướng gây khó khăn, cản trở mà có mặt tích cực nhằm giúp Cơng ty có tảng vững đạt hiệu kinh doanh mức tối ưu Bởi địi hỏi Cơng ty kinh tế phải chủ động ứng phó trước thay đổi môi trường kinh doanh nhằm hiệu kinh doanh Xuất phát từ tính cấp thiết trên, em lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ cơng Mỹ nghệ Minh Long” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Rất nhiều cơng trình nghiên cứu giới nước phân tích, tiêu hiệu kinh doanh mặt hạn chế, thành công Đồng thời đưa số biện pháp nhằm đẩy mạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách hiệu 2.1 Các cơng trình nghiên cứu nước Theo PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội.[1] Trong giáo trình tác giả phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận nhằm đánh giá tình hình hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tác giả thành công việc sâu vào phân tích yếu tố ảnh hưởng bên bên đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hoàng Thị Thu Hằng (2016), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV tơ Trường Hải Vĩnh Phúc”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại.[3] Trong nghiên cứu tác giả dựa phân tích tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp tiêu hiệu kinh doanh phận để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh Cơng ty từ đánh giá khái qt tình hình doanh thu, chi phí, tỷ suất lợi nhuận đưa thành công hạn chế hiệu kinh doanh Công ty để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty để tăng doanh thu mở rộng thị phần Thành công tác giả sâu vào phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để tìm giải pháp phù hợp với tình hình thực tế Công ty Tuy nhiên, tác giả chưa phân tích cụ thể đầy đủ tiêu hiệu phận để làm rõ thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp cho khóa luận Lê Thị Ngọc (2015), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH thiết bị Hà Phương”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại.[5] Trong nghiên cứu tác giả dựa phân tích tiêu hiệu kinh doanh để đánh giá tình hình hiệu kinh doanh Công ty, đồng thời đưa số biện pháp liên quan đến thu chi hàng tồn kho để đảm bảo trình kinh doanh diễn cách liên tục hiệu Kết nghiên cứu cho thấy sức sinh lợi tài sản tăng Công ty thu nhiều lợi nhuận so với năm trước Tuy nhiên khoản phải thu cịn tương đối nhiều Chính vậy, nghiên cứu cho thấy Cơng ty cần trọng đến việc huy động vốn đồng thời xác định lượng hàng tồn kho dự trữ hợp lý cần thiết Đề tài mang tính chất tham khảo sở lý luận phân tích thêm tỷ suất lợi nhuận, hiệu vốn kinh doanh cho khóa luận 2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước Walter Dill Scott (2005), Increasing Human Efficiency in Business, Publisher Cosimo Classic.[7] Trong tác phầm tác giả nghiên cứu hiệu kinh doanh Ông cho muốn hiệu sử dụng nguồn lực cách hợp lý Ông đưa sử dụng máy móc để trở nên hiệu kinh doanh, người người - không hiệu Ông xem xét yếu tố bắt chước, cạnh tranh, lòng trung thành, tập trung, tiền lương, niềm vui, "niềm u thích trị chơi", thư giãn hình thành thói quen Ơng hy vọng tìm sức mạnh tiềm ẩn người lao động kho lượng tiềm ẩn để khám phá “chân trời” rộng lớn hoạt động có lợi danh dự Từ tác phẩm ông nêu quan điểm hiệu kinh doanh sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm hợp lý Ngoài nhiều đề tài khác liên quan tới nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đề tài lại có mục tiêu, lý luận phương hướng giải vấn đề khác Vì nội dung đề tài khóa luận: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long nghiên cứu không trùng lặp với đề tài nghiên cứu có trước Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 3.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu - Khái quát hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Nắm rõ thực trạng hiệu kinh doanh Công ty, từ phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty, rút thành công tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long - Dựa vào thực tế phân tích tìm hiểu đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới 3.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ cơng Mỹ nghệ Minh Long Nhìn chung, kết vấn Ban lãnh đạo Công ty kết phân tích số liệu Báo cáo tài năm 2018-2020 cho thấy cịn nhiều vấn đề mà Công ty cần phải giải để hiệu kinh doanh đạt cao hơn, phải sử dụng đồng biện pháp liên quan đến hai khía cạnh hoạt động kinh doanh doanh thu chi phí Thực tế cịn nhiều biện pháp tăng doanh thu mà Công ty bỏ qua việc quảng bá thương hiệu hình ảnh Cơng ty, tạo kênh bán hàng lớn amazon,etsy, Alibaba… mở lĩnh vực kinh doanh mới, có sách thưởng, phạt rõ ràng với cơng nhân… Chi phí Cơng ty giảm Cơng ty cấu lại tổ chức máy theo chiều hướng tinh giản đơn giản có chế kiểm sốt chặt ché việc cấp phát đồ dung, dụng cụ cho công nhân Bộ máy Công ty tương đối cồng kềnh, chưa tận dụng lực làm việc nhân viên vị trí Qua phân tích mặt thành cơng hạn chế khó khăn cịn tồn Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long, nhận thấy, để khơng ngừng phát huy yếu tố thuận lợi, khắc phục hạn chế khóa khăn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh địi hỏi cán cơng nhân viên Cơng ty khơng ngừng phấn đấu, tìm biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 36 CHƯƠNG CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ MINH LONG 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Trong giai đoạn tới, Công ty xác định mục tiêu chủ yếu đảm bảo Công ty thiết lập cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động kinh doanh chủ yếu mặt hàng trang trí nội thất tháo rỡ khó khăn giai đoạn 2021-2023 Tạo ổn định phát triển, doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh hàng thủ cơng mỹ nghệ ngồi nước, đủ sức cạnh tranh khu vực quốc tế, góp phần thực thành công chiến lược doanh nghiệp đến năm 2023 năm Cụ thể bảng sau: Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Đơn vị: 100 000 đồng Kế hoạch TT Các tiêu 2021 10 11 12 13 14 Doanh thu (M) 1.070.042 Tổng chi phí 91216,5 Tổng chi phí tiền lương 22839,5 Tổng số lao động 525 Lợi nhuận (LN) 30806,5 Tổng số vốn (V) 859284,5 Hiệu sử dụng 0,5865 nguồn lực Tỷ suất lợi nhuận 1,44 Tỷ suất lợi nhận chi 1,69 phí (%) Năng suất lao động 1019 Hiệu sử dụng chi phí 23,4255 tiền lương Tỷ suất tiền lương (%) 1,065 Doanh thu/Tổng số vốn 0,6225 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn (%) 1,795 So sánh 2022/2021 2023/2022 Chênh Chênh Tỷ lệ Tỷ lệ (%) lệch lệch (%) 107.004 10 117.705 10 4.557 47.888,5 1.141,5 1.199,5 25 25 4.631,5 15 5.316 15 42.964,5 45.112,5 2022 2023 1.177.046 957773,5 23981 550 35438 902249 1.294.751 1.005.662 25180,5 575 40754 947361,5 0,6145 0,6435 1,505 1,575 0,065 0,07 1,85 2,025 0,16 0,175 1070 1125,5 51 55,5 24,5405 25,7095 1,115 1,169 1,02 0,6525 1,965 0,975 0,6835 2,15 0.059 -0,09 0,34 0.062 -0,09 0,37 0,028 0,029 Nguồn: Báo cáo tài Từ hoạt động kinh doanh năm 2018-2020 có thành công hạn chế [Type a quote fromhướng the document or the kế hoạch phát triển 2021-2023, định, Công ty đề định kinh doanh of antiêu interesting canhiệu kinh doanh từ đưa cách Công ty đặt summary mục cụ thể point nhằmYou tăng position the text box anywhere in the document Use the Drawing Tools tab to 37 change the formatting of the pull quote text box.] thức phương án để thực hướng tới phát triển bền vững tránh việc trọng doanh thu năm 2020 Qua bảng 3.1 thấy: Tỷ suất lợi nhuận: với mục tiêu đạt 1,44% năm 2021 số thấp so với Công ty nghành thị trường, 100 đồng doanh thu Công ty thu 1,44 đồng lợi nhuận Mục tiêu cuối Công ty thu lợi nhuận cao, nhiên tâm đến lợi nhuận mà bỏ qua việc phát triển bền vững, mức tăng số Công ty đề qua năm 5%.Muốn mức tăng lợi nhuận phải tăng cao so với mức tăng doanh thu, hay nói cách khác tối ưu lợi nhuận, dần giải vấn đề hiệu tiêu Tỷ suất lợi nhuận chi phí: tiêu cụ thể lượng lợi nhuận thu chi phí bỏ Cơng ty đề xuất năm 2021 bỏ 100 đồng chi phí phải thu lại 1,69 đồng lợi nhuận Từ tính tốn tiêu năm 2022 2023 gần 10% năm tăng 15% lợi nhuận năm, 5% chi phí năm định mức tăng tỷ suất lợi nhuận chi phí Năng suất lao động Cơng ty cao, nhiên để tinh giảm số lượng nhân viên không phương án tối ưu để tăng tiêu Việc nghiên cứu đề phương án mở rộng thị trường dẫn đến mục tiêu giữ mức 100 nhân viên tăng từ 10-20 người qua năm đủ để bù đắp vào lượng nhân viên cần thiết cho hoạt động sản xuất gia công sản phẩm,như với mục tiêu doanh thu tăng 10%/ năm lao động tăng 5% dẫn đến mức tăng suất lao động Công ty nằm mức gần 5%/năm Cụ thể qua năm đạt 1019;1070;1125,5 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương: tương tự tiêu suất lao động, Công ty tiếp tục phát huy điểm sáng từ năm 2018-2020 2021-2023,nghiên cứu đề xuất đạt hiệu sử dụng chi phí tiền lương năm 2021 23,4255 tức đồng chi phí tiền lương bỏ thu 23,4255 đồng doanh thu Mức tăng lợi nhuận 10% năm mức tăng chi phí tiền lương lại 5%, đồng nghĩa với việc hiệu sử dụng chi phi tiền lương tăng gần 5%/năm Tỷ suất tiền lương đạt 1,065% năm 2021 giảm dần qua năm mức xấp xỉ 0,1% Duy trì mức giảm đem lại hiệu cho Công ty việc sử dụng khoản chi phí lượng tiền lương trung bình Cơng ty chi trả ngày để thu lại mức doanh thu trước Doanh thu tổng số vốn tỷ suất lợi nhuận vốn: đặt mức tăng nguồn vốn qua năm 5%/năm đạt mức 859284,5 năm 2021 Trong doanh thu tăng 10% năm, mức doanh thu/ tổng số vốn tăng mức 5% năm, mục tiêu năm 2023 0,6835 tức đồng vốn bỏ thu 0,6835 đồng doanh thu Lợi nhuận năm tăng khoảng 15% mức tăng trưởng cao, rõ ràng mục tiêu 38 Công ty muốn thu tăng 10% tỷ suất lợi nhuận/ vốn năm để đến năm 2023 thu 2,15 đồng lợi nhuận 100 đồng vốn bỏ Nhìn chung để đạt mục tiêu việc tăng doanh thu cho Công ty, giảm chi phí,… nhiên cách thức sách để Công ty thực mục tiêu đề ra, để thực điều cần sâu vào thực tế có phương pháp rõ 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long - Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ Những năm gần với hội nhập phát triển kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xuất mặt hàng thủ cơng, trang trí nội thất Công ty ý Đây hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công ty ln xác định rõ hướng cho cơng tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường - Phương hướng phát triển sản phẩm Sản phẩm ln nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần xu hướng khách hàng dung đồ làm từ nguyên liệu thân thiện môi trường khắp nước phát triển kéo theo nhu cầu mua, dung đồ thủ cơng nhiều Nắm điều Cơng ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: - Cơng ty ln xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính năng, hình thức, mục đích sử dụng Cho sản phẩm giải pháp mang tính sống cịn để tồn phát triển - Ban lãnh đạo Công ty phải sử dụng công cụ cạnh tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề lao động để đảm bảo cho sản phẩm Công ty cung cấp đáp ứng yêu cầu hình thức, chất lượng, quy mơ, chi phí giao hàng lăp đặt tiến độ đặt góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Công ty thị trường - Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Hiệu nhân lực vấn đề đặt hàng đầu cho Công ty Trong năm tới Công ty xác định rõ phương hướng xây dựng nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao với số lượng đông đảo cố gắng đáp ứng 90% nhu cầu cơng trình u cầu tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ nghề trở lên Phấn đấu đến năm 2025 số lao động trình độ chun mơn cao đạt 70% chuyên viên chiếm 40-50% để 39 sâu vào phát triển sản phẩm giá trị cao phù hợp với tốc độ phát triển Việt Nam đến năm 2025 - Định hướng hoạt động Markerting: + Nâng cao uy tín thương hiệu Công ty qua hoạt động mà Công ty tham gia + Xây dựng kế hoạch Marketing khai thác hiệu thị trường mục tiêu Trong thị trường trọng điểm nước Hà Nội Hồ Chí Minh, thị trường nước ngồi nước EU, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc + Quảng bá sản phẩm thủ công Công ty thông qua chun đề, tạp trí kỹ thuật cơng nghệ cao hay qua phượng tiện truyền thông như: báo chí, internet 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long - Mục tiêu chung : Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí tồn cán cơng nhân viên lao động Công ty nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh Công ty, tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động, sử dụng có hiệu vốn tài sản Cơng ty, nhà đầu tư người lao động; Phát huy hiệu nguồn lực để thực sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định có lãi; Đảm bảo hài hịa lợi ích Cơng ty, Nhà đầu tư người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỷ cương, tâm xây dựng Công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Cơng ty vững mạnh, đủ sức cạnh tranh trình hội nhập Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long thâm nhập vào thị trường sản phẩm đồ dùng gia đình, trang trí nội thất,… với mục tiêu sau: + Xây dựng phát triển Cơng ty trở thành tập đồn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước + Lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu phát triển bền vững Công ty chất: Đó chất lượng đội ngũ cán quản lý, uy tín Cơng ty thị trường ngồi nước + Duy trì tiếp tục phát triển Công ty doanh nghiệp mạnh ngành thủ công mỹ nghệ ngày lớn mạnh, xuất hàng sang thị trường lớn, thiết lập trì mối quan hệ với Công ty lớn - Mục tiêu cụ thể : + Phấn đấu mức tăng trưởng bình quân doanh thu hàng năm từ 10% trở lên 40 + Phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều lĩnh vực, nhiều sản phẩm khác bàn ghế thủ công,thiết kế mẫu mã tỉ mỉ bắt mắt vv + Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành dịch vụ khác sau bán hàng, kiểm soát tỷ lệ khách hàng hài lòng sản phẩm với mục tiêu 98% khách hàng hài lòng chất lượng sản phẩm Cơng ty + Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao + Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đáp ứng cao yêu cầu khách hàng nhân tố định mang lại thành công cho Công ty, đội ngũ nhân viên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn khoa học công nghệ + Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng ,nâng cao quan hệ khách hàng để hoàn thiện chất lượng sản phẩm phát triển mạnh dịch vụ sau bán hàng Xây dựng chế độ ưu đãi đặc biệt cho khách hàng tiềm năng, khách hàng thân thiết 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long Sau thời gian phân tích, nghiên cứu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cho thấy Cơng ty có khả tốn phát triển thời kỳ khó khăn, Cơng ty trọng phát triển vào mặt hàng mạnh bước tạo dựng vị trí vững thị trường Nhưng bên cạnh tồn nhược điểm làm cho hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty chưa cao Do đó, để khắc phục hạn chế, yếu nói đưa số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhằm đem lại hiệu cao tương lại cho Công ty TNHH Xuất nhập nhẩu Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Hiệu kinh doanh so sánh kết đầu yếu tố, nguồn lực đầu vào Vì vậy, để tối đa kết quẳ đầu để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cần tăng doanh thu hàng bán Các giải pháp để tăng doanh thu gồm: Áp dụng sách khen thưởng phù hợp với người lao động Công ty để tăng doanh thu Thưởng vật chất biện pháp hữu hiệu để tăng doanh thu Công ty cần đặt tiêu cụ thể kèm mức thưởng xứng đáng cho cá nhân Để tăng doanh thu bán lẻ, Công ty cần thiết lập hệ thống tiêu tổng hợp số tiền thưởng mà showroom, nhân viên hưởng hoàn thành toàn diện tiêu này, cụ thể: Quy định số tiền thưởng cho mức doanh thu bán lẻ bán theo dự án vượt KPI, kèm theo điều kiện tốn, xử lý đơn hàng hạn, hiệu quả, khơng phát sinh ký quỹ hay nợ khó địi, giữ an tồn tài Mức thưởng tỷ lệ thuận với doanh thu mà cá nhân, tập thể mang lại cho Công ty 41 Mức thưởng mà Công ty đưa phải đủ để trở thành động lực phấn đấu, thi đua cho cơng nhân viên Ngồi showroom thực vượt kế hoạch doanh thu tiến hành khen thưởng cho cấp quản lý Việc sơ kết, tổng kết khen khen thưởng phải thực thường xuyên (hàng tháng,, quý,…) để kịp thời khuyến khích cá nhân xuất sắc, tích cực cơng việc từ tạo động lực tinh thần, vật chất cho họ thời gian Áp dụng sách khách hàng nhằm tăng doanh thu Nhằm tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tìm kiếm khách hàng, đặc biệt xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lớn, tiềm Ban kinh doanh cần xây dựng riêng kế hoạch marketing hiệu để quảng bá cho sản phẩm Công ty Ban kinh doanh cần xây dựng chương trình để quản lý nhóm khách hàng: Nhóm khách hàng tiềm năng; Nhóm khách hàng truyền thống; Nhóm khách hàng dài hạn; Nhóm khách hàng bán lẻ,… Cùng với đó, cần xác định khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng, người góp phần quan trọng việc tạo phân đoạn thị trường trọng điểm, xác định đối thủ thị trường, so sánh lực cạnh tranh, hạn chế điểm yếu phát huy điểm mạnh để xác lập lực Ngồi cần bố trí nhân viên kinh doanh chuyên làm nhiệm vụ tìm kiếm quan hệ với khách hàng để tăng cường tính chun mơn hóa tránh việc xao lãng công việc phải kiêm nhiệm nhiều công việc Chú trọng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên phận kinh doanh đội ngũ kéo hợp đồng với Công ty Cơng ty cần tìm hiều, tiếp cận đối tượng có nhu cầu lớn đồ gia dụng chuỗi nhà hàng, công ty quà tặng, khách sạn trung tâm tổ chức kiện Công ty cần có phong cách giao tiếp, phục vụ tốt để giữ khách hàng Cơng ty có chế độ đại ngộ đặc biệt với khách hàng hợp tác với Công ty Thực cải tạo, nâng cấp cửa hàng theo lộ trình hợp lý Quy hoạch mạng lưới showroom chi nhánh địa bàn tỉnh thành phố hoạt động để đáp ứng yêu cầu tiêu dùng khách hàng Nâng cấp, trang trí showroom bắt mắt, có hiệu cho việc thăm quan khách hàng Hoàn thiện thủ tục để mở rộng thêm chi nhánh, showroom khu vực đông dân cư khác tỉnh lẻ Ln giữ uy tín kinh doanh hình ảnh Cơng ty 42 Cơng ty xử lý kỷ luật nghiêm khắc tất trường hợp cố tình thao tác, can thiệp vào thiết bị đo lường, gian lận khách hàng để trục lợi cá nhân làm ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty Trong thời gian vừa qua xảy tượng gian lận giá nhân viên nhằm mục đích tư lợi cá nhân Công ty xử lý phạt nghiêm minh trước tồn thể Cơng ty, đồng thời bổ sung quy định cụ thể để hạn chế tối đa tình trạng Như vậy, việc Công ty thực tốt giải pháp làm tăng suất người lao động qua việc nâng cao tinh thần làm việc thưởng vật chất; Duy trì phát triển lượng khách hàng tương lai giúp cho Công ty tăng doanh số bán ra, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.2 Giải pháp chi phí Chi phí kiểm sốt Cơng ty tn thủ theo bước kiểm sốt chi phí sau Trước hết, Cơng ty phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn liền với trường hợp cụ thể sở phân tích hoạt động Công ty Như vậy,Công ty phải nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn vào diễn biến giá thị trường chiến lược phát triển Công ty Bước thu thập thông tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải tham gia phòng ban khác để doanh nghiệp chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải phân bổ thành loại cụ thể -Tiết giảm chi phí quản lý Một vài chi phí lại, di chuyển cơng tác cụ thể có khoản chi phí như: chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng, chi phí th nhân cơng phát sinh,… Cơng ty tốn cho người quản lý theo hóa đơn quản lý Để mang lại hiệu chung, việc tiết giảm chi phí phải người Cơng ty thực hiện, Cơng ty cần xây dựng định mức khốn chi phí quản lý 3.2.3 Giải pháp thị trường Để tăng kim ngạch xuất vào thị trường nước ngoài, hoạt động thường xuyên cần thực trì phát triển quan hệ với khách hàng cũ, đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng Việc tìm khách hàng thực có nhu cầu khó Kênh xúc tiến thông dụng hiệu tham gia hội chợ quốc tế chuyên ngành để tìm hiểu nguồn khách hàng, nhiên chi phí đắt, tham gia hội chợ có tìm đến hai khách hàng ký kết giao thương họp đồng Do đó, Cơng ty TNHH XNK Minh Long phải tận dụng hình thức xúc tiến có sẵn, cách chủ động thường xuyên hỏi thăm khách hàng, xem lại hồ sơ khách hàng cũ đặt hàng ngừng giao dịch, tìm kiếm thơng tin tình hình 43 kinh doanh nhu cầu họ; tìm hiểu thơng tin khách hàng vào thăm gian hàng Hội chợ quốc tế thông qua trang web, tìm hiểu đối tác cung cấp hàng hoá thường xuyên cho họ Qua đó, Cơng ty đề phương hướng cụ thể, hiệu chào bán mặt hàng phù hợp với nhu cầu, mục đích kinh doanh khách hàng Đồng thời, Cơng ty nên tìm kiếm khách hàng Mỹ truy cập vào trang web thương mại amazon.com Hiện nay, việc trao đổi giao dịch, marketing với khách hàng nước qua email website trở nên phổ biến kinh doanh Để gây ấn tượng tốt với khách hàng đòi hỏi cán giao dịch Minh Long phải nghiên cứu việc soạn thảo nội dung thư chào hàng, thư giao dịch cho thật ngắn gọn, xúc tích, đầy đủ nội dung quan họng giới thiệu sản phẩm khách hàng quan tâm, tính trội hàng hóa, giới thiệu giá cả, quy cách kỹ thuật giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm thủ cơng cam kết Công ty điều kiện giao hàng thực đơn hàng Nghiên cứu cho thấy nhu cầu hàng thủ công mỹ nghệ nước EU có xu hướng tăng lên với tiến phát hiển xã hội, hàng thủ công mỹ nghệ vừa phải thỏa mãn nhu cầu thưởng thức đẹp, vừa phải đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Do loại sản phẩm, số lượng sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc vào trào lưu, xu hướng tiêu dùng Công ty cần thiết phải nghiên cứu thị trường thị hiếu, nhu cầu tiêu dùng người dân bang, vùng miền, sản phẩm, kiểu dáng hoa văn trang trí để có điều chỉnh sản phẩm cho phù họp Phục vụ lễ hội hướng quan trọng để Công ty thúc đẩy xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Tại đây, có nhiều lễ hội lớn (Halloween, Lễ Tạ ơn, Giáng sinh, ) dịp hội để tiêu thụ loại hàng hóa 3.2.4 Giải pháp vốn Để tăng hiệu sử dụng vốn, Công ty cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu sử dụng vốn cố định - Tăng cường công tác quản lý công nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu Công ty tăng lên năm 2019 2020 chiếm tỉ trọng không nhỏ tổng tài sản ngắn hạn, việc tắc khoản phải thu kéo theo nhiều chi phí chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ,… Do vậy, Công ty cần thực giải pháp sau: + Trong hợp đồng tiêu thu phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản hợp đồng Nếu toán chậm chịu lãi phạt… 44 Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó đồi để có biện pháp xử lý kịp thời - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Bên cạnh giải pháp liên quan đến quản lý sử dụng vốn lưu động, Công ty cần quan tâm đến quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, Công ty cần: Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, trang thiết bị cần thiết cho marketing cho showroom, trọng vào công tác thiết kế mẫu mã sản phẩm Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Thứ ba, Công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng Công ty tài sản cũ, lạc hậu, Cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho Công ty quản lý tốt cơng nợ; tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho Công ty tăng hiệu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp nhân Xu thị trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi Cơng ty có khả dự báo khó khăn, phải đưa định đắn kịp thời Muốn vậy, máy hoạt động Công ty phải nhanh nhạy, cán kinh doanh phải thực chủ động, động sáng tạo Đe thực điều đó, Minh Long phải: - Xây dựng máy đồng tổ chức vận hành, hoạt động hiệu quả, thống tránh tình trạng nhiêu khê, rườm rà định - Phân định chức phận, phịng ban, tránh tình trạng chồng chéo quyền nghĩa vụ, dẫn đến đổ lỗi, tránh nhiệm - Tiến hành xây dựng hệ thống thông tin nội cách hiệu quả, tránh tình trạng bỏ sót thơng tin từ khâu đầu vào tới khâu giao dịch đối ngoại làm thất lạc thông tin khách hàng, ảnh hưởng tới hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp * Đối với cán giao dịch cán nghiệp vụ Con người chủ thể hoạt động kinh tế Tất mục đích hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho người người thực Chính vậy, chiến lược phát triển công ty thiếu đào tạo nâng cao nghiệp vụ cán công nhân viên Hiện nay, đội ngũ cán Minh Long cần trẻ hóa Minh Long cần tuyển dụng cán theo hướng trẻ, có lực, sinh viên trường phải có học lực tốt xếp, quy định rõ cho cán cũ có nhiều kinh nghiệm thực tế giao dịch ngoại thương giúp 45 đỡ làm việc, qua lớp cán trẻ có điều kiện học hỏi, nâng cao khả hiểu biết thực tế Đặc biệt để khai thác tốt thị trường nước ngồi, Cơng ty phải lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo cán có đủ điều kiện: Giỏi tiếng Anh, động sáng tạo, thông thạo nghiệp vụ giao dịch ngoại thương, có tầm nhìn chiến lược, có khả đưa kế hoạch, định đắn, đặc biệt phải ln tơn trọng chữ tín tơn trọng thương hiệu công ty  Đối với cán quản lí Sự thành cơng Minh Long, khơng thể thiếu quản lý, định hướng định xác đội ngũ lãnh đạo Chính thế, đội ngũ lãnh đạo Công ty cần phải tiếp tục trau đồi, đào tạo bổ sung kiến thức quản lý doanh nghiệp nói chung, kiến thức thị trường, marketing Ngoài ra, cán quản lý cần phải bổ sung, hoàn thiện kiến thức kỹ thuật, máy móc thiết bị, đặc tính hàng thủ cơng, quy trình sản xuất, am hiểu luật pháp, quy định, sách tất nước nhập luật pháp thông lệ quốc tế 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công tyTNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước, Chính phủ Để phát huy tối đa tiềm lực doanh nghiệp kinh doanh nói chung cơng ty nói riêng phát triển vững ổn định Nhà nước sớm hoạch định chiến lược phát triển lâu dài Sớm hành lang pháp lý thơng thống, văn pháp quy đồng bộ, đặc biệt có biện pháp cụ thể hữu hiệu nhằm bảo hộ giá hàng hóa Tăng cường khoản cho vay vốn đầu tư ưu đãi kéo dài thời hạn để trả nợ để Cơng ty có điều kiện đầu tư theo chiều sâu, phát triển sản xuất theo hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa Đặc biệt tình hình dịch bệnh cuối năm 2019 2021, lúc công ty, doanh nghiệp cần quản lý sáng suốt Nhà nước - Để thị trường đồ thủ công phát triển lành mạnh, Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh, điều kiện pháp lý bình đẳng doanh nghiệp, đồng thời có biện pháp hữu hiệu để ngăn chăn tình trạng liên kết tăng giá bán, hành vi làm ổn định thị trường - Nhà nước sử dụng hiệu nguồn lực Nhà nước công cụ, chế, sách để định hướng, điều tiết kinh tế, thực tiến bộ, công xã hội bước, sách phát triển Cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, kinh doanh 46 - Tiếp tục điều hành chủ động, linh hoạt, hiệu cơng cụ sách tiền tệ, phù hợp với cân đối vĩ mô; điều chỉnh giảm lãi suất vay xuống mức hợp lý, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn tín dụng ngân hàng 3.3.2 Kiến nghị bộ, ban, ngành - Bộ ban ngành cần có thơng tư định hướng kinh doanh cụ thể để khơng Minh Long mà cịn doanh nghiệp, công ty khác thực theo hướng tới phát triển kinh tế chung; đặc biệt cần tích cực hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường dẫn dắt doanh nghiệp bước đầu - Xử lý tốt triệt để hành vi vi phạm hoạt động kinh doanh: Như hàng chất lượng, hàng phá giá, kinh doanh trái phép,… để môi trường hoạt động công ty, doanh nghiệp cân - Với Bộ Cơng Thương: chủ trì, phối hợp với bộ, quan, địa phương tích cực phát triển thị trường nước; triển khai chương trình khuyến mại, kích thích tiêu dùng để giải thị trường nước; Triển khai chương trình khuyến mại, kích thích tiêu dùng để giải hàng tồn kho, thúc đẩy sản xuất, kinh dooanh phát triển, tăng cường xúc tiến thương mại thông tin thị trường - Bộ kế hoạch đầu tư: Phối hợp với bộ, quan tăng cường biện pháp đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, trái phiếu Chính phủ, vốn ODA, vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi - Bộ Tài chủ động phối hợp với Ngân hàng Nhà nước đề xuất phương án tăng cường hiệu quỹ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp; Hướng dẫn địa phương chế hỗ trợ lãi suất cho vay từ nguồn vốn ngân sách địa phương Tăng cường quản lý thu, chống thất thu, bảo đảm hồn thành dự tốn thu chi ngân sách bội chi ngân sách theo dự toán duyệt 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long” thành tựu, hạn chế tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Qua đó, em có đề xuất số giải pháp để hạn chế tồn đó, nhằm giúp Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh Tuy nhiên, trình nghiên cứu hạn chế mặt thời gian nhận thức, em nhận thấy số vấn đề tồn cần tiếp tục nghiên cứu thời gian tới sau: Trong q trình phân tích hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ cơng Mỹ nghệ Minh Long, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Nhưng q trình làm khóa luận em phân tích số yếu tố 47 bản, có ảnh hưởng trực tiếp quan trọng đến hiệu kinh doanh Cơng ty Ngồi yếu tố nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty mà em chưa chưa phân tích hết Vì vậy, em cố gắng tiếp tục nghiên cứu vấn đề cơng trình nghiên cứu Do hạn chế mặt thời gian kiến thức nên nghiên cứu, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty em phân tích hiệu tồn Cơng ty mà chưa phân tích cụ thể hiệu mặt hàng, ảnh hưởng mặt hàng đến hiệu kinh doanh tồn Cơng ty Đây thiếu sót em, em tiếp tục tìm hiểu thêm vấn đề thời gian tới 48 KẾT LUẬN Mây tre đan sản phẩm mang đậm nét văn hóa dân tộc nên khơng đáp ứng nhu cầu hàng ngày người mà cịn sản phẩm văn hóa phục vụ đời sống tinh thần Ngày nhu cầu mua sắm mặt hàng mây tre đan ngày tăng, đặc biệt nước phát triển, vậy, trở thành sản phẩm xuất mang giá trị kinh tế cao với doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH XNK TCMN Minh Long nói riêng Cơng ty TNHH Minh Long cơng ty chun sản xuất, kinh doanh có kinh nghiệm lâu năm ngành thủ công mỹ nghệ Trong thời kỳ kinh tế thị trường khốc liệt nay, Công ty quan tâm tới mặt hàng mây tre đan hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu.Việc thực nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi Công ty phải đối diện với nhiều thách thức lớn khả nắm bắt hội phải nâng cao để giữ vững vị phát triển Công ty tương lai Là sinh viên chuyên ngành quản lý kinh tế, em tìm hiểu chiến dịch nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Từ đó, đánh giá thành cơng, tồn tìm hiểu ngun nhân hoạt động nâng cao hiệu mà Công ty thực Cuối cùng, em đưa số giải pháp giúp Cơng ty cải thiện số tồn Cuối cùng, em cảm ơn Tiến sỹ Chu Thị Thủy hướng dẫn, bảo tận tình dể em hồn thành khóa luận Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo anh chị phịng kinh doanh giúp đỡ em q trình thực tập 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long từ năm 2018 – 2020 PGS.TS Phạm Công Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Hoàng Thị Thu Hằng (2016), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV ô tô Trường Hải Vĩnh Phúc, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương Mại Lê Thị Ngọc (2015), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết bị Hà Phương, Khóa luận tốt nghiệp, trường đại học Thương mại Walter Dill Scott (2005), Increasing Human Efficiency in Business, publisher: Cosimo Classics Website https://www.wikipedia.org/ http://luanvan.co http://www.tailieu.vn 50 ... trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 36 CHƯƠNG CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG... cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 40 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long ... NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ MINH LONG 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Thủ công Mỹ nghệ Minh Long 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty