BÀI tập lớn môn quản lý dự án cho kỹ sư đề tài tòa nhà landmark 81

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC BÁCH KHOA  BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO KỸ SƯ ĐỀ TÀI LỰA CHỌN: TÒA NHÀ THE LANDMARK 81 Thành phố Hồ Chí Minh – 2021 Mục lục Chương I, Giới thiệu dự án: Giới thiệu dự án: Lý chọn dự án: Chương II: LÝ THUYẾT CÁC CHƯƠNG: .4 Chương 3: Tổ chức dự án vấn đề QLDA: .4 1.1 Dự án xây dựng tòa nhà landmark 81: .4 1.2 Thách thức ban đầu dự án: 1.3 Khắc phục khó khăn: 1.4 Phạm vi tập trung: .5 Chương 4: Hoạch định lập tiến độ dự án: .5 2.1 Hoạch định dự án: .6 2.2 Dự báo: Chương 5: Quản lí rủi ro: 3.1 Cơ sở lý thuyết: 3.2 Bài tập: Chương 6: Tối ưu hóa chi phí nguồn lực dự án: 4.1 Cơ sở lý thuyết: 4.2 Bài tập: 10 Chương 7: Đánh giá dự án: .12 5.1 Kiểm soát dự án: .12 5.2 Số liệu: .12 5.3 Đánh giá dự án: 13 Chương III) KHÁC BIỆT TO LỚN VÀ HIỆU QUẢ: 16 Bài học rút ra: 16 Đóng góp ý kiến: .16 Chương I, Giới thiệu dự án: Giới thiệu dự án: - Vincom Landmark 81 là tòa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300 triệu USD, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư Tòa tháp cao 81 tầng (với tầng hầm), là tòa nhà cao Việt Nam, cao Đông Nam Á, Hiện đến ngày 1/5/2021 tòa nhà cao thứ 15 giới Dự án xây dựng Tân Cảng, quận 2, ven sơng Sài Gịn được khởi cơng ngày 26/07/2014 Tịa nhà khai trương đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018 - Tên gọi thức tịa nhà Vincom Landmark 81, số 81 nằm tên gọi tương ứng với tổng số tầng tòa nhà Vincom tên viết tắt Vingroup commerce, Vingroup nhà phát triển nhà đầu tư tịa nhà Tịa nhà The Landmark 81 có độ cao 461,3m, có 81 tầng xây dựng vị trí trung tâm khu đô thị Vinhomes Central Park, bên bờ sơng Sài Gịn Tịa nhà Landmark 81 có tổng diện tích sàn xây dựng 141.000 m2 - Landmark 81 kế bởi Atkins, công ty dịch vụ Anh chuyên thiết kế, kỹ thuật, tư vấn kiến trúc Atkins có kinh nghiệm thiết kế nhiều tịa nhà chọc trời khác giới, phần lớn số chúng nằm Dubai Trung Quốc, đáng ý kể tới tịa nhà Burj Al Arab - Landmark 81 có thiết kế 81 tầng, tổng diện tích sàn 241.000 m2 Cấu trúc tịa nhà đơn giản khối chụm lại với nhau, bao gồm 36 khối có chiều cao khác nhau, nhóm lại ma trận 6×6 Các khối cao đặt trung tâm ma trận, tịa nhà điển hình sử dụng kiểu thiết kế Tháp Willis Chicago - Theo nhà thiết kế, thiết kế Landmark 81 lấy cảm hứng từ bó tre truyền thống, tượng trưng cho sức mạnh đồn kết văn hóa Việt Nam Hầu hết đỉnh khối hình ống có thiết kế thêm khu vườn bên trên, ngoại trừ khối cao Tầng tòa nhà sử dụng làm trung tâm mua sắm Lý chọn dự án: - The Landmark 81 tòa nhà cao Việt Nam Đông Nam Á, cao thứ giới (tính từ thời điểm khởi cơng), chủ đầu tư dự án tập đồn Vingroup, tổng thầu xây dựng Coteccons Cả hai cơng ti, tập đồn Việt Nam - Thiết kế dự án lấy ý tưởng từ bó tre Việt Nam - Với thành công ở dự án The Landmark 81, Coteccons nói riêng ngành xây dựng Việt Nam nói chung tự hào bước sang chặng đường phát triển Những người Việt Nam tự tin vào bàn tay, khối óc đảm đương cơng trình top đầu giới Tên tuổi vị cơng ty khơng cịn dừng lại phạm vi nước mà vươn lãnh thổ, thực hóa giấc mơ chinh phục biển lớn.  Chương II: LÝ THUYẾT CÁC CHƯƠNG: Chương 3: Tổ chức dự án vấn đề QLDA: 1.1 Dự án xây dựng tòa nhà landmark 81: - Cấu trúc tổ chức: Tổng thầu công ty Coteccons tổ chức theo dạng dự án phù hợp với lí thuyết học 1.2 Thách thức ban đầu dự án: - Thách thức đầu tiên phải kể đến, dự án có khối lượng bê tơng lớn mà Coteccons nhận thầu Theo số chuyên gia giới, phần móng Landmark 81 kết cấu đài móng lớn giới cho nhà cao tầng nay, với khối lượng bê tông khổng lồ lên đến 16.000 m3; cao 8.8m-18.0m tầng phần - - hầm, Khối lượng cốt thép bao gồm lưới lưới dưới, hệ thống giằng ( Bracing) H400 Người quản lý dự án cần phải thấy trước xung đột cốt thép với lớp bảo vệ / hệ chống đỡ (Kingpost) độ dốc móng để kịp thời phản hồi chủ đầu tư / đơn vị thiết kế việc thay đổi biện pháp thi công Thách thức thứ hai, lần nhóm dự án phịng BIM Coteccons làm việc với cấu trúc composite: Kết hợp cốt thép kết cấu thép với đinh tán hàn. Để thực liên kết phức tạp cần thiết có cơng cụ mơ hình chi tiết trực quan hóa 3D cho cốt thép / bu lơng kết nối thép cách chi tiết, xác cho gia công chế tạo nhà máy cắt cốt thép công trường hướng dẫn bước thi công lắp dựng Thách thức cuối Thách thức cuối biện pháp thi công, đặc biệt cho thiết bị cần cẩu tháp, giảm khả bảo vệ, đổ sàn 20m độ cao lớn, lắp ráp tháp Spire cao 60m đỉnh tòa nhà Trưởng phịng BIM, Coteccons ơng Nguyễn Khưu Trọng Luật cho biết: “Chúng tơi u cầu cơng cụ mơ bước q trình lắp dựng, kết hợp với tiến độ thi cơng để chúng tơi nhận rủi ro thực nhiều phương án để loại bỏ trước cơng trình xây dựng thực tế Đó lý thúc đẩy chọn Tekla BIM.” 1.3 Khắc phục khó khăn: - Với kinh nghiệm hiểu biết đội ngũ chuyên viên kỹ sư Ban BIM Coteccons giải pháp triển khai BIM, phần mềm Tekla Structures đánh giá lựa chọn phù hợp cần thiết khả triển khai chi tiết nhanh xác chứng minh từ dự án Gold View trước - Triển khai chi tiết với Tekla mang lại nhiều lợi ích như:  Chi tiết cốt thép: Dimension linh hoạt xác;  Tekla Structures cho phép người dùng tạo quản lý mơ hình 3D kết cấu bê tông cốt thép kết cấu thép với quy trình thơng suốt từ khâu lên ý tưởng thiết kế gia công chế tạo;  Phần mềm cho phép kỹ sư drafter kỹ sư kết cấu thiết kế quản lý thông tin chi tiết dự án cách sử dụng mơ hình 3D, tạo vẽ 2D truy cập tồn thơng tin xây dựng cần thiết;  Tekla BIMsight / Trimble Connect tảng lưu trữ trao đổi thơng tin mơ hình chun nghiệp miễn phí: với việc sử dụng cơng cụ này, tồn quy trình xây dựng liên kết chặt chẽ với mơ hình, việc kiểm tra xung đột chia sẻ thơng tin cơng trình mơi trường 3D dễ dàng cho phép giải rủi ro xảy giai đoạn thiết kế 1.4 Phạm vi tập trung: - Để khắc phục ba thách thức trên, Ban BIM Coteccons Chỉ huy trưởng công trường thống kế hoạch tập trung phạm vi hạng mục sau:  Phần ngầm  Mơ hình 3D chi tiết cốt thép cho móng bè  Biện pháp thi công cho hệ Shoring/Kingpost tầng hầm -> Mục tiêu: Giảm thiểu sai sót phát sinh Làm detail chi tiết cốt thép cho kết cấu lõi cột  Mơ hình chi tiết cốt thép 3D  Cắt nối thép theo thực tế thi công phục vụ gia cơng cốt thép xác  Quản lý khối lượng thi công dựa tảng mô hình chi tiết như: cấu kiện, thơng tin chi tiết cốt thép -> Mục tiêu: Gia cơng xác cốt thép, sản xuất lắp dựng nhanh chóng, xác chi tiết kết cấu phức tạp Biện pháp thi công  Thể biện pháp thi công hệ thống bơm, hệ thống ván khuôn trượt -> Mục tiêu: Để hiểu rõ chi tiết biện pháp thi cơng, phân tích dự báo tình xảy để chủ động kiểm sốt giảm thiểu rủi ro - Coteccons nhà thầu nước hồn thành dự án tịa tháp 461m cao Việt Nam vượt tiến độ dự kiến 45 ngày Thành công ghi nhận khâu chuẩn bị cẩn thận, chi tiết, nỗ lực kỹ sư, tinh thần đồng đội, sức mạnh hệ trẻ, thiết bị công nghệ tiên tiến nghiêm ngặt quản lý rủi ro Với phối hợp hiệu đội ngũ thi công, giám sát cơng trường nhóm kỹ sư dự án phịng BIM, thách thức ban đầu dần giải Các nhóm kỹ sư dự án Ban BIM đạt thành tích việc ứng dụng cơng nghệ xây dựng thông tin liên lạc tốt hệ sinh thái bên tham gia dự án, văn phịng với cơng trường Chương 4: Hoạch định lập tiến độ dự án: 2.1 Hoạch định dự án: Bước : Phân tích        Tư vấn thiết kế dành cho Atkins, Arup, Aurecon Tổng thầu thi công: Coteccons Chiều cao: 461m (81 tầng chính, tầng hầm) Tổng diện tích sàn: 241.000 m2 Khối lượng kết cấu: 16.000m3 bê tông 17 hệ dầm chuyển BTCT tầng Sử dụng vật liệu Composite cho kết cấu lõi - Chi tiết kết cấu cấu tạo tòa nhà Tầng B1, Tầng 1,2,3:Trung tâm thương mại, Rạp chiếu phim, Sân trượt băng nhà Tầng 4:Khu nhà câu lạc dành cho cư dân bao gồm Hồ bơi, Phòng tập thể dục, Spa Tầng 5:Phòng chờ trung tâm cộng đồng dành cho cư dân Tầng đến tầng 40:Căn hộ cao cấp với hộ 1-4 phòng ngủ Tầng 42 đến tầng 76:Khách sạn Vinpearl Tầng 79 đến 81:Đài quan sát Skydeck Mỗi khu vực tòa nhà (như gạch đầu dòng trên) đội riêng biệt chuyên sâu làm loại cơng trình tương ứng để dễ dàng quản lý thi công *Tiến độ : Năm khởi cơng : 2014 Năm hồn thành (dự kiến): 2018 2.2 Dự báo: Những khó khăn thách thức lớn dự án xây dựng landmark 81 yêu cầu kĩ thuật nguồn lực - - - Đây dự án có khối lượng bê tơng lớn mà Công Ty Coteccons- công ty xây dựng Việt Nam - nhận thầu Phần móng Landmark 81 kết cấu đài móng lớn giới cho nhà cao tầng nay, với khối lượng bê tông khổng lồ lên đến 16.000 m3; cao 8.8m-18.0m Bắt đầu từ tầng phần hầm, Khối lượng cốt thép bao gồm lưới lưới dưới, hệ thống giằng H400 Có thể xảy xung đột cốt thép với lớp bảo vệ / hệ chống đỡ độ dốc móng Cấu trúc composite: cấu trúc cịn gây lạ lẫm với cơng ty coteccons cơng nghệ công ty chưa xây dựng cấu trúc qua trước Biện pháp thi cơng khó khăn, cần thiết bị chuyên dụng dự án dự án quy mô lớn có Siêu cơng trình có độ cao lớn Thiết lập nguồn lực : o Với tính chất lao động nặng nhọc, dự báo khoảng khoảng năm nữa, công nhân ngành xây dựng nội địa giảm Coteccons dự tính đến điều đầu tư thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ, cải thiện nguồn nguyên liệu, quy trình quản lý lẫn gia tăng đào tạo cấp quản lý kỹ sư o Đối với Coteccons, mục tiêu rõ ràng: Sau năm, Công ty giảm 30% lượng nhân công có mặt cơng trường, so với nhà thầu nội khác Sau năm, số 50% Mục tiêu đòi hỏi Coteccons áp dụng hệ thống quản lý khoa học, chặt chẽ có nguồn vật liệu thay vật liệu truyền thống để đáp ứng việc thiếu hụt nguồn nhân lực o Cung cấp liệu hoạch địch : (chưa kiếm được)… Chương 5: Quản lí rủi ro: 3.1 Cơ sở lý thuyết: - Các rủi ro mà nhà đầu tư phải cần quan tâm tới:   Theo nguồn gây rủi ro: rủi ro từ môi trường bên dự án, rủi ro từ mơi trường bên ngồi dự án  Theo bên liên quan: rủi ro góc độ chủ đầu tư, góc độ tư vấn, góc độ nhà thầu  Theo giai đoạn dự án: rủi ro giai đoạn chuẩn bị dự án, rủi ro giai đoạn thực dự án, rủi ro giai đoạn khai thác sử dụng  Theo đối tượng tác động: Rủi ro liên quan đến chi phí dự án, rủi ro liên quan đến thời gian dự án, rủi ro liên quan đến chất lượng dự án  Dự án Landmark 81 dự án thành công Việt Nam nay, với tốc độ thi công nhanh, vượt thời gian dự kiến 45 ngày, triệu thi công mà chưa xảy tai nạn 3.2 Bài tập:  Công tác A B C D E F Mô tả Công tác trước Chuẩn bị xây dựng, thi cơng móng Thi công hầm 1,2,3 sàn Thi công tầng 1-5 Thi công tầng 6-22 Thi công tầng 23-80 Cất nóc, lắp khối thiết bị cho TTTM - Thời gian(tháng) a m b 20 22 25 A B C D E 4 5 11 hộ TC 41 49 52  Với:  a thời gian hoàn thành dự án điều kiện tốt          b thời gian hoàn thành dự án điều kiện xấu          m thời gian hoàn thành dự án điều kiện bình thường Tính xác suất hồn thành dự án 48 tháng? Nếu xác suất 40% dự án hồn thành bao lâu?  Đường Gantt là: A-B-C-D-E-F Công tác t e (thời gian kỳ vọng_tháng)     σ ij2 A 22 0.7 B 0.25 C 0.25 D 0.3 E 0.25 F 0.25 TC 49 Thời gian kỳ vọng t e = a+ m+ b Phương sai thời gian thực công tác t ij: σ ij2 = Phương sai tồn cơng tác: σ 2= ∑ σ Ta có ∑ σ 2ij =  →Z = 48−49 =  -0.7 √2 b−a ( ) ij   Tra bảng phân phối xác suất ta xác suất 0.75        P = 1- 0.75 = 0.25 =25%   Với xác suất = 25% việc hồn thành dự án vịng 48 tháng có khả thi, thực Và với thực tế ta thấy dự án Landmark 81 hồn thành trước tiến độ 45 ngày so với dự tính tổng thời gian hoàn thành dự án 48 tháng (26/7/2014 - 26/7/2018) P = 40% →Z = 0.207 - = -0.79 Thời gian mong muốn hoàn thành là:  D = S + Z*2 =  49 + (-0.793*2) = 47 tháng Chương 6: Tối ưu hóa chi phí nguồn lực dự án: 4.1 Cơ sở lý thuyết: Vincom Landmark 81 là tòa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300tr USD, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư Tòa tháp cao 81 tầng (với tầng hầm), là tòa nhà cao Việt Nam, cao Đông Nam Á Dự án xây dựng Tân Cảng, ven sơng Sài Gịn được khởi cơng ngày 26/07/2014 Tòa nhà khai trương đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018  Giả sử ta muốn điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian mong muốn 46 tháng < 48 tháng thi cơng, ta có biện pháp sau: Bố trí thực cơng tác song song thay nối tiếp Phân phối lại tài nguyên: tăng nhân công, tăng lao động, tăng công suất máy Thay đổi biện pháp kỹ thuật KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC: Khái niệm: q trình tính tốn tổng khối lượng nguồn lực công tác dự án thời đoạn thực dự án Mục đích: có hiểu biết chung nhu cầu mà dự án sử dụng nguồn lực công ty Cách xác định nguồn lực: nguồn lực xác định dựa định mức sẵn có dựa kinh nghiệm vận hành CÂN BẰNG NGUỒN LỰC: Khái niệm: q trình lập thời gian biểu cho cơng tác cho việc sử dụng nguồn lực cân suốt trình thực dự án Việc cân thực cách dịch chuyển công tác thời gian dự trữ cho phép chúng Mục đích: Giảm độ dao động việc huy động nguồn lực Việc sử dụng nguồn lực đặn dẫn đến CP thấp Việc triển khai dự án ổn định Giảm bớt công sức nỗ lực quản lý 4.2 Bài tập: Tính tổng chi phí hồn thành dự án 46 tháng: Tổng chi phí hồn thành dự án 47 tháng: Rút ngắn tháng Ưu tiên công tác sớm hơn, rút B tháng Đường găng mới: A-B-C-D-E-F-G Tổng CP: 300.000 + 1.000= 301.000(Nghìn USD) Tổng chi phí hồn thành dự án 46 tháng: Rút ngắn thêm tháng Ưu tiên công tác sớm hơn, rút C tháng Đường găng mới: A-B-C-D-E-F-G Tổng CP: 301.000 + 1.000= 302.000(Nghìn USD) 10 Chương 7: Đánh giá dự án: 5.1 Kiểm sốt dự án: Thơng tin: Vincom Landmark 81 là tịa nhà chọc trời trong tổ hợp dự án Vinhomes Central Park, dự án có tổng mức đầu tư khoảng 300 triệu USD, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Tân Liên Phát thuộc Vingroup làm chủ đầu tư Tòa tháp cao 81 tầng (với 11 tầng hầm), là tịa nhà cao Việt Nam, cao Đơng Nam Á, Hiện đến ngày 1/5/2021 tòa nhà cao thứ 15 giới Dự án xây dựng Tân Cảng, quận 2, ven sơng Sài Gịn được khởi cơng ngày 26/07/2014 Tịa nhà khai trương đưa vào sử dụng ngày 26/07/2018 5.2 Số liệu: Thời gian:1461 ngày thi công ,là tịa tháp có tốc độ xây dựng nhanh giới tương đương 3.5 ngày để hoàn thành sàn Chiều cao cơng trình:461m gồm 81 tầng Tổng diện tích sàn xây dựng lên tới khoảng 115.000 m2 Diện tích hầm khoảng 90.000 m2 Móng sâu khoảng 75 m Sử dụng bê tông 100.000 m3 bê tông Có khoảng 3000 cơng nhân làm việc suốt ngày đêm Quy trình kiểm sốt dự án Dự án bắt đầu vào ngày 26/07/2014 Dự án chủ đầu tư tập đồn Vingroup cơng bố kế hoạch xây dựng với tổng thầu công ty cổ phần Conteccon group Nhờ công nghệ hàng đầu giới mà Landmark 81 đạt - 3,5 ngày/tầng, rút ngắn gấp đôi so với biện pháp thi công thông thường Dự án thỏa mãn yêu cầu đặt lúc đầu Đến ngày 26/02/2018 dự án hồn thành việc cất nốc từ ta thấy dự án tương đối hồn thành Ngày 26/01/2018 tịa nhà khai trương đưa vào sử dụng Dự án đạt yêu cầu ban đầu đề Dự án thành cơng mặt thời gian chi phí so với kế hoạch ban đầu Giám sát dự án Các nhà thầu tham gia thiết kế xây dựng giám sát Tập đồn Atkins tư vấn thiết kế tịa tháp Landmark 81 Tập đoàn Aruo, Aurecon tư vấn thiết kế hệ thống điện PCCC Tập đoàn Edsa thầu cảnh quan sân vườn Tập đoàn Benoy chịu trách nhiệm nội thất trung tâm thương mại 12 HBA kiến trúc khu dịch vụ nhà hàng, Clubhouse, khu tập golf Quản lý dự án, giám sát Tập đoàn Mace Mục tiêu việc giám sát: Cung cấp thông tin cần thiết giúp giảm thiệt hại cố gây ra.Việc giám sát liên tục giúp cho thời gian thi cơng hồn thành tiến độ mà đề 5.3 Đánh giá dự án: Với chiều cao 460m, VinHomes Landmark 81 Cơng ty CP Xây dựng Coteccons tịa nhà cao Việt Nam nằm top 15 tòa nhà cao giới tính đến thời điểm Đây cơng trình có chiều cao lớn Việt Nam tịa nhà có tính phức tạp cao q trình thi cơng, Coteccons làm tổng thầu xây dựng dự án The Landmark 81 mong muốn Việt Nam có cơng trình xây dựng kỷ tay người Việt làm nên Ảnh hưởng lớn mà landmark 81 mang lại niềm tự hào người Việt Nam đất nước ,sự tiến người Việt Nam việc thi công công trình siêu phức tạp Vì cơng trình Việt Nam xây dựng độ cao lớn nên việc so sánh học hỏi phần nhiều từ cơng trình nước ngồi chun gia nước ngồi Mục đích đánh giá dự án Đánh giá tổng thể:đây dự án thành công lịch sử xây dựng Việt Nam tòa nhà tạo nên biểu tượng Việt Nam bạn bè quốc tế Đây dự án lề để siêu dự án sau Việt Nam có học dự án trước Khó khăn việc kiểm sốt dự án: Vấn đề thời gian khó khăn lớn phải xây dựng tòa nhà 81 thời gian ngắn Kinh nghiệm việc thi cơng tịa nhà 60 tầng chưa có gây nên khó khăn lớn cho công nhân kỹ sư người Việt Nam Bảng 1: Công tác A Tuần Tuần Tình trạng CP tích lũy thực tế Bắt đầu 2.000 Tuần Tình trạng CP tích lũy Tình trạng thực tế Kết thúc CP tích lũy thực tế 10.000 13 B Bắt đầu 2.000 Đang thực 5.000 Kết thúc 8.000 C Bắt đầu 30.000 Đang thực 50.000 Đang thực 80.000 Bảng 2: Công tác Thời gian(tuần) Chi phí dự tính(USD) Chi phí/tuần A 10.000 5.000 B 9.000 2.250 C 100.000 20.000 Công tác Chi phí thực tế % Cơng việc thực A 10.000 100% B 8.000 100% C 80.000 80% Hãy đánh giá tiến triển dự án tiến độ chi phí đến cuối tuần thứ 3: Cơng tác A xây dựng trại cho công nhân thi công Công tác B chuẩn bị thiết bị điện nước cho công trình Cơng tác C chuẩn bị dụng cụ an tồn lao động Công tác Thời gian(tuần) % thực theo kế hoạch tuần thứ Chi phí dự tính(ngân sách) Dự chi theo kế hoạch(BCWS) A 1.00 10.000 10.000 B 0.75 9.000 6.750 C 0.6 100.000 60.000 Cơng tác Chi phí thực tế(ACWP) % thực Dự chi cho công việc thực hiện(BCWP) Tiến độ SPI=BCWP/BCW S Kết luận tiến độ A 10.000 10.000 Đúng mức 14 B 8.000 9.000 1.(3) Vượt tiến độ C 80.000 0.8 80.000 1.(3) Vượt tiến độ Cơng tác Chi phí CPI=BCWP/ACWP Kết luận chi phí A Đúng mức B 1.125 Thấp chi phí đề C Đúng mức Chương III) KHÁC BIỆT TO LỚN VÀ HIỆU QUẢ: + Đầu tiên cơng trình có khối lượng bê tơng lớn mà kĩ sư Việt Nam thi công, với kết cấu đài móng lớn nhà cao tầng hiên giới Bài học rút ra: + Hoạch định dự án rõ ràng cẩn thận ( cần đến tháng để làm viêc R&D Vietnam – Singapore để lên phương án thi công bê tông, tháng chọn lựa vật liệu cẩn thận ) + Ứng dụng công nghệ thiết bị ( đội ngũ BIM sử dụng Tekla Structure để đánh giá đưa lựa chọn phù hợp, việc nhập thiết bị từ nước Nhật, Pháp, Đức, Thụy Điển ) + Quản lí chặt chẽ nhân + Giám sát cẩn thận chi tiết có kế hoạch thay đổi cụ thể ( kĩ sư điều hành có quan sát kĩ lưỡng xung đột cốt thép lớp bảo vệ để thay đổi phường án thi cơng ) + Quản lí vấn đề xung đột kĩ cẩn thận ( tạo dựng tình đồn kết khơi dậy tinh thần nhiệt huyết kĩ sư, đảm bảo quyền lợi cho kĩ sư ) + Quản lí tài chính, chi phí an tồn hiệu bạch ( từ khâu kiểm sốt chi phí hợp đồng đến chọn lựa nhà cung ứng phù hợp, cuối quản lí mua hàng giao thầu tập trung nhăm đảm bảo rút ngắn chi phí kiểm sốt biến động ) 15 + Xây dựng hệ thống nhân lực ( từ công tác tuyển chọn đào tạo kĩ sư giỏi từ trường ĐH hàng đầu ĐHBK HCM, ĐH kiến trúc HCM, ĐHXD HN, ĐHBK HN, ĐH kiến trúc HN) tiếp thu ý kiến từ chuyên gia đầu ngành + Đảm bảo cơng tác an tồn lao động cho lực lượng thi cơng Đóng góp ý kiến: + Trong q trình thi cơng Landmark cơng lớn hoàn hảo với ngành xây dựng Việt Nam Song bên cạnh cịn có cố nhỏ xảy cháy thùng xốp trình hàn xì thói quen thợ thi cơng Việt Nam việc không dọn dẹp vật đễ bắt cháy trình hàn xì, đề xuất tăng cường công tác giám sát tập huần đáp ứng cẩn thận u cầu an tồn thi cơng có thiết bị cảnh báo phịng cháy chữa cháy phù hợp 16 ... đích đánh giá dự án Đánh giá tổng thể:đây dự án thành công lịch sử xây dựng Việt Nam tòa nhà tạo nên biểu tượng Việt Nam bạn bè quốc tế Đây dự án lề để siêu dự án sau Việt Nam có học dự án trước... biển lớn.   Chương II: LÝ THUYẾT CÁC CHƯƠNG: Chương 3: Tổ chức dự án vấn đề QLDA: 1.1 Dự án xây dựng tòa nhà landmark 81: - Cấu trúc tổ chức: Tổng thầu công ty Coteccons tổ chức theo dạng dự án. .. thấp Việc triển khai dự án ổn định Giảm bớt công sức nỗ lực quản lý 4.2 Bài tập: Tính tổng chi phí hồn thành dự án 46 tháng: Tổng chi phí hồn thành dự án 47 tháng: Rút ngắn tháng Ưu tiên công tác