BÀI TẬP LỚN MÔN KIỂM SOÁT QUẢN LÝ chủ đề phân tích hệ thống kiểm soát quản lý của công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

lOMoARcPSD|11617700 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ************ BÀI TẬP LỚN MƠN: KIỂM SỐT QUẢN LÝ Chủ đề: Phân tích hệ thống kiểm sốt quản lý Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Giảng viên: Nguyễn Thị Phương Thảo Nhóm thực hiện: 09 Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2021 lOMoARcPSD|11617700 MỤC LỤC I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Tổng quan cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 2 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm 3 Mơ hình tổ chức doanh nghiệp .3 Định hướng phát triển Giải thưởng II NHỮNG TIÊU CHUẨN ĐẦU RA ĐƯỢC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ Thước đo tài 1.1 Nhà quản lý cấp cao 1.2 Nhà quản lý cấp thấp(trình bày mẫu phận) Mục tiêu doanh nghiệp 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu phận chức Dự tốn hoạt động(trình bày mẫu phận) .9 3.1 Bộ phận kinh doanh III QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU TRONG CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG .9 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu cụ thể Một số công tác thực mục tiêu thực tế 10 3.1 Bộ phận sản xuất 11 3.2 Các phận khác 12 IV SỰ QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG DOANH NGHIỆP VÀ CỤ THỂ KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG CTCP RẠNG ĐÔNG 13 Sự quan trọng kiểm soát hành vi doanh nghiệp .13 lOMoARcPSD|11617700 Thực kiểm sốt hành vi CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 13 2.1.Theo chế giám sát trực tiếp .13 2.2 Quản lý theo mục tiêu 14 2.3 Cơ chế đặt thủ tục hoạt động chuẩn tắc 16 V PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CÁCH THỨC ỨNG PHÓ VỚI RỦI RO CỦA CTCP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 17 Rủi ro kinh doanh 17 1.1 Rủi ro kinh doanh từ môi trường vĩ mô .17 1.2 Rủi ro kinh doanh từ môi trường vi mô .19 Rủi ro hoạt động 21 Rủi ro tuân thủ .22 VI PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG.22 Các hoạt động 22 1.1 Vật tư 22 1.2 Sản xuất/ Xây dựng .22 1.3 Phân phối .23 1.4 Tiếp thị 24 1.5 Phục vụ khách hàng 24 Các hoạt động hỗ trợ 24 2.1 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 24 2.2 Nhân lực 25 2.3 Nghiên cứu phát triển: Hướng tới sản xuất xanh 26 2.4 Cung ứng thủ tục 27 Kết luận 27 VII PHÂN TÍCH CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM CỦA CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 29 Trung tâm chi phí 29 lOMoARcPSD|11617700 Trung tâm thu nhập .30 Trung tâm lợi nhuận 31 Trung tâm đầu tư 32 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 09 STT Họ tên Mã sinh viên Phạm Trung Kiên (NT) 21A4020280 Vũ Thu Hiền 21A4020190 Lê Đình Đức Linh 21A4020307 Đặng Văn Cương 21A4020085 Đặng Thị Huyền 21A4020227 Ngô Minh Thành 21A4020506 Ghi chú: Nội dung trình bày gồm 30 trang (khơng kể trang bìa mục lục) LỜI CẢM ƠN Thay mặt nhóm 9, em xin gửi lời tri ân sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Phương Thảo Trong q trình tìm hiểu học tập mơn Kiểm sốt quản lý, nhóm nhận giảng dạy hướng dẫn tận tình, tâm huyết cô Từ kiến thức mà cô truyền đạt, nhóm xin trình bày lại tìm hiểu hệ thống kiểm sốt quản lý Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng gửi đến Tuy có nhiều cố gắng kiến thức mơn Kiểm sốt quản lý thời gian nghiên cứu có hạn nên tiểu luận nhóm khơng tránh khỏi sai sót Do đó, lần nhóm em mong nhận góp ý để nhóm có điều kiện hồn thiện kiến thức chuẩn bị tốt cho thi hết học phần tới Thay mặt nhóm 9, em xin chân thành cảm ơn! lOMoARcPSD|11617700 I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Tổng quan cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng - Tên tiếng Việt: CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG - Tên tiếng Anh: RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK COMPANY - Tên giao dịch: RALACO - Địa chỉ: Số 87 - 89 Phố Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội - Điện thoại: (024) 858 4310/3 858 4165 Fax: (024) 3858 5038 - Website: www.rangdong.com.vn Email: ralaco@rangdong.com.vn - Đại diện theo pháp luật: Ơng Nguyễn Đồn Thăng - Chức vụ: Tổng Giám đốc - Năm thành lập: 1961 - Mã số thuế: 0101526991 - Tài khoản số: 116 00000 4124 * NHTM cổ phần công thương Việt Nam, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội - Giấy CNĐKKD số: 0103004893 * Cấp ngày: 15/7/2004 * Nơi cấp: Hà Nội - Vốn điều lệ: 115.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh sản phẩm - Sản xuất kinh doanh sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh loại phích nước; - Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ; - Xuất nhập trực tiếp; - Tư vấn thiết kế chiếu sáng dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); - Sửa chữa lắp đặt thiết bị chiếu sáng dân dụng, công nghiệp; - Dịch vụ quảng cáo thương mại; - Dịch vụ vận chuyển hàng hoá lOMoARcPSD|11617700 - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê - Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất Mơ hình tổ chức doanh nghiệp Hiện nay, mơ hình tổ chức Rạng Đơng phân chia theo chức năng: Đứng đầu Hội đồng quản trị (Gồm thành viên: Chủ tịch, Phó chủ tịch, Uỷ viên), Ban kiểm sốt (Ơng Qch Thành Chương Trưởng BKS), Tổng giám đốc (Ơng Nguyễn Đồn Thăng), Phó Tổng giám đốc, bên trung tâm, phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất, kênh phân phối, chi nhánh quản lý 7000 cửa hàng đại lý nước Các phòng ban có chức nhiệm vụ khác có mối quan hệ chặt chẽ với Định hướng phát triển Cơng ty hồn thành việc xây dựng chiến lược, mục tiêu phát triển Công ty 2020 - 2025 Theo đó: - Sứ mệnh cơng ty :"Cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái 4.0 Xanh - Thơng minh - Vì sức khỏe hạnh phúc người Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên khách hàng, không ngừng kiến tạo sống tiện nghi, văn minh hạnh phúc Góp phần bảo đảm an ninh lượng bảo vệ mơi trường - Tầm nhìn:  Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng Việt Nam; tiên phong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0  Năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực  Con đường phát triển Khoa học công nghệ/ Đổi sáng tạo Sự tử tế lOMoARcPSD|11617700  Xây dựng Công ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hạnh phúc (thu nhập BQ đến năm 2025 đạt 2000 USD/người/tháng) - Dựa giá trị cốt lõi: "Đoàn kết - Kỷ cương - Chuyên nghiệp - Đổi sáng tạo - Cải tiến liên tục Trung thực" - Năng lực cốt lõi:  Bản sắc văn hóa: "Rạng Đơng Anh Hùng có Bác Hồ"  Cơng ty cơng nghệ cao, thông minh & "Make in Vietnam"  Năng lực chịu áp lực vượt qua thách thức đoàn kết sức mạnh tổng hợp - Bộ Gens người Rạng Đông:  6T: Tận tâm - Tận lực - Tự giác - Tự tin - Tự trọng - Trung thực  Cùng: "Cùng hướng nhìn - Cùng lòng - Cùng làm - Cùng hưởng"  Phẩm chất mới: Kiến tạo, thích ứng đột phá - Phương châm hành động (slogan): Phụng khách hàng, sáng tạo tri thức - cộng hưởng giá trị! Giải thưởng - Năm 2020, Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng tổ chức xếp hạng: TOP 100 Thương hiệu tiếng ASEAN; TOP 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam (9 năm liên tiếp); TOP 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam (9 năm liên tiếp); TOP 500 Doanh nghiệp lợi nhuận tốt Việt Nam (4 năm liên tiếp); TOP 500 Doanh nghiệp tư nhân lợi nhuận tốt Việt Nam (4 năm liên tiếp); TOP 10 Doanh nghiệp Nhãn hiệu tiếng Việt Nam Được xếp TOP 10 Sản phẩm vàng Việt Nam; TOP 500 DN tăng trưởng nhanh Việt Nam - Xếp hạng cho “Giải pháp chiếu sáng G-S-HCL tịa nhà, hộ thơng minh" giải thưởng thành phố thông minh 2020 Hội đồng đánh giá xuất sắc - Sản phẩm hệ sinh thái LED 4.0 đạt Danh hiệu TOP "Hàng VN người tiêu dùng yêu thích" - 24 năm liên tiếp Người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao II NHỮNG TIÊU CHUẨN ĐẦU RA ĐƯỢC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ Thước đo tài 1.1 Nhà quản lý cấp cao Nhà quản lý cấp cao thường sử dụng số tiêu thước đo tài tiêu khả toán, khả sinh lời, cấu tài sản, nguồn vốn, tiêu doanh thu, lợi nhuận,… Tuy cung cấp cho Nhà quản lý thông tin cần thiết để đánh giá hoạt động đàu thơng qua tiêu đó, nhà quản lý phần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp năm tài STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế Thực năm 2020 lOMoARcPSD|11617700 Doanh thu tiêu thụ Tỷ VNĐ hoạch 2020 3400 Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ 200 Nộp ngân sách Tỷ VNĐ Số lượng 4922 So với TH 2019 ± SL % 666 115,6 % So với TH 2020 ± SL % 1522 145% 424 262 262,4% 224 375 29 108,3% 212% Một số tiêu tài chủ yếu 2019 2020 So sánh (%) Khả toán Hệ số toán Hệ số toán nhanh Hệ số toán tức thời Số ngày thu hồi nợ Khả sinh lời 1.24 0.87 0.3 108.47 1.27 1.04 0.33 179.3 102.02 120.38 112.6 165.3 Doanh thu / Tổng tài sản (Asset turnover) 1.39 1.22 87.97 Doanh thu / Tài sản cố định (Fixed asset turnover) 14.29 16.69 116.77 Doanh thu / Tài sản lưu động (Current asset turnover) 1.54 1.32 85.69 Doanh thu / VCSH Số vòng quay tài khoản phải thu Số vòng quay hàng tồn kho Số vòng quay vốn lưu động ròng Cơ cấu tài sản, Nguồn vốn Tài sản lưu động / Tổng tài sản Tài sản cố định / Tổng tài sản Tổng nợ / Vốn chủ sở hữu Tổng nợ / Tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu / Tổng nguồn vốn 5.1 3.37 3.56 7.92 4.56 2.35 5.2 6.27 89.43 69.97 146.16 79.19 90.27% 9.73% 2.67 72.74% 27.26% 92.67% 7.33% 2.73 73.19% 26.81% 102.66 75.33 102.29 100.61 89.36 Chỉ tiêu *Kết kinh doanh - Doanh thu tiêu thụ năm 2020 đạt 4922 tỷ đồng, vượt 45% so với kế hoạch đặt ban đầu, tăng 15,6% so với năm 2019 Đây hồi phục ấn tượng Rạng Đông sau cố Đó kết phấn đấu nỗ lực 2000 cán CNV công ty, kết phong trào thi đua sáng tạo, ln đột phá tạo sản phẩm có GTGT cao khẳng định đẳng cấp thương hiệu Rạng Đông phấn đấu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành chiếu sáng Việt Nam - Lợi nhuận trước thuế đạt 424 tỷ, tăng gấp 2,6 lần so với năm 2019, vượt 112% so với kế hoạch đặt ban đầu, giúp Rạng Đơng có hội ghi nhận mức lãi cao kể từ năm 2005 đến Có thành nỗ lực nhà quản lý cấp cao doanh nghiệp xây dựng chiến lược đắn – đường thực chuyển đổi số từ cuối năm 2019 năm 2020 xây dựng thành chiến lược chuyển đổi số Với bước chuẩn bị qua chuyển đổi số Công ty gặt hái thành bước đầu với tốc độ tăng trưởng cao năm 2020 lOMoARcPSD|11617700 *Chỉ số khoản - Chỉ số khoản lớn 1, năm 2020 tăng 2,02% so với năm 2019 - Chỉ số toán nhanh toán tức thời tăng năm 2020, mức an toàn so với năm 2019 - Số ngày thu hồi nợ có xu hướng tăng, nhiên tầm kiểm soát tốt việc kinh doanh năm 2020 đạt hiệu *Cơ cấu Tài sản, nguồn vốn - Về nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu Công ty tăng từ 834 tỷ (năm 2019) lên 1079 tỷ (năm 2020), tăng 29,33% cho thấy vốn chủ sở hữu Công ty ln bảo tồn tăng trưởng - Tổng tài sản tăng 31,49% so kỳ đạt 4026 tỷ phản ánh quy mô sản xuất Công ty ngày phát triển bền vững ổn định - Doanh thu tăng nên tài sản lưu động tăng 34,98% so kỳ, tăng tính linh hoạt, tính khoản tài sản đảm bảo dòng tiền phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Nhà quản lý cấp thấp (trình bày mẫu phận) 1.2.1 Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất cơng ty có quy mô 2000 lao động, tập trung 02 nhà máy sản xuất lớn Hà Nội KCN Quế Võ, Bắc Ninh Các thước đo tài trưởng phận sản xuất, quản đốc phân xưởng sử dụng để đánh giá kết hoạt động nhân viên phân xưởng bao gồm: Năng lực sản xuất, suất lao độn/ lao động, thời gian sản xuất, số lượng lao động mới, chi phí sản xuất/phân xưởng, tỷ lệ phế phẩm, số vụ tai nạn, tỷ lệ nhân viên bỏ việc,… - Năng lực sản xuất: Với lực sản xuất đèn LED đạt công suất 100 triệu sp/năm tương đương với 50 nghìn sp/lao động/năm, lực sản xuất phích nước đạt 32 triệu sản phẩm/năm tương đương 16 nghìn sp/lao động/năm Nhà quản lý ngồi việc sử dụng thước đo để đánh giá kết hoạt động lao động năm, mà dựa vào để đặt mục tiêu mới, cách quản lý sản xuất hiệu giúp gia tăng lực sản xuất giai đoạn phát triển doanh nghiệp Một ví dụ điển hình dây chuyền máng M36 trước suất dây chuyền đạt 3500 sp/21 người/11h, cải tiết tối ưu hóa giai đoạn 1, dây chuyền thủ công sau tháng áp dụng giải pháp tăng: 5500 sp/21 người/10h (tăng 173%) Giai đoạn 2, tự động hóa dây chuyền suất 10000 sp/17 người/10h (tăng 389%) - Năng suất lao động: Năng suất lao động tác động trực tiếp đến giá thành tính cạnh tranh sản phẩm Tuy nhiên năm gần đây, Rạng Đông xác định lựa chọn công cụ quản trị đại hệ thống TOYOTA TPS, bước cải tiến kiên trì thực hiện, suất lao động phận sản xuất lượng hóa số cụ thể Qua đó, năm 2015 suất tính theo doanh thu đầu người phận sản xuất đạt 1,04 tỷ đồng/người; năm 2017 1,506 tỷ đồng/người (tăng 1,5 lần), đến năm 2020 đạt 2,22 tỷ đồng/người - Số lượng lao động mới: Trong năm 2020, Bộ phận sản xuất chủ yếu trì số lượng nhân viên cũ, tuyển thêm 150 lao động cho phân xưởng sản xuất Hà Nội để bổ sung nhân công phận lao động phải thực chế độ cách ly theo quy định - Thời gian sản xuất: Tổng thời gian công đoạn cho sản xuất bóng đèn LED 12W 1,5 giờ, đèn tuýp huỳnh quang 1,8 giờ, phích nước 3,2 lít 1,4 giờ, … lOMoARcPSD|11617700 - Tỷ lệ phế phẩm: Phế phẩm đèn LED 20W chiếm tỷ lệ 3%, cuả đèn ống huỳnh quang 2,6%, phích nước loại 1,8 lít 3,5%,… - Tỷ lệ nhân viên bỏ việc: Do diễn biến phức tạp dịch bệnh nên số lượng nhân viên nghỉ việc năm có tăng so với năm 2020, tỷ lệ nhân viên phận sản xuất bỏ việc 8,25%( tăng 4,75% so với năm 2020) - Số vụ tai nạn: cố chập điện nhỏ (tại phân xưởng lắp ráp đui đèn LED phân xưởng máng đèn huỳnh quang), vụ tai nạn lao động Mục tiêu doanh nghiệp Nhà quản lý cấp cao thỏa thuận với nhà quản lý cấp để xác định mục tiêu chung thiết lập hoạt động cho phận chức để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Để đạt mục tiêu chung đó, trước hết doanh nghiệp thiết lập mục tiêu cho phận chức để đảm bảo mục tiêu cấp độ phù hợp với Và việc phân cơng cho nhóm quản lý điều hành, thực giám sát phận chức thực mục tiêu góp phần đảm bảo cho mục tiêu chung doanh nghiệp đạt cách có hiệu 2.1 Mục tiêu chung - Thúc đẩy nhanh chuyển đổi số: + Tạo động lực phát triển mạnh mẽ thích ứng với thời đại I - 4.0 kinh tế số hóa, + Đưa Cơng ty phát triển nhanh bền vững trạng thái bình thường - Cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái 4.0 Xanh - Thơng minh - Vì sức khỏe hạnh phúc người - Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên (thu nhập bình quân nhân viên đến năm 2025 đạt 2000 USD/người/tháng) khách hàng, không ngừng kiến tạo sống tiện nghi, văn minh hạnh phúc - Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng Việt Nam; tiên phong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0 - Năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực - Xây dựng Cơng ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chun nghiệp hạnh phúc 2.2 Mục tiêu phận chức 2.2.1 Bộ phận sản xuất - Đưa thị trường 25 sản phẩm LED 11 sản phẩm phích nước - Nâng cao chất lượng, tính sản phẩm LED phích nước, tạo lợi cạnh tranh khác biệt so với đối thủ khác ngành (như Điện Quang, Philip, hay dòng sản phẩm giá rẻ nhập từ Trung Quốc,…) - Sản xuất 100 triệu sản phẩm đèn LED, triệu thiết bị chiếu sáng đèn bàn, 32 triệu phích nước ruột phích năm 2021 10 lOMoARcPSD|11617700 trường, cân đối kinh tế vĩ mô, tiền tệ giúp tỷ giá ổn định Tuy nhiên, hoạt động xuất Công ty, bị ảnh hưởng tỷ giá VND/USD, đặc biệt xu hướng giảm tỷ giá làm giảm doanh thu Cơng ty Cách thức ứng phó với rủi ro công ty: - Công ty không chủ quan mà theo dõi, quan sát tình hình thực tế lên kế hoạch ứng phó chi tiết nhằm hạn chế tác động tiêu cực từ kinh tế; - Công ty theo dõi khoản vay lập kế hoạch chi trả nợ chi tiết để trì tính khoản ổn định tận dụng nguồn vốn nhằm đảm bảo chi phí sử dụng vốn c Xu hướng xã hội Năm 2020, nước đối mặt với song covid lần thứ 2, thiên tai hạn hán, lũ lụt, sạt lở, mưa đá làm đứt gãy chuỗi cung ứng,các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vừa chống dịch vừa phát triển sản xuất kinh doanh trang thái bình thường Hành vi khách hàng thay đổi: với phát triển công nghệ số, khách hàng mạng lưới động thông tin đa chiều, khách hàng vừa người mua, đồng thời người tạo ảnh hưởng đến định mua người khác mạng lưới Thương hiệu khơng cịn đơn nhãn hàng mà cịn thể sống – đại diện doanh nghiệp sống mạng lưới khách hàng, tương tác cơng đồng Chính vậy, xây dựng thương hiệu để phù hợp với xu hướng nay, giảm thiểu rủi ro Cách thích ứng với rủi ro công ty Rạng Đông: Xây lực chiến lược đắn – đường thực chuển đổi số từ cưối năm 2019 đầu năm 2020 xây dựng thành chiến lược chuyển đổi số Phương châm công ty CĐS khâu đầu ra, tháo gỡ điểm nghẽn khâu đầu Công ty thực làm mơ hình kinh doanh truyền thống cơng nghệ thơng tin công cụ quản trị OKR, phát triển mơ hình kinh doanh tảng plat form, hình thành trụ cột Chuyển đổi số ba khối cơng nghệ, quy trình, tổ chức người đề chiến lược d Phát triển công nghệ - Nhu cầu đổi công nghệ thiếu thông tin: doanh nghiệp nhập công nghệ, máy móc tiên tiến khơng phù hợp với mơi trường kinh doanh DN - Không kịp thay đổi công nghệ khiến máy móc trung bình, lạc hậu dẫn tới độ cạnh tranh sản xuất doanh nghiệp trở nên yếu - Rủi ro ô nhiễm môi trường từ cơng nghệ cũ - Rủi ro rị rỉ thơng tin nội Cách ứng phó rủi ro cơng ty Nhận thức rõ khoa học kỹ thuật nhân tố tiên phong, sở, tảng cho phát triển bền vững cơng ty, Rạng Đơng có chiến lược đầu tư dài hạn cho phát triển KHCN, nâng cao trình độ, kiến thức đội ngũ cán kỹ thuật Từ nhiều năm qua, công ty hợp tác với hàng loạt tổ chức hàng đầu Việt Nam KHCN để nghiên cứu ứng dụng vào sản xuất Chỉ tính riêng cơng trình hàng năm tiết kiệm cho cơng ty hàng chục tỉ đồng, góp phần bảo vệ môi trường Việc chủ động cơng nghệ giúp Rạng Đơng nói riêng nhà sản xuất nước nói chung chiếm ưu định lĩnh vực giá thành sản phẩm nhờ mà giảm đáng kể 21 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 Công ty định thành lập Ban Xây dựng chiến lược chuyển đổi số Cơng ty giai đoạn 2020 – 2025, tầm nhìn 2030; thành lập Tổ chuyên Chuyên gia tư vấn Chuyển đổi số với tham gia PGS/TSKH Viện, Trường Đại học, Viện sáng tạo Chuyển đổi số Chuyên gia tin học 1.2 Rủi ro kinh doanh từ môi trường vi mô Sử dụng mô hình Forces a Nhà cung cấp Nguồn nguyên liệu để sản xuất loại bóng đèn, phích nước gas, dầu, nhựa, thép, hố chất, bao bì… Các ngun liệu đầu vào doanh nghiệp nước cung cấp nhập theo hình thức trực tiếp uỷ thác Nguyên vật liệu đầu vào gas, dầu, nhựa ln có độ biến động cao chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ biến động kinh tế, trị giới Cách ứng phó với rủi ro cơng ty: - Do tìm nhà cung cấp lớn giữ mối quan hệ làm ăn, ổn định - Công ty cải thiện tình trạng cách tăng cường mở rộng nguồn cung, phát triển chuỗi cung ứng đảm bảo chất lượng số lượng đầu vào - Tích trữ nguồn ngun vật liệu hợp lý khơng để tình trạng tồn kho nguyên vật liệu nhiều không đủ để phục vụ sản xuất b Khách hàng Phích nước Rạng Đơng chiếm khoảng 85% thị phần Việt Nam, đèn huỳnh quang: khoảng 25% thị phần Bóng đèn trịn đèn hình quang compact Rạng Đơng có sản lượng tiêu thụ cao ngày tăng; người tiêu dùng nước đánh giá cao Thị trường xuất chủ yếu công ty Cuba, Hàn Quốc, Trung Đông, Sri Lanka Nguồn khách hàng Công ty năm 2020 chịu tác động tiêu cực dịch bệnh covid – 19, số quốc gia tiến hành đóng cửa để kiểm sốt dịch bệnh nước dẫn đến giảm số đối tượng khách hàng cho Cơng ty Ngồi ra, thị trường châu Âu thị trường khách hàng tiềm Công ty yêu cầu thị trường khắt khe hàng hóa lĩnh vực thực phẩm rủi ro Cơng ty Cách ứng phó với rủi ro cơng ty: - Làm chủ thông tin thị trường, thỏa mãn tối đa nhu cầu ( tương lai) đáp ứng kỳ vọng khách hàng, dẫn dắt thị trường nước - Đa dạng hóa sản phẩm dựa cốt lõi Rạng Đông, cân lực R&D – sản xuất – tiêu thụ, phát huy tối ưu lợi so sánh Rạng Đông , với nhóm sản phẩm chính: chủ lực – truyền thống chủ lực – chiến lược – mũi nhọn, đẩy mạnh sản phẩm SKD - Phát triển kênh phân phối, hệ thống khách hàng gắn bó thủy chung, rộng, sâu, bền vững - Đột phá khâu marketing truyền thông tích hợp truyền thống đại 4.0 c Đối thủ cạnh tranh 22 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 Công ty Rạng Đông hãng sản xuất bóng đèn lớn có uy tín cao thị trường thường phải chịu cạnh tranh dội với đối thủ ngồi nước Trong phải kể đến có Điện quang Philips Cách ứng phó với rủi ro công ty Nhận thấy phát triển công nghệ Led ngày chiễm lĩnh thị trường chiếu sáng có tầm nhìn cho tương lai, cơng ty bóng đèn Rạng đơng bắt đầu tiến hành nghiên cứu, đầu tư kĩ thuật cho hoạt động sản xuất loại bóng đèn led phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngày tăng người tiêu dùng Bóng đèn Rạng Đông công nghệ Led đời phục vụ nhu cầu chiếu sáng đại Cho đến thời điểm này, Rạng đơng có xưởng sản xuất bóng đèn Led khơng đáp ủng đủ cho thị trường, tới nhà máy sản xuất đèn Led đầu tư xây dựng phục vụ hoạt động chiếu sáng nhu cầu sử dụng sản phẩm cao thị trường Công ty phát triển lên dây chuyền phân xưởng khác, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng suất giá trị gia tăng sản phẩm Nhờ thực thành công nhiệm vụ này, tháng 11/2019, Rạng Đông Bộ Công Thương tiếp tục chọn 15 DN tham gia dự án Chuyển đổi số theo tiêu chuẩn Bộ số “Mức độ sẵn sàng cho sản xuất công nghiệp thông minh” Tập đoàn Siemens hỗ trợ, chuẩn bị sang bước đánh giá sâu d Sản phẩm thay Xuất phát từ u cầu địi hỏi tính đa sản phẩm mà cơng ty có định để giảm thiểu rủ ro cách lựa chọn đường phát triển giá trị, gia tăng sản phẩm có GTGT cao, sản phẩm khác biệt trội tập trung vào thị trường cao cấp phát triển hệ sinh thái LED 4.0 CTDA Cùng với việc giảm bớt việc tiêu hao nguyên liệu, chủ động thay nguyên liệu truyền thống nguyên liệu thân thiện với môi trường giải pháp Rạng Đông trọng Cụ thể, sản xuất bóng đèn, thủy tinh đóng vai trị vơ quan trọng, chiếm giá trị cao có ảnh hưởng đến chất lượng bóng đèn Do đó, năm 2007, Rạng Đơng định đầu tư lị nấu thủy tinh Sodalime với công suất 30 tấn/ngày tiếp tục cải tiến vào năm 2011 thành lò thủy tinh trợ đốt điện đại Việt Nam e Môi trường cạnh tranh Năm 2020, Việt Nam hoàn thành trọng trách giữ lửa kết nối ASEAN Liên Hợp Quốc Điểm nhấn kiện sau năm đàm phán, năm Chủ tịch Việt Nam, ASEAN nước đối tác hoàn thành thắng lợi việc đàm phán Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực ( RCEP), mở giai đoạn hợp tác kinh tế thương mại đầy hứa hẹn Sự cạnh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nước ngồi lớn Trong có số công ty lớn Philips, Osram, Wooree Vina, GE, MEGAMAN, TOSHIBA… mở văn phòng đại diện lắp đặt nhà máy sản xuất Việt Nam Các doanh nghiệp có tiềm lực vốn, dây chuyền cơng nghệ đại, áp dụng sách khuyến mại lớn kéo dài Đồng thời Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế, giới khu vực thuế nhậpkhẩu sản phẩm từ 0% đến 5% gây cạnh tranh gay gắt giá => Điều tạo cho cơng ty sức ép cạnh tranh hàng hóa vơ lớn Cách ứng phó doanh nghiệp: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định vị cơng ty thị trường - Tối thiểu chi phí để cạnh tranh giá bán thị trường - Quảng bá hình ảnh cơng ty thi Rạng Đông XSPACE - Đồng thời đưa chương trình khuyến mại để thu hút khách hàng 23 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 Rủi ro hoạt động Đối mặt với nhiều khó khăn thách thức tình hình kinh tế nói chung thị trường bóng đèn nói riêng gặp nhiều bất ổn tình hình dịch bệnh, bảo hộ thương mại…Rủi ro cơng nghệ phát sinh khoản đầu tư cho phát triển công nghệ không tạo khoản tiết kiệm chi phí dự tính ban đầu Đăc biệt, vụ hỏa hoạn cuối năm 2019 B7 Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội làm tổn thất phần kho tàng, nhà xưởng sản xuất Công ty gây ảnh hưởng đến nhà dân xung quanh Cách ứng phó với rủi ro công ty - Công ty làm việc với quan ban ngành hộ dân bị ảnh hưởng từ vụ hỏa hoạn để bồi thường cho hộ dân cam kết xử lý dứt điểm tác động môi trường chịu trách nhiệm tất liên quan từ vụ hỏa hoạn - Duy trì mở rộng thị trường xuất - Đa dạng hóa danh mục sản phẩm kinh doanh - Tái cấu trúc hệ thống phân phối theo mơ hình chi nhánh tỉnh - Phát huy lợi logistics từ hệ thống nhà máy sản xuất - Nâng cao tay nghề đội ngũ cán Rủi ro tuân thủ Năm 2020 năm biến động đầy khó khăn doanh nghiệp Vì rủi ro tn thủ ln tiềm ẩn nguy doanh nghiệp buộc phải kiểm sốt thêm khâu phịng bệnh cho tồn người lao động Cơng ty Việc đảm bảo phịng bệnh quan trọng nhiên Công ty phải tăng khối lượng công việc người giám sát việc tuân thủ theo quy định phòng chống dịch phụ thuộc vào ý thức toàn người lao động khó tránh khỏi nguy rủi ro không chấp hành theo quy định mà Công ty chưa phát khơng kiểm sốt hết Đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người lao động ảnh hưởng gián tiếp người xã hội Các rủi ro liên quan đến vấn đề môi trường, chất thải công ty vấn đề nhức nhối Cách ứng phó với rủi ro công ty:      Tăng cường kiểm tra giám sát tình hình thực an tồn phịng chống dịch; tiến hành kiểm tra đột xuất xây dựng chế phòng dịch sẵn sàng phòng ban, tập trung chủ yếu xưởng sản xuất, chế biến khu tập trung đông công nhân nhà ăn, Tuyên truyền, vận động người lao động lợi ích chung Cơng ty cộng đồng Cơng ty nghiêm túc trì vận hành cơng trình bảo vệ mơi trường trạm xử lý nước thải, xử lý khí thải, kho chất thải nguy hại, thực đầy đủ việc quan trắc mơi trường định kì( năm lần) Tăng cường giám sát quản lý tốt hoạt động bảo vệ môi trường Công ty xây dựng thực trì Hệ thống quản lý mơi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001: 2015 Chính sách lượng môi trường công ty truyền đạt cho tất cae CNCNLĐ công ty thấu hiểu thực VI PHÂN TÍCH MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Các hoạt động 1.1 Vật tư Đặc điểm chung loại bóng đèn huỳnh quang Rạng Đơng sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt, nguyên vật liệu kiểm tra kĩ hỗ trợ cho hoạt động chiếu sáng hiệu Thành phần làm nên đặc trưng ánh sáng bóng đèn Rạng Đơng bột huỳnh quang lớp thủy tinh cách nhiệt hiệu Bột 24 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 huỳnh quang phát ánh sáng thứ cấp nhìn thấy màu trắng hấp thụ sóng ánh sáng đem lại hiệu chiếu sáng cho hoạt động bóng đèn Các loại bóng đèn Rạng Đơng sử dụng bột huỳnh quang để tạo ánh sáng có bóng đèn huỳnh quang Rạng Đơng bóng đèn Rạng Đơng huỳnh quang compact Các loại đèn có chứa hỗn hợp khí bên phát ánh sáng bị kích thích hạt điện tử Lớp bột huỳnh quang bên lớp ánh sáng khơng nhìn thấy kích hoạt bên thành ống đèn phát ánh sáng nhìn thấy màu trắng => Tiết kiệm điện tiêu thụ lên đến 88% so với bóng đèn huỳnh quang thơng thường Ngồi huỳnh quang phục vụ chiếu sáng, bóng đèn Rạng Đơng cịn có phận khác bổ trợ cho hoạt động chiếu sáng đạt hiểu tốt chóa đèn, máng đèn, chân đèn, đui đèn Chóa đèn làm nhơm cao cấp có khả phản quang tốt, kết hợp với bóng đè tạo ánh sáng hồn hảo Máng đèn Rạng Đơng góp phần bảo vệ bóng đèn tránh tác động bên ngồi Chân đèn, đui đèn giúp cố định bóng đèn chắn đảm ảo hoạt động chiếu sáng diễn ổn định, trọn vẹn Thành phần cấu tạo nên bóng đèn Rạng Đông chiếu sáng không chứa chất độc hại, không ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng hoàn toàn đảm bảo hoạt động chiếu sáng chất lượng, an tồn Đèn khơng chứa thuỷ ngân nên an tồn với người Bên cạnh đó, khơng phát tia tử ngoại, tia hồng ngoại, phóng xạ hay khí độc có hại, thân thiện với người không gây ô nhiễm môi trường Đảm bảo khơng gây nổ nên người dùng yên tâm sử dụng, lắp đặt 1.2 Sản xuất/ Xây dựng Ơng Nguyễn Triệu Sơn - Phó Giám đốc Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông cho biết, phía đối tác Samsung kiểm sốt quy trình sản xuất nghiêm ngặt, nên để sản xuất sản phẩm có yêu cầu cao chất lượng vậy, bên cạnh việc sử dụng linh kiện chất lượng cao Samsung, thiết kế mô phỏng, Rạng Đông sử dụng phần mềm 3D chuyên nghiệp, với khả tính tốn có độ xác cao quang, nhiệt, điện để xác định kích thước, vật liệu, hình dạng sản phẩm Sau thiết kế thành sản phẩm mẫu hoàn chỉnh, sản phẩm lại đánh giá nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn IEC, TCVN để đánh giá khả chịu đèn LED môi trường khắc nghiệt Chẳng hạn môi trường nhiệt độ, độ ẩm cao, thử nghiệm sốc nhiệt từ âm 10oC lên tới 100oC để đảm bảo phận đèn LED hoạt động tốt điều kiện thời tiết khác Sản phẩm LED sử dụng chip Samsung chất lượng cao phải tuân thủ quy trình sản xuất nghiêm ngặt Tất người tham gia chuỗi sản phẩm LED chip Samsung phải tn thủ tiêu chí khơng: Khơng nhận, Khơng làm Không chuyển Tức Không nhận sản phẩm lỗi từ đầu vào; Không làm sản phẩm lỗi Không chuyển sản phẩm lỗi chỗ khác Mỗi người công nhân tham gia dây chuyền sản xuất phải tuân thủ yêu cầu vị trí làm việc, thật chu cơng việc để làm sản phẩm với chất lượng cao 1.3 Phân phối Kênh phân phối rộng hỗ trợ Rạng Đông việc tăng trưởng, hệ thống phân phối sản phẩm Rạng Đông gồm 400 đại lý 7.000 cửa hàng bán lẻ toàn quốc Công ty sở hữu kênh phân phối 25 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 khu vực miền Bắc, chi nhánh miền Trung miền Nam, trung tâm dịch vụ tư vấn chiếu sáng Bên cạnh đó, cơng ty xuất 40 quốc gia *Khách hàng Rạng Đông - Thứ thị trường người tiêu dùng hộ gia đình, cá nhân họ có nhu cầu mua sản phẩm công ty để phục vụ cho đời sống họ Tiêu biểu nói tới sản phẩm đèn bàn RD - RL, đèn led dân dụng, đèn huỳnh quang, đèn Compact… - Thứ hai khách hàng tổ chức, văn phịng, nhà xưởng….họ có nhu cầu mua sản phẩm để thắp sáng làm việc, tổ chức kiện Tiêu biểu dòng sản phẩm thuộc sản phẩm chao, máng đèn, đèn, đèn led trang trí,… - Thứ ba thị trường quan nhà nước quan nhà nước, bệnh viện, trường học mua hàng hóa cơng ty Tiêu biểu sản phẩm đèn cao áp, huỳnh quang… *Trung gian marketing Các trung gian marketing mà cơng ty sử dụng là: Ngân hàng Sacombank, AA logistic Hà Nội, công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển đường sắt, đại lý ủy quyền….họ làm nhiệm vụ phân phối, quảng bá sản phẩm, đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng *Thực trạng quản lý để tăng cường hiệu lực kênh phân phối - Khuyến mại: Công ty thường áp dụng khoản chiết khấu nhập hàng công ty khoảng thời gian cụ thể đó, khoản chiết khấu thường dao động 3-5% - Tặng quà: Công ty thường tặng quà cho đại lý vào dịp lễ tết, dịp đặc biệt 29/4 (ngày hội công ty kỷ niệm ngày Bác thăm), quà có giá trị động viên tinh thần để đại lý phục vụ tốt - Hội nghị khách hàng trung tâm phân phối: hàng năm công ty tổ chức hội nghị khách hàng, khách hàng mời đại lý số khách hàng kênh tiêu thụ trực tiếp Việc tổ chức hội nghị khách hàng nhằm mục đích khuyếch trương sản phẩm công ty - Triển lãm thương mại: công ty gửi sản phẩm đến số hội trợ thương mại) Điều giúp cho người tiêu dùng biết đến công ty nhiều góp phần khuyếch trương thương hiệu cơng ty 1.4 Tiếp thị - Với mong muốn hiểu sâu thị trường để phục vụ khách hàng tốt nhất, Rạng Đơng bắt tay với tập đồn cơng nghệ lớn Việt Nam FPT để xây dựng phần mềm thu thập, phân tích số liệu phục vụ bán hàng Chỉ thời gian ngắn, thay chăm sóc 400 đại lý, Rạng Đơng tiếp cận đến 16.000 điểm bán nước Quý I năm 2021, doanh thu Công ty đạt 1.531 tỉ đồng, tăng 38,4% so với kỳ năm 2020 - Bằng cách lập “đội xung kích” để đưa liệu thị trường xác thực Công ty, xây dựng tranh toàn cảnh cục diện thị trường, sở Lãnh đạo Cơng ty có sách phù hợp, kịp thời hỗ trợ đại lý để tăng độ phủ hàng Rạng Đông tồn quốc, góp phần tăng 16,5% doanh thu so với năm 2019, mặc cho đại dịch Covid-19 hoành hành toàn giới 1.5 Phục vụ khách hàng Nhân tố giúp Rạng Đơng tăng mức độ hài lịng khách hàng - Quy mơ hàng: Cơng ty có kho thành phẩm gian hàng trưng bày sản phẩm công ty, đảm bảo cung cấp đủ số lượng hàng hóa mà khách hàng mong muốn Theo điều tra tỷ lệ khách hàng hài lịng hài lòng cao chiếm 76,7% 26 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 - Thời gian giao hàng: Công ty đầu tư đội ngũ vận chuyển xe tải từ 500kg - 5000kg chun trở hàng hóa cơng ty cố gắng giao hàng tới tay khách hàng thời gian ngắn Tỷ lệ khách hàng hài lòng đạt 60% - Địa điểm thuận tiện: Trụ sở cơng ty 87 - 89 Hạ Đình, Thanh Xn, Hà Nội, nằm khu vực kinh tế phát triển, giao thông thuận tiện, giúp công ty thuận lợi vận chuyển hàng hóa - Dịch vụ hỗ trợ: Về dịch vụ toán hỗ trợ vận chuyển lắp đặt công ty làm tốt Tỷ lệ khách hàng hài lòng lên tới 90% Các hoạt động hỗ trợ 2.1 Cơ sở vật chất, trang thiết bị *Cơ cấu tổ chức Hiện nay, mơ hình tổ chức Rạng Đông phân chia theo chức năng: Đứng đầu Hội đồng quản trị (Gồm thành viên: Chủ tịch, Phó chủ tịch, Uỷ viên), Ban kiểm sốt (Ơng Qch Thành Chương Trưởng BKS), Tổng giám đốc (Ơng Nguyễn Đồn Thăng), Phó Tổng giám đốc, bên trung tâm, phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất, kênh phân phối, chi nhánh quản lý 7000 cửa hàng đại lý nước Các phịng ban có chức nhiệm vụ khác có mối quan hệ chặt chẽ với *Cơ sở vật chất Sở dĩ Rạng Đông ghi dấu ấn lĩnh vực sản xuất ngành thiết bị chiếu sáng phích nước Việt Nam nhờ chiến lược tập trung vào phân khúc hàng chất lượng cao Trung tâm nghiên cứu R&D Công ty thành lập từ tháng 3/2011 phát huy hiệu xây dựng tảng công nghệ điện tử, phát triển sản phẩm LED cho Rạng Đông Dây chuyền sản xuất đèn LED Công ty đạt sản lượng 100 triệu sản phẩm/năm bao gồm 27 dòng sản phẩm LED khác nhau, phù hợp với nhiều không gian mục đích sử dụng Hiện nay, lực sản xuất Rạng Đông đạt 170 triệu nguồn sáng loại năm, 17 triệu sản phẩm phích nước, 10 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng đèn loại….sản phẩm công ty sản xuất có thương hiệu tồn quốc với hệ thống bán hàng rộng khắp 64 tỉnh thành Trung tâm R&D chiếu sáng Rạng Đông sau năm thành lập, tổ chức, trang bị sở vật chất thiết bị nghiên cứu, đầu mối hợp tác với đơn vị Viện Hàn lâm Khoa học & Công nghệ Việt Nam, Đại học Bách Khoa Hà Nơi, Đại học Cần Thơ….trở thành điển hình liên kết Viện nghiên cứu – Trường đại học với doanh nghiệp Từ năm 2016, Rạng Đông chuyên gia Anh, chuyên gia Hàn Quốc, chuyên gia Nhật Bản 20 Phó giáo sư, Tiến sỹ nước đào tạo nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật chuyên gia Mỹ, chuyên gia Nhật Phó giáo sư, Tiến sỹ nước Tổ tư vấn quản trị đại đào tạo công cụ quản trị tiên tiến, đào tạo công nghệ thông tin bước tiến hành, tạo môi trường học tập điều kiện để người phấn đấu nâng cao trình độ 2.2 Nhân lực a Tuyển dụng đào tạo - Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm đối tượng, nhân tài xuất sắc cho vị trí việc làm phận văn phịng sản xuất Bên cạnh đó, với đối tượng cịn chưa có nhiều kinh nghiệm đầy nhiệt huyết, đam mê nhận thấy tiềm lớn, công ty sẵn sàng tạo điều kiện tuyển dụng đào tạo để xây dựng nên tập thể, đội ngũ nhân viên tốt nhất, đưa doanh nghiệp ngày lên - Yêu cầu tuyển dụng thực tế đội ngũ nhân Rạng Đông hầu hết người trẻ tuổi, gương sáng nhiệt huyết, động, cơng việc Và điều mà tính đến nay, số lượng nhân cơng ty lên đến hàng nghìn người, tất nỗ lực khơng ngừng, góp phần đưa doanh nghiệp ngày phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị trí thị trường ngồi nước 27 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 b Phân tích u cầu lực số nhóm Rạng Đông Công ty hướng đến phát triển đội ngũ nhân lực theo 6T : Tận tâm, tận lực, tự giác, tự trọng, tự tin trung thực Kỹ thuật viên truyền thông: yêu cầu phải tốt nghiệp từ trường đại học theo chuyên ngành liên quan đến truyền thơng, marketing, quảng cáo, có kinh nghiệm từ tháng trở lên lĩnh vực Ngoài kỹ thuật viên truyền thơng cần phải biết sử dụng thành thạo công cụ, phần mềm thiết kế ảnh, làm video, sử dụng máy ảnh số kỹ mềm cần thiết khác Chuyên viên phát triển thị trường: phận mang đến nguồn khách hàng góp phần tăng doanh thu cho cơng ty Với cơng việc u cầu cần có khả nghiên cứu, điều tra thị trường, nắm bắt nhanh nhạy biến đổi khả giao tiếp tốt Kỹ sư điện tử viễn thông điện tử công nghiệp: yêu cầu cần phải tốt nghiệp từ trường đại học trở lên theo chuyên ngành liên quan đến điện tử, viễn thông, có khả tiếng Anh tốt, thành thạo công cụ, phần mềm tin học cần thiết c Chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn, phúc lợi người lao động - Xây dựng quy định, nội quy an toàn lao động, có kế hoạch bảo hộ an tồn hàng năm, kiểm tra phát định kỳ đầu tư cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động: chống nóng, quạt bụi, thơng gió, xử lý khí thải , tăng cường trang bị bảo hộ lao động để giảm thiểu bệnh nghề nghiệp - Quan tâm chăm lo chế độ phúc lợi cho người lao động: chế độ bồi dưỡng độc hại chỗ, bồi dưỡng chống nóng, ca 3… - Tổ chức thăm khám sức khỏe định kỳ cho người lao động theo quy định Nhà nước: năm/1 lần; vị trí nặng nhọc độc hại: năm/1 lần; khám chuyên khoa cho lao động nữ 2.3 Nghiên cứu phát triển: Hướng tới sản xuất xanh a Đẩy mạnh đầu tư công nghệ để tiết kiệm chi phí - Một giải pháp Rạng Đông đặt lên hàng đầu thực hành tiết kiệm đẩy mạnh đầu tư khoa học công nghệ nhằm thay vật tư nhập khẩu, sản xuất sản phẩm kích thước nhỏ hơn, sử dụng nguyên liệu hơn, hiệu suất cao Bằng cách nghiên cứu chất phủ làm tăng độ bền học thủy tinh, Rạng Đơng sản xuất thành cơng bóng đèn huỳnh quang T8 có đường kính 25,5 mm thay cho bóng đèn huỳnh quang T10 có đường kính 32 mm, giúp tiết kiệm tới 34% nguyên liệu thủy tinh, giảm chi phí tới 33% giá thành - Bên cạnh đó, Rạng Đơng cịn sản xuất thành cơng cơng nghệ thu nhỏ bóng đèn compact cơng suất cao từ 16,5 mm xuống 14 mm, giúp giảm tới 20% nguyên liệu thủy tinh, bột; Sản xuất bóng đèn T3 có đường kính cịn mm thay cho loại T4 đường kính 11,3 mm, giảm lượng thủy tinh, giảm lượng sử dụng bột, thủy ngân, từ góp phần giảm chất thải - Rạng Đơng đầu tư lị nấu thủy tinh Sodalime với cơng suất 30 tấn/ngày trở thành lò thủy tinh trợ đốt điện đại Việt Nam Việc đưa điện cực vào lòng khối thủy tinh bên lò nấu giúp nâng hiệu suất hấp thụ nhiệt lên tới 90% so với 25% đốt dầu trước Với công nghệ này, công suất nấu lò nấu thủy tinh nâng cấp lên 36 tấn/ngày, giảm tiêu hao nhiên liệu từ 250 kg dầu FO xuống 145 kg dầu FO/tấn thủy tinh, lượng điện sử dụng cho nấu thủy tinh đạt mức thấp mức tiên tiến giới 600kWh/tấn thủy tinh, giảm tiêu hao nhiên liệu, giảm khí thải chi phí sản xuất thủy tinh 28 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 => Việc chủ động công nghệ giúp Rạng Đông chiếm ưu định lĩnh vực giá thành sản phẩm nhờ mà giảm đáng kể b Thay nguyên liệu truyền thống nguyên liệu thân thiện với môi trường - Rạng Đông đầu tư xây dựng lị thủy tinh khơng chì với công suất 19 tấn/ngày với mục tiêu tạo vật liệu thủy tinh khơng chì dùng sản xuất bóng đèn compact chất lượng cao sản xuất loa trụ thay loại thủy tinh chì độc hại Trong thành phần thủy tinh khơng có chì phản ứng thủy ngân với kiềm gây đen trình làm việc bị hạn chế, mà hiệu suất phát quang cải thiện tốt Không vậy, loại thủy tinh khơng chì cịn chứa ngun tố đất cerium, có tác dụng ngăn chặn tia tử ngoại giúp an toàn cho người sử dụng Sản phẩm sau sử dụng thải môi trường thân thiện loại sản phẩm có chì loại - Riêng sản phẩm keo gắn bầu đèn, trước Rạng Đông phải nhập 100% Trung Quốc nay, với việc hợp tác nghiên cứu, cơng ty chủ động hồn tồn việc sản xuất vật liệu Với 90% nguồn nguyên liệu vô tận từ đá núi Trường Sơn, quy mô sản xuất từ 20-25 tấn/tháng hoàn toàn đáp ứng nhu cầu sản xuất với giá 30-40% giá nhập - Các chun gia phịng thí nghiệm chung Rạng Đông phát triển công nghệ, tách thu hồi tái sử dụng bột huỳnh quang phổ đất khỏi thủy tinh đèn bị hỏng, thu hồi ống thủy tinh đưa lại sản xuất Chỉ tính riêng cơng trình hàng năm tiết kiệm cho cơng ty hàng chục tỉ đồng, góp phần bảo vệ môi trường 2.4 Cung ứng thủ tục - Đảm bảo đầy đủ, hợp pháp thủ tục hành chính: giấy cấp phép theo quy định, hợp đồng, dự thảo kinh tế, hồ sơ hồn cơng, hồ sơ tốn, đảm bảo nghĩa vụ thuế, phí với Nhà nước - Hệ thống kế toán đảm bảo thực tổ chức hạch tốn kế tốn tồn cơng ty Việc thu thập xử lý thơng tin kế tốn công ty thực dựa theo chuẩn mực chế độ kế toán Việt Nam - Thu mua nguyên vật liệu, trang thiết bị sử dụng sản xuất: phần lớn nhập từ công ty nước, phần lại doanh nghiệp tự cung cấp Một số máy móc đại nhập từ nước Kết luận Khi xuất đối thủ thứ ba ngành hàng đèn LED hàng giá rẻ từ Trung Quốc ạt đổ sang (thuế nhập 0%) Rạng Đông xác định việc giảm giá thành xuống mức giá cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc biện pháp tốt để chiếm lĩnh thị trường Chính vậy, bên cạnh việc nâng cao suất, tiết kiệm chi phí sản xuất, Rạng Đông xác định cần tập trung cao độ để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp lợi khác biệt Mỗi hoạt động chuỗi giá trị Rạng Đông cố gắng sáng tạo, thay đổi, cải tiến cách tốt để tạo khác biệt riêng có, giúp doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh sòng phẳng với đối thủ thị trường Ơng Đỗ Hải Triều, Trưởng phịng Marketing thị trường, CTCP bóng đèn phích nước Rạng Đơng chia sẻ: "Khi đất nước mở cửa bị cạnh tranh mãnh liệt với sản phẩm hàng Trung Quốc giá rẻ Lúc đó, có thời kỳ 1.600 công nhân phải nghỉ việc, lương tháng phải trả sản phẩm Từ đó, bắt buộc cơng ty phải thực đổi mới, thay đổi hạch toán kinh doanh, tiến hành nâng cao chất lượng sản phẩm, nhờ chúng tơi vượt qua khó khăn này" *Một số lợi khác biệt Rạng Đông tạo - Nhạy bén chủ động đón nhận Cách mạng 4.0: Ngay từ 2017, Rạng Đông phát triển sản phẩm Smart LED (lúc giờ, đèn LED trở thành xu tất yếu ngành sản xuất thiết bị chiếu sáng với ưu điểm riêng tiết kiệm lượng, tuổi thọ, độ bền cao); kết nối, liên hồn, số hóa thực ISO – Online số dây chuyền; Thực phần mềm ứng dụng ERP xưởng sản xuất, nhằm tiếp cận, thử nghiệm Chuyển đổi số 29 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 - Áp dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số để gia tăng lợi cạnh tranh: Đại dịch Covid-19 “Cú hích” kinh tế số, kinh tế không tiếp xúc, thương mại trực tuyến Rạng Đông chuyển từ Công ty công nghệ sang Cơng ty cơng nghệ cao cịn địi hỏi nâng cao công nghệ Marketing, công nghệ bán sản phẩm công nghệ cao Bước chuyển biến quan trọng Rạng Đông thời gian qua thực kinh doanh tảng số thương mại điện tử, cạnh tranh chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh, chinh phục niềm tin khách hàng xóa bỏ hồn toàn khái niệm cạnh tranh giá rẻ Từ 01/10/2020 mơ hình bán hàng Platform LUMI bắt đầu, nhanh chóng phát triển với Platform FPT, Viettel - Hướng tới dòng sản phẩm LED chất lượng cao: Rạng Đông chủ trương đẩy mạnh thương hiệu tập trung vào sản phẩm chất lượng cao Sử dụng chip Samsung, chip led đại nên giúp cho sản phẩm Rạng Đông có nhiều ưu điểm như: Độ bền bóng cao gấp 20 lần so với bóng đèn sợi đốt, gấp lần bóng đèn Compact, tuổi thọ chiếu sáng đạt 50.000 giờ, chất lượng ánh sáng tốt, có khả chiếu sáng đồng đem lại cho sản phẩm có góc chiếu rộng lên đến 140 độ Sản phẩm đạt tiêu chuẩn IP68; có khả chống bụi thấm nước hồn hảo mà vơ chất lượng Mặc dù có giá cao so với chip thông thường tuổi thọ độ ổn định hiệu suất chiếu sáng đảm bảo tiền đề giúp Rạng Đông thực chiến lược phát triển - Nghiên cứu đưa giải pháp, thiết kế hệ thống chiếu sáng cho nhiều không gian: Công ty nghiên cứu đưa giải pháp chiếu sáng cho bệnh viện, trường học, siêu thị… dựa tiêu chuẩn ánh sáng ban hành Với mục đích nâng cao chất lượng nguồn sáng, Rạng Đông nhắm tới sức khỏe trải nghiệm khách hàng giá trị gia tăng cho sản phẩm công ty Bên cạnh đó, Rạng Đơng đẩy mạnh phát triển hệ thống chiếu sáng thông minh (smart lighting solutions) tham gia xây dựng thành phố thông minh (smart cities) phù hợp với xu hướng phát triện Việt Nam - Phát triển sản phẩm có tính ứng dụng cao sản xuất nông nghiệp: Công ty nghiên cứu tạo dịng sản phẩm có tính ứng dụng cao, phục vụ trực tiếp cho đời sống sinh hoạt sản xuất nông nghiệp người dân Một số loại đèn dùng sản xuất nông nghiệp như: đèn LED đánh bắt thủy sản, đèn nông nghiệp công nghệ cao (đèn bắt côn trùng, đèn hoa cúc, đèn cấy mô, đèn trổng rau,…) Năm 2017 công ty cấp giấy chứng nhận giải pháp tiến lĩnh vực trồng trọt Việc áp dụng mơ hình sử dụng đèn LED nâng cao suất trồng nhân rộng thời gian tới, qua sản phẩm Rạng Đơng trực tiếp vào hoạt động sản xuất nhân dân - Đầu tư nhà máy với công nghệ đại, gia tăng lực sản xuất: Mới đây, doanh nghiệp Ban quản lý Khu Cơng nghệ cao Hồ Lạc chấp thuận dự án đầu tư Nhà máy sản xuất sản phẩm điện tử cơng nghệ cao tích hợp hệ sinh thái chiếu sáng LED xanh, thông minh với tổng giá trị đầu tư 2.300 tỷ đồng Đây tiền đề cho việc phát triển bền vững xanh hóa q trình sản xuất Rạng Đơng thời gian tới *Một số lợi chi phí Rạng Đông tạo - Nghiên cứu sản xuất thành cơng bóng đèn huỳnh quang T8 có đường kính 25,5 mm thay cho bóng đèn huỳnh quang T10 có đường kính 32 mm, giúp tiết kiệm tới 34% nguyên liệu thủy tinh, giảm chi phí tới 33% giá thành - Thông qua công cụ Lean giúp suất lao động tăng lên 70% Từ 17 lao động dây chuyền giảm xuống 12 lao động, sản lượng tăng từ 10.000 lên 12.000, ước giảm chi phí khoảng 625 triệu đồng/năm giảm chi phí đầu tư dây chuyền khoảng 1,2 tỷ đồng - Giảm lỗi giảm chi phí khơng chất lượng theo phương pháp DMAIC, xác định nút thắt để tập trung cải tiến giải pháp Kaizen, loại bỏ bước công việc không mang lại giá trị Kết chưa đầy năm triển khai giải pháp cải tiến, dây chuyền Led Bulb giảm lỗi từ 0,73% xuống 0,43%, đồng nghĩa với việc giảm lỗi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty Chất lượng sản phẩm tăng, chi phí khơng chất lượng giảm từ 19 bước khơng tạo giá trị xuống cịn bước, ước tính tiết kiệm 125 triệu đồng/năm 30 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 - Tại dây chuyền điện tử tự động, thông qua thực phương pháp LSS, suất lao động tăng 14%; với việc áp dụng sáng kiến cải tiến mang tính đột phá chế tạo thành công thiết bị phun sơn cách điện tự động cho mạch PCB giúp tăng suất lao động thêm 15%, nâng cao điều kiện môi trường làm việc cho người lao động, giá trị mang lại xấp xỉ tỷ đồng/năm Nhận xét: Có thể nói, bối cảnh hội nhập, thương hiệu Việt muốn tồn để cạnh tranh phát triển bền vững khơng có đường khác phải mạnh dạn đổi mới, nắm bắt nhu cầu thị trường, đầu tư chất xám khoa học công nghệ, tạo lợi khác biệt; không bị bỏ lại phía sau Và Rạng Đơng ví dụ điển hình cho mạnh dạn đổi để đạt thành cơng VII PHÂN TÍCH CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM CỦA CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí phận chức tổ chức doanh nghiệp, không trực tiếp tạo lợi nhuận tốn chi phí để tổ chức để hoạt động Các trung tâm chi phí đóng góp vào lợi nhuận công ty cách gián tiếp Ở trung tâm này, đầu vào lượng hóa đo lường đơn vị tiền tệ đầu thông thường đo lường đơn vị vật theo mục tiêu hoạt động Các trung tâm chi phí Cơng ty bóng đèn phích nước Rạng Đông gồm :  Bộ phận sản xuất  Bộ phận hành  Bộ phận marketing a Bộ phận sản xuất STT Chỉ tiêu Chi phí ngun vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền Tổng Năm 2020 2.227 946 89 503 674 4439 Năm 2019 2.244 745 87 403 588 4067 So sánh 99.26% 127.04% 102.86% 124.98% 114.68% 109,14% Số lượng cơng nhân trung bình năm 2020: 2200 người Mức thu nhập trung bình : 14.500.000/ người - Hiện với lực sản xuất Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đơng năm 2020 đạt 200 triệu loại năm, 25 triệu sản phẩm phích nước, 20 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng đèn loại Sản phẩm cơng ty sản xuất có thương hiệu tồn quốc với hệ thống bán hàng rộng khặp 64 tỉnh thành, chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất khẳng định thị trường b Bộ phận hành *Chi phí quản lý doanh nghiệp STT Chỉ tiêu Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền Năm 2020 12 52 68 20 Năm 2019 55 10 22 31 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) So sánh 150% 94,54% 80% 90,91% lOMoARcPSD|11617700 Chi phí khuyến mại, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Tổng 20 18 111,11% 180 111 162,1% Năm 2020 18 100 48 59 601 Năm 2019 18,4 76 6,3 40 80 528 So sánh 97,82% 131,57% 142,85% 120% 73,75% 113,82% 835 748,7 111,52% c Bộ phận marketing *Chi phí bán hàng STT Chỉ tiêu Chi phí ngun vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền Chi phí khuyến mại, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Tổng Nhận xét: - Các chi phí đầu vào phận sản xuất năm 2020 tăng 9,14% so với năm 2019, phận hành tăng 62,1%, phận marketing tăng 11,52% Rạng Đông gia tăng quy mơ sản xuất, áp dụng sách phát triển liệt thực nhiều giải pháp tiết kiệm cắt bỏ chi phí khơng thiết yếu - Giá vốn hàng bán/ doanh thu 69,37% giảm 0,33% so với năm 2019 phấn đấu khu vực sản xuất thực lean, 5S, giảm lãng phí, chuẩn hóa q trình , nâng cao suất lao động thông qua chương trình tự động hóa, chương trình đổi sáng tạo , cải tiếm sản phẩm , thiết kế sản phẩm công nghệ cao tạo khác biệt trội Trung tâm thu nhập Trung tâm thu nhập trung tâm mà người quản lý chịu trách nhiệm việc tạo doanh thu, nhà quản lý trung tâm không chịu trách nhiệm lợi nhuận hay vốn đầu tư Các định nhà quản trị trung tâm thường liên quan đến hoạt động bán hàng Tình hình hoạt động kinh doanh: Chỉ tiêu 2017 2018 2019 2020 Doanh thu (tỷ) 3270 3621 4256 4922 Doanh thu/ người (tỷ) 1,51 1,78 1,99 2,34 Bình quân thu nhập (triệu/người/tháng) 12,9 13,7 13,9 14,5 Cổ tức 50% 50% 50% 50% Đánh giá:  Năm 2020 nói năm kinh doanh thành cơng Rạng Đông doanh thu đạt 4922 tỷ đồng, tăng trưởng 15,67% so với năm 2019 32 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700    Hàng tồn kho giảm 21,2% từ 834 tỷ (2019) xuống 657 tỷ (2020) doanh thu tiêu thụ tăng mạnh, tăng 15,7% làm giảm giá trị hàng tồn kho Mặt khác, nâng cao trình độ cơng tác kế hoạch gắn sản xuất với tiêu thụ, lập kế hoạc sản xuất tiêu thụ bám sát thực tiễn thị trường Đảm bảo dự trù, luân chuyển vật tư hàng hóa hợp lý đáp ứng yêu cầu tiêu thụ Năm 2020 kinh tế nước dối mặt với sóng covid lần 2, thiên tai hạn hán , lũ lụt, sạt lở , mưa đá làm đứt gãy chuỗi cung ứng , doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vừa chống dịch vừa phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Rạng Đông thể lĩnh đạt tốc độ tăng trưởng tốt so với tốc độ tăng trưởng chung ngành Năm 2020 năm công ty tiền hành chuyển đổi số Quý 4/2020 tăng trưởng doanh thu đạt 20,0% so với kỳ Quý 1/2021 doanh thu đạt 38,4% ( Trong xuất nhập tăng 70%, sản phẩm CSL & G- S- HCL tăng 176 %, HTAL Năng lượng tái tạo tăng 32,9%) Đặc biệt nộp Ngân sách tăng 78,1% lợi nhuận thực tăng 45,7% so với kỳ Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận trung tâm mà người quản lý chịu trách nhiệm tạo doanh thu, chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Nhà quản lý trung tâm có quyền định sản xuất sản phẩm nào, với giá, cấu sản phẩm sản xuất hệ thống phân phối bán hàng Tại Đại hội đồng cổ đông Công ty ngày 23/05/2020 giao nhiệm vụ cho Cơ quán điều hành tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất kinh doanh 2020 sau :  Phương án 1: - Doanh thu bán hàng & CCDV : 3400 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế : 200 tỷ đồng - Mực cổ tức năm 2020 : 50 %  Phương án 2: - Doanh thu bán hàng & CCDV : 3000 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế : 100 tỷ đồng - Mực cổ tức năm 2020 : 50 % Kếết thực năm 2020 : Doanh thu tiêu thụ Tỷ VNĐ Kế hoạch 2020 3400 Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ 200 Nộp ngân sách Tỷ VNĐ STT Chỉ tiêu Đơn vị Số lượng 4922 Thực năm 2020 So với TH 2019 So với TH 2020 ± SL % ± SL % 666 115,6 % 1522 145% 424 262 262,4% 375 29 108,3% 224 212% Trong điều kiện thị trường sản phẩm truyền thống suy giảm mạnh, sản phẩm LED cạnh tranh với hàng nghìn đối thủ, mặt khác công ty vừa khắc phục hậy sau cố hỏa hoạn vào cuối năm 2019 lợi nhuận đạt 424 tỷ, tăng 162,4 % so kỳ Bảo đảm cổ tức năm 2020 toán tiền mặt: 50% thực kế hoạch ĐHĐCĐ phê duyệt Đây phục hồi ấn tượng Rạng Đông sau cố Trung tâm đầu tư 33 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 Trung tâm đầu tư nơi nhà quản trị kiểm soát doanh thu, chi phí, lợi nhuận đầu tư tài sản Trung tâm chủ yếu thực hoạt động đầu tư vào thành viên khác Trong cơng ty thường gồm có nhiều trung tâm đầu tư trung tâm lợi nhuận Thực nghị Đại hội đồng cổ đông ngày 23/05/2020 hạng mục đầu tư năm 2020 STT Hạng mục đầu tư Kế hoạch Thực Đầu tư công suất sản phẩm LED lên 60 triệu sản phẩm năm 40 tỷ 35 Đầu tư tái khởi động lò kéo ống tỷ Đầu tư khôi phục mặt bẳng sản xuất sau vụ hỏa hoạn 2018/2019 30 tỷ 10 Đầu tư phát triển sản phẩm 20 tỷ 13 Đầu tư thiết bị vận tải phục vụ bán hàng bảo hành sản phẩm 10 tỷ Đầu tư cho chương trình chuyển đổi số Công ty 25tỷ 20 Đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất LED giai đoạn Tổng 100 tỷ 230 tỷ 88,1 tỷ *Các số ROA, ROE, ROS - Chỉ số ROA Rạng Đông năm 2020 đạt 8,3%, tăng cao mức bình quân 500 DN lớn Việt Nam 1,46 lần Đây dấu hiệu tốt cho thấy Công ty quản trị tài sản hiệu - Chỉ số ROE Rạng Đông năm 2020 đạt 31,1%, tăng cao mức bình quân 500 DN lớn Việt Nam 1,92 lần Chỉ số ROE Rạng Đông ổn định mức cao, xem dấu hiệu cho thấy vốn Công ty sử dụng hiệu Chỉ số ROE cao khẳng định Cơng ty có lợi cạnh tranh bền vững, có lợi công nghệ, quy mô sản xuất khiến giá vốn hàng bán đơn vị sản phẩm thấp - Chỉ số ROS Rạng Đông năm 2020 đạt 6,8%, cho thấy Công ty hoạt động tốt, kiểm sốt tốt chi phí tạo nhiều lợi nhuận Khẳng định Công ty phát triển bền vững Một công ty muốn bền vững địi hỏi phải trì tỷ số ROS ổn định, hay gia tăng theo thời gian Có nghĩa tốt từ đến năm ln trì ổn định hay số ROS gia tăng Dựa vào tình hình tài Cơng ty Rạng Đơng : Lợi nhuận rịng = 48% x Doanh thu = 48% x 4922 = 2362,56 tỷ Chi phí đầu tư = 88,1 tỷ ROI = = = 2680% Chỉ tiêu giúp Công ty đánh giá hiệu đầu tư trung tâm đầu tư doanh nghiệp có vốn đầu tư khác để tìm nhân tố tác động đến hiệu quản lý, từ đưa giải pháp thích hợp giúp cho cơng ty đạt doanh nghiệp đạt mục tiêu Nhận xét: Cần lập dự toán cách tổng quát cho trung tâm đầu tư, nhằm tạo sở cho việc kiểm soát đối chiếu với thực tế Dự toán cần có thơng tin doanh thu thuần, lợi nhuận kế toán trước thuế, lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ hoàn vốn mong muốn, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, Bên cạnh đó, cần tổ chức hệ thống báo cáo thơng qua tiêu để phân tích đánh giá trách nhiệm thành phận, cấp quản lý, so 34 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) lOMoARcPSD|11617700 sánh báo cáo thực tế dự toán để xác định độ lệch để tìm nguyên nhân đưa giải pháp tối ưu Qua đó, nâng cao trách nhiệm lực quản lý cấp trung tâm đầu tư 35 Downloaded by Hei Ut (hut371809@gmail.com) ... Tuy nhiên, hoạt động xuất Công ty, bị ảnh hưởng tỷ giá VND/USD, đặc biệt xu hướng giảm tỷ giá làm giảm doanh thu Cơng ty Cách thức ứng phó với rủi ro công ty: - Công ty không chủ quan mà ln theo... hàng cho Cơng ty Ngồi ra, thị trường châu Âu thị trường khách hàng tiềm Công ty yêu cầu thị trường khắt khe hàng hóa lĩnh vực thực phẩm rủi ro Cơng ty Cách ứng phó với rủi ro công ty: - Làm chủ... sản phẩm cơng ty - Triển lãm thương mại: công ty gửi sản phẩm đến số hội trợ thương mại) Điều giúp cho người tiêu dùng biết đến cơng ty nhiều góp phần khuyếch trương thương hiệu công ty 1.4 Tiếp