Dự án xây dựng mô hình trồng và cung ứng rau sạch

Dự án: Xây dựng mơ hình trồng cung ứng rau Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Hùng Nhóm Danh sách thành viên: Nguyễn Ngọc Mai Nguyễn Thị Thúy Nga Nguyễn Hương Trang Vũ Duy Khánh Nguyễn Tuấn Nghĩa Trần Huy Hoàng Nguyễn Bảo Long Nguyễn Thị Thanh Tâm Nguyễn Quang Minh Trần Thị Lan Nguyễn Văn Linh Nguyễn Văn Hiệp Phạm Trà My Phần I: Các thông tin dự án Mô tả dự án: Tên dự án: Xây dựng mơ hình trồng cung ứng rau Địa điểm: Phường Cự Khối – Quận Long Biên – Hà Nội Diện tích: 41000 m2 Vốn đầu tư: tỉ Hạng mục: vườn trồng rau (40500 m2) cửa hàng (250*2 = 500 m2) Chủ đầu tư: Tên chủ đầu tư: Hợp tác xã sản xuất Đại Thành Địa chỉ: Số 256b, Tổ 5, phường Thạch Bàn, quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại: (043)8945378 Fax: (043) – 6745345 Email: daithanhcom@gmail.com Ban quản lý dự án: Nhóm - Đại học Thăng Long Tên đơn vị tư vấn xản suất: Tên đơn vị tư vấn : Viên giông trông trương đai hoc Nông Nghiêp Các bên tham gia khác : Ban quản lý dự án Viêṇ vê s ̣ inh dịch tễ Trung Ương Cục đam bao vê s ̣ inh an toàn thưc phẩm Hà Nôị Viêṇ giống trồng trường đại học Nông Nghiêp ̣ Công ty phân bón và hóa chất Lâm Thao Ban chuyên gia, tư vấn Các tổ chức liên quan khác Căn pháp lý, hệ thống văn tiêu chuẩn Luật doanh nghiệp năm 2005 văn hướng dẫn thi hành Luật đầu tư năm 2005 Nghị định 108/2005/NĐ- CP hướng dẫn chi tết thi hành luật dân Quyết định số 108/2006/QĐ- BKH kế hoạch đầu tư ban hành mẫu văn thực luật đầu tư Việt Nam Luật đất đai năm 2003 Luât vêsinh an toan thưc phâm năm 2010 Chủ trương sách phát triển, quy hoạch nông nghiêp thành phố Hà Nội Phần II: Quản lý dự án Quản lý phạm vi: Xác định phạm vi dự án: Sản phẩm cuối dự án mơ hình trồng phân phối rau hoàn chỉnh Khu vực trồng rau: Số lượng: Diện tích: 40500 m2 Bao gồm: Hệ thống chiếu sáng, hàng rào, lối đi, điện nước, đất cải tạo, đảm bảo têu chuẩn Khu vực bán rau: Số lượng: Diện tích: 250 m2 / Cửa hàng Bao gồm: Khu bán hàng, quầy toán, kiến trúc mang phong cách đặc trưng Tiêu chuẩn kĩ thuật: Tiêu chuẩn PGS rau hữu "Các têu chuẩn chiểu theo: Các têu chuẩn Quốc gia sản xuất chế biến sản phẩm hữu (10TCN 602-2006) Được Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Đan Mạch (MARD) ban hành ngày 30 tháng 12 năm 2006" Nguồn nước sử dụng canh tác hữu phải nguồn nước sạch, không bị ô nhiễm (theo quy định têu chuẩn sản xuất rau an toàn TCVN 5942-1995) Khu vực sản xuất hữu phải cách ly tốt khỏi nguồn ô nhiễm nhà máy, khu sản xuất công nghiệp, khu vực xây dựng, trục đường giao thơng chính… Cấm sử dụng tất loại phân bón hóa học sản xuất hữu Cấm sử dụng loại thuốc bảo vệ thực vật hóa học Cấm sử dụng chất tổng hợp kích thích sinh trưởng Các thiết bị phun thuốc sử dụng canh tác thông thường không sử dụng canh tác hữu Các dụng cụ dùng canh tác thông thường phải làm trước đưa vào sử dụng canh tác hữu Nông dân phải trì việc ghi chép vào sổ tất vật tư đầu vào dùng canh tác hữu Không phép sản xuất song song: Các trồng ruộng hữu phải khác với trồng ruộng thơng thường 10 Nếu ruộng gần kề có dụng chất bị cấm canh tác hữu ruộng hữu phải có vùng đệm để ngăn cản xâm nhiễm chất hóa học từ ruộng bên cạnh Cây trồng hữu phải trồng cách vùng đệm mét (01m) Nếu xâm nhiễm xảy qua đường khơng khí cần phải có loại trồng vùng đệm để ngăn chặn bụi phun xâm nhiễm Loại trồng vùng đệm phải loại khác với loại trồng hữu Nếu việc xâm nhiễm xảy qua đường nước cần phải có bờ đất rãnh thoát nước để tránh bị xâm nhiễm nước bẩn tràn qua 11 Các loại trồng ngắn ngày sản xuất theo têu chuẩn hữu trọn vẹn vòng đời từ làm đất đến thu hoạch sau thu hoạch bán sản phẩm hữu 12 Các loại lâu năm sản xuất theo têu chuẩn hữu trọn vẹn vòng đời từ kết thúc thu hoạch vụ trước hoa thu hoạch vụ tếp theo bán sản phẩm hữu 13 Cấm sử dụng tất vật tư đầu vào có chứa sản phẩm biến đổi gen GMOs 14 Nên sử dụng hạt giống ngun liệu trồng hữu sẵn có Nếu khơng có sẵn, sử dụng nguyên liệu gieo trồng thông thường cấm không xử lý thuốc bảo vệ thực vật hóa học trước gieo trồng 15 Cấm đốt cành rơm rạ, ngoại trừ phương pháp du canh truyền thống 16 Cấm sử dụng phân người 17 Phân động vật lấy từ bên ngồi trang trại vào phải ủ nóng trước dùng canh tác hữu 18 Cấm sử dụng phân ủ làm từ rác thải đô thị 19 Nơng dân phải có biện pháp phịng ngừa xói mịn tình trạng nhiễm mặn đất 20 Túi vật đựng để vận chuyển cất giữ sản phẩm hữu phải làm Không sử dụng túi vật đựng chất bị cấm canh tác hữu 21 Thuốc bảo vệ thực vật bị cấm canh tác hữu không phép sử dụng kho cất trữ sản phẩm hữu 22 Chỉ phép sử dụng đầu vào nơng dân có đăng ký với PGS PGS chấp thuận Liên kết đầy đủ: http://vietnamorganic.vn/admin/img/upload/data8dd88adaf515db8ecc044d1bc4512eb 7.pdf Xác định phạm vi dự án: Bảng 1: Xác định nội dung công việc xây dựng mơ hình trồng rau STT Cơng việc Chịu trách nhiệm Nhập nguyên vật liệu phục vụ xây dựng nhà kín xưởng phục vụ bảo quản trồng rau Nhập máy móc phục vụ hệ thống tưới têu, chi sang, sơ chế, bảo quản, đóng gói Tiến hành xây dựng nhà kính, nhà xưởng phục quản trồng Tiến hành lắp đặt hệ thống tưới têu, chiếu san chế, bảo quản, đóng gói Kiểm tra chất lượng nhà kính, nhà xưởng Kiểm tra hệ thống tưới têu, chiếu sáng, sơ chế quản, đóng gói Bảng 2: Xác định nội dung công việc xây dựng kênh phân phối: STT Công việc Chọn địa điểm thuận lợi để xây dựng kênh phâ Nhập nguyên vật liệu xây dựng hệ thống kênh phối Tiến hành xây dựng hệ thống bán hang phân p Kiểm tra chất lượng hệ thống Kiểm soát thay đổi phạm vi: Ban điểu hành, giám sát có trách nhiệm quản lý cho khơng có chồng chéo, đảm bảo cơng việc phân chia xác hợp lí mặt thời gian Nếu có thay đổi nhầm lẫn phạm vi, phải có điều chỉnh phù hợp nhanh chóng Quản lý thời gian 2.1 Xác định công việc: Các công việc giai đoạn khởi đầu, thực kết thúc Các giai STT đoạn Khởi đầu Thực Kết thúc 2.2 Sắp xếp công việc Giai đoạn Bắt đầu Thực STT D E Lên kế hoạch kiểm tra giám sát Họp ban phân công nhiệm vụ cho nhân viên Thu thập thông tn Vạch kế hoạch giám sát cụ thể Tiến hành giám sát báo cáo lên Ban điều hành Tiếp nhận câu hỏi, yêu cầu từ Ban điều hành đưa phương án Kiểm tra chất lượng toan bô qua trinh sản xuất rau Tư vấn nghiên cứu đề cac giải phap mới 3.6 Ban sản xuất: - Số lượng: 17 người bao gồm trưởng ban, phó ban 15 nhân viên - Nhiệm vụ: + Tiến hành thu mua hạt giống chất lượng cao + Tiên hanh lam đất va gieo trông hat giông + Tiên hanh cac công việc chăm soc bon phân, tưới nước… + Tiên hanh công tac thu hoach, sơ chê, đong goi… - Yêu cầu: + Nhiệt tình, có trách nhiệm cơng việc + Có sức khỏe dẻo dai, chịu cường độ áp lực công việc lớn + Làm việc trung thực, đảm bảo chất lượng đầu Bảng phân công công việc Ban sản xuất STT Tên công việc Xới đất, làm đất Mua hạt giống Gieo trồng hạt giống Chăm sóc hạt giống, trồng Thu hoạch, sơ chế Đóng gói Cung ứng rau thị trường Quản trị thông tin: Lập kế hoạch thông tin : 1) Yêu cầu thông tn: * Thông tn ngắn gọn, xác, mạch lạc, rõ ràng, đầy đủ khách quan * Tài sản thông tn khai thác tối đa thơng qua q trình chia sẻ thơng tn nội thông qua thoả thuận, quy định Ban quản lý * Chất lượng thông tn phải trì thơng tn sử dụng trình thực dự án phải chắt lọc, đáng tn cậy, ln cập nhật, tồn diện quán * Các yêu cầu mặt luật pháp yêu cầu khác vấn đề bảo mật tính riêng tư, bí mật, tính xác thực tồn vẹn thơng tn phải thực thi * Thông tn cần phải đưa tới thành viên nội cách thuận tện thông qua nhiều chức khác * Các ghi phần thông tn cần thiết khác phải lưu trữ tốt * Phát triển kênh thơng tn đa phương bên ngồi bên dự án 2)Công nghệ truyền thông : *Mạng Internet *Mạng điện thoại *Fax 3)Cách thức tếp cận thông tn *Ban điều hành dự án hoạt động phịng thơng tn : Tiếp cận trực tếp gián tếp với thông tn dự án Phân phối thông tin: 1) Phân phối thông tn: * Đầu vào : - Cuối ngày phải có báo cáo tến độ thực thi dự án - Mỗi ngày làm việc phải có biên để bàn giao cho ngày tếp theo - Ban quản lý đạo tến hành dự án phân công phân bổ công việc cho thời kỳ quản lý phận *Công cụ kỹ thuật : Liên lạc phận thực thi dự án liên tục để kịp thời điều chỉnh có việc khác với dự kiến xảy *Đầu : - Các báo cáo thường xun cập nhật suốt q trình thơng tn 2) Truyền thông giai đoạn dự án * Giai đoạn chuẩn bị: - Quảng bá phương tện thông tn đại chúng,để giới thiệu dự án rau - Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ dự án * Giai đoạn thực thi: - Thông báo mô hình thiết kế bước tến hành dự án - Triển khai dự án * Giai đoạn kết thúc: - Thông báo kết hoạt động thực dự án Báo cáo tình hình hoạt động Kết cơng việc :Báo cáo tình trạng giống rau , phát triển Dựa vào báo cáo kết công việc phận khác nhằm đánh giá tính hiệu thiếu sót Về dự án :Báo cáo thường xuyên ngày với cố phát sinh trình thực dự án Tiến độ thực công việc :Báo cáo theo tuần theo ,tháng Nhanh hay chậm so với kế hoạch Những kế hoạch tếp theo tuần, tháng tới Thay đổi điều chỉnh cho phù hợp Tổng kết hoạt động dự án Sản phẩm :Đánh giá chất lượng độ an toàn rau Cách thức nguyên liệu tốt ?Liệu có làm tốt ? Dự án :Phát triển dự án lớn rộng Nhận xét, đánh giá q trình thực tồn dự án Những phát sinh dự kiến Khi kết thúc dự án, tất tền bạc nguồn lực sử dụng hết, đa số kết hình thành, giai đoạn cần thông tn nhằm xác định cơng việc cịn tổn tại, ghi nhận chất thực kết quả, tạo tài liệu dự án nhằm kiểm sốt đạt so với dự kiến ban đầu Quản trị rủi ro dự án A Nhân diên rui ro: Chia thành loại rủi ro sau: Rủi ro chủ quan : rủi ro giống trồng, quy luật kinh tế nông nghiệp, công nghệ nông nghiệp, nguồn nhân lực Rủi ro khách quan: môi trường, thời tết, thiên tai, sâu bọ, dịch bệnh, giá thị trường, sách quy định Nhà nước loại sản phẩm từ nơng nghiệp, sách bảo vệ vệ sinh an toàn thực phẩm cho người têu dùng B Phân tích va lượng hóa rủi ro Quy định: có mức đánh giá Cao(A), Trung bình (B) Thấp (C), mức chia cấp độ 1,2,3, cấp độ cao mức độ đánh giá cao Bảng : Phân tích lượng hóóa loại rủi ro STT Nhận diện rủi ro Chất lượng giống trồng không ổn định, chất lượng không phù hợp với môi trường khu vực thực dự án (khí hậu, độ ẩm, đất đai, nguồn nước ) Kĩ thuật trồng rau cịn nhiều sai sót thiếu kinh nghiệm trồng trọt (trồng rau nói riêng nơng nghiệp nói chung cần kĩ thuật có tính “co giãn” khơng thể hồn tồn xác ) Cơng nghệ cao chưa theo kịp thời đại, chậm lạc hậu so với cơng ty khác có mơ hình giới (do VN chưa phải nước phát triển nên điều khó tránh khỏi) Rủi ro nhân lực có trình độ kĩ thuật cơng nghệ thấp, tính tự giác làm việc khơng cao (nguồn nhân lực hạn chế, đặc biệt nhân lực có kĩ thuật trình độ cao) Rủi ro tai nạn (có thể tai nạn dẫn đến hao hụt nhân lực, cháy hỏng thiết bị, ) Môi trường, khí hậu thay đổi thất thường, thiên tai, ( Là rủi ro khó để kiểm sốt, dự đốn hạn chế thiệt hại mức tối đa) Sâu bọ, dịch bệnh ảnh hưởng tới rau (do mơ hình áp dụng cơng nghệ cao nên rủi ro xảy ra) Rủi ro tài tỉ giá thay đổi, lạm phát tăng,thị trường xuất đóng băng, ngân hàng vay vốn phá sản, Chính sách, quy định Nhà nước việc trồng kinh doanh hoa màu (như sách quy định lượng phân bón, lượng thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật ) 10 Lập dự phòng rủi ro dự án (5% tổng chi phí) C Kế hoạch đối phóó với rủi ro Ln phải theo dõi tình hình sinh trương va phat triển cua rau Thường xuyên theo doi thông tn biên đông thơi têt dich bênh quanh vung để phong ngưa ảnh hương cac yêu tô ngoai sinh Nâng cao lưc ky chăm soc rau cho đôingu nhân viên ban xản suất, bên canh đo câp nhât công nghêmới về chăm soc rau, cac têu chuân chất lượng mới về vê sinh…cho ban tư vấn va giam sat Khi xảy rủi ro phải bình tĩnh kiểm sốt vấn đề, phân tích mặt hạn chế sử dụng quĩ dự phịng rủi ro cách hợp lí xác Quản trị đấu thầu: Quản trị đầu thầu trình quản lý hoạt động mua sắm hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho dự án Các bước trình đấu thầu ban quản lý dự án tến hành theo trình tự quy định luật đấu thầu được Quôc hôinước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua S 2.8: Cỏc bc u thu Phát hành hồ sơ mời thầu Mở thầu Thẩm định phê duyệt kết qủa đấu thầu Định giá hồ sơ mời thầu 8.1 Lâp kê hoạch đấu thâu Phạm vi dự án: + Mua kỹ thuật, thuê kỹ thuật viên trồng rau thiết kế hệ thống tưới têu (vì họ nghiên cứu hệ thống tưới têu phù hợp với kĩ thuật trông rau), kiểm tra đất cải tạo đất (nếu đất không phù hợp với kĩ thuật trồng rau) + Thiết kế thực khu vực kho bãi chỗ để xe cho công nhân trồng rau + Thiết kế xây dựng cửa hàng bán rau (Thuê cửa hàng) Đây công vi ệc thực hi ệ n ngồi khơng c ầ n cho vào đ ấu thầu: + Liên kết bán rau cho đại lý + Tạo trang web giới thiệu sản phẩm Trong ban quản lý dự án chủ đầu tư định tổ chức đấu thầu hạn chế với gói thầu GT01 đấu thầu rộng rãi với gói thầu GT02 Gói thầu GT02 gồm hạng mục S01 S02 Bảng 2.8: Các gói đấu thầu Mã số Tên gói thầu, hạng mục Nguồn vốn Phương thức đấu thầu Hình thức đấu thầu Thời gian tổ chức đấu thầu Phương thức hợp đồng Giá gói thầu thiết kế Thời gian thực hợp đồng 8.2 Quản lý đấu thầu: 8.2.1 Chuẩn bị đấu thầu: Lập hồ sơ mời thầu: Theo quy định luật đấu thầu, đảm bảo tính hiệu hoạt động đấu thầu, dự án, nội dung hồ sơ bao gồm điểm sau: Tên gói thầu, hạng mục Nguồn vốn Đảm bảo dự thầu: 2% trị giá gói thầu Đơn xin tham dự đấu thầu: Theo mẫu có sẵn Yêu cầ u m ặ t kỹ thuật Phía nhà thầu phải đáp ứng yêu cầu theo quy định chung Biểu đồ thực hoàn thành sớm với tến độ Nhân sự: có kỹ sư năm kinh nghiệm chịu trách nhiệm thực ( Riêng gói thầu GT01 có sư năm kinh nghiệm chịu trách nhiệm thực hiện) Chúng xem xét, chấm điểm yêu cầu kỹ thuật 70% Nhà thầu phải chứng minh kinh nghiệm lực việc thực cơng trình lớn tương đương khác trước đó: thực dự án có quy mơ mức độ tương đương.(Đối với gói thầu GT02) Nhà thầu phải chứng minh kinh nghiệm lực việc thực khâu kĩ thuật, quy trình kĩ thuật khơng dùng hóa chất cơng nhận (phơtơ cơng chứng kèm theo) phủ tổ chức giới có uy tín lĩnh vực trồng (Chỉ áp dụng với gói thầu GT01) Yêu cầ u m ặ t tài chính: Có đủ lực tài để thực xong tồn gói thầu tến độ: Báo cáo kết kinh doanh năm liền có lãi Có phương án tài tối ưu, hiệu quả, thời gian hồn vốn ngắn Phương thức toán: chuyển khoản qua ngân hàng Đồng tền sử dụng dự thầu: VNĐ Tư cách hợp lệ nhà thầu phải đảm bảo điều kiện sau: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, giấy chứng nhận đầu tư cấp quy định pháp luật có định thành lập với nhà thầu khơng có đăng ký kinh doanh Khơng bị quan có thẩm quyền kết luận tình hình tài khơng lành mạnh lâm vào tình trạng phá sản nợ đọng khơng có khả chi trả, hay trình giải thể + Về m ặ t kỹ thuật: Thang điểm 100 Bao gồm nội dung sau: Kinh nghiệm lực nhà thầu Nhân nhà thầu Các giải pháp phương pháp xử lý với yêu cầu cụ thể gói thầu + Về m ặ t tài chính: 100 điểm Trong đó: Giá bỏ thầu thấp phải có uy tín ngành kinh doanh (sau hiệu chỉnh) yếu tố ưu tên hàng đầu * Điể m t kết = 70% Điểm kỹ thuật + 30% Điểm tài 8.2.2 Mời thầu: - Sau kế hoạch đấu thầu hồ sơ mời thầu phê duyệt, tến hành thông báo mời thầu rộng rãi phương tện thơng tn truyền thơng (đối với gói thầu GT02) : thông báo kỳ liên tếp báo liên quan đến đấu thầu, xây dựng gửi thông báo mời thầu nhà thầu định (đối với gói thầu GT01) - Thơng báo mời thầu nêu khái quát nội dung kế hoạch đấu thầu 8.2.3 Tổ chức đấu thầu: Phát hành hồ sơ mời thầu Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu: Tiếp nhận hồ sơ quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật Mở thầu: Tiến hành mở thầu gói thầu liên tếp Việc mở thầu tến hành công khai Thông tn nêu hồ sơ dự thầu nhà thầu công bố buổi mở thầu, ghi lại biên mở thầu có chữ ký xác nhận đại diện bên mời thầu, đại diện nhà thầu 8.2.4: Đánh giá hồ sơ dự thầu: - Trước tên cần điều chỉnh hồ sơ mời thầu: + Sửa chữa lỗi số học + Hiệu chỉnh sai lệch + Đưa mặt giá để so sánh - Sau đó, làm rõ hồ sơ dự thầu (Đấu thầu rộng rãi): + Nội dung làm rõ thể văn bảo quản phần hồ sơ dự thầu + Việc thực làm rõ tến hành với bên nhà thầu có hồ sơ dự thầu cần làm rõ, tránh trường hợp để lộ thông tn - Loại bỏ hồ sơ không hợp lệ, không đảm bảo yêu cầu quan trọng hồ sơ mời thầu - Xếp hạng hồ sơ dự thầu theo giá đánh giá Hồ sơ dự thầu có giá đánh giá thấp xếp thứ - Nhà thầ u xem trúng th ầu đáp ứng đượ c yêu c ầ u sau: + Có hồ sơ dự thầu hợp lệ + Đáp ứng yêu cầu lực, kinh nghiệm, giải pháp kỹ thuật + Có điểm tổng hợp mặt kỹ thuật tài cao + Có chi phí thấp mặt + Có giá trúng thầu khơng vượt q giá gói thầu duyệt 8.2.5 Thẩm định phê duyệt kết đấu thầu: - Sau chọ ̣n nhàà̀ thầu thích hợp, bên mờà̀i thầu tiến hàà̀nh lập báo cáo kết đấó́u thầu trình lên chủ đầu tư Chủ đầu tư trình lên quan cóó́ thẩẩ̉m quyền xem xét thẩẩ̉m đị ̣nh - Chủ đầu tư dựa báo cáo kết đấó́u thầu vàà̀ báo cáo thẩẩ̉m đị ̣nh, xem xét vàà̀ phê duyệt kết đấó́u thầu - Nếu cóó́ nhàà̀ thầu trúng thầu lập văn phê duyệt gồà̀m nội dung: Tên nhàà̀ thầu trúng thầu Giá trúng thầu Hình thức hợp đờà̀ng Thờà̀i gian thực hợp đồà̀ng Các nội dung lưu ý khác - Nếu khơng cóó́ nhàà̀ thầu trúng thầu hủy đấó́u thầu vàà̀ thực lựa chọ ̣n theo quy đị ̣nh luật đị ̣nh 8.2.6 Thông báo kết đấu thầu Ngay sau nhận văn phê duyệt kết đấu thầu, ban quản lý dự án thông báo kết báo đấu thầu trang web liên quan 8.2.4 Thương thảo ký kết hợp đồng - - Ban quản lý dự án tiến hàà̀nh đàà̀m phán với nhàà̀ thầu - Mẫu hợp đờà̀ng đóó́ điền đầy đủ thơng tin cụ ̣ thể góó́i thầu Các nội dung nêu hờà̀ sơ dự thầu vàà̀ giải thích làà̀m rõ hồà̀ sơ dự thầu nhàà̀ thầu trúng thầu (nếu cóó́) - Các nội dung vàà̀ điều khoản cần thương thảo, hoàà̀n thiện hợp đồà̀ng với nhàà̀ thầu - Kết việc thương thảo thàà̀nh công, hoàà̀n thiện hợp đồà̀ng làà̀ sở để chủ đầu tư tiến hàà̀nh ký kết hợp đồà̀ng với nhàà̀ thầu - Trong trườà̀ng hợp thương thảo khơng thàà̀nh cơng chủ đầu tư phải báo cáo với ngườà̀i cóó́ thẩẩ̉m quyền xem xét lựa chọ ̣n nhàà̀ thầu cóó́ thứ hạ ̣ng - Việc xây dựng hợp đồà̀ng dựa nguyên tắc quy đị ̣nh luật đấó́u thầu 8.2.5 Giám sát thực hiện, nghiệm thu lý hợp đồng Giám sát Thành lập ban kiểm tra, giám sát trình thực hợp đồng nhà thầu nhằm đảm bảo tến độ chất lượng điều khoản ghi hợp đồng Báo cáo định kì tình hình thực nhà thầu cho nhà đầu tư Nghiệm thu Nghiệm thu phần hay toàn hợp đồng phải tến hành phù hợp với nội dung hợp đồng ký kết 8.2.5 Thanh lý hợp đồng Xác minh sản phẩm cuối để từ xác định tất cơng việc có thực thỏa mãn yêu cầu hợp đồng không Tổng kết hoạt động quản lý hành chính, cập nhật hồ sơ nhằm phản ánh xác, đầy đủ kết cuối Thanh lý hợp đồng phải có biên lý hợp đồng với chữ ký hợp lệ hai bên Tiến hành lưu trữ thông tn liên quan: để sử dụng tương lai ... thông tin dự án Mô tả dự án: Tên dự án: Xây dựng mơ hình trồng cung ứng rau Địa điểm: Phường Cự Khối – Quận Long Biên – Hà Nội Diện tích: 41000 m2 Vốn đầu tư: tỉ Hạng mục: vườn trồng rau (40500... kế xây dựng mặt tếp nhận Sau đơn vị thiết kế hoàn thành xong thiết kế xây dựng, thiết kế xây dựng thẩm định phê duyệt Ba thiết kế xây dựng co sở vật chất thiết kế hệ thống quy trình trồng rau. .. Quản lý dự án Quản lý phạm vi: Xác định phạm vi dự án: Sản phẩm cuối dự án mơ hình trồng phân phối rau hoàn chỉnh Khu vực trồng rau: Số lượng: Diện tích: 40500 m2 Bao gồm: Hệ thống chiếu sáng, hàng