Những giải pháp mà công ty may 10 đã thực hiện đê nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm

1 Những giải pháp mà công ty May 10 thực đê nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm: Xác định “Con người vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển”, năm qua, Tổng công ty May 10 quan tâm đến cơng tác đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng, tay nghề đội ngũ cán công nhân viên Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với công tác đào tạo thường xuyên nhằm nâng cao tay nghề công nhân cán chun mơn Ơng Thân Đức Việt- Tổng giám đốc Tổng công ty May 10- cho biết, Tổng cơng ty May 10 có Trường Cao Đẳng nghề Long Biên chuyên đào tạo nghề may, đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghề kế toán, đào tạo tin học… phục vụ cho nhu cầu May 10 nhu cầu lao động tay nghề cao doanh nghiệp dệt may khác Để nâng cao kỹ thực hành cho sinh viên Trường Cao Đẳng nghề Long Biên, May 10 thường xuyên tổ chức hoạt động ngoại khóa cho sinh viên trường đến thực hành xưởng may, tổ chức chương trình thiết kế trình diễn thời trang Do sinh viên Trường Cao Đẳng nghề Long Biên trường, vào doanh nghiệp làm việc ngay, đào tạo lại Với việc có Trường Cao Đẳng nghề Long Biên bên cạnh doanh nghiệp, May 10 có lợi việc tuyển chọn công nhân lành nghề, kỹ thuật cao- ông Thân Đức Việt nhấn mạnh.    Cùng với đó, May 10 ln trọng đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên Theo ông Thân Đức Việt, nhân viên vào làm việc May 10 đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, công tác đào tạo tiến hành theo mục tiêu phận Ngoài ra, hàng năm, May 10 liên tục mở lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ kiến thức cho nhân viên, như: Đào tạo Tiếng Anh giao tiếp cho 100% cán phịng ban, xí nghiệp đơn vị thành viên;  Kỹ lập kế hoạch, quản lý thời gian cho nhân viên văn phòng Đặc biệt trọng đào tạo kỹ bán hàng cho đội ngũ nhân viên bán hàng/ Đào tạo xu hướng thời trang cho đội ngũ thiết kế nhân viên bán hàng; đào tạo LEAN, 5S chương trình tập huấn cho cán quản lý.   Song song với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty May 10 quan tâm đến đời sống tinh thần vật chất cbcnv, nâng cao vai trò người lao động tất khâu q trình sản xuất, từ khuyến khích người lao động sáng tạo cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng suất, giảm thời gian tiêu hao, tiết kiệm nguyên phụ liệu để giảm giá thành sản phẩm nâng cao giá trị sản phẩm, dịch vụ Định kỳ hàng tháng hàng quý, May10 tổng hợp tất sáng kiến cải tiến 19 đơn vị thành viên, đánh giá áp dụng triệt để sáng kiến hữu ích nhằm nâng cao suất, chất lượng khâu, công đoạn, đồng thời có sách khen thưởng thích đáng cho tập thể, cá nhân ưu tú May 10 thành lập Phòng Nghiên cứu sản xuất- chuyên nghiên cứu đánh giá hiệu công đoạn trình sản xuất Trong suốt 15 năm qua, Phòng Nghiên cứu sản xuất May10 theo dõi, tổng hợp, đánh giá đưa vào ứng dụng nhiều ý tưởng sáng tạo, góp phần nâng cao suất đơn vị, xí nghiệp Tổng cơng ty May10 Ông Thân Đức Việt cho biết, năm, May 10 có hàng trăm sáng kiến cải tiến áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Để phát huy tính sáng tạo cán cơng nhân viên, Tổng công ty May 10 đưa quy chế thưởng trực tiếp cho cá nhân, phận có sáng kiến cải tiến áp dụng sản xuất Liên tiếp nhiều năm, từ năm 2010 đến 2017, May10 áp dụng thành công nhiều sáng kiến cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh,  với mức tăng suất bình quân đạt 20%/năm Chú trọng đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giúp May 10 phát huy sức mạnh tiềm tàng cán công nhân lao động, từ đưa May 10 vượt qua khó khăn thách thức chung kinh tế Năm 2018, Tổng công ty May 10 tiếp tục trì đà phát triển với tổng doanh thu đạt 3.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 52,92 tỷ đồng Đánh giá Tổng công ty May 10, ông Lê Tiến Trường- Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam- khẳng định, với bước đầu tư chiều sâu, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm May 10 hạt nhân quan trọng Tập đồn Dệt May Việt Nam, đóng góp lớn vào thành cơng chung Tập đồn- kim ngạch xuất năm 2018  đạt 36 tỷ USD, tăng tới tỷ USD so với năm 2017, đạt mức tăng  trưởng cao năm gần đây, kim ngạch xuất ngành dệt may năm 2007.    Hiện nay, công ty May 10 áp dụng sản xuất tinh gọn-Lean Manufacturing (gọi tắt Lean) giải pháp nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa xem hoạt động tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Lean nhóm cơng cụ phương pháp, áp dụng ngày rộng rãi lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp, nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất, để có chi phí thấp tính cạnh tranh cao cho nhà sản xuất Tổng công ty May 10, sau áp dụng mơ hình Lean, suất lao động tăng 52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm 8%, giảm làm giờ/ngày, tăng thu nhập 10%, giảm chi phí sản xuất từ 5-10%/năm Cơng tác nghiên cứu, thiết kế chất lượng Công ty thường xuyên tiến hành hoạt động Marketing nhằm thu nhận thông tin cần thiết, làm để thiết kế loại sản phẩm có tiêu, đặc trưng cụ thể, có mức chất lượng phù hợp, thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng Công ty coi trọng thông tin phản hồi khách hàng Kết xử lý thơng tin phản hồi giúp Cơng ty có bổ sung, điều chỉnh dắn sách chất lượng, cải tién biện pháp quản lý chất lượng Hiện Công ty May 10 chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu theo tài liệu tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam nước ngoài, hệ thống thông tin internet Phương pháp giúp Công ty có thơng tin xác, chi phí thực phương pháp thấp Quá trình nghiên cứu Công ty tiến hành thường xuyên, liên tục , có hệ thống cán có chuyên mơn cao thực hiện.Do đó, Cơng ty cập nhật nhanh chóng, kịp thời biến đổi, yêu cầu thị trường, yêu cầu khách hàng, từ ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm Mặt khác, cơng tác thiết kế có tầm quan trọng lớn khâu đầu tiên, thể ý đồ mang tính chất định chiến lược sản phẩm, sách chất lượng Cơng ty Cơng ty ln dảm bảo q trình thiết kế đắn, phù hợp với nhu cầu thị trường để góp phần lớn vào thành hoạt động, vào khả cạnh tranh, chiếm lĩnh vị trí xứng đáng sản phẩm thương trường Thiết kế khâu cụ thể hoá yêu cầu khách hàng thành quy định cụ thể chất lượng, kỹ thuật sản phẩm Chất lượng thiết kế Công ty đánh giá thông qua khả lượng hoá yêu cầu giá trị sử dụng cách tối ưu, tạo điều kiện cho việc chế tạo sản phẩm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng với chi phí hợp lý Để đảm bảo chất lượng thiết kế Công ty chia trình thiết kế thành giai đoạn sau: - Lập kế hoạch dự án thiết kế + Xác định nhiệm vụ thiết kế sở đơn dặt hàng + Xác định trình độ kỹ thuật sản phẩm + Nghiên cứu đề xuất giải pháp kỹ thuật + Đánh giá hiệu kinh tế kỹ thuật sản phẩm - Thiết kế kỹ thuật sở nhiệm vụ thiết kế giải pháp kỹ thuật Công ty tiến hành thiết kế tổng thể, thiết kế chi tiết, thiết kế hồ sơ lắp ráp, lập bảng dự toán nguyên vật liệu , thiết kế quy trình cơng nghệ sản phẩm , hướng dẫn sử dụng, sửa chữa, quy định bao bì, đóng gói - Kiểm tra chất lượng thiết kế: Cơng việc kiểm tra Công ty tiến hành định kỳ suốt trình thiết kế, để sớm phát sai sót khơng hợp lý, tránh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Các thiết kế sau kiểm tra, đánh giá triển khai xuống nhà máy biên cụ thể để tránh sai sót, nhầm lẫn Do thiết kế Công ty xem xét kỹ lưỡng, tỉ mỉ nên đưa vào sản xuất sản phẩm bị biến động Công tác triển khai áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 nâng cao nhận thức chất lượng sản phẩm Ngay từ nhận chứng chỉ, ban lãnh đạo Công ty bắt vào xây dựng máy quản lý chất lượng hệ thống văn chất lượng cần thiết để việc quản lý tiến hàng xuyên suốt đạt hiệu Hiện văn xây dựng xong Công ty tiến hành sửa đổi liên tục cho phù hợp với điều kiện thực tế Cơng ty tiến hành xây dựng triển khai sách chất lượng đến tồn cơng ty, huy động mai thành viên công ti tham gia quản lý chất sản phẩm Ở cơng ty May 10 cơng tác đạo hướng dẫn kĩ thuật thực hành sản phẩm triển khai từ phòng kĩ thuật xuống tới xí nghiệp phân xưởng sau xuống tổ sản xuất cơng nhân Mỗi phận, cơng nhân phải có hướng dẫn, quy định cụ thể quy cách may, lắp giáp thông số kỹ thuật sản phẩm Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trình sản xuất Quá trình sản xuất khâu có tính định việc dảm bảo chất lượng sản phẩm Vì vậy, lập phương án sản xuất Công ty tạo điều kiện cho hoạt động quản lý chất lượng tiến hành thuận lợi theo quy trình định Mục đích quản lý q trình sản xuất Cơng ty khơng phải loại bỏ sản phẩm xấu, chất lượng vừa sản xuất xong mà phải ngăn chặn không cho sản phẩm xấu xuất trình sản xuất; mặt khác việc ngăn chặn sản phẩm xấu không dựa vào phận kiểm tra chất lượng (KCS), xem phương pháp kiểm tra chất lượng phương pháp chủ yếu để loại bỏ phế phẩm, thứ phẩm Xác định tầm quan trọng khâu sản xuất, nên Công ty chọn phương pháp quản lý từ bước trình sản xuất sản phẩm Đối tượng quản lý toàn yếu tố đầu vào trước đưa vào gia công chế biến, sản phẩm đầu trước nhập kho, đặc biệt trình điều khiển thông số vận hành Tại giai đoạn Công ty đề yêu cầu nội dung quản lý chất lượng định Khi nhận lệnh sản xuất cơng ty tiến hành thiết kế quy trình sản xuất, q trình sản xuất ln thực theo quy trình nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm Đặc điểm sản xuất sản phẩm quần,áo…là qua nhiều công đoạn liên tiếp Để đảm bảo chất lượng sản phẩm , trình sản xuất phận kỹ thuật kết hợp với nhân viên chất lượng kiểm sốt cơng đoạn sản xuất chặt chẽ, phát nguyên nhân gây biến động chất lượng kịp thời điều chỉnh Dựa vào tiêu chất lượng chuẩn sản phẩm mà phận phận kỹ thuật nhập thân vào trình sản xuất, khống chế chất lượng công đoạn theo thiết kế Nhân viên thí nghiệm theo quy định kiểm tra ,thực kiểm tra tiêu chất lượng , phát có biện pháp diều chỉnh, sửa chữa máy móc, thay thiết bị để khơng làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm Nhìn chung tình hình quản lý chất lượng trình sản xuất Công ty thực chặt chẽ khoa học, giúp đảm bảo nâng cao sản phẩm , giảm phế phẩm, thứ phẩm , giảm chi phí Tuy nhiên, quản lý chất lượng sản phẩm sản xuất Công ty chưa đạt hiệu cao Mặc dù Công ty đổi nhận thức, cho quản lý chất lượng sản phẩm không trách nhiệm nhà quản lý, mà trách nhiệm thành viên Công ty, vơ tình hay hữu ý , cịn tình trạng công nhân làm ẩu, chạy theo số lượng sản phẩm  Những mặt tồn Tăng trưởng xuất trực tiếp dừng lại khối lượng, mức tăng giá trị thấp Giá trị xuất trực tiếp vào thị trường chưa đạt mức tăng tương xứng với khối lượng xuất trực tiếp Trong khối lượng xuất trực tiếp sản phẩm may cơng ty vào thị trườn EU có mức tăng trưởng tốt, giá trị xuất trực tiếp có mức tăng gần khơng đáng kể Giá sản phẩm xuất thiếu tính cạnh tranh Mặc dù công ty giảm giá để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm xuất vào thị trường EU, nhiên giá sản phẩm công ty cao giá sản phẩm dệt may Trung Quốc từ 5%-10% Điều gây bất lợi cho sản phẩm công ty cạnh tranh thị trường Chất lượng số mặt hàng xuất trực tiếp chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng thị trường EU Thị trường EU thị trường tiếng mức độ khắt khe Cho nên số mặt hàng thâm nhập công ty vào thị trường như: áo khoác complete thiếu kinh nghiệm nên chưa đáp ứng yêu cầu thị trường Cơng tác thiết kế sản phẩm cịn Tuy có hoạt động cải tiến mẫu mã sản phẩm, số lượng mẫu mã Mẫu mốt thường cập nhật chậm so với xu hướng thời trang thời giới, làm cho sản phẩm cơng ty thiếu tính thời trang Chun mơn hóa sản xuất nhiều mặt hàng chưa cao Hiện cơng ty có phân xưởng sản xuất khép kín phân xưởng số khâu thực yếu làm giảm suất lao động nói chung Một nguyên nhân máy móc thiết bị cơng ty thuộc hệ đại thiếu đồng Một số khâu cịn mang tính chất lao động thủ cơng nên không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu khách hàng Giao dịch qua trung gian cịn nhiều Cơng ty có quyền xuất nhập trực tiếp xuất trực tiếp áp dụng số năm gần nên chưa có kinh nghiệm nhiều phương thức xuất Vì có nhiều đơn hàng công ty không ký trực tiếp với khách hàng mà phải nhờ qua khâu trung gian Vì lợi nhuận chủ động sản xuất kinh doanh giảm nhiều Nguồn nhân lực nhiều hạn chế Lực lượng lao động đông số lượng cơng nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi cịn Đội ngũ cán làm cơng tác marketing, xuất am hiểu thị trường cịn thiếu Trình độ ngoại ngữ nhiều cán trực tiếp làm cơng tác xuất cịn hạn chế, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công việc Chưa trọng vào công tác thiết kế sản phẩm Công tác đầu tư, nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang quần áo chưa quan tâm mức để phát triển phục vụ cho ngành may chuyển từ gia công sang xuất sản phẩm trực tiếp Đội ngũ nhân viên thiết kế công ty vừa thiếu lại vừa yếu Sức ép cạnh tranh thị trường EU Đối với sản phẩm công ty xuất sang thị trườn EU phải chịu sức ép cạnh tranh khốc liệt không doanh nghiệp dệt may xuất nước mà sức ép cạnh tranh cơng ty dệt may nước ngồi doanh nghiệp dệt may Trung quốc, Ấn Độ… Nếu cạnh tranh với doanh nghiệp dệt may xuất nước, cơng ty có lợi cạnh tranh quy mơ hoạt động lớn, máy móc trang thiết đầu tư đại, cơng nhân có trình độ tay nghề cao, quan hệ bạn hàng lâu năm Nhưng đem so sánh sức cạnh tranh công ty với công ty dệt may xuất nước ngồi điển hình Trung Quốc cơng ty có phần yếu Một vài năm trước cơng ty có lợi doanh nghiệp dệt may xuất Trung Quốc mặt chất lượng sản phẩm, điều khơng cịn tồn Vì vậy, Cơng ty đặt kế hoạch để phát triển hoạt động kinh doanh xuất công ty Công ty đặt phương châm cho hoạt động xuất hoàn thành thời hạn hợp đồng xuất khẩu, phấn đấu hạ giá thành sản xuất tới mức tối đa Cơng ty đề mục tiêu tâm giữ vững củng cố thị phần thị trường EU Trên sở đó, Cơng ty đề phương hướng phát triển sản xuất - xuất năm tới sau: - Tăng vốn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất phù hợp với tiềm yêu cầu Công ty - Đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị, nhập dây chuyền cơng nghệ sản xuất đại, cải tiến thiết bị cũ, đáp ứng yêu cầu sản xuất - Dần chuyển sang dùng nguyên vật liệu nước thay cho việc phải nhập phần lớn nguyên vật liệu - Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng thực tiêu chuẩn hệ thống ISO 9002-2000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng khó tính - Đẩy mạnh gia tăng kim ngạch xuất thị trường thuộc khối EU có quan hệ làm ăn Tăng cường nghiên cứu mở rộng xuất sang thị trường nước thuộc lại khối - Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia hội trợ triển lãm quốc tế thị trường EU để đẩy mạnh hoạt động bán hàng - Xây dựng hệ thống kênh phân phối trực tiếp công ty thị trường EU - Tiếp tục nâng cao lực đội ngũ cán chuyên môn, áp dụng tiến kỹ thuật cho hoạt động quản lý KẾT LUẬN Qua q trình phân tích giải pháp mà công ty May 10 thực đê nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm:, nhận thấy cơng ty cịn nhiều hạn chế Tuy nhiên, bên cạnh hạn chế cơng ty đạt nhiều thành tựu đáng kể Những học rút từ hạn chế những thành tựu hoạt động kinh nghiệm vô quý báu cho phát triển công ty giai đoạn tới Dựa vào kinh nghiệm vốn có hoạt động xuất hàng may mặc vào thị trường với nỗ lực cố gắng tồn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần May 10 nắm bắt kịp thời hội để tạo bước tiến vững cho hoạt động xuất cơng ty nói chung hoạt động xuất trưc tiếp vào thị trường EU nói riêng Và chắn tương lai không xa, Công ty cổ phẩn May 10 vươn lên công ty chuyên sản xuất xuất hàng dệt may hàng đầu khu vực 2, Những giải pháp đề Nâng cao chất lượng hàng hố Chính sách mặt hàng kinh doanh hợp lý, nâng cao chất lượng dịch vụ Là yếu tố quan trọng làm tăng tiêu thụ hàng hố Chính sách mặt hàng hợp lý khai thác lỗ hổng thị trường, phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng tạo doanh thu từ tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Để tăng suất lao động doanh nghiệp cần áp dụng biện pháp : - Việc áp dụng nhanh chóng thành tựu khoa học kỹ thuật cơng nghệ vào sản xuất cho phép doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm Trong điều kiện ngày nay, cách mạng khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, máy móc thiết bị sử dụng vào sản xuất thay lao động thủ công người - Đẩy nhanh khai thác triệt để cơng suất máy móc thiết bị Việc tăng cường thời gian sử dụng tăng công suất máy làm số tiền khấu hao máy tăng lên, số lượng sản phẩm làm nhiều phí khấu hao cho sản phẩm lại giảm nên giá thành sản phẩm hạ xuống - Để nâng cao suất máy móc thiết bị, doanh nghiệp phải biết tổ chức lại q trình sản xuất, bố trí lao động hợp lý tận dụng tối đa thời gian.Vì trình sản xuất diễn thường xuyên liên tục nên việc bảo dưỡng máy móc cần thực thường xuyên - Nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm người lao động Trong lao động sản xuất ý thức tự giác điều quan trọng, người lao động có hăng say làm việc suất lao động mối cao chất lượng sản phẩm đảm bảo Bởi vì, lúc họ phát huy tối đa lực cá nhân họ - Lập quỹ khen thưởng, khuyến khích cho cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, tổ chức xếp điều động cán cách hợp lý Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Phải kết hợp hợp lý kế hoạch sản xuất với khâu cung ứng nguyên vật liệu Cần có ký kết mua nguyên vật liệu phù hợp với tiến độ trình sản xuất Việc thu mua nguyên vật liệu phải mẫu mã chủng loại với mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Nguồn cung cấp nguyên vật liệu phải ổn định, giá cảc hợp lý Nguồn cung cấp nguyên vật liệu phải có uy tín đảm bảo cao phải có kế hoạch bảo quản nguyên vật liệu tốt Nâng cao lực sản xuất Đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất xí nghiệp địa phương như: Hưng hà, Bỉm Sơn, Hà Quảng…để tận dụng nguồn lợi đất đai lao động Liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác để xây dựng nhà máy như: Vĩnh Bảo - Hải Phịng, Đơng Bình - Bắc Ninh Mặt khác tìm kiếm đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ có lực trở thành đơn vị vệ tinh gia cơng, nhằm tít kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng, thiết bị Ưu tiên đầu tư thiết bị, dây truyền sản xuất đại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may mặc có cơng nghệ cao ngành Cải tiến thiết bị có nhằm nâng cao hiệu sử dụng Nghiên cứu áp dụng biện pháp có tính thực tế nhằm nâng cao suất lao động ổn định chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt để thành viên phát huy tính sang tạo Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, quy trình làm việc ngày khoa học Giảm thiểu bất hợp lý lãng phí q trình sản xuất Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao lực quản lý toàn diện, trọng vào phát triển nhân tố người, yếu tố then chốt để thực thành công mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới Ổn định phát triển thị trường kinh doanh Chiếm lĩnh thị trường nước Ổn định mở rộng thị trường xuất biện pháp: Đa dạng hoá mặt hàng sản xuất Cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu cho phù hợp với khách hàng mục tiêu Nầng cao trình độ đội ngũ thiết kế Thường xuyên cập nhật xu hướng thời trang Củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc Kiên loại bỏ sản phẩm sai hỏng Xây dựng phát triển thương hiệu hàng hố cơng ty, nhãn hiệu hàng hoá Xây dựng mở rộng kênh phân phối nước nước ngoài.Chú trọng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường Tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trường Trong năm tới công ty nên tập trung nhiều cho hoạt động Tăng cường đội ngũ nhân lực cho công tác nghiên cứu thị trường Có phận chun trách phịng ban chun thực cơng tác để tránh tình trạng chồng chéo công việc Công ty phải có sách đầu tư thoả đáng cho hoạt động Đồng thời tạo điều kiên cho nhân viên thị trường có điều kiện khảo sát thực tế thị trường để tìm hiểu phản ứng khách hàng sản phẩm công ty Công ty cần kết hợp với hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội trợ quốc tế vừa quảng bá sản phẩm vừa thu thập tìm kiếm thơng tin thị trường để giảm thiểu chi phí nghiên cứu thị trường Sử dụng hữu hiệu công cụ thơng tin đại Website để tìm nắm bắt thông tin thị trường cách cập nhật Tận dụng nguồn thông tin thứ cấp từ tổ chức phủ như: Hiệp hội dệt may, tham tán thương mại nước, phục vụ cho công tác nghiên cứu thị trường công ty Đẩy mạnh cơng tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm Tích cực tham gia hội trợ triển lãm quốc tế để giới thiệu quảng bá sản phẩm cơng ty, đồng thời tìm kiếm khách hàng tiềm Đặc biệt sản phẩm xuất khẩu, cơng ty cần có chiến lược xây dựng bảo vệ thương hiệu thị trường xuất có EU Xúc tiến thành lập văn phòng đại diện nước thị trường EU…để tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại Tăng cường hoạt động quảng cáo, quảng bá sản phẩm thông qua kênh thông tin để tăng cường uy tín hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp thị trường Tổng công ty cần tìm kiếm nắm bắt thơng tin thị trường giới để kịp thời cung cấp cho thành viên xu hướng biến động thị trường giới Đồng thời đưa kiến nghi với Chính Phủ có sách phù hợp để hỗ trợ xuất dệt may mà thị trường dệt may gặp nhiều khó khăn Tổng cơng ty cần hỗ trợ doanh nghiệp thành viên hoạt động xúc tiến thương mại Tổng cơng ty tổ chức chuyến tìm hiểu thực tế thị trường nước ngoài, hay tạo điều kiện cho doanh nghiệp thành viên tham gia quảng bá hội chợ, triển lãm quốc tế Đồng thời Vinatex nên mở khố hỗ trợ ngắn hạn cung cấp thơng tin thị trường dệt may xuất cho doanh nghiệp thành viên Nhóm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất Nâng cao lực sản xuất Đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất xí nghiệp địa phương như: Hưng hà, Bỉm Sơn, Hà Quảng…để tận dụng nguồn lợi đất đai lao động Liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác để xây dựng nhà máy như: Vĩnh Bảo - Hải Phịng, Đơng Bình - Bắc Ninh Mặt khác tìm kiếm đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ có lực trở thành đơn vị vệ tinh gia cơng, nhằm tít kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng, thiết bị Ưu tiên đầu tư thiết bị, dây truyền sản xuất đại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may mặc có cơng nghệ cao ngành Cải tiến thiết bị có nhằm nâng cao hiệu sử dụng Nghiên cứu áp dụng biện pháp có tính thực tế nhằm nâng cao suất lao động ổn định chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt để thành viên phát huy tính sang tạo Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, quy trình làm việc ngày khoa học Giảm thiểu bất hợp lý lãng phí trình sản xuất Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao lực quản lý toàn diện, trọng vào phát triển nhân tố người, yếu tố then chốt để thực thành công mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới Ổn định phát triển thị trường kinh doanh Chiếm lĩnh thị trường nước Ổn định mở rộng thị trường xuất biện pháp: Đa dạng hoá mặt hàng sản xuất Cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu cho phù hợp với khách hàng mục tiêu Nầng cao trình độ đội ngũ thiết kế Thường xuyên cập nhật xu hướng thời trang Củng cố nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc Kiên loại bỏ sản phẩm sai hỏng Xây dựng phát triển thương hiệu hàng hố cơng ty, nhãn hiệu hàng hoá Xây dựng mở rộng kênh phân phối nước nước ngoài.Chú trọng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường Công ty phải xây dựng đuợc kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn dài hạn cách hợp lý Sau có kế hoạch sử dụng vốn, doanh nghiệp phải lên kế hoạch tổ chức huy động vốn Doanh nghiệp huy động vốn từ nhiều nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay từ ngân hàng, vốn hỗ trợ từ ngân sách Nhà nước, nguồn vốn liên doanh liên kết, vốn đầu tư từ hoạt động chứng khoán Nâng cao hiệu sử dụng vốn không giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mà cịn giúp cho doanh nghiệp có đủ nguồn vốn đầu tư vào khâu quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu vốn doanh nghiệp cần thực biện pháp sau: Tăng nhanh tốc độ quay vịng vốn thơng qua việc xác định mức hàng dự trữ thích hợp cho đủ hàng kinh doanh với mức chi phí phù hợp Tích cực tìm kiếm khách hàng tiêu thụ sản phẩm sản xuất Ban lãnh đạo công ty phải cần đạo tốt hoạt động nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu thị trường biến động thị trường để lên kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho kì sản xuất tới Tiến hành kiểm tra kiểm sốt tài cách chặt chẽ, hoạt động kiểm thu chi tài chính, thực thu chi tít kiệm Tít kiệm chi phí sản xuất cách nâng cao xuất lao động, tít kiệm chi phí kinh doanh xuất thuỷ sản thơng qua việc tít kiệm chi phí giao dịch chi phí nghiên cứu tìm kiếm thị trường, chi phí tìm kiếm bạn hàng Phát triển nguồn nhân lực Đối với đội ngũ cán quản lý cần cao trình độ quản lý cách tổ chức lớp bồi dưỡng kỹ quản lý cử cán học tập ngắn hạn trường đại học nước quản lý, thường xuyên mời cán quản lý giỏi truyền đạt kinh nghiệm quản lý Đối với cán chuyên môn nghiệp vụ cần thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ việc liên kết với trường đào tạo mở lớp ngắn hạn bồi duỡng chuyên môn nghiệp vụ, khả ngoại ngữ, tin học… Đối với công nhân sản xuất trực tiếp cần tổ chức lớp học nâng cao tay nghề chuyên môn Tổ chức thi tay nghề để tạo động lực khuyến khích cơng nhân sản xuất nâng cao tay nghề trình độ Tăng cường hoạt động quản lý chất lượng Trong sản xuất, công ty cần quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm khâu sản xuất Thực nghiêm túc hoạt đông quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001- 2000, ISO 14000, SA 8000 Phấn đấu đạt tiêu chuẩn ISO 9002-2000 quản lý chất lượng Thực biện pháp thưởng phạt nghiêm minh khích giảm tỷ lệ sai hỏng tăng trách nhiệm công nhân với sản phẩm làm Đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị có.Máy móc thiết bị công nghệ phương tiện để người cơng nhân làm sản phẩm, điều kiện cần để đảm bảo chất lượng sản phẩm Vì đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư phát triển công nghệ Đầu tư chiều sâu bao gồm đầu tư mở rộng yêu cầu cấp thiết Công ty cần tăng vốn cho hoạt động mua sắm trang thiết bị đại, đặc biệt ưu tiên công nghệ tiên tiến tự động cho chất lượng sản phẩm đầu cao Đầu tư có chiều sâu nhằm khắc phục cân đối, đồng hoá dây chuyền thiết bị, bổ sung mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, đào tạo nâng cao kỹ thuật quản lý tiếp thị, tổ chức lại sản xuất để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm sản xuất Các dự án đầu tư chiều sâu phải có bước phù hợp với tình hình kinh tế, kỹ thuật, với chiến lược phát triển công ty Dù bổ sung máy, dây chuyền công nghệ phải đảm bảo đồng với công nghệ phụ trợ, đào tạo, quản lý nhằm phát huy hiệu kinh tế sớm Huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu Đầu tư phát triển công nghệ Đầu tư chiều sâu bao gồm đầu tư mở rộng yêu cầu cấp thiết Công ty cần tăng vốn cho hoạt động mua sắm trang thiết bị đại, đặc biệt ưu tiên công nghệ tiên tiến tự động cho chất lượng sản phẩm đầu cao Đầu tư có chiều sâu nhằm khắc phục cân đối, đồng hoá dây chuyền thiết bị, bổ sung mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, đào tạo nâng cao kỹ thuật quản lý tiếp thị, tổ chức lại sản xuất để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm sản xuất Các dự án đầu tư chiều sâu phải có bước phù hợp với tình hình kinh tế, kỹ thuật, với chiến lược phát triển công ty Dù bổ sung máy, dây chuyền công nghệ phải đảm bảo đồng với công nghệ phụ trợ, đào tạo, quản lý nhằm phát huy hiệu kinh tế sớm Huy động sử dụng nguồn vốn có hiệu Như vậy, nhiệm vụ đầu với doanh nghiệp xác định rõ khách hàng doanh nghiệp ai, từ doanh nghiệp biết cần cung cấp làm để thoả mãn tốt nhu cầu họ Như để đứng vững thị trường doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Để có định hướng sách sản phẩm đắn cácdoanh nghiệp may mặc cần đầu tư thích đáng cho khâu nghiên cứu thị trường Khi xu hướng giảm tỷ lệ gia công, tăng doanh thu xuất trực tiếp ngày chiếm ưu việc nghiên cứu thị trường trở nên quan trọng Nếu mở văn phòng đại diện cử người tìm hiểu thị trường nước ngồi q tốn doanh nghiệp phải biết tận dụng thông tin mạng internet qua văn phịng đại diện tập đồn dệt mamay Việt Nam Ngồi việc nắm bắt thơng tin thời trang, nghiên cứu thị trường giúp cho doanh nghiệp xây dựng sách sản phẩm phù hợp với thị trường riêng biệt Ví dụ; Thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc thường ưa chuộng loại quần áo theo kiểu truyền thống, thị trường Mỹ thích loại quần áo "bụi", mầu đỏ màu yêu thích Trung Quốc số nước Châu Phi mầu đỏ lại mầu chết chóc Nếu doanh nghiệp nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng giúp doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thực tốt từ đầu việc thiết kế sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Như từ việc xác định nhu cầu cách xác doanh nghiệp xây dựng mẫu thiết kế sản phẩm, kiểu dáng, mầu sắc, chất lượng khách hàng tin dùng Đó chiến lược kinh doanh đắn ... trưởng cao năm gần đây, kim ngạch xuất ngành dệt may năm 2007.    Hiện nay, công ty May 10 áp dụng sản xuất tinh gọn-Lean Manufacturing (gọi tắt Lean) giải pháp nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm. .. trình sản xuất Cơng ty thực chặt chẽ khoa học, giúp đảm bảo nâng cao sản phẩm , giảm phế phẩm, thứ phẩm , giảm chi phí Tuy nhiên, quản lý chất lượng sản phẩm sản xuất Công ty chưa đạt hiệu cao. .. tranh cho sản phẩm xuất vào thị trường EU, nhiên giá sản phẩm công ty cao giá sản phẩm dệt may Trung Quốc từ 5% -10% Điều gây bất lợi cho sản phẩm công ty cạnh tranh thị trường Chất lượng số mặt