Tiểu luận triết học - Xây dựng triết lý kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn hiện nay

TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC (ĐÀO TẠO CAO HỌC) Đề tài: “Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn nay” Họ tên : Phan Tuyết Mai Lớp/Khóa : FEMBA#31 Hà Nội, tháng năm 2018 Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 LỜI MỞ ĐẦU Kinh doanh hoạt động người, xuất với hàng hóa thị trường Trong kinh tế thị trường, kinh doanh nghề đáng xuất phát từ nhu cầu phát triển xã hội, phân công lao động tạo Càng ngày người nhận kinh doanh khơng phải có yếu tố thuộc kinh tế mà phận quan trọng yếu tố văn hóa: Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lâu dài đâu phải nhờ việc cạnh tranh, cung cấp hàng hóa dịch vụ mà cách thức mà doanh nghiệp cung ứng tới khách hàng, cách mà doanh nghiệp tổ chức nên máy nhân sự… Hai yếu tố kinh tế văn hóa ln tác động qua lại bổ sung cho tạo nên doanh nghiệp hồn chỉnh Mục tiêu doanh nghiệp kinh doanh để kiếm lời Còn việc kinh doanh nào, kinh doanh đem lại lợi ích giá trị cho vấn đề văn hóa doanh nghiệp Tư tưởng tinh thần văn hóa doanh nghiệp thể thông qua triết lý kinh doanh Đó hệ thống giá trị cốt lõi có vai trị kim nam định hướng hoạt động doanh nghiệp Triết lý kinh doanh quy chiếu giá trị mang tính chiến lược hoạt động doanh nghiệp mà trình thực theo hệ triết lý này, khách hàng, đối tác cá nhân tổ chức nhận thức “đặc sắc”, “độc đáo” tạo nên khác biệt cho doanh nghiệp Với lý đó, nội dung tiểu luận Triết học này, tơi xin trình bày đề tài “Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn nay” Trong phạm vi Bài tiểu luận này, tơi xin trình bày thành 04 phần sau: Khái niệm triết học triết lý 1.1 Khái niệm triết học 1.2 Khái niệm triết lý 1.3 Phân biệt triết học triết lý Triết lý kinh doanh 2.1 Khái niệm triết lý kinh doanh 2.2 Vai trò triết lý kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh số doanh nghiệp/doanh nhân thành cơng TiĨu ln triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 Triết lý kinh doanh doanh nghiệp/doanh nhân Việt Nam Khái niệm triết học triết lý 1.1 Khái niệm triết học Có nhiều quan niệm triết học (quan niệm văn hóa Phương Đông, quan niệm triết gia Phương Tây từ cổ đại đến cận đại, quan niệm chủ nghĩa Mác) Mỗi quan niệm nên đặc trưng bổ sung cho Xét từ nội dung triết học, triết học hệ thống tri thức trình độ lý luận tầm khát quát chung người giới, người vị trí, vai trị người giới 1.2 Khái niệm triết lý Triết lý tư tưởng (quan niệm, quan điểm) định cá nhân hay cộng đồng xã hội thừa nhận chân lý, sử dụng để định hướng cho việc giải vấn đề đặt nhận thức thực tiễn, hoạt động xã hội, sinh hoạt người hay cộng đồng Triết lý tư tưởng có tính triết học hình thành theo quan điểm cá nhân 1.3 Phân biệt triết học triết lý Nếu triết học hình thành nghiên cứu triết lý trải nghiệm sống nhằm ứng phó tối ưu với thực tiễn Tùy góc độ, thực tiễn sinh nhiều triết lý Sự hình thành triết lý thường có ý thức, vơ thức Có người diễn đạt dễ dàng triết lý thân, có người khơng làm nổi, trình độ triết lý chưa thật định hình Dù sao, nghĩa chữ “Triết” tương tự Triết Học - hàm ý đẹp, sáng láng cao minh Khác bên lấy tiêu chuẩn khách quan để đánh giá; bên kia, chuyện “sáng láng” tự đánh giá cách chủ quan Nếu lý luận triết học khó thay đổi (trừ có áp dụng khơng nổi, bị lý luận khác đánh đổ), triết lý thay đổi nhanh thực tiễn thay đổi; Triết học khoa học áp dụng cho đối tượng triết lý phù hợp với cá nhân, tổ chức lại không phù hợp với cá Tiểu luận triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 nhân, tổ chức khác… Tuy nhiên có triết lý cá nhân, nhóm, tầng lớp… chí dân tộc tồn tai lâu dài trải qua nhiều hiểm họa Lúc này, triết lý trở thành minh triết hấp dẫn hàng tỷ người Khác với hệ thống triết học bác học nhà tư tưởng nhà khoa học hoàn toàn xác định tạo ra, triết lý thường vô danh, xuất tồn hình thức khác nhau: ca dao, tục ngữ, đời sống hàng ngày… xác định thời gian đời chung, triết lý cụ thể Nhưng xác định tác giả thời gian xuất hệ thống triết học cụ thể Để hiểu triết học phải có trình độ Cịn triết lý, người thường tạo đời thường nên cao siêu, mù mờ Các triết lý đơn lẻ thường không dựa lập luận logic, mức độ khái quát thấp; tính hệ thống chúng khơng cao hệ thống triết học bác học, lại chất liệu quan trọng cho hệ thống triết học bác học, khâu trung gian thiếu yếu tố, phận, tầng bậc khác văn hóa với hệ thống triết học dân tộc Cả triết học triết lý văn hóa dân tộc bổ sung lẫn nhau, tạo thành giới quan, nhân sinh quan dân tộc đó, có tác dụng định hướng cho người giao tiếp hoạt động thực tiễn Triết lý kinh doanh 2.1 Khái niệm triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường suy ngẫm, trải nghiệm, khái quát hóa chủ thể kinh doanh dẫn cho hoạt động kinh doanh 2.2 Vai trò triết lý kinh doanh doanh nghiệp - Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở quản lý chiến lược doanh nghiệp Triết lý kinh doanh lực lượng hướng dẫn tạo sức mạnh to lớn cho thành cơng doanh nghiệp; thiết lập tiếng nói mơi trường doanh nghiệp Đảm bảo trí mục đích doanh nghiệp; định rõ mục đích doanh nghiệp chuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể Triết lý kinh doanh coi bước quản lý doanh nghiệp mà cụ thể quản lý chiến lược TiĨu ln triÕt häc: X©y dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với ®iỊu kiƯn thùc tiƠn hiƯn Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 - Triết lý kinh doanh có vai trị định hướng, cơng cụ để hướng dẫn giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách đặc thù doanh nghiệp Triết lý kinh doanh cung cấp giá trị, chuẩn mực nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh hoạt chung doanh nghiệp, đậm đà văn hoá tổ chức Triết lý kinh doanh giáo dục cho cơng nhân viên chức đầy đủ lý tưởng, công việc mơi trường văn hóa tốt, nhân viên tự giác vươn lên - Triết lý kinh doanh phần văn hóa danh nghiệp tạo phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cấu thành, yếu tố có vị trí vai trị khác hệ thống chung, hạt nhân triết lý hệ giá trị, Nếu thiếu triết lý doanh nghiệp có giá trị tương lai lâu dài doanh nghiệp không ổn định mà việc lập kế hoạch chiến lược dự án kinh doanh khó khăn thiếu quan điểm chung phát triển phận tổ chức doanh nghiệp Như nói vai trị triết học kinh doanh coi nguồn tài sản vơ hình quan trọng doanh nghiệp 2.3 Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh - Nền tảng, yêu cầu triết học kinh doanh: + Triết lý kinh doanh sản phẩm kinh tế thị trường, đời kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh cơng xuất nhu cầu lối kinh doanh hợp đạo lý, có văn hóa doanh nghiệp Những doanh nghiệp chọn kiểu kinh doanh có văn hóa phải tính đến chuyện xác định sứ mệnh tạo lập triết lý kinh doanh Đây điều kiện khách quan cho đời triết lý kinh doanh + Triết lý kinh doanh hình thành từ thời gian hoạt động kinh nghiệm doanh nghiệp Trong thực tiễn kinh doanh doanh nghiệp độc lập phải thời gian lâu từ đến 10 năm có triết lý riêng họ Việc phát triển triết lý kinh doanh từ thời gian hoạt động kinh doanh, phải vài năm đưa triết lý có giá trị thực TiĨu luận triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 + Triết lý kinh doanh đòi hỏi ngắn gọn, khúc triết dễ hiểu hình thành ý tưởng người làm giỏi, nói giỏi, viết giỏi Đó thường người sáng lập, người lãnh đạo doanh nghiệp, + Triết lý kinh doanh đời cần có đồng thuận đội ngũ cán công nhân viên…Triết lý kinh doanh q trình hồn thiện cần cơng khai mở rộng Do doanh nghiệp cần có mơi trường bên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp - Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh: + Triết lý linh hồn kinh doanh, doanh nghiệp phát triển đến đâu, dựa triết lý kinh doanh đắn dựa hai sở sau để xây dựng lên triết lý kinh doanh Cơ sở 1: Dựa vào kinh nghiệm, trải nghiệm kinh doanh thời gian dài, cộng thêm từ thành công định mà đúc rút triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp triết lý tổng kết kiểm nghiệm đưa văn gửi đến nhân viên đạo lý giáo dục cho tất nhân viên doanh nghiệp Cơ sở 2: Dựa hệ thống tư tưởng mà triết học tảng để đưa triết lý kinh doanh xây dựng theo kế hoạch ban lãnh đạo toàn nhân viên doanh nghiệp, phù hợp với đường lối, mục tiêu doanh nghiệp Bằng cách doanh nghiệp cần phải có thời gian dài để tạo triết lý kinh doanh - Điều kiện phát triển triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh tạo lập phát huy vai trò phận lãnh đạo, quản lý phải gương mẫu thực thi truyền tải đến toàn nhân viên doanh nghiệp thấy tinh thần, lý tưởng triết lý Nội dung văn triết lý truyền bá cách thức phương tiện phù hợp sách báo, quảng cáo…Một doanh nghiệp thành công nhờ triết lý tốt Triết lý kinh doanh nguồn lực vơ hình doanh nghiệp, mơi trường kinh doanh thay đổi sâu sắc triết lý doanh nghiệp phải cần điều chỉnh cho phù hợp - Tăng cường quảng bá nghiên cứu triết lý kinh doanh: + Công việc nghiên cứu triết lý kinh doanh cần thực theo bước sau: TiÓu luËn triÕt häc: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn Học viên: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 Tìm hiểu nghiên cứu thực trạng triết lý kinh doanh doanh nghiệp ngồi nước có kinh doanh sản phẩm tương tự cơng ty Từ rút học kinh nghiệm cho mình, sau phát huy mặt tích cực giúp doanh nghiệp hoàn thiện triết lý kinh doanh - Nghiên cứu triết lý kinh doanh truyền thống để tìm nét sắc phát huy kinh tế đại + Cơng việc quảng bá triết lý kinh doanh doanh nghiệp phải kiên trì thực Cách thực quảng bá lồng ghép thông qua quảng cáo sản phẩm, thông qua hiệu kinh doanh hoạt động xã hội Triết lý kinh doanh số doanh nghiệp/doanh nhân thành cơng Có thể nói doanh nhân Nhật Bản khơng có triết lý kinh doanh Nó có ý nghĩa mục tiêu phát biểu, xuyên suốt, có ý nghĩa định hướng cho doanh nhân thời kỳ phát triển dài Thông qua triết lý kinh doanh, doanh nhân tôn vinh hệ thống giá trị chủ đạo xác định tảng cho phát triển, gắn kết người làm cho khách hàng biết đến doanh nhân Hơn doanh nhân Nhật Bản sớm ý thức tính xã hội ngày tăng hoạt động sản xuất kinh doanh nên triết lý kinh doanh cịn có ý nghĩa thương hiệu, sắc doanh nhân Ví dụ Cơng ty điện khí Matsushita: “Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước” “kinh doanh đáp ứng nhu cầu xã hội người tiêu dùng”; Triết lý Công ty Sony: “Sáng tạo lý tồn chúng ta”… Về triết lý kinh doanh doanh nghiệp Honda: “Khơng mơ phỏng, kiên trì, sáng tạo, độc đáo, - Dùng mắt giới mà nhìn vào vấn đề” Toyota tập đoàn sản xuất kinh doanh đa quốc gia, chuyên sản phẩm xe hơi, xe máy, sản phẩm có tốc độ phát triển nhanh, thị trường tiêu thụ rộng lớn mức độ cạnh tranh ngành gay gắt Có thể nói Toyota số cơng ty ứng dụng thành công triết lý kinh doanh Lean mà triết lý Kaizen chủ đạo Cho nên nói Toyota nói tới Kaizen - bí thành cơng Toyota “Kaizen”, tiếng Nhật hiểu đơn giản “cải tiến không ngừng” Mỗi công nhân nhà máy lúc thấy thao tác vận hành cơng việc TiĨu ln triÕt häc: X©y dùng triÕt lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thùc tiƠn hiƯn Häc viªn: Phan Tut Mai Lớp: FEMBA#31 đơn giản cách bất ngờ Đó hệ tất yếu từ hệ thống ý tưởng sáng tạo liên tục áp dụng Thành công thực Toyota tạo sử dụng thiết bị, quy trình sản xuất Gốc rễ thành cơng chỗ Toyota biết cách biến công việc thành chuỗi thực nghiệm đan xem Tại Toyota, nhất người phải biết rõ cơng việc trước thực bắt tay vào làm Khi công việc diễn ra, nhân viên vừa công nhân dây truyền sản xuất, vừa nhân viên phịng thí nghiệm Họ phải quan sát xem cải thiện quy trình làm việc Toyota coi việc trình sản xuất phát lỗi phát sinh quan trọng giải sai lầm chúng xảy Vì thế, có chuyện lãnh đạo cao cấp người Mỹ Toyota phải trải qua 12 tuần thực tế “mắt thấy, tay làm” sở sản xuất trước thức nhận ghế ngồi văn phịng Vị lãnh đạo buộc phải quan sát kỹ dây truyền để tìm hiểu việc tưởng chừng nhỏ nhặt nhất: Tại máy móc bị hỏng, vị trí ngồi nhân viên nào, tiếng ồn lao động…Từ đó, ơng phải đưa thay đổi, đơn giản thay đổi vị trí cơng tắc để cơng nhân dây truyền khơng vơ tình chạm phải máy chạy, hay thay đổi vị trí giá linh kiện nhằm giảm thời gian lại mang vác… Đó nguyên tắc bất di bất dịch thứ mang lại sức mạnh cho Toyota Nguyên tắc thứ hai thay đổi mà lãnh đạo Toyota muốn đưa phải coi thử nghiệm Nguyên tắc giúp người liên quan ln có câu hỏi: Liệu có giải pháp tốt giải pháp có khơng ? Ngun tắc thứ ba là: cơng nhân quản lý phải tiến hành thử nghiệm nhiều tốt Tiến hành nhiều thí nghiệm nhỏ để học hỏi dần trước bắt tay vào thí nghiệm lớn để đảm bảo sai lầm xảy không lớn Nguyên tắc thứ tư là: người quản lý đóng vai trị giúp nhân viên tiến hành công việc cụ thể thực thay đổi cần thiết Như nói triết lý kinh doanh Toyota (Bao gồm mục tiêu, Sứ mệnh tầm nhìn hệ thống giá trị cốt lõi Toyota) thực phát huy vai trị to lớn tồn phát triển Toyota định Tiểu luận triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 hướng sở quản lý chiến lược doanh nghiệp, công cụ để hướng dẫn giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách đặc thù doanh nghiệp; Triết lý kinh doanh Toyota phần văn hóa doanh nghiệp tạo phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp Bằng phát triển bền vững Công ty, triết lý kinh doanh Toyota giới biết đến hình mẫu vận dụng tài hoa thông thái, bác học triết học coi người chủ thể trung tâm hoạt động, kinh nghiệm, hiểu biết quý báu ngành nghề để hình thành, xây dựng phát triển nên giá trị bền vững cho Toyota Có thể đưa thêm số ví dụ tiêu biểu khác triết lý kinh doanh triết lý kinh doanh Mobifone gắn liền với slogan “ Mọi lúc, nơi”, khách hàng người - cá thể riêng biệt, tôn trọng, quan tâm phục vụ đâu, lúc nào; Liên tục đổi mới, với khách hàng sáng tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo, phù hợp với nhu cầu khách hàng Hay triết lý kinh doanh công ty Samsung “ Hoạt động kinh doanh để đóng góp vào phát triển đất nước”… Triết lý kinh doanh doanh nghiệp/doanh nhân Việt Nam Có thể nói triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam lộ nhiều tồn tại, từ khâu xây dựng đến việc phát huy vai trò triết lý phát triển doanh nghiệp - Triết lý kinh doanh doanh nghiệp nhà nước: Có thể kể đến vài triết lý kinh doanh như: “ Vì nhân dân phục vụ”, “Kinh tế phục tùng trị”… Có thể nhận thấy tác dụng triết lý kinh doanh doanh nghiệp nhà nước liên quan mật thiết tới công tác quản lý Những triết lý chung chung khó thực Tuy nhiên với phát triển kinh tế xã hội, với q trình cổ phần hóa mạnh mẽ doanh nghiệp nhà nước triết lý doanh nghiệp nhà nước thay đổi phát triển Các doanh nghiệp hướng tới “Lợi ích khách hàng chất lượng cơng trình” hay “Hợp tác lâu bền hướng tới thành công”… - Triết lý kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi: Khác với doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước coi yếu tố triết lý kinh doanh sức mạnh quan trọng việc quản lý phát triển TiĨu ln triÕt häc: X©y dùng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiƯn thùc tiƠn hiƯn Häc viªn: Phan Tut Mai Lớp: FEMBA#31 doanh nghiệp Họ phát huy tối đa vai trị triết lý này, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi ln đứng vững phát triển mạnh thị trường nước ta Ví dụ triết lý như: “Tơn trọng khách hàng”, “Khách hàng thượng đế”… - Triết lý kinh doanh doanh nghiệp tư nhân: So với doanh nghiệp nhà nước, triết lý kinh doanh doanh nghiệp tư nhân có nhiều điều kiện thuận lợi Các doanh nghiệp tư nhân phải chịu sức ép lãnh đạo nguồn vốn hoạt động Cùng với phát triển kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Việc kinh doanh ngày công nghiệp hóa, làm theo lực, hưởng theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều làm hưởng Việc cạnh tranh doanh nghiệp tư nhân trở nên liệt hơn, triết lý kinh doanh khơng thể thiếu để phát triển doanh nghiệp Ví dụ: “Chữ tín vàng”… Nền kinh tế thị trường Việt Nam ngày phát triển đa dạng, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, quy chế, hành lang pháp lý kinh tế dần hồn thiện nhằm tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh công Đáp ứng thách thức u cầu thời kỳ cơng nghiệp hóa, hiên đại hóa hội nhập quốc tế Đây điều kiện tốt để triết lý kinh doanh hình thành phát triển mạnh mẽ nước ta Nhà nước khuyến khích doanh nghiệp xây dựng triết lý kinh doanh vận dụng triết lý kinh doanh Việc khuyến khích thơng qua việc tơn vinh doanh nghiệp, tặng thưởng doanh nghiệp đóng góp vào phát triển đất nước Theo nhà triết học Bùi Văn Nam Sơn, “các Doanh nhân Việt Nam phải gánh vác ba sứ mệnh nặng nề Một là, dựng nghiệp, khởi nghiệp bối cảnh đầy bất trắc Sứ mệnh thứ hai phải tự thay đổi thói quen, tiếp thu tư tưởng tư triết học tác động trực tiếp đến thay đổi khoa học công nghệ Nước đến chân rồi, không hiểu điều đó, học lại điều cũ, khó chen chân vào chuỗi giá trị Sứ mệnh thứ ba chuyện Doanh nhân lại trách nhiệm Doanh nhân, là: Doanh nhân Việt Nam cần có trách nhiệm soi sáng dân trí Bao dân trí khơng lên mãi kinh tế thấp Sứ mệnh thứ ba nặng nề so với doanh nhân nước bình thường khác TiĨu ln triÕt häc: X©y dùng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiƯn thùc tiƠn hiƯn 10 Häc viªn: Phan Tut Mai Lớp: FEMBA#31 LỜI KẾT Trong phạm vi tiểu luận triết học này, tơi khơng có tham vọng chuyển tải nhiều thông tin mà mong muốn đưa hiểu biết triết học, triết lý triết lý kinh doanh có đề cập đến đặc điểm, vai trị cách thức để xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh cho doanh nghiệp để phù hợp với điều kiện thực tiễn Triết lý văn hóa kinh doanh ngày khẳng định vai trò sống tồn phát triển bền vững doanh nghiệp ý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp dẫn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Triết lý linh hồn văn hóa kinh doanh, doanh nghiệp phát triển đến đâu, dựa triết lý văn hóa kinh doanh đắn./ Tiểu luận triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn 11 Häc viªn: Phan TuyÕt Mai Lớp: FEMBA#31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Triết học (dùng cho đào tạo trình độ thạc sĩ, tiến sĩ ngành khoa học xã hội nhân văn không chuyên ngành Triết học) - Nhà xuất Đại học Sư phạm; Triết lý kinh doanh với quản lý doanh nghiệp - PGS.PTS Đỗ Thị Doanh PTS Đỗ Minh Cường; Văn hóa, triết lý triết học - PGS.TS Lương Việt Hải; Triết học kinh doanh: Ba sứ mạng nặng nề Doanh nhân Việt- Nhà triết học Bùi Văn Nam Sơn Nhà báo Quốc Vĩnh; Triết lý kinh doanh Công ty Toyota; Diễn đàn doanh nghiệp-Web: www Dddn.com.vn TiÓu luËn triết học: Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn 12 ... niệm triết học triết lý 1.1 Khái niệm triết học 1.2 Khái niệm triết lý 1.3 Phân biệt triết học triết lý Triết lý kinh doanh 2.1 Khái niệm triết lý kinh doanh 2.2 Vai trò triết lý kinh doanh doanh... biết triết học, triết lý triết lý kinh doanh có đề cập đến đặc điểm, vai trò cách thức để xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh cho doanh nghiệp để phù hợp với điều kiện thực tiễn Triết lý văn... biệt cho doanh nghiệp Với lý đó, nội dung tiểu luận Triết học này, xin trình bày đề tài ? ?Xây dựng triết lý văn hóa kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tiễn nay? ?? Trong phạm vi Bài tiểu luận này,