Tài liệu quan tri nhan su ppt

... tích tỷ su t nhân quả: Tỉ xuất giữa một số nguyên nhân nào đó với công nhân cần phải có để đạt được. Tam su t chẳn hạn (năng su t được giữ nguyên) 3. Phân tích tương quan: Tìm mối tương quan giữa ... đổi về khoa học kỹ thuật, quản trò là tăng năng su t • Nguồn tài chính có sẵn a. Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự b. Dự báo khả năng sẵn có về tài nguyên nhân sự Cung cấp phương ti...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 20:15

... quản lý dễ dàng hơn. Phát tri n nhân viên Phát tri n con người nên được coi là mục tiêu hàng đầu của các công ty. Việc phát tri n đội ngũ nhân viên hiện tại trong su t thời gian chuyển tiếp ... phải xác định một cách rõ ràng các mốc thời gian quan trọng của cả quá trình, khi giai đoạn phát tri n kết thúc và những hành động bắt đầu. Sự phát tri n, khác với sự thay đổi, là một quy tr...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 15:20

... bị chiêu dụ hay tự tách công ty ra đi vào bất cứ lúc nào. Nếu không tránh được thực tế đó thì liệu có cách nào sống chung với nó? Chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường Trước hết, cần ... giữ hết các cầu thủ, nhưng đội bóng có thể chủ động tập trung tìm cách giữ chân một vài người quan trọng rồi có kế hoạch đào tạo hay tìm người thay thế. Một huấn luyện viên giỏi có thể chủ...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

... là nhân tố đứng thứ hai trong số bốn nhân tố tối quan trọng đối với một chuyên gia về nhân sự. Mặc dù vậy, cũng có những nơi nhân sự ít quan tâm hơn tới vấn đề này. Chẳng hạn, một trong ... hiểu rất rõ các báo cáo tài chính, những chỉ số đo lường then chốt về hiệu quả doanh nghiệp, và vì thế hơn ai hết trong công ty họ là người hiểu rất rõ về tình hình tài chính nội bộ. Do đó,...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

... bị chiêu dụ hay tự tách công ty ra đi vào bất cứ lúc nào. Nếu không tránh được thực tế đó thì liệu có cách nào sống chung với nó? Chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường Trước hết, cần ... giữ hết các cầu thủ, nhưng đội bóng có thể chủ động tập trung tìm cách giữ chân một vài người quan trọng rồi có kế hoạch đào tạo hay tìm người thay thế. Một huấn luyện viên giỏi có thể chủ .....

Ngày tải lên: 22/12/2013, 01:16

... tích tỷ su t nhân quả: Tỉ xuất giữa một số nguyên nhân nào đó với công nhân cần phải có để đạt được. Tam su t chẳn hạn (năng su t được giữ nguyên) 3. Phân tích tương quan: Tìm mối tương quan ... đổi về khoa học kỹ thuật, quản trò là tăng năng su t • Nguồn tài chính có sẵn a. Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự b. Dự báo khả năng sẵn có về tài nguyên nhân sự Cung cấp phương...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 19:21

... trường là nhân tố đứng thứ hai trong số bốn nhân tố tối quan trọng đối với một chuyên gia về nhân sự. Mặc dù vậy, cũng có những nơi nhân sự ít quan tâm hơn tới vấn đề này. Chẳng hạn, một trong ... hiểu rất rõ các báo cáo tài chính, những chỉ số đo lường then chốt về hiệu quả doanh nghiệp, và vì thế hơn ai hết trong công ty họ là người hiểu rất rõ về tình hình tài chính nội bộ. Do...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

... hài hòa giữa lợi ích cá nhân với tập thể, khơi gợi tài năng, phát tri n nhân viên thành những người ưu tú, tạo niềm đam mê, hướng nhân viên suy nghĩ đến lợi ích chung….tất cả những việc làm đó ... sự, phân tích công việc, tuyển dụng • Chức năng đào tào và phát tri n nguồn nhân lực:đào tào kỹ năng đáp ứng công viêc, phát tri n thêm khả năng mới nhân viên thông qua các chương trình h...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

... tích tỷ su t nhân quả: Tỉ xuất giữa một số nguyên nhân nào đó với công nhân cần phải có để đạt được. Tam su t chẳn hạn (năng su t được giữ nguyên) 3. Phân tích tương quan: Tìm mối tương quan giữa ... đổi về khoa học kỹ thuật, quản trò là tăng năng su t Nguồn tài chính có sẵn a. Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự b. Dự báo khả năng sẵn có về tài nguyên nhân sự Cung cấp phươn...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 07:20