Tài liệu Thuộc tính lãnh đạo: 3 chữ A pptx
Tài liệu Thuộc tính lãnh đạo: 3 chữ A pptx
... Thuộc tính lãnh đạo: 3 chữ A
Có ba thuộc tính c a việc lãnh đạo, được bắt đầu bằng 3 chữ A. Đó là: sự th a nhận
(assumptions), thái độ (attitude) và sự chú ý (attention).
Thuộc tính thứ ... nắm bắt nhanh hơn hành động c a anh ta/ bà ta. Chúng ta
không thể l a chọn chúng ta sẽ sống bao nhiêu năm nhưng chúng ta có thể chọn l a xem những
năm tháng này sẽ có...
Tài liệu Quan điểm lãnh đạo của Donald Trump pptx
... chức gắn chặt bởi tính cách cá nhân
c a người lãnh đạo, khi lãnh đạo vấp ngã, tổ chức sẽ bị thương tổn, chẳng hạn trường hợp c a
nữ tỷ phú Martha Stewart - người từng được mệnh danh là "Nữ ... rộng lớn c a chương trình đã mang lại một điều có ý ngh a lớn lao
hơn, nó trả lời cho một bí ẩn, một hiện tượng phức tạp và có ý ngh a gọi là "việc lãnh đạo".
Với Trump, n...
Tài liệu Phát triển lãnh đạo có tầm nhìn pptx
... giới.
Để hiểu giá trị tiềm tàng c a kinh nghiệm lãnh đạo c a các tổ chức phi lợi nhuận, chúng ta phải
nhìn vào vai trò c a ban lãnh đạo. Không may là quan niệm về lãnh đạo lại bị giới hạn và không ... đạo phải có khả năng thực thi ba chức năng chính: nhiệm vụ quan tâm - trở thành thành
viên ban lãnh đạo tích cự tham gia vào các cuộc họp ban lãnh đạo, đọc các tài liệu và bi...
Tài liệu Bí quyết lãnh đạo truyền cảm hứng pptx
... triết lý lãnh đạo thì kể cả có th a nhận hay không, chúng ta luôn luôn lãnh
đạo bằng cách làm gương, thông qua lời nói (dù chúng ta nói ra hay không nói ra);
trong hành động (dù chúng ta thực ... về lãnh đạo, các cuốn sách và các tài liệu tập
trung vào việc lãnh đạo. Tất cả đều có ích và chắc chắn sẽ nâng cao kiến thức lãnh
đạo c a chúng ta, nhưng hầu hết chúng né tránh vi...
Tài liệu Hành trình lãnh đạo (Phần 3) pptx
... khoẻ và tài chính c a họ trong tương lai. Vì thế mục tiêu c a
chúng tôi là: “Chúng tôi đ a ra cho bạn sự l a chọn các dịch vụ y tế”.
Mark Weinberg và Deborah Lachman, cả hai đều là hai nhà lãnh ... tổ chức quan liêu hoàn toàn vô dụng.
Công ty này ra đời sau một vụ sáp nhập vào tháng 6 năm 1982 gi a hai tổ chức riêng rẽ Blue
Cross (một ở Bắc California và một ở Nam California), mỗ...
Tài liệu Các nhà lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc pptx
... vụ c a chúng ta là gì? Khả năng cốt
lõi c a chúng ta là gì? Ai là khách hàng và ai không phải là khách hàng c a chúng ta? Chúng ta
xem và nên xem những gì là kết quả? Cơ hội để tiến bộ c a chúng ... giáo sư Joseph Maciariello đ a ra trong bài viết "Các nhà
lãnh đạo hiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số
tháng 1/2007. Sau đây là toà...
Tài liệu KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ 3 doc
... hình c a ph a bên kia trước khi
đ a ra quyết định c a mình.
-Nó có thể được các bên sử dụng để thiết lập vùng đàm phán.
+ L a chọn vấn đề “dễ trước, khó sau”.
+ Khuyến khích bên kia đ a ra đề ...
tay, đ a tay lên tóc vuốt, gãi gáy…
Lo lắng: Ho, phát ra âm thanh như ‘whew’, huýt sáo, hút thuốc, cấu véo, bồn chồn,
lắc tiền hoặc ch a khoá, kéo tai, vặn tay….
Hợp tác:T a người về...
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc
... và nhà lãnh đạo. Max
DePree, cựu Chủ tịch c a Công ty Herman Miller và là tác giả c a " ;Lãnh đạo là một nghệ thuật"
(Leadership Is an Art) và "Câu chuyện lãnh đạo" (Leadership ...
bài viết trên tạp chí Leader to Leader.
Ý tưởng c a Robert K Greenleaf về việc lãnh đạo phục vụ (servant-leadership) đã ra đời được
bốn thập kỷ và đang tiếp tục tạo ra cuộc cách mạ...
Tài liệu Những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, họ là ai? ppt
... những việc mình làm).
* Biết cách sử dụng tốt nhất thời gian và công sức c a mình và c a người khác.
* Sử dụng 50-75% thời gian làm việc vào 3- 4 điểm chính trong công việc.
* Không chỉ làm cho mọi ... đầy đủ; sẵn sàng mắc lỗi và học từ những
sai lầm đó.
* Là người hiểu rằng dễ dàng ra quyết định nếu bạn hiểu phản ứng c a những người có liên
quan.
* Lãnh đạo là người làm theo câu nó...
Tài liệu Rào cản lãnh đạo ppt
... Rào cản lãnh đạo
Theo bà Frances Hesselbein - Tổng biên tập c a tạp chí Leader to Leader, có hai rào cản
chính đối với việc lãnh đạo, đó là rào cản tự áp đặt và rào ... hơn là việc xây dựng
điểm mạnh c a họ, những điều họ có thể làm tốt.
7. Thiếu cách tiếp cận nghiêm túc với những vấn đề quan trọng. Thất bại trong việc đ a ra các
giải pháp cho vấn đề.
8. Không ... khích những điều b...